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班級(jí):學(xué)號(hào):姓名:指導(dǎo)老師: 1 1 6 9 9 9 10 10 10 14 14 15 16 16 16 16 17 17 17 23 24 24 25 25路,南臨桂林甲天下農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司;室等。(不含地下室面積)(不含地下室面積)住宅總建筑面積(不含地下室面積)建筑密度公共停車位式住宅為主,結(jié)合規(guī)劃需要布置部分點(diǎn)式住宅,并注意住宅層住宅以150~200平方米的四房和復(fù)式為主。歐風(fēng)建”筑形式,借鑒居住文化特征鮮明的歐洲國家的民居和園林風(fēng)性化的休閑意趣和自在生活情調(diào),塑造清新自然的“現(xiàn)代歐風(fēng)”風(fēng)格。配置齊全的特征。的景點(diǎn)小品,如以歐洲雕塑為題材的環(huán)境雕塑、小品等。“水印長廊”主題水系:引入漓江自然河流,在小區(qū)內(nèi)形成一條貫穿社區(qū)各組的影響。格格不入的情況。估算價(jià)值單住宅m大的升值空間;端市場(chǎng)仍然屬于稀有產(chǎn)品;域,必將產(chǎn)生更多的機(jī)遇,帶來更大的市場(chǎng)需求;(6)目前桂林房地產(chǎn)高端市場(chǎng)無論是投資還是居住,都處于供需兩旺的總體態(tài)勢(shì)。(1)發(fā)展趨勢(shì):根據(jù)桂林市房地產(chǎn)市場(chǎng)的市房地產(chǎn)市場(chǎng)的最大一個(gè)轉(zhuǎn)變是:商品房的消費(fèi)將很快從貴族到平民化消費(fèi),這是一種消費(fèi)模式的根本改變。這種消費(fèi)模式深刻影響到桂林市未來的市場(chǎng)格局,這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:性、和實(shí)用性,帶室內(nèi)裝修并將裝修納入按揭將成為一種趨勢(shì)。需求更加個(gè)性化、多樣化。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,普通百姓收穩(wěn)定性較差。再度調(diào)低的可能。住房信貸規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,手續(xù)進(jìn)一步簡(jiǎn)化;多的二次購房階層;放,由于其相對(duì)較低的價(jià)格,對(duì)本案造成一定的威脅;積、規(guī)模效應(yīng)等因素,將對(duì)本案造成一定的競(jìng)爭(zhēng)力;項(xiàng)目可能會(huì)不斷涌現(xiàn),將減低本案的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(4)總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與同品質(zhì)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并存:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):自然資源與后天整合優(yōu)勢(shì)——真正水印長廊;產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng)新——亞熱帶風(fēng)情;板塊發(fā)展前景與別墅住宅特區(qū)概念。品創(chuàng)新、整體規(guī)模等方面全面領(lǐng)袖。增強(qiáng)了投資者對(duì)本區(qū)域物業(yè)的信心;全突破了傳統(tǒng)意義上的建筑設(shè)計(jì)模式,除了考慮朝向、觀景等要求外,更多地考慮了建筑本身的景觀,將藝術(shù)與功能很好地融為一體,成為城市中獨(dú)特的風(fēng)景線;次。所以存在著很多的不確定性,尤其是本案的升值空間,具體表現(xiàn)在定價(jià)的策略:邊景觀資源的充分利用;人們居住心理和家居擺放有一些困難。(1)深識(shí)城南區(qū)域價(jià)值、著名房產(chǎn)名牌項(xiàng)目房價(jià)看漲的炒家。理、技術(shù)人才。(3)有意在城南置業(yè)投資的外地人士。(4)經(jīng)常商務(wù)出差到外地已有家室的金領(lǐng)人士。方向一上我們把思考重點(diǎn)放在如何做足水文章,并尋求在水上做出突破和創(chuàng)新,同時(shí)將生態(tài)、人文、地段發(fā)展前景等方面作為其它支撐點(diǎn)。概念創(chuàng)意如下:與建筑概念,而說的言之有物、言之有理的很少。以水為一提別墅就談“親水別墅”“水岸生活”“環(huán)島別墅”等,這些概念在初期提出時(shí)在市場(chǎng)上風(fēng)光了一陣,但是,在這些概念被越來越多地沿用后,就顯得和創(chuàng)新。激浪、瀑布、淡水湖和微咸的河口,最后流入大海,水對(duì)所有人都拒的吸引力。要將水的概念做到極至,我們必須從多個(gè)角度進(jìn)行思考、落實(shí)。“橋居時(shí)代”的獨(dú)特創(chuàng)新(橋—橋居—橋生活),我們希望通過談“橋”來說“水”。以“橋居時(shí)代”轉(zhuǎn)化“島居”“親水”等概念,倡導(dǎo)新水景別墅的新時(shí)尚、新概使我們的生活變得浪漫而穩(wěn)馨。“水化率”的新概念,避“綠化率”不談而創(chuàng)新性地提出“水化率”,強(qiáng)調(diào)水的概念,同時(shí)暗含“綠化太好無須多談”之妙,以“水化率”改寫別墅豪宅的歷史。在我們的別墅社區(qū)里,“生態(tài)走廊”、“生態(tài)的綠”和“奢侈的綠”讓我們的“綠化率”成為考慮。我們的產(chǎn)品要拔高必然要求我們做足水文章,因此我(1)對(duì)環(huán)境的思考:依托于我們的“水景概念”為中心,結(jié)合生態(tài)綠化造景,在(2)橋概念在產(chǎn)品中的落實(shí):“水印廊橋”為中心將古今中外的文化名橋引入社區(qū),締造獨(dú)特的橋居生活和橋予橋以雕塑感。(3)對(duì)建筑的思考:以水景環(huán)境構(gòu)筑建筑組團(tuán),在營造水系景觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行別墅產(chǎn)品的創(chuàng)意。實(shí)現(xiàn)室內(nèi)室外空間的相通互融。(4)關(guān)于會(huì)所:內(nèi)游泳池的設(shè)計(jì)都可以體現(xiàn)會(huì)所與水景的互生相融。(1)低價(jià)入市價(jià)格策略。我們可將銷售分為試銷(預(yù)訂)及全面發(fā)售兩個(gè)階段,試銷階靈活多樣的銷售方式,直接會(huì)影響到銷售的情況。我們現(xiàn)提出如下建議:突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢(shì),以“廊橋遺夢(mèng),水印宅邸”為主訴求點(diǎn)。而易見,易被客戶接受,產(chǎn)生共鳴,則引起市場(chǎng)沖擊相對(duì)容易。地理優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì),使之成為一廣告系列。用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。物資部合約部其它部門地產(chǎn)部物資部合約部其它部門地產(chǎn)部政府公用事政府公用事政府行業(yè)監(jiān)建分建分包商安裝分包商裝修分包商其它分包商市政配套工程承包商力的精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),精心組織,精心施工,高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。何軍人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位,必施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。(2)建立溝通渠道并做出相應(yīng)安排;除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;總表;應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線;實(shí)際需要;二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定;經(jīng)認(rèn)真研究后確定;行,不做輕易調(diào)改;在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排;一致情況,需經(jīng)甲方認(rèn)可,或修改后再報(bào);嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。做到心中有數(shù),并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性;上報(bào)甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù),的周計(jì)劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行;編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有行細(xì)化,然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中,最后收集并輸入工期的估計(jì)了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務(wù)之間并指定日期了。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià):在項(xiàng)目實(shí)施中,由于進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào),對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。的工程師去現(xiàn)場(chǎng),檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的莊路頂管工程中,我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與差異。開支。降低成本的關(guān)鍵。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解,對(duì)超指標(biāo)部分及時(shí)提出。定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,確保各分部、分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng),防止重復(fù)用工、返工損失等。降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既增收又施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。的。施。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使合利用一切資源。理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成濟(jì)效益。度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用權(quán)利合理的增加收入,減少支出。費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,開展提合理化建議活動(dòng),近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí),確保至少50幢獲“桂林”杯。(一)主要任務(wù)是:更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見;并根據(jù)需要提出修改意見;可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;(二)對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析;對(duì)設(shè)材料的選用提出咨詢報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。(1)對(duì)本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼;鋼筋;砌體材何一種材料出現(xiàn)問題,都會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。(2)材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理制度,嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),做好材料驗(yàn)投入使用前,必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品的各種質(zhì)量證明的有效文出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告,準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等;凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料員黃善發(fā)及質(zhì)檢員陸益兵進(jìn)行驗(yàn)證,并作好驗(yàn)證記錄,驗(yàn)證合格后由發(fā)和倉庫保管員龔祖成辦理入庫手續(xù);凡《材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范》中規(guī)定產(chǎn)品,在投入使用前必須進(jìn)行復(fù)試,未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的產(chǎn)品不得投復(fù)試產(chǎn)品有水泥、鋼材、防水材料、外加劑,砌塊,砂、石等;產(chǎn)品在使過程中,如對(duì)其質(zhì)量仍懷疑時(shí),須再次進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn),從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。度過大)、施工測(cè)量誤差及房間尺寸等。標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。(1)不合格品主要包括不合格物資及不合格過程,施工工程中不可避免的格品,若處理不當(dāng),同樣會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,及時(shí)做好標(biāo)識(shí);對(duì)不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度,劃分處理權(quán)限;不合格糾正后,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人呂建君、質(zhì)檢員陸益返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn);對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過程,由項(xiàng)目部上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處理。二、安全管理措施:施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(1建)立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2建)立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)報(bào)償。2)各級(jí)職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)必須承擔(dān)管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。(5)一切管理、?操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。事操作的疾病。4)具有適于不同層次操作所必須的文化。5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí),而且業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。安全知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。一般安全知識(shí),生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的農(nóng)民工三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主不能達(dá)到熱練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。一般每10天組織一次較合適?;⒆詣?dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)2)反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。5)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。(5)進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、全教育記錄本或記錄卡上。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱防止事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除。政策,檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持"五同時(shí)"業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)否在位、在崗。安全教育是否落實(shí),教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則,是否堅(jiān)持"三不放過"的原則。1建)立安全檢查制度,按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。3)安全檢查必須做到有計(jì)劃,有目的,有準(zhǔn)備、有整改,有總結(jié),有處理。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高,在消除危險(xiǎn)因素中受到教育,從安全檢查中受練。料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。(4)安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。1)一般方法。常采用看、聽、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看實(shí)物和實(shí)際操作,看記錄和資料等。聽:聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批評(píng),聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。間:評(píng)影響安全問題,詳細(xì)詢問,尋根究底。查:查明問題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因,追查責(zé)任。測(cè):測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。析:分析安全事故的隱患、原因。表或清單,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。1)定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃,有較一致時(shí)間間隔的安全定期安全檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜控制在10業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。于突擊性安全檢查。改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以"發(fā)現(xiàn)"危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括,對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在于認(rèn)真的整改,真正的因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素,應(yīng)逐法,安排整改計(jì)劃,盡快予以消除。全。"三定"指的是對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度改正的具體措施,限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí),的力量能夠解決的,不推拖、不等不靠,堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)動(dòng)尋找解決的辦法,爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí),也時(shí)間,以盡量快的速度,把危險(xiǎn)因素消除。在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了的操作步驟,堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)有利于控制人的不安全行為,減少人失誤。1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式,根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。成操作后物的狀態(tài)等,都要做出具體規(guī)定。注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律,作業(yè)場(chǎng)地布幅度等,應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。作盡量小。B.把機(jī)械的操作部分,安排在正常操作范圍之內(nèi),防止增加操作者的精神和D.操作臺(tái)、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。B.操縱操作桿或手把時(shí),盡量使人身體不必過大移動(dòng),與手的接觸面積,的自然狀態(tài)為宜。1)訓(xùn)練要講求方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點(diǎn)突出、交待透徹的2)邊訓(xùn)練邊作業(yè),巡檢糾正偏向。標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝用,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重,但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益(1)施工生產(chǎn)進(jìn)行之前,考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量,生產(chǎn)環(huán)產(chǎn)人員流動(dòng)規(guī)律,能源供給狀況,機(jī)械設(shè)備的配置條件,需要的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計(jì)算,完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置。施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置,經(jīng)過審查、批準(zhǔn),即成為施工現(xiàn)場(chǎng)中生產(chǎn)因素流動(dòng)與唯一依據(jù)。(2)施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程,在施工進(jìn)行之前,針對(duì)工程動(dòng)特點(diǎn),完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施,提供具體的作范。方案完成后,為使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容,減少實(shí)際操作中的操作時(shí)的事故傷害。要把方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求,向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。交底既是安全知識(shí)教育的過程,同時(shí),也確定了安全技能訓(xùn)練的時(shí)機(jī)和目標(biāo)。(3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),預(yù)防傷害事故,施去認(rèn)識(shí),生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的安全行為,減少操作中的人失誤。2)參加安全檢查和事故調(diào)查,從中充分了解生產(chǎn)過程中;物的不安全狀態(tài)位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度。摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對(duì)不安全狀態(tài)的控制能力。運(yùn)動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。事故是違背人們意愿,且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故,不能以違背理由,予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識(shí),并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科態(tài)度,處理好已發(fā)生的事故,盡量減少損失。采取有效措施,避免同類事故重復(fù)發(fā)生。(1)發(fā)生事故后,以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)事故、實(shí)事求是的隱瞞、不虛報(bào),不避重就輕是對(duì)待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。(2)積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),以利于調(diào)查清到生產(chǎn)因素控制的差距。(3)分析事故,弄清發(fā)生過程,找出造成事故的,人、物、環(huán)境成事故的安全責(zé)任,總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。(4)以事故為例、召開事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育。便所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵(lì)他們的安全生產(chǎn)動(dòng)機(jī)。從而在操作中自覺的實(shí)行安全的消除物的不安全狀態(tài)。經(jīng)過驗(yàn)收,證明危險(xiǎn)因素已完全消除時(shí);再恢復(fù)施工作業(yè)。(6)未造成傷害的事故,習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已事件,只是未造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危險(xiǎn)后果是隱藏在人們其影響作用時(shí)間更長久。經(jīng)發(fā)生的事故一樣對(duì)待,調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”(四)、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。(五)、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用,作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)打鬧。(六)、電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用,未經(jīng)訓(xùn)練的職工,不準(zhǔn)操作機(jī)械。(七)、無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。(八)、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準(zhǔn)吊裝,下面不準(zhǔn)站人。(九)、木工場(chǎng)地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。(十)、施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料應(yīng)分類堆放整齊,做本工程屬一般住宅工程,技術(shù)含量不高;但本

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