財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)答案全

{財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例}財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)答案全小組，不應(yīng)該由公司總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，應(yīng)由董事會(huì)任免小組組長(zhǎng)。提出建議并進(jìn)行檢查等。策程序也圍繞公司的投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作等方面進(jìn)作性，影響了職責(zé)權(quán)限的實(shí)施。答：2.根據(jù)本案例闡述投資與籌資之間的關(guān)系發(fā)展是十分重要的。財(cái)務(wù)管理中的投資包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。循籌資的基本要求，把握籌資的渠道和方式。目的是為了自身的維持與發(fā)展。本案例綠遠(yuǎn)公司是為開(kāi)拓有發(fā)展前途的蘆薈生產(chǎn)線的固定投資而擴(kuò)張籌資，流動(dòng)資金481.01萬(wàn)元，占總投資12.24%。⑵正確選擇籌資渠道與方式,降低資金成本。本項(xiàng)目總投資3.試用流程圖法描述中美合資上海勝華制藥有限公司的財(cái)務(wù)控制程序。納員)辦理支付。計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。華樂(lè)集團(tuán)以管理制度的方式，使得“人人肩上有指針，項(xiàng)統(tǒng)性要求。本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合。？（確限定分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍②審查并批準(zhǔn)分支機(jī)構(gòu)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃③規(guī)定內(nèi)部結(jié)算票據(jù)及資金的流程④對(duì)存貸款的管理⑤對(duì)分支機(jī)構(gòu)頭寸的管理⑥各分支機(jī)構(gòu)信息的傳遞⑦對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核監(jiān)管⑧對(duì)分任，依據(jù)“中國(guó)石化集團(tuán)公司成品油貨款內(nèi)部轉(zhuǎn)賬協(xié)議書(shū)”,借款方向貸款方申請(qǐng)內(nèi)部結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款，專項(xiàng)并簽署貼現(xiàn)意見(jiàn)書(shū)及轉(zhuǎn)貼現(xiàn)操作建議，申請(qǐng)貼現(xiàn)單位與財(cái)務(wù)公司必須簽訂承兌匯票協(xié)議書(shū)。 責(zé)任總公司又是對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最高層，負(fù)責(zé)整個(gè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金占用額度的審核與批準(zhǔn)； 難點(diǎn)是如何確定各分支機(jī)構(gòu)的頭寸及各個(gè)成員單位在財(cái)務(wù)公司的備付金額度。完善結(jié)算中心內(nèi)部控制系統(tǒng)?；A(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付。記；你的財(cái)務(wù)，我?guī)湍愎?，其核心就是?cái)權(quán)上收，財(cái)務(wù)高度集中。同時(shí)推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。1.影響目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤(rùn)的？案例九小藍(lán)本74不全標(biāo)首先是稅后利潤(rùn)概念?；?jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的對(duì)接，保障企業(yè)銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售，直接取決于企業(yè)各項(xiàng)資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)務(wù)資源、有這樣才能使目標(biāo)銷售的實(shí)現(xiàn)具有可靠和可信的依據(jù)。納稅因素對(duì)制定目標(biāo)銷售與目標(biāo)利潤(rùn)的作用主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響以及由資本結(jié)構(gòu)的合理安排，確保稅后利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)期的順利實(shí)現(xiàn)。法定范圍內(nèi)最小的貢獻(xiàn)；企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的投資將最小化，等等。一旦出現(xiàn)這些情形，定利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，必須對(duì)其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益有一個(gè)較為適當(dāng)?shù)目紤]。答：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也稱績(jī)效評(píng)估或績(jī)效衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為“考核”、“考估其效績(jī)。的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)均是以綜合評(píng)價(jià)為主。華資集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考評(píng)體制就是綜合評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)，又是下一次管理循環(huán)的開(kāi)始。3.分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)是基于何種原因？有何優(yōu)缺點(diǎn)？案例十小藍(lán)定資產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。4.說(shuō)明川江控股的股利分配政策對(duì)公司可持續(xù)增長(zhǎng)能力和公司市場(chǎng)價(jià)值會(huì)產(chǎn)生何種影響？影響以后的股價(jià)走勢(shì)。答：1是根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果，董事在不同薪酬種類上支付方式也有區(qū)別，比較符合其設(shè)置目的。入，比較合理。持股計(jì)劃與之相配合。1.根據(jù)教材案例十二的資料，請(qǐng)從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)華北汽車(chē)集團(tuán)的母子公司控制體制。資功能、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷五大功能。依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、2.在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán),母公司的功能應(yīng)該如何定位呢?案例十二小藍(lán)本水平。采并購(gòu)后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部入手。因?yàn)橐鋵?shí)蘭啤有整體上的戰(zhàn)略用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛘咧匦缕鹨粋€(gè)品牌，這既是對(duì)蘭啤品牌的保護(hù)，也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。擔(dān)的，如果情況不好時(shí)就可以關(guān)掉。這兩道防火墻是鎖定并購(gòu)的高招。5.根據(jù)教材案例十四的內(nèi)容，分析經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，多元化必然伴隨經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為作為一種戰(zhàn)略取向，周期性，從而使集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法分散。區(qū)成片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使深科新公司的融資渠道比較單一必行，把握了戰(zhàn)略調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。在國(guó)內(nèi)的皮卡行業(yè)，中興公司也應(yīng)該算是一個(gè)巨頭了。力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)也是當(dāng)務(wù)之急。類--皮卡企業(yè)，在2002年整體市場(chǎng)看好的情況下迎來(lái)自己歷史發(fā)展的第二次增長(zhǎng)高峰，市場(chǎng)銷售量突