【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)紅海市場戰(zhàn)略研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略的意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實 （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強針對嬰幼兒年齡特點的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強大的作者、插畫師及圖畫書編輯團 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進學(xué)生學(xué)習(xí)表達相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機遇分 一、兒童繪本市場機會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略的概述與案 第一節(jié)紅海戰(zhàn)略概 第二節(jié)“藍海戰(zhàn)略”與“紅海戰(zhàn)略”的比 第三節(jié)案例分析——TCL“紅?！比蛲?一、如何牢牢掌控產(chǎn)業(yè) 二、把握未來主動 三、構(gòu)建具有全球化視野研發(fā)團 四、長期的堅守必有回 五、加快深入國際化進 第四節(jié)案例分析——拼多多：在電商紅海中快速逆 一、拼好貨和拼多多：自營vs平臺模式 二、快速成長抓住流量紅 三、社交+拼 四“拼工廠”+“拼農(nóng)貨 五、消費分 六、野蠻生長與公關(guān)危 七、拼多多的明 第四章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)紅海市場戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)紅海市場總體競爭戰(zhàn)略建 一、衡量自身優(yōu)劣勢及條 二、競爭戰(zhàn)略調(diào)整的路徑選 三、打造兒童繪本企業(yè)競爭優(yōu) （一）打造資本運營優(yōu) （二）打造生產(chǎn)精細(xì)管理優(yōu) （三）打造總體成本優(yōu) （四）打造市場營銷能力優(yōu) 第二節(jié)兒童繪本企業(yè)紅海市場競爭戰(zhàn) 一、配置資源構(gòu)建核 二、勇于創(chuàng)新才能殺出紅 三、打造特色瞄準(zhǔn)新 四、布局升級規(guī)劃得 五、渠道優(yōu)選實效組 六、提升效率、經(jīng)營管理升級及后臺整合持續(xù)深 七、安全品質(zhì)競爭日益凸顯，嚴(yán)格控制精益求 第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn) 一、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 二、做大做強，以規(guī)模經(jīng)濟獲得成本優(yōu) 三、加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促使企業(yè)獲取成本優(yōu) 四、加強技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能 五、培育企業(yè)成本文化，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動 第四節(jié)差異化戰(zhàn) 一、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化及創(chuàng) 二、品牌差異化及品牌價值創(chuàng) 三、基于企業(yè)社會責(zé)任的差異化戰(zhàn) 第五節(jié)其他競爭策 一、緊盯競爭對手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競爭 二、利用市場滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客 三、實行市場開發(fā)戰(zhàn)略，不斷開辟各種市場創(chuàng)新 四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體 第五章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)從紅海走向“藍海”市場戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)紅海突圍藍海筑 一、設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，完善產(chǎn)品結(jié) 二、聚焦行業(yè)特色，創(chuàng)造顧客價 三、取得競爭優(yōu)勢，重構(gòu)運營流 四、積累資源能力，完善組織技 第二節(jié)運用系統(tǒng)思想從競爭的“紅?！弊呦蚍歉偁幍摹八{海 一、系統(tǒng)具有以下幾方面的屬 二、企業(yè)走出競爭的“紅?！弊呦蚍歉偁幍摹八{海”的戰(zhàn) （一）在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵控制 （二）在企業(yè)目前所處的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)層次上發(fā) （三）與目前所處產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)層次之外的系統(tǒng)尋求合作發(fā) 第三節(jié)企業(yè)選擇“紅海戰(zhàn)略”或是“藍海戰(zhàn)略”的理由和成 一、企業(yè)選擇紅海搏殺的理由和成 二、企業(yè)選擇“藍海戰(zhàn)略”的條件和成 第四節(jié)從“紅?！笨缭降健八{海 一、創(chuàng)新思維，發(fā)揮企業(yè)家的作 二、從以效率為中心到以價值為中心，實現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn) 三、克服組織障礙，疏通從紅海到藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之 四、對于“藍海戰(zhàn)略”的深入思 第六章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結(jié)合對讀庫、悅讀奇緣、咿啦看書等企業(yè)等采訪，做了詳細(xì)的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。