住宅項目室外市政工程機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)

住宅項目室外市政工程機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)本工程將組建一支專業(yè)能力強、團結(jié)向上的項目管理團隊，成立住宅項目室外市政工程項目經(jīng)理部，選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)該工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，并設(shè)四部一室，即工程技術(shù)質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營部、材料設(shè)備部、綜合辦公室，直轄四個專業(yè)施工隊（道路工程專業(yè)施工隊、排水工程專業(yè)施工隊、交通工程專業(yè)施工隊、路燈照明工程專業(yè)施工隊、）；項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、總工一名，常務(wù)項目副經(jīng)理一名，形成以項目經(jīng)理、總工程師、副項目經(jīng)理為指揮核心的項目經(jīng)理負責(zé)制。1.項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理設(shè)備物資部項目總經(jīng)濟師工程計劃部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營合同部項目辦公室路基施工隊附屬施工隊排水施工隊路基施工隊附屬施工隊排水施工隊路面施工隊2.各部門職責(zé)2.1項目經(jīng)理2.1.1代表企業(yè)全面按約定履行施工合同義務(wù)的第一責(zé)任人。2.1.2具體領(lǐng)導(dǎo)和實施項目管理，保證質(zhì)量體系在項目部的持續(xù)有效運行，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標。2.1.3對承擔(dān)工程項目的質(zhì)量，施工過程中負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建成及交付使用后負終身責(zé)任。2.1.4組織制定并上報、實施工程項目質(zhì)量計劃。2.1.5負責(zé)對所提供資源的合理調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導(dǎo)實施建設(shè)方（業(yè)主）的合同要求。2.2項目總工程師2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文件及質(zhì)量計劃。2.2.2對工程項目施工過程進行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。2.2.3具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。2.2.4具體組織對不合格品的糾正和預(yù)防措施的實施。2.3項目副經(jīng)理2.3.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配資源。2.3.2參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。2.3.3負責(zé)貫徹施工方案的實施要求，負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。2.3.4負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識和教育，負責(zé)建立項目的安全環(huán)保的管理組織體系。2.3.5協(xié)調(diào)項目各施工隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。2.3.6對計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好各項施工工藝的銜接工作。2.3.7進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”稱號。2.4工程技術(shù)質(zhì)量部2.4.1制訂年度、季度、月度計劃，并根據(jù)施工實際情況編制切實可行的旬（或周）作業(yè)計劃。結(jié)合施工實際及季節(jié)特點提出工程高峰低谷期的實際工程量和機具勞力調(diào)配計劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。2.4.2制訂工程材料用料計劃，制訂機械設(shè)備申請計劃。2.4.3根據(jù)工程進展情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。負責(zé)施工測量、現(xiàn)場試驗、人員、物資、機械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。2.4.4收集掌握天氣預(yù)報工作，并及時地處理工程進展中發(fā)生的問題，促進工程有序地開展。2.4.5根據(jù)施工計劃和施工方案，綜合現(xiàn)場情況，具體實施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進行。對現(xiàn)場情況及時了解，并及時、準確地反饋給各部門，落實業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。2.4.6負責(zé)拆遷、統(tǒng)計、文明施工等工作。2.4.7負責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，各種進場材料試驗業(yè)務(wù)，進行施工測量監(jiān)控，負責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。2.4.7對主要工程項目擬訂作業(yè)指導(dǎo)書，提出試驗項目及目標，試驗過程中進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。試驗后提出改進意見、辦法、并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，制定好施工工藝。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控工作。2.4.8負責(zé)整個工程的質(zhì)量管理和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。建立質(zhì)量保證體系，以ISO9001系列標準要求為指針，制定質(zhì)量管理辦法，落實質(zhì)量保證措施，全面開展質(zhì)量管理工作，負責(zé)對工程施工中的全過程的工程質(zhì)量控制。2.4.9在施工的全過程及時完整地收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整理工作。2.5材料設(shè)備部2.5.1負責(zé)對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。2.5.2負責(zé)主要物資的采購、供應(yīng)工作。2.5.3確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。2.5.4組織對采購物資的驗證、貯存等工作。2.5.5負責(zé)對工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。2.6經(jīng)營部2.6.1負責(zé)合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，2.6.2負責(zé)驗工計量工作，填報有關(guān)報表；2.6.3及時的分階段的進行成本分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。2.6.4結(jié)合工程進展制訂工程款用款計劃，并進一步做好工程款支出控制。2.6.5參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。2.7安全部2.7.1貫徹執(zhí)行公司職業(yè)健康安全目標，指標管理方案、政策、法令、制度和操作規(guī)程等，負責(zé)督促安全生產(chǎn)措施的落實工作，并監(jiān)督考核完成情況。2.7.2負責(zé)安全施工規(guī)程、規(guī)章及管理措施的傳達實施和監(jiān)督檢查。2.7.3負責(zé)特殊工種上崗人員資格的監(jiān)督檢查工作。2.7.4負責(zé)勞動保護用品需求計劃的編制及其采購、驗收、發(fā)放和使用的管理。2.7.5負責(zé)項目部的治安、消防、交通安全工作。2.7.6落實治安消防交通安全責(zé)任制，簽定責(zé)任書，尤其嚴格用火、用電制度，確保工程順利進行。2.7.7參加施工人員作到底數(shù)清楚，把好入場關(guān)。搞好入場教育、培訓(xùn)。2.7.8加強對工地、材料、機具、生活設(shè)施的監(jiān)督管理，落實各項安全措施。2.7.9加強對施工隊的監(jiān)督管理，審查錄用手續(xù)，不得錄用手續(xù)不全或有違法犯罪行為人員，并簽定責(zé)任書。2.7.10如發(fā)生盜竊、火災(zāi)、交通及其他治安災(zāi)害事故時，在保護現(xiàn)場的同時及時向上反映各領(lǐng)導(dǎo)。2.7.11負責(zé)易燃、易爆及危險物品的安全監(jiān)督、檢查、預(yù)防緊急事件或潛在事故、事件的發(fā)生。2.7.12負責(zé)消防、意外爆炸及突發(fā)事件的預(yù)案與響應(yīng)管理。2.8綜合辦公室2.8.1協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好宣傳教育工作，傳達上級指示、通知和決定，參與現(xiàn)場的宣傳標語的制作。2.8.2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好與社會各方面的公共關(guān)系。2.8.3負責(zé)日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。2.8.4根據(jù)實際需要編制年度職工培訓(xùn)計劃報處辦并按處下達的年度培訓(xùn)計劃組織實施，保存