XX電力建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃物資綜合管理制度匯編

XX電力建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃、物資、綜合管理制度匯編第一部分、計(jì)劃管理制度（一） P3計(jì)劃管理制度（二） P3軟件信息編碼原則第二部分、物資管理制度（一） 物資、設(shè)備管理工作流程（二） 物資計(jì)劃、采購管理制度（三） 物資招標(biāo)采購管理制度（四） 物資、設(shè)備合同評審制度（五） 物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度（六）物資、設(shè)備回收管理制度（七） 機(jī)電設(shè)備報(bào)廢制度（八） 廢舊設(shè)備、物資處理制度（九） 機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定（十） 機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)管理制度（十一） 機(jī)電設(shè)備大修管理制度（十二） 計(jì)量器具管理辦法（十三） 勞動保護(hù)用品管理制度（十四） 周轉(zhuǎn)材料租賃管理制度（十五） 機(jī)電設(shè)備租賃管理制度第三部分、綜合管理制度（一） 工程項(xiàng)目管理辦法（二） 科技、質(zhì)量基金管理制度（三） 工程管理會議制度（四）安全基金管理（五） 工程創(chuàng)優(yōu)管理制度（六） 分包工程管理規(guī)定（七） 施工現(xiàn)場定置化管理規(guī)定（八） 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（九） 工程報(bào)表管理制度 （十） 宿舍管理制度（十一） 水電管理制度（十二） 施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定（十三） 工地食堂衛(wèi)生管理制度GEFB

計(jì)劃管理制度第一部分、計(jì)劃管理制度（JH）

標(biāo)準(zhǔn)號：JGEFB1 目的

P3計(jì)劃管理制度（一） P3計(jì)劃管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：JH401 20為了適應(yīng)我國加入WTO的需要，加快與國際工程建設(shè)接軌的步伐，進(jìn)一步提高我局推廣和應(yīng)用P3計(jì)劃軟件的水平，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于我局下屬各項(xiàng)目部、公司所承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目。3 標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語略4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分層管理4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（含里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4.2 各級計(jì)劃的編制細(xì)度及編制單位見下表序號

計(jì)劃名稱

編制要求

控制單位

編制單位一

里程碑計(jì)劃 由里程碑節(jié)點(diǎn)組成1、里程碑節(jié)點(diǎn)；

工程局

局工程管理部二三四五

一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2、專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；3、單位工程。1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程。1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程；4、分項(xiàng)工程。1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)；2、單位工程；3、分部工程；4、分項(xiàng)工程；5、分段工程。

局工程管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程部

項(xiàng)目部總工項(xiàng)目部總工項(xiàng)目工程師（專業(yè)）項(xiàng)目工程師4.3 工程局各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是對應(yīng)級別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的負(fù)責(zé)人；各級工程管理部門是對應(yīng)級別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的責(zé)任人；各級主管生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審批及執(zhí)行。4.4 項(xiàng)目部各部門對確定的施工計(jì)劃，應(yīng)各自做好以下工作4.4.1 綜合部應(yīng)根據(jù)工程部門的施工計(jì)劃，及時(shí)做好勞動力計(jì)劃及人員培訓(xùn)工作。4.4.2 物資部應(yīng)及時(shí)做好材料的采購供應(yīng)計(jì)劃和施工機(jī)械（機(jī)具）的使用計(jì)劃。4.4.3 計(jì)財(cái)部應(yīng)及時(shí)做好其階段性的成本預(yù)算、資金供應(yīng)和成本核算工作。4.4.4 工程部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃列出供圖計(jì)劃，做好技術(shù)資料準(zhǔn)備、圖紙會審、開工報(bào)告審查等工作，219GEFB

P3計(jì)劃管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：JH401 20并督促做好施工現(xiàn)場的場地、道路、水電、機(jī)械設(shè)備的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟綜、檢查、調(diào)整。5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制5.1 計(jì)劃管理是項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)心和支持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。5.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制要貫徹“自上而下逐步細(xì)化”和“自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則。5.3 進(jìn)度計(jì)劃的編制要貫徹“愈全面愈細(xì)愈好”的原則。5.4 為了規(guī)范我局的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，要求各項(xiàng)目部（公司）統(tǒng)一使用局發(fā)的“P3軟件信息代碼編制原則”進(jìn)行編制。工程項(xiàng)目的劃分及排列順序按“質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定進(jìn)行。5.5 同類工程的進(jìn)度計(jì)劃編制工作可參考已有的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模塊運(yùn)用整體更新的功能改造而成。6P3計(jì)劃的審批程序6.1P3計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就成為工程實(shí)施和協(xié)調(diào)的主要依據(jù)，它還是工程索賠的主要依據(jù)，因此要求把好進(jìn)度計(jì)劃的審查關(guān)。6.2 審查內(nèi)容包含6.2.1 作業(yè)內(nèi)容有無遺漏，作業(yè)的詳細(xì)程度是否滿足進(jìn)度控制的要求，里程碑節(jié)點(diǎn)及合同約束條件是否已經(jīng)反映等。6.2.2 關(guān)鍵線路上的主要資源投入能否滿足施工進(jìn)度的要求。6.2.3 作業(yè)工期是否合理，施工難度是否有足夠的估價(jià)。6.2.4 作業(yè)間的邏輯關(guān)系是否合理等。6.3 審核權(quán)限及方式6.3.1 二級及以上的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最終批準(zhǔn)權(quán)歸業(yè)主或總監(jiān)單位，但在報(bào)批前應(yīng)經(jīng)工程局主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，也可授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)；三級及以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)歸項(xiàng)目部的工程部。6.3.2 審批方式可采用文字會簽或會議審定的形式。6.4 審批時(shí)限項(xiàng)目部內(nèi)不超過二天；工程局內(nèi)不超過一周。7P3計(jì)劃的的跟蹤及控制7.1 計(jì)劃的交底7.1.1 里程碑計(jì)劃，一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由局工程管理部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行交底。7.1.2 二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部總工向項(xiàng)目部管理人員交底。7.1.3 三級、四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向班組交底。7.1.4為確保計(jì)劃嚴(yán)肅性，交底時(shí)應(yīng)由各方對計(jì)劃予以會簽。7.2 計(jì)劃的更新周期為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)度與目標(biāo)工程的進(jìn)度差異，要定期對現(xiàn)行工程進(jìn)度進(jìn)行更新。一般要求以月為單位更新進(jìn)度，并在每周工程例會上協(xié)調(diào)工程進(jìn)展。7.3 工程進(jìn)展的記錄與跟蹤7.3.1 項(xiàng)目部每周開始前通過 P3目標(biāo)計(jì)劃過濾出本周的計(jì)劃和下周的作業(yè)計(jì)劃，通過局域網(wǎng)或書面文檔正式下達(dá)。7.3.2 各項(xiàng)目工程師及各施工班組應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、并按期向項(xiàng)目部的工程部如實(shí)反饋實(shí)際進(jìn)展以及其他相關(guān)信息的習(xí)慣。7.3.3 在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，各項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況作好作業(yè)進(jìn)度，完成百分比以及實(shí)際投入的資源的記錄。當(dāng)天出現(xiàn)的問題以及工程動態(tài)記錄在作業(yè)記事欄內(nèi)。220GEFB7.4 進(jìn)度偏差的處理7.4.1 一般偏差的處理。

P3計(jì)劃管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：JH401 20當(dāng)現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程比較，若發(fā)生的偏差不會造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑滯后，稱為一般偏差，此類偏差只作普通提示，由項(xiàng)目部發(fā)出“進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書”（附后），并在月底更新目標(biāo)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行糾偏。7.4.2 重要偏差的處理。當(dāng)偏差可能造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)稱為重要偏差。出現(xiàn)重要偏差時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)發(fā)出“進(jìn)度計(jì)劃糾偏通知書”（附后），并要求項(xiàng)目工程師在收到上述通知書三天內(nèi)提出糾偏整改措施。糾偏整改措施一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督實(shí)施。7.5 目標(biāo)計(jì)劃的更新7.5.1 動態(tài)目標(biāo)計(jì)劃的更新。項(xiàng)目部以月為單位，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)展、圖紙?jiān)O(shè)備交付時(shí)間，以及糾偏措施等情況，更新出全面優(yōu)化后的動態(tài)目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)工程局工程管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.5.2 總體目標(biāo)計(jì)劃的更新。當(dāng)工程發(fā)生較大變更，或偏差巨大時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，并形成新的控制目標(biāo)計(jì)劃。7.5.3 凡下級單位向上級單位匯報(bào)計(jì)劃完成情況時(shí)應(yīng)附有必要的文字說明，闡述上一周期計(jì)劃招待情況、延誤原因、計(jì)劃采取措施等內(nèi)容。8 計(jì)劃會議制度8.1 項(xiàng)目部每月必須在月底舉行一次計(jì)劃例會，對上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行檢查并對下月的施工計(jì)劃進(jìn)行布署。局工程總監(jiān)、工程管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況決定是否參加會議。8.2 項(xiàng)目部每周舉行一次生產(chǎn)例會，檢查上周計(jì)劃完成情況，布置本周預(yù)排下周生產(chǎn)任務(wù)。8.3 項(xiàng)目部在工程高峰期應(yīng)于每天下午在現(xiàn)場結(jié)合工程實(shí)際舉行例行的碰頭會議，以及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。9 計(jì)劃獎罰制度9.1 工程局對項(xiàng)目部的考核與獎懲應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目部因管理原因（非業(yè)主方原因）造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)，工程局將根據(jù)其影響程度對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以處罰。9.2 項(xiàng)目部應(yīng)在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃考核及獎懲措施，做到獎優(yōu)罰劣。221GEFB附件1：1、進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書2、進(jìn)度計(jì)劃糾偏通知書附件1：

P3計(jì)劃管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：JH401 20XX省XX電力工程建設(shè)集團(tuán)公司進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書

項(xiàng)目部經(jīng)

：

年

月

GEFB—××（項(xiàng)目部代號）—001日檢查發(fā)現(xiàn)你部 工序進(jìn)度實(shí)施已發(fā)生偏差，并超過三天以上。請?jiān)谑﹫?bào)項(xiàng)目部工程部核準(zhǔn)。附件2：

年

月

日之前把進(jìn)度拖后的原因以及即將采取的整改措簽發(fā)人：日期：XX省XX電力工程建設(shè)集團(tuán)公司進(jìn)度糾偏通知書

項(xiàng)目部經(jīng)

：

年

月

GEFB—××—001日進(jìn)度盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)你部

工序進(jìn)度實(shí)施過程中已拖后

天。如不立即采取措施，可能危及

關(guān)鍵工序的按期完成。請?jiān)?/p>

年月

日之前把糾偏調(diào)整計(jì)劃和相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：222GEFB1 目的

P3軟件信息編碼原則（二） P3軟件信息編碼原則編原

標(biāo)準(zhǔn)號：JH402 20為了規(guī)范信息代碼的編制工作，加速 P3計(jì)劃軟件在全局推廣的進(jìn)程，特制定本編制原則。2 適用范圍本編制原則適用于局屬除業(yè)主或監(jiān)理公司有特別要求外的所有工程項(xiàng)目。3 標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語本編制所稱的信息代碼原則包含作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼、工作結(jié)構(gòu)分解碼（WBS）、資源代碼和費(fèi)用科目代碼等4 作業(yè)代碼的編制原則4.1P3軟件中所指的作業(yè)代碼即是作業(yè)編號，它是唯一的，不能重復(fù)。4.2 作業(yè)代碼的字符長度最多為十位，可以是字母、數(shù)字以及兩者的組合。4.3 作業(yè)代碼的含義規(guī)定如下43.1 火電廠工程T S I A A A A 005工序或驗(yàn)收批順序號：如005、010、015……分項(xiàng)工程代號：如A、B、C……分部工程（含子分部工程）代號：如A、B、C…單位工程（含子單位工程）：如A、B、C……專業(yè)工種代號：如A代表土建專業(yè)……機(jī)組代號：1代表#1機(jī)組……電廠代號（前二位）：用拼音首位字母組成4.3.2 變電工程P C I A A A A 005工序或驗(yàn)收批順序號分項(xiàng)工程代號分部工程（含子分部工程）代號單位工程（含子單位工程）代號專業(yè)代號主變代號變電工程代號223GEFB4.3.3 送電工程H N 2 A A A 005

P3軟件信息編碼原則工序代號分項(xiàng)工程代號分部工程代號單位工程代號

標(biāo)準(zhǔn)號：JH402 204.3.4 作業(yè)代碼的順序應(yīng)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定排列。5 作業(yè)分類碼的編制原則

線路電壓等級：2表示220kV送電工程代號5.1 作業(yè)分類碼只占4個字符，可用漢字表示，總共可定義 20個分類碼。5.2 碼值長度最多可用10個字符，但總長不能超過64個字符。5.3 常用的分類碼及碼值列表如下：作 業(yè)分類碼

值長度

說 明

碼

值單位區(qū)域系統(tǒng)專業(yè)階段層次

6 責(zé)任單位8 施工區(qū)域8 工程系統(tǒng)6 專業(yè)名稱4 階段名稱4 計(jì)劃層次

火變火變

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、分包商……主廠房、鍋爐房、升壓站、化水區(qū)、干煤棚……主控室、500kV區(qū)、220kV區(qū)、110kV區(qū)、主變系統(tǒng)……熱力系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、……主變系統(tǒng)、配電裝置、無功補(bǔ)償、直流控制、所變系統(tǒng)、……土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接土建、準(zhǔn)備、安裝、調(diào)試、運(yùn)試一級、二級、三級、四級隊(duì)別班別組長分類級別結(jié)果

6 施工隊(duì)名稱6 班組名稱6 組長名稱4 工程分類4 驗(yàn)評級別4 驗(yàn)評結(jié)果

單位、分部、分項(xiàng)四級、三級、二級、自檢優(yōu)良、合格相關(guān)

4 與里程碑相關(guān)工序 水壓、扣蓋、受電、酸洗、沖管、沖轉(zhuǎn)6 工作結(jié)構(gòu)分解編碼（WBS）的編制原則6.1WBS編碼是層次化工作分解的一種編碼，它的編制原則應(yīng)與作業(yè)代碼相對應(yīng)。224GEFB

P3軟件信息編碼原則

標(biāo)準(zhǔn)號：JH402 206.2WBS的結(jié)構(gòu)一般為 6層，第一層2位，其余每層的寬度為 1位，每層之間可用“·\u8221X分隔，各層代碼的含義如下：層次1 2 3 4 5 6代號（2位） （1位） （1位） （1位） （1位） （1位）類別示 例代號含義

××項(xiàng)目代號名稱，用首位拼音字母組成

1火—機(jī)組號變—主變號送—電壓等級

A……專業(yè)代號

A……單位工程代 號

A……分部工程代 號

A……分項(xiàng)工程代 號7 資源代碼編制原則7.1 資源的含義除了指完成作業(yè)所需的勞動力、設(shè)備和材料外，還包含工程量等需要進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。7.2 每類資源用漢語拼音的第一位字母加“*”表示，如G*、L*、Z*、J*分別代表工程量類、勞動力類、主材類和機(jī)械類。7.3 同類資源均用其類別號開頭，如木工、鋼筋工、焊工分別用 L木工、L鋼筋工、L焊工表示。8 費(fèi)用科目的編制原則8.1 費(fèi)用科目編碼由不超過11位的費(fèi)用科目號加只有1位字符長度的費(fèi)用類別號組成，總長不能超過12位。8.2 費(fèi)用類別號可與資源的類別號相對應(yīng)，如。代 號含 義

L人工費(fèi)

Z主材費(fèi)

J機(jī)械費(fèi)

Q其它費(fèi)

F分包費(fèi)8.3 費(fèi)用科目號可與WBS的編碼一致。如只核算到單位工程時(shí)，最后兩位編碼不再細(xì)分。225GEFB

物資管理制度第二部分、物資管理制度（WZ）

標(biāo)準(zhǔn)號：JGEFB

物資、設(shè)備管理工作流程（一） 物資、設(shè)備管理工作流程工流需求單位編制物資、設(shè)備的需求（租賃）計(jì)劃上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批是否需要新購 否是符合公開招標(biāo)采購條件的 不屬公開招標(biāo)采購招標(biāo)采購（不少于三家供應(yīng)商） 供應(yīng)商評定（不少于三家供應(yīng)商）

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ501-2003租賃 調(diào)撥使用單位備案由物資部門負(fù)責(zé)退貨和相關(guān)的索賠工作

確定供應(yīng)商，由物資部門制定合同草案由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由物資部門組織合同簽定由物資部門實(shí)施采購、租賃、調(diào)撥由物資部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收是否合格否是由倉管部門按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對設(shè)備、物資辦理入庫、進(jìn)帳使用單位（部門）按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)按規(guī)范和規(guī)定對物資、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識、質(zhì)量跟蹤、維護(hù)、保養(yǎng)、大修等

對庫存物資設(shè)備

向物資管理中心租賃周轉(zhuǎn)材和設(shè)備財(cái)務(wù)備案由物資部門憑驗(yàn)收簽證申請付款

從局其他使用單位調(diào)撥申請預(yù)付款由財(cái)務(wù)部門按合同條款支付貨款和租金對停用的物資、設(shè)備按規(guī)定辦理回收、退庫手續(xù)

對已無使用價(jià)值的物資、設(shè)備經(jīng)鑒定后進(jìn)行報(bào)廢審批和處理對回收、退庫、報(bào)廢的物資、設(shè)備轉(zhuǎn)移到指定地點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理227GEFB1 目的

物資計(jì)劃、采購管理制度（二） 物資計(jì)劃、采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ502-2003為了節(jié)約物資，避免和減少浪費(fèi)、損失，使物資在購進(jìn)和使用中具有自覺性，避免盲目性，同時(shí)為了降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金等，特制訂此物資計(jì)劃、采購管理制度。2 適用范圍本制度適用于局屬各公司（項(xiàng)目部）施工生產(chǎn)用設(shè)備、材料的計(jì)劃和采購管理3 職責(zé)3.1 班組（部位）負(fù)責(zé)人和該部位的施工員，負(fù)責(zé)編制本班組（部位）的物資需求計(jì)劃。3.2 工程部審核計(jì)劃中物資的質(zhì)量技術(shù)要求部分。3.3 計(jì)財(cái)部根據(jù)物料的消耗定額對計(jì)劃進(jìn)行審核。3.4 物資部門根據(jù)審核后的物資需求計(jì)劃，核減已有庫存量，編制采購計(jì)劃。3.5 公司（項(xiàng)目部）的經(jīng)理或其委托人對采購計(jì)劃進(jìn)行審批。3.6 物資部門采購人員對批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購。4 制度4.1 計(jì)劃的編制4.1.1 公司（項(xiàng)目部）的施工班組（部位）的負(fù)責(zé)人和該部位的施工員根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程進(jìn)度、編制物資的申請計(jì)劃。內(nèi)容包括：物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、工程使用部位、需用時(shí)間等。主材申請計(jì)劃需提前15天填報(bào)，地材計(jì)劃需提前5天填報(bào)，零材的需求計(jì)劃需提 3天填報(bào)。申請計(jì)劃由物資部門收集。4.1.2 物資部門把主材的申請計(jì)劃交給工程部和計(jì)材部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)審核和按定額消耗進(jìn)行審核。4.1.3 經(jīng)審核后的物資申請計(jì)劃由物資部門匯總后，核減已有庫存量，并增加必須的庫存儲備量后，編制物資采購計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容同申請計(jì)劃。4.1.4 物資采購計(jì)劃經(jīng)公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理或其委托人審批后，一式三份，采購員、倉庫員及資料員（統(tǒng)計(jì)員）各一份。4.1.5 采購計(jì)劃和申請計(jì)劃每月裝訂成冊，便于核實(shí)和查閱。4.2 實(shí)施采購4.2.1 零星材料的采購計(jì)劃由各公司物資部通過供應(yīng)商評定程序在施工項(xiàng)目附近擇優(yōu)選擇二至三家合格供應(yīng)商，簽訂工期和購銷合同，對合同按規(guī)定進(jìn)行評審后，每批材料分別報(bào)價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者優(yōu)先選擇。4.2.2 主材的采購計(jì)劃，適用于《物資招標(biāo)采購管理辦法》按此辦法執(zhí)行，不屬于此辦法規(guī)定的主材，應(yīng)由物資部選擇不少于三家的供應(yīng)商，然后由物資部門組織，工程部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)總工程師及公司經(jīng)理或其委托人，根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)狀況、質(zhì)量保證能力、服務(wù)能力，結(jié)算付款辦法等對供應(yīng)商進(jìn)行評審，選出合格的供應(yīng)商，并簽定經(jīng)合同評審后的供貨合同。合格供應(yīng)商登記在合格供應(yīng)商名錄中。所有主材的采購都必須在合格供應(yīng)商中選擇.4.2.3 需要甲方提供材料的，采購計(jì)劃必須比要求到貨時(shí)間提前十天向甲方報(bào)送，并要求甲方簽字確認(rèn)。4.2.4 對于周轉(zhuǎn)材的采購計(jì)劃，其中屬局物資管理中心租賃范圍內(nèi)的計(jì)劃上報(bào)局物管中心，由物管中心根據(jù)現(xiàn)有數(shù)量進(jìn)行租賃，不足部分和超過租賃范圍外的周轉(zhuǎn)材由各公司（項(xiàng)目部）物資部根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2.5 若采購易燃易爆或其他危險(xiǎn)品，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理證件，實(shí)行必要的試裝押運(yùn)，對安全負(fù)責(zé)。228GEFB5 監(jiān)督與獎罰

物資計(jì)劃、采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ502-20035.1 除甲方指定采購并提供物資材料外，所有的工程物資采購歸物資管理中心和公司（項(xiàng)目部）的物資部門負(fù)責(zé)，其他任何單位或個人不得利用職權(quán)，工作之便承攬采購業(yè)務(wù)，造成管理混亂，資金外流，影響工程質(zhì)量，將追究有關(guān)部門和有關(guān)人員的責(zé)任。5.2 非資金的原因，任何人不得把批量采購化整為零，分散采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。6 附件6.1《物資申請（采購）計(jì)劃表》6.2物資計(jì)劃、采購流程圖物資計(jì)劃、采購流程圖施工班組（部位）負(fù)責(zé)人編制物資需求計(jì)劃物資部收集各班組（部位）的計(jì)劃并進(jìn)行匯總工程部審核需求物資的質(zhì)量技術(shù)性能要求計(jì)財(cái)部審核需求物資的定額消耗指標(biāo)物資部把審核后的需求計(jì)劃匯總后根據(jù)現(xiàn)有庫存和期末的新增庫存編制采購計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃按局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購或供應(yīng)商評定或租賃229GEFB申請單位：

物資計(jì)劃、采購管理制度GEFB物資（采購）申請計(jì)劃表

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ502-2003編報(bào)日期：序號

物資名稱

規(guī)格型號單位申請數(shù)量 單價(jià)

金額

進(jìn)貨日期

質(zhì)量要求

使用項(xiàng)目

備注單位領(lǐng)導(dǎo)：

審核：230

制表人：GEFB1 目的

物資招標(biāo)采購管理制度（三） 物資招標(biāo)采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003通過組織集中批量采購，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，增加采購的公開、公正性和透明度，理清局與二級公司（項(xiàng)目部）之間的職能分配，做到物資的相對集中管理，有效節(jié)約，降低工程成本，保證質(zhì)量，對工程項(xiàng)目所需大宗材料、機(jī)電設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，特制定本辦法。2 適用范圍2.1 辦法適用于局物資管理中心、局屬公司（項(xiàng)目部）采購施工用周轉(zhuǎn)材、鋼材、水泥、等徑桿、砂石等地方材料、電纜等裝置性材料、生產(chǎn)用機(jī)電設(shè)備、其它需要批量采購的物資。3 術(shù)語3.1 施工用周轉(zhuǎn)材一般指：鋼（木、組合）模板、腳手架、鋼管，批量采購量在50噸（或800M2）以上或采購價(jià)值在10萬元以上；3.2 鋼材指：鋼筋、型鋼、特種鋼材，采購量在 100噸以上或采購價(jià)值在10萬元以上；3.3 水泥指：各種標(biāo)號水泥，采購量在500噸以上或采購價(jià)值在10萬元以上；3.4砂石等地方材料指：砂、石、磚、砌塊等墻體材料，采購價(jià)值在 10萬元以上；3.5 電纜等裝置性材料采購價(jià)值在10萬元以上；3.6 生產(chǎn)用機(jī)電設(shè)備指：單批或單臺套價(jià)值在 10萬元以上的設(shè)備；3.7 等徑桿指：單批采購價(jià)值在10萬元以上；3.8 其他需要批量采購的物資指：一次采購?fù)N材料價(jià)值在 10萬元以上的物資；3.9 公司（項(xiàng)目部）指：局屬的區(qū)域公司、專業(yè)公司和局屬項(xiàng)目部；4 職責(zé)4.1 工程局組織的物資招標(biāo)采購活動，由局物資招標(biāo)采購小組組織，局物資管理中心負(fù)責(zé)招標(biāo)采購具體工作。4.1.1 總經(jīng)理：批準(zhǔn)超過50萬元的單項(xiàng)采購計(jì)劃，簽署或授權(quán)簽署超過100萬元的單項(xiàng)采購合同。4.1.2 副總經(jīng)理：批準(zhǔn)10－50萬元的單項(xiàng)采購計(jì)劃，在總經(jīng)理授權(quán)下，簽署 10－100萬元的單項(xiàng)采購合同。4.1.3 局機(jī)電（物資）副總工程師：審核采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)物資的技術(shù)、質(zhì)量性能鑒定。4.1.4 物資管理中心：負(fù)責(zé)編制、審核、報(bào)批職責(zé)范圍內(nèi)的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持 50MW以上電廠、500kV及以上變電站和造價(jià)在1000萬元以上的其他項(xiàng)目的鋼材、水泥、等徑桿、電纜等裝置性材料、砂石等地方性材料，全局施工用周轉(zhuǎn)材、鋼筋、生產(chǎn)用機(jī)電設(shè)備及其它由公司（項(xiàng)目部）委托的采購招標(biāo)，確定供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)或委托其他單位負(fù)責(zé)采購的具體事務(wù)，監(jiān)督公司（項(xiàng)目部）的采購招標(biāo)及具體采購行為。4.1.5 市場開發(fā)部：參與、監(jiān)督采購招標(biāo)文件的編制及各種招標(biāo)活動，控制采購價(jià)格，參與合同評審。4.1.6 財(cái)務(wù)管理中心：參與招標(biāo)及采購合同的制定，根據(jù)合同條款組織付款。4.1.7 審計(jì)監(jiān)察部：參與、監(jiān)督采購招標(biāo)文件的編制，各種招標(biāo)活動及合同簽訂。4.2 公司(項(xiàng)目部)組織的物資招標(biāo)采購活動，由公司（項(xiàng)目部）招標(biāo)采購小組組織，公司（項(xiàng)目部）物資部負(fù)責(zé)招標(biāo)采購具體工作。231GEFB

物資招標(biāo)采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-20034.2.1 經(jīng)理：批準(zhǔn)超過10萬元的單項(xiàng)采購計(jì)劃，簽署或授權(quán)簽署超過 30萬元的單項(xiàng)采購合同。4.2.2 副經(jīng)理：審核超過10萬元的單項(xiàng)采購計(jì)劃，在經(jīng)理授權(quán)下簽署 10-30萬元的單項(xiàng)采購合同。4.2.3 公司（項(xiàng)目部）物資部：負(fù)責(zé)編制、初審、報(bào)批公司（項(xiàng)目部）職責(zé)范圍內(nèi)的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)主持50MW以下電廠，220kV及以下變電站和造價(jià)在1000萬元以下的其他項(xiàng)目的鋼材（鋼筋除外）、水泥、等徑桿，電纜等裝置性材料、砂石等地方材料及其他由局物資管理中心委托的采購招標(biāo)和采購具體事務(wù)，以及屬大宗物資招標(biāo)采購適用范圍以外的采購具體事務(wù)，監(jiān)督本公司（項(xiàng)目部）內(nèi)項(xiàng)目分部的采購行為。4.2.4 計(jì)財(cái)部：參與監(jiān)督采購招標(biāo)文件的編制及各種招標(biāo)活動，控制采購價(jià)格，參與合同評審，根據(jù)合同條款組織付款。4.2.5 綜合部：參與監(jiān)督采購招標(biāo)文件的編制，各種招標(biāo)活動及合同簽訂。4.2.6 工程部：參與監(jiān)督采購招標(biāo)文件的編制，各種招標(biāo)活動及合同簽訂。4.3 其他物資的招標(biāo)采購。4.3.1 屬于本辦法術(shù)語所定義之外的其他批量物資采購均參照本辦法 4.2規(guī)定執(zhí)行。4.3.2 其他物資的招標(biāo)采購由有關(guān)物資招標(biāo)采購小組組織，相關(guān)單位負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的具體工作。5 程序編制采購計(jì)劃

審核采購計(jì)劃

報(bào)批采購計(jì)劃

批準(zhǔn)采購計(jì)劃編制招標(biāo)文件6 招標(biāo)過程

發(fā)布招標(biāo)信息

標(biāo)標(biāo)

簽定合同

合同實(shí)施6.1 組織機(jī)構(gòu)：工程局物資招標(biāo)采購工作小組（以下簡稱為“局招標(biāo)采購小組）由局主管副總經(jīng)理、物資管理中心、市場開發(fā)部、財(cái)務(wù)管理中心、監(jiān)察審計(jì)部組成，成員7－9人，局屬公司（項(xiàng)目部）成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)（簡稱為“公司招標(biāo)采購小組”）由經(jīng)理、主管副經(jīng)理、綜合部、計(jì)財(cái)部、工程部、物資部組成，成員5－7人，局招標(biāo)采購小組根據(jù)需要派人監(jiān)督公司（項(xiàng)目部）招標(biāo)采購過程。6.2 招標(biāo)信息的發(fā)布：采用電話傳真通知或發(fā)邀請函等方式，向合格的生產(chǎn)廠商發(fā)布招標(biāo)通知書及招標(biāo)文件，招標(biāo)文件主要內(nèi)容：招標(biāo)方式、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨日期、交貨地點(diǎn)、付款條件和方式、罰則、投標(biāo)押金、評標(biāo)方法、投標(biāo)廠商資格、開標(biāo)日期等。招標(biāo)通知書及招標(biāo)文件由負(fù)責(zé)主持采購招標(biāo)的單位根據(jù)確定的物資采購計(jì)劃進(jìn)行編制，報(bào)招標(biāo)采購小組審定。6.3 供應(yīng)商要求：a. 具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；b. 在專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、人員組織、業(yè)績經(jīng)驗(yàn)等方面具有質(zhì)量控制，經(jīng)營管理的相應(yīng)資格和能力；c. 具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)。6.4 投標(biāo)報(bào)名：招標(biāo)采購小組在招標(biāo)信息和招標(biāo)文件公布后約定時(shí)限內(nèi)接受所有合格廠商投標(biāo)報(bào)名，不少于3家，投標(biāo)廠商依照公告的所有條件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購買投標(biāo)書。6.5 開標(biāo)：投標(biāo)截止后，由招標(biāo)采購小組成員和投標(biāo)單位成員參加，公布投標(biāo)單位標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)底。6.6 評標(biāo)、確定中標(biāo)單位：按招標(biāo)文件要求，由招標(biāo)采購小組成員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。7 合同的執(zhí)行232GEFB

物資招標(biāo)采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-20037.1 工程局及局屬單位與中標(biāo)廠商簽訂合同。7.2 局招標(biāo)采購小組主持招標(biāo)的采購合同由局物資管理中心按規(guī)定組織簽訂，由公司（項(xiàng)目部）招標(biāo)采購小組主持招標(biāo)的采購合同由公司（項(xiàng)目部）按規(guī)定組織簽訂。7.3 投標(biāo)廠商按合同供貨，若在合同執(zhí)行中發(fā)生重大變化，需報(bào)告招標(biāo)采購小組審批。7.4 供貨款的結(jié)算按合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。8 監(jiān)督與獎罰8.1各單位物資招標(biāo)采購必須按本辦法執(zhí)行，按月上報(bào)物資招標(biāo)采購的實(shí)施情況，局招標(biāo)采購小組定期對各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.2 凡未按本辦法規(guī)定的采購活動視為違紀(jì)，將追究有關(guān)人員責(zé)任，并停止相關(guān)的物資采購資金撥付。8.3 任何人不得利用工作之便謀求私利、收取回扣等違法行為，違反者將嚴(yán)肅處理，沒收回扣所得，并處于回扣額10倍的罰款，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。8.4 在本辦法的執(zhí)行中工作表現(xiàn)突出或有檢舉違法行為的給予適當(dāng)獎勵。9 附則9.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。9.2 本辦法解釋權(quán)歸局物資管理中心。10 附件10.1 招標(biāo)文件(范本)10.2物資招標(biāo)采購工作流程233GEFB

物資招標(biāo)采購管理制度物資招標(biāo)采購工作流程物資部門編制招標(biāo)文件招標(biāo)小組審定是否通過是發(fā)布招標(biāo)信息招標(biāo)小組評標(biāo)確定中標(biāo)單位制定合同草案進(jìn)入合同評審程序是簽訂合同實(shí)施采購財(cái)務(wù)部門根據(jù)同合同條款組織付款234

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003否否GEFB示意圖：

物資招標(biāo)采購管理制度招標(biāo)采購文件（范本）招標(biāo)編號：GEFB WZ ×××× ×××項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：招標(biāo)單位：XX省電力一局235

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003GEFBⅠ、投標(biāo)邀請Ⅱ、投標(biāo)須知Ⅲ、用戶需求Ⅳ、采購合同（樣本）Ⅴ、附件1、投標(biāo)書2、投標(biāo)報(bào)價(jià)表3、技術(shù)規(guī)格偏離表4、投標(biāo)保證金保函格式5、法人代表授權(quán)書格式6、資格文件7、售后服務(wù)承諾

物資招標(biāo)采購管理制度目 錄236

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003GEFB

XX省電力一局

物資招標(biāo)采購管理制度Ⅰ投標(biāo)邀請（單位），就

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003（采購項(xiàng)目）進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，歡迎有資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)。1、項(xiàng)目名稱：2、項(xiàng)目編號：3、招標(biāo)貨物名稱，數(shù)量見第三部分。4、交貨時(shí)間：見第三部分。5、交貨地點(diǎn)：見第三部分。6、招標(biāo)文件的發(fā)售時(shí)間：7、招標(biāo)文件售價(jià)：8、投標(biāo)截止時(shí)間：9、開標(biāo)時(shí)間：10、投標(biāo)、開標(biāo)地點(diǎn)：招標(biāo)單位：XX省電力一局地址：郵編：電話：傳真：聯(lián)系人：

237GEFB1 說明1.1 適用范圍

物資招標(biāo)采購管理制度Ⅱ投標(biāo)須知

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003本招標(biāo)文件僅適用于（招標(biāo)單位）招標(biāo)文件投標(biāo)邀請中所敘述貨物。1.2 合格的投標(biāo)人1）投標(biāo)人必須是中國境內(nèi)的注冊的法人或法人聯(lián)系體2）投標(biāo)人必須是制造商或其授權(quán)的經(jīng)銷商或代理商。1.3 定義1）管理中心：指XX省電力一局物資管理中心或項(xiàng)目部（公司）：指XX省電力一局×××\u39033X目部（公司）2）投標(biāo)人：指向管理中心提交投標(biāo)文件的法人或法人聯(lián)系體3）買方：指最終使用單位，合同的一方當(dāng)事人4）賣方：指中標(biāo)的投標(biāo)人，合同的一方當(dāng)事人5）貨物：指賣方按招標(biāo)文件規(guī)定，須向買方提供的一切設(shè)備、機(jī)械、儀器、備件、工具、手冊及其他技術(shù)資料和材料。1.4 投標(biāo)的費(fèi)用：無論投標(biāo)過程的作法和過程如何，投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)所有與其參加投標(biāo)有關(guān)的全部費(fèi)用。2 招標(biāo)文件2.1 招標(biāo)文件的組成招標(biāo)文件包括以下部分1）投標(biāo)邀請2）投標(biāo)須知3）用戶需求4）采購合同（樣本）5）附件2.2招標(biāo)文件的澄清投標(biāo)人如對招標(biāo)文件有疑問，應(yīng)將要求澄清的問題以文字形式于截止日期 3天前直接送達(dá)或傳真到招標(biāo)單位制定地點(diǎn)。2.3 招標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改2.3.1 招標(biāo)公司可以用書面補(bǔ)充通知的方式對招標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充和修改2.3.2 所頒發(fā)的補(bǔ)充通知將于投標(biāo)截止期前 2天發(fā)往所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人，該補(bǔ)充通知應(yīng)作為招標(biāo)文件的一部分，投標(biāo)人在收到該通知后予以簽收確認(rèn)。2.3.3 考慮到補(bǔ)充通知的影響，委托單位和招標(biāo)公司可決定推遲投標(biāo)截止時(shí)間。3 投標(biāo)總則3.1 投標(biāo)文件的編寫3.1.1 投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，并按招標(biāo)文件的規(guī)定及附件要求的內(nèi)容格式，提交完整的投標(biāo)文件。3.1.2 投標(biāo)語言和計(jì)量單位。238GEFB

物資招標(biāo)采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003投標(biāo)文件和來往函件用中文書寫，計(jì)量單位應(yīng)使用國際單位，（除非招標(biāo)文件有中另有規(guī)定）3.1.3 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)范圍進(jìn)行投標(biāo)。3.1.4 投標(biāo)人應(yīng)用人民幣報(bào)價(jià)（投標(biāo)報(bào)價(jià)參照附件）。3.1.5 若投標(biāo)人所投貨物要印件或制作材料的原產(chǎn)地為中華人民共和國以外地區(qū)，投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)相關(guān)的進(jìn)口關(guān)稅、增值稅和進(jìn)口許可證，必要時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)提供有關(guān)海關(guān)報(bào)關(guān)單及關(guān)稅證明復(fù)印件。3.2 投標(biāo)文件的組成；投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件應(yīng)至少包括以下部分：1）投標(biāo)書（格式見附件1）；2）法人代表授權(quán)書（法人代表為投標(biāo)人代表并享自簽署投標(biāo)書的；3）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；4）技術(shù)說明文；5）投標(biāo)資格文件；6）投標(biāo)保證金。缺以上任何一項(xiàng)投標(biāo)將視為無效投標(biāo)。3.3 投標(biāo)3.3.1 全部投標(biāo)文件應(yīng)一式4份,正本一份,副本3份，并證明"正本"和“副本”。如果正本與副本不符，應(yīng)以正本為準(zhǔn)。投標(biāo)文件應(yīng)由投標(biāo)人或經(jīng)正式授權(quán)對投標(biāo)人有約束力的代表，在投標(biāo)文件上簽字。被授權(quán)代表需將以書面形式出具“法人代表授權(quán)書”附在投標(biāo)文件中。3.3.2 投標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)貨物提供動態(tài)的詳細(xì)的技術(shù)說明，如投標(biāo)人對指定的技術(shù)要求建議做任何改動，應(yīng)在投標(biāo)中清楚地說明。3.3.3 投標(biāo)人應(yīng)按附件的要求提交資格文件，并對這些資格文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.3.4 所有投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)時(shí)間送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，任何投標(biāo)截止時(shí)間的投標(biāo)將被拒絕。3.3.5 所有投標(biāo)文件必須裝密封信封，并在封口上加蓋投標(biāo)人的公章或授權(quán)的代表簽名。無密封的投標(biāo)文件將被拒絕。投標(biāo)文件的正本和副本應(yīng)分別封裝，并在每一信封或包裝的封面上寫明：正本或副本；招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱；投標(biāo)地點(diǎn)及時(shí)間；招標(biāo)編號；投標(biāo)人名稱及地址。3.3.1 招標(biāo)單位對因投標(biāo)文件未裝訂成冊而造成的投標(biāo)文件的損失,丟失不承擔(dān)任何責(zé)任。3.3.2 招標(biāo)單位對不可抗力造成的投標(biāo)文件的損失、丟失不承擔(dān)任何責(zé)任。3.3.3 招標(biāo)單位不接受電話、電報(bào)、電子郵件、傳真報(bào)標(biāo)。3.4 投標(biāo)截止期3.4.1 從投標(biāo)公告(邀請函)之日起發(fā)布,投標(biāo)有效期為

天,有效期的最后一天為投標(biāo)截止日期。招標(biāo)單位可于投標(biāo)有效期滿之前要求投標(biāo)人同意延長有效期，要求與答復(fù)均應(yīng)以書面形式。投標(biāo)人可以拒絕上述要求而其投標(biāo)保證金不被沒收，同意延期的投標(biāo)人根據(jù)原截止日期之權(quán)利及責(zé)任也相應(yīng)延至新的截止期。3.5 投標(biāo)保證金3.5.1 投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)公司提交不少于投標(biāo)總價(jià)3.5.2 投標(biāo)保證金的提交方式:

239

% 的保證金.GEFB

1）銀行保函2）銀行支票、匯票3）現(xiàn)金

物資招標(biāo)采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-20033.5.3 投標(biāo)保證金包括下列條件:a)如果投標(biāo)人中標(biāo),投標(biāo)保證金將保持全部的約束力,直到中標(biāo)人與買方簽訂了合同。b)如果投標(biāo)人在投標(biāo)截止后撤回其投標(biāo)；或被通知簽約后拒絕簽約，則招標(biāo)單位有權(quán)沒收投標(biāo)保證金。3.5.4 未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金最遲將在投標(biāo)有效期滿后 30天內(nèi)予以退還（不加計(jì)利息）。中標(biāo)人的投標(biāo)保證金在中標(biāo)人與買方簽訂了合同后 10天內(nèi)無息退還。3.6 投標(biāo)的修改在投標(biāo)截止日前，投標(biāo)人可以修改其投標(biāo)，但必須書面形式通知招標(biāo)單位，投標(biāo)截止后不得修改其投標(biāo)。3.7 投標(biāo)的撤回在投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人可以撤標(biāo)，但在投標(biāo)截止后不允許撤標(biāo)。3.8 開標(biāo)3.8.1 招標(biāo)單位將在投標(biāo)邀請中規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織公開開標(biāo)。3.8.2 招標(biāo)單位組織和主持開標(biāo)會，投標(biāo)人代表在開標(biāo)簽到表簽到。3.8.3 開標(biāo)時(shí)，招標(biāo)公司將當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)保證金，以及招標(biāo)單位認(rèn)為合適的其他內(nèi)容。招標(biāo)單位將做開標(biāo)記錄包括在開標(biāo)時(shí)宣讀的全部內(nèi)容，并由投標(biāo)人簽字確認(rèn)。3.8.4 任何遲到或撤回的投標(biāo)文件將被原封退回投標(biāo)人。3.8.5 評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容做必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。3.8.6 評標(biāo)委員會將只對確定為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和比較。3.8.7 實(shí)質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件將被視為無效投標(biāo)。其投標(biāo)將被視為無效投標(biāo)：（1）投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求的金額提交投標(biāo)保證金或保函的；（2）投標(biāo)文件不完整的；（3）投標(biāo)文件無法人代表簽字，或簽字人未被法人代表授權(quán)的；（4）投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時(shí)間以后送達(dá)的；（5）投標(biāo)文件同一標(biāo)出現(xiàn)兩個及以上報(bào)價(jià)；3.9 評標(biāo)3.9.1 評標(biāo)原則（1）公開、公平、公正是評標(biāo)的主要原則。（2）評標(biāo)過程的保密性原則。3.9.2評標(biāo)辦法方案一：（1）評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分（2）報(bào)價(jià)分；滿分60分投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均數(shù)下浮3~5%做為評標(biāo)標(biāo)底。報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià)（-2%~1%），得60分240GEFB

物資招標(biāo)采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià)（-5%~-2%或1%~2%）得50分報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià)（-10~-5%或2%~5%）得40分報(bào)價(jià)與評標(biāo)標(biāo)底價(jià)（〈-10%或〉5%）為廢標(biāo)。（3）質(zhì)量信譽(yù)分：滿分20分（4）業(yè)績分：滿分10分（5）資信、服務(wù)：滿分10分（6）得分高者中標(biāo)。方案二：同型號規(guī)格、同等質(zhì)量水平和資信，投標(biāo)價(jià)格由低到高的排名順序，投標(biāo)價(jià)格最低者中標(biāo)。3.10中標(biāo)按定標(biāo)程序評定中標(biāo)人后，由招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)人應(yīng)依時(shí)與招標(biāo)單位簽約。中標(biāo)人與招標(biāo)單位簽約后4．簽約

天內(nèi)，招標(biāo)單位向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書。4.1中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后應(yīng)在5．招（評）標(biāo)小組成員名單：組 長：副組長：成 員：

日內(nèi)與招標(biāo)單位簽定合同。241GEFB一、總體要求：

物資招標(biāo)采購管理制度Ⅲ用戶需求

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-20031、機(jī)電設(shè)備或施工材料的各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)完全符合國家監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)且必須是正廠的產(chǎn)品。。2、如投標(biāo)的設(shè)備或車輛需投標(biāo)人上牌的，設(shè)備或車輛的交貨價(jià)含相應(yīng)的購置費(fèi)、上牌費(fèi)等；不需投標(biāo)人上牌的設(shè)備或車輛交貨價(jià)為設(shè)備或車輛本身的單價(jià)。3、投標(biāo)人必須提供設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)和配置。4、投標(biāo)人必須按買方提出的貨物顏色來提供。5、如無說明，投標(biāo)價(jià)格應(yīng)為6、交貨期：7、付款方式：

（制定地點(diǎn)）

交貨。8、投標(biāo)價(jià)格不得而知高于同期市場價(jià)格。9、投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)還需提供投標(biāo)文件的電子文檔，若該電子文檔資料的內(nèi)容與投標(biāo)文件不一致時(shí)，以投標(biāo)文件的正本為準(zhǔn)。二、招標(biāo)范圍及技術(shù)要求242GEFB買方：賣方：

物資招標(biāo)采購管理制度Ⅳ采購合同（樣本）購銷合同合同編號：簽訂時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003根據(jù)《中華人民共和國合同法》及

年 月

月

項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果和招、投標(biāo)文件，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交提貨時(shí)間名 稱 型號規(guī)格 生產(chǎn)廠家 單位 數(shù)量合計(jì)人民幣金額（大寫）：合同價(jià)格為招標(biāo)文件指定交貨地點(diǎn)的交貨價(jià)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：條件及期限：三、出賣人對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限四、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)回收：五、隨機(jī)的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法：六、合理損耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：

單價(jià)

總價(jià)

備注七、標(biāo)的物所有權(quán)自所有。

時(shí)起轉(zhuǎn)移，但買受人未履行支付價(jià)款義務(wù)的，標(biāo)的物屬于八、交（提）貨方式、地點(diǎn)：九、運(yùn)輸方式及到達(dá)站（港）和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：十、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：十一、成套設(shè)備的安裝與調(diào)試：十二、結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)：十三、擔(dān)保方式：十四、本合同解釋的條件：243GEFB

十五、違約責(zé)任：

物資招標(biāo)采購管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003十六、合同爭議的解決方式：十七、本合同自十八、其他約定事項(xiàng)：

生效。十九、本合同一式四份，均為正本，具有同等法律效力，買方三份，賣方一份。買方：地址：法定代表人：委托代理人：電話：郵政編碼：開戶銀行：帳號：

244

賣方：地址：法定代表人：委托代理人：電話：郵政編碼：開戶銀行：帳號：GEFB附件1：XX省電力一局：1、根據(jù)已收到的要求，

物資招標(biāo)采購管理制度Ⅴ附 件投標(biāo)書格式號（招標(biāo)編號），遵照（全名及職銜）經(jīng)正式授權(quán)并以投標(biāo)人

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003（項(xiàng)目名稱）招標(biāo)文件（投標(biāo)人名稱、地址）的名義投標(biāo)。提交下列投標(biāo)文件正本 1份，副本3份：1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件：2）技術(shù)說明資料：3）投標(biāo)資格文件：4）投標(biāo)保證金：5）。。。。。。

（投標(biāo)文件其他組成部分）。簽字代表在此聲明并同意。2、我方愿意遵守招標(biāo)公司招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定，供應(yīng)符合“用戶需求”所要求的（投標(biāo)內(nèi)容），投標(biāo)總價(jià)

人民幣。3、我方同意所提交的投標(biāo)文件在“投標(biāo)須知”中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間我方投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。4、我方同意提供招標(biāo)單位要求的有關(guān)投標(biāo)的其他資料。5、如果我方中標(biāo)，我方將按照規(guī)定提交上述總價(jià)投標(biāo)人： （法人公章）單位地址：

%的銀行保函作為履約保證金。法人代表或者其委托的代理人：郵政編碼：電 話：傳 真：開戶銀行名稱：銀行帳號：開戶行地址：電 話：

（簽字或蓋章）日 期：

年

月

日

245GEFB附件2投標(biāo)人名稱：

物資招標(biāo)采購管理制度投標(biāo)報(bào)價(jià)表貨物

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003所配備用 購置費(fèi)、驗(yàn)車

本分序號 貨物名稱 型號規(guī)格 產(chǎn) 地投標(biāo)總價(jià)(大寫)：投標(biāo)人代表簽字：

單位

數(shù)量

本身單價(jià)

運(yùn)費(fèi)

件及工具價(jià)

費(fèi)和雜費(fèi)（包括上牌費(fèi)等

項(xiàng)價(jià)格附件3

注：1、所有價(jià)格應(yīng)按“招標(biāo)文件”中規(guī)定的貨幣單位填寫。2、投標(biāo)總價(jià)應(yīng)為各分項(xiàng)價(jià)格之和。3、如果貨物名稱是材料類，可不用填寫第九、十列。4、選購件價(jià)不包括在本報(bào)價(jià)表內(nèi)，應(yīng)另附表分項(xiàng)單報(bào)。技術(shù)規(guī)格偏離表投標(biāo)人名稱：序號

貨物名稱 招標(biāo)文件條目號 招標(biāo)規(guī)格 投標(biāo)規(guī)格

偏離

說明說明：如全部與招標(biāo)文件要求一致，可提交空表。投標(biāo)人代表簽名：

246GEFB附件4XX省電力一局：本保證書是為（招標(biāo)編號：

物資招標(biāo)采購管理制度投標(biāo)保證金保函格式（投標(biāo)人名稱）向貴方）而提出的投標(biāo)保證。我行

簽發(fā)日期：

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003招標(biāo)項(xiàng)目已接受上述投標(biāo)人的委托，愿對該單位上述投標(biāo)文件約定的義務(wù)提供擔(dān)保。如該單位違反了招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，我行愿承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，代為支付總投標(biāo)價(jià) %的違約金本保證自簽發(fā)之日起生效，并于投標(biāo)截止日起效期內(nèi)保持有效，除非貴方同意提前失效。出具保函銀行名稱：號碼（蓋章）法定代表人或者其委托的代理人：（簽字或蓋章）

元人民幣。天有效，并在貴方與投標(biāo)人同意延長的有日期：附件5

年

月

日法人代表授權(quán)書格式本授權(quán)書聲明：我 （姓名）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位）的

（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加的（項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號）的投標(biāo)。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合理談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無權(quán)委托。特此委托。代理人：姓名：姓名：姓名：投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：247

日期：

年

月 日GEFB附件6

物資招標(biāo)采購管理制度資格文件

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ503-2003投標(biāo)人應(yīng)按下列要求提交資格文件：1、投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。2、聯(lián)合體各方共同簽署的聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議（若投標(biāo)人為法人聯(lián)合體）。3、代理商授權(quán)書（如投標(biāo)人為代理商或經(jīng)銷商）4、投標(biāo)人稅務(wù)登記證書復(fù)印件。5、投標(biāo)人簡介。6、投標(biāo)人質(zhì)量和社會信譽(yù)及ISO9000認(rèn)證情況。注：以上所有復(fù)印件均需加蓋投標(biāo)人的公章。附件7售后服務(wù)承諾免費(fèi)質(zhì)保期期限：免費(fèi)質(zhì)保期期限起計(jì)方式：免費(fèi)質(zhì)保期內(nèi)維修人員接到維修通知后到場時(shí)間：免費(fèi)質(zhì)保期內(nèi)承諾：1、2、…免費(fèi)質(zhì)保期滿后承諾：1、2、…投標(biāo)人代表簽字投標(biāo)單位公章：248GEFB1 目的

物資、設(shè)備合同評審制度（四） 物資、設(shè)備合同評審制度評制

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ504-2003為規(guī)范物資合同的管理，增加采購活動的透明度，同時(shí)也是為了提高企業(yè)自身的保護(hù)能力，特制定本制度。2 適用范圍所有物資設(shè)備的采購、租賃金額在 2萬元以上的合同均適用于本制度（不包含局內(nèi)部的租賃合同）3 引用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理程序文件《質(zhì)量控制程序》4 職責(zé)4.1 物資管理中心、各公司（項(xiàng)目部）物資部組織對合同的評審和提出初步評審意見。4.2 總經(jīng)理工作部[公司（項(xiàng)目部）的綜合部]、市場開發(fā)部、財(cái)務(wù)管理中心[公司（項(xiàng)目部）的計(jì)財(cái)部]、工程管理部、監(jiān)察審計(jì)部、副總工程師[公司（項(xiàng)目部）的技術(shù)總工]參與合同的評審。4.3 副總經(jīng)理[公司（項(xiàng)目部）的經(jīng)理]對合同進(jìn)行最終評審并由總經(jīng)理、副總經(jīng)理[公司（項(xiàng)目部）的經(jīng)理]根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限簽訂合同。5 制度5.1 物資管理中心、各公司（項(xiàng)目部）物資部，通過招標(biāo)或其他方式確定的供應(yīng)商，在采購未實(shí)施之前，制訂物資設(shè)備的供貨合同（租賃合同）草案。5.2 物資管理中心、各公司（項(xiàng)目部）物資部把物資采購計(jì)劃，確定供應(yīng)商的過程情況說明、所有與本合同簽訂有關(guān)的報(bào)價(jià)單、供應(yīng)商的資質(zhì)證明等原始資料附在合同后，并出具綜合評審意見。5.3 總經(jīng)理工作部、各公司（項(xiàng)目部）的綜合部對合同的法律條款及合法性、有效性提出評審意見。5.4 市場開發(fā)部、各公司（項(xiàng)目部）的計(jì)財(cái)部根據(jù)預(yù)算價(jià)格及同時(shí)期其他項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格，對合同的價(jià)格提出評審意見。5.5 工程管理部、各公司（項(xiàng)目部）的工程部對合同中物資的質(zhì)量、技術(shù)性能進(jìn)行評審。5.6 財(cái)務(wù)管理中心、各公司（項(xiàng)目部）的財(cái)務(wù)對合同條款中的付款條件及結(jié)算方式進(jìn)行評審。5.7 監(jiān)察審計(jì)部參與合同的評審。依據(jù)國家相關(guān)議案、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度檢查監(jiān)督合同的簽訂，并參與合同的評審。5.8 副總工程師、各公司（項(xiàng)目部）的技術(shù)總工對合同中物資的質(zhì)量、技術(shù)性能進(jìn)行最后評審。5.9 副總經(jīng)理、各公司（項(xiàng)目部）的經(jīng)理對合同中的所有條款進(jìn)行最后評審及按有關(guān)合同簽訂權(quán)限簽定合同。5.10 評審后的合同，由物資管理中心、各公司（項(xiàng)目部）物資部按評審的意見和供應(yīng)商簽訂正式合同，并按權(quán)限由總經(jīng)理或副總經(jīng)理公司、各公司（項(xiàng)目部）的公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽訂合同。6 獎罰6.1 未按此制度進(jìn)行評審的合同將視為無效合同，財(cái)務(wù)部門不予付款，并將追究當(dāng)事人的責(zé)任。6.2 不得對合同金額進(jìn)行故意劃分，逃避合同評審，一旦發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任單位、當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評和追究相應(yīng)的責(zé)任。7 附件249GEFB

物資、設(shè)備合同評審制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ504-20037.1 材料采購合同評審表7.2 設(shè)備采購合同評審表7.3 合同評審工作流程合同評審工作流程物資管理中心組織招標(biāo)采購確定供應(yīng)商物資管理中心與供應(yīng)商制定合同草案物資管理中心提出初步評審意見工程管理部、安質(zhì)部、市場開發(fā)部、總經(jīng)理工作部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理中心分別就采購物資是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)與預(yù)算定額的差異、合同條款的合法性和有效性、付款方式等方面作出評審分管副總工程師提出質(zhì)量、技術(shù)性能的評審意見分管副總經(jīng)理對合同進(jìn)行最后綜合評審是否同意合同條款是進(jìn)入簽訂合同程序250

否GEFB材料名稱供應(yīng)商

物資、設(shè)備合同評審制度材料采購合同評審表評審時(shí)間：型號規(guī)格 合同總金額

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ504-2003部

門

意

見

簽名/時(shí)間物資管理中心總經(jīng)理工作部工程管理部市場開發(fā)部財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)察審計(jì)部分管副總工程師分管副總經(jīng)理

251GEFB

物資、設(shè)備合同評審制度設(shè)備采購合同評審表

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ504-2003設(shè)備名稱技術(shù)參數(shù)供 應(yīng) 商

型號規(guī)格附件

評審時(shí)間：數(shù) 量單 價(jià)部

門

意

見

簽名/時(shí)間物資管理中心總經(jīng)理工作部工程管理部市場開發(fā)部財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)察審計(jì)部分管副總工程師分管副總經(jīng)理

252GEFB

物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ505-2003（五） 物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度1 目的為真正體現(xiàn)倉庫管理在物資管理中的重要性，充分實(shí)現(xiàn)材料在使用價(jià)值、保證生產(chǎn)、控制成本方面的重要意義，使倉庫的管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、合理化，特制定此物資驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存管理制度。2 適用范圍本制度適用于本企業(yè)所屬各單位物質(zhì)倉庫管理工作。3 職責(zé)3.1 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)部門的方針政策、法規(guī)、法令及上級主管部門的規(guī)定，做好物資的倉庫管理工作。3.2 各公司（項(xiàng)目部）倉庫在本公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥、庫存盤點(diǎn)等一系列工作。3.3 實(shí)現(xiàn)倉庫的規(guī)范管理，降低庫存，減少積壓，保持庫容整潔及倉庫和現(xiàn)場物資的堆放有序。3.4 保證各種原始單據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交給計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，做好物資的統(tǒng)計(jì)工作。3.5 做好倉庫的消防、保衛(wèi)工作。3.6 及時(shí)反饋材料的質(zhì)量、價(jià)格問題，使采購物資的質(zhì)量水平提高、價(jià)格降低、更好地為生產(chǎn)服務(wù)。4 制度4.1 物資入庫管理制度4.1.1 物資接運(yùn)：4.1.1.1 鐵路車站、港口碼頭接運(yùn)物資時(shí)，必須認(rèn)真核對物資進(jìn)貨計(jì)劃和運(yùn)單，具體檢查到貨標(biāo)記錄、發(fā)貨人、品名、數(shù)量、車皮、船倉封閉情況有無漏雨和滲水，有無包裝損壞，捆扎散亂，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)請鐵路、碼頭部門派員復(fù)查，做好記錄，及時(shí)辦清有關(guān)簽證交接手續(xù)。4.1.1.2 配合組織現(xiàn)場物資裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)，確保物資裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)堆放不混不亂，認(rèn)真填寫裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)記錄，辦清內(nèi)部業(yè)務(wù)交接手續(xù)。4.1.2 物資驗(yàn)收：4.1.2.1 物資數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)從物資的規(guī)范計(jì)量單位來區(qū)分不同的計(jì)量器具，分別進(jìn)行過磅稱重、檢尺換算、點(diǎn)包（件）并抽查過磅、檢尺；驗(yàn)收數(shù)量短少損耗不得超過國家規(guī)定的范圍；到貨驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)，小宗材料當(dāng)天驗(yàn)收完畢，大宗材料 3—5天，最長不超過七天驗(yàn)收完畢。4.1.2.2 物資質(zhì)量驗(yàn)收要求：主要施工材料，鋼材外觀質(zhì)量應(yīng)平整無缺、無破裂損傷、無銹蝕斑痕；技術(shù)性能檢驗(yàn)，由倉庫人員配合實(shí)驗(yàn)人員按規(guī)范取樣，連同隨貨材質(zhì)證書（復(fù)印件）送局質(zhì)檢中心復(fù)檢符合規(guī)定要求為準(zhǔn)；水泥外觀包裝完好率95%以上，無受潮結(jié)塊變質(zhì)；技術(shù)性能檢驗(yàn)要求：倉管人員應(yīng)及時(shí)通知專職質(zhì)檢人員取樣，并交付隨貨材質(zhì)證書（復(fù)印件）送有關(guān)質(zhì)檢部門復(fù)測符合規(guī)定要求為準(zhǔn)；木材質(zhì)量檢驗(yàn)重在外觀認(rèn)真檢查，施工用材應(yīng)方正平直、無受潮花斑、霉變腐爛、無蟲蛀、無破裂損傷等；其它施工產(chǎn)品物資質(zhì)量檢驗(yàn)均應(yīng)按照隨貨質(zhì)保證書，詳細(xì)對照檢查符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)，請技術(shù)質(zhì)檢部門協(xié)助檢驗(yàn)。4.1.2.3 及時(shí)搞好物資驗(yàn)收記錄，主材填寫《產(chǎn)品驗(yàn)證記錄表》，記錄內(nèi)容：供貨單位、物資名稱、253GEFB

物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ505-2003型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、運(yùn)單號、貨物到達(dá)驗(yàn)收、送檢日期、驗(yàn)收編號、產(chǎn)品質(zhì)量證書編號、復(fù)試檢測證書編號等。4.1.2.4 驗(yàn)收中出現(xiàn)問題的處理：4.1.2.4.1 到貨隨同證件不符不全時(shí)，不能進(jìn)行驗(yàn)收。但應(yīng)做好標(biāo)志，臨時(shí)保管。同時(shí)應(yīng)主動與有關(guān)部門聯(lián)系，待證件到后立即驗(yàn)收。4.1.2.4.2 到貨復(fù)檢質(zhì)量與合同規(guī)定質(zhì)量不符時(shí)，應(yīng)立即通知采購部門設(shè)法與供貨單位聯(lián)系解決。4.1.2.4.3 到貨驗(yàn)收數(shù)量超過國家規(guī)定磅差范圍，應(yīng)將實(shí)際過磅、檢尺驗(yàn)收記錄及時(shí)交采購部門與供貨單位交涉處理，未解決前物資作臨時(shí)保管，不得隨意動用，解決后再辦理入庫。4.1.2.5 對進(jìn)口物資的驗(yàn)收，成立專門接貨班子，負(fù)責(zé)有關(guān)到貨、運(yùn)貨、驗(yàn)收、保管、索賠等各項(xiàng)任務(wù)。4.1.3 物資入庫經(jīng)過驗(yàn)收合格的物資可辦理入庫手續(xù)。4.1.3.1 按到貨時(shí)間，根據(jù)物資分類登記物資臺帳見附表《物資驗(yàn)收、領(lǐng)用、庫存臺帳》。4.1.3.2 建立物資明細(xì)帳卡，及時(shí)按品種規(guī)格分別進(jìn)行登記。4.1.3.3 建立物資技術(shù)業(yè)務(wù)資料檔案，物資合格證、說明書、質(zhì)保證書以及到貨通知單、運(yùn)單、裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)記錄、磅碼、檢尺驗(yàn)收等資料，按技術(shù)業(yè)務(wù)分類收集整理，一物一檔，統(tǒng)一編號，科學(xué)管理，便于查閱。4.1.3.3 對于貨到發(fā)票未到的材料，只要其他手續(xù)齊全，應(yīng)及時(shí)和財(cái)務(wù)部門溝通，可先辦理驗(yàn)收。4.2 物資出庫管理4.2.1 倉庫物資憑項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”核發(fā)出庫，及時(shí)辦理物資交接簽證手續(xù)。除事故緊急情況外，一律不得對非正規(guī)憑證或白條發(fā)料。領(lǐng)出的物資要及時(shí)登記物資出庫臺帳。見附表《物資驗(yàn)收、領(lǐng)用、庫存臺帳》4.2.2 隨同物資出庫的有關(guān)質(zhì)保證件資料要辦理交接簽證手續(xù)。4.2.3 施工用物資、發(fā)料憑證一定要填寫完整，如：領(lǐng)用時(shí)間、使用班組、物資名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額等，特別要注明材料的使用部位(單位工程)，期末根據(jù)需要由統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)出各單位工程項(xiàng)目的材料成本。4.2.4 物資出庫要做到按質(zhì)按量及時(shí)準(zhǔn)確安全，并要遵循“先進(jìn)先出”的物資出庫原則辦理。4.2.5 對要求的以舊換新的物資，必須“以舊換新”或“以壞換新”。4.2.6勞保用品、工具的發(fā)放，須及時(shí)把領(lǐng)用的勞保用品、工具登記進(jìn)個人或班組的“勞保用品、工具領(lǐng)用保管手冊”。對勞保用品、工具進(jìn)行跟蹤管理。對未未到期而因特殊原因須更換的工具和勞保用品,必須由主管的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放.4.3 物資庫存管理4.3.1 根據(jù)“上月庫存+本月到貨（本月購入、本月調(diào)入）—本月領(lǐng)用—本月調(diào)出=本月庫存”的公式，核算庫存量，計(jì)入《物資驗(yàn)收、領(lǐng)用、庫存臺帳》中。4.3.2 把核算的庫存量和實(shí)際庫存量進(jìn)行對比，如果兩者不一致，查找原因，直至兩者完全相符。4.3.3 物資單據(jù)的交接：月底應(yīng)把各種原始單據(jù)核對準(zhǔn)確無誤后，連同報(bào)表交給公司統(tǒng)計(jì)人員，由統(tǒng)計(jì)人員把原始單據(jù)輸入電腦，進(jìn)行數(shù)據(jù)的信息化管理。4. 物資保管保養(yǎng)4.4.1 物資保管保養(yǎng)要區(qū)分類別、型號、規(guī)格，做到布局合理、堆碼有序、標(biāo)志鮮明，達(dá)到規(guī)格不串、材質(zhì)不亂、數(shù)字正確，帳、卡、物三相符。時(shí)刻保持庫容整潔，通道暢通，隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要，發(fā)料迅速。254GEFB

物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ505-20034.4.2 不同庫房場地應(yīng)注意不同的物資堆碼要求：4.4.2.1 庫房內(nèi)堆碼物資單位面積荷重不應(yīng)大于設(shè)計(jì)荷重的 9%，根據(jù)消防要求貨垛與內(nèi)墻的距離不小于0.3米，與外墻的距離不小于 0.5，貨垛或貨架與房內(nèi)支柱間距不小于 0.1—0.2米，貨垛距一般0.5米，貨架距0.7米，庫內(nèi)主要通道1.5—2.5米寬內(nèi)選擇。4.4.2.2 露天貨場堆碼物資一般要求上蓋下墊。地面墊高能 0.3—0.5米（水泥墩石墩）、垛底平坦，無積水雜物，垛距根據(jù)實(shí)際情況選擇，一般 1.2— 1.5 米為宜，堆碼場地四周應(yīng)有暢通排水溝。4.4.3 做好有特殊要求的物資存放管理4.4.3.1 需通風(fēng)好的物資，應(yīng)在每件每層的前后左右留有一定的空間距離，能使物資中水分和堆垛中溫度散發(fā)。4.4.3.2 怕壓物資，堆垛時(shí)應(yīng)根據(jù)其承受力的大小，按堆垛高度，采用合適垛型，怕壓小件物資一般采用貨架存放。4.4.3.3 危險(xiǎn)品、易燃易爆制品的存放應(yīng)符合公安部門的有關(guān)規(guī)定。庫內(nèi)要干燥、通風(fēng)、陰涼，照明電氣設(shè)施要有防爆裝置，并配有適用可靠的消防設(shè)施。4.4.3.4 毒害、腐蝕制品必須分別單獨(dú)存放，嚴(yán)加保管儲存，環(huán)境要干燥、陰涼、通風(fēng)。4.4.4 對倉儲物資質(zhì)量影響極大的自然因素（溫度、濕度、空氣成份、光照、蟲害等）及時(shí)采取不同的有效處理措施是倉庫管理的重要工作任務(wù)，倉庫人員根據(jù)倉儲物資的不同特性經(jīng)常注意檢查，發(fā)理問題及時(shí)改善儲存條件，保證物資質(zhì)量。4.5 物資標(biāo)識4.5.1 物資標(biāo)識的范圍4.5.1.1 工程建安材料：主要材料、地方材料及特殊材料；4.5.1.2 構(gòu)件：門窗、預(yù)制件（成品、半成品）及外委托加工件等；4.5.1.3 設(shè)備：施工設(shè)備、永久設(shè)備、配件（印件）等。4.5.2 物資標(biāo)識的要求4.5.2.1 庫存的主要材料應(yīng)有名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、到貨時(shí)間、產(chǎn)品合格證編號、復(fù)試合格證編號、檢驗(yàn)狀態(tài)。4.5.2.2 庫存的地方材料應(yīng)有名稱、產(chǎn)地或廠家，砂石料、磚有經(jīng)試驗(yàn)的合格證編號。4.5.2.3 庫存的其它材料應(yīng)有名稱、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地、產(chǎn)品合格證；4.5.2.4 庫存的構(gòu)件應(yīng)有廠家的印章、產(chǎn)品合格證或廠家全名牌；4.5.2.5 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家名稱、規(guī)格、型號、全名牌等。4.6 倉儲物資盤點(diǎn)4.6.1 內(nèi)容：檢查物資實(shí)際儲存數(shù)量、規(guī)格、型號與帳 是否相符并弄清盈虧數(shù)量原因；檢查物資質(zhì)量狀況；檢查有無超期保管積壓物資；檢查物資保管條件的否合理、嚴(yán)密；檢查消防安全是否符合要求。4.6.2 方法：倉管人員在對倉儲物資管理做到日清月結(jié)的基礎(chǔ)上并根據(jù)上級部門的要求進(jìn)行定期的物資盤點(diǎn)。其步驟為：在規(guī)定的盤點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，整理盤點(diǎn)記錄、填制盤點(diǎn)表、辦理盈虧調(diào)劑報(bào)廢報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門審批,提出今后改進(jìn)倉儲工作意見。4.7 倉庫消防安全保衛(wèi)工作4.7.1 倉庫物資搬運(yùn)裝卸除小件物品外，均應(yīng)用機(jī)械作業(yè)，機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照物資包裝規(guī)定的標(biāo)志進(jìn)行作業(yè)，以保物資不受損害和人身安全。4.7.2 倉庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，并設(shè)醒目標(biāo)志牌，嚴(yán)格庫內(nèi)作業(yè)規(guī)定，防止火災(zāi)發(fā)生。255GEFB

物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ505-20034.7.3 倉庫人員必須熟練各項(xiàng)消防安全應(yīng)用知識，定期檢查維護(hù)各項(xiàng)電氣設(shè)備、消防器械，做到隨時(shí)使用有效。4.7.4 物資倉庫是保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，除有專職保衛(wèi)人員外，倉庫人員的保衛(wèi)工作重點(diǎn)放在日常的安全防范上，加強(qiáng)對出庫人員攜帶制品的安全檢查，組織夜巡值班保衛(wèi)，防止倉庫物資失盜。5 程序入庫6.本制度自頒布之日起執(zhí)行7附件7.1《產(chǎn)品驗(yàn)證記錄表》

標(biāo)識

庫存出庫

保管保管

盤點(diǎn)盤點(diǎn)7.2《物資驗(yàn)收、領(lǐng)用、庫存臺帳》7.3物資驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識工作流程

256GEFB

物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度物資驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識工作流程招標(biāo)采購或供應(yīng)商評定確定的制造商或供應(yīng)商制造商或供應(yīng)商按合同要求發(fā)送貨

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ505-2003設(shè)備

物資管理中心和使用單位依據(jù)訂貨合同進(jìn)行驗(yàn)收是否符合合同要求、符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是

否材料

向廠商提出質(zhì)詢或索賠，要求解決質(zhì)量問題。處理前暫不付貨款物資部門填寫機(jī)械檢查驗(yàn)收記錄，辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，并建立設(shè)備管理臺帳設(shè)備管理人員憑購置發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理沖帳手續(xù)。財(cái)務(wù)人員根據(jù)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例將新購機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)科目，并建立固定資產(chǎn)臺帳

物資部門建立物資臺帳和質(zhì)量跟蹤記錄采購人員憑驗(yàn)收記錄到財(cái)務(wù)部門辦理沖帳手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理出庫領(lǐng)用手續(xù)對庫存的物資按規(guī)定進(jìn)行保管、標(biāo)識按規(guī)定的時(shí)間、方法進(jìn)行盤點(diǎn)257GEFB倉庫名稱：

物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度產(chǎn)品驗(yàn)證 記錄 表

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ505-20到貨時(shí)間

供貨單位

產(chǎn)品名稱

型號規(guī)格

生產(chǎn)廠家

計(jì)量單位

數(shù)量

倉庫驗(yàn)收編號

產(chǎn)品質(zhì)量證書編號

復(fù)試檢驗(yàn)證書編號

驗(yàn)收人單位負(fù)責(zé)人：材料類別：上月庫存/

物資部負(fù)責(zé)人：物資驗(yàn)收 領(lǐng)用 庫存 臺帳領(lǐng)用

記錄人：填報(bào)時(shí)間： 年

月 日本月到貨時(shí)間

供貨單位 產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 計(jì)量單位 數(shù)量 單價(jià) 金額

數(shù)量

領(lǐng)用金額 調(diào)出數(shù)量 調(diào)出金額 庫存數(shù)量 庫存金額 驗(yàn)收編號單位負(fù)責(zé)人：

物資部負(fù)責(zé)人：258

記錄人：GEFB倉庫名稱:

物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、庫存、標(biāo)識管理制度每月材料分類統(tǒng)計(jì)表

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ505-2003單位:元類別 上月庫存本月驗(yàn)收本月調(diào)入本月領(lǐng)用本月調(diào)出本月庫存鋼材水泥砂石木材五金電器燃料建材纖維配件工具勞保機(jī)具有色金屬部門負(fù)責(zé)人

259

倉管員:GEFB1 目的

物資、設(shè)備回收管理制度（六）物資、設(shè)備回收管理

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ506-2003為了有效地利用資源，充分實(shí)現(xiàn)物資的使用價(jià)值，減少浪費(fèi)，節(jié)約工程成本，特制定此辦法。2 適用范圍本制度適用于局屬各公司（項(xiàng)目部）自購的設(shè)備、材料（包括周轉(zhuǎn)材）3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語自購設(shè)備、材料指各公司（項(xiàng)目部）利用公司（項(xiàng)目部）自有資金購買的設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材等。4 職責(zé)局物資管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的回收和重新調(diào)配。5 制度5.1 局屬各公司（項(xiàng)目部）自購的設(shè)備、材料（包括周轉(zhuǎn)材）在工程項(xiàng)目的期末或因工程項(xiàng)目的增減，不再使用但仍有使用價(jià)值（材料無變形、損壞，設(shè)備主要部件性能完好）的情況下，由各公司（項(xiàng)目部）如實(shí)填寫《回收物資申請表》，內(nèi)容包括：需回收物資的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購買日期，原值，現(xiàn)狀等，申請表由公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理簽字確認(rèn)并加蓋公章后，上報(bào)局物資管理中心。5.2 物管中心根據(jù)上報(bào)的《回收物資申請表》，指派有關(guān)人員（鑒定小組）從收到申請表 10日內(nèi)，對所回收物資的質(zhì)量狀況進(jìn)行鑒定，并根據(jù)市場行情及物資的新舊程度、質(zhì)量技術(shù)狀況，初步與公司（項(xiàng)目部）確定回收價(jià)格。5.3《回收物資申請表》與雙方初步確認(rèn)的回收價(jià)格，上報(bào)局分管副總工程師和分管副總經(jīng)理審批。5.4 審批后的回收物資數(shù)量及價(jià)格，由物資管理中心和公司（項(xiàng)目部）簽訂回收協(xié)議及調(diào)撥單，并根據(jù)調(diào)撥單中的回收金額由物資管理中心轉(zhuǎn)帳給各公司（項(xiàng)目部）沖減工程成本或扣減該公司（項(xiàng)目部）的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用。（對于申請表中未被確認(rèn)回收的物資，由各公司（項(xiàng)目部）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理）。5.5 已被確認(rèn)回收的物資由雙方（物資管理中心和原使用單位）協(xié)商后送到指定的地方，所回收物資的技術(shù)資料一定要齊全（比如鋼筋的出廠合格證和復(fù)試報(bào)告等，設(shè)備則要有廠家的合格證，產(chǎn)品說明書及相關(guān)的技術(shù)資料），否則物資管理中心不予回收。5.6 對于回收的物資，物資管理中心根據(jù)其他各公司（項(xiàng)目部）的生產(chǎn)情況和需求，進(jìn)行配套租賃或有償調(diào)撥。6 獎罰6.1 各公司（項(xiàng)目部）中有使用價(jià)值的物資必須優(yōu)先給局物資管理中心回收，（除非物資管理中心不予回收或物資管理中心允許的情況下，各使用單位才能按有關(guān)處理程序進(jìn)行處理），否則，將追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。7 附件7. 物資回收業(yè)務(wù)流程7.1.1 《回收物資申請表》7.1.2 《回收物資確認(rèn)表》260GEFB7.1.3 物資回收業(yè)務(wù)流程

物資、設(shè)備回收管理制度物資回收業(yè)務(wù)流程原使用單位填寫《回收物資申請表》局物資管理中心審核，并與原使用單位協(xié)商價(jià)格分管副總工程師審核是分管副總經(jīng)理審批是物資管理中心與原使用單位簽訂回收協(xié)議及調(diào)撥單原使用單位把回收物資送到指定地點(diǎn)（附相關(guān)的技術(shù)資料）物資回收資金結(jié)轉(zhuǎn)到局財(cái)務(wù)管理中心沖減使用單位的工程成本261

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ506-2003否否GEFB倉庫名稱：

生產(chǎn)廠

物資、設(shè)備回收管理制度回收物資 申請 表

出廠編號

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ506-2003序號 物資名稱 型號規(guī)格單位負(fù)責(zé)人：

家

單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：

數(shù)量

原值

購買日期 質(zhì)量、技術(shù)狀況物資部負(fù)責(zé)人：

（設(shè)備貢機(jī)具時(shí)填寫）記錄人：

備注填報(bào)單位：

回收物資 確認(rèn) 表

制表人：序號 物資名稱

型號規(guī)格

生產(chǎn)廠家 單價(jià) 數(shù)量 原單價(jià) 購買日期

初步確認(rèn)單價(jià)

出廠編號（設(shè)備或機(jī)具時(shí)填寫）

物資來源

最后確認(rèn)單價(jià)

備注分管副總經(jīng)理：

分管副總工程師：

262

單位負(fù)責(zé)人：

物資中心負(fù)責(zé)人：GEFB1 目的

機(jī)電設(shè)備報(bào)廢制度（七） 機(jī)電設(shè)備報(bào)廢制度報(bào)制

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ507-2003為了改善企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代。2 適用范圍：適用于工程局所有機(jī)電設(shè)備的報(bào)廢工作。3 術(shù)語、引用標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件3.1 《XX省電力一局施工機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》3.2 《XX省電力一局施工機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定》4 職責(zé)4.1 局總經(jīng)理審定單機(jī)價(jià)值30萬元及以上機(jī)電設(shè)備報(bào)廢文件。4.2 分管局領(lǐng)導(dǎo)審定單機(jī)價(jià)值10萬元至30萬元機(jī)電設(shè)備報(bào)廢文件。組織技術(shù)專業(yè)人員召開單機(jī)價(jià)值30萬元及以上機(jī)電設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定會，4.3 局機(jī)電副總工程師審核機(jī)電設(shè)備技術(shù)鑒定書，組織對單機(jī)價(jià)值 10萬及以下擬報(bào)廢機(jī)電設(shè)備技術(shù)鑒定會。局機(jī)電副總工程師審簽單機(jī)價(jià)值 10萬及以下機(jī)電設(shè)備報(bào)廢申報(bào)文件。4.4 局物資管理中心組織對3萬元及以上的機(jī)電設(shè)備申請報(bào)廢的技術(shù)鑒定，編寫機(jī)電設(shè)備報(bào)廢文件。核銷已批準(zhǔn)報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的固定資產(chǎn)管理帳。4.5 局屬各公司、項(xiàng)目部清查、并初步鑒定符合報(bào)廢條件機(jī)電設(shè)備，編制申請機(jī)電設(shè)備報(bào)廢清冊。4.6 局財(cái)務(wù)管理中心核算擬報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的折舊，注銷已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備的固定資產(chǎn)帳。5 主要內(nèi)容5.1 報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的申報(bào)5.1.1 機(jī)電設(shè)備使用單位對本單位所擁有的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行全面地摸底。5.1.2 各公司及使用單位的機(jī)管主管組織專業(yè)人員進(jìn)行初步技術(shù)鑒定，對符合報(bào)廢條件的機(jī)電設(shè)備，編制《機(jī)電設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》，報(bào)送局物資管理中心。5.2 擬報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定5.2.1 對擬報(bào)廢單機(jī)價(jià)值10萬元及以下的機(jī)電設(shè)備，由局物資管理中心組織技術(shù)專業(yè)人員對申請報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面嚴(yán)格的技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)分析，匯總符合報(bào)廢條件的機(jī)電設(shè)備的清冊。局機(jī)電副總工程師審核《機(jī)電設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》中的機(jī)電設(shè)備技術(shù)鑒定內(nèi)容。5.2.2 對擬報(bào)廢單機(jī)價(jià)值10萬元至30萬元的機(jī)電設(shè)備，由局副總工程師組織技術(shù)專業(yè)人員對申請的報(bào)廢機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面嚴(yán)格的技術(shù)鑒定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，匯總符合報(bào)廢條件的機(jī)電設(shè)備的清冊。分管局領(lǐng)導(dǎo)審核機(jī)電設(shè)備技術(shù)鑒定報(bào)告。5.2.3 對單機(jī)價(jià)值30萬元及以上擬報(bào)廢機(jī)電設(shè)備，由分管局領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)專業(yè)人員召開機(jī)電設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定會，由物資管理中心填寫《機(jī)電設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》，局機(jī)電副總工程師提出報(bào)廢機(jī)電設(shè)備鑒定意見，并擬寫符合報(bào)廢條件的機(jī)電設(shè)備申請報(bào)廢專題報(bào)告。5.3 報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的審批5.3.1 局總經(jīng)理審簽單機(jī)價(jià)值30萬元大型及以上“機(jī)電設(shè)備報(bào)廢”文件。局主管副總經(jīng)理審簽單機(jī)價(jià)值10萬元至30萬元以下的機(jī)電設(shè)備報(bào)廢”文件。5.3.2 如有國家有特別規(guī)定審批等級的報(bào)廢機(jī)電設(shè)備，必須經(jīng)工程局總經(jīng)理審批簽章后，報(bào)廢機(jī)械263GEFB

機(jī)電設(shè)備報(bào)廢制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ507-2003設(shè)備根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，由局物資管理中心逐級上報(bào)主管部門審批。5.4 報(bào)廢機(jī)電設(shè)備的處理5.4.1 報(bào)廢機(jī)械設(shè)備應(yīng)提足折舊未的應(yīng)查清原因，報(bào)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備不得出租外單位。5.4.2 報(bào)廢機(jī)電設(shè)備由局物資管理中心設(shè)備管理部按國家規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行清理處理，局屬各單位不得擅自處理，否則究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有關(guān)人員按違法違紀(jì)處理。5.4.3 如機(jī)上尚能利用的零件材料，必須征得局機(jī)管部門同意后，方可拆下盡量利用。5.4.4 報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的清理處理，設(shè)備轉(zhuǎn)讓價(jià)格由局物資管理中心以按質(zhì)論價(jià)的原則嚴(yán)格確定?；虿扇」_拍買的方式進(jìn)行處理。有關(guān)處理辦法按《廢舊設(shè)備、物資處理制度》執(zhí)行。5.4.5 辦理報(bào)廢機(jī)電設(shè)備清理轉(zhuǎn)讓有償調(diào)撥手續(xù)。5.4.6 報(bào)廢機(jī)電設(shè)備清理轉(zhuǎn)讓所有的變價(jià)收入均應(yīng)入局財(cái)務(wù)帳。5.4.7 局物資管理中心、財(cái)務(wù)管理中心注銷固定資產(chǎn)帳。5.5 機(jī)電設(shè)備報(bào)廢工作流程264GEFB

機(jī)電設(shè)備報(bào)廢制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ507-20035.5.110萬元及以下物資、設(shè)備報(bào)廢工作流程使用單位對物資、設(shè)備初步鑒定使用單位對擬報(bào)廢物資、設(shè)備編制《物資、設(shè)備報(bào)廢鑒定表》報(bào)送局物資管理中心局物資管理中心匯編擬報(bào)廢設(shè)備清冊物管中心組織人員技術(shù)鑒定是否符合報(bào)廢條件是局分管副總工程師審核報(bào)廢物資、設(shè)備文件是局分管副總經(jīng)理審批報(bào)廢物資、設(shè)備文件按10萬元及以下廢舊設(shè)備、物資處理工作流程進(jìn)行處理265

否

技術(shù)改造或修理后、繼續(xù)使用GEFB

機(jī)電設(shè)備報(bào)廢制度

標(biāo)準(zhǔn)號：WZ507-20035.5.210萬至30萬元物資、設(shè)備報(bào)廢工作流程使用單位對物資、設(shè)備初步鑒定使用單位對擬報(bào)廢物資、設(shè)備編制《物資、設(shè)備報(bào)廢鑒定表》報(bào)送局物資管理中心局物資管理中心匯編擬報(bào)廢物資、設(shè)備清冊局分管副總工組織人員技術(shù)鑒定是否符合報(bào)廢條件是局分管副總工程師提出報(bào)廢物資、設(shè)備鑒定意見局分管局副部經(jīng)理審批報(bào)廢物資、設(shè)備文件，是否批準(zhǔn)是按10~30萬元廢舊設(shè)備、物資處理工作流程進(jìn)行處理266

技術(shù)改造或修