2023年體育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展白皮書(shū)

揮斥方“球”畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司時(shí)也是疫情以來(lái)首屆真正意義上全面開(kāi)放的國(guó)際比賽。作為世界矚目的頂流賽事，世界杯不僅是各國(guó)球隊(duì)之間技術(shù)比拼，更是各國(guó)品牌、商品、服務(wù)同場(chǎng)競(jìng)技的舞臺(tái)，借助世界杯的巨大影響力，企業(yè)既塑造了品牌形象，又收獲了產(chǎn)品流量，提高熱點(diǎn)與品牌間的契合度，作為東道主舉辦世界杯，從體育場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)、鐵路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨“健康中國(guó)”愿景提出，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，將成為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的支柱產(chǎn)業(yè)。畢馬威作為全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)十分關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變革，為國(guó)內(nèi)眾多領(lǐng)先的體育類(lèi)公司提供戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、運(yùn)營(yíng)咨詢、資本咨詢等一體化綜合服務(wù)，助力企業(yè)銳意進(jìn)取，再創(chuàng)畢馬威結(jié)合最新的體育行業(yè)發(fā)展“資本化”、“科技化”、“生態(tài)化”、“市場(chǎng)化”的四大核心趨勢(shì)與六個(gè)核心挑戰(zhàn)，提出體育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合解決方案，為幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理能力、為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策、保駕護(hù)航。一、大勢(shì)觀瀾4二、抽絲剝繭20三、量體裁衣27四、附錄：畢馬威介紹6755市場(chǎng)化、社會(huì)化和法制化是這一時(shí)期中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特市場(chǎng)化、社會(huì)化和法制化是這一時(shí)期中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征。從1979年開(kāi)始，在改革開(kāi)放的政策引導(dǎo)下，市場(chǎng)機(jī)制引入國(guó)體育產(chǎn)業(yè)立法的空白。體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值獲得廣泛認(rèn)可，體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全產(chǎn)業(yè)多環(huán)節(jié)布局發(fā)展。2014年10月，《國(guó)務(wù)院發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》指出，體育產(chǎn)業(yè)是擴(kuò)內(nèi)需，促銷(xiāo)費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。高質(zhì)量發(fā)展期（2018年至今）高質(zhì)量發(fā)展期（2018年至今）中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始追求高發(fā)展水平，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，要挖掘體育競(jìng)賽表演潛力，促進(jìn)體育競(jìng)賽表演專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展。信息來(lái)源：信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析6體育產(chǎn)業(yè)利好政策推出、體育服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展、居民體育消費(fèi)能力逐步提升等計(jì)至2025年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到12.8%，高于500004000030000200000體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)（億元）500004000030000200000體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)（億元）體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制定（億元）體育服務(wù)業(yè)（億元）體育服務(wù)業(yè)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造0?產(chǎn)業(yè)分類(lèi)：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局分類(lèi)，0值和增加值均位列第一，占體育產(chǎn)業(yè)總值和增加總值的比重分別為51.6%、68.7%?體育服務(wù)業(yè)細(xì)分賽道：體育用品銷(xiāo)售、體育場(chǎng)地和設(shè)施管理、體育教育與培訓(xùn)、體育休閑健身等細(xì)分賽道產(chǎn)值占比較高，分別為16.5%、7.9%、7.4%和5.8%體育場(chǎng)地體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)信息來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家體育總局、畢馬威分析7全民健身已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。衛(wèi)健委、發(fā)改委陸續(xù)出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)重要政策，呈現(xiàn)出兩全民健身已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。衛(wèi)健委、發(fā)改委陸續(xù)出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)重要政策，呈現(xiàn)出兩?強(qiáng)調(diào)體育全民性、大眾化，從競(jìng)技體育走向全民健身?強(qiáng)調(diào)體育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)體育消費(fèi)，釋放體育產(chǎn)業(yè)活力體育人均消費(fèi)逐步增長(zhǎng)，體育服務(wù)消費(fèi)有望持續(xù)增長(zhǎng)增長(zhǎng)。隨著體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，服務(wù)類(lèi)內(nèi)容逐漸豐富，賽事觀賞、體育旅游等有望逐步擴(kuò)容體育消費(fèi)Z世代體育消費(fèi)潛力尤其可觀?中國(guó)Z世代人口規(guī)模2.8億，普遍接受過(guò)體育付費(fèi)意愿高。隨著其逐步成為社會(huì)主要消費(fèi)群體，有望進(jìn)一步助力體育消費(fèi)成長(zhǎng)政策環(huán)境：政策利好，全民健身成基本國(guó)策，全民健身公共服務(wù)體系將加速完善居民健康意識(shí)逐漸提升?居民健康意識(shí)逐漸提升?后疫情時(shí)代，民眾健康意識(shí)提升，增強(qiáng)體質(zhì)強(qiáng)身健體的訴求持續(xù)增加，同時(shí)帶動(dòng)體育消費(fèi)需求增長(zhǎng)智能穿戴設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，目前我國(guó)學(xué)前教育、小學(xué)、初中在學(xué)人數(shù)接近2億人，為體育市場(chǎng)發(fā)展提供強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力市場(chǎng)需求呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重視度提升數(shù)字化變革催生模式升級(jí)和新需求?數(shù)字化變革催生模式升級(jí)和新需求?體育互聯(lián)網(wǎng)APP、平臺(tái)形成（數(shù)字產(chǎn)業(yè)化線上健身成為健身領(lǐng)域的新趨勢(shì)?傳統(tǒng)體育商業(yè)模式結(jié)合數(shù)字技術(shù)更新運(yùn)營(yíng)模式（產(chǎn)業(yè)數(shù)字化），例如傳統(tǒng)體育健身房引入數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)化服務(wù)流程、互聯(lián)網(wǎng)式新型健身工作室誕生、傳統(tǒng)體育場(chǎng)館通過(guò)AI技術(shù)獲取數(shù)據(jù)提升運(yùn)營(yíng)效率等社會(huì)環(huán)境：民眾健康意識(shí)提升，全民養(yǎng)成健身習(xí)慣技術(shù)環(huán)境：技術(shù)環(huán)境：數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)，催生產(chǎn)業(yè)新模式和新需求信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析8公共體育場(chǎng)館等健身場(chǎng)地；體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億元，推出100項(xiàng)具有較大知名度的體育精品賽事血層血層層層伴隨人們健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，體育鍛煉人數(shù)增加、體育場(chǎng)館服務(wù)和體育培訓(xùn)教育項(xiàng)目增長(zhǎng)等因素驅(qū)動(dòng)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品市場(chǎng)需求逐步上升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)賽事運(yùn)營(yíng)體育經(jīng)濟(jì)體育俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)裝備體育器械體育彩票體育旅游體育俱樂(lè)部體育經(jīng)濟(jì)體育培訓(xùn)信息來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家體育總局、畢馬威分析9信息來(lái)源：畢馬威分析多項(xiàng)政策持續(xù)加碼體育場(chǎng)地建設(shè)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)多項(xiàng)政策持續(xù)加碼體育場(chǎng)地建設(shè)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見(jiàn)》?推廣公共體育場(chǎng)館委托運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離?鼓勵(lì)公開(kāi)招標(biāo)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營(yíng)效益公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化改革將業(yè)鏈條逐步形成，更多社會(huì)推動(dòng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提效《十四五時(shí)期全民健身設(shè)施補(bǔ)短?到2025年，全國(guó)人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2.6平方米以上，每萬(wàn)人擁有足球場(chǎng)地?cái)?shù)量達(dá)到0.9塊，形成供給豐富，布局合理、功能完善的健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)以十四五要求為準(zhǔn)，全國(guó)體育場(chǎng)館與場(chǎng)地建設(shè)將進(jìn)一步加快，各省市體育集團(tuán)將承擔(dān)重責(zé)，各地政府資金投入逐步增加，亟需探索與社會(huì)資本新的合作模式《政府委托社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)公共體育場(chǎng)館示范合同（參考文本）》?圍繞市場(chǎng)化委托經(jīng)營(yíng)模式，商業(yè)開(kāi)發(fā)、多元經(jīng)營(yíng)等做出示范該項(xiàng)政策的發(fā)布將進(jìn)一步推動(dòng)公共體育場(chǎng)地實(shí)施“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的模式，更好的服務(wù)廣大群眾需求人均場(chǎng)地面積逐年增加，多為事業(yè)單位投資建設(shè)人均場(chǎng)地面積逐年增加，多為事業(yè)單位投資建設(shè)3事業(yè)單位村委會(huì)企業(yè)居委會(huì)機(jī)關(guān)公益組織其他組織信息來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家體育總局、畢馬威分析文化、旅游、教育、健康等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還與場(chǎng)地建設(shè)管理、傳媒、賓館、體育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域，力爭(zhēng)到2025年末實(shí)現(xiàn)“百億陜體”目標(biāo)理，現(xiàn)為湖南省人民政府全資控股，業(yè)務(wù)圍繞場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)，形成涵蓋體育傳媒、體育場(chǎng)館和體育綜合體開(kāi)發(fā)、體育服務(wù)、體育制造、體育健2015年，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正式組建，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)包括體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理、體育服務(wù)綜合體、體育運(yùn)動(dòng)健康管理、體育用品裝備、體育競(jìng)賽表演、體育產(chǎn)業(yè)投融資、體育培訓(xùn)等七大板塊，并將逐步夯實(shí)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育建造、競(jìng)賽表演、健身休閑四大業(yè)務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)改制PPP模式新建公共體育場(chǎng)地場(chǎng)館現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地場(chǎng)館多為公共服務(wù)場(chǎng)館，引入社會(huì)資本投資和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)改制PPP模式新建公共體育場(chǎng)地場(chǎng)館現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地場(chǎng)館多為公共服務(wù)場(chǎng)館，引入社會(huì)資本投資和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行升級(jí)改制新商業(yè)體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)社會(huì)資本15分鐘健身圈，健身步道、全民健身中心、體育公園、社區(qū)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、球場(chǎng)、雪場(chǎng)健身房/俱樂(lè)部、會(huì)所，球場(chǎng)、冰場(chǎng)、雪場(chǎng)、馬場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、體育商業(yè)中心/主題公園信息來(lái)源：中國(guó)政府網(wǎng)、國(guó)家體育總局、畢馬威分析慢跑道體育賽事演唱會(huì)溫泉水療慢跑道體育賽事演唱會(huì)溫泉水療滑板公田徑園運(yùn)動(dòng)服裝購(gòu)物中心球場(chǎng)健身角體育采用PPP模式，亞洲首個(gè)集合體育、休閑娛樂(lè)、商業(yè)和生活方式于一體的綜合性中心擊劍瑜伽籃球運(yùn)動(dòng)康復(fù)咖啡廳娛樂(lè)場(chǎng)所體育舞蹈體育騎行運(yùn)動(dòng)服裝擊劍瑜伽籃球運(yùn)動(dòng)康復(fù)咖啡廳娛樂(lè)場(chǎng)所體育舞蹈體育騎行運(yùn)動(dòng)服裝購(gòu)物中心羽毛球田徑餐館培訓(xùn)機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)圍繞青少年體育培訓(xùn)，打造精品體育項(xiàng)目，建設(shè)首家綜合體育MALL，滿足多元需求信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析健身器材球類(lèi)2020年，體育用品行業(yè)2020年，體育用品行業(yè)同比增長(zhǎng)8%文件關(guān)鍵要點(diǎn)畢馬威解讀文件關(guān)鍵要點(diǎn)文件關(guān)鍵要點(diǎn)文件關(guān)鍵要點(diǎn)畢馬威解讀信息來(lái)源：中國(guó)政府網(wǎng)、國(guó)家體育總局、畢馬威分析某知名體育品牌：強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)屬性，引領(lǐng)國(guó)潮風(fēng)尚某知名體育品牌：強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)屬性，引領(lǐng)國(guó)潮風(fēng)尚2021年總營(yíng)收與細(xì)分結(jié)構(gòu)占比（億）2021年總營(yíng)收與細(xì)分結(jié)構(gòu)占比（億）nn鞋類(lèi)n服裝器械、配飾226?2017年面向年輕人推出新子品牌?2018年創(chuàng)立國(guó)潮品牌，引爆時(shí)尚，快速形成品牌記憶?2021年推出高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌?收購(gòu)國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)老牌與新興品牌，拓展瑜伽、乒乓球、運(yùn)動(dòng)器材、戶外休閑等新領(lǐng)域2021年總營(yíng)收與細(xì)分結(jié)構(gòu)占比（億）n2021年總營(yíng)收與細(xì)分結(jié)構(gòu)占比（億）n鞋類(lèi)n服裝器械、配飾某知名體育品牌：通過(guò)多元品牌矩陣，構(gòu)建生態(tài)發(fā)展 ?三大品牌矩陣， ?三大品牌矩陣，構(gòu)建多元成長(zhǎng)曲線夯實(shí)“贏領(lǐng)計(jì)劃”的流水目標(biāo)?以某子品牌主導(dǎo)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群，與科研機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)品牌辨識(shí)度?以細(xì)分行業(yè)子品牌等為主的戶外運(yùn)動(dòng)群，緊貼消費(fèi)者趨勢(shì)，打造差異化產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)多元增長(zhǎng)信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、中信證券、Wind、畢馬威分析《關(guān)于完善消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)《關(guān)于完善消費(fèi)體制機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見(jiàn)》提升賽事舉辦水平，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作體育賽事的管理將進(jìn)一步向市場(chǎng)資本放開(kāi)，推動(dòng)精益化運(yùn)營(yíng)，提升效率與賽事?tīng)I(yíng)收《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)到2025年，體育競(jìng)賽表演產(chǎn)近年來(lái)，體育賽事自身的于加快發(fā)展體育競(jìng)業(yè)總規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)億，基本形競(jìng)技水平、觀賞性不斷提賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)成產(chǎn)品豐富、結(jié)構(gòu)合理，基升和媒體的報(bào)道力度顯著礎(chǔ)扎實(shí)、發(fā)展均衡的體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)若干具有較大影響力的體育賽事城市和體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推出100項(xiàng)具有較大知名度的體育精品賽事，打造100個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育競(jìng)賽表演品牌。加大，體育賽事已經(jīng)真正成為全球范圍內(nèi)觀眾們的共通話題之一。未來(lái)通過(guò)推動(dòng)體育賽事的專(zhuān)業(yè)性發(fā)展，積極發(fā)展自有賽事、形成體育產(chǎn)業(yè)原動(dòng)力中國(guó)體育競(jìng)賽表演活動(dòng)總規(guī)模(億元)中國(guó)體育競(jìng)賽表演活動(dòng)總規(guī)模(億元)中國(guó)體育賽事領(lǐng)域分布占比足球籃球排球網(wǎng)球乒乓球羽毛球路跑電子競(jìng)技田徑信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，以競(jìng)技賽事為核心，延生媒體、傳播、培訓(xùn)多領(lǐng)域，構(gòu)建協(xié)同產(chǎn)業(yè)圈層國(guó)際核心賽事大眾體育國(guó)際核心賽事大眾體育賽事多項(xiàng)政策持續(xù)加碼互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備與體育融合文件關(guān)鍵要點(diǎn)畢馬威解讀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2019年)?體育傳媒與信息服務(wù)業(yè)被國(guó)家發(fā)改委列為鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)國(guó)家政策支持將導(dǎo)致大量資金流入，行業(yè)目前正處于起步期，未來(lái)將快速擴(kuò)張《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見(jiàn)》?鼓勵(lì)體育明星等體育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才參加健身直播活動(dòng)頭部IP效益將進(jìn)一步放大，娛樂(lè)傳媒將與體育行業(yè)深度捆綁，未來(lái)大IP擠壓賽道盈利空間《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》?提出加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與體育深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)賦能的技術(shù)化、科技擁抱變化，將成為新常態(tài)在線互娛在線互娛健身通過(guò)視頻、短視頻、直播、圖文等高質(zhì)量?jī)?nèi)容，組成由體育明星、專(zhuān)業(yè)教練、網(wǎng)紅達(dá)人構(gòu)成了健身內(nèi)容影響力金字塔，形成IP效應(yīng)，形成用戶粘性，進(jìn)一步挖掘粉絲消費(fèi)能力信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析大數(shù)據(jù)分析等智能元素，不斷提升體育體驗(yàn)，豐富健身場(chǎng)景，提升快感通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的運(yùn)動(dòng)模式、運(yùn)動(dòng)空間、運(yùn)動(dòng)生態(tài)，整融合、市場(chǎng)融合等跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)。?近年CBA不斷改革，在視覺(jué)和賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系上做創(chuàng)新、提升賽事頻次，打造級(jí)周末”品牌，加大網(wǎng)絡(luò)宣發(fā)，簽約互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提高曝光度，強(qiáng)化用戶粘性12345五要素品牌要素品牌管理賽事定位賽事品牌賽事傳播顯性化資產(chǎn)化差異化價(jià)值化精準(zhǔn)化廣告?zhèn)髅健苓呄M(fèi)信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析體育場(chǎng)館與體育賽事運(yùn)營(yíng)，政府部門(mén)將減輕行政干擾，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，積極號(hào)召社會(huì)企業(yè)開(kāi)展體體育場(chǎng)館與體育賽事運(yùn)營(yíng)，政府部門(mén)將減輕行政干擾，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，積極號(hào)召社會(huì)企業(yè)開(kāi)展體育賽事運(yùn)營(yíng)宣傳，推動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與開(kāi)發(fā)成以省屬企業(yè)投資建設(shè)為主導(dǎo)，社會(huì)資產(chǎn)全面融入體育場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)的新模式未來(lái)將實(shí)現(xiàn)以體育為中心，多種康-…”等融為一體的“生態(tài)型”發(fā)展模式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將進(jìn)一步提升體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，改善產(chǎn)品性能，助力賽事轉(zhuǎn)播，提高體育場(chǎng)館利用率，提供更好的服務(wù)體驗(yàn)信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析問(wèn)題1：區(qū)域發(fā)展失衡?經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡導(dǎo)致體育消費(fèi)存在區(qū)域差異：東部地區(qū)GDP水平較高中國(guó)體育消費(fèi)的主要地區(qū)。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度略有欠缺，GDP總值約為東部地區(qū)的33%，居民可支配收入較低，導(dǎo)致體育消費(fèi)支出較低?體育設(shè)施供應(yīng)呈現(xiàn)東西區(qū)域分布不均特點(diǎn)：東部沿海地區(qū)制造業(yè)發(fā)達(dá)，具有體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行優(yōu)勢(shì)，廣東、山東、浙江等地的體育館設(shè)施數(shù)量眾多，而中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)如寧夏、西藏、則相對(duì)滯后問(wèn)題2：體育普及有限?體育意識(shí)普及度欠佳：體育專(zhuān)業(yè)鍛煉意識(shí)相較發(fā)達(dá)國(guó)家仍有待提升?體育場(chǎng)館利用率較低：從體育場(chǎng)館利用率來(lái)看，中國(guó)約52%的體育館每周接納數(shù)量少于500人次，經(jīng)營(yíng)效益不佳問(wèn)題3：專(zhuān)業(yè)人才匱乏?人才培養(yǎng)體系不完善：體育行業(yè)從業(yè)人員相較于文化、娛樂(lè)行業(yè)較少，供給不足，薪酬待遇不高，且人才專(zhuān)業(yè)化不足，對(duì)青年人才培養(yǎng)尚未形成體系化、綜合性培養(yǎng)方案?體育機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化程度不足：從投資主體來(lái)看，我國(guó)體育場(chǎng)館以政府投資建設(shè)為主，國(guó)有和集體主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的體育館占比高達(dá)56%。由于政府投資實(shí)行財(cái)政撥款制度，導(dǎo)致部分體育館管理單位運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)程度不足且缺乏優(yōu)化動(dòng)力，面臨市場(chǎng)化運(yùn)作不足、體育館設(shè)備老化、經(jīng)營(yíng)人才缺乏等諸多問(wèn)題信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析房地產(chǎn)業(yè)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)制造業(yè)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)衛(wèi)生和社會(huì)工作科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)金融業(yè)信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)文化、體育和娛樂(lè)業(yè)傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)人員的二分之一人才培養(yǎng)模式待完善：人才培養(yǎng)模式待完善：在人才培養(yǎng)方面，中國(guó)大學(xué)現(xiàn)有的體育課程重視專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練而對(duì)管理、實(shí)踐運(yùn)用等方面綜合素質(zhì)的訓(xùn)練不足，學(xué)生普遍存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的問(wèn)題，難以滿足企業(yè)用人需求人才供給數(shù)量不足：當(dāng)前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨人才供給數(shù)量不足的問(wèn)題。根據(jù)《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)將超過(guò)信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析運(yùn)營(yíng)期的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式模糊，導(dǎo)致場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，利用率低更多存在后期運(yùn)營(yíng)難以為繼時(shí)，承包給社會(huì)資本，導(dǎo)致國(guó)家資產(chǎn)浪費(fèi)?運(yùn)營(yíng)能力不足：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)期缺乏專(zhuān)業(yè)人才與運(yùn)營(yíng)策略，盈利模式依靠租金收入，業(yè)務(wù)與營(yíng)收模式單一，依賴政府補(bǔ)貼，自造血能力薄弱?數(shù)字化轉(zhuǎn)型遲緩：大部分體育場(chǎng)館線上媒體宣傳不足，數(shù)字化程度較低，部分仍舊采取傳統(tǒng)的電話預(yù)定、官網(wǎng)預(yù)定，與客戶存在信息壁壘，難以高效獲客，客戶體驗(yàn)較差?商業(yè)化缺失：我國(guó)自主IP賽事多由行業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府或體育總局把控，市場(chǎng)化程度較低，純商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的體育賽事少，并且缺乏合理的商業(yè)化路徑，大多難以自主實(shí)現(xiàn)盈利，依賴政府與協(xié)會(huì)撥款信息來(lái)源：畢馬威分析信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析訂不到場(chǎng)地45.3%租金貴23.5%設(shè)施老舊交通不便線上體育課程多為Keep、咪咕運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)博主等，娛樂(lè)性較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化與體系性有待改善。且體育運(yùn)動(dòng)需對(duì)動(dòng)作進(jìn)行糾正指導(dǎo)，目前互動(dòng)式線上體育培訓(xùn)領(lǐng)域依舊空白但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)存在一定要求限制，同時(shí)仍未實(shí)現(xiàn)讓人身臨其境之感數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確故障高信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、艾瑞數(shù)據(jù)、畢馬威分析賽事后期運(yùn)營(yíng)需求度中國(guó)頭部職業(yè)聯(lián)賽主要由體育總局及各協(xié)會(huì)主辦中國(guó)頭部職業(yè)聯(lián)賽主要由體育總局及各協(xié)會(huì)主辦中超聯(lián)賽中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽中超聯(lián)賽中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽中國(guó)排球超級(jí)聯(lián)賽?國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)聯(lián)賽受行政手段約束，一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心等準(zhǔn)行政單位用行政手段分割和壟斷項(xiàng)目市場(chǎng)，社會(huì)力量進(jìn)入壁壘過(guò)高，社會(huì)力量缺乏平臺(tái)和渠道參與發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)?而以美國(guó)、意大利、德國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，則充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、上市公司證券募集等市場(chǎng)化手段，激發(fā)社會(huì)資本參與體育發(fā)展的活力構(gòu)差距較遠(yuǎn)，在轉(zhuǎn)播權(quán)收入和門(mén)票及衍生品收信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、國(guó)信證券、畢馬威分析1.消費(fèi)者洞察2.2.戰(zhàn)略規(guī)劃1.組織模式2.核心機(jī)制1.數(shù)字化藍(lán)圖2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)11661.品牌建設(shè)1.資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2.投融資設(shè)計(jì)1.資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2.投融資設(shè)計(jì)資本助力資本助力運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新信息來(lái)源：畢馬威分析 11消費(fèi)者洞察：基于深入的市場(chǎng)分析與消費(fèi)者洞察，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需22 畢馬威服務(wù)客戶的長(zhǎng)期實(shí)踐中，融合戰(zhàn)略管理思想和理論，形成了畢馬威戰(zhàn)略規(guī)劃工具，以“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、合眾、踐行”為五大主題，協(xié)助客戶完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。畢馬威戰(zhàn)略規(guī)劃框架全景圖取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)外部環(huán)境分析12合眾戰(zhàn)略規(guī)劃能力資本運(yùn)作能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力項(xiàng)目管理能力戰(zhàn)略研討與宣貫8組織保障能力問(wèn)題共識(shí)結(jié)論共識(shí)路徑共識(shí)踐行96業(yè)務(wù)計(jì)劃渠道開(kāi)拓策略投資并購(gòu)策略資源整合策略7財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化資源配置計(jì)劃人才內(nèi)部能力資源匹配外部環(huán)境分析12合眾戰(zhàn)略規(guī)劃能力資本運(yùn)作能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力項(xiàng)目管理能力戰(zhàn)略研討與宣貫8組織保障能力問(wèn)題共識(shí)結(jié)論共識(shí)路徑共識(shí)踐行96業(yè)務(wù)計(jì)劃渠道開(kāi)拓策略投資并購(gòu)策略資源整合策略7財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化資源配置計(jì)劃人才消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)分析消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)分析重點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)遇分析標(biāo)桿企業(yè)路徑模式分析3戰(zhàn)略選擇344戰(zhàn)略定位5戰(zhàn)略目標(biāo)5核心市場(chǎng)選擇核心市場(chǎng)選擇產(chǎn)業(yè)布局財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)產(chǎn)品選擇業(yè)務(wù)產(chǎn)品選擇業(yè)務(wù)組合市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)價(jià)值環(huán)節(jié)選擇價(jià)值環(huán)節(jié)選擇進(jìn)入節(jié)奏進(jìn)入節(jié)奏管理目標(biāo)管理目標(biāo)無(wú)悔行動(dòng)計(jì)劃核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略無(wú)悔行動(dòng)計(jì)劃商業(yè)模式策略商業(yè)模式策略職能計(jì)劃關(guān)鍵職能舉措職能計(jì)劃組織組織信息來(lái)源：畢馬威分析 示例中國(guó)年輕人群日常消費(fèi)的體育品類(lèi)中國(guó)年輕人在體育運(yùn)動(dòng)上面的花費(fèi)信息來(lái)源：信達(dá)證券、畢馬威分析示例示例?62.9%?62.9%的人近五年在滑雪運(yùn)動(dòng)商消費(fèi)增加?影響購(gòu)買(mǎi)的要素前三：體育明星代言朋友推薦新賽事IP將崛起新賽事IP將崛起關(guān)注的程度越來(lái)越高，以滑雪、馬術(shù)等為代表的，觀賞性、競(jìng)技性、刺激性更強(qiáng)的小眾運(yùn)動(dòng)將逐漸興起，賽事IP與運(yùn)動(dòng)員IP價(jià)值將不斷高漲，群眾參與積極性和熱情高漲，未來(lái)圍繞賽事、體育明信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、信達(dá)證券、畢馬威分析外部機(jī)遇與自身能力國(guó)家政策大力倡導(dǎo)基礎(chǔ)體育設(shè)施建設(shè)，各地政府均有明確的財(cái)政預(yù)算居民平均收入提高，民眾體育意識(shí)增強(qiáng)，需求明顯增多體育將逐步納入高考要求，青少年需求將明顯提升具有一定的資金優(yōu)勢(shì)，且信譽(yù)較高明晰戰(zhàn)略定位梳理業(yè)務(wù)組合，清晰發(fā)展路徑本地有知名奧運(yùn)明星，本地人群對(duì)某些運(yùn)動(dòng)具備熱情明晰戰(zhàn)略定位梳理業(yè)務(wù)組合，清晰發(fā)展路徑體育+細(xì)分模式賽事場(chǎng)館驅(qū)動(dòng)型運(yùn)動(dòng)健身消費(fèi)型賽事培訓(xùn)度假型休閑運(yùn)動(dòng)度假型體育地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型體育文化配套型體育項(xiàng)目選擇堂信息來(lái)源：各地方體育行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)、畢馬威分析畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員，中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員，中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所,及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所香港掌握“體育、媒體、娛樂(lè)”的核心資源，圍繞賽事場(chǎng)館打造“體育生態(tài)”掌握“體育、媒體、娛樂(lè)”的核心資源，圍繞賽事場(chǎng)館打造“體育生態(tài)”僅靠場(chǎng)地租賃獲取的收入難以維持場(chǎng)館日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，以體育競(jìng)賽/文娛活動(dòng)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，打造體育生態(tài)，形成平臺(tái)商業(yè)模式，是場(chǎng)館的盈利出路推動(dòng)傳媒營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高場(chǎng)館冠名權(quán)收入美國(guó)開(kāi)始運(yùn)作體育館冠名權(quán)十多年來(lái)，已經(jīng)形成了約占全球場(chǎng)館冠名費(fèi)市場(chǎng)75%的營(yíng)收規(guī)模，大型體育場(chǎng)館，尤其是聯(lián)賽主場(chǎng)，冠名收入已能達(dá)到千萬(wàn)元甚至千萬(wàn)美元的級(jí)別打造體育生態(tài)，形成具有體育特色的平臺(tái)型商業(yè)模式，吸引全客群消費(fèi)突破傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)文藝演出經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、競(jìng)賽表演、展覽展銷(xiāo)等方式，提高場(chǎng)地的利用率，吸引群眾飲、房屋租賃等多種業(yè)務(wù)整合，以體育競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈的完善，帶動(dòng)服務(wù)、商業(yè)、居民體育消費(fèi)、體育專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練、餐飲娛樂(lè)等副產(chǎn)業(yè)，形成多層次、多元化的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建以體育為核心的商業(yè)生態(tài)。體育體育娛樂(lè)娛樂(lè)酒店酒店信息來(lái)源：畢馬威分析以體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)為核心的生態(tài)模式個(gè)性體驗(yàn)多向互動(dòng)個(gè)性體驗(yàn)多向互動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)參與平臺(tái)信息來(lái)源：畢馬威分析 關(guān)鍵議題性的人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)、招聘 畢馬威方案畢馬威團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)建立敏捷輕盈的平臺(tái)化組織，面向用戶、扁平運(yùn)作、高效協(xié)同，在“授權(quán)與收權(quán)”間取得平衡，從而在快速變化、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出信息來(lái)源：畢馬威分析平臺(tái)化組織模式：某知名體育用品集團(tuán)以“零售為導(dǎo)向”打造敏捷輕盈型平臺(tái)組織示例打造敏捷輕盈型平臺(tái)組織服服服服服生態(tài)體系生態(tài)體系賦能平臺(tái)賦能平臺(tái)信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析示例示例角色與決策角色與決策信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析32.4231.723.3721.7220.23互聯(lián)網(wǎng)體育場(chǎng)館賽事運(yùn)營(yíng)體育用品體育產(chǎn)業(yè)熱門(mén)職位薪酬范圍（萬(wàn)元）體育行業(yè)人才薪酬建議?針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)熱門(mén)子領(lǐng)域以及32.4231.723.3721.7220.23互聯(lián)網(wǎng)體育場(chǎng)館賽事運(yùn)營(yíng)體育用品體育產(chǎn)業(yè)熱門(mén)職位薪酬范圍（萬(wàn)元）體育行業(yè)人才薪酬建議?針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)熱門(mén)子領(lǐng)域以及熱門(mén)崗位，可定向提高薪酬，引入跨界專(zhuān)業(yè)人才定向傾斜體育產(chǎn)業(yè)正處蓬勃發(fā)展期，但平均薪酬較低，更加需要提高基礎(chǔ)薪酬，招募經(jīng)驗(yàn)豐富的人才提高基準(zhǔn)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)化等人才，可通過(guò)高績(jī)效、高激勵(lì)方式，強(qiáng)化人才自驅(qū)能力，提高效益優(yōu)化結(jié)構(gòu)示例體育產(chǎn)業(yè)子領(lǐng)域熱門(mén)職位平均年薪（萬(wàn)元）0體育營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理體育營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)賽事運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人區(qū)域體育公司總經(jīng)理體育商業(yè)化總監(jiān)商業(yè)化負(fù)責(zé)人娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在體育消費(fèi)、體育賽事以及體育營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)領(lǐng)域人才缺口表現(xiàn)明顯同時(shí)體育消費(fèi)需求越來(lái)越轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi)，使得全民健身、體育培訓(xùn)、體娛結(jié)合等成為行業(yè)的熱點(diǎn)板塊，該領(lǐng)域內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、賽事人才以及娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)人才成為主要需求方向信息來(lái)源：獵聘人才研究院、畢馬威分析示例示例對(duì)人員能力對(duì)人員能力關(guān)鍵能力導(dǎo)出與愿景匹配的戰(zhàn)略舉措?加強(qiáng)全局統(tǒng)籌能力，改善現(xiàn)有渠道規(guī)劃渠道規(guī)劃/組織規(guī)劃決策力影響力?加強(qiáng)全局統(tǒng)籌能力，改善現(xiàn)有渠道規(guī)劃渠道規(guī)劃/組織規(guī)劃決策力影響力?提高公司的業(yè)務(wù)影響力，加強(qiáng)與百貨公司、運(yùn)動(dòng)城的合作擴(kuò)大體育零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模并調(diào)整城市層級(jí)重點(diǎn)改進(jìn)體育零售業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新意識(shí)溝通技巧影響力加強(qiáng)體育零售門(mén)店管理將體育零售門(mén)店的產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略相統(tǒng)一改進(jìn)門(mén)店陳設(shè)加強(qiáng)對(duì)零售門(mén)店的監(jiān)控?提高銷(xiāo)售、商品、品牌等各部門(mén)的合作力度?加強(qiáng)創(chuàng)意思維，形成公司獨(dú)特的陳列風(fēng)格?加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理與培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)能力組織計(jì)劃信息收集處理組織計(jì)劃信息收集處理影響力提高訂單生產(chǎn)和交付改進(jìn)訂單執(zhí)行規(guī)劃加強(qiáng)產(chǎn)能管理?加強(qiáng)信息分析整合，改善訂單生產(chǎn)的組織計(jì)劃性滿足市場(chǎng)需求信息來(lái)源：畢馬威分析示例未能針對(duì)不同消費(fèi)者進(jìn)行體育品牌差示例未能針對(duì)不同消費(fèi)者進(jìn)行體育品牌差店面設(shè)計(jì)未能突出體育品牌個(gè)性和差異化賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)資源的選擇上考慮不夠全面，對(duì)資源的使用未達(dá)到最大化能力現(xiàn)狀評(píng)估待發(fā)展的關(guān)鍵能力影響力獨(dú)家分銷(xiāo)的做法導(dǎo)致分銷(xiāo)商管理困難分銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)有助控制庫(kù)存和分銷(xiāo)成本，但市場(chǎng)響應(yīng)速度緩慢渠道數(shù)據(jù)分析頻率不夠，影響產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定未能充分利用旗艦體育用品專(zhuān)賣(mài)店來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和庫(kù)存優(yōu)化總部對(duì)體育門(mén)店的監(jiān)控力度不夠銷(xiāo)售培訓(xùn)不足信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析 順應(yīng)行業(yè)生態(tài)化、科技化的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等新手段，畢馬威幫助客戶建立個(gè)性化的品牌內(nèi)涵與營(yíng)銷(xiāo)策略品牌建設(shè)渠道策略運(yùn)營(yíng)策略傳播傳播策略 產(chǎn)品策略定價(jià)策略 產(chǎn)品策略定價(jià)策略 運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)信息來(lái)源：畢馬威分析示例示例該體育用品公司的目標(biāo)人群為中等收入水平的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者以及時(shí)尚潮流追隨者消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)、各類(lèi)賽事、大型活動(dòng)（如馬拉松）以及體育明星的代言來(lái)向客戶傳遞專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)品牌形象并結(jié)合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)社交媒體的熱衷，將運(yùn)動(dòng)與生活結(jié)合在一起，成為一種時(shí)尚的生活理念。到消費(fèi)者的生活中去。信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析通常在不同市場(chǎng)采取精準(zhǔn)化定位,形成多層次的品牌架構(gòu)示例示例 1在品牌強(qiáng)勢(shì)的二三四線城市順勢(shì)向中高端拓展?現(xiàn)階段，三四線城市的中高端品牌布局相對(duì)欠缺?某體育用品品牌作為國(guó)產(chǎn)品牌的龍頭已經(jīng)建立了較好的品牌知名度和非常廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)，擁有渠道資源優(yōu)勢(shì)?以“品牌之選”等子品牌開(kāi)拓中高端產(chǎn)品線，專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)為主推品類(lèi)，休閑時(shí)尚為補(bǔ)充2在發(fā)達(dá)城市向中端市場(chǎng)發(fā)力，雙品牌齊進(jìn)?發(fā)達(dá)城市的中高端市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和，難以加入國(guó)際一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)?中端市場(chǎng)規(guī)模增大，該市場(chǎng)的消費(fèi)群體追求質(zhì)量與性價(jià)比，將成為國(guó)產(chǎn)品牌可以沖擊的市場(chǎng)?其子品牌定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，切入專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，齊頭并進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值定位品牌嚴(yán)選選品牌嚴(yán)選子品牌品牌嚴(yán)選選品牌嚴(yán)選子品牌低信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、城市定位城市定位畢馬威分析示例示例子品牌矩陣?品牌嚴(yán)選子品牌矩陣?其子品牌：在一線、準(zhǔn)一線城市主打時(shí)尚、母公司品牌?母公司品牌：作為核心品牌維持大眾市場(chǎng)的母公司品牌獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：為創(chuàng)新型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供組織保障，包括相對(duì)獨(dú)立獨(dú)立銷(xiāo)售：新品牌在銷(xiāo)售初期可以選擇在母品牌自營(yíng)旗艦店品牌差異化：子品牌之間避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，形成差異化的品類(lèi)品牌獨(dú)立性信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析示例示例?在潛在的候選名單中，通過(guò)知名度、喜愛(ài)度和受歡迎程度來(lái)篩選出潛在的代言人響?測(cè)量對(duì)品牌形象的影響和對(duì)銷(xiāo)售的?研究消費(fèi)者對(duì)體育品牌的看法，并描繪出品牌代言人與消費(fèi)者期望的關(guān)系?衡量潛在候選人與理想代言人之間的匹配度11名人庫(kù)提名22名人評(píng)估?獲得消費(fèi)者提名的流行明星，并確定值得深入研究的名人?深入挖掘和評(píng)估名人，為運(yùn)動(dòng)品數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集??受訪者標(biāo)受訪者標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源：畢馬威分析?認(rèn)知度、喜歡度、流行趨勢(shì)示例?品牌健康指數(shù)關(guān)聯(lián)程度關(guān)聯(lián)程度?品牌形象影響、購(gòu)買(mǎi)意向影響細(xì)分類(lèi)別總結(jié)細(xì)分類(lèi)別總結(jié)小知名度%%鄧**.....................%鄧**……76………49……信息來(lái)源：畢馬威分析示例示例?進(jìn)一步鞏固大眾市場(chǎng)龍頭地位?以子品牌的形式逐步拓展中高端市場(chǎng)?大眾品類(lèi)的渠道更關(guān)注對(duì)消費(fèi)者的掌控與高效出貨?線下渠道升級(jí)轉(zhuǎn)型?線上渠道清晰定位?建立線上與線下渠道的競(jìng)合關(guān)系，形成全渠道策略?形成品牌展示中心、新品體驗(yàn)中心、跑量平臺(tái)、庫(kù)存去化站等多層次信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析示例示例?針對(duì)性研發(fā)運(yùn)動(dòng)員速干緊身衣，打開(kāi)了新的小眾細(xì)分市場(chǎng)?在細(xì)分市場(chǎng)中持續(xù)深耕，在橄欖球、棒球等美國(guó)主流運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)中形成高知名度、高口碑??以電視廣告進(jìn)入非運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)?從緊身衣為主的服飾品類(lèi)擴(kuò)張到鞋?從緊身衣為主的服飾品類(lèi)擴(kuò)張到鞋?為非專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員擴(kuò)充更多的綜合訓(xùn)練產(chǎn)品線?以頂級(jí)明星、標(biāo)新立異的宣傳標(biāo)語(yǔ)、風(fēng)格獨(dú)特的廣告進(jìn)一步增加知名度，?以頂級(jí)明星、標(biāo)新立異的宣傳標(biāo)語(yǔ)、風(fēng)格獨(dú)特的廣告進(jìn)一步增加知名度，成功邁入大品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)?在美市場(chǎng)份額超越阿迪達(dá)斯國(guó)家體育總局、Wind、畢馬威分析示例示例某品牌：中端客戶追求時(shí)尚、原創(chuàng)、科技與品牌，某品牌：中端客戶追求時(shí)尚、原創(chuàng)、科技與品牌，其將時(shí)尚原創(chuàng)作為短期突破點(diǎn)，科技創(chuàng)新與品牌收購(gòu)作為中長(zhǎng)期規(guī)劃?對(duì)時(shí)尚潮流趨勢(shì)敏感，追隨時(shí)尚圈，尤其國(guó)外時(shí)尚圈的潮款?潮流款可能是隨著某個(gè)明星、電影、電視劇等突然走紅，其中不乏平價(jià)產(chǎn)品?排斥模仿款產(chǎn)品，追求產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的原創(chuàng)和新穎?對(duì)本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)的包容度和好感度上升?向往走在科技前沿，喜歡獵奇各種新科技、黑科技?對(duì)市面上的各類(lèi)產(chǎn)品非常了解，能夠迅速識(shí)別其專(zhuān)業(yè)程度?會(huì)購(gòu)買(mǎi)帶有品牌Logo的產(chǎn)品來(lái)彰顯品味力甚至地位?對(duì)若干大品牌形成了一定的品牌忠誠(chéng)度速贏舉措推出在設(shè)計(jì)上有突破性創(chuàng)新的原創(chuàng)產(chǎn)品線中期戰(zhàn)略加大研發(fā)投入，形成專(zhuān)利技術(shù)，打造獨(dú)特的產(chǎn)品名片長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃收購(gòu)國(guó)際知名的二線品牌，直接進(jìn)入中高端消費(fèi)群體信息來(lái)源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析示例示例培訓(xùn)、生活、休閑、健身、娛樂(lè)于一體的體育公園設(shè)計(jì)理念：體育公園設(shè)施結(jié)合群眾體育休閑運(yùn)動(dòng)，青少葉”的生長(zhǎng)理念設(shè)計(jì)，成為廣西南寧城市重要旅游名片場(chǎng)地設(shè)計(jì)：區(qū)位與尺度定位上為全市大小的公園,除了豐富的體育設(shè)施外，還有游戲場(chǎng)、造浪池、太極練習(xí)場(chǎng)、家庭互動(dòng)區(qū)，滿足居民與游客的休閑運(yùn)動(dòng)所需體育體育45%4個(gè)綜合訓(xùn)練館?水類(lèi)運(yùn)動(dòng)：室內(nèi)游泳池?極限運(yùn)動(dòng)場(chǎng)：面積14,000平米，包括攀巖場(chǎng)等休閑游憩45%?家庭互動(dòng)區(qū)：休閑游憩45%?藝術(shù)沙龍：結(jié)合侗族風(fēng)雨橋及廣西民居元素的木結(jié)構(gòu)建筑?太極谷：老人養(yǎng)生休閑?游戲場(chǎng)：兒童游戲場(chǎng)、老人建康游玩?自然步道：沿著濕地與園區(qū)配套服務(wù)?公共服務(wù)：配套服務(wù)?行政服務(wù)：管理中心?文化服務(wù)：藝術(shù)沙龍交流展示?商業(yè)服務(wù)：體育品牌賣(mài)店、餐廳?活動(dòng)與賽事服務(wù)：辦理各項(xiàng)體育賽事、短期門(mén)類(lèi)訓(xùn)練課程等信息來(lái)源：國(guó)家體育總局、畢馬威分析體育賽事績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系財(cái)務(wù)維度內(nèi)部流程維度學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度社會(huì)維度環(huán)境維度六大維度賽事經(jīng)濟(jì)效益賽事模式員工滿意度政府環(huán)境的改善環(huán)保行為子維度社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益賽事運(yùn)作體育賽事績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系財(cái)務(wù)維度內(nèi)部流程維度學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度社會(huì)維度環(huán)境維度六大維度賽事經(jīng)濟(jì)效益賽事模式員工滿意度政府環(huán)境的改善環(huán)保行為子維度社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益賽事運(yùn)作能力員工保持率環(huán)保結(jié)果賽事績(jī)效評(píng)估指標(biāo)客戶維度公眾滿意度?財(cái)務(wù)維度?社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益，指體育賽事的舉辦給舉?客戶維度?公眾滿意度占據(jù)核心地位，只有獲得公?內(nèi)部流程維度?學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度?體育賽事學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度的評(píng)估是組織?社會(huì)維度?體育賽事帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)所針對(duì)的是人?環(huán)境維度?環(huán)保結(jié)果是指賽事主辦方通過(guò)各種環(huán)境信息來(lái)源：畢馬威分析 1資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)外部與外部資本的合作，建立多層次的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，破解行業(yè)融資瓶頸2投融資設(shè)計(jì)：清晰股權(quán)與交易架構(gòu)，明確投融資模式與資金安排，有效控制項(xiàng)目建設(shè)與后期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理化投資回報(bào) 適發(fā)行機(jī)構(gòu)協(xié)助選擇合公司投融資整體>公司債基金上市…資產(chǎn)證券化PPP…單個(gè)項(xiàng)目的多元化融資策略>畢馬威通過(guò)深度研究體育行業(yè)資本動(dòng)向適發(fā)行機(jī)構(gòu)協(xié)助選擇合公司投融資整體>公司債基金上市…資產(chǎn)證券化PPP…單個(gè)項(xiàng)目的多元化融資策略>信息來(lái)源：畢馬威分析銀行長(zhǎng)短期融資、項(xiàng)目貸款、抵押貸款債務(wù)融資私募融資、非核心資產(chǎn)出售可轉(zhuǎn)債融資、認(rèn)股權(quán)證、附條件債券、優(yōu)先股等IPO、公開(kāi)增發(fā)、配售等PE融資、融資租賃、先售返銀行長(zhǎng)短期融資、項(xiàng)目貸款、抵押貸款債務(wù)融資私募融資、非核心資產(chǎn)出售可轉(zhuǎn)債融資、認(rèn)股權(quán)證、附條件債券、優(yōu)先股等IPO、公開(kāi)增發(fā)、配售等PE融資、融資租賃、先售返構(gòu)建立體化構(gòu)建立體化的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)1122股權(quán)融資33夾層融資44上市融資5創(chuàng)新融資5創(chuàng)新融資立體化的資本運(yùn)作平臺(tái)如何與多樣化的開(kāi)發(fā)模式無(wú)縫對(duì)接,優(yōu)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)性項(xiàng)目與商業(yè)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目所產(chǎn)生的投資回報(bào)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及青睞的投資者各不相同，是否應(yīng)該分別構(gòu)建平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目但回報(bào)大與穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目如何匹配,以整體風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目但回報(bào)大與穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目如何匹配,以整體控制如此大型項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不同項(xiàng)目的投入需求以及回報(bào)階段各不相同，何種結(jié)構(gòu)的資本營(yíng)運(yùn)平臺(tái)既能夠兼顧一定程度穩(wěn)定的現(xiàn)金流,又能夠盡可能最大化股東權(quán)益信息來(lái)源：畢馬威分析示例示例公私合作。私人部門(mén)進(jìn)行公共基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，提供相關(guān)服務(wù)，以滿足公共需求的模式合民間資本用于國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種形式體育場(chǎng)館的資產(chǎn)為支撐的證券化融資方式，屬于間接融資城定位功能功能定位產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)定位昆明新都心形象定位新公益地產(chǎn)運(yùn)動(dòng)休閑+生活居住運(yùn)動(dòng)、健康、和諧運(yùn)動(dòng)、健康、和諧形象商貿(mào)產(chǎn)業(yè)1.政府對(duì)項(xiàng)目中體育設(shè)施及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間應(yīng)繳納的1.政府對(duì)項(xiàng)目中體育設(shè)施及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間應(yīng)繳納的稅費(fèi)予以優(yōu)惠或免繳，并協(xié)助項(xiàng)目公司辦理相關(guān)手續(xù)。2.依據(jù)《云南省國(guó)有土地有償使用費(fèi)管理規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，體育設(shè)施建設(shè)用地1200畝的土地使用權(quán)出讓金，實(shí)行“先征后返”的政策。3.配套開(kāi)發(fā)建設(shè)用地1000畝的土地使用權(quán)出讓金，按10%收取,可享受昆發(fā)持非公制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》中的規(guī)定的有關(guān)優(yōu)惠政策。該項(xiàng)用地由投資方用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。4.從經(jīng)營(yíng)之日起，享受前三年免征企業(yè)所得稅，后兩年減半征收企業(yè)所得稅。信息來(lái)源：云南省政府網(wǎng)、畢馬威分析113453452盡職調(diào)查支持尋找合適的投盡職調(diào)查支持尋找合適的投資者項(xiàng)目公司估值談判支持融資信息備忘談判支持錄簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議信息來(lái)源：國(guó)家財(cái)政網(wǎng)、畢馬威分析示例交易架構(gòu)設(shè)計(jì)交易架構(gòu)設(shè)計(jì)公開(kāi)招標(biāo)合同共同出資設(shè)立投資收益投資收益體育館游泳館公開(kāi)招標(biāo)合同共同出資設(shè)立投資收益投資收益體育館游泳館綜合訓(xùn)練館54%31%體育場(chǎng)館項(xiàng)目公司還款貸款財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)收益項(xiàng)目資本金來(lái)源政府社會(huì)體育場(chǎng)館項(xiàng)目公司還款貸款財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)收益項(xiàng)目資本金來(lái)源政府社會(huì)資本90%靈活采用多種融資方式靈活采用多種融資方式發(fā)行PPP專(zhuān)項(xiàng)債信息來(lái)源：政府采購(gòu)網(wǎng)、國(guó)家財(cái)政網(wǎng)、畢馬威分析 畢馬威幫助客戶設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)及路線圖，明確體育行業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的工作重點(diǎn)和行動(dòng)路徑，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，助力企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額管理建議技術(shù)建議執(zhí)行運(yùn)營(yíng)服務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)?數(shù)字化項(xiàng)目孵化?數(shù)字化運(yùn)營(yíng)?數(shù)字化項(xiàng)目孵化?數(shù)字化商業(yè)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃?行業(yè)數(shù)字化洞察?數(shù)字化戰(zhàn)略?數(shù)字化藍(lán)圖和愿景?數(shù)字化業(yè)務(wù)模式?數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和投資分析數(shù)字化架構(gòu)?數(shù)字化流程設(shè)計(jì)?信息架構(gòu)?客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)?數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)?快速原型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)和分析云計(jì)算數(shù)字化商業(yè)模式電子平臺(tái)和門(mén)戶電子平臺(tái)和門(mén)戶客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)行業(yè) 工業(yè)制造能源房地產(chǎn)金融服務(wù)文化體育基建信息來(lái)源：畢馬威分析示例示例中期蓄勢(shì)以待長(zhǎng)期決勝千里中期蓄勢(shì)以待長(zhǎng)期決勝千里短期當(dāng)務(wù)之急時(shí)間表6627外部:銷(xiāo)售提升機(jī)會(huì)內(nèi)部:智能企業(yè)機(jī)會(huì)通過(guò)明晰各個(gè)階段不同的工作重點(diǎn)，以消費(fèi)者為以某著名體育品牌為例信息來(lái)源：畢馬威分析示例示例如何實(shí)現(xiàn)占比提升如何實(shí)現(xiàn)占比提升會(huì)員運(yùn)營(yíng)案例數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營(yíng)案例數(shù)字化如何提升機(jī)會(huì)點(diǎn)如何提升機(jī)會(huì)點(diǎn)支持?jǐn)?shù)字化場(chǎng)景落地商平臺(tái)等渠道合作短視頻、明星等優(yōu)質(zhì)流量支持?jǐn)?shù)字化場(chǎng)景落地商平臺(tái)等渠道合作短視頻、明星等優(yōu)質(zhì)流量持續(xù)探索數(shù)字化創(chuàng)新的場(chǎng)景，也要建立數(shù)字化體系保障，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的持續(xù)擴(kuò)大精準(zhǔn)打造爆款，區(qū)分線上線下商品策略通過(guò)流程管理，推動(dòng)以運(yùn)營(yíng)為核心的流程設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心的流程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)向平臺(tái)化總部轉(zhuǎn)型，向各品牌提供業(yè)務(wù)協(xié)同能力優(yōu)化數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)，從豎井集成式架構(gòu)，轉(zhuǎn)向共享的平臺(tái)化架構(gòu)信息來(lái)源：畢馬威分析 畢馬威文化重塑方法論模型通過(guò)與組織變革相結(jié)合，在文化重塑前進(jìn)行全面分析評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行文化體系的構(gòu)建和設(shè)計(jì)，最終將企業(yè)文化落地3.構(gòu)建4.實(shí)施3.構(gòu)建4.實(shí)施5.落地5.落地信息來(lái)源：畢馬威分析示例示例公司口號(hào)賽事讓城市更精彩04企業(yè)口號(hào)信息來(lái)源：畢