體系管理手冊(cè)商務(wù)考試復(fù)習(xí)試題及答案

第頁(yè)體系管理手冊(cè)商務(wù)考試復(fù)習(xí)試題及答案1.專業(yè)工程項(xiàng)目涉及補(bǔ)償?shù)暮蛘?00萬(wàn)元以上的補(bǔ)償報(bào)告審批至（）。A、局總部總經(jīng)濟(jì)師B、公司總經(jīng)濟(jì)師C、分公司總經(jīng)濟(jì)師D、分公司經(jīng)理【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析2.對(duì)于專業(yè)工程項(xiàng)目，分公司召開的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，至少每（）應(yīng)對(duì)所轄單位項(xiàng)目的商務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出持續(xù)改進(jìn)措施。A、月B、季度C、半年D、年【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析3.項(xiàng)目創(chuàng)效策劃動(dòng)態(tài)“三點(diǎn)”分析，立項(xiàng)與實(shí)施屬于哪個(gè)層級(jí)的管理職責(zé)？A、項(xiàng)目部B、三級(jí)單位C、二級(jí)單位D、局總部【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析4.物資需求總計(jì)劃應(yīng)在施工圖預(yù)算編制完成后（）天內(nèi)完成編制。A、7B、14C、28D、30【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析5.工程盤點(diǎn)的時(shí)間要求是？A、每月季度末月的10日B、每月季度末月的15日C、每月季度末月的20日D、每月季度末月的25日【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析6.對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，項(xiàng)目部需按整體策劃書中策劃點(diǎn)和施工進(jìn)度，對(duì)達(dá)到預(yù)計(jì)策劃效益基數(shù)的單項(xiàng)優(yōu)化進(jìn)行專項(xiàng)策劃立項(xiàng)，立項(xiàng)提交時(shí)間為施工前（）天內(nèi)。A、5B、7C、14D、28【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析7.商務(wù)策劃書審?fù)瓿珊?天內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成對(duì)具體策劃項(xiàng)進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再分工，形成“一圖四表”，其中“一圖”指（）。A、施工圖預(yù)算B、策劃推進(jìn)作戰(zhàn)圖C、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖D、施工圖紙【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析8.自施合同額5000萬(wàn)元以上的專業(yè)工程項(xiàng)目，總包施工圖預(yù)算書審批至（）。A、公司商務(wù)管理部B、分公司總經(jīng)濟(jì)師C、分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理D、公司總經(jīng)濟(jì)師【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析9.按政府規(guī)定先辦理完工程結(jié)算后備案，嚴(yán)禁為滿足發(fā)包人備案需要而開具虛假“結(jié)算證明”類文件，特殊情況必須經(jīng)（）審批。A、分公司總經(jīng)濟(jì)師B、分公司總經(jīng)理C、公司總經(jīng)濟(jì)師D、公司總經(jīng)理【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析10.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金考評(píng)返還條件及責(zé)任目標(biāo)的主責(zé)部門是？A、公司財(cái)務(wù)資金部B、分公司財(cái)務(wù)資金部C、公司商務(wù)管理部D、分公司商務(wù)法務(wù)部【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析11.關(guān)于分供方招標(biāo)控制價(jià)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、商務(wù)經(jīng)理在提出招標(biāo)申請(qǐng)后7天內(nèi)，按照擬招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)的物特性、規(guī)格、數(shù)量等，組織調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格水平，確定擬中標(biāo)單價(jià)。B、招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單價(jià)，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中必須對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)與控制價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得高于控制價(jià)。C、公司商務(wù)管理部，在每次招標(biāo)、議標(biāo)前，通過(guò)價(jià)格信息庫(kù)查詢和市場(chǎng)詢價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的承包合同、管理目標(biāo)要求等實(shí)際情況，審核制定擬招標(biāo)項(xiàng)目的控制價(jià)。D、公司商務(wù)管理部經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師對(duì)招標(biāo)小組上報(bào)的招標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行審批?！菊_答案】：D解析：暫無(wú)解析12.關(guān)于房建項(xiàng)目總包簽證索賠辦理，正確的是？A、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證索賠報(bào)告的起草B、簽證事件發(fā)生后7天內(nèi)，項(xiàng)目簽證索賠小組C、項(xiàng)目簽證索賠小組商務(wù)經(jīng)理任組長(zhǎng)D、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核、計(jì)價(jià)及報(bào)告審核【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析13.以下哪項(xiàng)不屬于專業(yè)工程項(xiàng)目簽證、索賠的價(jià)款調(diào)整類別？A、法律法規(guī)變化B、工程變更C、項(xiàng)目清單描述錯(cuò)誤D、工程量清單缺項(xiàng)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析14.竣工結(jié)算資料清單不包括（）。A、發(fā)包人、監(jiān)理聯(lián)系單B、竣工圖紙C、分包合同及補(bǔ)充協(xié)議D、發(fā)包人認(rèn)價(jià)單【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析15.關(guān)于總包結(jié)算，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、工程竣工驗(yàn)收前3個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理全程參與結(jié)算工作，制定結(jié)算計(jì)劃，分工明確責(zé)任到人。B、結(jié)算小組成立后7天內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理按竣工結(jié)算資料清單的要求，收集結(jié)算資料，所有結(jié)算資料須為原件，且內(nèi)容、簽字蓋章手續(xù)齊全有效。C、在工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤恢?8天，商務(wù)經(jīng)理根據(jù)施工合同及相關(guān)文件編制竣工結(jié)算初稿，牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)人員核定項(xiàng)目竣工成本。D、竣工驗(yàn)收前2個(gè)月，分公司商務(wù)法務(wù)部組織項(xiàng)目相關(guān)部門編制結(jié)算策劃；重大（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目由公司商務(wù)管理部組織結(jié)算策劃。【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析16.當(dāng)總包結(jié)算出現(xiàn)工程造價(jià)超過(guò)（）以上的大幅度審減或者審價(jià)拖延，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告分公司商務(wù)法務(wù)部。A、2%B、3%C、5%D、10%【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析17.關(guān)于房建類項(xiàng)目分包簽證，下列說(shuō)法正確的是？A、單份單項(xiàng)額度5000元以上2萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)簽證，由分公司商務(wù)法務(wù)部進(jìn)行審批。B、單份單項(xiàng)額度1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。C、單份單項(xiàng)額度2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)簽證，必須上報(bào)分公司審批。D、單份單項(xiàng)額度5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批?！菊_答案】：A解析：暫無(wú)解析18.項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)與初始預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本的估計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差異時(shí)，（）調(diào)整。A、按領(lǐng)導(dǎo)要求B、無(wú)需C、當(dāng)月D、次月【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析19.確定合同初始收入與成本的主責(zé)部門為（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目副經(jīng)理【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析20.房建項(xiàng)目單份單項(xiàng)額度5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)簽證、索賠審批至（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理C、分公司總經(jīng)濟(jì)師D、公司總經(jīng)濟(jì)師【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析21.以下不屬于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的是？A、征地拆遷風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)C、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析22.投標(biāo)交底的主責(zé)單位是？A、分公司總經(jīng)理B、分公司市場(chǎng)部公司市場(chǎng)部C、公司商務(wù)管理部D、分公司商務(wù)管理部【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析23.按照項(xiàng)目商務(wù)資料檔案清單要求，準(zhǔn)備檔案盒，將商務(wù)文檔資料立卷名稱分別貼在檔案盒的封面，盒脊，入柜按序排列應(yīng)在項(xiàng)目開工后（）內(nèi)完成。A、10天B、15天C、20天D、7天【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析24.項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金完成時(shí)限是？A、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后21天內(nèi)B、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后10天內(nèi)C、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后15天內(nèi)D、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后30天內(nèi)【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析25.涉及200萬(wàn)元以上的變更補(bǔ)差函件或報(bào)告審批至（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、分公司總經(jīng)濟(jì)師C、分公司執(zhí)行總經(jīng)理D、分公司總經(jīng)理【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析26.自施合同額5000萬(wàn)元以下的專業(yè)工程項(xiàng)目，總包結(jié)算書審批至（）。A、分公司總經(jīng)理B、分公司總經(jīng)濟(jì)師C、公司商務(wù)管理部經(jīng)理D、公司總經(jīng)濟(jì)師【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析27.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)該在結(jié)算定案后（）天內(nèi)完成總包結(jié)算資料歸檔。A、3B、5C、7D、14【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析28.關(guān)于分包簽證辦理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A、發(fā)生簽證事項(xiàng)前1天，專業(yè)工程師填制分包經(jīng)濟(jì)簽證單指令內(nèi)容并經(jīng)項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理會(huì)審。B、分包商施工前1天，專業(yè)工程師下發(fā)《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》給分包商。C、實(shí)施完畢后1天內(nèi)，分包商按《分包簽證單》指令內(nèi)容組織施工，實(shí)施完畢后提交項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行審核確認(rèn)。D、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審會(huì)簽，項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽證實(shí)事，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核簽證合理性及價(jià)款?！菊_答案】：C解析：暫無(wú)解析29.對(duì)于專業(yè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部需按整體策劃書中策劃點(diǎn)和施工進(jìn)度，對(duì)達(dá)到預(yù)計(jì)策劃效益基數(shù)的單項(xiàng)優(yōu)化進(jìn)行專項(xiàng)策劃立項(xiàng)，立項(xiàng)提交時(shí)間為施工前（）天內(nèi)。A、5B、7C、14D、28【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析30.項(xiàng)目上的“項(xiàng)目成本分析表”應(yīng)當(dāng)每（）完成一次。A、周B、月C、季度D、半年【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析31.關(guān)于工程計(jì)量，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、每月15日前組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完的形象進(jìn)度確認(rèn)B、每月20日前完成工程計(jì)量編制C、每月25日前對(duì)內(nèi)計(jì)量提交財(cái)務(wù)部門入帳D、對(duì)外計(jì)量按月提交【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析32.鐵路、軌道交通和公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院相對(duì)集中，多數(shù)項(xiàng)目具有初設(shè)圖招標(biāo)、概算包干特點(diǎn)，項(xiàng)目中標(biāo)后開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本影響尤為關(guān)鍵。如施工圖設(shè)計(jì)參與程度不足，會(huì)有成本增加風(fēng)險(xiǎn)。以上屬于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的哪種風(fēng)險(xiǎn)？A、征地拆遷風(fēng)險(xiǎn)B、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)D、設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析33.專業(yè)工程項(xiàng)目策劃實(shí)施目標(biāo)為優(yōu)化效益率（）。A、≥7%B、≥9%C、≥12%D、≥14%【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析34.關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總包變更補(bǔ)差的辦理流程，正確的是？A、涉及200萬(wàn)元以上的變更補(bǔ)差的函件或報(bào)告，提交發(fā)包人前，經(jīng)分公司商務(wù)法務(wù)部審核后報(bào)出B、涉及200萬(wàn)元以上的變更補(bǔ)差的函件或報(bào)告，提交發(fā)包人前，經(jīng)分公司商務(wù)法務(wù)部審核、總經(jīng)濟(jì)師審批后報(bào)出C、涉及補(bǔ)償?shù)暮蛘哐a(bǔ)償報(bào)告超過(guò)500萬(wàn)元的經(jīng)分公司商務(wù)法務(wù)部審核后報(bào)出D、涉及補(bǔ)償?shù)暮蛘哐a(bǔ)償報(bào)告超過(guò)5000萬(wàn)元的經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批后報(bào)出【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析35.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)的主責(zé)單位是？A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理B、三級(jí)單位商務(wù)管理部C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管D、項(xiàng)目經(jīng)理【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析36.標(biāo)價(jià)分離完成后（）內(nèi)，分公司完成《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》評(píng)審。A、1天B、2天C、3天D、5天【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析37.自施合同額10億元以下的房建項(xiàng)目，總包施工圖預(yù)算書審批至（）。A、公司商務(wù)管理部B、分公司總經(jīng)濟(jì)師C、分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理D、公司總經(jīng)濟(jì)師【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析38.對(duì)于房建項(xiàng)目，涉及補(bǔ)償?shù)暮蛘哐a(bǔ)償報(bào)告超過(guò)（）的，經(jīng)分公司商務(wù)法務(wù)部審核、總經(jīng)濟(jì)師審批后報(bào)出。A、10萬(wàn)元B、100萬(wàn)元C、200萬(wàn)元D、500萬(wàn)元【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析1.商務(wù)體系管理主要職責(zé)有？A、建立完善商務(wù)管理體系B、制定商務(wù)管理制度C、商務(wù)知識(shí)集成與共享D、制定項(xiàng)目商務(wù)人員工作目標(biāo)、計(jì)劃E、商務(wù)人員配備、取證與培訓(xùn)交流【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析2.關(guān)于施工圖預(yù)算，以下說(shuō)法正確的是（）。A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在收到施工圖紙60天內(nèi)編制B、大型項(xiàng)目分階段編制C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在收到施工圖紙30天內(nèi)編制D、“EPC、PPP”等項(xiàng)目收到初步設(shè)計(jì)圖紙30天內(nèi)完成工程概算E、大型項(xiàng)目不可分階段編制【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析3.以下哪些屬于專業(yè)工程項(xiàng)目簽證、索賠的價(jià)款調(diào)整類別？A、工程量偏差B、物價(jià)變化C、不可抗力D、施工補(bǔ)償E、情勢(shì)變更【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析4.根據(jù)《CSCEC8BHN-CM-2024《商務(wù)管理手冊(cè)》，商務(wù)管理中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)都有哪些（）。A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E、管理風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】：ABCE解析：暫無(wú)解析5.關(guān)于分包報(bào)量，以下說(shuō)法正確的是（）。A、分包商報(bào)量，必須有分包商簽字、蓋章，不能蓋章時(shí)，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書。過(guò)程付款或報(bào)量單應(yīng)連續(xù)編號(hào)。B、分包商每月報(bào)量中的安措費(fèi)，可根據(jù)月度考核情況單獨(dú)計(jì)量，由項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行考核（按分包商實(shí)際投入情況計(jì)取費(fèi)用）。C、每月25日前，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核完畢，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司商務(wù)法務(wù)部。D、項(xiàng)目物資工程師，將當(dāng)月各分包商領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行計(jì)算匯總，簽字確認(rèn)后提交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，作為分包報(bào)量材料節(jié)超審核依據(jù)。E、資料支撐策劃表【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析6.自施合同額不包含（）。A、暫估價(jià)B、專業(yè)暫估價(jià)C、暫列金額D、指定分包E、獨(dú)立分包【正確答案】：BCDE解析：暫無(wú)解析7.創(chuàng)效策劃是指在保證合同履約的情況下，對(duì)項(xiàng)目從合同文件、投資概算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)投入、施工方案、融資成本等方面進(jìn)行收入與成本的對(duì)比分析，確定（），結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)、資金等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案，并根據(jù)工程與市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。A、盈利點(diǎn)B、確權(quán)點(diǎn)C、虧損點(diǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)E、優(yōu)化點(diǎn)【正確答案】：ACD解析：暫無(wú)解析8.題目-[QUESTION]A、選項(xiàng)A-[OPTION_A]B、選項(xiàng)B-[OPTION_B]C、選項(xiàng)C-[OPTION_C]D、選項(xiàng)D-[OPTION_D]E、選項(xiàng)E-[OPTION_E]F、選項(xiàng)F-[OPTION_F]G、選項(xiàng)G-[OPTION_G]H、選項(xiàng)H-[OPTION_H]【正確答案】：EGH解析：暫無(wú)解析9.關(guān)于分供方招標(biāo)控制價(jià)，以下說(shuō)法正確的是（）。A、項(xiàng)目總工在提出招標(biāo)申請(qǐng)后2天內(nèi)根據(jù)合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求提出方案及標(biāo)準(zhǔn)要求。B、分公司商務(wù)法務(wù)部審核項(xiàng)目上報(bào)的擬招標(biāo)項(xiàng)目資料的完整性、數(shù)據(jù)合理性。C、公司商務(wù)管理部，在每次招標(biāo)、議標(biāo)前，通過(guò)價(jià)格信息庫(kù)查詢和市場(chǎng)詢價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的承包合同、管理目標(biāo)要求等實(shí)際情況，審核制定擬招標(biāo)項(xiàng)目的控制價(jià)。D、公司商務(wù)管理部在開標(biāo)前將確定的招標(biāo)控制價(jià)提供給招標(biāo)小組，供評(píng)委參考。E、招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單價(jià)，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中必須對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)與控制價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以高于控制價(jià)?！菊_答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析10.工程盤點(diǎn)的主責(zé)部門是項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)人員包括哪些？A、項(xiàng)目總工B、商務(wù)經(jīng)理C、物資工程師D、專業(yè)工程師E、生產(chǎn)經(jīng)理【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析11.根據(jù)《（CSCEC8BHN-CM-2024《商務(wù)管理手冊(cè)》》，企業(yè)精神是：（）。A、創(chuàng)造B、誠(chéng)信C、創(chuàng)新D、超越E、共贏【正確答案】：BCDE解析：暫無(wú)解析12.商務(wù)資料屬于企業(yè)機(jī)密，必須設(shè)資料柜并加鎖妥善保管，收到資料后及時(shí)整理入柜。除上級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部門相關(guān)人員和項(xiàng)目部（）可查閱外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得向外借閱或攜帶外出，如系電子文檔的