吉林建筑大學《施工組織A》2021-2022學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁吉林建筑大學

《施工組織A》2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程質(zhì)量保證體系的建立對于確保項目質(zhì)量具有重要意義。在一個制造業(yè)項目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理D.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和改進2、在工程建設項目的可行性研究階段，以下關于技術可行性和經(jīng)濟可行性分析的說法，錯誤的是（）A.技術可行性分析要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的要求和預期效果B.經(jīng)濟可行性分析需要考慮項目的投資成本、收益預測、財務指標（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項目的經(jīng)濟合理性C.技術可行性和經(jīng)濟可行性是相互獨立的，只需要分別進行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進行經(jīng)濟可行性分析時，要充分考慮項目的風險和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進行風險評估3、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應在本月完成主體結構施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設備故障C.設計變更導致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能4、在工程安全管理中，對于安全風險評估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風險評估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對工程項目中的各種危險因素進行識別、分析和評價，可以確定風險的等級和可能造成的后果。這有助于制定針對性的安全措施，合理分配安全資源，預防事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全和項目的順利進行B.安全風險評估可有可無，對工程安全管理影響不大C.安全風險評估只是走形式，沒有實際作用D.安全風險評估只要在項目開始時做一次就行，后續(xù)不需要再進行5、在工程項目的人力資源管理中，激勵機制對于提高員工績效至關重要。當負責一個基礎設施建設項目時，以下哪種激勵方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團隊建設活動，增強員工歸屬感6、在工程采購管理中，關于供應商選擇的標準，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應商選擇應綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務、信譽等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應符合項目要求，交貨期要準時可靠，服務包括售后支持和技術協(xié)助，信譽良好的供應商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應商選擇只看價格，價格越低越好C.供應商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應商D.供應商選擇只看信譽，信譽好的供應商其他方面肯定沒問題7、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術文件、管理文件、驗收文件等，應按照規(guī)定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結束后的工作，在項目實施過程中不需要重視8、某工程項目需要進行成本估算，以下哪種方法通常適用于項目早期的粗略估算？（）A.類比估算，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學模型C.自下而上估算，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.三點估算，考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況9、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是10、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準確性和及時性是重要的任務。考慮一個復雜的工程項目，產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導致文檔管理的混亂？（）A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進行審核和更新，確保其準確性C.指定專人負責文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享11、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關于項目對環(huán)境影響評估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評估應在項目規(guī)劃階段進行，充分考慮項目建設和運營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個方面，要進行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項目，應組織專家進行論證，并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個形式，對項目的實際建設和運營沒有實質(zhì)性的約束作用12、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告不符。此時，應該：（）A.按照原施工方案繼續(xù)施工B.暫停施工，重新進行地質(zhì)勘察C.調(diào)整施工方案，適應實際地質(zhì)條件D.要求業(yè)主承擔責任，賠償損失13、工程環(huán)境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當?shù)?？（）A.在項目規(guī)劃階段進行詳細的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結束后進行環(huán)境恢復工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施14、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標決策法D.以上都是15、在工程項目的人力資源管理中，以下關于團隊建設和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理應根據(jù)項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發(fā)展二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程項目的實施階段，如何進行有效的現(xiàn)場管理？涵蓋施工現(xiàn)場的布局規(guī)劃、施工流程的優(yōu)化、施工安全和環(huán)境保護措施的落實、現(xiàn)場人員和設備的管理，以及如何處理現(xiàn)場的突發(fā)事件和問題。2、（本題5分）論述在工程信息管理中，如何確保信息的準確性、及時性和完整性？請?zhí)岢鼍唧w的措施和策略。3、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的進度計劃的風險評估？包括識別進度計劃中的風險因素、評估風險發(fā)生的可能性和影響，以及制定風險應對計劃。4、（本題5分）分析在工程管理中，如何應用精益生產(chǎn)的理念來減少浪費和提高價值。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某廠房地面工程，需鋪設混凝土面層，面積為5000平方米，厚度為200mm，混凝土單價為450元/立方米，鋼筋網(wǎng)片費用為15萬元，施工費用為每平方米30元。計算地面工程的總造價。2、（本題5分）某工程需打設鋼板樁進行支護，鋼板樁長度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計算鋼板樁租賃費用。3、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間地面面積為100平方米，需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米，單價為30元/kg，施工費用為15元/平方米，計算衛(wèi)生間防水的總費用。4、（本題5分）某工程項目的混凝土澆筑量為5000立方米，使用商品混凝土，其供應能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天，由于施工工藝要求，每次澆筑需留設1天的技術間歇時間。計算完成混凝土澆筑所需的時間。5、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為2000平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，塑鋼門窗單價為500元/平方米，五金配件費用為每平方米50元。計算門窗工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某商業(yè)寫字樓的弱電系統(tǒng)集成項目，在集成完成后，發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)之間的信號傳輸不穩(wěn)定。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）某大型商業(yè)建筑工程項目，在施工過程中，由于設計變更導致部分已完成的結構需要拆除重建。這不僅造成了工期延誤，還增加了大量的成本。請分析造成這種