《采購(gòu)組織與競(jìng)爭(zhēng)力》課件

采購(gòu)組織與競(jìng)爭(zhēng)力采購(gòu)作為企業(yè)獲取資源的關(guān)鍵職能,直接影響企業(yè)的成本與利潤(rùn)。本課程將深入探討采購(gòu)組織的關(guān)鍵因素,分析其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。采購(gòu)的定義與目標(biāo)采購(gòu)的定義采購(gòu)是企業(yè)為滿足經(jīng)營(yíng)需求而獲取必要資源的過程,包括原料、商品、設(shè)備、服務(wù)等的獲取和管理。采購(gòu)的目標(biāo)采購(gòu)的主要目標(biāo)是以最低的成本獲取最佳質(zhì)量的商品和服務(wù),滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。采購(gòu)策略制定合理的采購(gòu)策略,既要控制采購(gòu)成本,也要確保供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)供需平衡。采購(gòu)的管理理論1總成本擁有權(quán)理論采購(gòu)應(yīng)從整個(gè)生命周期的角度考慮成本,而不僅僅是初始采購(gòu)價(jià)格。2供應(yīng)鏈管理理論采購(gòu)需要與供應(yīng)鏈上下游的其他功能部門緊密協(xié)作,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。3交易成本理論采購(gòu)應(yīng)最小化采購(gòu)過程中的交易成本,如搜尋、談判、監(jiān)督等。4資源依賴?yán)碚摬少?gòu)需要根據(jù)企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì),選擇合適的供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。采購(gòu)組織的類型與特點(diǎn)集中式采購(gòu)組織集中在總部統(tǒng)一管理采購(gòu),可提高議價(jià)能力和規(guī)模效應(yīng),但靈活性較差。分散式采購(gòu)組織各部門自主采購(gòu),能更好匹配需求,但協(xié)調(diào)成本高且可能錯(cuò)失規(guī)模優(yōu)勢(shì)。混合式采購(gòu)組織集中管理重點(diǎn)物品、非重點(diǎn)物品分散,兼顧集中和靈活,是常見模式。虛擬采購(gòu)組織基于信息系統(tǒng)的柔性網(wǎng)絡(luò)化模式,能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,提高效率。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)1集中采購(gòu)集中采購(gòu)是指企業(yè)將采購(gòu)職能集中于一個(gè)或幾個(gè)部門,通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng),以提高采購(gòu)效率和議價(jià)能力。2分散采購(gòu)分散采購(gòu)是指企業(yè)將采購(gòu)職能分散到各個(gè)部門,由各部門自行負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng),以滿足各部門的不同需求。3對(duì)比分析集中采購(gòu)可以提高規(guī)模效應(yīng)和采購(gòu)議價(jià)能力,但需要更高的協(xié)調(diào)成本。分散采購(gòu)則更靈活,但采購(gòu)效率和成本控制相對(duì)較低。采購(gòu)組織的關(guān)鍵職能采購(gòu)決策采購(gòu)組織負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略和政策,做出采購(gòu)決策,確定采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商管理采購(gòu)組織負(fù)責(zé)評(píng)估、選擇和管理供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。采購(gòu)談判采購(gòu)組織負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的采購(gòu)談判,爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)條件。采購(gòu)合同管理采購(gòu)組織負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行和管理,確保交貨質(zhì)量和進(jìn)度。采購(gòu)組織的績(jī)效評(píng)估主要指標(biāo)含義評(píng)估方式采購(gòu)成本直接采購(gòu)成本、間接采購(gòu)成本成本核算、比較分析采購(gòu)質(zhì)量供應(yīng)商產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、及時(shí)交貨抽樣檢查、交貨及時(shí)率采購(gòu)靈活性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力柔性生產(chǎn)、交付周期供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商滿意度、合作關(guān)系評(píng)估調(diào)查、績(jī)效反饋通過定期評(píng)估采購(gòu)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),可以全面了解采購(gòu)效率和效果,進(jìn)而優(yōu)化采購(gòu)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)人員的能力要求專業(yè)知識(shí)采購(gòu)人員需要具備采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈、商務(wù)談判等專業(yè)知識(shí),深入了解行業(yè)特點(diǎn)和采購(gòu)流程。溝通協(xié)作良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能與供應(yīng)商、部門等高效協(xié)調(diào),推動(dòng)采購(gòu)工作進(jìn)行。問題解決敏捷的思維和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能應(yīng)對(duì)采購(gòu)中的各種問題,提供有效解決方案。決策能力基于分析、判斷和預(yù)測(cè),做出正確的采購(gòu)決策,確保采購(gòu)效率和效果。采購(gòu)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)1職業(yè)規(guī)劃制定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑2能力培養(yǎng)系統(tǒng)提升專業(yè)及管理技能3持續(xù)學(xué)習(xí)跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)向及最新趨勢(shì)4績(jī)效考核基于關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估采購(gòu)人員的專業(yè)成長(zhǎng)需要企業(yè)建立系統(tǒng)的培養(yǎng)與培訓(xùn)機(jī)制。首先制定清晰的職業(yè)規(guī)劃,明確發(fā)展方向和目標(biāo)。接下來通過培訓(xùn)提升采購(gòu)專業(yè)技能和管理能力,確保持續(xù)學(xué)習(xí)跟上行業(yè)發(fā)展。最后開展績(jī)效考核,客觀評(píng)估工作表現(xiàn),為后續(xù)發(fā)展提供反饋。供應(yīng)商評(píng)選與管理供應(yīng)商評(píng)選采用專業(yè)的評(píng)估指標(biāo)和方法，如SWOT分析、AHP等，選擇符合企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。長(zhǎng)期合作建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商形成利益共同體，共謀發(fā)展。績(jī)效評(píng)估定期評(píng)估供應(yīng)商的交付、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)合作關(guān)系。供應(yīng)商培養(yǎng)為供應(yīng)商提供技術(shù)支持和管理培訓(xùn)，提升其整體能力和水平。供應(yīng)鏈協(xié)作與整合供應(yīng)鏈協(xié)作企業(yè)之間的密切協(xié)作是提高供應(yīng)鏈整體效率的關(guān)鍵。通過建立信任、共享信息和目標(biāo)，供應(yīng)鏈各方可以更好地規(guī)劃和協(xié)調(diào)活動(dòng)，降低浪費(fèi)和成本。供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈整合則是將不同功能和流程無縫連接?？绮块T、跨企業(yè)的信息共享和流程協(xié)調(diào)，可以提高響應(yīng)速度和決策效率。數(shù)字化工具采用ERP、SCM、CRM等數(shù)字化系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫銜接。大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)還可以提升供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)和優(yōu)化能力。供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系并持續(xù)優(yōu)化流程和協(xié)作模式,是提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。采購(gòu)成本控制通過對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)成本的細(xì)化管理和控制,企業(yè)可以有效降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)地識(shí)別采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估,為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解或接受等,以有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,持續(xù)跟蹤和監(jiān)控采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響成本控制采購(gòu)可有效降低企業(yè)的原材料和生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量管控嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和管理有助于確保采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高終端產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與供應(yīng)商建立密切合作關(guān)系,能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。響應(yīng)能力精細(xì)化的采購(gòu)管理有助于提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,滿足客戶需求,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)敏捷性。采購(gòu)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行明確目標(biāo)與計(jì)劃制定采購(gòu)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)和預(yù)期成果,并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。分析內(nèi)外環(huán)境深入了解企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。選擇合適策略根據(jù)分析結(jié)果,選擇成本領(lǐng)先、差異化或集中化等合適的采購(gòu)戰(zhàn)略。組織有效執(zhí)行建立執(zhí)行機(jī)制,明確職責(zé)分工,落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。采購(gòu)的戰(zhàn)略定位與布局1確立采購(gòu)戰(zhàn)略定位根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確采購(gòu)在整個(gè)價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略地位和作用。2構(gòu)建采購(gòu)組織架構(gòu)根據(jù)不同產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)計(jì)采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。3規(guī)劃采購(gòu)資源布局合理分配采購(gòu)人員、資金和信息系統(tǒng)等資源，確保采購(gòu)職能高效運(yùn)作。4強(qiáng)化采購(gòu)協(xié)同機(jī)制建立跨部門的采購(gòu)協(xié)作機(jī)制，提高采購(gòu)活動(dòng)的整體效率和效果。采購(gòu)的戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢(shì)借助戰(zhàn)略合作,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),提高談判能力和議價(jià)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟關(guān)系的建立選擇合適的合作伙伴,建立互利共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟,以提升采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。協(xié)作模式的創(chuàng)新通過供應(yīng)鏈協(xié)同、共同研發(fā)等方式,推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)商在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的密切合作。共享服務(wù)模式下的采購(gòu)共享服務(wù)中心采購(gòu)部門與其他職能部門共享資源和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)。提高效率標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程、集中管理資源、規(guī)?；少?gòu)等，大大提高采購(gòu)效率。降低成本統(tǒng)一采購(gòu)談判力量，集中管理庫(kù)存和供應(yīng)商，可以大幅降低采購(gòu)成本。電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1電子采購(gòu)平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子采購(gòu)平臺(tái)可以提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本。2供應(yīng)鏈協(xié)同通過信息共享和業(yè)務(wù)整合,電子采購(gòu)可以促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同配合。3大數(shù)據(jù)分析電子采購(gòu)系統(tǒng)累積的大量數(shù)據(jù)可用于供應(yīng)鏈績(jī)效分析和決策支持。4供應(yīng)鏈可視化電子采購(gòu)平臺(tái)可以提高供應(yīng)鏈的透明度,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。大數(shù)據(jù)在采購(gòu)中的應(yīng)用預(yù)測(cè)需求使用大數(shù)據(jù)分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù),可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來需求,優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存水平。供應(yīng)商篩選利用大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的信用記錄、交付速度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估,有助于選擇最優(yōu)供應(yīng)商。合同管理大數(shù)據(jù)可以幫助采購(gòu)部門分析合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施,提高合同管理效率。采購(gòu)優(yōu)化依托大數(shù)據(jù)分析,采購(gòu)部門可以優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。綠色采購(gòu)與可持續(xù)發(fā)展綠色采購(gòu)理念綠色采購(gòu)強(qiáng)調(diào)從源頭上減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，通過選擇環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？稍偕Y源采購(gòu)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)使用可再生資源的產(chǎn)品和服務(wù),如太陽(yáng)能、風(fēng)能等,減少對(duì)化石燃料的依賴。能源效率管理采購(gòu)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品和設(shè)備,可大幅降低企業(yè)的能耗成本,同時(shí)減少溫室氣體排放。采購(gòu)流程再造與優(yōu)化1流程分析全面審視現(xiàn)有采購(gòu)流程，識(shí)別重點(diǎn)環(huán)節(jié)和問題點(diǎn)2流程再造根據(jù)最佳實(shí)踐重塑采購(gòu)流程，優(yōu)化環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)3自動(dòng)化利用信息技術(shù)提升流程效率和可視性4績(jī)效管理建立采購(gòu)效率和效果的評(píng)估指標(biāo)體系5持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估流程表現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新采購(gòu)流程再造和優(yōu)化是提升采購(gòu)組織能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從分析現(xiàn)有流程、設(shè)計(jì)最佳流程、應(yīng)用信息技術(shù)自動(dòng)化以及建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制等多個(gè)維度入手，通過系統(tǒng)性的流程改革，不斷提高采購(gòu)效率和效果。采購(gòu)作為企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力采購(gòu)部門能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定中,并將采購(gòu)策略與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)融合。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力采購(gòu)部門能夠洞察前沿趨勢(shì),引入新技術(shù)和創(chuàng)新模式,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。協(xié)作聯(lián)動(dòng)能力采購(gòu)部門能夠與內(nèi)外部部門深度協(xié)作,打造高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。成本管控能力采購(gòu)部門能夠通過精細(xì)化管理,有效控制采購(gòu)成本,提升企業(yè)整體盈利能力。采購(gòu)職能的前景與發(fā)展采購(gòu)職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，采購(gòu)職能正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)效率的提升和管理的智能化。采購(gòu)人員的專業(yè)化發(fā)展采購(gòu)專業(yè)人員需不斷提升自身的戰(zhàn)略思維、分析決策、供應(yīng)鏈管理等綜合能力,以應(yīng)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域的變革。采購(gòu)組織模式的創(chuàng)新未來采購(gòu)組織將向更扁平靈活、跨職能協(xié)作的方向發(fā)展,與企業(yè)其他部門的高度融合是必然趨勢(shì)。采購(gòu)組織的角色定位戰(zhàn)略合作伙伴采購(gòu)組織應(yīng)主動(dòng)融入企業(yè)的決策過程,成為戰(zhàn)略合作伙伴,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。流程管控者采購(gòu)組織負(fù)責(zé)管理采購(gòu)全流程,確保采購(gòu)效率和質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。成本管理專家采購(gòu)組織應(yīng)精通成本管理技能,持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)把控者采購(gòu)組織應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),制定有效應(yīng)對(duì)措施,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。采購(gòu)組織的管理創(chuàng)新敏捷模式采用敏捷工作方法,以更快的反應(yīng)速度應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),提高采購(gòu)流程效率和決策分析能力。跨職能協(xié)作促進(jìn)采購(gòu)部門與其他部門的密切合作,增強(qiáng)整體業(yè)務(wù)協(xié)同。價(jià)值創(chuàng)造將采購(gòu)角色從單純的成本管控轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略合作伙伴。采購(gòu)的前沿話題與趨勢(shì)電子化采購(gòu)隨著技術(shù)的進(jìn)步,通過電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商管理、采購(gòu)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析將成為主流趨勢(shì)。綠色采購(gòu)企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展理念融入采購(gòu)策略,選擇環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品和服務(wù),降低碳排放。大數(shù)據(jù)應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)分析采購(gòu)數(shù)據(jù),優(yōu)化供應(yīng)鏈,提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。全球化采購(gòu)企業(yè)需要整合全球資源,通過跨國(guó)采購(gòu)獲取最優(yōu)價(jià)格和質(zhì)量,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)組織提升競(jìng)爭(zhēng)力的路徑1優(yōu)化采購(gòu)流程簡(jiǎn)化流程、提高效率2強(qiáng)化供應(yīng)商管理篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、深化合作3提升人員能力培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和技能4應(yīng)用數(shù)字技術(shù)利用大數(shù)據(jù)、AI等提升決策采購(gòu)組織提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于優(yōu)化采購(gòu)流程、強(qiáng)化供應(yīng)商管理、提升員工能力以及運(yùn)用數(shù)字技術(shù)。通過持續(xù)改進(jìn)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率的提高、成本的降低,并與供應(yīng)商建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,從而增強(qiáng)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)踐案例以某制造業(yè)企業(yè)為例,通過提升采購(gòu)組織的信息化水平、優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等措施,有效地降低了采購(gòu)成本,提高了供應(yīng)鏈響應(yīng)速度,從而增強(qiáng)了該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)還通過與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,推動(dòng)雙方資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)效率的大幅提升。采購(gòu)組織變革的關(guān)鍵舉措建立靈活敏捷的組織架構(gòu)采購(gòu)組織應(yīng)該具有扁平化、去層級(jí)化的特點(diǎn),能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整策略。同時(shí)要增強(qiáng)跨部門協(xié)作,打造跨功能團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)復(fù)合型采購(gòu)人才除了專業(yè)技能,采購(gòu)人員還需要具備戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)作、創(chuàng)新解決問題等能力。建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系,吸引和保留優(yōu)秀人才。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)提升效能利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)