中建內(nèi)墻專項施工方案

大街辦公樓裝修改造項目內(nèi)墻施工方案

編制單位：中建x局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023.09

-1-

目錄

第一章編制依據(jù).................................................................................................................................-4-

第二章工程概況......................................................................................................................................-5-

2.1工程概況.........................................................-5-

2.2工程施工條件.....................................................-5-

第三章墻面施工組織架構(gòu)....................................................................................................................-6-

3.1管理人員配置及職責...............................................-6-

第四章施工進度計劃.............................................................................................................................-7-

第五章資源配置計劃.............................................................................................................................-7-

5.1施工準備計劃.....................................................-7-

5.2資源配置計劃.....................................................-7-

5.3施工機具配置計劃.................................................-8-

5.4測量設(shè)備配置計劃.................................................-9-

第六章施工方法......................................................................................................................................-9-

6.1方案及技術(shù)參數(shù)....................................................-9-

6.2施工工藝流程......................................................-9-

第七章進度管理...................................................................................................................................-10-

7.1制定施工進度控制點..............................................-11-

第x章質(zhì)量管理....................................................................................................................................-15-

8.1工程施工質(zhì)量目標及目標分解......................................-21-

8.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工..................................-21-

8.3關(guān)鍵過程好特殊過程控制..........................................-21-

8.4項目施工質(zhì)量控制點..............................................-21-

8.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度................................................-21-

8.6質(zhì)量保證措施....................................................-21-

8.7一般抹灰施工方案與技術(shù)措施......................................-21-

8.8一般抹灰施工方案與技術(shù)措施......................................-21-

8.9瓷磚墻面施工方法與技術(shù)措施.......................................-23-

8.10涂飾工程施工方案與技術(shù)措施.....................................-24-

8.11木飾面施工方案與技術(shù)措施........................................-25-

8.12鋁板施工方案與技術(shù)措施.........................................-27-

8.14干掛石材施工方案與技術(shù)措施.....................................-28-

8.15玻璃安裝施工方案與技術(shù)措施.....................................-30-

第九章職業(yè)健康安全管理.................................................................................................................-30-

9.1職業(yè)健康安全重大危險源..........................................-31-

9.2安全生產(chǎn)管理制度................................................-31-

9.3安全生產(chǎn)保證措施................................................-32-

第十章綠色施工管理..........................................................................................................................-34-

10.1重大環(huán)境因素清單...............................................-34-

10.2環(huán)境保護措施...................................................-34-

10.3節(jié)能降耗措施...................................................-34-

第十一章成品保護管理......................................................................................................................-35-

11.1成品保護管理組織和職責分工.....................................-35-

11.2成品保護計劃及保證措施.........................................-35-

第十二章新冠肺炎疫情防控措施....................................................................................................-36-

12.1總體目標.......................................................-36-

12.2組織管理.......................................................-36-

12.3工作要求.......................................................-38-

12.4施工中具體措施.................................................-40-

12.5上報制度與責任追究.............................................-41-

-2-

12.6新型冠狀病毒感染肺炎定點上報聯(lián)系醫(yī)院...........................-41-

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第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

中華人民共和國主席令（第

1中華人民共和國合同法

15號）

中華人民共和國主席令（第

2中華人民共和國建筑法

46號）

中華人民共和國主席令（第

3中華人民共和國安全生產(chǎn)法

國家行政13號）

文件中華人民共和國主席令（第

4中華人民共和國勞動法

18號）

中華人民共和國主席令（第

5中華人民共和國環(huán)境保護法

9號）

中華人民共和國國務(wù)院令

6建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

（第687號）

地方行政

7

文件

8《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

9《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-2017

10《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

11《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》GB50189-2015

12《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(2018年版)GB50016-2014

13《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210-2018

國家行業(yè)

14《建筑采光設(shè)計標準》GB50033-2013

規(guī)范

15《工程測量規(guī)范》GB50026-2007

16《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

17《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011

18《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-2013

19《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011

20《預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T223-2010

21《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

xx大街辦公樓裝修修改造工程施工總承包施工

22/

設(shè)計文件圖紙

23建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明、建筑做法表/

24企業(yè)管理《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》2023版

25文件《安全施工管理手冊》2023版

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第二章工程概況

2.1工程概況

工程建設(shè)概況表

工程名稱xx大街辦公樓改造項目工程性質(zhì)裝修改造工程

建設(shè)規(guī)模（造工程地址178號

約4727萬元

價）總建筑面積2.02萬m2

設(shè)計范圍內(nèi)的土建工程、

裝飾工程、安裝工程、消

防工程、空調(diào)工程等，部

建設(shè)單位項目承包范圍分專業(yè)工程（智能化工

程、亮化工程、外墻保溫

一體版、室外景觀等專業(yè)

工程）。

設(shè)計單位山東省建筑有限公司主要分包工程/

合質(zhì)量合格

監(jiān)理單位

同工期120天

要

安全不發(fā)生人員傷亡事故

總承包單位中建x局第一建設(shè)有限公司求

綠色施工達標

主要功能或用

辦公樓

途

圖2.1改造效果圖

2.2工程施工條件

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氣象條件工期處于2023.7-2023.11月份，后期施工處于準備進入冬季施工階段

臨時用電情況已預(yù)留二級箱

道路情況項目位于濼源大街178號，交通便利

二次結(jié)構(gòu)進度：墻體砌筑完成30%

施工現(xiàn)場情況

機電工程進度：機電工程完成60%

第三章墻面施工組織架構(gòu)

3.1管理人員配置及職責

序號姓名崗位名稱職責

項目主要負責人，全面負責屋面防水施工綜合事宜，監(jiān)督落

1翟彥翔項目經(jīng)理

實執(zhí)行各級安全、質(zhì)量管理規(guī)定。

根據(jù)現(xiàn)場情況確定屋面防水具體方案，編制屋面防水施工方

技術(shù)負責

2段玉成案并組織交底，組織現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，監(jiān)督施工進度與施工過

人

程質(zhì)量控制，組織分項工程驗收。

專業(yè)工程師是屋面防水施工現(xiàn)場事宜的直接負責，負責監(jiān)督

所管轄范圍內(nèi)的施工操作規(guī)程的落實。

組織執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特

點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。

組織對分工負責的現(xiàn)場的腳手架、電氣、機械設(shè)備、安全防

護等的檢查、驗收，堅持檢查合格后才能使用的原則，檢查

專業(yè)工程

3齊昱華和監(jiān)督特殊工種持證上崗。

師

督促所轄分包做好三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換

安全教育、特種作業(yè)教育和安全活動。

經(jīng)常檢查本區(qū)域的“三寶”使用和臨邊洞口防護，發(fā)現(xiàn)“三

違”行為堅決糾正。

參加項目組織的安全、文明施工大檢查，監(jiān)督分包單位按要

求進行整改。

負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織臨建施工

4朱小明質(zhì)量總監(jiān)

質(zhì)量驗收。

5齊昱華生產(chǎn)經(jīng)理負責辦公區(qū)的施工和現(xiàn)場資源組織、協(xié)調(diào)。

貫徹和宣傳、監(jiān)督有關(guān)的安全法律法規(guī)，組織落實各項安全

6張成敏安全總監(jiān)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。針對動火作業(yè)與臨邊

作業(yè)加強現(xiàn)場巡視并旁站監(jiān)督，并對不安全操作予以制止。

物資工程

7蔣峰負責周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥、物資材料采購和進場驗收。

師

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第四章施工進度計劃

辦公樓內(nèi)墻面施工自2023年8月20日開始，9月30日結(jié)束。

第五章資源配置計劃

5.1施工準備計劃

1技術(shù)準備

(1)技術(shù)文件準備計劃一覽表

序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人

1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210-20181段玉成

2《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-20171段玉成

(2)施工方案編制計劃表

序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間

中建x局第安裝公司

中國建設(shè)銀行有限公司濟南分行濼源大街辦公

1一建設(shè)有限段玉成2023.4.20

樓裝修改造項目屋面防水施工方案

公司

(3)施工試驗檢驗計劃表

序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人

1屋面SBS防水卷材㎡10000㎡/次2023.9段玉成

60厚XPS擠塑板

2屋面㎡20000㎡/3次2023.9段玉成

保溫層

3屋面水泥砂漿m3250m3/2組2023.9段玉成

100m3為一批，

標養(yǎng)試塊做一

4屋面砂陶?；炷羗32023.9段玉成

組，同養(yǎng)試塊做

兩組

2）現(xiàn)場準備

施工設(shè)施準備計劃

數(shù)量規(guī)模責任

序號設(shè)施名稱種類設(shè)施構(gòu)造完成時間

（或面積）（或可存儲量）人

段玉

1二級箱1102023.8

成

段玉

2切割機112023.8

成

5.2資源配置計劃

1）勞動力配置計劃

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需要量計劃（工日）

勞動量

序號專業(yè)工種2023年責任人

（工日）

8月9月

1膩子工401030齊昱華

2油漆工1010齊昱華

3干掛1515齊昱華

2）工程用原材料需要量計劃

物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責任人

鋼材項目山東福源來裝飾有限公司濟南2023年9月齊昱華

石膏板/龍骨項目山東福源來裝飾有限公司濟南2023年9月齊昱華

阻燃板項目山東福源來裝飾有限公司濟南2023年9月齊昱華

物料匯總項目山東福源來裝飾有限公司濟南2023年9月齊昱華

鋁板/鋁方通/鋁山東福源來裝飾有限公司齊昱華

項目/2023年9月

扣板

人造石項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

石材項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

瓷磚項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

不銹鋼項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

木飾面項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

木地板項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

防火門項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

鋼化玻璃門及雙山東福源來裝飾有限公司齊昱華

項目/2023年9月

開門

軟膜天花項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

衛(wèi)生間隔斷項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

潔具五金項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

涂料項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

設(shè)備帶及百葉項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

燈具項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

玻璃項目山東福源來裝飾有限公司/2023年9月齊昱華

5.3施工機具配置計劃

序號施工機具名稱型號/規(guī)格數(shù)量(臺)進場時間出場時間責任人

1交流焊機BX1-3302

2砂輪切割機400型22023-8-152023-10-1段玉成

3自卸工程車15t2

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序號施工機具名稱型號/規(guī)格數(shù)量(臺)進場時間出場時間責任人

4手推車/若干

5鋼卷尺50m2把

5.4測量設(shè)備配置計劃

序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人

1激光投線儀11

高程控制測量、

2水準儀DS31臺1齊昱華

變形觀測

3鋼卷尺50m5把距離測量/

第六章施工方法

6.1方案及技術(shù)參數(shù)

1）樣板間前期方案及樣板間策劃的確認；

2）樣板間主要材料的選定及確認；

3）樣板間施工，及樣板間完工驗收合格；

4）深化設(shè)計及最終設(shè)計方案確認、主材確認；

5）測量放線、基層及濕作業(yè)施工；

6）面層施工、成品安裝；

7）自檢、細部處理；

8）完工銷項

9）竣工清理、保潔；

10）驗收移交；

6.2施工工藝流程

施工總流程:

（1）施工工藝

1）施工工藝流程安排總體思路：方案先行-樣板引路-過程控制-檢查驗收

2）工藝流程劃分原則：

a、吊頂、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)

設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排配合施工方案；

b、基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)

管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；

-9-

b、同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后；

d、易受污損及貴重的材料，如木制品、軟包皮革等不易保護的應(yīng)先預(yù)制、

預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。

施工準備

熟悉招標圖資源準備深化設(shè)計合作單位準備現(xiàn)場臨時設(shè)施準備

開工

技術(shù)交底

施工樣板

防水施工吊頂龍骨安裝石膏沖筋找平

吊頂飾面安裝墻柱飾面樓地面工程細部工程

油漆、乳膠漆

成品安裝

成品保護

細部處理

完工交付

施工流程圖

第七章進度管理

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7.1制定施工進度控制點

序號控制點項目名稱開工時間竣工時間

1基層完成時間2023.08.202023.08.27

2膩子完成時間2023.09.022023.09.20

3面層完成時間2023.09.182023.09.30

7.2施工進度管理職責分工

序號職務(wù)姓名主要管理職責

1明確項目的各項管理目標并進行分解；

2監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；

3組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織

設(shè)計等管理文件；

1項目經(jīng)理翟彥翔

4組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；

5做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；

6做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；

7組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理；

1負責組織圖紙審核、交底；

2參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編

制，審核技術(shù)交底；

3組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；

4主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作；

2項目總工段玉成5總體施工進度計劃的安排；

6施工現(xiàn)場平面管理；

7組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；

8負責施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護

等負責；

9負責主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配；

1負責施工現(xiàn)場各專業(yè)間總體協(xié)調(diào)。

2負責施工進度的監(jiān)督及各種施工資源的調(diào)配。

3商務(wù)經(jīng)理馮堯

3負責每日施工情況的匯報及總結(jié)。

4負責現(xiàn)場各施工工序間的協(xié)調(diào)。

1負責對建設(shè)方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。

商務(wù)工程

4馮堯2負責對分包方的結(jié)算和簽證管理。

師

3按合同約定及時收取工程款。

1負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收；

2負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工，并負

質(zhì)量工程

5朱小明責3處置后的質(zhì)量驗收與評定；

師

4對各分包提出質(zhì)量獎罰；

5質(zhì)量驗收文件的記錄與整理；

專業(yè)工程1負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督；

6齊昱華

師2對質(zhì)量、安全方面的整改要求進行監(jiān)督實施；

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序號職務(wù)姓名主要管理職責

1參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評

價；

2參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制

安全工程

7張成敏定，落實相關(guān)責任；

師

3巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，

發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；

4負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；

1負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實

材料工程施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；

8蔣峰

師2監(jiān)督檢查分包商自行采購的物資；

3負責不合格物資的處置和記錄；

7.3進度管理措施

確保工期的組織措施表

序號措施類別措施內(nèi)容責任人

1項目組織機構(gòu)成立項目進度管理組織機構(gòu)，明確管理職責翟彥翔

2分包組織機構(gòu)要求分包建立健全的項目進度管理組織機構(gòu)，翟彥翔、段玉成、齊昱

并接受總包單位的監(jiān)督。華

3例會制度1項目每周召開生產(chǎn)例會，對整體項目的工期進翟彥翔、段玉成、齊昱

度進行評估，對各單位的人員、材料、機械情華

況進行統(tǒng)計。

2對進度制約因素進行協(xié)調(diào)解決。

3對因組織不力造成進度滯后的單位進行處罰，

同時要求其制定相應(yīng)的趕工措施。

4關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵線1建立項目移交計劃，對各單位移交的各個關(guān)鍵翟彥翔、段玉成、齊昱

路節(jié)點進行監(jiān)督并提前預(yù)警。華

2對施工的關(guān)鍵線路進行識別，并編制專項計劃

及專項方案，確保關(guān)鍵線路施工的順利進行。

5勞動力先期編制勞動力需求計劃，對各個施工周期的翟彥翔、段玉成、齊昱

勞動力進行分析，并在施工過程中進行預(yù)警。華

確保工期的技術(shù)措施表

序號技術(shù)名稱保證措施責任人

1圖紙審核及深1先期對圖紙進行全面的審核，并進行答疑及深化；段玉成、齊昱華

化2對圖紙的重難點進行識別并進行技術(shù)深化及解決方案的

制定；

2現(xiàn)場復(fù)核按施工圖紙進行現(xiàn)場放線，對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)核，段玉成、齊昱華

提前發(fā)現(xiàn)并解決問題；

3材料加工技術(shù)對現(xiàn)場的非常規(guī)材料，超大、異形、新型材料進行識別，段玉成、齊昱華

分析并對加工工藝進行咨詢，了解材料特點，確保材料加工的

可行性。

4方案先行1本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強段玉成、齊昱華

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樣板引路的施工組織設(shè)計和專項施工方案；

2采用技術(shù)先進合理的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對

重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工

工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完

成；

3針對先期的施工重難點施工方案進行樣板驗證；

5新技術(shù)應(yīng)用1充分利用BIM系統(tǒng)指導深化設(shè)計、計劃管理和施工管理段玉成、齊昱華

等，采用建筑業(yè)十項新技術(shù)相關(guān)工藝提供技術(shù)保證，使項

目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證

施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期；

2采用新型施工工藝，提高施工效率；

6資源共享采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享，以項目局域網(wǎng)絡(luò)為段玉成、齊昱華

信息管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、

迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的

決策依據(jù)；

7其他技術(shù)措施1提交深化設(shè)計編制及送審計劃，并按已審批的計劃進行段玉成、齊昱華

編制及送審；

2每段施工內(nèi)容驗收完畢后，即刻插入后續(xù)施工，以保證

總工期的實現(xiàn)；

確保工期的資源保障措施表

序號資源配備保證措施責任人

1勞動力1編制勞動力需求計劃；段玉成

2建立勞動力檢查及預(yù)警制度；

3對施工隊伍的勞動力組織能力進行評估；

2材料1對各種材料的加工周期進行分析；蔣峰

2對成品材料（潔具、五金等）的庫存情況進行適時跟蹤并要

求提前備貨；

3對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查；

3機械1根據(jù)施工總進度計劃編制機械需求計劃；齊昱華

2定期對機械進行維保，確保正常運轉(zhuǎn)；

3對現(xiàn)場施工機械進行嚴格的驗收；

4臨時用水1編制臨時用電方案，對施工現(xiàn)場的用水量、用電量進行評估段玉成

及用電并制定合理的布置方案；

2建立臨水臨電巡視制度，確保施工現(xiàn)場水電的良好供應(yīng)；

3對二級箱、電纜、臨水材料等進行合理范圍內(nèi)的備貨，確保

搶工或交叉施工期間水電的正常供應(yīng)；

周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表

序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人

1材料車輛出入車輛大密度進出期間安排專人進齊昱華

行周邊交通疏導；

大型車輛安排晚上9:00以后進場；

2施工人員的管理1建立集中就餐區(qū)域，對就餐垃圾齊昱華

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進行集中清理；

2對施工場地進行封閉管理，避免

施工人員的無序流動；

3配備足數(shù)的臨時衛(wèi)生間，同時加

強現(xiàn)場管理及巡查，避免施工人員

隨地大小便；

3施工噪音、粉塵、污水、定時巡查，對施工產(chǎn)生的揚塵和廢齊昱華

光污染等的控制水及時處理

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第x章質(zhì)量管理

8.1、工程施工質(zhì)量目標及目標分解

序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程質(zhì)量等級控制

基層結(jié)構(gòu)合格

1墻面工程合格

面層合格

8.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工

1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)

2）質(zhì)量管理職責分工

序號崗位名稱姓名職責與權(quán)限

1項目經(jīng)理是整個工程質(zhì)量管理工作的第一責任人，建

立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；

1項目經(jīng)理翟彥翔

2組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核，提

高項目的施工質(zhì)量及施工人員的質(zhì)量意識。

組織現(xiàn)場施工人員按規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量要