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文檔簡介

幼兒園領導班子及行政人員分工情況幼兒園領導班子及行政人員分工情況一、幼兒園領導班子成員分工1.幼兒園園長負責幼兒園全面工作，制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。指導和協(xié)調各部門的工作，確保幼兒園各項工作有序進行。負責幼兒園的招生、財務、人事、安全等重大決策。2.教務主任負責幼兒園教育教學工作，組織實施教育教學計劃。指導教師開展教育教學活動，提高教育教學質量。負責幼兒園課程設置、教材選用、教學質量檢查等工作。3.副園長協(xié)助園長工作，負責幼兒園日常管理工作。協(xié)調各部門之間的工作，確保幼兒園各項工作的順利進行。負責幼兒園的衛(wèi)生、安全、設備管理等工作。4.保教主任負責幼兒園保育工作，制定保育工作計劃。組織實施保育工作，關注幼兒身心健康。負責幼兒園衛(wèi)生保健、營養(yǎng)膳食等工作。二、幼兒園行政人員分工1.辦公室主任負責幼兒園行政事務工作，包括文件收發(fā)、會議組織、檔案管理等。協(xié)助園長處理日常事務，確保幼兒園各項工作高效運轉。負責幼兒園的對外聯(lián)絡和接待工作。2.教務助理協(xié)助教務主任開展教育教學工作，負責教師的教學資料收集和整理。負責幼兒園的教學活動安排，協(xié)助教師進行備課和教學研究。負責幼兒園的考勤、教學評估等工作。3.保教助理協(xié)助保教主任開展保育工作，負責幼兒日常生活的管理和指導。負責幼兒的健康檢查、衛(wèi)生保健工作。協(xié)助保教主任進行保育工作計劃的實施和評估。4.人事助理負責幼兒園的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核等。負責教師和員工的福利待遇，維護員工權益。負責幼兒園的勞動合同管理，處理勞動爭議。5.財務助理負責幼兒園的財務管理工作，包括預算、報銷、審計等。負責幼兒園的財務報表編制和數(shù)據(jù)分析。協(xié)助園長進行財務決策和預算調整。6.設備管理員負責幼兒園的設備維護和保養(yǎng)工作。負責幼兒園的物資采購和管理。負責幼兒園的安全檢查和隱患排查。三、幼兒園各部門協(xié)同工作為確保幼兒園各項工作的高效開展，各部門之間應加強溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。1.領導班子成員定期召開會議，研究解決工作中存在的問題，協(xié)調各部門之間的關系。2.各部門應定期召開部門會議，總結工作經(jīng)驗，探討工作方法，提高工作效率。3.建立信息共享平臺，及時傳遞幼兒園的最新動態(tài)和重要信息。4.鼓勵各部門之間開展交流與合作，共同促進幼兒園的發(fā)展。通

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