對安全物資的供應(yīng)單位控制管理制度范文（2篇）

對安全物資的供應(yīng)單位控制管理制度范文一、總則為確保安全物資供應(yīng)單位的安全、穩(wěn)定及高效運(yùn)作，特制定本控制管理制度。二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.安全物資供應(yīng)管理部門承擔(dān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的職責(zé)，負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度和規(guī)范，并對供應(yīng)單位的運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.安全物資供應(yīng)單位內(nèi)部設(shè)立安全管理科，負(fù)責(zé)供應(yīng)單位的安全防護(hù)、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理和技術(shù)支持等工作。三、安全生產(chǎn)管理1.供應(yīng)單位應(yīng)建立并完善安全生產(chǎn)管理制度，制定并執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全設(shè)備、設(shè)施需定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，以保障其正常運(yùn)行狀態(tài)。3.發(fā)生安全事故時，供應(yīng)單位需及時報(bào)告并進(jìn)行調(diào)查，提出整改措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、物資采購管理1.供應(yīng)單位在采購安全物資時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和采購程序，確保物資的質(zhì)量和安全性。2.供應(yīng)單位應(yīng)建立供應(yīng)商管理制度，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和評估，以確保供應(yīng)商的信譽(yù)和能力。3.物資采購需進(jìn)行報(bào)批和備案，并建立采購檔案，以確保采購活動的合規(guī)性和可追溯性。五、庫存管理1.供應(yīng)單位應(yīng)建立庫存管理制度，明確物資的分類、采購、出入庫、盤點(diǎn)等流程。2.庫存物資需定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。3.庫存物資的存放應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以防止火災(zāi)、爆炸、泄露等安全事故的發(fā)生。六、運(yùn)輸管理1.供應(yīng)單位應(yīng)建立完善的物資運(yùn)輸管理制度，確保物資在運(yùn)輸過程中的安全和完整性。2.物資運(yùn)輸應(yīng)選擇正規(guī)的運(yùn)輸公司，運(yùn)輸車輛應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.物資運(yùn)輸過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和運(yùn)輸操作規(guī)程，確保運(yùn)輸安全。七、人員管理1.供應(yīng)單位應(yīng)建立人員管理制度，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等環(huán)節(jié)。2.人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，掌握相關(guān)安全知識和操作技能。3.供應(yīng)單位應(yīng)明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立健全崗位責(zé)任制。八、安全監(jiān)督和檢查1.安全物資供應(yīng)管理部門應(yīng)定期對供應(yīng)單位進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.對于存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的供應(yīng)單位，應(yīng)依法停止其供應(yīng)資格，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.對于在安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量方面表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)單位，應(yīng)給予表彰和獎勵。九、法律責(zé)任供應(yīng)單位及相關(guān)人員違反相關(guān)法律法規(guī)和管理制度的行為，將依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。十、附則本管理制度自頒布之日起正式施行。如需對制度進(jìn)行修改，須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。本制度范本供相關(guān)單位參考。對安全物資的供應(yīng)單位控制管理制度范文（二）一、序言本文件的目的是闡述并建立一套全面的安全物資供應(yīng)單位管理策略，以確保在供應(yīng)過程中對單位行為的嚴(yán)格管控，保證物資的質(zhì)量與安全性。二、安全物資供應(yīng)商的篩選1.篩選標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則：（1）供應(yīng)商需具備相關(guān)安全物資供應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（2）擁有合格的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；（3）持有必要的資格證書或許可證；（4）能夠提供參考客戶及滿意的供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)記錄；（5）具備良好的商業(yè)信譽(yù)和聲譽(yù)；（6）提供具有競爭力的價(jià)格和付款條件。2.篩選程序（1）制定詳細(xì)的供應(yīng)商篩選評估標(biāo)準(zhǔn)；（2）發(fā)布篩選公告，邀請或招標(biāo)供應(yīng)商參與；（3）執(zhí)行供應(yīng)商的資質(zhì)審查；（4）進(jìn)行全面的供應(yīng)商評估；（5）最終確定入選供應(yīng)商。三、供應(yīng)合同的管理1.合同簽訂程序（1）明確合同需求及主要條款；（2）確保合同的合法性與有效性；（3）保存合同副本及相關(guān)文件。2.合同執(zhí)行監(jiān)督（1）對供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收；（2）監(jiān)督供應(yīng)商的供應(yīng)過程；（3）確保供應(yīng)商遵守合同規(guī)定；（4）迅速處理供應(yīng)商的違約行為。四、供應(yīng)質(zhì)量控制1.供應(yīng)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定供應(yīng)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程（1）建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度和流程；（2）選擇合格的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)；（3）依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)；（4）對不合格物資采取相應(yīng)處置和追責(zé)措施。五、供應(yīng)服務(wù)監(jiān)督1.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控（1）構(gòu)建供應(yīng)服務(wù)評價(jià)體系；（2）定期評估和監(jiān)督供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量；（3）及時解決服務(wù)問題。2.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制制定供應(yīng)商緊急事件應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，明確應(yīng)急工作流程和責(zé)任分配，以應(yīng)對突發(fā)情況。六、供應(yīng)商績效評估1.績效評估指標(biāo)建立供應(yīng)商績效評估指標(biāo)體系，包括供貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、售后服務(wù)滿意度等。2.績效評估周期定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估，如每季度、每半年或每年一次。3.績效評估結(jié)果應(yīng)用根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行評分和排名，據(jù)此采取相應(yīng)的激勵或糾正措施。七、信息管理建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，記錄供應(yīng)單位的相關(guān)信息，如企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、合作歷史等，以支持后續(xù)查詢和綜合分析。八、總結(jié)實(shí)施安全物資供應(yīng)單位的控制管理制度，旨