公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃制度

公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃制度第一章總則第一條為了培養(yǎng)和選拔公司優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，推動(dòng)公司的連續(xù)發(fā)展，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求，訂立本《公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條本制度適用于公司內(nèi)部員工的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃，旨在提升員工的綜合本領(lǐng)，為公司培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才。第二章培養(yǎng)目標(biāo)第三條公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)目標(biāo)是為公司爭(zhēng)取更高發(fā)展供應(yīng)了充分的領(lǐng)導(dǎo)人才，提升中高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維、決策本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。第四條培養(yǎng)目標(biāo)分為三個(gè)層次：一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要負(fù)責(zé)具體部門、團(tuán)隊(duì)的管理；二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的管理；高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。第三章培養(yǎng)方式第五條公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃采用“內(nèi)部選拔、外部引進(jìn)、晉升培養(yǎng)”相結(jié)合的方式，通過不同途徑為公司人才池注入新鮮血液，同時(shí)重視提升現(xiàn)有員工的本領(lǐng)。第六條培養(yǎng)方式重要包含以下幾種：內(nèi)訓(xùn)、外派、輪崗、參加外部培訓(xùn)、師徒培養(yǎng)等。第七條內(nèi)訓(xùn)：公司設(shè)立特地的培訓(xùn)部門，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，通過內(nèi)部導(dǎo)師制度進(jìn)行培養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、決策本領(lǐng)等。第八條外派：公司鼓舞中高級(jí)管理人員通過外派的方式，參加不同的項(xiàng)目、部門、地區(qū)的工作，豐富其經(jīng)驗(yàn)，提升其眼界和本領(lǐng)。第九條輪崗：公司將定期進(jìn)行崗位輪崗，使中高級(jí)管理人員有機(jī)會(huì)跨部門、跨崗位進(jìn)行工作，了解不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，提高綜合本領(lǐng)。第十條參加外部培訓(xùn)：公司鼓舞中高級(jí)管理人員參加行業(yè)內(nèi)部或外部的專業(yè)培訓(xùn)，提升其相關(guān)知識(shí)和技能。第十一條師徒培養(yǎng)：公司建立師徒制度，由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)師父，為下屬供應(yīng)引導(dǎo)和幫忙，幫忙下屬提升本領(lǐng)和水平。第四章培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃以每年為一個(gè)培養(yǎng)周期，具體的培養(yǎng)計(jì)劃由公司領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并向公司全體員工進(jìn)行公示。第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過程中，由公司培養(yǎng)委員會(huì)負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作，包含人員選拔、培訓(xùn)布置、考核評(píng)估等。第十四條人員選拔：通過申請(qǐng)、面試、考核等環(huán)節(jié)確定參加培養(yǎng)計(jì)劃的員工，選拔過程公平、公正、公開。第十五條培訓(xùn)布置：依據(jù)具體培養(yǎng)目標(biāo)和員工的實(shí)際情況，訂立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，布置內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、輪崗等，確保培養(yǎng)效果。第十六條考核評(píng)估：通過定期考核、績(jī)效評(píng)估等方式對(duì)參加培養(yǎng)計(jì)劃的員工進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。第五章培養(yǎng)成績(jī)認(rèn)定第十七條對(duì)參加公司領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃并取得明顯成績(jī)的員工，公司將予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和晉升，表揚(yáng)其在公司發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)。第十八條領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)計(jì)劃的成績(jī)認(rèn)定重要包含以下幾個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)、創(chuàng)新思維、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等。第十九條公司將建立員工檔案，記錄員工在培養(yǎng)計(jì)劃中的表現(xiàn)和成績(jī)，為選拔高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)參考依據(jù)。第六章違規(guī)處理第二十條對(duì)參加培養(yǎng)計(jì)劃的員工，假如發(fā)現(xiàn)有以個(gè)人名義接受賄賂或利用職權(quán)謀取私利的行為，一經(jīng)查實(shí)，公司將取消其參加培養(yǎng)計(jì)劃的資格。第二十一條對(duì)參加培養(yǎng)計(jì)劃的員工，假如發(fā)現(xiàn)有違反公司行為準(zhǔn)則或職業(yè)道德的行為，將會(huì)視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。第七章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起