碳五分離裝置新建工程施工工期保證措施

碳五分離裝置新建工程施工工期保證措施1.1計(jì)劃控制為實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖（Project）進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃。2、二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3、三級進(jìn)度計(jì)劃是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)部門及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。施工過程中我公司將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供下月計(jì)劃安排和上月計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。4、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。1.2合同控制我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，并進(jìn)行交底工作，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應(yīng)的勞務(wù)分包合同中，使勞務(wù)分包符合承包合同要求，完全處于我公司控制狀態(tài)之中。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各勞務(wù)分包方的積極性，使各勞務(wù)分保方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。1、工程承包合同企劃部組織評審報(bào)公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，簽訂合同企劃部組織評審報(bào)公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，簽訂合同企劃部起草合同傳遞到有關(guān)單位與業(yè)主溝通合同變更2、分包、專業(yè)分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目分包方案并對分包商的資格進(jìn)行審核（若在合格分包商名錄內(nèi)的可不審核），組織招投標(biāo)或商務(wù)洽談選定分包商，起草分包合同，并進(jìn)行基層評審，填寫基層合同會簽單后上報(bào)公司企劃部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部審核后，蓋章生效。合同生效后，企業(yè)管理策劃部負(fù)責(zé)將合同發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理部，并進(jìn)行備案（一式三份）。企業(yè)管理策劃部建立備案合同臺帳同時將合同發(fā)放到財(cái)務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部。是是否基層確定分包方案分包商資格審查合格分包商基層進(jìn)行招投標(biāo)或商務(wù)洽談起草分包合同公司商務(wù)部資格審查納入合格分包商報(bào)商務(wù)部審核報(bào)公司企劃部，組織經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部評審傳遞到有關(guān)單位合同變更蓋章生效同時在企業(yè)管理策劃部備案發(fā)放到財(cái)務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部3、材料采購及租賃合同由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)堅(jiān)持“六比”原則，進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，選定供應(yīng)商并對供應(yīng)商的資格進(jìn)行審核（若在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的可不審核），起草采購或租賃合同，并進(jìn)行基層評審，填寫基層合同會簽單和詢價(jià)表后上報(bào)公司企劃部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部審核后，蓋章生效。合同生效后，企業(yè)管理策劃部負(fù)責(zé)將合同發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理部，并進(jìn)行備案（一式三份）。企業(yè)管理策劃部建立備案合同臺帳同時將合同發(fā)放到財(cái)務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部。否否是基層詢價(jià)比價(jià)供應(yīng)商資格審查合格供應(yīng)商基層進(jìn)行招投標(biāo)或商務(wù)洽談起草合同納入合格分包商合同變更報(bào)商務(wù)部審核報(bào)公司企劃部，組織經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部評審傳遞到有關(guān)單位同時在企業(yè)管理策劃部備案公司商務(wù)部資格審查蓋章生效發(fā)放到財(cái)務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部1.3現(xiàn)場控制此現(xiàn)場控制措施是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：1、圖紙控制此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、豎向施工圖等。2、方案控制此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3、分供方和專業(yè)承包商控制此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。4、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場控制此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。6、人、財(cái)、機(jī)、料的保障（1）在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。（2）我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（4）我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。（5）我們擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。（6）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用組織計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。按施工總進(jìn)度原則，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾交叉作業(yè)和分段流水施工。1.4施工調(diào)度控制1、了解施工地點(diǎn)及周邊地形、地貌及環(huán)境情況，熟悉并掌握進(jìn)出場路線，確保車輛運(yùn)輸暢通。建立通訊網(wǎng)絡(luò)，確保工程協(xié)調(diào)及時，指揮暢通。2、按照施工計(jì)劃，調(diào)控每個施工作業(yè)面的材料供應(yīng)，確保及時、準(zhǔn)確到位。組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料如水泥、商品混凝土、鋼筋、裝飾材料等要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場，在時間及數(shù)量上應(yīng)慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供