湖南三木藥品有限公司成本控制制度設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計目錄1公司簡介 表5：表SEQ表\*ARABIC5三木藥品有限公司ABC分類法管理方法A類B類C類年平均占用金額約70%20%10%管理要點重點管理。最大程度上做到嚴加控制，要有非常詳細具體準確的記錄，要頻繁的實時更新記錄，嚴格保證供料，不能缺貨。一般管理。正?？刂疲挥姓５挠涗?，批量更新記錄，以保證物料的供應(yīng)，但可以提前延長提前備貨時間。松散管理。盡量使用最簡單的控制方法，不需要記錄或只是簡單的記錄，允許合理的缺貨范圍。統(tǒng)計方法按品種、規(guī)格詳細統(tǒng)計按大類項目一般統(tǒng)計按金額匯總統(tǒng)計檢查時間按月檢查按季度檢查按年度或季度檢查準備計算技術(shù)性計算實際查訂，一般計算經(jīng)驗估計其次完善庫存監(jiān)管機制，監(jiān)管機制包括藥品管理人員對藥品貯藏的管理，同時還應(yīng)當包括藥品生產(chǎn)人員對藥品的監(jiān)管，兩套監(jiān)管機制可以更好的對貯藏的藥品實行管理，大大提高藥品管理效率，降低出儲存成本。最后建立止損機制，當見監(jiān)管機制發(fā)現(xiàn)藥品出現(xiàn)損耗時，通過止損也可以減少藥品在貯藏中的損耗。一套完備的止損機制應(yīng)當包括示警、審察、措置。預(yù)警需要監(jiān)管機制發(fā)現(xiàn)藥品損耗時及時發(fā)出警告，再由專業(yè)人員檢查發(fā)生損耗的原由，并聽取專業(yè)人員的意見進行處理，以達到迅速止損的效果。3.3加強生產(chǎn)過程中的管理，降低生產(chǎn)成本為加強生產(chǎn)過程中的管理，使用科學(xué)合理的標準來嚴格監(jiān)督由成本形成的各方面的諸多因素，出現(xiàn)偏差時，應(yīng)實時落實對應(yīng)穩(wěn)定有效的方法予以改正，繼而使得生產(chǎn)過程中的各項資源的破費和消耗開支處在規(guī)定限制之下，首先要改善生產(chǎn)過程中的工作程序，具體如下：其次，將藥材的利用率發(fā)揮到最大，合理規(guī)范對藥材廢料余料進行二次利用。比如藥材渣可以根據(jù)其藥性做成防蚊蟲包、泡腳包、肥料單獨售賣，還可以將中藥渣賣給飲料加工廠，他們是有用的，可以加工成魚飲料或者是禽料的飲料等。增加收入也能為公司擴大客戶領(lǐng)域。再者，優(yōu)化設(shè)備的管理制度。規(guī)定設(shè)備每天的工作時長，以及必要的操作規(guī)范，不得濫用設(shè)備，以及規(guī)定相應(yīng)的懲獎機制，設(shè)備的責任制度，規(guī)定每臺設(shè)備在一定時間內(nèi)的生產(chǎn)量，在規(guī)定范圍內(nèi)最大發(fā)揮設(shè)備的價值。最后，加強員工管理制度，員工的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵。成本是以哪種形式發(fā)生的,會發(fā)生多少成本很大一部分取決于員工的心里素質(zhì)、行為。要想降低成本,使制定的各項措施得以貫徹執(zhí)行，必須培養(yǎng)員工良好的成本意識,讓員工積極主動地去學(xué)習(xí),,改善工作方法,增強工作效率，使成本效益倍數(shù)得到增長。4總結(jié)三木有限公司出現(xiàn)的主要問題就是采購成本制度不完善、藥材貯藏過程中損耗過高和生產(chǎn)過程中材料浪費過大。為了實現(xiàn)該公司的持續(xù)發(fā)展，提高其發(fā)展水平，實現(xiàn)公司所有員工美好的愿景，公司需要從以下幾個方面改革：加強采購成本控制、科學(xué)管理藥材貯藏，降低儲存成本、減少生產(chǎn)過程中浪藥材的浪費。公司要想在惡劣的競爭環(huán)境下得以發(fā)展，謀求經(jīng)濟利益，必須落實材料成本控制工作，它能從根本上節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。參考資料葉昆鑫,吳君怡,楊蕾.我國現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)信用風(fēng)險治理對策[J].國際商務(wù)財會,2020(09)李富斌.侯學(xué)軍.淺析藥