2024年車間主任年終工作總結(jié)（34篇）

2024年車間主任年終工作總結(jié)（34篇）

2024年車間主任年終工作總結(jié)（精選34篇）

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇1

時(shí)間過(guò)得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間，一個(gè)學(xué)期又即將圓滿地劃上句

號(hào)。在本學(xué)期里，我依舊堅(jiān)持以德育為首，教學(xué)為主，育人為本

的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)”團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、向上、互助”的優(yōu)良

班風(fēng)，從嚴(yán)治班，深化教育，全面提高教育質(zhì)量，力爭(zhēng)把本班帶

出成效來(lái)。

具本工作如下：

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上學(xué)期，不少

學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣。利用班會(huì)課，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)

慣養(yǎng)成教育課，并做好學(xué)生的思想工作，規(guī)范兩操，有專門的班

干部進(jìn)行檢查，思想?yún)R報(bào)專題同學(xué)間互相監(jiān)督，班長(zhǎng)做好每天的

行為規(guī)范檢查，教室、公共場(chǎng)所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃。

體育委

員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作。

2、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力班干部是班

級(jí)的核心力量，我要認(rèn)真選拔有能力的班干部，對(duì)他們定期進(jìn)行

培訓(xùn)，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作能力，要充分調(diào)

動(dòng)班委的工作積極性。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力培養(yǎng)學(xué)生尊

師愛友、勤奮學(xué)習(xí)、關(guān)心集體、遵守紀(jì)律、熱愛勞動(dòng)、講究衛(wèi)

生、積極鍛煉的好作風(fēng)，有利于班級(jí)凝聚力的形成和發(fā)展。

4、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站加強(qiáng)安全教育，防患于未然

安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提，因此，我把安全工作

放于班級(jí)工作的第一位。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇2

回顧已經(jīng)過(guò)去的20_的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨

委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困

難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)

過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車

間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的

共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)

品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我

們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在

20_年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)

行20_年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一

步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，

以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)

定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完

善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成

了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了

各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的

管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各

項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)

務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度

培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知

識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)

劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕

松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步

增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖

的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將

《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目

的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固

樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采

取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技

能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20—年_月_日

起至_月_日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向

學(xué)習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車

間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保

障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行

切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然

組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)

本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地

完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”

的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并

對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車

間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促

進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保

在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)

量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整

改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比“、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等

活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)

達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工

安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并

制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠

下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗

位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定

了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因

素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作

的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防

護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20—年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為

零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重

傷事故率為0o

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇3

作為乙煥工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)

與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)

吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工

作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。

一、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到

破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施

的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重

大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙烘含量，加

大乙燃?xì)夤竦难膊榱Χ龋葰饩彌_罐的密封性等，確保其安全運(yùn)

行。

2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料

的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保

了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全

臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、

事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

二、員工的培訓(xùn)方面

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他

對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料

與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段

的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。

然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸

進(jìn)，逐步提高其操作技能。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在

本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我

工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了

跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知

應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期

進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)

每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很

大的促進(jìn)作用。

三、監(jiān)督與管理方面

1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并

納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)

的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙塊純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以

來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段

負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡

量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、

科學(xué)的考核。

3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓

滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)

控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配

合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。

四、設(shè)備管理方面

1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括

清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)

系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的

換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)

都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行

適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配

合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤

結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早

籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都

是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與

開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在

管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，

沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不

足。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，

因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)

的宣傳工作。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工

作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)

安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開

拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇4

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從一年一月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)

任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味

瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)

量體系ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公

司日趨向做大、做強(qiáng)°具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從—月份入庫(kù)量為_PCS到—月份DEM產(chǎn)量

達(dá)到

_PCS,OEM_PCS,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)

據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工

的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、

最好水平。

二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明

顯提高，直通率由—月份。到一月份達(dá)到。提高了

直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

-O客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工

藝、管理等方面加強(qiáng)控制。_o從一月到—月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事

故共發(fā)生了兩起。_MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯(cuò)字。

三、人員管理方面.月、—月因管理等多方面的原因，新員

工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大?！隆ⅰ逻@兩個(gè)

月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提

高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較

大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，

缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等

及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原

因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

_0主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在一年中加強(qiáng)

管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量

等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO質(zhì)量體系試行的推動(dòng)

下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行

查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架

在—月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)

膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的

按更改后的工藝進(jìn)行操作。-O在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得

到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造

設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、_S管理在ISO質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相

比，有很大進(jìn)步。但在_s管理方面我存大著很多不足，最主要

是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略_s的

持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月

中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)一年對(duì)

某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望一年中我們能

飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。一年八個(gè)方面中存在

的不足，在一年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；_o加強(qiáng)提高員工的操

作技能，提高生產(chǎn)效率；-O有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯

留性。

二、質(zhì)量方面一。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一

次性合格率；_o加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；_o加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管

控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面_。加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提

高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；-0加強(qiáng)

對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、_s管理方面_。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求

領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的_s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因_s易造成品

質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管

理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；

同時(shí)我府希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外

我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事

項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也

不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急

都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在一年中能把安全生產(chǎn)放在

首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安

全教育。為了方面管理，我希望在—年公司能將考勤制度更完

善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)

格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的

部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司

實(shí)行小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上一點(diǎn)多時(shí)肚子餓得

很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，

很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒有可

以坐下來(lái)吃版的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺

不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工

生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的

整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠

為家我建議在一年，公司能在這方面有所改善及提高。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇5

自從一年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有

四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器

設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)

下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體

表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在

晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量

有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)

充，但人員的流動(dòng)性比較大。n月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)

定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)?/p>

管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，

由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)

員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因

技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的

投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、

及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在領(lǐng)導(dǎo)的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有務(wù)

實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20一年對(duì)公司制造

部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望一年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更

廣，擁有一片更廣闊的天地。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇6

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、

帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)

劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控

制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)

與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單

位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素&&品種、質(zhì)量、數(shù)量、交

貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)，車間主任年終總結(jié)。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定

進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正

常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的

工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車

間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的

各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)

生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)

律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管

理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)°

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析

會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向

有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成

本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用

支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀

況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核

標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考

核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)

備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章

制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的三產(chǎn)

工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工

作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)

責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合

勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任

務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全

科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全

設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)

律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)

對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員

要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性

和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整

改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中

毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空配合乎

勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)

窗。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇7

回顧一年這一年來(lái)，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊

緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，

不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努

力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了

一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人

員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)

和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，

建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)

行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了一年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任

務(wù)。

二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第

一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本

車間人員違反工藝紀(jì)律造成的'質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管

理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析

會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量

信息。

三、成本控制

—年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)

量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，

創(chuàng)造的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生

產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排

相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安

排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免

影響生產(chǎn)。

五、安全工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主

線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)

的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，

放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了

安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生

產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施

消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生

產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止

因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及

潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部

的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)

象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求

全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、一年工作不足：

_年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，個(gè)

別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是

本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

總之，在一年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立

科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交

給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧

企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇8

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、

帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)

劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控

制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)

與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單

位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、

交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定

進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正

常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的

工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車

間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的

各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)

生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)

系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)

律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管

理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析

會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及

時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成

本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用

支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

四、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀

況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核

標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考

核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)

備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

五、安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章

制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三

產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工

作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)

責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合

勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作，按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任

務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全

科審核，提出意見，企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

六環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中

毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空盧合乎

勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)

窗。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如

配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置

等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇9

20一年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20一年。回

顧20一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從一線任車

間副主任提拔到轉(zhuǎn)到二線任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很

多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來(lái)

自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以

前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起

來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使

我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自

己的能力°現(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、欲求到位，“心”先至

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了

責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的

精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為

我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的

人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦

法。7月份被提拔到公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提

高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)

際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸

到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后

的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高鷲遠(yuǎn)

任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處

努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)

漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)

在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和

各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的

工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢

及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做

每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正

陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配

合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流

暢也就決定著公司的'效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足

之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保

量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)

品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，

我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要

想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的

操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員

工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才

能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的

溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工

思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道

以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需

要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通

過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作

中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新

的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之欠，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題

研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作

中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加

以整改。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇10

初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作

則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行

車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流

程，交換意見，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與

教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)

了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，

認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)

場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。

2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度

多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不現(xiàn)則

的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相

加即是得數(shù)，不信試試看(1352413-11二14876543)萬(wàn)物終有規(guī)

律，只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆

聽下屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎

小事中熟悉工作，燃煉自己，切勿事小而不為。

二、學(xué)習(xí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，

但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和

接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作

心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備

等方面有很大的提高。

三、成績(jī)

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案。

（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)

造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一

家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

四、問(wèn)題和不足

成績(jī)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做

得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能

及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出

現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都

緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方

做得不夠。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作

準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地

加強(qiáng)解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更

好更新的方法。

3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)

“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工去工

作、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓

勵(lì)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，一關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們

爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20一年里再接再勵(lì)，邁

上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S（--，速跑，帥步）的兄

弟姐妹們，為一的輝煌添磚加瓦，一因我們而輝煌，我們的口號(hào)

是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩一-，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)

間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)

合格的車間管理干部，隨著一共同努力，共同飛翔。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇11

20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、

同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、

技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力

把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整

改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20_年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

20_年，我們深入貫徹學(xué)習(xí)“—大”的會(huì)議精神，組織車間

干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同

時(shí)我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織干部員

工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會(huì)上的講話，以及于總在7?27大

會(huì)上的講話精神，組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及

《員工行為準(zhǔn)則》，組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長(zhǎng)在我廠干部大會(huì)

上的講話，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念，自覺地自加壓

力，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到

車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏

銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員

領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)

習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政

治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，以身作則，帶頭樹立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干

部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅(jiān)

持集體研究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不

利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍

個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好

形象，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。

我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)

上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)

內(nèi)容上，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)

行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是著重解決黨員干部宗旨

意識(shí)和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹立起正確的世界觀、人生觀

和價(jià)值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)

監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知

法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點(diǎn)的警示

教育，通過(guò)深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)

黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿

意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)

導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義、形式主義，深入

實(shí)際，深入群眾，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、

辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi)，車間領(lǐng)

導(dǎo)班子帶頭號(hào)召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實(shí)際困

難，同時(shí)也在員工中樹立了黨員干部的形象，增強(qiáng)了員工與企業(yè)

的凝聚力與親和力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

五、不遺余力，克難求進(jìn)，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)。

20_年我車間全年生產(chǎn)—720噸，生產(chǎn)—3950噸，超出目標(biāo)

產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本

比上年同期降低56.04元；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約

135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)

伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素

質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)企業(yè)高速發(fā)展的能力不足，三是管

理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作

為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足，造成我車間在今

年累計(jì)三個(gè)月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有

些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是管理人員以及辦

公器材缺乏的問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)

度。

以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，我們將認(rèn)

真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望，為工廠的騰

飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇12

新的一年即將來(lái)臨，20__年不知不覺地過(guò)去了。在過(guò)去的一

年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20__年之際，作為一名車間

主任我對(duì)我在07年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了

點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)

章制度。

2；在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工

作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人圻提倡

的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安

全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量

也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)

員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的

利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人

的最大能力。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。

車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)

備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)

候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所

有的生產(chǎn)設(shè)備。

6：在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)

的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組

已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別

的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖

不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)

責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打

掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也

是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：?jiǎn)T工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手

套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱

情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)

放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安合意識(shí)不強(qiáng)C

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少

裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

以上這篇是車間主任年終總結(jié)精選。就為您介紹到這里，如

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2024年車間主任年終工作總結(jié)篇13

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、

帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)

劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本

控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培

訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單

位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、

交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)

行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生

產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常

進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工

藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間

生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各

種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生

產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)

系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)

律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管

理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析

會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及

時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成

本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用

支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀

況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核

標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考

核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)

備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章

制度以及本企業(yè)的指示、通

知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工

作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，

負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符

合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任

務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全

科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全

設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)

律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)

對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員

要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性

和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整

改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中

毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空用合乎

勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)

窗。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施

（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的

裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因

此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要

達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針

對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)I。再者，人員的素

質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以

恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比

較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和

細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜?/p>

免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到

教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的

每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為

上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)

思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使

班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、

末位淘汰制、違章辭退制的

三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極

性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有

權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，

同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工

作，使全車間的工作做得更好。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇14

20_年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工

作，車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服

諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全

體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車

間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿

完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)

績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的

一年里，我們必須保持在20_年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工

作能得到進(jìn)一步完善。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)

格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的

方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)，在確俁合格的前提下，節(jié)能降

耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯

報(bào)：

今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任

務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”

為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提

高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組

織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，

做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，

各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出

矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始

終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍是設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層

落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增

強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)

定。

1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢

磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人操作能力，保證不發(fā)生誤操

事故。

2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨

時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

3、根據(jù)車間人人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的

員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技

能。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能

外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題，問(wèn)題的

能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶“。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要

經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效

率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分

崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，

手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒

及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平

穩(wěn)有序。

以上就是車間20_年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取

得成績(jī)的、同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的

目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以

飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作

中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為的又好

又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2024年車間主任年終工作總結(jié)篇15

車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從

200_年09月進(jìn)入其某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有

四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器

設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)

下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體

表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，

這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所

有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)

最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

lo各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通

率由10月份83。1%到12月份達(dá)到84o5%,提高了1。4%,直

通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2o客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3o從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，

14o7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)

充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)

定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)?/p>

管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，

由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)

員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

lo主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因

技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的

投入量，影響了一次性直通率。

2。主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在—年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、

及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

lo為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作°

2o在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯

實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說(shuō)200年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那

我更希望—年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天

地。一年八個(gè)方面中存在的不足，在一年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)

施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

lo加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2o加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3O有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

lo加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2o加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3o加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

lo加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格

率；

2o加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)

12車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告

3o加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

lo加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2o要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因

5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管

理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；

同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的

注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全

設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器

來(lái)應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在一年中能把安全生

產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)

行安全教育。

為了方面管理，我希望在—年公司能將考勤制度更完善些，

給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，

還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員

工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚

上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班

時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)

面包來(lái)充饑，又沒有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里

蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好