2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文（34篇）

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文（34篇）

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文（通用34篇）

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇1

自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一年了，我進(jìn)步了很多，不僅僅是

在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。比如為人處世原則、

處理問(wèn)題的能力，以及和同事客戶之間的關(guān)系。這些我都取得了很

大的進(jìn)步。我感覺自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒(méi)有選錯(cuò)，自己進(jìn)

入了一個(gè)適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運(yùn)。20_年已經(jīng)走

過(guò)，我在過(guò)去一年的工作做一下我的總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)能力

1、進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)的知識(shí)，熟悉操作流程和建立自己的

客戶關(guān)系。在實(shí)際工作中，我也學(xué)到了如何抓準(zhǔn)客戶和跟蹤客戶，

懂得不同客戶的不同需求。

2、對(duì)市場(chǎng)的了解。不僅是要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有所了解，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手的了解。絕對(duì)不能坐井觀天，不知天下事。因?yàn)槭澜缟喜蛔兊木?/p>

是“變化”，所以要根據(jù)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才能

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝。應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，積累，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，價(jià)

格浮動(dòng)。在了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戶型以及價(jià)格信息，才能凸顯出自己

樓盤的優(yōu)勢(shì)。

3、處理好跟客戶的關(guān)系，和客戶建立好良好的關(guān)系。因?yàn)橥?/p>

個(gè)客戶，可能會(huì)接到很多戶型以及戶型的價(jià)格，如果關(guān)系不錯(cuò)，客

戶會(huì)主動(dòng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息，以及戶型特點(diǎn)主動(dòng)告訴。在這個(gè)

過(guò)程中，我們就要要充分利用自己的樓盤優(yōu)勢(shì)，特點(diǎn)，分析對(duì)方價(jià)

格，并強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促成成交。

二、個(gè)人素質(zhì)能力

1、誠(chéng)實(shí)。做生意，最怕商”，所以客戶都喜歡跟誠(chéng)實(shí)的人

做朋友，做生意。售樓也是一樣在與人交流的過(guò)程中，要體現(xiàn)自己

的誠(chéng)意。在客戶交流的過(guò)程中，只有誠(chéng)實(shí)，才能取得信任。

2、熱情。只要對(duì)自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的

精力投下去，房地產(chǎn)銷售更是如此，因?yàn)殇N售是一個(gè)很長(zhǎng)銷售的過(guò)

程。

3、耐心。房地產(chǎn)銷售中一個(gè)新客戶的成交時(shí)間一般在一周或一

個(gè)月甚至更長(zhǎng)所以，不論是上門的客戶還是電話客戶，或是老客戶

帶來(lái)的新客戶，零零總總的加起來(lái)也有不少來(lái)客量，但是成交的客

戶卻不是很多，我們可能很多時(shí)間都是在做“無(wú)用功”。但是一定

要有耐心，有很多潛在的客戶，都是要在很長(zhǎng)的時(shí)間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎?/p>

正的成交客戶，所以必須有耐心才會(huì)把業(yè)績(jī)做得更出色。只要有意

向的客戶，就要厚著臉皮把他抓住不放，總有一天會(huì)有意想不到的

收獲。對(duì)于成交的客戶，不用說(shuō)肯定是重中之重，維護(hù)好關(guān)系。在

這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，在自己沒(méi)有成交而同事有成交的時(shí)候，一定要

有耐心，暴風(fēng)雨后便是彩虹。

4、自信心。這一點(diǎn)很重要，把他抓住不放，總有一天會(huì)有意想

不到的收獲。對(duì)于成交的客戶，不用說(shuō)肯定是重中之重，需要時(shí)不

時(shí)的問(wèn)候一下有沒(méi)有需要幫助的，維護(hù)好關(guān)系。

5、勤快，團(tuán)結(jié)互助。一個(gè)人的力量在整個(gè)工作中顯得非常渺小,

只有大家團(tuán)結(jié)互助精心合作才能保證成交的順利完成。

6、認(rèn)真細(xì)心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯(cuò)誤，從內(nèi)心深

處清醒的認(rèn)識(shí)到：任何人都可能犯錯(cuò)誤，客戶也不是神，甚至在某

些方面客戶可能還不如我們。才會(huì)更仔細(xì)地去工作，認(rèn)真地去核對(duì)

資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和減少錯(cuò)誤的發(fā)生。犯錯(cuò)誤和返工是的誤工和浪費(fèi)。

7、進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低級(jí)性

的錯(cuò)誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增強(qiáng)自己工作的計(jì)

劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。

世界沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比

較多的時(shí)候，工作多的時(shí)候容易急噪，或者不會(huì)花時(shí)間去檢查，也

很粗心。

我想今后我一定會(huì)努力朝著以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力，首先是抽

空學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)銷售的專業(yè)知識(shí)。作為一名業(yè)務(wù)員，如果當(dāng)

客戶問(wèn)一些有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)問(wèn)題時(shí)，若一詞三不知，那么很可能會(huì)

失去這個(gè)客戶。因比為了抓住每個(gè)潛在的客戶，個(gè)人簡(jiǎn)歷一定要對(duì)

自己所銷售的樓盤很熟悉，要達(dá)到了如指掌才能很專業(yè)地回答客戶

的問(wèn)題。其次，之前經(jīng)理也說(shuō)過(guò)作為一名合格的售樓人員，如果真

的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績(jī)來(lái)，因此今后我也要朝著

這個(gè)方向好好加油c

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇2

20—對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常充實(shí)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和

幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)

任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為20_年的蘋域陽(yáng)光、

泮東城市廣場(chǎng)、泮東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作打下了良好

的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人20_年主要完成工作如下：

一、20_年度個(gè)人完成的主要工作

根據(jù)20__年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目前期規(guī)劃審

查、消防、人防、測(cè)繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門

內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。臨電及正式用電：

1、完成蘋域雨光項(xiàng)目正式用電新建住宅配套費(fèi)80%費(fèi)用繳納。

（最終和財(cái)務(wù)溝通緩繳至20—年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，

等其增容完畢才可接入，通電準(zhǔn)確時(shí)間還要項(xiàng)目部配合土建施工進(jìn)

度）

2、完成泮東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目正式用電方案取得。（因“馬王變”

正在籌建，通電時(shí)間待定）

3、完成羊域溪源項(xiàng)目臨時(shí)用電增容通電確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

4、完成泮東新城第一學(xué)校項(xiàng)目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。

（蘋域溪源、泮東新城第一學(xué)校項(xiàng)目正式用電資料均已報(bào)入供電局）

天然氣：

二、20_年度個(gè)人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失

回顧項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程，其間手續(xù)繁多多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排

至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)

事項(xiàng)，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效

快捷的完成工作任務(wù)。

當(dāng)然工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報(bào)建中對(duì)資料的準(zhǔn)備工作也是重

中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然

將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。

20—年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的

大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)想

起來(lái)，仍然存在很多的不足：

1、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已掌

握的知識(shí)，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知識(shí)，以使自己的工

作更上一個(gè)臺(tái)階。

2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)于各項(xiàng)資料要善于

總結(jié)、勤于歸納。

3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，

做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細(xì)節(jié)決

定成敗，性格決定命運(yùn)。

本年向興業(yè)銀行，華夏銀行，郵儲(chǔ)銀行，浦發(fā)銀行申報(bào)了—城

AAABBCC6號(hào)住宅樓貸款項(xiàng)目審批工作，保證了所售項(xiàng)目按揭貸款工

作的正常運(yùn)行。

4、還須進(jìn)一步提高自己對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三年來(lái)，面

對(duì)過(guò)許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸

的成熟穩(wěn)重起來(lái)，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局

通知上調(diào)相關(guān)配套費(fèi)基數(shù)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在7月15前必

須完成羊域溪源項(xiàng)目規(guī)劃審查，接到任務(wù)后，在張部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我

們倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作細(xì)化到每天，專人專項(xiàng)，客服了時(shí)間緊、公

關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門全體司事的努力下提前完成了

項(xiàng)目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬(wàn)元。

三、對(duì)部門管理方面的意見和建議

1、建議加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，

讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及不同城市的房地產(chǎn)信

息。

2、建議加強(qiáng)部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。

3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗(yàn)心得討論會(huì)，達(dá)到知識(shí)共享,

技能共同提升的效果。

四、對(duì)公司管理方面的意見和建議

需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，前期工作比較繁瑣，

辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個(gè)前期部是無(wú)法面面俱到的。

這就需要公司各部門的通力合作。

公司各部門對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有

的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開發(fā)部和設(shè)計(jì)部、計(jì)劃

合約部、項(xiàng)目部需加強(qiáng)溝通，在辦理各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)列出詳細(xì)時(shí)間

計(jì)劃，尤其是需要其他部門配合時(shí)，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才

能在辦理時(shí)提高效率、節(jié)約時(shí)間。

五、個(gè)人20_年個(gè)人工作計(jì)劃

1、配合本部門完成的羊域陽(yáng)光、泮凍城市廣場(chǎng)、泮東新城第一

學(xué)校等項(xiàng)目交付計(jì)劃，安排每一步的工作。在公司交付計(jì)劃確定后,

及時(shí)編排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目如期交付

使用。

2、配合本部門完成年度計(jì)劃，辦理各個(gè)項(xiàng)目交付所需的水、暖、

電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進(jìn)行市政工程所需的相關(guān)

工作，并及時(shí)報(bào)批報(bào)驗(yàn)。

3、配合本部門完成公司在建項(xiàng)目羊域陽(yáng)光、羊域溪源、泮凍新

城第一學(xué)校等項(xiàng)目土地證的辦理及取得。

4、配合本部門完成公司新建項(xiàng)目王寺村城改、秦時(shí)明月、在科

花園等項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)辦理，提高報(bào)批效率，為公司第一個(gè)商品

房銷售創(chuàng)造一個(gè)便利條件。

在即將到來(lái)的20__年，我不但要努力工作還要時(shí)刻提醒自己在

工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，具體安排如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)規(guī)范。

2、吃透水、電、氣、暖、配套費(fèi)等相關(guān)政策法規(guī)，整理出不同

項(xiàng)目、不同方式的報(bào)建流程。

3、積極參加公司組織的相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，豐富自身的知識(shí)。

工作中的不足和欠缺，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)、指正。同時(shí),

也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己最大的力

量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇3

度上半年，住房保障和房產(chǎn)管理中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

不斷拼搏進(jìn)取，深化服務(wù)管理意識(shí)，各項(xiàng)工作均取得了顯著成績(jī)。

半年來(lái)，我中心主要抓了以下幾方面工作：

一、住房保障業(yè)務(wù)

1、上半年度，經(jīng)政府會(huì)議協(xié)調(diào)，按照《吳橋縣廉租住房保障辦

法》、《吳橋縣保障性住房聯(lián)審聯(lián)查實(shí)施細(xì)則》，我中心聯(lián)合民政、

公安、國(guó)稅、地稅等八個(gè)部門，對(duì)申報(bào)保障性住房家庭實(shí)施了聯(lián)審

聯(lián)查工作，嚴(yán)格把關(guān)，確保申報(bào)家庭檔案信息準(zhǔn)確性，使我縣住房

保障機(jī)制更加健全，住房保障程序更加完善。

2、我縣新增廉租住房補(bǔ)貼15戶，現(xiàn)15戶申請(qǐng)家庭保障資格聯(lián)

審聯(lián)查已全部完成，審查合格公示無(wú)異議后，已將15戶申報(bào)家庭納

入廉租住房補(bǔ)貼保障，并將家庭信息錄入滄州數(shù)字信息網(wǎng)，超額完

成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

3、開工建設(shè)的福源小區(qū)二期工程，現(xiàn)已全部竣工驗(yàn)收完畢，達(dá)

到入住條件，結(jié)合我縣實(shí)際情況，我中心已出臺(tái)相關(guān)的分配方案、

分配細(xì)則，并上報(bào)縣政府審查審核。

二、信息系統(tǒng)錄入工作

住房保障數(shù)據(jù)實(shí)行專人管理，安排三名專職工作人員負(fù)責(zé)住房

保障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作，積極與市安居辦信息中心進(jìn)

行溝通，將全年既定的任務(wù)目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的錄入滄州數(shù)字

保障網(wǎng)。本年上半年度，因數(shù)字信息系統(tǒng)發(fā)生改變，需將所有保障

家庭信息及工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)補(bǔ)錄入新系統(tǒng)，截止目前，已將998戶保

障家庭基本信息及18個(gè)工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄入新系統(tǒng)，按時(shí)、按

質(zhì)、按量的完成上級(jí)下達(dá)的補(bǔ)錄任務(wù)。

三、物業(yè)管理

我縣物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)日趨成熟，行業(yè)管理法規(guī)基本健全，配合市

局開展的物業(yè)大檢查，對(duì)不符合規(guī)定的提出整改，提高了物業(yè)管理

服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了物業(yè)公司的良好經(jīng)營(yíng)。

1、上半年度，我中心監(jiān)督物業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、

教育和管理，制定而完善行規(guī)，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，提高物業(yè)管理

服務(wù)水平。

2、物業(yè)管理牽涉到業(yè)主的切身利益，在物業(yè)管理工作的實(shí)施過(guò)

程中，開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主之間常會(huì)產(chǎn)生矛盾與糾紛，我們本

著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真傾聽業(yè)主的「投訴，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處

理，對(duì)居民小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的成立進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，維護(hù)廣大業(yè)主的

合法權(quán)益。截至目前，我中心已接收到2封業(yè)主與物業(yè)公司產(chǎn)生糾

紛的信件，在接收信件后，迅速組織協(xié)調(diào)處理，調(diào)節(jié)糾紛，切實(shí)解

決業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾，即維護(hù)了業(yè)主的利益，同時(shí)也

使各小區(qū)物業(yè)管理更加規(guī)范化。

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇4

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼緊張繁忙的即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又要在眼

前出現(xiàn)。沉思回想這一年，作為部門負(fù)責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)

下與各同仁合作中，努力的工作，一年來(lái)取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將總

結(jié)如下：

一、全年完成銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析

業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：

1、第一時(shí)創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，

完成銷售n萬(wàn)元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬(wàn)元，剩余面

積；僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

2、別墅截止十二月份完成銷售一套，剩余一套。

3、逸園小區(qū)尾房銷售一套，剩余兩套。

4、那日美食街開盤至今截至十二月份，除預(yù)留兩套外，剩余全

部完成租賃目標(biāo)。

業(yè)績(jī)分析：從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，這半年工作側(cè)重于租賃，

銷售做的不理想。個(gè)人認(rèn)為客觀上影響銷售的一些負(fù)面因素也存在:

1、國(guó)家宏觀政策使購(gòu)房客戶群體產(chǎn)生變更，從7月份開始客戶

訪問(wèn)量急劇減少。

2、項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的策劃；

3、別墅項(xiàng)目本身在本地區(qū)的高價(jià)位因素

4、項(xiàng)目廣告投入空白，客戶訪問(wèn)量少；

5、售樓中心（對(duì)外窗口）的建設(shè)空白；

6、—項(xiàng)目銷售許可證辦理滯后，造成部分客戶流失。

7、樣板間建設(shè)滯后錯(cuò)過(guò)本年度最佳銷售時(shí)間，等因素。

二、人為因素

銷售團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做

法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最基本的溝通不夠深入。

銷售員與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰

的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建

議或要求，不能做出或做到迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道

客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或多大接受程度，諸多客戶反映價(jià)格

高不能承受是個(gè)明顯的例子。

三、市場(chǎng)分析

—?jiǎng)e墅項(xiàng)目為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項(xiàng)與我公司別堂項(xiàng)目，從功

能上比較，我公司項(xiàng)目存在一定的劣勢(shì)，諸如門前沒(méi)有小花園，沒(méi)

有私家獨(dú)立車庫(kù)，戶型布局差等，但在價(jià)格上屬偏高的價(jià)位，在年

末兩個(gè)月銷售過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多是產(chǎn)品的價(jià)格。

四、銷售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化

隨著公司各地區(qū)項(xiàng)目不斷開發(fā)，有必要對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)劣淘

汰，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，專業(yè)性強(qiáng)，素質(zhì)高的銷售員從銷售成本方面稍

加考慮，我認(rèn)為在影響銷售的基礎(chǔ)上可再進(jìn)行招聘，我們的隊(duì)伍需

要有效整合。

五、總結(jié)建議

從以上總結(jié)分析除硬件的建設(shè)。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員，與各

個(gè)部門銜接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的管理，其次銷售目標(biāo)銷售

計(jì)劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶

心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到

最高目標(biāo)正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來(lái)統(tǒng)計(jì)或

簡(jiǎn)單文檔，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理。銷售部與財(cái)務(wù)部門

因工作飽和等因素不能及時(shí)每天一一對(duì)接。諸如銷控，欠款追繳，

合同管理，各類許可證證件的管理等，與財(cái)務(wù)分工不明確不能劃清

責(zé)任，我認(rèn)為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)

及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一電子化專人管理，這不僅能極大提高各部門工作效率,

也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲(chǔ)備管理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今

后各項(xiàng)目各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資源共享。

六、年初工作計(jì)劃

在年初的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1、建立一支熟悉地產(chǎn)行業(yè)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企

業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建

立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在年初的

工作中建立一支具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)，因作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷

售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作

有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣.

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),

在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，幫助銷

售人員在業(yè)務(wù)能力提高上達(dá)到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：今年的’銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的

單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，

每周，以每月，每周的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各

個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)，

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司專業(yè)團(tuán)

隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和

有一個(gè)好的工作模式是工作的關(guān)鍵。

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。

雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來(lái)，即從中

發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，工作總結(jié)完

善自己的銷售水平C

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇5

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;一公

司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷

地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。

_年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，貶務(wù)部被推向了陣地最前

沿;—年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司

內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)

的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平

凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)

了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

（一）過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同

管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表

管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)

內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化

管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、

合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司

領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“貶務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的

重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人

員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,

進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不

夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,

所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想

上要高度重視財(cái)務(wù)管理。

如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考

慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,

現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)跳漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管

理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期

間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要

說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的

一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這

項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行

再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)

任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整

的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作

為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為

加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的

及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。

9月份與_公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)

外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)

行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核

標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，

要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基

礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，

全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知

識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員

學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能

看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知

識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)

表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。

但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的

差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,

需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣

對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好”會(huì)計(jì)報(bào)表

（內(nèi)）iv《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）v《融資及融資成本情

況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電

話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。

試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與

審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)

行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足一年9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑

證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的

建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于—年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管

理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一

步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我

們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用

的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各

項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根

據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的

發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為比我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源

嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單

位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)

票。

在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦

理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具

工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格

這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升,

甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確

保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提

貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)

才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，

二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨

清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。

如：—建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，_年_月一日供給.有限公

司和_年_月一日供給一建筑有限公司“樓梯方?！庇?年_月_日前來(lái)辦理

結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)—材料員簽名書本

人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們感覺在材料管理的“采購(gòu)---供貨

—-結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不

夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚,

因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的

品質(zhì)與數(shù)量。

如一月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單

位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差

異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只

在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)-一供

貨一一結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

3、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)一月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，如：①.公司的“費(fèi)

用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)

后要求重新調(diào)整編制:②一公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出

了問(wèn)題，已通知從—月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)

新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足

夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行一個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上

看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信

息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的

差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,

需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣

對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。

已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表

（內(nèi)）v《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司

在編制—月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在—月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)

工作的前期工作量較大，由于一月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,

要求一月份落實(shí)執(zhí)行。

4、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，—副總裁親自督陣，由

財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確

了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放

款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款

期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

一月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審

核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表

進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)

行分析，提出有關(guān)措施。

如：從—月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高，要求客戶

提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭

前與客戶說(shuō)明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后

反復(fù)工作；對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這

批客戶多加關(guān)注。

5、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管

理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)—地方稅務(wù)局檢查審核于—年_月_日下文批復(fù)同意—集

團(tuán)有限公司對(duì)杭—有限公司、—有限公司等—戶企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷售

收入_%的比例提取一年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。_年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向一

公司提取了一萬(wàn)元。

對(duì)一年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi),

今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人

員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納

入集團(tuán)本部、—員工及外派人員；—公司員工劃到」客旅中心劃入客旅

分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;_當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣

利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與

社保的檢查。

一年度，.公司產(chǎn)生利潤(rùn)，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅

務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于_年_月獲得所得稅退稅返還一萬(wàn)元。

根據(jù)一號(hào)文件《一通知》，從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)

整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計(jì)工作

1、_公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同

時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托一稅務(wù)師

事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司一年、一年及一年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)（一年、一年已

審計(jì)過(guò)），出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，—區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)—

公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

2、委托—會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、一并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，審

計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了—審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的

審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉

商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。

3、委托.會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有

效的驗(yàn)資報(bào)告。

4、_月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì);—月份對(duì)客旅分公

司—年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)；對(duì)投資企業(yè).年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核;一月份

對(duì)社區(qū)服務(wù)公司—年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審

計(jì)。

5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)谝辉?/p>

份已對(duì)_年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。_月_日，

杭—公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)

核算規(guī)范性給予肯定。

6、—年_月_日，.地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企

業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，

會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段，

第一階段，為自查階段，時(shí)間從_月_日至_月_日，給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交

的機(jī)會(huì)；第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，

時(shí)間從一月下旬至一月底，對(duì)以下三類企業(yè)為必查對(duì)象：

①自查情況空白的；

②銷售利潤(rùn)率不到避的；

③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的比例確定重點(diǎn)檢查

對(duì)象；第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，—副總裁會(huì)后親自布

置了自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過(guò)一天的奮

戰(zhàn)，完成了自查工作。

在自查申報(bào)過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在副總裁統(tǒng)一

部署下順利通過(guò)自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

在一年的這一年度中，我繼續(xù)擔(dān)任公司的出納一職，主要負(fù)責(zé)

中融信、中大南分的出納工作以及統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。現(xiàn)將這一年的工

作總結(jié)

一、工作方面

（一）在出納工作上，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、

保管。

1、以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了中融信辦公

室的物管費(fèi)、房租、水電費(fèi)、空調(diào)使用賽；營(yíng)銷部門的廣告策劃費(fèi);

設(shè)計(jì)費(fèi)、測(cè)繪費(fèi)；工程裝飾費(fèi)；律師顧問(wèn)、稅務(wù)咨詢費(fèi)等。中大南

分方面主要支付給森林故事物業(yè)管理公司乂及貴陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)建

設(shè)局。

2、按時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行

日記賬。

3、根據(jù)每月銀行對(duì)賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表。

5、各月經(jīng)過(guò)余額調(diào)節(jié)后賬實(shí)相符，未出現(xiàn)金額上的較大誤差。

6、做好會(huì)計(jì)憑證的保管工作。積極配合每月審計(jì)部門的內(nèi)部審

查。

7、工資發(fā)放方式改革，改現(xiàn)金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀

轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯(cuò)。

8、為中大森林故事的業(yè)主開不動(dòng)產(chǎn)銷售發(fā)票，收取維修基金、

水電煤氣、可視對(duì)講、房款面積差價(jià)等款項(xiàng)。今年共有大約17家業(yè)

主來(lái)辦理發(fā)票，2人購(gòu)買了森林故事四個(gè)車位。

9、到南明區(qū)地方稅務(wù)局、南明區(qū)國(guó)家稅務(wù)局辦理中大公司納稅

申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買相關(guān)事宜。后因?yàn)槎悇?wù)申報(bào)改革，先是零申報(bào)企業(yè)

采用短信申報(bào)方式，后稅務(wù)局開始采用聯(lián)網(wǎng)申報(bào)。年初新版發(fā)票開

始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機(jī)打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的對(duì)

于機(jī)打發(fā)票開具的相關(guān)培訓(xùn)。

10、從去年9月底到今9月底為止，每周日在中大國(guó)際廣場(chǎng)售

樓部擔(dān)任財(cái)務(wù)收銀員，主要收取認(rèn)籌會(huì)員費(fèi)、商鋪以及房屋的首付

款。收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結(jié)束后按時(shí)統(tǒng)計(jì)，并由當(dāng)日

值班會(huì)計(jì)、銷售部負(fù)責(zé)人簽字核對(duì)。期間參加過(guò)三次中大國(guó)際廣場(chǎng)

的解籌活動(dòng)、一次正式開盤活動(dòng)。工作結(jié)束后，所有收據(jù)、代金券

以及售樓部財(cái)務(wù)室鑰匙一把都已交還至?xí)?jì)處。

（二）對(duì)于統(tǒng)計(jì)填報(bào)方面

1、數(shù)據(jù)都是據(jù)實(shí)填寫，并已按時(shí)將月報(bào)、季報(bào)上報(bào)到南明區(qū)統(tǒng)

計(jì)局、貴陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)局。因中融信項(xiàng)目還未動(dòng)工、中大南分未有項(xiàng)目,

因此每個(gè)月填報(bào)的數(shù)據(jù)基本保持不變。

2、統(tǒng)計(jì)局組織的培訓(xùn)都已參加，統(tǒng)計(jì)政策的變動(dòng)以及報(bào)表內(nèi)容

的改變都已掌握。

3、遵守統(tǒng)計(jì)法以及統(tǒng)計(jì)政策的各項(xiàng)規(guī)定。

二、工作中存在的問(wèn)題以及反思

（一）本職工作上基本做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，但也出現(xiàn)了一些疏忽,

對(duì)此我進(jìn)行了深刻的自我批評(píng)與檢討。財(cái)務(wù)工作首先需要謹(jǐn)慎，要

嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項(xiàng)不僅需要

各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，更需要我們財(cái)務(wù)人員的謹(jǐn)慎，金額過(guò)大時(shí)就算手

續(xù)齊全也應(yīng)當(dāng)再次向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。但是我在這一點(diǎn)上確實(shí)存有失誤，

今后定當(dāng)時(shí)刻警醒，提醒自己嚴(yán)格按照出納的崗位職責(zé)和規(guī)范做事。

出現(xiàn)的一些失誤對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次教訓(xùn)，也是一次成長(zhǎng)，從中學(xué)到

的東西將會(huì)使我今后的工作更加完善。

（二）需要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)

1、在今年參加了會(huì)計(jì)資格證書的考試，并順利通過(guò)。由于今年

全省會(huì)計(jì)從業(yè)證書考試時(shí)間的大調(diào)整以及初級(jí)考試的錯(cuò)過(guò)等原因，

原定于今年繼續(xù)參加會(huì)計(jì)初級(jí)資格的學(xué)習(xí)調(diào)整到明年，希望通過(guò)的

學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)我的工作技能。

2、同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識(shí)我還了解得不夠，身為房

地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個(gè)

房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇6

轉(zhuǎn)眼間，20_年就要過(guò)去了，在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間已經(jīng)近

5個(gè)月了。我懷著成千上萬(wàn)的感情回憶起公司里的每一點(diǎn)工作。對(duì)

以往工作的總結(jié)和反思是今后工作的發(fā)展和進(jìn)步。20_年即將過(guò)去,

20年即將到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。

我決心堅(jiān)持不懈地改進(jìn)自己的工作，努力開創(chuàng)工作的新局面，更好

地完成學(xué)校給我們的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和公司安排的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

我仍然清楚地記得我第一次來(lái)這里時(shí)是無(wú)知的。我不知道在工

作中要做什么。然而，通過(guò)我積累的實(shí)踐和同事們的仔細(xì)解釋，我

終于在工作中變得越來(lái)越清楚，做得越多，就越容易。然而，通過(guò)

這幾個(gè)月的工作，我覺得做一名推銷員和業(yè)務(wù)助理并不是那么容易。

本來(lái)以為買賣房子是一件很簡(jiǎn)單的事情。一個(gè)人愿意買，一個(gè)人愿

意賣。然而，這并不像預(yù)期的那么簡(jiǎn)單。從房子開盤到出售不可能

在一兩天內(nèi)完成。買賣房子的'過(guò)程是相互聯(lián)系的，而且更復(fù)雜，甚

至更困難。賣了房子之后，我們應(yīng)該開始申請(qǐng)產(chǎn)權(quán)證，從開發(fā)商到

銀行再到房委會(huì)。這個(gè)過(guò)程真的比普通的要多得多。幾次的支持讓

我知道，一所房子已經(jīng)開張、認(rèn)購(gòu)、簽訂合同、書面形式、在電腦

上注冊(cè)、有備案證明、許多客戶身份證明等?？蛻羰敲赓M(fèi)的，而且

很麻煩，而我們甚至更麻煩

在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)我更熟悉一些房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。我知道如何

辦理產(chǎn)權(quán)，如何向銀行借還零件，在房屋管理中要辦理哪些手續(xù)，

以及產(chǎn)權(quán)證出來(lái)后如何通知客戶登記。同時(shí)記錄總清單，登記送貨

和取貨時(shí)間，并記錄客房信函。如果出現(xiàn)問(wèn)題，必須將其退回并重

新執(zhí)行。這很麻煩

但是，麻煩又來(lái)了Q很多事情“一開始就很困難”?；趯?duì)工

作負(fù)責(zé)的原則，只有充滿激情地投資，在不同的工作和挑戰(zhàn)中不斷

完善自己，你才能輕松自如地工作。所以無(wú)論如何，在我未來(lái)的工

作中，我會(huì)保持我的態(tài)度，積累經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)工作，與同事一起

努力工作，提高我的文化素質(zhì)和工作技能，把我應(yīng)該做的一切都做

好。我相信每一次努力都會(huì)是我進(jìn)步的表現(xiàn)。無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)做

什么工作，都將是一個(gè)很好的鋪墊。因此，在新的一年里，我會(huì)做

我應(yīng)該做的事情，圓滿完成學(xué)校布置的實(shí)習(xí)任務(wù)，為公司做出一點(diǎn)

貢獻(xiàn)。同時(shí)，我希望公司越來(lái)越好，我希望我有一個(gè)光明的未來(lái)。

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇7

在繁忙的工作中不知不覺又到了月末，回顧這一個(gè)月的工作歷

程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱

氣，我們的拼搏的精神。

我是銷售部門的一名普通員工，起初，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地

產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到

公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，我深深覺到自

己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同

時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要

求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)

過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好

自己的本職工作。

公司于月初與公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，

我積極配合公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完

成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在上月月末前完成了廣告宣傳，為12月份的銷

售高潮奠定了基礎(chǔ)，以完成合同萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企

業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

在這一個(gè)月的工作中，我主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷

售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出某火爆場(chǎng)面。在銷售

部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售

工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基

本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉和了解，我

立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨

大，在收款的過(guò)程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，

每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過(guò)程中每周例會(huì),

我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。

這一個(gè)月是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我相信，公司在

每一名員工的'努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，

能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。

一個(gè)月的時(shí)間過(guò)的很快，這一個(gè)月可以說(shuō)是收獲頗多。進(jìn)入年

末，房地產(chǎn)銷售越發(fā)困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，帶給人的壓力也是巨大的。

但越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力。在這

短短的一個(gè)月的時(shí)間里，非常感謝公司的每一位同仁、組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)。

工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要。

良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧，良好的心

態(tài)也包括很多方面C

1、控制情緒

我們每天工作在銷售一線，面對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控

制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的

心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友

之間也難免有爭(zhēng)吵、有糾葛。只要不是大的原則問(wèn)題，應(yīng)該與人為

善，寬大為懷，學(xué)會(huì)寬以待人。

3、上進(jìn)心和企圖心

上進(jìn)心，也是進(jìn)取心，就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。要成為一

個(gè)具備進(jìn)取心的人，必須克服拖延的習(xí)慣，把它從你的個(gè)性中除掉。

企圖心，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好,

必須好好的學(xué)習(xí)。

保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對(duì)工作、

面對(duì)生活；好好工作、好好生活。

20年度已經(jīng)過(guò)去，我想有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的

在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有決心將下一階段的工作做的更好。下面是我12月的月度工作總結(jié):

1、總體工作業(yè)績(jī)不是很理想，月業(yè)績(jī)目標(biāo)只完成了46%,離目

標(biāo)還有一定的距離！

2、12月自我對(duì)工作熱誠(chéng)不夠高，重視度不高。

3、對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有

落實(shí)到位。

4、對(duì)公司的向心力不夠，很多資源沒(méi)有充分有效利用。

5、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生一定的惰性甚

至開小差。

6、沒(méi)有第一時(shí)間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有部分資源

流失。

7、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個(gè)人自己具有一定的惰性，沒(méi)有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，

心里滿是壓抑的感覺，同時(shí)也為他們感到開心，因?yàn)樽C明我們這里

是有市場(chǎng)的。但是我會(huì)堅(jiān)持不懈的，我相信通過(guò)自己的努力，爭(zhēng)取

使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度，把自己的所學(xué)到的東

西運(yùn)用到工作當(dāng)中，并利用這些知識(shí)教會(huì)戰(zhàn)友達(dá)到我自己的目標(biāo)。

希望帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,

共同完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)。

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇8

眾所周知，在過(guò)去的一年里，導(dǎo)致國(guó)為房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下

降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)

性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在

公司董事會(huì)周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會(huì)有力配合下，

發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類

型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市的成績(jī)?，F(xiàn)將上述情況總結(jié)如

下：

一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況:

1、—銷售部全年共計(jì)銷售商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米?！N

售部全年共計(jì)銷售商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年

共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。

—銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有

效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

2、工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。

經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)年年底全面竣工、業(yè)主回樓。工程

部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米，

一年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。

以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。

工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，工程部榮獲

省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，樓盤被評(píng)定為“省

級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；工程被

評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)

個(gè)人”稱號(hào)。

3、物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。

物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居

環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有

草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車

輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。世紀(jì)新城

被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”，被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”

稱號(hào)。

4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和商品房、商品房代售工作。

二、其他部門完成任務(wù)情況

1、策劃部：

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇9

還有出差到現(xiàn)場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么美好，一個(gè)人的旅途

總是那么寂寞孤獨(dú)；還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機(jī)床、

修得了變頻器、不帕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員

的基本要求。抗得了就勇敢的抗，抗不了就放一旁；畢竟背后還有

一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著呢！都說(shuō)售后服務(wù)是一

個(gè)營(yíng)銷的過(guò)程，也是再營(yíng)銷的開始，我想我會(huì)努力的去維護(hù)好公司

的品牌形象為公司爭(zhēng)取最大的利益。

20_年對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。究

其原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的家鄉(xiāng)工作,

難舍之情溢于言表；二是來(lái)到了公司工作，一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的岳池團(tuán)

隊(duì)，這個(gè)更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時(shí)間

的工作平臺(tái)。

2個(gè)月來(lái)，覺得自己是非常幸運(yùn)的，得到這么多領(lǐng)導(dǎo)和同事的

幫助。特別是領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的體諒我們售后的情況，切合實(shí)際的安

排，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢，部門同事

好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，目的

很簡(jiǎn)單，就是為了技術(shù)得以提高，更好的服務(wù)客戶，解決棘手的問(wèn)

題，維護(hù)公司的形象?；仡?0—年，本人從以下幾個(gè)個(gè)方面將個(gè)人

工作總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)如下：

一、回首成長(zhǎng)路難舍往日工作團(tuán)隊(duì)

回首20_年的家鄉(xiāng)的工作，興奮與激動(dòng)的同時(shí)，大城市的機(jī)遇

和挑戰(zhàn)給了自己人生未來(lái)的很多考慮與思索。此時(shí)此刻更多的是難

舍，在去與留的抉擇面前，自己考慮了很久，留在家鄉(xiāng)可以繼續(xù)以

往的工作，做名小小的店長(zhǎng)，辦公室安逸和清閑的工作，同時(shí)可以

很好的照顧家里的父母；離開家鄉(xiāng)，一個(gè)新的工作環(huán)境，很多事情

都是未知。當(dāng)時(shí)，思到了《誰(shuí)動(dòng)了我的'奶酪》里面的故事，

人生只有勇于嘗試改變和突破才會(huì)更加精彩。因此，我選擇了

到—公司接受更多的磨練。

二、融入新環(huán)境重新定位工作角色

從家鄉(xiāng)工作，來(lái)到了大公司售后服務(wù)部工作，但是工作的對(duì)象,

方法確是大有不同C在剛開始的那段時(shí)間的確不太適應(yīng)，但通過(guò)領(lǐng)

導(dǎo)和幫助與引導(dǎo)，透過(guò)同事的關(guān)心與照顧，這種不適應(yīng)的心理很快

就消失了。但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法的適應(yīng)相對(duì)

慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和輕松，在工作程序和

方法上都比較簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，很多時(shí)候不

僅棘手而且客戶的不滿情緒也給工作的順利進(jìn)行也帶來(lái)了一些不利

的影響。對(duì)于過(guò)程和方法是否得當(dāng)考慮的不夠周到與全面也要做充

分的考慮和記錄，通過(guò)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)提高自己的處理問(wèn)

題的能力。在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止

不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能夠及時(shí)處理的同時(shí)，也能

維護(hù)好客戶關(guān)系。

新的工作崗位知角色，給予我了很多挑戰(zhàn)，同時(shí)每一次接待售

后的客戶都給予我了一次學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)遇。

三、不斷進(jìn)步，時(shí)刻更新，把自己的本職工作做好

每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的工作

過(guò)程記錄下路和現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試過(guò)程及其問(wèn)題的處理過(guò)程，這樣自己的

水平提升的很快。技術(shù)本身就是一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程，同時(shí)也要不

斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的新技術(shù)來(lái)武裝自己的頭腦。由于工作性質(zhì)的需要，

養(yǎng)成良好的個(gè)人工作記錄習(xí)慣，通過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間積累將來(lái)會(huì)成為一

筆可觀的財(cái)富。通過(guò)近2個(gè)月的工作和積累，公司的售后都可以獨(dú)

立處理了，這里面有很多是—公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨(dú)立，

并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇10

20_年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限

貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地

財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保

管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷

工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)

和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工

作，同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司的售房工

作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久

的信賴與忠誠(chéng)。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，也是對(duì)消費(fèi)

者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來(lái)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取

勝的法寶就是品牌C

面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，

在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付

出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作

的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工

作總結(jié)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度

世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20_年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體

封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20_年12月12日，辦

公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基

本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。

20—年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)

準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”

檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通

過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量

通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，

也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20_年世紀(jì)綜合樓

項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢

查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

為加強(qiáng)公路安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化履行“一崗雙

責(zé)”，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)絡(luò)，按照屬地管理、

分線管理、分級(jí)管理、分類管理的原則，完善局安全生產(chǎn)二級(jí)管理

網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了“五定”措施，實(shí)施了五項(xiàng)制度。為了轉(zhuǎn)變觀念，真

正把安全生產(chǎn)落實(shí)到每位職工的行動(dòng)上，局與各科室、公司簽訂了

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與各駕駛員簽訂安全行車責(zé)任書，把安全生

產(chǎn)工作列入年度考核的內(nèi)容。堅(jiān)持每月25日舉行安全生產(chǎn)例會(huì)制度,

適時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)給每位員工，并落實(shí)整改；積極

開展“兩排查一督促”活動(dòng)，認(rèn)真做好平安生產(chǎn)的“網(wǎng)格化、組團(tuán)

式”服務(wù)。

20_年將是世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20__年5月

底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、習(xí)氣、

水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修

等也將全面展開施工。確保20—年7月世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組

成，如《—市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《—廠20—年上半年工

作總結(jié)》。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20_年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施

工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)

建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙

和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未

能按計(jì)劃完成。

20_年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完

成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20_

年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、

C3、C5幕墻施工基本完成，ChC2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材

安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、Cl、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余

獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

20_年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成暮墻、

裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于

6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照20_年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃

為全面開始施工，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20_年、是本項(xiàng)目

前期工作全面展開的階段。創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用

來(lái)最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)

和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的信息是設(shè)計(jì)至關(guān)重

要的.，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對(duì)象本身的功能性，這個(gè)功能性

要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常

會(huì)考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)

則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意,

大膽的表現(xiàn)。

2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事

宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市

安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于

地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不

夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的

規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#

地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫

水管線不能迂移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成

延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和

市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取

邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的

更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口

的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體

設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。

20_年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制

更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起

計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移

交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；

二、較好工作方式總結(jié)

在房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)過(guò)程中，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)交易

流程等多方面的知識(shí)要點(diǎn)以及我們皮都東方藝墅項(xiàng)目的樓盤情況。

在基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)階段，我們先后進(jìn)行了筆試和口試兩項(xiàng)考核測(cè)試。

在考核過(guò)程中，我出現(xiàn)了很多的失誤，尤其是筆試部分，為此，我

痛定思痛，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極改進(jìn)，認(rèn)真熟背，努力彌補(bǔ)了我在

各項(xiàng)理論知識(shí)中的不足。

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三

代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。

高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路

“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

開展常規(guī)檢查,每年開始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查

內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來(lái)前，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢

查，做到縱向到底，橫向到邊。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

改善服務(wù)環(huán)境c加強(qiáng)部門間協(xié)同合作，對(duì)房產(chǎn)交易大廳進(jìn)行了

合理設(shè)置和調(diào)整，為稅務(wù)部門進(jìn)駐開辟了專門場(chǎng)所，同時(shí)與稅務(wù)部

門實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一

起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題

進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

2024年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文篇11

是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為

政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的

依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全

體同事的艱辛努力加付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目

標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代

表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，

公寓式酒店主體施工至26層，截至12月12日，辦公樓主體施工至

24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司

制定的全年工作計(jì)劃。7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為

“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量

五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8

月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市

在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程

予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)世

紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安

全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

將是世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)5月底完成公寓式

酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)

等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面

展開施工。確保7月世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部

完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)

目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序

安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)

劃完成。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A

座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至12月12

日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻

施工基本完成，Cl、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟

商務(wù)別蟹B、Cl、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅

基本完成至70%0

綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾

裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月

30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面

開始施工，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。是本項(xiàng)目前期工作全面展

開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓

合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),

因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖

由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更

加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比

例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。建地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、

2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高

溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造

成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積

極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#

地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨

時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安

裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電

線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了

施工準(zhǔn)備。

延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳

細(xì)的2#3#仲地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18

個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移

交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三

代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。

高新區(qū)項(xiàng)目部