廠區(qū)隔音墻施工方案

（六)工程工期保證措施 （七)差異表—技術(shù)部分 3、本施工組織設(shè)計是為大唐河北發(fā)電有限公司馬頭熱需要編制的，其宗旨是在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下,保質(zhì)、保本設(shè)計中的方案設(shè)計是根據(jù)已有的資料及以往的施工同樣工程特在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司技術(shù)開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、質(zhì)量按期完成施工,大家根據(jù)本工程的實際情況，參照國家及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照招標(biāo)文件中對合同、技術(shù)、管理等各項要求，加之我公司十幾充分發(fā)揮公司優(yōu)勢,優(yōu)化施工組織，確保工期，全面加強(qiáng)管理，確6。1項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,關(guān)鍵人員及主要施工人員配置齊全,7.1.4聲屏障施工所采用的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明7.1.5準(zhǔn)備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、育、文明施工教育、技術(shù)交底，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗工作.7。2.3組織專業(yè)施工隊伍,以項目經(jīng)理為主體，并和項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、計劃負(fù)責(zé)人、技術(shù)檢測儀器、施工用電以及必要的消防器材.7.3.5準(zhǔn)備足夠的中間檢查和最終檢查所需要的具.金屬構(gòu)件做防腐處理→底梁基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝→立柱安裝→立柱校正→重力式砂漿澆筑→吸聲板安裝→通透隔聲板安裝→按照設(shè)計預(yù)緊2.2施工前按照要求對鋼結(jié)構(gòu)表面基層進(jìn)行處理，采用砂輪機(jī)除銹2。3涂料開罐前要確認(rèn)其牌號品種、顏色、批號等，并作好記錄.如果商標(biāo)模糊，應(yīng)仔細(xì)核對.涂料開罐后可能會有結(jié)皮現(xiàn)象，應(yīng)仔細(xì)剔除結(jié)皮。如果發(fā)現(xiàn)涂料過期，應(yīng)該鑒別確認(rèn)其質(zhì)量可靠才能施工。萬一涂料2.4涂料中有些顏料密度大易沉淀，顏色容易浮色，這些現(xiàn)象均需使用多的涂料。刷涂通常分涂布、抹平、修整三個步驟，應(yīng)該縱橫交替進(jìn)行刷涂,最后一個步驟應(yīng)垂直方法進(jìn)行豎刷.快干性涂料只能采用一次完的寬度。刷涂較大面積的被涂物時，通常應(yīng)從左上角開始,每蘸一次涂料,按涂布、抹平和修整3個步驟完成一塊刷涂面積后，再蘸涂料刷下一刷運(yùn)行也不要太快,較大面積的涂刷采用滾動涂刷.安裝前先將隔音板清理干凈，就位校正并臨時固定好，安裝時從第一單元開始，然后進(jìn)行各單元就位、臨時固定.的連接.基礎(chǔ)軸線、高程應(yīng)滿足相鄰兩H型鋼立柱％；立柱及螺栓的安裝垂直度不得大于0。2%;底梁預(yù)留槽底高程誤差為±地腳螺栓外露部分應(yīng)滿足設(shè)計要求，外露螺桿長度誤差為±3mm；并不得有彎曲變形、螺牙損壞等現(xiàn)象.品合格證。安裝前須對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗。確保提供的成品及原材料都存儲、運(yùn)輸和現(xiàn)場保護(hù)措施，能夠最大程度的保證聲屏障在安裝完成后1234563.5.1卸貨時，應(yīng)采用強(qiáng)度足夠的吊裝布帶作為裝卸吊具（禁止使不影響工地施工,且方便聲屏障及型鋼立柱的運(yùn)輸和吊裝;儲存時應(yīng)按聲屏障型號、標(biāo)識要求分類堆放整齊;并保持清潔；嚴(yán)禁與酸、堿、油類、有機(jī)溶劑等影響產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)接壞;3.8在存儲和安裝過程中，嚴(yán)禁踩踏吸聲板及型鋼立柱表面，應(yīng)該有排水系統(tǒng)保證產(chǎn)品不受浸泡。為了能夠保質(zhì)保量按期完成本工程的全部工作。經(jīng)過我公司研究，決定在中標(biāo)后成立該工程項目經(jīng)理部.根據(jù)施工項目部的設(shè)置原則工項目部必須面向施工現(xiàn)場，組織機(jī)構(gòu)的層次要少，人員要精干，一崗專職,本工程施工項目經(jīng)理部擬設(shè)六部一室，并建立健全各部門崗位責(zé)任制.3。1。1項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項目部質(zhì)量管理3。1。4組織制定、實施質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃或計劃，審批3.1.6審批項目部提出的分承包資格預(yù)審書，參加公司組織的分3。2項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制:項目副經(jīng)理是本項目的第二責(zé)任人，他將協(xié)助項目經(jīng)理全權(quán)指導(dǎo)和管理合同的實施,以有效的管理和組織來進(jìn)行計劃、設(shè)計、采購、施3。2。1項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的分管助手，在分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)3。2。2參加項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定，協(xié)助項目經(jīng)理建3.2.3參加項目部組織的分承包資格審查，提出審查意見.3.2.4領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部各部門及施工隊按公司質(zhì)量方針及項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，確項目副總工程師是項目總工程師的分管助手，在分管范圍內(nèi)履行總工3.3.3主持項目施工組織總設(shè)計的編制工作，審批專業(yè)施工組織3。3。4領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度建設(shè)工作，協(xié)助項目經(jīng)理3。3.5參加分承包資格審查,提出審查意見.3.3。6負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配套、制定、材料員控制生產(chǎn)所用的各種原材料及其它物品的運(yùn)送，并負(fù)責(zé)同3。5。1在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量技術(shù)效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.行監(jiān)督、檢查、考核、驗收及竣工移交，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)完善質(zhì)量管理3.6.2認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，組織制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo),并進(jìn)行歸口管理.3.6.4根據(jù)質(zhì)量管理需求，制定質(zhì)量管理制度、規(guī)定、辦法，經(jīng)審批后執(zhí)行.3.7。5協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝,推3.8。3深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)及時令其停工整頓.3.8.4負(fù)責(zé)對特種作業(yè)工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作.對職工進(jìn)行安全教育.3.8.7對不安全因素和隱患及時消除，并及時向領(lǐng)量、質(zhì)量與效益的關(guān)系,貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),對本隊的組織專業(yè)質(zhì)量策劃,對項目部的質(zhì)量方針目標(biāo)具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法.3。9。3制定安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的措施并實施.3.9.4負(fù)責(zé)本隊施工項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造3。9。5施工隊長要在施工組織中，嚴(yán)格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督、檢查和控3.10施工人員崗位責(zé)任制:交接。凡不按規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工而造成的窩工要負(fù)操作責(zé)任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo).規(guī)定，做到文明施工.公司領(lǐng)導(dǎo)情況:公司領(lǐng)導(dǎo)情況:姓名年齡現(xiàn)職務(wù)學(xué)歷職稱本公司從事施工經(jīng)驗1.大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠＃8機(jī)組大2.唐山冀東電力檢修有限責(zé)任公司陡電#3機(jī)組鍋爐10米平臺以上至頂棚保溫本公司從事施工經(jīng)驗1.大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠＃8機(jī)組大李銳軍46頓士軍40現(xiàn)職務(wù)施工員施工員姓名李衛(wèi)民項目技術(shù)項目經(jīng)理工程師工程師修保溫治理工程;修保溫治理工程;2。唐山冀東電力檢修有限責(zé)任公司陡電＃3機(jī)組鍋爐10米平臺以上至頂棚保溫3.中電投河南電力檢修工程有限公司華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司＃2機(jī)組A級檢修A標(biāo)段架子和保溫工程材料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員丁美林杜永田毛萬峰頓軍民我們的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理質(zhì)量為先項目經(jīng)理質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改，定期總結(jié)評4.5工程質(zhì)量評定由班組上報項目部,做到與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,4.6加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，建立巡檢制，質(zhì)量4。7實行質(zhì)量否決權(quán),把施工質(zhì)量指標(biāo)落實到位，實行一次合格4。8質(zhì)量評定必須是按先分項、分部工程，再單位4.10質(zhì)檢人員應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任。明確掌握施工流程上的質(zhì)量控制4.11質(zhì)保體系必須著眼于施工。明確施工技術(shù)資料的重要性。對施工資料應(yīng)強(qiáng)調(diào)完整齊全，必須與形象進(jìn)度同步.5.1當(dāng)工程施工達(dá)到“中間交接”“工程交接”和“自檢驗收”條件時，應(yīng)分別進(jìn)行一次“三查四定”。三查即：查設(shè)計漏項，查質(zhì)定人員、定措施。按期完成。達(dá)到“中間交接”“工程交接"“自檢驗5.3達(dá)到中間交接，工程交接條件，經(jīng)“三查四定題，質(zhì)檢員及時通知技術(shù)人員予以糾正，質(zhì)量保證部應(yīng)組織技術(shù)人員調(diào)查并分析原因，制定糾正措施并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢6.1.2對材料出現(xiàn)不合格時，由材料負(fù)責(zé)人制定糾正措施并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,質(zhì)檢員對其實施過程進(jìn)行監(jiān)控和驗證,并保存查找責(zé)任.屬于連續(xù)出現(xiàn)不合格品由責(zé)任部門制定糾正措施,報項目經(jīng)6。1。4糾正措施實施后，經(jīng)驗證已達(dá)到預(yù)期效果的，應(yīng)及時結(jié)材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集服務(wù)報告和甲方意見及信息等資料會同質(zhì)檢員進(jìn)并記錄和保存的結(jié)果.6。2.2質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集與質(zhì)量體系和保存驗證的結(jié)果.6.2.3預(yù)防措施實施后，經(jīng)驗證已達(dá)到預(yù)期效果的，應(yīng)結(jié)案并保存記錄,預(yù)防措施實施后仍沒有達(dá)到要求的,按本規(guī)定重新制定預(yù)防措針對現(xiàn)場施工特點(diǎn),根據(jù)施工中各項施工步驟，可能出現(xiàn)以下事為了正確、迅速、有效、有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少企業(yè)人員傷亡和財產(chǎn)損失,真正貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，并及時、科學(xué)、合理的處置各種突發(fā)事故，特針對1.2.1建立安全保證體系，健全各級落實到人，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保責(zé)任。制定有效的安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度，并嚴(yán)格落實執(zhí)持班前安全交底，落實安全生產(chǎn)措施，對違章作業(yè)、事故隱患堅決糾安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力，并經(jīng)考試合格后才能上崗.1。2。6施工組織設(shè)計及作業(yè)方案應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施，對每個分項工程應(yīng)進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，1。2。7按照國家規(guī)定，特種作業(yè)人員如電工等必須由專業(yè)持證現(xiàn)場嚴(yán)禁違章操作野蠻施工.對有章不循，違章作業(yè)，玩忽職守，違反勞動紀(jì)律的給予罰款或行政處分,對于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的班組每天進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施和器材的完好。保障消防通道、疏散通道、安全出口的暢通.工現(xiàn)場封閉區(qū)域內(nèi)。現(xiàn)場附近嚴(yán)禁有動火施工，避免產(chǎn)生火花引起火1。2.13工人作業(yè)前應(yīng)當(dāng)有甲方開出的作業(yè)工為首的安全管理小組。專職安全員持證上崗，各專業(yè)班組有兼職安全定期與不定期地進(jìn)行安全檢查,經(jīng)常開展安全教育活動,使全體員工提佩帶的工具袋內(nèi),不可隨便向下丟擲.1。3。9雨、雪天氣盡量不要進(jìn)行高空作業(yè)，如需高空作業(yè)則必須采取必要的防滑、防寒和防凍措施。遇6級以上項目經(jīng)理焊接班組焊接班組安裝施工組項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員焊接組安裝組組長2.1項目經(jīng)理是本工地第一安全責(zé)任人，對本部的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制勞動機(jī)關(guān)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)證，方可獨(dú)立操作，對新工人負(fù)責(zé)安全2。3負(fù)責(zé)組織制定安全工作計劃，制定安全獎罰制度,文明施工內(nèi)容、有針對性、有記錄、有匯報；每天站班會都要注意觀察隊員的對性的安全交底工作，有權(quán)拒絕聲音指揮和無安全措施安全交底的開工，并且?guī)ьI(lǐng)本班組搞好文明施工，施工作業(yè)垃圾清理等環(huán)境保護(hù)工2。6班組長負(fù)責(zé)保證本班人員按規(guī)定穿戴人員冒險作業(yè)，要負(fù)責(zé)填報班組“安全臺帳”.支持安全員工作,服從3.3施工期間進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員禁止喝酒，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，衣袖、褲腳應(yīng)扎緊,穿軟底鞋.4。2必須自覺接受班長及其它人員的安全監(jiān)督,嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)4.7接受任務(wù)后，學(xué)習(xí)好施工安全技術(shù)措施方案，充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，保證一切工序都能按計劃順利進(jìn)行.斜,墜落傷人.6.2高空施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將香煙、火種帶入，特殊高空作業(yè)的危險區(qū)應(yīng)設(shè)圍欄與“嚴(yán)禁靠近”的警示牌,危險區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員8.3安全檢查必須由負(fù)責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門的8。4.3查管理:查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的編制,交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)考慮環(huán)境等不可抗力因素，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，我公司計劃工期根據(jù)本工程的實際情況，我公司由總經(jīng)理主持召集有關(guān)技術(shù)、管理人員組成技術(shù)組進(jìn)行開會研究，由施工技術(shù)部制訂出施工計劃，經(jīng)工程技術(shù)部主管人員審核后報給副總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到經(jīng)營部、設(shè)備物資部、技術(shù)部等各個部門，由施工隊按照施工計劃進(jìn)行各施工班組在施工過程中每星期對項目部作出工程進(jìn)度匯報，并作下一周的施工計劃安排。項目部每天向工程技術(shù)部填寫周施工進(jìn)度如出現(xiàn)天氣變化應(yīng)將計劃工期向后順延，但下周必須想辦法把上周由天氣變化所耽的工期趕上來，以確保整個工程工期按時完成。同用的工期與工程的計劃工期相比較來描述工程進(jìn)度情況.例如某工程成50％。當(dāng)然，由于工程施工效率和速度在整個工期竣工?？紤]環(huán)境等不可抗力因素，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度,確保工程按期完成.進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施.③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會議舉行時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參作業(yè)或平行作業(yè)，采用多班制施工，增加勞動力或設(shè)備的投入，將部2.2。4經(jīng)濟(jì)措施.確定付款方式和時間，保證資金供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)2.2.5信息管理措施。建立進(jìn)度信息收集和報告制度，通過計劃2.2.6按進(jìn)度時間要求落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具隊必須按計劃完成規(guī)定的工程量,公司各部門將為工程的順利進(jìn)度提同時教育職工充分尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)2。2。9提高管理水平，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高施工水平、工作2.2.10技術(shù)、安全、質(zhì)量人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合問題,保證機(jī)具的完好率、利用率，優(yōu)化勞動組織，充分提高勞動生產(chǎn)2.2。11安排機(jī)動施工人員待命，以便特殊情況下進(jìn)行調(diào)拔，確投標(biāo)人授權(quán)代表簽字:投標(biāo)單位：中原豫安建設(shè)工程有限公司（蓋章)文明施工管理就是要徹底清除施工生產(chǎn)中：工地不設(shè)圍擋、垃圾亂堆亂倒、污水橫流、施工人員住宿在正在施工的建筑物內(nèi)等輕視現(xiàn)序良好，利于節(jié)約、安全、衛(wèi)生、生產(chǎn)和生活，做好環(huán)境保護(hù)。它體現(xiàn)了“以人為本”的原則，重視建筑工人的自身安全及生產(chǎn)的條件和環(huán)境，重視施工現(xiàn)場對城市、社會的影響.文明施工管理要求施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場布置整齊其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場標(biāo)識,施工現(xiàn)場設(shè)施，施工現(xiàn)場用電,施工現(xiàn)場機(jī)封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火，以及治安綜污染現(xiàn)場。必須做到施工過程隨手清。拆裝保溫、外護(hù)板時不可野蠻暴力施工,施工現(xiàn)場應(yīng)隨時隨地搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到工完、料盡、場地清,不得影響現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，招標(biāo)方負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查.環(huán)境保護(hù)在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題,把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓.施工中影響環(huán)境保護(hù)的因素:根據(jù)體系文件《環(huán)境因素識別與評價管理程序》的要求，采用現(xiàn)場調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識別本項目工程對環(huán)保及水土保持有影響的環(huán)境因素，再通過是非判斷與打分法相結(jié)合，判斷評價出重施工原材料及其它材料的污染保護(hù)好文物和化石.嚴(yán)格遵守環(huán)境法規(guī)，實現(xiàn)污染預(yù)防和達(dá)標(biāo)排放.護(hù)環(huán)境.組織全體技工和外協(xié)工學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識到教施工的材料，應(yīng)設(shè)油布或塑料織布作墊層，完工后清理現(xiàn)場，做施工現(xiàn)場應(yīng)遵循“隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清”原則，施噪聲防治：執(zhí)行《噪聲防治作業(yè)指導(dǎo)書》對施工機(jī)械、污水控制：執(zhí)行《污水控制作業(yè)指導(dǎo)書》一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯幚聿块T檢測。經(jīng)目測合格的生活用水可目測不合格的污水應(yīng)進(jìn)行處理，達(dá)到目測要求后方可進(jìn)行排放.施工現(xiàn)場環(huán)境管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境保護(hù)管理辦法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有講文明、講禮貌，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生施工現(xiàn)場布置規(guī)范,工具、材料擺放整齊、標(biāo)志明確材料員、班組長參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.副組長4。3。2提高施工管理水平，創(chuàng)造安全文明的勞動環(huán)境，使施工4。3.3工程開工階段，要制定文明施工的強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督,防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的4。3.4材料、設(shè)備等放置合理，各種材料標(biāo)識清楚，排放有序,4.3。5施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，4。3.6駐地衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃他明確，無死角，并設(shè)有明確標(biāo)于檢查、監(jiān)督