防護(hù)林工程施工組織設(shè)計方案方案

項目管理網(wǎng)絡(luò)是確保施工項目在計劃要求工期內(nèi)完成,并在保證工程質(zhì)量、施工安全和不會因此而增加工程實際成本的條件下,地縮短施工工期。針對本工程公司建立了嚴(yán)密的工期保證措施,針對每一項工程均實行項目目標(biāo)管理,并編制施工網(wǎng)絡(luò)圖,嚴(yán)格按目標(biāo)進(jìn)度,確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成,滿足工程需要,保證工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程施工現(xiàn)場平面布置圖,是施工組織設(shè)計的重要組成部分是根據(jù)實測的地形圖,而制作的平面布置圖,因而,它既要體現(xiàn)施工主要方案,同時又是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說,即現(xiàn)場各方面條件是否適合擬定的施工方案的實施。施工現(xiàn)場平面布置圖也是現(xiàn)場文明施工的基本保證。施工現(xiàn)場的布置要考慮到對空間的合理利用,有機(jī)地將機(jī)械設(shè)備的工作范圍發(fā)揮到最大限度,做到充分施展。施工過程中所有材料、機(jī)具、設(shè)備等要分類堆放整齊,不要亂堆亂放,保證施工現(xiàn)場的整潔與協(xié)調(diào),提供良好的生活環(huán)境,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場?！?、臨時設(shè)施及材料堆場布置由于本工程施工工期緊,施工內(nèi)容多,故合理安排工序、布置現(xiàn)場臨時設(shè)施是關(guān)鍵。本工程施工地點位于精河縣托里鄉(xiāng),為保證施程中不影響施工進(jìn)度,因此在施工前期必須合理布置好辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時設(shè)施?！?、解決臨時用水、用電主要施工機(jī)械設(shè)備用電設(shè)配電箱,電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因圍欄工程為干作業(yè),故施工過程中除生活用水和生活用水外基本無須用水,均由業(yè)主方提供。〔1、工序的銜接：工序的銜接一般由進(jìn)度安排中反應(yīng)出來,一般在滿足施工期要求情況下,對選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件的供應(yīng)情況,能投入的勞動力,機(jī)械數(shù)量及其效率,作綜合研究,排出計劃后,還要檢查與調(diào)查施工進(jìn)度與計劃各工序間的銜接?！?、文明施工是指保持施工現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué),施工程序合理的一種管理程序。文明施工的基本條件包括：施工組織設(shè)計〔或施工方案措施全,有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度；工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度；大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件按平面布置堆放整齊；機(jī)具設(shè)備狀況良好,使用合理；施工作業(yè)符合安全要求。從以上條件可以看出,實現(xiàn)文明施工,不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作,而且還要相應(yīng)作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作水平的綜合體現(xiàn)?！?、各施工階段工期安排依據(jù)本工程的特點,結(jié)合本單位的技術(shù)裝備、勞力資源和經(jīng)驗,擬在本工程施工中采取以20000畝防護(hù)林封育工程為先導(dǎo)的程序,實行平面分段管理平行流水施工,使各主要分部工程時間、空間上緊湊搭接,有條不紊地縮短工期,按期交工。1、本工程實行目標(biāo)管理,用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)施工,項目經(jīng)理部按目標(biāo)控制進(jìn)度,并編制各分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃,各班組按分部工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制施工,確保當(dāng)日工程當(dāng)日完,項目經(jīng)理部每周平衡一次計劃,確?？傮w控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2、工程開工前組織工人上崗前技術(shù)質(zhì)量安全培訓(xùn),以使工作靈3、合理安排施工工序,實行工作倒班制,全面保證工人休息時間,一方面又保證進(jìn)度。4、嚴(yán)格控制工人的出勤率,建立完整的請假作息制度。5、切實實際做好施工組織計劃,盡可能采用節(jié)約工期,保證質(zhì)量,合理安排有利有節(jié)的施工方案。6、以材料供應(yīng)及時,技術(shù)服務(wù)周密,人員安排得力,工資發(fā)放及時為宗旨,充分調(diào)動一切積極因素,確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)展。7、定期檢查計劃實施情況,找出原因,及時調(diào)整勞力安排,機(jī)具狀況,材料供應(yīng)等事項,彌補(bǔ)已失工期。進(jìn)度所需的人員、設(shè)備,計劃按期竣工。9、注重人的因素,合理安排和自由化組織結(jié)合起來,提高工效,促進(jìn)工期向前推進(jìn)。11、在勞力調(diào)配,資金使用材料的各供應(yīng)等方面,應(yīng)優(yōu)先滿足本工程的需要,在人力、物力上積極支援。13、組織兩個作業(yè)綜合班組進(jìn)行分段流水作業(yè)施工,這樣既全面展開了工作面,又可組織穿插作業(yè),加快施工進(jìn)度。14、為滿足工程需要,并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證15、訂立獎罰制度,將進(jìn)度工期分為若干目標(biāo)環(huán)節(jié),實行提前獎勵,滯后懲罰,保證工程保質(zhì)保量,按期提前竣工。〔4、實施方案1、本工程由項目經(jīng)理現(xiàn)場組織指揮,主持項目周生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位,確保本工程的需求；由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理,確保工程順利進(jìn)行,由計劃員負(fù)責(zé)落實各工序的工期目標(biāo)情況,并及時調(diào)整計劃的運行。2、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。3、項目經(jīng)理應(yīng)主動加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系,定期召開協(xié)調(diào)會,互通信息,及時解決施工中的各種問題；加強(qiáng)與設(shè)計人員的聯(lián)系,解決圖紙和技術(shù)問題；加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系,并準(zhǔn)時提供技術(shù)和質(zhì)保資料,及時辦理質(zhì)檢驗收的評定簽證,以保證工程順利進(jìn)展。4、由項目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期,原則上應(yīng)千方百計采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,并相應(yīng)修正計劃并報批。5、科學(xué)地組織立體交叉和平行流水作業(yè),并按質(zhì)量保證措施,強(qiáng)生產(chǎn)會制度,強(qiáng)化計劃日常管理。同時項目經(jīng)理加強(qiáng)與建設(shè)單位訂貨工作的協(xié)商,確保物資按計劃供應(yīng),保證安裝的連續(xù)性,加強(qiáng)與專業(yè)分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)與配合,減少浪費,使工程能綜合配套完成交工目標(biāo)。7、項目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊伍,增強(qiáng)承包獎懲措施,促進(jìn)工程順利地按期完成分部分項工程進(jìn)度目標(biāo)。項目經(jīng)理及各項管理人中應(yīng)及時解決日生產(chǎn)會上的問題,切實解決生產(chǎn)、生活問題,并加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作,確保隊伍穩(wěn)定,精神飽滿。8、項目計劃員逐月編制進(jìn)度計劃和物資供應(yīng)計劃,強(qiáng)化計劃調(diào)度平衡；編制資金計劃和工程進(jìn)度工程量、工作量的驗收證,做到資拖延工期,保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。9、充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用,切實采取先進(jìn)適用成熟1、施工機(jī)械投入與施工季度計劃相呼應(yīng)且能滿足工求〔1、施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項措施之一,相互間率、確保施工進(jìn)度等,因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置,當(dāng)作來抓,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行?！?、做好工程施工前的準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)科學(xué)管理,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重好〔3、工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理,應(yīng)正確貫徹實施國家各項技術(shù)政策,科學(xué)的組織技術(shù)工作,充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用,保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序,降低工程成本。〔4、機(jī)具設(shè)備的使用管理號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間。并按計劃組織進(jìn)場；所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗方可投入使用。2、實行定人定機(jī)使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填好運轉(zhuǎn)根據(jù)公司現(xiàn)有庫存機(jī)械狀況,結(jié)合本工程建設(shè)規(guī)模,合理安排機(jī)械,作為本工程施工中的鋼板、角鋼、圓鋼、混凝土、角鐵等材料的運〔1、主要機(jī)具使用計劃表機(jī)械或設(shè)備名稱1套1鋼結(jié)構(gòu)加工階段2切割機(jī)械設(shè)備套1鋼結(jié)構(gòu)加工階段3臺1鋼結(jié)構(gòu)加工階段4焊條烘干箱個1鋼結(jié)構(gòu)加工階段5焊條保溫桶只2鋼結(jié)構(gòu)加工階段6把鋼結(jié)構(gòu)加工階段789砂漿攪拌機(jī)水準(zhǔn)儀鋼尺盒尺墨斗挖土機(jī)破碎機(jī)電木據(jù)零星器材111115211混凝土施工階段各個施工階段各個施工階段各個施工階段圍欄施工階段圍欄施工階段各個施工階段宣傳、標(biāo)識牌施工階段宣傳、標(biāo)識牌施工階段宣傳、標(biāo)識牌施工階段宣傳、標(biāo)識牌施工階段測量中所用的儀器等器具,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,送具有儀器校驗資質(zhì)的主要措施：A、設(shè)立專職測量人員,專職測量器具,做到定人定機(jī)定路線定時B、對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量儀器在使用前進(jìn)行鑒定認(rèn)每次用后進(jìn)行擦洗或上油等保養(yǎng)工作,其他人員不得操作此類測量器E、采用正確的測量方法,如水準(zhǔn)測控時,盡量將水準(zhǔn)儀放在中間位置,減少可能存在的儀器誤差。F、采用內(nèi)控法的同時進(jìn)行正反復(fù)核法,對軸線進(jìn)行交匯復(fù)核,標(biāo)高多點復(fù)核,對偏差較大超過允許值的點、線進(jìn)行重測,反復(fù)校核直至達(dá)到控制目標(biāo)值；在允許偏差范圍的可采取取平均值或中間值的方法加以校正?！?、降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全程成本,全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,而且也可以積累大量的建設(shè)資金,對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算,成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證提下,確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。A、合理組織施工,正確選擇施工方案,提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作,諸如編制施工組織設(shè)計、編程成本角度來說,不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用,而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。具體地說,搞好施工組織設(shè)計,正確選擇施工方案,是降低工程成本的重要途徑之一。B、提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能,加快施工進(jìn)度,縮短工期,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大,所以在施大力節(jié)約材料消耗,是降低成本的主要途徑?！?、節(jié)約及降低成本措施2、及時清理現(xiàn)場內(nèi)的散水泥、砂石料,廢水泥袋4、合理使用鋼材,避免亂截鋼筋,下腳料要清理回收。5、采用新技術(shù)和技術(shù)流水,提高勞動產(chǎn)率,加快工期,減少機(jī)械設(shè)備、材料的租賃費。三、勞動力安排計劃及其保證措施為了"優(yōu)質(zhì)、高速"地完成本工程的全部施工任務(wù),工程項目部將根據(jù)本工程的實際施工量并結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行具體的安排,精心組織合理的勞動力做好施工前的準(zhǔn)備工作,是加強(qiáng)科學(xué)管理,搞好文明施工,保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要保證。工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,應(yīng)正確貫徹國家各項技術(shù)政策和IS9000標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的組織各項技術(shù)工作,建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序,充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用,保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計劃表和各分項工程進(jìn)度計劃表,施工圖,計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量,結(jié)合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排,提供足夠的工人〔特別是各工種的熟練技工。勞動力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求,確定建立施工隊伍〔是專業(yè)施工隊伍組,或是混合隊伍組,堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。公司投入充足的管理人員,根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要,及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員,加強(qiáng)項目管理力量。與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同,根據(jù)施工需要,合理安排勞動力的配備。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢,科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排,各工種按需要、按流程進(jìn)場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理,任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織,以達(dá)到指揮統(tǒng)一,合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想,做好有關(guān)思想工作,提高項目員工的工作積極性,發(fā)揮最大的施工效益。仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書,結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗,根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要,編制各專業(yè)工種勞動力計〔2、本工程分以下幾個工種：水電工、鐵件制作及鋼板工、混凝土工、機(jī)械操作工〔駕駛員等專業(yè)工種和普工。2、機(jī)械操作工：負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械和運輸工具的操作和養(yǎng)護(hù),配合其他各工種做好各種相關(guān)機(jī)械操作工作?！?、工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào),對于各工種進(jìn)場的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底做到充分,集結(jié)施工力量、組織勞動實力,工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后,按照開工日期和勞動力需要量計1、作業(yè)人員應(yīng)先熟悉周邊環(huán)境,根據(jù)周邊環(huán)境的情況,作合理安排,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,以使合理的投入施工作業(yè)人員,以利于按進(jìn)度施工,提高經(jīng)濟(jì)效益。4、作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn),掌握施工技術(shù)要點和基本技能,重要工序由熟練作業(yè)人員承擔(dān)?！?、勞動力管理措施2、按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃,分階段組織各工種工人進(jìn)場。3、做好施工人員進(jìn)場的安全、文明施工教育工作,進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn),關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。4、施工作業(yè)前按規(guī)定必須進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。5、建立健全各項管理規(guī)章制度,加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)6、所有進(jìn)場工人均登記成冊,辦理好各類必要的證件,以便〔2、勞動力安排計劃表進(jìn)場時間1人3根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場2人5根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場3人3根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場4人1根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場5測量員人3根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場6人3根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場7后勤工人2根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場8人根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場9人3根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)場〔3、勞務(wù)工的選擇及保證措施它反映一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平和實施這項工程的可靠度。只有完整的管理體制,才能可靠地保證工程的實施〔4、施工準(zhǔn)備工作計劃員、質(zhì)檢員、預(yù)算員熟悉圖紙,組織技術(shù)交底,并與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相配合。及時進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審和變更,并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項,雙方及時辦理簽證手續(xù),要組織職工施工動員大會,首先應(yīng)使職工從思想和行動上統(tǒng)一起來,改變那種過去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進(jìn)行質(zhì)量,施工技術(shù)、安全技術(shù)交底,使安全、質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)地統(tǒng)一起來,力求做到施工規(guī)范化,操作安全化,管理現(xiàn)代化,并極力有效組織職工進(jìn)行錄像觀摹學(xué)習(xí)。2、開工前,材料員應(yīng)積極主動地向工地負(fù)責(zé)人及施工員詢問了解材料需求狀況,并做好材料統(tǒng)計分析、有節(jié)奏、有條理地進(jìn)行合理的合格材料采購。系和協(xié)調(diào),以保證工程的順利進(jìn)行,為工程的順利開展創(chuàng)造一個優(yōu)越的施工環(huán)境。4、施工放線前,應(yīng)做現(xiàn)場場地平整工作,對各種障礙物或原有設(shè)施必須妥善處理,并將垃圾和一切廢墟運出施工現(xiàn)場,了解好工程水準(zhǔn)放雜物,用經(jīng)緯儀控制橋身的外大角軸線,以便使用和校核。6、根據(jù)臨時設(shè)計參與定額指標(biāo),確定本工程臨時設(shè)施數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),并做好圍護(hù)結(jié)構(gòu)的圍護(hù)工作?！?、生產(chǎn)準(zhǔn)備2、施工用水：甲方提供的水源要滿足施工及消防要求。施工用4、布置原料堆放場地,加工場地,組織工程用料。6、按所需材料規(guī)格和要求及時提出材料計劃,并確定材料來源、組織材料進(jìn)場。本工程由項目經(jīng)理現(xiàn)場組織指揮,主持項目周生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位,確保本工程的需求；由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理,確保工程順利進(jìn)行,由計劃員負(fù)責(zé)落實各工序的工期目標(biāo)情況,并及時調(diào)整〔1、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系,共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場,以保證〔2、項目經(jīng)理應(yīng)主動加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系,定期召開協(xié)調(diào)會,互通信息,及時解決施工中的各種問題；加強(qiáng)與設(shè)計人員的聯(lián)系,解決圖紙和技術(shù)問題；加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系,并準(zhǔn)時提供技術(shù)和質(zhì)保資料,及時辦理質(zhì)檢驗收的評定簽證,以保證工程順利進(jìn)展?！?、由項目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期,原則上應(yīng)千方百計采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,并相應(yīng)修正計劃并報批。〔4、按前述的三階段部署和施工順序,科學(xué)地組織立體交叉和平行流水作業(yè),并按質(zhì)量保證措施,強(qiáng)化質(zhì)量管理和成品保證,提高一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和日生產(chǎn)會制度,強(qiáng)化計劃日常管理。〔5、由項目經(jīng)理和項目材料員負(fù)責(zé)裝修材料、建筑材料購與供應(yīng)計劃的編制,同時項目經(jīng)理加強(qiáng)與建設(shè)單位訂貨工作的協(xié)商,確保物資按計劃供應(yīng),保證安裝的連續(xù)性,加強(qiáng)與專業(yè)分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)與配合,減少浪費,使工程能綜合配套完成交工目標(biāo)?！?、項目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊伍,增強(qiáng)承包獎懲措施,促進(jìn)工程順利地按期完成分部分項工程進(jìn)度目標(biāo)。項目經(jīng)理及各項管理人中應(yīng)及時解決日生產(chǎn)會上的問題,切實解決生產(chǎn)、生活問題,并加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作,確保隊伍穩(wěn)定,精神飽滿?！?、項目計劃員逐月編制進(jìn)度計劃和物資供應(yīng)計劃,強(qiáng)化計劃調(diào)度平衡；編制資金計劃和工程進(jìn)度工程量、工作量的驗收證,做到資拖延工期,保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)?！?、在開工前,向企業(yè)材料部提出材料計劃,在施工中,根據(jù)工程調(diào)整及變更,及時向企業(yè)材料部門提出,并報上施工材料計劃,調(diào)整供料月計劃,根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度,在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃,作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù),根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計,按月對材料計劃進(jìn)行檢查,及時供應(yīng)材料?！?、主要材料、構(gòu)件用量計劃如下：1、施工用的全部材料和構(gòu)件必須采用符合合同規(guī)定和工程要求結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時,要立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位,由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品,經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后方輸、保管和防護(hù)；建設(shè)方供應(yīng)的材料、構(gòu)件到場后一旦經(jīng)施工方檢驗合格后,則由施工方負(fù)責(zé)貯存和保管。3、材料和構(gòu)件的搬運根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方法,要保證產(chǎn)品不受損壞。4、材料和構(gòu)件的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入場、驗收、保管與發(fā)放的管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場手續(xù)齊全,帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管,對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入場。產(chǎn)品入場后要按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工平面布置擺放整齊,做到井然有序、明碼掛牌；材料和構(gòu)件入場后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù),確保在場產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和構(gòu)件的發(fā)放要做入使用?！?、主要材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量序號材料名稱單位數(shù)量備注1T12T23㎞4T5T56T57T28塊〔2、材料、設(shè)備和物資管理資供應(yīng)的要求、規(guī)定,包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求,熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。根據(jù)合同文件及本方案,制定該項目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工平面圖,為該項目以及分包人提供標(biāo)準(zhǔn)化倉庫、堆棧等設(shè)施,并指定總公司材料公司的倉庫為該項目進(jìn)口、大批量等需要工作區(qū)域外保管存放物資的專門倉庫和周轉(zhuǎn)場地。4、簽訂供應(yīng)協(xié)議根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議,分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范圍,總承包采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。承包合同的洽談與簽訂,體現(xiàn)、保證承包合同文件<含經(jīng)雙方確購或指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量<含業(yè)主直商的選擇、詢價、確認(rèn)、驗收、保管、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目<含分包>所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求,并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。承包人按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等,主訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期以及需總<2>、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資,根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議,在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。物資>。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單,應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況,并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求,并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn),按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體價格:必須是合理價格,在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,行使質(zhì)量否決承包人應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定,并歸入經(jīng)濟(jì)檔案,編制合同履行情況登記表。何方責(zé)任,應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后,采取串換、調(diào)劑等措施,保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。<2>、根據(jù)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量,并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理<包括防火阻燃>、化學(xué)性能檢驗的,應(yīng)負(fù)責(zé)送檢,并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的,按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。<3>、由業(yè)主直接采購的物資,送抵到達(dá)地點后,由總承包驗格后確認(rèn),規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤,由總承包在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn),并在3d內(nèi)作出處理決定。規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的,由承包人在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確<1>、進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資,總承包管理人員將進(jìn)場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記<3>、驗收合格入庫后的物資,應(yīng)由供貨方開具書面簽證,并計入物資收入明細(xì)賬。善保管,確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好,有規(guī)定保管期限的,應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用,并撤離現(xiàn)場。<1>、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放<領(lǐng)用>憑證,并按規(guī)定附有證明文件。的,不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場,所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方開具出門五、管理人員投入〔1、質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程,同時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員,從而在理論和實際操作兩個方面都占〔2、各管理人員配備情況如下：預(yù)算員；12、項目管理員配置能滿足該工程管理需要〔1、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖〔2、施工管理項目經(jīng)理部實行分工負(fù)責(zé)制,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下,技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料各部門對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé),直接管理各作業(yè)班和技術(shù)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)材料設(shè)備后勤部2、根據(jù)本工程的特點,編制工組織設(shè)計,安排施工隊伍,組織一批有著技術(shù)經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行本工程的施工管理,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,保證按期保證保量的竣。員、質(zhì)檢員、預(yù)算員熟悉圖紙,組織技術(shù)交底,并與設(shè)計單位、監(jiān)理單作業(yè)班位、建設(shè)單位相配合。及時進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審和變更,并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項,雙方及時辦理簽證手續(xù),要組織職工施工動員大會,首先應(yīng)使職工從思想和行動上統(tǒng)一起來,改變那種過去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進(jìn)行質(zhì)量,施工技術(shù)、安全技術(shù)交底,使安全、質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)地統(tǒng)一起來,力求做到施工規(guī)范化,操作安全化,管理現(xiàn)代化,并極力有效組織職工進(jìn)行錄像觀摹學(xué)習(xí)。驗工及預(yù)算人員熟悉圖紙。建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、均要認(rèn)真核對圖紙,進(jìn)行圖紙會審,若圖紙錯、漏、碰、缺等問題,在圖紙會審時,請設(shè)計人員予以解答,并按設(shè)計變更施工。5、在熟悉圖紙的同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》6、根據(jù)施工總平面圖標(biāo)出的方位,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制定位放線圖,由工程技術(shù)部主任審批后進(jìn)行放線?！?、質(zhì)量管理措施1、積極開展三工序活動,樣板引路,質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。2、嚴(yán)格過程控制結(jié)果,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),即通過過程來控制結(jié)果,嚴(yán)禁工序中間檢查制度,每道工序要經(jīng)四查、施工班組自查,質(zhì)檢員檢查,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查,公司質(zhì)量技術(shù)部門連同監(jiān)理公司共同檢查。 〔1、實施目標(biāo)為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,科學(xué)組織安裝作業(yè),我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行ISO90014、科技進(jìn)步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo),充分發(fā)揮科技的作用,在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化〔2、施工準(zhǔn)備工作1、根據(jù)建設(shè)單位意圖,了解其總體設(shè)想,并根據(jù)施工圖進(jìn)行施2、積極參與圖紙會審,及時提出問題請求答復(fù),并積極向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。3、設(shè)計過程中,根據(jù)建設(shè)單位的意圖,積極協(xié)助建設(shè)單位對各種原材料供應(yīng)階段材料的供應(yīng)必須符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2、原材料采購過程中,如某些材料市場未能采購到,應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系,在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用。3、鋼構(gòu)件制作應(yīng)詳細(xì)區(qū)分各安裝單元構(gòu)件,制作完工后根據(jù)〔GB50205-2001驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證。種材料檢驗裝箱后運輸。2、本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo),我司組織安裝力量,公司將派人作好人力配備計劃,精心挑選各種必需工種人員等,并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作,并作好記錄,同時貫徹落實工程質(zhì)量與3、工程開工前,應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好4、安裝過程中,各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄,并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修。資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它3、竣工驗收后,應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位〔3、施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào)3、主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商〔制造商提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4、對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題,并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1、按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同,精心施工,確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。2、會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工程進(jìn)度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作,應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。與監(jiān)理公司的配合如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師,處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。程師,調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄,調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面驗收評定。1、按進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點反映、通報工程進(jìn)展及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會,協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程〔4、施工要點2、宣傳牌的施工要點：〔5、分項工程施工方案部署因土方量不大,基礎(chǔ)土方采用人工開挖。挖出土方隨自卸汽車外運至業(yè)主指定地點。在開挖過程中,對土質(zhì)情況、地下水位和標(biāo)高等的變化隨時測量,做好原始記錄及繪出斷面圖,如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與設(shè)計待土方開挖完畢并混凝土達(dá)一定強(qiáng)度等級后,按設(shè)計要求綁扎圓基礎(chǔ)模板：獨立柱基采用竹膠合模板與木模板現(xiàn)場拼裝。及有關(guān)技術(shù)文件。鋼結(jié)構(gòu)所用鋼材的質(zhì)量必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的配件、連接材料〔焊條、焊絲和焊劑,高強(qiáng)度螺栓、釘?shù)群屯苛暇鶓?yīng)具有質(zhì)量合格證,并應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)制作工藝中矯正是關(guān)鍵的工序,是確保鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量重制作鋼結(jié)構(gòu)的鋼材矯正應(yīng)用平板機(jī)、型鋼矯直機(jī)矯正和人工矯正,矯正后鋼材表面,不應(yīng)有明顯的凹面或損傷,劃痕深度不大于A、放樣前應(yīng)該核對施工圖、熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)、掌握各部件的精確尺寸嚴(yán)格控制尺寸精度；徑、上下、左右、反正的工作線和加工符號〔如彎曲受外力沖擊,以免影響平臺的水平度。放樣時首先應(yīng)在平臺上彈出垂號料前應(yīng)詳細(xì)熟悉樣板上的符號和號料的數(shù)量。板材號料應(yīng)號出基準(zhǔn)檢查線；號孔應(yīng)號規(guī)孔線。號料后應(yīng)在零件上號、數(shù)量、加工方法等,并應(yīng)根據(jù)零件不同的材料統(tǒng)一采用不同顏色標(biāo)注。號料應(yīng)依據(jù)施工工藝要求預(yù)留切割和邊緣加工的余量,以及焊接收縮余量。本工程鋼板切割均采用氣割的方法。在氣割鋼板和型材時,厚度2.5mm,氣割后的鋼板和型鋼的氣割面的平面度和割紋深度以及局部〔GB50205-2001的規(guī)定。為了消除切割后鋼材硬化或產(chǎn)生淬硬層,以保證構(gòu)件連接接觸嚴(yán)密、平整和其焊接坡口的加工質(zhì)量。所以需要對切割后鋼材的邊緣進(jìn)行加工,以確保加工的精度。邊緣加工的寬度、長度、邊直相鄰兩邊夾角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必須符合《鋼成或鉆成小孔,待結(jié)構(gòu)裝配時,將孔擴(kuò)鉆至設(shè)計孔徑,確保孔壁不受損傷達(dá)到孔壁光滑。為了確保群控制作的質(zhì)量,應(yīng)預(yù)先制成鉆模,嚴(yán)格控制孔群的位置,制孔時將鉆模覆在零件上鉆孔。所有制孔的質(zhì)量應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》〔GB50205-2001的規(guī)定。A、嚴(yán)禁使用藥皮脫落或焊芯生銹的焊條、受潮結(jié)塊的焊劑,焊B、焊接采用門式自動埋弧焊進(jìn)行焊接；柱連接板加肋板采用手C、焊接型鋼的結(jié)構(gòu)件時,當(dāng)翼緣板和腹板要拼接時,按長度方向拼接。腹板拼接的拼接縫拼成"T"字形；翼緣板拼接縫和腹板拼縫的D、需要彎曲的槽鋼和鋼管用滾板機(jī)滾制,滾制的槽鋼和鋼管弧A、鋼結(jié)構(gòu)組裝前,應(yīng)按施工圖、施工方案及其下料單,清點和檢查加工件的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量和加工質(zhì)量,并將組件連接接觸部位和4mm,并加以固定.構(gòu)件的組裝應(yīng)在部件的組裝、焊接、矯正后進(jìn)行,以保證構(gòu)件組裝的精度。接產(chǎn)生應(yīng)力、變形和裂紋等缺陷,所以本工程在組裝焊接時,選擇對稱法的施焊順序,焊縫布置的位置采用兩邊對稱,盡量減少焊縫和不等規(guī)格或異種鋼材相焊；采用較大的夾具將焊件固定以增加罕見的剛度；采取反變形的措施,即在焊前進(jìn)行組裝,先將焊件向與焊接后產(chǎn)生A、本工程采用機(jī)械拋丸除銹。除銹采用專用除射除銹可以提高鋼材的疲勞強(qiáng)度和抗腐能力。對鋼材表面硬度也有不同程度的提高,有利于漆膜的附和不需增加外加的涂層厚度。除銹使用的磨料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求,施工環(huán)境相對濕度不應(yīng)大經(jīng)除銹后的鋼材表面,用毛刷等工具清掃干凈,才能進(jìn)行下道工序,鋼材除銹經(jīng)檢查合格后,在表面涂完第一道底漆,一般在除銹完成班漆完底漆。油漆應(yīng)按設(shè)計要求配套使用,第一遍底漆干燥后,再進(jìn)行中間漆和面漆的涂刷,保證涂層厚變達(dá)到設(shè)計要求。油漆在涂刷過程施涂操作要點：風(fēng)措施,可防止發(fā)生火災(zāi)和人員中毒事故。E、鋼結(jié)構(gòu)工程在涂裝前先檢查鋼結(jié)構(gòu)制作,安裝是雜物清理干凈。方法是利用壓縮空氣的壓力,連續(xù)不斷地用鋼丸沖擊鋼構(gòu)件的表面,把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈,露出金屬鋼材本色的一種除G、調(diào)合油漆,控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時充分的攪I、待第一遍干燥后,再刷第二遍,第二遍涂刷方向與第一遍涂刷方J、涂刷完畢后在構(gòu)件上按原編號標(biāo)注：重大構(gòu)件還需要標(biāo)明重涂層檢查與驗收：A、表面涂裝施工時和施工后,對涂裝過的工件進(jìn)行保護(hù),防止飛揚塵土和其他雜物。B、涂裝后處理檢查,應(yīng)該是涂層顏色一致,色澤鮮明,光亮,不起皺C(jī)、涂裝漆膜厚度的測定,用觸點式漆膜測厚儀測定漆膜厚度,漆成品保護(hù)：C、涂裝后的構(gòu)件需要運輸時,要注意防止磕碰,防止在地面拖拉,在鋼結(jié)構(gòu)制作加工完后,應(yīng)立即組織有關(guān)單位進(jìn)行檢驗,驗收合格后方可進(jìn)行編號裝車發(fā)送。在吊裝和運輸過程中,應(yīng)采取措施防止預(yù)制件變形和預(yù)制件表面鋼結(jié)構(gòu)安裝用工廠化生產(chǎn)。鋼柱用鋼板在工廠卷焊而成,上部桁架結(jié)構(gòu)可在工廠拼焊;當(dāng)梁柱主骨架焊接完成,形成整體上部結(jié)構(gòu)時,應(yīng)做適當(dāng)?shù)募虞d試焊到主骨架上,以便校正面板表面的不平整度,控制上部結(jié)構(gòu)整體外觀效果。往現(xiàn)場進(jìn)行整體對接。在地面形成的整體廣告牌,可用兩臺吊車從頂、底兩個吊位進(jìn)行整體起吊安裝,在廣告吊裝就位后,用兩臺經(jīng)緯儀A、安裝前的準(zhǔn)備鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)所有構(gòu)件,必須經(jīng)過質(zhì)量和數(shù)量檢查,全部符合設(shè)計要求,并經(jīng)辦理對于制作中遺留的缺陷和運輸中產(chǎn)生的變形,均應(yīng)矯正后才能安在吊裝前編制可行的吊裝方案,并經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)單位的審定批鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的堆放場地應(yīng)平整堅實,無積水；堆放構(gòu)件下應(yīng)鋪設(shè)格按圖紙的尺寸要求,為了保證螺栓在澆搗混凝土?xí)r不發(fā)生偏移,在澆筑混凝土基礎(chǔ)前,應(yīng)用定型卡盤將預(yù)埋螺栓按設(shè)計要求位置卡住,在加固螺栓時采用鋼板鑿孔固定〔鋼板孔的位置必須和螺栓的位置一致。鋼結(jié)構(gòu)安裝前,經(jīng)抄平放線,嚴(yán)格控制基礎(chǔ)部位與支承面的縱橫軸線和標(biāo)高,并進(jìn)行驗收,提出驗收合格報告資料。驗收內(nèi)容包括基礎(chǔ)坐鋼架安裝,應(yīng)先立柱子,然后將在地面組裝好的鋼骨架吊裝就位,并進(jìn)行與柱連接。鋼柱安裝:吊裝前首先確定構(gòu)件吊點位置,確定綁扎方法,吊裝時做好防護(hù)措施。鋼柱起吊后,當(dāng)柱腳距地腳螺栓約30-40CM時扶正,使柱鋼柱校正:鋼柱垂直度校正用經(jīng)緯儀或吊線錘檢驗,當(dāng)有偏差時采用千斤頂進(jìn)行校正,標(biāo)高校正用千斤頂將底座少許抬高,然后增減墊板厚度,柱腳校正無誤后立即緊固地腳螺栓,待鋼柱整體校正無誤后在柱腳底板下澆注細(xì)石混凝土固定。鋼骨架板校正:鋼骨架板軸線和垂直度的測量校正,校正采用千斤A、檢查焊接電：在等速送絲下使用平硬特性直流電源,極性采B、檢查送絲系統(tǒng)：推絲式送絲機(jī)構(gòu)要求送絲軟管不宜過長〔2~E、檢查焊材：檢查焊絲,確保外表光潔,無銹跡、油污和磨損。H、檢查焊接工藝指導(dǎo)書是否與實際施條件相符,嚴(yán)格按工藝指導(dǎo)書調(diào)節(jié)施焊焊接規(guī)范。D、熄弧時禁止突然切斷電源,在弧坑處必需稍作停留待填滿弧坑后收弧以防止裂紋和氣孔。G、嚴(yán)格按工藝指導(dǎo)書要求正確選擇焊接順序,減小焊接變形和焊后殘余應(yīng)力。觀察焊縫表面是否有氣孔、裂紋、咬邊等缺陷,用焊縫量尺測量焊縫外觀成形尺寸。A、焊接工藝參數(shù)控制：在焊接工藝指導(dǎo)書下的重要焊縫必需嚴(yán)格按工藝卡所示參數(shù)施焊。對未明確指定工藝參數(shù)的焊縫施焊時按如下要求施焊：B、焊絲直徑：根據(jù)焊件厚度、焊接位置及生產(chǎn)進(jìn)度要求綜合考C、焊接電流：根據(jù)焊件厚度、坡口型式、焊絲直徑及所需的熔選擇。并且電流增大時電壓相應(yīng)也增大。I、焊接速度：全自動焊根據(jù)工藝卡確定,半自動焊根據(jù)保護(hù)效2、針對性強(qiáng),對工程施工具體有較強(qiáng)的指導(dǎo)性〔1、施工順序及技術(shù)要求：土方開挖順序：1、使用人工配合機(jī)械開挖土方,標(biāo)識牌和宣傳牌基坑由西向東2、測量放線：根據(jù)標(biāo)識牌、宣傳基坑的內(nèi)側(cè)寬度分別為1m、0.5m,確保足夠施工位置,每個標(biāo)識牌和宣傳基墩放出開挖邊線,用石灰粉畫出邊線。圍欄的測量放線根據(jù)進(jìn)度的需要而定。證不被擾動,開挖出來的土方堆放在旁邊4、人工挖除、整平：機(jī)械開挖時,預(yù)留10cm左右的高長,再用人工開挖高,并整平,鏟掉表層松散土方,如有超挖用石砂墊層找平并夯實。A、基坑經(jīng)檢測合格,并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師和試驗監(jiān)理工程師認(rèn)可后可進(jìn)行混凝土的施工；合配全比的塌落度〔坍落度為50～70mm,保證攪拌時間符合規(guī)范要求；C、混凝土采用現(xiàn)場攪拌；D、振搗完成后,用鋁合金把混凝土表面刮平,待混凝土初凝后在管節(jié)兩側(cè)拉毛,以利管節(jié)兩側(cè)砼施工時粘接牢固?！?、目標(biāo)管理：依據(jù)本投標(biāo)的部署和計劃,以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞力、材料等需用量,進(jìn)一步充實和完善進(jìn)度計劃；規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層細(xì)目標(biāo),以及勞動力需用量計劃、材料用量行定額計件和工期指標(biāo)掛勾獎懲?！?、健全以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng),以項目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng),以材料科為主的物機(jī)具供應(yīng)保障系統(tǒng),以財會為主的資金管理保障系統(tǒng),分工負(fù)責(zé),明確責(zé)任,同心協(xié)力保目標(biāo)。1、工程總進(jìn)度計劃及分年分季度分月計劃合〔1、施工進(jìn)度控制圖本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃是根據(jù)工程的實際工作量和項目經(jīng)理部的綜合實力,確定本工程的工期進(jìn)度計劃?！?、本公司建立了嚴(yán)密的工期保證措施,對每一項工程均實行目標(biāo)管理,編制施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計劃,各項目嚴(yán)格按目標(biāo)控制進(jìn)度,確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完工,在勞動調(diào)配、資金使用,材料供應(yīng)上均按計劃目標(biāo)提前或及時進(jìn)入現(xiàn)場,滿足工程需要,并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證工程工期目標(biāo)實現(xiàn)。具體施工進(jìn)度詳見后附圖：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖〔1、施工進(jìn)度計劃投標(biāo)工期:根據(jù)我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項〔2、保證工期措施包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。主觀能動性。施工不受節(jié)假日的影響。關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)?！?、全程管理措施干機(jī)動時間即時差,在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃順利實施?！?、后勤保障措施理,真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。八、質(zhì)量安全文明施工保證措施〔1、施工質(zhì)量保證措施項目班子,其工作職責(zé)、監(jiān)督權(quán)等依照我公司規(guī)定執(zhí)行。價,凡優(yōu)良分項,結(jié)算單價為合格分項的1.3至1.5倍,不合格分項返工損失費由責(zé)任者承擔(dān)?！?、全程實施質(zhì)量預(yù)控措施施工準(zhǔn)備差,在吊裝前應(yīng)設(shè)法消除。操作工藝施工準(zhǔn)備利進(jìn)行。根據(jù)安裝施工流水順序進(jìn)行構(gòu)件配套。標(biāo)高和地腳螺栓預(yù)埋位置。柱的柱底灌漿。鋼構(gòu)件,利用現(xiàn)場的裝卸機(jī)械質(zhì)量將其就位到安裝機(jī)械的回車半徑操作工藝免鋼柱就準(zhǔn)時碰壞地腳螺栓的絲牙。裝鋼柱的底部對準(zhǔn)下節(jié)鋼柱的中心線即可。施工準(zhǔn)備操作工藝內(nèi)完成。扭矩檢查時,應(yīng)將螺母退回30°~50°,再擰至原固測定扭矩,該〔3、安全保證措施業(yè)管理,國家監(jiān)察,社會監(jiān)督"的安全生產(chǎn)管理制度。做到"工程安全,人A、建立以項目經(jīng)理為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡(luò)。B、建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任到人,各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰在內(nèi)的保證措施,總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。D、施工班組在班前須進(jìn)行上崗交底,上崗檢查,上崗記錄的"三上E、加強(qiáng)施工中的安全技術(shù)交底工作,受交底者履行簽字手續(xù),對位,且有記錄,對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。G、建立安全值班制度,嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制,沒有安全設(shè)施可拒絕施工,班組長和安全做好操作人員施工前的安全交底。遏制在萌芽狀態(tài)。A、對于現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備,腳手架工程均實施現(xiàn)場掛牌驗收制,未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用,各操作人員必須持證上崗,并做好保D、施工機(jī)械及電氣設(shè)備須掌握使用安全規(guī)程,非專業(yè)人員不得4、安全保證體系施工現(xiàn)場建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的全員安全保證體系。A、根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需要親自B、每天施工前專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任施工員存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做進(jìn)行交底,做到F、落實安全"一把手"負(fù)責(zé)制。施工隊和各專業(yè)班組設(shè)專職與兼工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)措施以防止事故發(fā)生。牌。夜間施工配備足夠的照明,電力線路必須由專業(yè)電工架設(shè)及管理,B、季節(jié)施工時,認(rèn)真落實季節(jié)施工安全防護(hù)措施,做好與氣象臺的聯(lián)系工作,雨季施工有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報,并及時通報全體施工人員。儲備足夠的水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用材料,做到防患于未然。汛期和臺風(fēng)暴雨來臨期間要組織相關(guān)人員晝夜值班及時采取應(yīng)急措施。風(fēng)雨過后,要對現(xiàn)場的大型機(jī)具、臨時設(shè)施、用電線規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。大型起重機(jī)的行駛道路必須堅實可靠,其施工場地必須區(qū)封閉,設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒,防止其他人員進(jìn)入吊裝危險區(qū)。吊作業(yè)必須停止,并做好臺風(fēng)雷雨天氣前后的防范檢查工作。人員,作業(yè)人員施工前必須檢查身體,對患有不宜高空作業(yè)疾病的人員不得安排高空作業(yè)。作業(yè)人員必須持證上崗,吊裝掛鉤人員必須做到中必須經(jīng)檢查合格方可使用。吊裝作業(yè)時必須統(tǒng)一號令,明確指揮,密切配合。構(gòu)件吊裝時,當(dāng)構(gòu)件脫離地面時,暫停起吊,全面檢查吊索具、卡具等,確保各方面安全可靠后方能起吊。F、現(xiàn)場焊接時,要制作專用擋風(fēng)斗,對火花采取接火器接取火花等嚴(yán)密的處理措施,以防火災(zāi)、燙傷等,下雨天不得露天進(jìn)行焊接作G、焊接操作時,施工場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品或進(jìn)行覆電源的拆裝應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行,并應(yīng)設(shè)單獨的開關(guān),開關(guān)放在防雨的閘箱內(nèi)。焊鉗與把線必須絕緣良好,連接牢固,更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點工作應(yīng)站在絕緣板或木板上。更換場地或移動把線時應(yīng)切斷電源,不得手持把線爬梯登高。劃分動火區(qū)域,現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實好防火監(jiān)護(hù)人員。電焊工在動用明火時必須隨身帶好"二證"〔電焊工操作證、動火許可證"一器"〔消防滅火器"一監(jiān)護(hù)"〔監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書。氣割作業(yè)場所必須清除易燃易爆物品,乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m,使用時兩H、施工時應(yīng)盡量避免交叉作業(yè),如不得不交叉作業(yè)時,亦應(yīng)避開I、施工現(xiàn)場應(yīng)整齊、清潔,設(shè)備材料、配指定道路行走,不準(zhǔn)從危險地區(qū)通行,不能從起吊物下通過,與運轉(zhuǎn)中的機(jī)器保持距離。下班前或工作結(jié)束后要切斷電源,檢查操作地點,確認(rèn)J、現(xiàn)場使用的油料、油漆必須設(shè)置專人進(jìn)行保管,防腐涂裝施工所用的材料大多為易燃品,大部分溶劑有不同程度的毒性,為此,防火、中使用擦過溶劑和涂料的棉紗、棉布等物品應(yīng)存放在帶蓋的鐵桶內(nèi),并定期處理。A、工程開工前電氣技術(shù)人員編寫臨電施工組織設(shè)計,對所有用B、現(xiàn)場設(shè)專職電工,電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮,對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工者應(yīng)加強(qiáng)教育,情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處E、電纜不得明設(shè),埋地敷設(shè)時,過路時必須穿保護(hù)管,保護(hù)管兩端F、抓好施工現(xiàn)場安全用電管理,嚴(yán)格按"三相五線制"、三級配電二級管理,執(zhí)行"一機(jī)、一箱、一閘、一鎖",開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不大于3m。使用移動電動工具者,穿絕緣鞋,戴絕緣手套,工具本倒班巡邏,護(hù)場守衛(wèi)人員佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。所有施工人員佩戴統(tǒng)一胸卡,憑胸卡進(jìn)入場,對外通道建崗設(shè)卡,嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入場內(nèi),非本單位B、加強(qiáng)協(xié)作隊伍的管理,掌握人員底數(shù),簽訂治安協(xié)議,非施工人C、宿舍、材料庫等易發(fā)案部位要指定專人管理,制定防范措施,E、施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件事故,立即報告公安機(jī)關(guān),并保護(hù)好現(xiàn)場,配合公安機(jī)關(guān)做好偵破工作。嚴(yán)格遵守《施工技術(shù)操作規(guī)程》和《施工現(xiàn)場管理條例》,對進(jìn)場工〔4、現(xiàn)場文明施工措施2、實行文明施工,杜絕施工現(xiàn)場的"臟、亂、差"現(xiàn)象,做到"施工塵不飛揚、綠化不踐踏"并能有效地保障施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度,樹立良好的企業(yè)形象,同時也提高項目部管理水平和職工素質(zhì)的重要手施工規(guī)定,從場容、場貌、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生、治安管理、生活設(shè)施、社情處理及民工工資支付承諾等方面采取如下措施：A、內(nèi)業(yè)要求各資料及臺帳〔施工方案、安全教育,安全交底,安全分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器,閘箱標(biāo)準(zhǔn)化,線路規(guī)范化,有電工巡視及搖側(cè)記錄。C、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理：現(xiàn)場設(shè)有明顯的宣傳標(biāo)語和在危險處掛有符合標(biāo)準(zhǔn)的色標(biāo)。D、現(xiàn)場有平坦干凈的通道,不堵塞,不積水,施工廢水有排水溝合理排放。F、在現(xiàn)場內(nèi)外做到不違章占道,不違章搭設(shè)、堆物,不造成火災(zāi),交通事故隱患,不違章?lián)p壞公共設(shè)施,不污染環(huán)境,和有關(guān)道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合。4、環(huán)境保護(hù)措施A、遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)條例、細(xì)則等的規(guī)定,必須采取有效措施,控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,并合理安排施工時間,盡量減少作業(yè)噪聲擾民。棄物作土方回填。本公司實行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度,在全公司范圍內(nèi)健全了質(zhì)量保證體系,由公司總工程師直接負(fù)責(zé),公司質(zhì)量安全科全面實施管理。公司均實行總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理、三級技術(shù)管理,對每一個工程均進(jìn)行,分工序、分項目的質(zhì)量檢驗評定,有嚴(yán)格的班組自檢交接制度,對各項技術(shù)資料均要求準(zhǔn)確及時,堅持按規(guī)范、按設(shè)計圖施工并按優(yōu)良工程質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量施工?！?、項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義,決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì),我公司人力資源的豐富以及項目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗及施工管理水平,在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時,我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項目法組織,執(zhí)行全面責(zé)任承包制,在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置分項施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員,以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性,從〔2、項目質(zhì)量管理的思路與設(shè)想根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程,同時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員,從而在理論和實際操作兩個方面都占在主材方面,鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書,并做好每批量的機(jī)械力學(xué)性能試驗報告,水泥采用大廠水泥配有出廠合格證,并進(jìn)行穩(wěn)定性及有關(guān)部門審批后進(jìn)場。安全是建筑施工中永恒的主題,要完成安全生產(chǎn)目標(biāo),必須落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)制度,采取切實有效的安全措施根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模,建立起以項目經(jīng)理為主,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員監(jiān)督指導(dǎo),全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),徹底杜絕文明施工是社會進(jìn)步的要求,也是施工企業(yè)形象最直接的反映,確保市級文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾,在具體實施中我公司將嚴(yán)格按照XX省施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手,同時配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材,建立出入證制度,實行"誰主根據(jù)施工總工期各階段計劃工期,對每一施工階段工期進(jìn)行逐一分解,結(jié)合各施工階段實際工作量,配備足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備,為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。〔3、標(biāo)識牌和宣傳基坑施工組織機(jī)構(gòu)安排廣告牌基礎(chǔ)原則上不占直線工期,全線工期計劃36天完工,在地和施工機(jī)具數(shù)量可根據(jù)工程進(jìn)度和工期要求進(jìn)行調(diào)整。實行分工負(fù)責(zé)制,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下,技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料各部門對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé),直接管理各作業(yè)班和標(biāo)識牌和宣傳基坑四周清理平〔5、現(xiàn)場文明施工要求各作業(yè)班組鋼筋備料4、及時清理現(xiàn)場內(nèi)的雜物,不得亂堆亂放,不得隨地便溺。夜間噪聲控制在允許范圍之內(nèi),強(qiáng)噪聲施工盡量安排在白天進(jìn)行?！?、安全防護(hù)要求拆?；靥畈牧蠋?、對施工人員要做好安全培訓(xùn)和交底,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生。2、基坑周圍要設(shè)護(hù)欄,土方開挖過程中要控制基坑邊線的防護(hù),防止墜落傷人,基坑邊不得堆積重物、材料,控制挖土及運土機(jī)械設(shè)備的作業(yè)范圍,保證安全施工。3、非機(jī)電人員或司機(jī)嚴(yán)禁擅自動用機(jī)電設(shè)備和4、機(jī)械設(shè)備要專人管理,定期檢修,不得帶故障運行?！?、消防要求4、嚴(yán)格用火制度,現(xiàn)場使用明火必須申請并填寫動火證?！?、保衛(wèi)要求〔9、節(jié)約及降低成本措施4、合理使用鋼材,避免亂截鋼筋,下腳料要清理回收。5、采用新技術(shù)和技術(shù)流水,提高勞動產(chǎn)率,加快工期,減少機(jī)械設(shè)備、材料的租賃費?！?0、環(huán)境管理保證措施我公司將認(rèn)真抓好本工程施工期間的環(huán)境管理工作,以嚴(yán)格的管理,用先進(jìn)的施工技術(shù),使環(huán)境管理準(zhǔn)化。A、環(huán)境因素：本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素有：噪聲的排放,粉塵的排放,光污染,火災(zāi)、爆炸的發(fā)生,生產(chǎn)水、電的消耗,辦公用紙的環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖C、施工現(xiàn)場環(huán)保措施執(zhí)行者為項目部各有關(guān)部門,負(fù)責(zé)施工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師B、對可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的施工操作人員〔如電焊、混凝土工、電工等要作為培訓(xùn)的重點對象,通過作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場指導(dǎo)、實地演習(xí)的方式進(jìn)行。C、將環(huán)境體系要求、環(huán)境管理的知識傳達(dá)給每A、為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生,施工現(xiàn)場主要的揚塵源,施工區(qū)域地面,混凝土、灰土和垃圾要及時進(jìn)行清掃,作業(yè)面保持清潔,并適量灑水壓塵,達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。A、工程開工前十五日,到環(huán)保部門進(jìn)行噪聲排放登記。B、調(diào)整施工噪聲分布時間,根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)〔分貝日夜要求的不同,合理安排施工分項的施工時間,將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天,盡量避免擾民。D、手持電動工具或切割器應(yīng)盡量在封閉的區(qū)域內(nèi)音低的機(jī)械設(shè)備,夜間使用時,應(yīng)選擇在遠(yuǎn)離居民住宅區(qū)域,并使臨界噪聲達(dá)標(biāo),必要時采用降噪圍檔。E、在靠近居民居住區(qū)敏感區(qū)域施工時,應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降噪安全圍簾包裹。保證質(zhì)量的關(guān)鍵是從全面質(zhì)量管理的角度建立質(zhì)量保證體系,采量管理體系和GB／TZ4001－2000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作,并順公司對承建此工程有極大的興趣,對于建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿,我公司收到招標(biāo)文件后組織了經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員對文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討,并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場,制定以下切實可行的質(zhì)量保證措施。所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,主控項目和一般項目合格后才能對分項工程檢驗批進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制,在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo),兌現(xiàn)工過程中的建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制?！布矗篜一策劃、H實施、C一檢查、A－處置質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GB50300－2001的要求。分項工程及檢驗批未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和考核評價體系,項目經(jīng)理是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。必須堅持施工項目質(zhì)量否決制度。承包人應(yīng)對施工項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對發(fā)包人負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證應(yīng)按以下程序?qū)嵤孩偈┕?zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：索取設(shè)計圖紙,設(shè)計圖紙會審,控制樁復(fù)測,編制作業(yè)指導(dǎo)書,提出開工報告。②施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制,項目質(zhì)量計劃驗證,持續(xù)改進(jìn),項目竣工評價。②交工階段控制的程序是：最終檢驗和試驗,整理質(zhì)量記錄,編制交工文件,承包人自檢,發(fā)包人驗收,交工驗收報告?！惨?、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施〔1施工合同簽訂后,項目經(jīng)理部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時索取施工合同副本、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料,指定質(zhì)檢員管理項目文件和資料,公布有效文件清單,保證施工現(xiàn)場使用文件的有效版本,及時處理失效或作廢文件,防止誤用或錯用?！?依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點,按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商處理,形成記錄?！?由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會審,施工員、專業(yè)技術(shù)員必須熟悉圖紙,正確理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求,做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙的會審工作,并做好會審記錄。〔4針對各分部分項及檢驗批的特點,編寫專項施工方案,經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部總工審批后實施?！?項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定、評價。選擇分包人和供應(yīng)人,保存評價記錄?！?應(yīng)不定期地對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識,技能的教育培訓(xùn),保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)條件具備后,應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告,經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工?！捕?、開工階段的質(zhì)量保證措施每個分部工程和分項工程檢驗批開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人和分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。施工員必須給工人做口頭和書面明確質(zhì)量要求、操作要點、操作工藝,把握操作尺度。施工員在施工和檢查過程中做到"二勤"和"一快",一是手勤自己動手,示范給工人看,二是腿勤,即經(jīng)常在工地上,不放過質(zhì)量問題出現(xiàn)的機(jī)會。一快,是眼快,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題。加強(qiáng)施工檢查。取施工合計圖紙和技術(shù)資料,指定質(zhì)檢員管理項目文件和資料,公布有效文件清單,保證施工現(xiàn)場使用文件的有效版本,及時處理失效或作廢文件,防止誤用或錯用。依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點,按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商處理,形成記錄。圖紙,正確理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求,做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙的會針對各分部分項及檢驗批的特點,編寫專項施工方案,經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部總工審批后實施。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定、評價、選擇分包人和供應(yīng)人,保存評價記錄。應(yīng)不定期地對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識,技能的教育培訓(xùn),保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)條件具備后,應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告,經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。做好分部分項檢驗批工程的隱蔽檢查驗收工作,各分項檢驗要在隱蔽前專業(yè)班組先自檢,自檢合格后由專職質(zhì)檢員檢查驗收,驗收合格后報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收,合格后再報公司質(zhì)量技術(shù)部和監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收,合格后,才能進(jìn)行下道工序。施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施有設(shè)計變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。施工過程中要教設(shè)軸線控制極和水準(zhǔn)點,并妥善保護(hù),以便控制軸項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按設(shè)計招標(biāo)采購原材料、半成品和構(gòu)配件。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗收工作,及時收集好產(chǎn)品合格證和出廠證明書,按規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗、化驗,凡是不合格的材料,一律清倉退貨,不得使用,并做好不合格材料的退場簽證記錄,涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測,承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。應(yīng)按施工組織設(shè)計的設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到配套要求,充分發(fā)揮機(jī)械效率,應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證,持證上崗。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)維護(hù)好設(shè)備,保證設(shè)備的完好狀態(tài)。計量人員應(yīng)技規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管驗,確保施工過程有合格的計量器具,監(jiān)督計量過程的實施,保證計量準(zhǔn)確,計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定,嚴(yán)禁使用本經(jīng)校對過的量具?；炷痢⑸皾{必須確保計量準(zhǔn)確,配合比正確,施工時要嚴(yán)格控制水灰比和坍落度,振搗密實,成型后并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?；炷?、砂漿試塊的取〔三、安全管理總方針和總目標(biāo)2、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：建立健全安全保障監(jiān)控體系,落實各項安全管理制度,深入開展安全檢查活動,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),安全生產(chǎn)有序可控,確保運輸暢通及施工安全,消滅責(zé)任旅客列車一般事故和行車險性事故,消滅人身傷亡重大事故,消滅火災(zāi)、水災(zāi)及其它責(zé)任惡性3、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：杜絕責(zé)任行車重大、大事故,消滅責(zé)任行車險性事故,努力減少責(zé)任行車一般事故；杜絕責(zé)任職工重大傷亡事故,消滅責(zé)任職工死亡事故,努力減少責(zé)任職工重傷事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸等重大、特大事故,消滅火災(zāi)、爆炸一般惡性事故。4、安全保證體系司北環(huán)指揮部〔以下簡稱指揮部成立以指揮長為組長,副指揮長、總工程師為副組長、各相關(guān)職能部門參加的安全管理承建工程項目具體實施中的安全生產(chǎn)管理。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部部長及安質(zhì)部主管安全生產(chǎn)的工程師組成。在安質(zhì)部設(shè)立辦安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定及重大問題決策,組織、督促、檢查各項目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組展開工作,結(jié)合專項整治及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的開展,使整個工程項目的安全生產(chǎn)管理有序可控,實現(xiàn)指揮部制定的各項奮斗目標(biāo)。4、為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理,項目部應(yīng)根據(jù)本實施細(xì)則成立以項目經(jīng)理為組長、各相關(guān)部門參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到機(jī)構(gòu)健全、制度完善、組織到位、人員落實。1、項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全工作技術(shù)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門均應(yīng)對安全工作負(fù)相關(guān)責(zé)任。2、項目部必須設(shè)立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行安全檢查,并做好安全檢查記錄。3、項目部應(yīng)制定本單位的具體安全生產(chǎn)管理辦法及安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)規(guī)劃,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,大力開展全員、全過程安全監(jiān)控。4、項目健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,負(fù)責(zé)制定各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證該項目的施工過程中的安全生產(chǎn)所需的資金、機(jī)具、設(shè)備及技術(shù)的投入。5、項目經(jīng)理應(yīng)督促各項責(zé)任制和管理制度的落實,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全措施,特別要督促編制專項施工組織方案,施工組織方案要有切實可行的安全保證措施。6、項目部要在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定防火、安全用電及使用易燃易爆材料時各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置相關(guān)要求的明顯標(biāo)志。7、項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的,應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)。8、項目部應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工聲、振動和施工照明對人、環(huán)境的危害和污染。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各部門各工種的責(zé)任,對內(nèi)部各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類工作施工人員在管理和施工過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確規(guī)定。2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：項目部均要建立、健全安全教育培訓(xùn)制度、安全教育考核制度,制定安全教育培訓(xùn)計劃,建立安全教育檔案和特殊工種人員臺帳,完善安全教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。參加營業(yè)線施工的人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗作業(yè),安全員、防護(hù)員、帶班人員和工班長必須經(jīng)崗前培訓(xùn)持證上崗。勞務(wù)工不允許單獨作業(yè),必要時,必須在職工帶領(lǐng)下工作。3、安全生產(chǎn)檢查制度：安全檢常安全檢查。指揮部對項目部的安全管理工作每月進(jìn)行一次全面的檢查,檢查結(jié)果發(fā)通報,要求整改落實。項目部要不定期的進(jìn)行自查、巡查,建立好日常安全檢查臺帳,做好記錄。4、安全專項整治檢查制度：項目部要根據(jù)安全生產(chǎn)形式及指揮部的安排,有針對性的進(jìn)行專項整治安全檢查。檢查要有針對性、時效性、實效性,盡量現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決不了的要及時上報項目經(jīng)理部解決。5、安全技術(shù)交底制度：項目部負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn)。6、堅持"點前開會、點內(nèi)控制、點后總結(jié)"制度：較大型的重點工程,要做好施工組織安排,召開點前預(yù)備會議,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,落實各項施工安全措施,點內(nèi)施工過程中,嚴(yán)格控制重點環(huán)節(jié)、重點部位。點后進(jìn)行施工總結(jié)。7、堅持列車放行會簽制度：既有線上施工必須貫規(guī)程》和有關(guān)既有線上施工安全規(guī)定。施工達(dá)到列車放行條件時,施業(yè)線施工安全防護(hù)方案上報審批制度：強(qiáng)化營業(yè)線施工安全防護(hù)方要根據(jù)施工防護(hù)設(shè)計制定可行的施工方案〔應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,月"活動制度：項目部要根據(jù)指揮部及上級主管部門的要求,開展"安全生產(chǎn)月"活動,活動的內(nèi)容、形式要根據(jù)近期的安全生產(chǎn)情況具體安排,活動要有組織、有安排、有內(nèi)容、有記錄。安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后,要寫匯報材料上報指揮部,后上報上級主管部門。7、安全生產(chǎn)事故報告和處理制度：1、項目部在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故〔含急性職業(yè)中毒,按照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》〔國務(wù)院1991年75號令及行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告、統(tǒng)計,參與事故的調(diào)查處理。2、項目部發(fā)生輕告,發(fā)生特大傷亡事故的必須及時上報,還應(yīng)按規(guī)定報告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。3、項目部發(fā)生事故,按照公司事故處理的有關(guān)全事故堅持"四不放過"的原則,要認(rèn)真調(diào)查分析,弄清事故原因,制定切實可行的整改措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。4、外協(xié)施工隊發(fā)生傷亡事故,凡具有安全資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級與從事的施工項目要求相符、法人〔或委托書證書齊全、簽訂的施工承包合同職責(zé)清楚,原則上由外協(xié)施工隊負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報,承擔(dān)事故責(zé)任〔傷亡及以上事故,項目部必須向提供以上有關(guān)證件進(jìn)行審查,以確認(rèn)事故責(zé)任。上述證件不全的外協(xié)施工隊發(fā)生的事故列入項目部的事故統(tǒng)計。5、營業(yè)線行車事故的調(diào)查定性和處理執(zhí)行頒發(fā)的《行車事故處理規(guī)定》。項目部要按照事故統(tǒng)計報告和處理規(guī)定進(jìn)行上報、處理。6、項目部發(fā)生責(zé)任死亡事故,重大責(zé)任死亡事故,根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任人追究事故責(zé)任。8、安全生產(chǎn)考核制度：對項目部的安全管理工作每季度進(jìn)行一次全面考核,每年進(jìn)行一次總結(jié)考評,并進(jìn)行獎罰。1、項目部負(fù)責(zé)組織各自的定期、不定期、和專項安全檢查。在檢查時要制定檢查計劃,明確檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)、要求,并填寫檢查記錄。2、項目部安全檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素,如有嚴(yán)重危及人身和行車安全的隱患,有權(quán)停止施工生產(chǎn)作業(yè)。3、不定期和專項安全檢查要針對上級要求、施工特點、施工產(chǎn)措施、驗收規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求確定。4、安全檢查內(nèi)容：內(nèi)業(yè)檢查包括：安全管理各項制度、安全技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)各項記錄資料；外業(yè)檢查包括：現(xiàn)場安全管理控制、班組安全活動、現(xiàn)場文明施工和駐地文明建設(shè)等；A、必須把確保線行車安全放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)營業(yè)線施工安全管理的規(guī)定》、《行車事故處理規(guī)則》及xx公于營業(yè)線施工的安全規(guī)定。施工中所采用的任何技術(shù)措施、施工方案,必須行業(yè)及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),嚴(yán)格按施工合同有關(guān)安全條款執(zhí)行,嚴(yán)禁違章蠻干。加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系,熟悉施工環(huán)境。B、靠近既有線的施工,要在的組織參與下與單位簽定"安全協(xié)議",對于三線的拆遷與保護(hù),特別是埋入地下的管線要讓責(zé)任單位書面說明并劃清管線走向,對于界線、走向劃不清的地方,要在"安全協(xié)議"上特別注明,責(zé)任明確,三方簽認(rèn)。C、工程以及技術(shù)含量高的結(jié)構(gòu)性工程,工資質(zhì)、安全資質(zhì)、和營業(yè)執(zhí)照、法人證書等證件,簽訂責(zé)任明確的使用誰管理"的原則,納入職工安全管理范圍,上崗前認(rèn)真做好體檢和崗。特種設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好檢測、檢驗、取證工作,確保設(shè)備安全運行?！菜?、以公司總經(jīng)理為首的安全保證體系分公司設(shè)專職安全員、現(xiàn)場設(shè)立安全管理小組。詳見附圖："以公司總經(jīng)理為首的安全管理保證系體圖"。實行項目經(jīng)理責(zé)任制,現(xiàn)場由項目經(jīng)理主持安全活動,并由安全檢查員具體負(fù)責(zé)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。做好現(xiàn)場施工人員進(jìn)場安全教育,建立現(xiàn)場安全管理制度,進(jìn)場人員必須接受安全教育及培訓(xùn)?！参?、各項安全責(zé)任制〔1公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹國家及上級別的有關(guān)勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、政策、規(guī)定本企業(yè)的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計劃,對本企業(yè)負(fù)全面責(zé)任；組織建立本企業(yè)的安全保證體系,制訂本企業(yè)各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理細(xì)則,包括定期召開安全生產(chǎn)工作會議,決定安全獎罰方法；經(jīng)常對下屬領(lǐng)導(dǎo)和職能部門及職工進(jìn)行安全教育；組織并參加定期安全檢查、總結(jié)、評比工作,本著四不放過原則,主持重大傷亡事故的調(diào)查,分析處理工作并督促實施；定期分析研究解決安全生產(chǎn)中的問題,并定期向企業(yè)職工代表會議報告生產(chǎn)情況和措施?！?安全生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制對施工生產(chǎn)中的有關(guān)部門問題負(fù)安全責(zé)任；對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消除噪聲、治理塵毒危害等情況,負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施；嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制、審批施工組織設(shè)計工藝等技術(shù)文件,使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計。施工方案工藝卡的內(nèi)容里,負(fù)責(zé)解決施工中疑難問題,從技術(shù)措施上保護(hù)安全生產(chǎn),對新工程；會同勞動教育部門編制安全技術(shù)教育計劃,對職工安全技術(shù)教育；參加安全檢查,對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況；參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查,針對事故原因提出技術(shù)措施。〔3財務(wù)室安全生產(chǎn)責(zé)任制確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的合理開支；及時批撥安全教育經(jīng)費,并會同其他職能科室制定每年的安全教育經(jīng)費計劃；安全技術(shù)管理提出的經(jīng)費開支計劃,并監(jiān)督其合理使用?！?后勤部安全生產(chǎn)責(zé)任制保證機(jī)械電設(shè)備安全裝置及附件齊全靈敏有效,并督促操作人員進(jìn)行日常維護(hù)；新進(jìn)機(jī)械材料必須有出廠合格證及技術(shù)資料必須完整；采購、保管、發(fā)放和回