企業(yè)員工培訓(xùn)贏在執(zhí)行力3

企業(yè)員工培訓(xùn)ThisworkisdesignedbythedesignerentrustedbyPandaOfficeWebsite,hopingtomeetyourneedsandbetterdisplayinformationforyou.Thankyouforyouruse.匯報人:哇哇哇辦公匯報日期:X月X日贏在執(zhí)行力YOURLOGOCONTENTPartOne什么是執(zhí)行力PartTwo執(zhí)行力缺失原因PartThree員工執(zhí)行力三原則PartFour如何提高執(zhí)行力目錄Part一什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力廣義全局狹義個人就是把領(lǐng)導(dǎo)安排事做成功能力.指是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)操作能力.什么是執(zhí)行力一什么是執(zhí)行力一TITLEA執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策力度.TITLEB執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定工作和任務(wù).TITLEC執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行.沒有執(zhí)行力,

一切都是空談,

永遠(yuǎn)不能進(jìn)步！執(zhí)行力重要性一Part二執(zhí)行力缺失原因企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二沒有找到有執(zhí)行力員工缺乏監(jiān)督和考核和獎懲措施沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率企業(yè)執(zhí)行力文化魅力就在于能透過無形中滲透力和感染力,影響企業(yè)全體員工行為,引導(dǎo)執(zhí)行者向一致目標(biāo)努力.因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化.沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化,也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行工作氛圍.執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)文化,其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工行為,進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力.沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云:“己身不正,雖令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力團(tuán)隊?孔子聽說后對子貢說:“你這是不對,因為你開了個壞先例,從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸同胞贖身了.你接受國家補(bǔ)償贖金,不會損害你行為價值；你拒絕這筆贖金,只會破壞國家那條好法律.”春秋時代,魯國法律規(guī)定:如果魯國人在外國淪為奴隸,有人出錢贖回來,事后可由國家報銷.子貢是孔門高徒,經(jīng)商有方.一次,他贖了一個同胞歸國,事后卻拒絕了國家支付贖金.企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二“企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二BDFACE五％人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非——破壞性做；二％人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；四％人正在按照低效標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做,而不會正確有效地做；一％人正在等待著什么——不想做；一%人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)——在做,而是負(fù)效勞動；只有一五%人屬于正常范圍,但績效仍然不高——做不好,做事不到位.【員工執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀】沒有找到有執(zhí)行力員工:可見,企業(yè)中想做大事人太多,而愿把小事做完美人太少.若員工或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力,企業(yè)何來執(zhí)行力?優(yōu)秀員工是執(zhí)行力關(guān)鍵企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二二三四一執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力人.員工是達(dá)到有效執(zhí)行最終端實現(xiàn)者.在這個瞬息萬變年代里,唯有員工可以長久地維持企業(yè)競爭力.這是因為人員優(yōu)勢特性是少有,且是獨特,競爭對手往往難以仿效,也無從取代,是一種非常強(qiáng)大競爭優(yōu)勢可以說,優(yōu)秀執(zhí)行人員就是完成任務(wù)一把“萬能鑰匙”.企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二執(zhí)行力需要監(jiān)督一執(zhí)行力需要檢查二一個成功企業(yè),離不開科學(xué)預(yù)測、正確決策、嚴(yán)格管理和有效監(jiān)督.制度落實不僅需要自覺維護(hù),更需要組織監(jiān)督.美國IBM有一位總裁他講了兩句話,第一句說員工不會做你希望他做,只會做你檢查.第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會去檢查什么,你不檢查就等于不重視.好管理理論、管理方案,管理模式固然對企業(yè)管理有很大作用,但是如果做不到獎懲分明,是很難取得實質(zhì)性效果.因此,企業(yè)戰(zhàn)略實施,關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明激勵機(jī)制.即使是監(jiān)督了,檢查了,如果對執(zhí)行力優(yōu)秀員工沒有獎勵,對執(zhí)行力低下員工沒有處罰,那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢?企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低沒有追求,沒有上進(jìn)心人,對自己要求標(biāo)準(zhǔn)低,做事淺嘗輒止,遇到困難就掉頭.這樣員工很難有很強(qiáng)執(zhí)行力.拖延磨唧,缺乏行動拖延消磨了意志,使人喪失進(jìn)取心.一旦開始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到變成一種根深蒂固習(xí)慣.拖延,只能讓他人領(lǐng)先.任何憧憬、理想和計劃,都會在拖延中落空.企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,沒有毅力,沒有堅決完成任務(wù)堅強(qiáng)信念,遇到困難時往往選擇逃避,而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助.優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷,不敢決策,則會徒徒失去許多機(jī)會.企業(yè)缺乏執(zhí)行力原因二Part三員工執(zhí)行力三原則一%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）一%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）一%責(zé)任承擔(dān)者（自己錯誤自己買單）員工執(zhí)行力三原則三一%命令執(zhí)行者三不找借口理解了快速執(zhí)行上級命令要一%執(zhí)行堅決執(zhí)行,一字不差不理解在執(zhí)行中快速理解

找借口,一事無成三一TITLEA不關(guān)我事,責(zé)任意識銷蝕導(dǎo)致互相扯皮二TITLEB去找別人吧,缺少紀(jì)律意識人總是推諉執(zhí)行三TITLEC干不了這活,能力短板是找借口內(nèi)因四TITLED對現(xiàn)狀不滿,職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生五TITLEE明日再說,借口滋生拖延惡習(xí)不找借口,一切都有可能三為自己工作人不找借口工作體現(xiàn)最大價值,不應(yīng)找借口工作是給自己干,無須找借口不找借口去執(zhí)行,就是對自己負(fù)責(zé)不找借口,“最難完成”任務(wù)也能完成不找借口,“最難解決”問題也能解決不找借口,“最難處理”關(guān)系也能處理不找借口,“我不行”能變“我真棒”一%立即執(zhí)行者三接到命令馬上執(zhí)行,不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人命令,過一會再去,顯得自己有“范”.（反正也是去,為什么不馬上去呢?晚去,還是去,能不去嗎?）一%責(zé)任承擔(dān)者三公司興亡,我責(zé)任,對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)一%責(zé)任將會帶來一%成長、收獲；自己錯誤自己買單,不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚STARTUPBUSINESSPROJECTPart四怎樣提升執(zhí)行力企業(yè)如何提升執(zhí)行力四因此他必須參與到具體運營過程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段具體情況與預(yù)期之間差距,并進(jìn)一步對其進(jìn)行正確而深入引導(dǎo)、解決困難,直至成功.這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要工作.而且不論組織大小,這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人.各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門具體工作當(dāng)中,成為帶動全局發(fā)動機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行本能,他必須相信,“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實,否則我現(xiàn)在所做一切根本沒有意義”.創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化企業(yè)文化企業(yè)如何提升執(zhí)行力四一次,曹操行軍,嚴(yán)令:大小將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首.但曹操坐騎受驚踏麥.曹操抽出佩劍欲自刎以治自己踏麥之罪.再謀士嘉勸說之下,乃以劍割自己頭發(fā),擲于地說:“割發(fā)權(quán)代首”.此事在軍中傳開,三軍上下無不悚然,無不懔遵軍令.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教,領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力影響是決定性！因此,領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力表率.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四完善制度、簡化流程有執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅,說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾,只是直陳己見.他們知道該如何化繁為簡,好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動,所以他們話語常能成為眾所遵循常規(guī).韋爾奇說,“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行官僚作風(fēng)！”.如論是制度還是流程,都要簡潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行.簡單才最有力量,簡單才最有執(zhí)行力.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四選擇有執(zhí)行力員工正如柳傳志所言,“執(zhí)行力就是積極選拔合適人到合適崗位上,即選好人、用好人”.GE篩選總裁四個標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力要求:要有應(yīng)付急劇變化“精力”.能“激發(fā)活力”,就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來,能鼓勵人們?nèi)バ袆?要有“鋒芒”,要有自信去面對棘手問題,要說“是”或“不是”,而不是“也許”.要實施,即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾,決不讓人失望.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤,以確保負(fù)責(zé)計劃人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾目標(biāo),同時也能厘清執(zhí)行過程中具體細(xì)節(jié),并及時給下屬以指導(dǎo),協(xié)助解決困難.同時,如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化,完善后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變.監(jiān)督和檢查不是信任不信任問題,而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行不可或缺要素.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會議之后,最好能制定一份清晰跟進(jìn)計劃:目標(biāo)是什么,誰負(fù)責(zé)這項任務(wù),什么時候完成,通過何種方式完成,需要使用什么資源,下一次項目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行,通過何種方式進(jìn)行,將有哪些人參加等.”GE通過實行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系,節(jié)省了二億美金,“六西格瑪”思想核心是:如果你強(qiáng)調(diào)什么,就把他量化；你不量化,就說明你不重視.企業(yè)如何提升執(zhí)行力四獎懲分明,回報員工有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣一個公式.拋開長期企業(yè)文化建設(shè)層面來講,我們認(rèn)為,這確是一個可以立竿見影辦法.《漢武大帝》中霍去病說:“作為將軍,不一定要和士兵同吃同住,只要獎罰分明,士兵自然勇往直前.”剛開始,大將軍衛(wèi)青不以為然,但是事實證明他論斷是正確,他部隊所向披靡,無人能擋,取得了赫赫戰(zhàn)功,讓人不得不折服.由此,我們悟出:在企業(yè)里,獎懲分明也是提高執(zhí)行力有力杠桿.韋爾奇認(rèn)為:所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度嚴(yán)格實施.要搞好一個企業(yè)并不難,關(guān)鍵是給二%優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪,對一%落后員工不斷地淘汰淘汰.韋爾奇說,你最重要工作不是把最差員工變成表現(xiàn)不錯員工,而是要把表現(xiàn)不錯變成最好.獎勵是一種拉力,懲罰是一種推力,二者合力即可以倍增執(zhí)行力.員工如何提升執(zhí)行力四改變自己渾渾噩噩狀態(tài),認(rèn)識到社會競爭殘酷性,做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃,制定階段化目標(biāo)和切實可行計劃,并嚴(yán)格要求自己,提高自己工作能力和執(zhí)行力.一樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識通過目標(biāo)牽引和危機(jī)感推促,改變自己麻木不仁,安于現(xiàn)狀,裹足不前危險狀態(tài).員工如何提升執(zhí)行力四因此,遇到困難或挫折,要有“啃下硬骨頭”勇氣和決心,絕不要輕易放棄！曾仕強(qiáng)說,“我們要了解,一個人如果沒有做大事打算就算了,既然要做大事,就要面對困難和挫折.挫折越嚴(yán)重,你就越知道自己是要做大事人,這樣激勵自己才能成功.”二磨練意志,培養(yǎng)毅力員工如何提升執(zhí)行力四因此,要做行動巨人！晏子說,“為者常成,行者常至”.行動未必帶來好結(jié)果,但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果.行動,撬動夢想.三絕不拖延,立即行動說一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做人才是偉大人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學(xué),總會有成績.員工如何提升執(zhí)行力四如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動,這固然沒錯,但這也是瞻前顧后、你猶豫不決體現(xiàn).我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷,一旦猶豫不決時候,我們便會畏縮.畏縮就無法前進(jìn),就會失去很多機(jī)會,就會徒徒蹉跎時光,留下悔念.哥倫布說:“即使決定是錯誤,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對,而不是再回頭討論”.四不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷員工如何提升執(zhí)行力四圣雄甘地說,“重要是行動本身,而不是行動結(jié)果.你必須做正確事情,你權(quán)利也許不夠大,時間也許不夠多,但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確事.也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取行動會帶來什么成果,可是如果你什么也不做,那就絕對不會得到任何成果.”做格言做格言做格言做格言早做遲做都要做,不如早做；認(rèn)真也是做,應(yīng)付也是做,不如好好做！今天不做,明天也許沒做,活在當(dāng)下,把握目前.我們不做,誰來做?現(xiàn)在不做,何時做?感謝觀看ThisworkisdesignedbythedesignerentrustedbyPandaOfficeWebsite,hopingtomeetyourneedsandbetterdisplayinformationforyou.Thankyouforyouruse.匯報人:哇哇哇辦公匯報日期:X月X日贏在執(zhí)行力YOURLOGO企業(yè)員工培訓(xùn)之時間管理技能GoodSkillofTimeManagement主講人大哇哇哇LOGO讓定量時間產(chǎn)生更大效益才能改變落后局面縮短同優(yōu)秀者之間距離二一二六四目錄CONTENTSPART

一為什么需要時間管理PART

二PART

三PART

四時間與時間管理概述時間與時間管理概述時間管理具體實施PART一為什么需要時間管理一.時間是我們唯一對每個人都公平資源二.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨三.做好時間管理,也是一個人能力體現(xiàn)四.做好時間管理,是實現(xiàn)人生規(guī)劃保證為什么需要時間管理時間是我們唯一對每個人都公平資源我們,多數(shù)人不是富二代,也不是官二代如何比得過白富美和高富帥在萬千不公平中,還有這唯一公平資源:時間好好把你時間加以管理以彌補(bǔ)并創(chuàng)造出其他資源為什么需要時間管理做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨孔子莊子逝者如斯夫,不舍晝夜時間一去不復(fù)返,年華似水不回頭.人生無法重新來過.人生若白駒之過隙,忽哇哇哇已浪費時間就是浪費生命.光陰虛度,徒留悔恨和嗟嘆！為什么需要時間管理做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨那么,怎樣才能判斷自己是否虛度了光陰?李開復(fù)這一段話可給我們以參考.人一生兩個最大財富是:你才華和你時間.才華越來越多,但是時間越來越少,我們一生可以說是用時間來換取才華.如果一天天過去了,我們時間少了,而才華沒有增加,那就是虛度了時光.所以,我們必須節(jié)省時間,有效率地使用時間.這里才華,也可以是財富,也可以是智慧,也可以是人生目標(biāo),也可以是工作業(yè)績.為什么需要時間管理做好時間管理,也是一個人能力體現(xiàn)時間是最高貴而有限資源,不能管理時間,便什么都不能管理.——德魯克能不能做好時間管理,往往也是一個人能力體現(xiàn).事業(yè)有成人,可能成功原因有很多種,但是,他們共同之處就是,他們往往都是時間管理專家.為什么需要時間管理做好時間管理,是實現(xiàn)人生規(guī)劃保證每個人都有自己夢想,或者都有自己理想中生活目標(biāo).用專業(yè)一點話說,就是有自己人生規(guī)劃.所謂人生規(guī)劃,無外乎就是你希望能夠做自己想做事情,成為自己想成為人,達(dá)到自己預(yù)設(shè)目標(biāo).這是多么誘人前景啊.我們最終真能實現(xiàn)這樣目標(biāo)嗎?這全靠我們是否可以做好自己時間管理.因為,只有我們妥善安排并利用好時間,通過實現(xiàn)人生旅途中一個個小目標(biāo),才能最終實現(xiàn)自己人生大目標(biāo),實現(xiàn)規(guī)劃中理想生活.PART二時間與時間管理概述一.什么是時間?二.時間有哪些特性?三.如何理解時間管理時間與時間管理概述世界上哪樣?xùn)|西最長又是最短,最快又是最慢,最能分割又是最廣大,最不受重視又是最值得惋惜?沒有它,什么事情都做不成；它使一切渺小東西歸于消滅,使一切偉大東西生命不絕.——伏爾泰什么是時間?時間與時間管理概述什么是時間（活著人）生命金錢資源債務(wù)財富（商人）（做學(xué)問人）（做無聊人）（絕大多數(shù)人）想要體會“一年”有多少價值,可以去問一個失敗重修學(xué)生；想要體會“一月”有多少價值,可以去問一個不幸早產(chǎn)母親；想要體會“一周”有多少價值,可以去問一個定期周刊編輯；想要體會“一天”有多少價值,可以去問“一閉一睜”小沈陽；想要體會“一小時”有多少價值,可以去問一對等待相聚戀人；想要體會“一分鐘”有多少價值,可以去問一個錯過火車旅人；想要體會“一秒鐘”有多少價值,可以去問一個死里逃生幸運兒；想要體會“一毫秒”有多少價值,可以去問一個錯失金牌運動員.時間與時間管理概述眼睛一閉一睜,一天就過去了嚎~眼睛一閉不睜,這輩子就過去了嚎~什么是時間—體會時間時間與時間管理概述時間有哪些特性?無論愿不愿意,我們都必須消費時間任何一項活動都有賴于時間堆砌時間供給量是固定不變時間特性無法開源無法節(jié)流不可取代不可再生天可補(bǔ),?？商?南山可移.日月既往,不可復(fù)追時間與時間管理概述如何理解時間管理特點目本質(zhì)海上生明月,天涯共此時時間如水,靜靜流瀉,它對任何人都是公平,時間本身沒有任何問題.本質(zhì)上其實是自我管理有目標(biāo)才有動力時間管理對象不是時間,而是每一個使用時間人,做好自我管理就是管理好時間做好時間管理,實現(xiàn)人生夢想,追求辛福生活！PART三時間管理基本原理一.基本原理二.

效能（EFFECTIVENESS）三.

效率（EFFICIENCY)四.

勤懇/勤奮（DILIGENCE）時間管理基本管理基本原理我們將怎樣面對這樣一筆時間財富呢?一天=二四小時=一四四分鐘=八六四秒時間管理基本管理基本原理請問:您如何用這筆錢?銀行向你帳號撥款八.六四萬元只能當(dāng)天消費,不可以儲蓄/投資/送人可以隨便花,隨意購買東西如果有一天做最該做事,要事第一同樣時間,成果更多充分利用時間,不浪費一分錢也不剩同樣錢,買最多買最該買東西時間管理基本管理類比分析效能勤懇效率在刀刃上便宜實惠把錢花完基本原理時間管理基本管理基本原理效益效能效率勤懇效果與利益,是最終追求結(jié)果強(qiáng)調(diào)目正確、效果有利是指在單位時間里完成工作量充分利用時間,不浪費效能最為重要,效率次之,勤懇再次之.原理圖示時間管理基本管理效能目標(biāo)/計劃各種溝通（角色）培訓(xùn)工作/培養(yǎng)下屬知識管理/技能提升防患未然（鍛煉、防火）等待/閑聊/閑逛/看熱鬧無謂會議/應(yīng)酬嗜好沉迷（游戲）新聞/微博任何非預(yù)約事項干擾電話/QQ/微信下屬請示與報告日常文件批閱別人求幫忙二象限轉(zhuǎn)過來燃眉之急問題/任務(wù)危機(jī)（看病、救火）定出時間待會做淡定從容立即去做壓力山大打發(fā)時間時做浪費生命授權(quán)或另約時間忙且盲目緊急重要時間管理基本管理效率`一二三四五八七六最佳狀態(tài)全心專注立即去做一次成功充分利用碎塊時間整理整頓快速定位優(yōu)化流程簡化操作統(tǒng)籌安排平行作業(yè)事不宜遲速度制勝選擇效率更高工具如何提高效率時間管理基本管理勤奮【故事】田邊青蛙與路邊青蛙原來,掌握命運方法很簡單,遠(yuǎn)離懶惰就可以了.目標(biāo)牽引危機(jī)感推促PART四時間管理具體實施一.事項清單二.優(yōu)先排序三.

時間安排及具體實施四.每晚回顧