《集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合》課件

集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合探討集團(tuán)如何將產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理等方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同發(fā)展。主題與目的主題本PPT的主題是討論集團(tuán)如何通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。目的幫助集團(tuán)深入了解產(chǎn)融結(jié)合的重要性、核心模式和關(guān)鍵要素,為集團(tuán)產(chǎn)融融合提供指導(dǎo)。意義產(chǎn)融結(jié)合是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措,有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)狀與背景我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程已有幾十年的歷史，經(jīng)歷了從單一工業(yè)集團(tuán)到現(xiàn)代化多元化集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。集團(tuán)在資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)布局等方面達(dá)到一定成熟度，但在產(chǎn)融結(jié)合方面仍有較大發(fā)展空間。高度重視產(chǎn)融結(jié)合對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。產(chǎn)融結(jié)合的必要性推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合能有效整合產(chǎn)業(yè)資源和金融資源,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融行業(yè)共同發(fā)展。提升風(fēng)險(xiǎn)管控融合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和金融專(zhuān)長(zhǎng),可以更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。推動(dòng)科技創(chuàng)新結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和金融支持,可以加快新技術(shù)、新模式的研發(fā)和應(yīng)用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的意義促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)融結(jié)合能將金融資源有效地配置到產(chǎn)業(yè)需求中,推動(dòng)企業(yè)從單一的制造向研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等環(huán)節(jié)延伸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級(jí)。提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)融結(jié)合有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和化解,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定性,提高整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。開(kāi)拓新的盈利模式產(chǎn)融結(jié)合可以幫助集團(tuán)探索跨界合作,發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。增強(qiáng)集團(tuán)整體實(shí)力有效的產(chǎn)融結(jié)合能增強(qiáng)集團(tuán)的資本實(shí)力、運(yùn)營(yíng)效率和品牌影響力,推動(dòng)集團(tuán)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。產(chǎn)融結(jié)合的基本模式1產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)利用自身資金和渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資2金融投資集團(tuán)利用資金進(jìn)行金融市場(chǎng)投資3資產(chǎn)證券化集團(tuán)將資產(chǎn)證券化并在資本市場(chǎng)融資4綜合性金融服務(wù)集團(tuán)提供全方位的金融服務(wù)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合主要體現(xiàn)在四種基本模式:產(chǎn)業(yè)投資、金融投資、資產(chǎn)證券化和綜合性金融服務(wù)。這些模式為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展提供了有效路徑,也成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。模式一：產(chǎn)業(yè)投資資金注入集團(tuán)利用自身資金優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持。戰(zhàn)略合作通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資,集團(tuán)可與產(chǎn)業(yè)企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈整合集團(tuán)可以選擇產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行投資,完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。模式二：金融投資參與金融市場(chǎng)投資集團(tuán)可以利用自身資金優(yōu)勢(shì),積極投資于各類(lèi)金融產(chǎn)品,如股票、債券、衍生工具等,獲取穩(wěn)定的投資收益。構(gòu)建財(cái)富管理服務(wù)集團(tuán)可以運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)富管理團(tuán)隊(duì),為客戶(hù)提供量身定制的投資組合管理、稅務(wù)籌劃等全方位的財(cái)富管理服務(wù)。參與跨界并購(gòu)重組集團(tuán)可以利用金融手段,投資并購(gòu)具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向或橫向整合,提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。模式三：資產(chǎn)證券化1將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為證券通過(guò)資產(chǎn)證券化，將企業(yè)的各種資產(chǎn)如應(yīng)收賬款、商品房、租賃資產(chǎn)等，轉(zhuǎn)化為可交易的證券產(chǎn)品。2提高資金利用效率將原有的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性較強(qiáng)的證券，可以提高資金的周轉(zhuǎn)速度和效率。3獲得融資渠道通過(guò)發(fā)行資產(chǎn)支持證券的方式，企業(yè)可以獲得新的融資渠道，補(bǔ)充流動(dòng)資金。4分散風(fēng)險(xiǎn)將原有的單一資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分散到多種資產(chǎn)支持證券中，降低了企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。模式四：綜合性金融服務(wù)全方位服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)可以提供包括貸款、投資、理財(cái)、保險(xiǎn)等多樣化的金融服務(wù)，滿足集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的需求。協(xié)同效應(yīng)通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部的資源整合和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成了產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，提升了集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理金融機(jī)構(gòu)可以為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)配和融資渠道的拓展，有利于提高資金利用效率和降低融資成本。產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵要素產(chǎn)業(yè)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密協(xié)作和資源共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融深度融合。金融支持發(fā)揮金融工具的杠桿作用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的資金支持。管理系統(tǒng)建立健全的管理機(jī)制和信息系統(tǒng)，確保產(chǎn)融結(jié)合的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，防范和化解產(chǎn)融結(jié)合過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)協(xié)同資源共享集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)部門(mén)在人才、技術(shù)、信息等方面實(shí)現(xiàn)資源無(wú)縫共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。業(yè)務(wù)協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開(kāi)展深度合作，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。整合創(chuàng)新集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)融結(jié)合助力新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)可控集團(tuán)層面統(tǒng)籌管理風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)整體穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。金融支持銀行融資集團(tuán)可以與銀行建立穩(wěn)固的合作關(guān)系,獲得多樣化的金融服務(wù)支持,如貸款、投資等,滿足集團(tuán)各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。保險(xiǎn)保障為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)與資產(chǎn)提供全面的保險(xiǎn)保障,降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。資本市場(chǎng)融資充分利用資本市場(chǎng)的各種融資工具,如股票發(fā)行、債券發(fā)行等,為集團(tuán)發(fā)展提供持續(xù)的資金支持。管理系統(tǒng)決策支持完善的管理系統(tǒng)能為集團(tuán)高層提供全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持,幫助制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。流程優(yōu)化通過(guò)整合IT系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化,提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。風(fēng)險(xiǎn)管控健全的管理體系可以有效識(shí)別和預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),確保集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)?？?jī)效考核科學(xué)的考核機(jī)制可以客觀評(píng)估各部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的工作成果,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)控制全面風(fēng)險(xiǎn)管理制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn),確保集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。合規(guī)管理嚴(yán)格遵守法律法規(guī),建立健全內(nèi)控制度,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)運(yùn)作。資產(chǎn)保全制定資產(chǎn)管理制度,采取有效措施防范資產(chǎn)損失,切實(shí)保護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)安全。應(yīng)急機(jī)制建立健全應(yīng)急預(yù)案,做好各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處置,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的主要做法戰(zhàn)略規(guī)劃制定明確的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)和路徑。業(yè)務(wù)體系建立健全的產(chǎn)業(yè)鏈和金融業(yè)務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)高效的資源整合。組織架構(gòu)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)融結(jié)合部門(mén),完善管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。人員配備培養(yǎng)具備產(chǎn)融雙重背景的復(fù)合型人才,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制,確保產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)健運(yùn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃確立戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境,明確集團(tuán)未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。制定戰(zhàn)略路徑根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),制定產(chǎn)融結(jié)合的具體策略和實(shí)施措施,形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。持續(xù)優(yōu)化評(píng)估定期檢視戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度,評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況,及時(shí)調(diào)整策略,確保戰(zhàn)略落地。業(yè)務(wù)體系1產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，打造覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)體系。2金融服務(wù)體系建立包括投融資、保險(xiǎn)、基金等在內(nèi)的綜合金融服務(wù)體系，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)提供全方位支持。3數(shù)字化賦能運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的智能化和決策的數(shù)據(jù)化。4國(guó)際化布局依托集團(tuán)的全球資源和網(wǎng)絡(luò)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)體系。組織架構(gòu)集團(tuán)層面集團(tuán)設(shè)立產(chǎn)融協(xié)調(diào)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整合各部門(mén)的產(chǎn)融業(yè)務(wù)。同時(shí)在集團(tuán)總部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)融管理部門(mén)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)融融合。子公司層面各業(yè)務(wù)子公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)融管理部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)具體的產(chǎn)融融合工作。同時(shí)設(shè)立產(chǎn)融聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，定期研討協(xié)調(diào)?？绮块T(mén)協(xié)作建立產(chǎn)融部門(mén)間的溝通協(xié)作機(jī)制,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和金融部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通。人才培養(yǎng)加強(qiáng)產(chǎn)融復(fù)合型人才的培養(yǎng),打造一支既懂產(chǎn)業(yè)、又通金融的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),推動(dòng)產(chǎn)融深度融合。人員配備專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們建立了由金融專(zhuān)家、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家組成的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合提供專(zhuān)業(yè)支持。協(xié)作機(jī)制我們建立了產(chǎn)融協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和金融部門(mén)的密切合作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。人才培養(yǎng)我們重視人才培養(yǎng)，為員工提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，確保團(tuán)隊(duì)能力不斷提升。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面識(shí)別產(chǎn)融結(jié)合過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)控制制定并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)施路徑1分析現(xiàn)狀全面了解集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和金融的現(xiàn)有狀況2明確目標(biāo)確定集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)和方向3制定策略根據(jù)目標(biāo)制定具體的實(shí)施策略4推進(jìn)落實(shí)全面有序地執(zhí)行產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略5評(píng)估優(yōu)化不斷評(píng)估成效并調(diào)整優(yōu)化方案集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)施路徑包括分析現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、制定策略、推進(jìn)落實(shí)和評(píng)估優(yōu)化等步驟。首先要全面了解集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和金融的現(xiàn)有狀況,明確產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)和方向。然后根據(jù)目標(biāo)制定具體的實(shí)施策略,全面有序地執(zhí)行。最后不斷評(píng)估成效,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。分析現(xiàn)狀1梳理歷史發(fā)展全面回顧集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的歷史軌跡,了解沿革和演變過(guò)程。2評(píng)估現(xiàn)有狀況客觀分析當(dāng)前產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)際實(shí)施情況,包括優(yōu)勢(shì)、短板和問(wèn)題。3診斷關(guān)鍵問(wèn)題深入剖析產(chǎn)融結(jié)合中存在的主要矛盾和制約因素,找出關(guān)鍵癥結(jié)。4查找潛在機(jī)遇洞察外部環(huán)境變化,發(fā)掘可以推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合的新機(jī)遇和新動(dòng)力。明確目標(biāo)明確集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展愿景制定明確的集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展目標(biāo),包括戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和具體指標(biāo),為后續(xù)的實(shí)施提供清晰的指引。確定產(chǎn)融協(xié)同的重點(diǎn)領(lǐng)域根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求,明確產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合重點(diǎn),聚焦于有利于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域。設(shè)定可量化的績(jī)效目標(biāo)制定涵蓋收益、風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同效應(yīng)等方面的具體可量化目標(biāo),為產(chǎn)融結(jié)合的有效推進(jìn)提供可衡量的指標(biāo)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃引導(dǎo)由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌謀劃并下發(fā)具體目標(biāo)要求,確保產(chǎn)融結(jié)合工作順利推進(jìn)。制定策略明確目標(biāo)定義清晰的產(chǎn)融結(jié)合目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃。深入分析全面分析集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、金融資源以及二者協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇。制定方案根據(jù)分析結(jié)果,設(shè)計(jì)切實(shí)可行的產(chǎn)融結(jié)合方案和實(shí)施路徑。推進(jìn)落實(shí)1分析實(shí)施環(huán)境深入了解集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境,識(shí)別執(zhí)行過(guò)程中可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為后續(xù)的措施制定奠定基礎(chǔ)。2制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和關(guān)鍵步驟。3組織落實(shí)行動(dòng)動(dòng)員集團(tuán)各部門(mén)和員工參與,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),并隨時(shí)監(jiān)控進(jìn)度和效果。評(píng)估優(yōu)化定期評(píng)估效果定期評(píng)估產(chǎn)融結(jié)合策略的實(shí)施效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整改進(jìn)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)融結(jié)合的業(yè)務(wù)流程,提高效率和響應(yīng)速度,增強(qiáng)協(xié)同效果。持續(xù)創(chuàng)新模式持續(xù)探索產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新模式,以跟上市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展變化。集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)融深度融合集團(tuán)內(nèi)部金融與實(shí)業(yè)的協(xié)同將更加緊密,資金、人才等要素的高效配置將成為集團(tuán)的重要戰(zhàn)略。創(chuàng)新應(yīng)用集團(tuán)將充分利用新技術(shù),在產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的新發(fā)展。智能賦能大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)將賦能集團(tuán)的產(chǎn)融業(yè)務(wù),提升運(yùn)營(yíng)效率和決策支持能力。全球布局集團(tuán)將加快在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)融業(yè)務(wù)布局,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)資源的全球配置。產(chǎn)融深度融合1產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)與金融實(shí)現(xiàn)深度結(jié)合，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)和相互促進(jìn)。2服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)金融賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3創(chuàng)新商業(yè)模式探索全新的產(chǎn)融融合發(fā)展路徑，建立更加高效的產(chǎn)融互動(dòng)機(jī)制。4風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新健全產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范和處置體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。創(chuàng)新應(yīng)用金融科技創(chuàng)新集團(tuán)通過(guò)應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等前沿技術(shù),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶(hù)體驗(yàn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新集團(tuán)積極探索新的產(chǎn)融結(jié)合的業(yè)務(wù)模式,如產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化等,不斷拓展產(chǎn)品和服務(wù)邊界,為客戶(hù)提供更全面的解決方案。生態(tài)圈建設(shè)集團(tuán)致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)圈,整合產(chǎn)業(yè)資源和金融資源,為客戶(hù)提供一站式的產(chǎn)融服務(wù),實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全球化布局集團(tuán)加快在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)拓展,利用跨國(guó)資源和能力,開(kāi)拓更廣闊