國有企業(yè)改革提升行動工作情況總結(jié)

1/1國有企業(yè)改革提升行動工作情況總結(jié)國有企業(yè)20XX年改革提升行動工作情況總結(jié)

一、工作開展情況及成效

（一）優(yōu)化資源配置，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。一是持續(xù)加大優(yōu)質(zhì)項目篩選力度。集團公司堅持效益導(dǎo)向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，精選項目，全年投資完成XX億元。二是持續(xù)加大存量資產(chǎn)盤活力度。對低效無效、閑置的存量資產(chǎn)進行了統(tǒng)一清理整頓，積極做好土地盤活文章，全年完成土地盤活項目17個，增加凈增收益約一是X億元。三是持續(xù)加大與央企、地方國企對接合作。主動出擊，加強溝通交流，全年累計開展合作交流10余次，推介項目20余個，達成合作意向金額超過XX億元。

（二）加強資本運作，提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力。一是積極探索市場化運營機制。建立完善市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，按需按崗招聘社會人才，建立人才評價考核體系，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。二是持續(xù)拓寬融資渠道。加快資本市場化進程，所投企業(yè)中已有2家公司在資本市場掛牌上市。三是推動低效無效資產(chǎn)處置。持續(xù)加大對低效無效資產(chǎn)的處置力度，集團公司每年計劃處置低效無效資產(chǎn)不少于XX億元，截至目前已完成XX億元，超額完成年度任務(wù)目標。

（三）推進轉(zhuǎn)型升級，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。一是打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。設(shè)立科技研發(fā)平臺3個，其中國家級平臺1個；建立各類創(chuàng)新工作室（小組）15個；實施科技成果轉(zhuǎn)化項目9個；獲得國家科技進步二等獎1項，省部級科技進步獎5項、獎項；承擔(dān)省部級重點研發(fā)項目5項、科研項目16項；專利申請75件，發(fā)明專利授權(quán)26件，實用新型專利授權(quán)30件；軟……此處隱藏2549個字……；堅持合理有效、動態(tài)調(diào)整原則，建立健全相關(guān)制度辦法，隨形勢變化及時調(diào)整優(yōu)化混改模式和范式。

（二）在制度體系建設(shè)方面深化落實。推動建立系統(tǒng)化、科學(xué)的制度體系，強化結(jié)果導(dǎo)向，充分利用現(xiàn)有政策工具，完善企業(yè)制度和國有資產(chǎn)監(jiān)管。注重制度創(chuàng)新，統(tǒng)籌國有企業(yè)改革任務(wù)，出臺專項行動方案。借鑒地方國企改革經(jīng)驗，分類推進改革。深化人事、用工、分配制度改革，建立人員補充流動機制，推廣公開招聘和投資經(jīng)理人制度，完善薪酬分配機制，打破平均主義。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明確黨組織在重大決策中的作用，探索黨的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新途徑，厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，建立制衡機制，確保協(xié)調(diào)運行。

（三）在治理效能提升方面深化落實。一是圍繞增強活力、提高效率強化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)。支持企業(yè)積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制造方式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等創(chuàng)新活動；支持企業(yè)依托重大工程或重點項目開展產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)；支持中介機構(gòu)積極參與國有企業(yè)改制重組、混合所有制改革等工作。二是圍繞提高決策質(zhì)效強化把關(guān)定向作用發(fā)揮。完善重大事項請示報告制度；嚴格落實三重一大決策制度、一把手末位表態(tài)制以及黨政主要負責(zé)人履行第一責(zé)任人職責(zé)的實施辦法；加強對所屬各級子企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營事項的風(fēng)險防控體系建設(shè)。三是圍繞增強動力活力強化干部人才隊伍建設(shè)。嚴格按照新時代好干部標準