定期績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度

定期績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工個(gè)人本領(lǐng)發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和企業(yè)效益。依據(jù)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》和公司內(nèi)部政策，為員工供應(yīng)公平、公正、開明的工作環(huán)境。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工。第三條定期績(jī)效評(píng)價(jià)的定義定期績(jī)效評(píng)價(jià)是指通過定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其完成的工作任務(wù)、達(dá)成的目標(biāo)及個(gè)人職業(yè)本領(lǐng)進(jìn)行客觀、全面的分析和評(píng)價(jià)。第二章績(jī)效評(píng)價(jià)的原則第四條公平公正原則績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)公平、公正、客觀地進(jìn)行，不偏袒任何個(gè)人或小圈子。第五條激勵(lì)導(dǎo)向原則績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以激勵(lì)為導(dǎo)向，鼓舞員工發(fā)揮潛能，提高工作績(jī)效。第六條績(jī)效透亮原則績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)公開透亮，員工有權(quán)了解本身的評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第七條反饋和改進(jìn)原則績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并為員工供應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的引導(dǎo)。第三章績(jī)效評(píng)價(jià)流程第八條績(jī)效考核周期本企業(yè)將依照年度制度進(jìn)行績(jī)效考核。每年績(jī)效考核包含兩個(gè)階段，分別為上半年績(jī)效考核和下半年績(jī)效考核。第九條績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)將訂立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。第十條績(jī)效數(shù)據(jù)收集在績(jī)效考核周期結(jié)束后，由各部門的主管或經(jīng)理收集員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，包含工作成績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)技能等。第十一條績(jī)效評(píng)估和排名績(jī)效評(píng)價(jià)小組將依照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和排名，確定績(jī)效評(píng)級(jí)。第十二條績(jī)效反饋和改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將及時(shí)反饋給員工，與員工進(jìn)行個(gè)別面談，幫忙他們了解本身的優(yōu)勢(shì)和不足，并引導(dǎo)他們訂立個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃。第十三條績(jī)效激勵(lì)措施績(jī)效優(yōu)秀員工將予以相應(yīng)的激勵(lì)措施，包含薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升等。第四章績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)責(zé)第十四條績(jī)效評(píng)價(jià)小組本企業(yè)將成立績(jī)效評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)訂立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、收集員工績(jī)效數(shù)據(jù)、評(píng)估和排名員工績(jī)效，定期向員工供應(yīng)績(jī)效反饋和改進(jìn)引導(dǎo)。第十五條部門經(jīng)理責(zé)任各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)其部門員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并提出有關(guān)績(jī)效管理的改進(jìn)看法。第十六條績(jī)效評(píng)價(jià)員工權(quán)利員工有權(quán)要求公平、公正評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出異議，自動(dòng)要求績(jī)效輔導(dǎo)和發(fā)展計(jì)劃。第十七條人力資源部責(zé)任人力資源部門應(yīng)幫助績(jī)效評(píng)價(jià)小組訂立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。第五章績(jī)效考核結(jié)果使用和后果第十八條績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)小組依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將員工績(jī)效劃分為優(yōu)秀、良好、普通、差的不同等級(jí)。第十九條績(jī)效考核結(jié)果使用績(jī)效考核結(jié)果將作為緊要依據(jù)，用于人事調(diào)動(dòng)、晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等決策。第二十條差別化激勵(lì)措施績(jī)效考核結(jié)果將作為差別化激勵(lì)的依據(jù)，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀者予以更多的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。第二十一條績(jī)效不達(dá)標(biāo)后果對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，將予以相應(yīng)的警告、獎(jiǎng)金扣減、崗位調(diào)整、培訓(xùn)輔導(dǎo)等處理措施，并依據(jù)情況做出相應(yīng)的人事決議。第六章附則第二十二條績(jī)效評(píng)價(jià)的保密性績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果僅限于與績(jī)效評(píng)估相關(guān)的人員知悉，對(duì)外部人員保密。第二十三條績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果爭(zhēng)議的解決方法對(duì)于對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的員工，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將成立特地的評(píng)查小組進(jìn)行復(fù)核。第二十四條本規(guī)章制度的解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部，人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第七章附則第二十五條生效日期本規(guī)章制度自頒