工程項目管理公司規(guī)章制度15篇

工程項目管理公司規(guī)章制度15篇

工程項目管理公司規(guī)章制度[篇1]

一、負責本項目工程技術管理工作。

二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工

作。

三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題

限期整改。

四、定期組織召開工程例會，確俁例會質量，及時解決存在

的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和

評比。

六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項

目實施管理程序審批。

七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

八、負責每月各種報表的'審核上報。

九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

十、完成領導交辦的其它工作和任務。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇2】

一、資金管理的要求。

（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合

國家及相關直屬部門管理規(guī)定。

（二）對各種專項資金要單獨核算，劃清與其他經(jīng)費收支的

界限，不得互相占用。

（三）建立專項資金使用管理責任制，明確專項資金的管理

部門，提高使用效率。

（四）在資金使用上，要堅持?？顚Ｓ?，量入為出的原則，

使各項專用資金正確使用并達到預期目的。

（五）建立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務管理

及使用監(jiān)督管理。

二、資金管理的流程。

（一）申請和報批。衛(wèi)健局會同相關部門組織申報材料，形

成專項資金申請報告，報送相關歸口管理部門，并就項目進展進

行全程聯(lián)系及跟蹤，定時匯報進展。

（二）劃撥和審批。衛(wèi)健局在接到相關批復文件后，及時跟

蹤專項資金到位情況，完善相關劃撥手續(xù)。按照專項資金申報項

目，由專項資金項目使用部門按規(guī)定程序投入項目運營。

（三）使用和監(jiān)督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃

執(zhí)行。辦公室負責專項資金的'管理，并跟蹤、監(jiān)控專項資金的

全程使用，定期進行資金使用的匯總、分析。

三、項目建議書審批。

項目建議書主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的

必要性和意義。衛(wèi)健局領導班子根據(jù)單位實際情況，對項目建議

書進行審查。重點審查內(nèi)容包括：

（一）建設項目提出的必要性和依據(jù)。

（二）請求審批項目建議書的報告。

（三）有關會議紀要C

（四）節(jié)能評估文件及其審批意見。

（五）根據(jù)有關法律法規(guī)應提交的其他文件。

四、項目審批條件。

符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)

劃、土地利用總體規(guī)劃。

五、項目可行性研究報告審批。

可行性研究報告是項目前期工作的最重要內(nèi)容。衛(wèi)健局領導

班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規(guī)定的深度，并組織會議

進行項目可行性研究報告論證審查。重點審查內(nèi)容包括：

（一）項目的必要性和意義，編制報告的依據(jù)和范圍。可行

性研究報告的依據(jù)必須是最新的有關規(guī)定、資料和文件。

（二）所需公用設施的數(shù)量、供應方式和條件。

（三）項目建議書的批復文件。

（四）項目對環(huán)境的影響，環(huán)境俁護和治理方案。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇3】

項目辦廉政建設制度

為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束

機制，結合工作實際，制定如下廉政是設制度

1、組織項目刃、、各施工單位管理干部和工程技術干部，認

真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹

好形象，帶好隊伍。

2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的'《廉政建設責任

狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設

任務一同部署，一同落實。

4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完

成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發(fā)生。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇4】

安全生產(chǎn)直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系

著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，

特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：

1、建立安全生產(chǎn)管理領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責

任制，形成網(wǎng)絡管理。

2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓

和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤

腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用

火證。

4、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須

遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)°

5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁

攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃

及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴椽執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全

防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措

施。

7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到10例，嚴

禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作

業(yè)。

8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，

驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷

電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司

機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指

揮。

10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和

移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處

理，嚴重者追究刑事責任。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇5】

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結合

實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制

度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負

責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財

物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失

等由責任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整

潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操

作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，

不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報

外，扣除當月獎金。

4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半

天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例

會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方

和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,

扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章

制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，

持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等

易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，

并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的.池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款

100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前

出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情

況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并

作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以

上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定

休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

考核辦法：

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3

條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有

關規(guī)定。

以上細則即日起執(zhí)行。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇6】

為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開

支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以

及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、—總經(jīng)理

簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定現(xiàn)格，或者未

來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提

出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準

的，須由項目部以書面形式提出申請，報—總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標

準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，

持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小

原則采購。

三、項目部辦公物品的領取項目部辦公用品采購后，±1項目

部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收，經(jīng)核對無

誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查

明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由統(tǒng)

一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照—

固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負

責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原

因，然后以書面形式向—總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時

通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣

工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和

管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查辦公室必須對項目部所擁

有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內(nèi)容為項目部所

報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表

是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量

（未用量）做出統(tǒng)計，向—總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要

填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量

及報廢處理的其他有關事項，由—總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有

關規(guī)定進行處理。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇7】

為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)

生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好中華人民共和國

消防法和中華人民共和國治安管理處罰條例，把消防保衛(wèi)工作落

到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)

管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及

應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好

值班記錄C

3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準

不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上

崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀

料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。

5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作

業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易哪廢品

（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保

養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防

器材、設施，確保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖

賭，盜竊公私財物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人

不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂

拉接電線等違章用點行為。

9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入

場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇

傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目施工現(xiàn)場

消防保衛(wèi)管理實施細則、施工現(xiàn)場獎罰條例、生活區(qū)管理制度有

關條款處理。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇8】

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清

單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更

通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人

應對圖紙的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件

發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)

放文件，并做好編號及登記。

3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格

上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文

件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件

發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不

變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手

續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件

時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性

《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件

控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門

填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)

容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或

需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批

所需的有關背景資料。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通

知單》，并發(fā)至有關部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直

接在文件的相應處進行更改，但應確俁內(nèi)容的正確、清晰，并將

《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登

記。

e、文件更改后，文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備

查。

f、文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件

應在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止

丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和

二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，

并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審

批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編

號，發(fā)放應做好記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請

單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時

歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批

準。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇9】

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部

在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，

是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構狀

況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規(guī)程。

一、合同合同合同合同管理管理管理管理

從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設單

位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分

析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論

證，找出解決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段：先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材

料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預

算部、材料經(jīng)理與建設單位有關人員進行合同條款協(xié)商，并把討

論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理（下方簡稱“嚴總”）;如果管理

層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位

協(xié)商解決。

2、總包合同在實施階段：預算部和項目經(jīng)理應對合同主要資

料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個項

目開工時，預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項

目的具體操作及注意事項，以做到“防患于未然”。項目經(jīng)理在

生產(chǎn)過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的

“工期、質量、成本、索賠資料”o

3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從

形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理

工程造價資料管理

工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產(chǎn)生

的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務必重視這個工作。在審計結算時，

建設單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不會

根據(jù)實際操作來進行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，

否則很難算到。

1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自

身的機械設備、施工經(jīng)瞼、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制

一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱

領，是竣工結算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結，編

制施工方案需要注意以下幾點：

1、1土方工程；挖土（若有幾次戳駁需寫出）、運土（運土公

里數(shù)）、填土的具體過程，土質的狀況介紹；

1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，

包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；

1、4二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力

鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

1、5舲面及加氣石仝面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來

后，需及時交予預算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應當做

重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求

都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工

企業(yè)技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包

括結構調整。那里主要提醒以下幾點：

2、1地下室於抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨

脹劑；

2、2工程預制管樁的粒填芯深度：因圖紙只寫按圖集，而圖

集的碎填芯深度是1?2m,這就需要明確具體深度；

2、3二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力

鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2、4二結構的設置，包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、

腰梁、止水帶及磚垛V120nim(300),在圖紙表達較為完整的狀況

下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/jl6-

20__；

2、5挑檐及挑出墻面硅構件模板是否能方便拆除，否則就

提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管)；

2、6校面及加氣舲面：刷界面劑一道；

2、7於樓地面描述要完整：隨搗隨光、按規(guī)定留設分梯縫；

2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥

膩子二道；

2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水

泥砂漿刮糙層

2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、

室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

3、工程聯(lián)系單、技術核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙

的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特

性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術核定單；工程聯(lián)系單分為建設

方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據(jù)。

3、1技術核定單，相對簡單些，由設計院發(fā)出；而工程聯(lián)

系單，相對復雜些，要多分析多研究。

3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應及時跟進，是直

接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復,

以免職責在我一方。

3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負責；在聯(lián)系單管

理上，務必編號，每次發(fā)出的單子，都務必有監(jiān)理方、建設方人

員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設方

的回復時光都很長）。

3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原

則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結箕；三能夠不擔當過錯?？?/p>

之，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。

3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程：項目經(jīng)理

（資料員）寫好一預算部與其溝通并修改f資料員f登記上報監(jiān)

理、建設方，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后，得及時跟進催促

（按合同規(guī)定14天內(nèi)務必回復）。若1個月左右還沒回復，施工

方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出（不論哪種形式，要以文字方

式表達），在結算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至

少有依據(jù)爭辯。

3、6聯(lián)系單務必由建設單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并

加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部

分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經(jīng)理和預算人員

對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現(xiàn)和

尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。

4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重

要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造

價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結算條款中一般

規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必

認真對待“施工期間”的范圍。

4、2簽證單，需有專人負責，及時發(fā)出索賠意向（根據(jù)合同

里規(guī)定時效性）；在簽證單管理上，務必編號，每次發(fā)出的單

子，都務必有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方

資料員留備份一份（因為建設方的回復時光都很長）。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原

則有利于結算和能夠較順利的簽下來。

4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理

（資料員）寫好一預算部與其溝通并修改一資料員一登記上報監(jiān)

理、建設方，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后，得及時跟進催促

（按合同規(guī)定14天內(nèi)務必回復）。若1個月左右還沒回復，施工

方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結算發(fā)生糾紛時，使施

工方不至于處被動地位。

4、5簽證單務必由建設單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并

加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時

光、竣工時光（我方已完成，不包括分包單位是否完成）相關資

料；這些資料在報給建設單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預算部審查

后再報與建設單位。

三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進

度款管理各項目工程進度款須及時按合同規(guī)定報與建設單位

1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進度款，同時將申報

“工程進度款”復印件給預算部一份；工程進度款的跟進由項目

經(jīng)理（材料經(jīng)理）負責。

2、若建設單位在超過合同規(guī)定必須時光（1個月左右）還沒

支付工程款，施工方應發(fā)函或在工程例會上提出。

3、建設單位的每次付款時光及額度（可用付款支票的復印

件）由項目經(jīng)理交與預算部一份，預算部據(jù)此匯總，將來用于結

算的糾紛（說明建設單位違約）。

四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理

工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關系到

施工項目是否盈利。

在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制

是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工

費、材料費、機械使用費、間接費用。

1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理

和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應采取合理進行勞動組

織，在機械使用方面應充分利用現(xiàn)有機械設備，合理安排機械的

進出場時光，合理調度和充分利用，減少設備的閑置。每個項

目，應采取獨立成本核算（周轉材料、機械設備綜合計算）

2、材料費約日整個費用的60%?70%,節(jié)約材料，建立完善

的采購和收發(fā)料制度十分必要°混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材

料，工地實際采購數(shù)量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保

證數(shù)量的準確性。

五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理

隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領市場，

承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心

施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上

依靠于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項

目工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。

預結算工作以預算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。

1、工程開工時，預算部需帶給每個項目的預算，因我司目

前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和

其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實

際施工期間調整材料預算價格（注意工期不能拖久，否則無好

處）。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結

算的預期控制及資金的計劃安排。

2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材衿機械

人員密切結合，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經(jīng)理、材

料經(jīng)理溝通，及時改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強

索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進。

3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關，結算

質量的好壞，將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算

工作的基礎。任何一個項目，在編制結算時都要以相關資料為依

據(jù)，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工

期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合

同、相關協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。

3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料

如圖紙會審、技術核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務必要

有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砂配合比通知單”、工程例

會（重要部分）、工程進度計劃表均需交與預算部。

3、3預算人員根據(jù)完整的,資料進行結算工作，發(fā)現(xiàn)問題及

時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與項目經(jīng)

理、材料經(jīng)理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為

其它工程的開展帶給有益幫忙。

六、其它其它其它其它管理管理管理管理

1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格；我

方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名堂、豪門府邸三個項目均有普通的

水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一

旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，圻以在

安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作c安裝材料的

原則：靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核

價，就適當報些材料（權重較小的材料），若建設單位抓的不緊，

就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好

的品牌做進資料里，結算時由預算部帶給給審計方

2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將

開工的“豪門府邸''，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完

整保存并交與預算部。

3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、資

料員在離開本公司時，工作應按規(guī)定移交，移交完畢后再轉至財

務部結算工資。

工程項目管理公司規(guī)章制度[篇10]

為明確財務責權，健全財務制度，加強公司工程項目財務預算

控制，特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工

程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為：直接費用、間

接費用。

直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用，包括：人工費、

材料費、清雜費。

人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬，此項費用應依據(jù)

各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議

書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預

算部分，須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。

材料費是指工程施工中直接耗費的材料（半成品、成品）、低

值易耗品（構配件、零部件）及周轉材料費用等。材料費用包含外

購材料費用和公司庫存材料費用。

1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管

費構成，此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目

〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工

程項目預算進行核批，物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽

批后的物料申購單向財務部進行請款，出納根據(jù)〈物料采購預

案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工

程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由

總經(jīng)理核批。

2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中

所產(chǎn)生的材料費用，各工程項目設計工作展開前，設計師應優(yōu)先考

量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應按設計將

工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領，物料倉儲

員按庫存價格開具出庫單，出庫單一式三單，第一聯(lián)物料倉儲員留

底，第二聯(lián)交財務辦理財務手續(xù)，第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財

務部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本

中C

3.采購人員將所采購物料運至項目工地時，如該單體工程項

目設有倉管員的，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫

單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的，采購人員憑

該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務部核銷帳款。采購

原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含:

工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各

單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后，各單體工

程項目ae項目管理小組相關經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后

的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分，須由該單體工程

ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。

間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)

生的費用，主要包括：臨時設施費、工程項目管理費。

臨時設施費是指工程項目施工搭是臨時設施所發(fā)生的各項資

金耗費，例如臨時水電費用（見工程項目臨時水電管理條例）等。

臨時設施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核

批后，各單體工程ae項目管理小組相關經(jīng)辦人員憑該單體工程

ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體

工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報，由總經(jīng)理

核批。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開

支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差

旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主

要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪

及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放；通訊補貼標準

由ae項目總監(jiān)申報，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標準在每月

薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae

項目管理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括:文具費用、電腦耗

材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小，

按預算額3%。至1%。的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程項目

之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)

所呈之《工程項目辦公用品申領單》，并結合公司當前配置狀況,

對符合申領條件的，綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置

辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的，應由ae項目總監(jiān)向綜

合管理部另外申請，經(jīng)營運總監(jiān)核批，方可由ae項目管理組自行

購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關辦公用品費用，綜合管理

部核辦后，提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按

公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。

3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管

理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括：市內(nèi)交通費、油費、路橋費

及維修費用等，財務部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用，將此

項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目

管理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括：辦公設施、日常用品、房

租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預算及

公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設施、E常用

品之出入庫手續(xù)。其中，相應發(fā)生的相關費用以及所產(chǎn)生的房

租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務部，由財務部計入該該

單體工程項目之管理成本；辦公設施及可回收再利用之日常用品

由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理

入庫歸還手續(xù)，如有毀損，照價賠償，相關費用計入該單體工程項

目之管理成本。（各ae項目組管理人員之私人用品不含其中，由

各人自行辦理。）其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統(tǒng)之

辦公設施、設備管理條例》執(zhí)行。

5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補

貼外，由各單體工程加項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程

通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成

本C

6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費

用，主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師

薪資等費用，此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生

的用于工程項目管理及采購事宜的費用，由各單體工程ae項目總

監(jiān)按各單體工程項目預算進行核批后，工程項目小組經(jīng)辦人員提

供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。

各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證，須在票據(jù)

后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關人員，由費用

發(fā)生人按公司財務制度辦理報銷手續(xù)。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇11】

一、目的

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有

效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目

的設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖

紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書，工程承包合

同，合同附件，勞務分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程

預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳

真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術資料，主要

設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、資料員及其職責

部門經(jīng)理指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員

負責檔案接收、收集、整理、立卷、俁管、調閱、交接等工作。

其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管；

3、檔案材料的查借閱、催還；

4、項目結束后與綜合部相關負責人完成檔案資料的交接。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資

料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進

行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在

檔案移交清單上進行登記。

4、在檔案的首頁設卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制

單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要“，主

要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備

忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員

配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔

案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每月對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應復印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案

的安全。

2、所有檔案應專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場用。

八、檔案的查借閱

1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱登記表方可杳閱。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理

簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調

換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報

告項目經(jīng)理及時處理。

九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構成犯

罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損

失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

附件一

工程技術資料參考目錄

1、開工報告、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄

2、圖紙會審紀要、設計變更、洽商記錄

3、施工組織設計（施工措施）

4、技術交底、技術復核

5、工程定位測量、放線記錄、復核記錄

6、原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告（鋼筋、水泥、

磚、防水材料等）

7、施工試驗報告及見證檢測報告

8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄

9、施工記錄

10、預制構件、預拌混凝土合格證

11、地基基礎、主體結構驗收記錄及抽樣檢測資料

12、檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄

13、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄

14、施工日志、地質勘察報告

15、土壤（素土、灰土）干密度試驗報告（回填土試驗報告）

16、砂漿配合比通知單

17、砂漿（試塊）抗壓強度試驗報告及評定

18、混凝土配合比通知單

19、混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告及評定

（同條件養(yǎng)護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄）

20、商品混凝土出廠合格證、復試報告

21、鋼筋接頭（焊接）試驗報告，焊條（劑）合格證

22、水池滿水試驗記錄

23、建筑物沉降觀測記錄

24、結構吊裝記錄

25、現(xiàn)場施工預應力記錄

26、工程質量事故處理記錄

27、管道、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告

28、管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄

29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄

30、進場電器材料、設備出廠合格證及試驗報告）

31、設備調試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄

32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄

33、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄

34、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄

35、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查

記錄

36、單位（子單位）工程觀感抽查記錄

37、竣工驗收報告

38、竣工驗收證書

工程項目管理公司規(guī)章制度[篇12]

一、建立施工質量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術

負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程

質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量

控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，

檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分

析、研究、制定改進措施。

二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施

工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，

確保施工質量符合要求。

三、組織經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術

水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現(xiàn)場

進行指揮和技術指導。

四、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落

實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分

項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符

合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否

決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)

理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道

工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格

的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場c工程施工前及時做好工程所需的材料

復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技

術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作

好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和

工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評

處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任

人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各

負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和

保證工程的質量。

工程項目管理公司規(guī)章制度【篇13】

為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本是設項目資金的監(jiān)管力度，

完善建設程序，規(guī)范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，

增強政府宏觀調控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、

《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療

衛(wèi)生單位基建項目管理制度。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務

中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

一、管理范圍

凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設

施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各

類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

二、管理原則

L先規(guī)劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的.房屋都

必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建

設項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后

方可施工。

2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格

按照計劃下達的建設內(nèi)容、建設規(guī)模和總體投資實施建設工作，

各個建設項目資金專戶管理，專款專用。

3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事

件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合

同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領導小組同意后，由單位

負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代

表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工

程質量負總責。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)政策，以

及建設行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設，確保項目工程

建設質量。

三、項目申報

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目

可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和

工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資

效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。

四、項目的實施

1、項目的招投標

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責

做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、

道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公

開招投標，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標，2萬元以

下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組自行組織議標。

公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或

其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請

書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3

家。

公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共司確定

施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介

機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以

上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組

織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機

構根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招

標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。

衛(wèi)生院應在6月內(nèi)完成招投標、合同簽訂、領取施工許可

證和開工建設等工作。

2、項目實施原則

嚴格按照基本建設程序辦事?；窘ㄔO程序是指立項、定

點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程

都必須有先后次序的原則

必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療

衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規(guī)定進行政府采

購，依法確定實施單位。

必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同

文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組負責人及院長簽字后

方可實施。

必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理

制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

五、竣工決算

必須執(zhí)行工程決算審計制度?；椖抗こ炭⒐ず?0日

內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資

料，并對提供相關資料的真實性、合怯性、完整性全權負責?；?/p>

本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付

項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關。

工程項目管理公司規(guī)章制度1篇14]

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定

本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，

以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質安員、試驗員及技術工種

等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，—各

科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工

上班，其計算總人數(shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排

足夠人員，則按總公司文件處罰，由—人每月320元收取費用，

由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質檢、安全員證在工

程款來第一批款時，由—財務科按每人每證扣300元支付給持證

人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條

執(zhí)行C

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司

各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員（工程師證）、施工

員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項

目部人員無項目經(jīng)理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使

用別人證件，但必須支付一

定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并

承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：

3000至5000元，技術負責人20—至3000元，質檢、安全員、

試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質檢、安全

員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質檢、安全員證、試驗員

證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不

準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制

施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情

況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，

責令停工，并罰款1000亓°

9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安

排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單

位辦理手續(xù)。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或

有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

12、本制度從20_年_月_日起執(zhí)行。

工程項目管理公司規(guī)章制度[篇15]

總則

第一條為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性

和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)

營管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工

及現(xiàn)場管理的工程項目。

第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作，

明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關工作關

系。

成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關財

務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

成本核算管理體系

第四條工程項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各部門及項目

部參與的一種事中控制的成本管理活動。

第五條項目成本管理內(nèi)容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理，包括成

本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成

本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設（整理成本

資料與編制成本報告）等，是項目管理的重要組成部分，是提高公

司經(jīng)濟效益的重要途徑。

（一）根據(jù)成本的預測和決策，制定工程項目的目標成本，編制

成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分

析和考核的依據(jù)；

（二）根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項

成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費

用、降低成本消耗；

（三）正確及時地進行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)

行情況，為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供

必要的成本數(shù)據(jù)；

（四）針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏

差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標；

（五）分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結

果，促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力，提

高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及

項目部、與財務審計部密切配合，對各項目部的工程進行成本控

制與管理，分別承擔相應責任，及時處理所負責的工作。

（一）計劃經(jīng)營部職責與權限

1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結算價格和分包、采購等招標制

度，建立內(nèi)部模擬市場；

2、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；

3、編制標后預算，及時測定、調整工程項目目標成本；

4、核定項目資金使用計劃和范圍；

5、審核項目獎金發(fā)放標準；

6、掌握項目決算結果；

7、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研

究、制定項目責任制的合理方法與水平；

8、收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

（二）除塵工程事業(yè)部職責與權限

1、組織對各工程項目進行管理，編制項目檔案；

2、建立健全各類成本核算臺帳；

3、指導和組織項目部編制施工圖預算，進行工作包分解和預

算分解；

4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃；

5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程

款；

6、配合財務審計部合理設計成本月報；

7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,

分析成本報表，向項目部發(fā)出異常成本預警，指導項目部控制成

本；

8、組織成本分析，負責事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設；

9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作；

10、考核項目部的業(yè)績。

（三）財務審計部職責與權限

1、掌握工程合同、標后預算情況，籌備資金；

2、審核資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程

款；

3、組織資金使用計劃專題研究會議；

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金；

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；

6、結合除塵工程事業(yè)部意見，設計資金使用情況月報及成本

月報；

7、審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及

成本分析；

8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制

建議；

9、進行項目的會計決算及項目審計，并將結果提供給計劃經(jīng)

營部、除塵工程事業(yè)部及項目部；

10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系

統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。

（四）項目部職責與權限

1、根據(jù)目標成本的范圍，進行施工圖預算，制定項目的計劃

成本和成本控制措施;

2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃；

3、參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說

明；

4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金；

5、建立健全各類設備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、

機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；

6、做好成本記錄，包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費

結算單等；

7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事

業(yè)部和財務審計部；

8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,

采取措施控制成本，并提供分析資料；

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應建立項目成本核算制，包括設備招標采購制

度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計

量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與

獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系，主要包括項目部各

崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量

化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。

成本計劃

第九條公司簽訂工程項目合同后，計劃經(jīng)營部應進行項目成

本策劃，確定成本核算對象，進行工程成本編碼，通過測算向除塵

工程事業(yè)部下達目標成本，并與項目部簽訂項目責任書。

第十條工程項目準備階段，在目標成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)

部應組織項目部編制詳細的施工圖預算，并進行預算分解,測算出

項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。

第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點

成本計劃。

（一）項目開始前，項目部應對照目標成本和計劃成本，結合實

際情況，預計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可

行的成本控制措施；

（二）項目部應結合項目工期要求，將總計劃成本進行分解，并

明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標；

（三）項目部必須按月（節(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計劃；

（四）事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工

程的成本，編制工程完整的總成本計劃；

（五）事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編

制當月各項成本費用開支計劃。

第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營

部備案。

成本控制

第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行：

（一）人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控

制和工資含量控制；

（二）材料費的控制：實行量價分離原則

1、采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額

領料制度；

2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控

制；

3、對零星材料的采購應實行貨比三家；

4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗；

5、現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、

核對。

（三）機械費的控制：向外單位租賃或購置設備,應確定合理的

租賃臺班定額和購買價格；項目應加強機械設備使用臺班的計劃

管理，減少閑置，提高使用效率。

（四）間接費用的控制：

1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到

有計劃，有考核;

2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限；

3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關

規(guī)定；

4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)

放。

（五）其他費用的控制：

1、控制材料轉運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；

2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；

3、注重節(jié)約能