公司職級(jí)體系管理辦法

公司職級(jí)體系管理辦法公司職級(jí)體系管理辦法第一章總則第一條為建立公司職業(yè)等級(jí)設(shè)置和價(jià)值評(píng)估體系，健全員工晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本辦法。第二條公司職級(jí)體系主要由職位和職級(jí)構(gòu)成，職務(wù)是員工具有的特定稱(chēng)謂，體現(xiàn)其職責(zé)權(quán)限，如公司部門(mén)部長(zhǎng)。職級(jí)是職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別，體現(xiàn)其在公司的價(jià)值和貢獻(xiàn)，如公司部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的職級(jí)是13級(jí)第三條本辦法適用于公司全體員工，子公司遵照?qǐng)?zhí)行。第二章職級(jí)組成第四條公司職級(jí)體系共20級(jí)，分為四個(gè)序列。包括管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、技能四類(lèi)。16級(jí)以上屬于高層，8-15級(jí)屬于中層，1-7級(jí)屬于基層。第五條每位員工原則上對(duì)應(yīng)唯一的職級(jí)，身兼數(shù)職者，以其最高職務(wù)確定職級(jí)，同時(shí)薪酬福利、履職待遇根據(jù)職級(jí)確定。第三章新員工職級(jí)認(rèn)定第六條針對(duì)新聘社會(huì)人員：（一）擬劃入8級(jí)（含）以上人員，由人事管理部門(mén)報(bào)公司總經(jīng)理，根據(jù)其職務(wù)、能力等因素確定相應(yīng)職級(jí)。（二）擬劃入8級(jí)以下人員，由人事管理部門(mén)根據(jù)其工作崗位和個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、職稱(chēng)、原單位職務(wù)等因素，結(jié)合用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理確定職級(jí)，職級(jí)不低于同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。第七條針對(duì)新聘應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生：博士學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定10級(jí)；碩士學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定7級(jí)；重點(diǎn)本科學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定5級(jí)；一般本科學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定4級(jí)；大專(zhuān)及以下學(xué)歷畢業(yè)生第一年初定不高于3級(jí)。第四章職級(jí)調(diào)整第八條職級(jí)調(diào)整包括晉級(jí)和降級(jí)，其中，符合以下任意一種情況，即可對(duì)相關(guān)員工的職級(jí)予以實(shí)時(shí)調(diào)整：（一）年終測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用；（二）個(gè)人日常表現(xiàn)優(yōu)秀，工作績(jī)效突出；（三）職務(wù)調(diào)整。第九條職級(jí)調(diào)整類(lèi)別（一）職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)普調(diào)：每年人事管理部門(mén)調(diào)研內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、企業(yè)所在地消費(fèi)水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化等情況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)效益，報(bào)公司總經(jīng)理確定是否需要進(jìn)行職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。（二）每年二季度初公司根據(jù)員工上年度考核結(jié)果、專(zhuān)業(yè)能力水平的提升、崗位內(nèi)外部薪酬平衡性競(jìng)爭(zhēng)性等情況，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行職級(jí)調(diào)整。（三）特殊情況職級(jí)調(diào)整：基于以下幾種特殊情況，可參考同類(lèi)崗位情況進(jìn)行臨時(shí)職級(jí)調(diào)整。1.因工作需要，崗位發(fā)生變化，可以參考同類(lèi)崗位情況進(jìn)行職級(jí)調(diào)整；2.為公司創(chuàng)造顯著效益，對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)者，可以報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行職級(jí)調(diào)整；3.違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不服從公司、部門(mén)工作安排，工作中發(fā)生重大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，可以進(jìn)行職級(jí)下調(diào)。第十條年度職級(jí)調(diào)整原則為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激勵(lì)年度表現(xiàn)優(yōu)秀員工，公司每年上半年進(jìn)行一次職級(jí)調(diào)整，具體調(diào)整指導(dǎo)原則如下：（一）職級(jí)調(diào)整范圍：原則上10人以下部門(mén)上調(diào)人員控制在2人以?xún)?nèi)，10人以上部門(mén)上調(diào)人員控制在部門(mén)20%以?xún)?nèi)，部門(mén)上年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出、年度考核排名前20%部門(mén)上調(diào)人員控制比例可在此基礎(chǔ)上上調(diào)10%；個(gè)別部門(mén)因情況特殊上調(diào)比例超過(guò)規(guī)定要求，可由人事管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審議后上交公司總經(jīng)理審議。（二）職級(jí)調(diào)整幅度：除因崗位職務(wù)調(diào)整原因，原則上不得跨級(jí)上調(diào)，職級(jí)下調(diào)不受此限制。（三）職級(jí)調(diào)整優(yōu)先考慮人員：1.年度評(píng)優(yōu)評(píng)先獲公司級(jí)以上、地市級(jí)以上政府單位表彰人員；2.上年度或近期為公司創(chuàng)造較為顯著效益，對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者；3.崗位薪酬水平明顯低于行業(yè)薪酬水平，內(nèi)部橫向比較偏低，近三年職級(jí)未上調(diào)人員。（四）原則上職級(jí)調(diào)整不予考慮或限制考慮人員：1.入司未滿(mǎn)6個(gè)月人員；2.上年度或最近職級(jí)已上調(diào)人員；3.上年度累計(jì)請(qǐng)事假等長(zhǎng)假超過(guò)1個(gè)月或部門(mén)缺勤、遲到早退突出人員；4.因工作失誤、業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳、違反公司制度上一年度職級(jí)下調(diào)人員，或違反上級(jí)單位行政處罰，負(fù)面影響較大者。（五）年度職級(jí)下調(diào)指導(dǎo)原則：公司不強(qiáng)制規(guī)定年度職級(jí)下調(diào)人員比例，各部門(mén)可結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，根據(jù)公司年度職級(jí)下調(diào)指導(dǎo)原則，提出本部門(mén)職級(jí)下調(diào)人員方案，年度職級(jí)下調(diào)指導(dǎo)原則如下：1.素質(zhì)和能力不符合崗位要求，不能勝任本崗位工作的；2.違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，工作態(tài)度消極，不服從公司、部門(mén)工作安排，工作中發(fā)生較大失誤或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。第十一條除職務(wù)調(diào)整外，原則上所有人員不得越級(jí)晉升。第十二條審批權(quán)限（一）職級(jí)為8-20級(jí)的人員，職級(jí)調(diào)整以及職務(wù)任命由公司辦公會(huì)審議決定。（二）職級(jí)為1-7級(jí)的人員，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)，人事管理部門(mén)按照公司人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行審查