關(guān)于公司管理規(guī)章制度（15篇）

關(guān)于公司管理規(guī)章制度（15篇）

關(guān)于公司管理規(guī)章制度（精選15篇）

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇1

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項規(guī)章制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高積極效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)。特制訂公司

管理制度如下：

一、公司全體員工要遵守公司的一切規(guī)章制度通告和公告。

二、忠于職守、服從領(lǐng)導。

三、不得經(jīng)營于本公司類似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他

公司的職務(wù)。

四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精

益求精，努力提高工作效率。

五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機密。

六、員工每日應(yīng)該保持作業(yè)地點及宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在工作開始時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，

在工作時要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾

亂工作秩序。

八、公司負責人必須注意自身涵養(yǎng)。領(lǐng)導所屬員工提高公司

滿意度，使員工在職業(yè)上有安全感。

九、員工要按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

1、遲到：工作時間開始后未到者為遲到。

2、早退：工作結(jié)束前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、曠工：未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者為曠工。

十、有事請假，假期上班后及時銷假。

十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執(zhí)行。解釋權(quán)

歸公司所有。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇2

維護公共辦公區(qū)域的'良好環(huán)境是每位員工的職責與義務(wù)

1、上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人

形象。

2、公共辦公場所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人

員每天提前做值日，避免影響工作。

3、非計時人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前及時到辦

公室簽到，未按時簽到者按公司制度執(zhí)行。

4、每位員工均應(yīng)將本人工作場所必需物品放置整齊，不經(jīng)本

人允許外人不得動用。

5、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電

腦練習打字、玩游戲、聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。下班時

間經(jīng)過允許員工可以進行學習。

6、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊，營造

良好的工作環(huán)境。

7、各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理。

8、辦公室人員要樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部

門之間起橋梁作用。

9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打

入的電話。

10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用

語：您好/請/謝謝/對不起/再見。

11、下班時隨手整理自己的辦公桌。最后離開的人員應(yīng)關(guān)閉

空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。

13、員工應(yīng)注意環(huán)保和節(jié)約，盡量不使用一次性茶具。

14、危險品嚴禁帶入辦公區(qū)域。

此制度從公布之日起執(zhí)行。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇3

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的

規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做

有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員

工的營銷、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實

行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福

利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司

為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，

實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲

行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集

體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)

章制度的行為，都要予以追究。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇4

為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部

門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀

律。

一、作息制度

（5月1日—9月31日）早上8：00上班

（10月1日―4月30日）早上8：30上班，每周日休息，如

有變動，以臨時通知為準。

二、考勤制度

1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則

按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。

病假發(fā)放當日工資的50%,若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，

按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資20元，

出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。

3、若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效,

當月獎金50元。

4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利

待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天

者，不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）

三、行為規(guī)范

（一）職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招

搖撞騙。

5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。

6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。

7、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

（二）行為規(guī)范

1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導，不得拒絕或拖延要職工

作。

3、養(yǎng)成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者,

當面和領(lǐng)導提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、

法規(guī)，公司概不負責。

四、公司主導思想及宗旨

1、要以公司利益為基本準則。

2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、

以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標。

3、公司同事之間要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。

5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)?！?/p>

即速度

6、開放方針--公司的每一位員二都有權(quán)利向他愿意找的任

何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)管理制度

1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。

下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。

如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔。尤其是特價產(chǎn)品不能

與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與

競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要認真負責，如被市場督導人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷

貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認

為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退

貨損失者，責任自負（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元一

-300元者，倒扣工資設(shè)、300元---500元者倒扣2%,500元---

800元者倒扣3%、800元以上者倒扣蜴、超過20__元者倒扣6虹

5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司

各承擔損失的50%,并且不享受當月的提成和各項補助。

6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要

求店方確認才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公

司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若

遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按

曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所

處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為

有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會和集體學習時間，無特殊

原因不得缺席。

12、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者

一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司

請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、

落實、解決問題，并能達到業(yè)務(wù)上的及時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤

點清楚，數(shù)量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)

商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責

任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事

人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便

于第二天能夠順利開展工作。

16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù)，如果確無

電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報

銷。

17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果

是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一

次請款。

18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交

到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納

支付。

20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行

緩慢，效率低者要及時調(diào)整，若縷教不改者，公司給予30元一一

100兀罰款。

21、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超

過6000元者，只發(fā)基本工資°并迫究片區(qū)經(jīng)理責任°

六、庫房管理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂:

亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；

退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如

盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。

3、對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不

能銷售的進入殘損區(qū)。

4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細

看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認,

簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。

7、庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)

務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品不足及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導，避免

缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如

在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然

有序，當月獎勵50元。

七、業(yè)務(wù)流程圖

店方傳真定單-------業(yè)務(wù)巡店下單-----主管簽字審核一

一-＞開票人員開具發(fā)貨單一一庫管一一財務(wù)一一回單一一超市一

一回款

備注：

1、第一聯(lián)存杈要與第四聯(lián)出庫保持一致。

2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作

為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票

據(jù)，與庫管核對相符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送

到超市。

2、裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。

3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。

5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應(yīng)。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批

準并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。

3、公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。

(1)、嚴重違反公司管理制度。

(2)、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。

(3)、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。

(4)、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三部分薪資福利待遇

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法

辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

第一章職位及工資級別

序號職位級別基本工資話費補助交通補助合計

1業(yè)務(wù)代表8003030860

2業(yè)務(wù)主管90050501000

3片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理100080801160

4司機8003030860

5庫管8003030860

6配送專員9003030960

7理貨員7002030750

8會計100020301050

9出納8502030900

10業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400

備注：

1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)

放，無任何補助。

2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者,

予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。

4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。

第二章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回

款低于2.5萬者，無提成；低于L5萬者，無補助，只發(fā)放基本

工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司給予辭退°

2、實際回款額一律按凈回款額計算。

3、業(yè)務(wù)代表紀律嚴明，處理業(yè)務(wù)問題妥當，處處為公司利益

著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，

享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度

如下：

A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）

B、單月回款5萬-----8萬者，按1.5%提成（含8萬元）

C、單月回款8萬----12萬者，按2%提成（含12萬元）

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注:

1、提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計提成。

2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公

司給予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎）

5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止

清零）

A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎

金0.2%o

B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎

金0.3%o

C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎

金0.4%o

（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做

到不斷提高銷量，提升終端運作水平。

2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達到快速

持續(xù)發(fā)展。

3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導，使其不斷提高業(yè)務(wù)

技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟

蹤并及時調(diào)整。達到新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責任，無論是市場銷量

回款，還是市場維護。

6、對于片區(qū)市場單月銷售低干10萬或單月回款低干8萬的

片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴重警

告；連續(xù)三個月完不成，給予撤職。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5%。計提。

8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完

成公司下達的指標。

9、年終獎金（以銷售目標責任書為準）

a、完成全年指標的70%,年終獎金20_元。

b、完成全年指標的80%至90%,年終獎金計提2%。。

c、完成全年指標的90%至100%,年終獎金計提2.5%°。

d、順利完成任務(wù)指標以上者，計提3%。。

e、超額完成15%以上，額外獎金20_元。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標責任書。

第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度

1、要全力支持配合銷售工作。

2、內(nèi)勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。

及時打好配送單，便于及時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記

錄。

4、庫管要準確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所

有商品；將退貨損失降到最低。

5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。

6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提

0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%.庫管

占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活

動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或共餐。由公司經(jīng)理按

大多數(shù)人意愿使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、

司機占30%、財務(wù)占20%,另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司

做出突出貢獻的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

(1)我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩

天，我公司按此執(zhí)行。

(2)至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，

在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。

（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴

侶一起參加。

2、其他

（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每

一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。

（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴寒

天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。

第四部分財務(wù)管理制度

第一章：會計崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會計法》

進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳

目清晰。

2、負責編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日

前向公司領(lǐng)導及時、真實、準確地報送會計報表，完整的反映財

務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。

3、責會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要及時清算和催

收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯

報。

4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資衿。

5、守公司財務(wù)機密。

6、成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

第二章、出納的崗位職責

1、責現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送

存銀行。

2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪

用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。

3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制

度辦理收付

4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手

續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、制有關(guān)收入、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納

日記帳，保證帳款相符。

6、責保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交

會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處

9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆

核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表

10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告

總經(jīng)理

11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳

12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三章：印章使用的管理及其他

1、司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。

公章由行政管理部指定專人負責保管，財務(wù)專用章、法人代表章、

合同章由財務(wù)室專人負責保管。

2、管人員必須堅守職責，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將印章帶出辦

公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、持印章使用的嚴肅性，各類印章只限使用在正式文件上,

嚴禁在空白介紹信上蓋章。

4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負責辦理,

并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。

5、于稅票的使用要嚴格登記。

結(jié)束語：

良好的愿望和行動的意志，引導我們成為商品社會中的銷售

人，我們要學會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好

我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。

明確自己當天及個時期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能

很好的休息和娛樂。

最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展??！!

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇5

第一條遵法紀

學習理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和某公司的規(guī)章制度，

爭當一名好公民、好職員。

第二條愛集體

和某公司榮辱與共，關(guān)心某公司的經(jīng)營管理和效益，勤奮學

習業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團隊、

竟創(chuàng)、協(xié)作、責任”的企業(yè)精神。

第三條聽指揮

服從領(lǐng)導、聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的一

切任務(wù)。

第四條守紀律

不遲到、不早退、出滿勤、干滿點。工作時間不串崗，不辦私

事，不私拿或損壞公物，不做有損團結(jié)的事。

第五條重儀表

保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女

職工要淡妝上崗，裝扮適度。

第六條講衛(wèi)生

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。

第七條講禮貌

1、使用“您好”、"歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與

客戶相遇，要主動相讓。

2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。

3、接轉(zhuǎn)電話時，要先說“您好！中國某公司“，然后細心聆

聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。

第八條敬客戶

1、接待客戶時面帶微笑，與客戶談話時應(yīng)站立端正，講究禮

貌，用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語

氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，

及時上報。

2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知

道”、“不會”、"不管”、"不明白”、“不行”、“不懂”

等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶。

第九條守機密

不向客戶或外部人員談?wù)撃彻镜拿孛苁聞?wù)。一切內(nèi)部文件、

資料、報表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人。

第十條勤節(jié)約

克服“浪費難免論"，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具，

愛護各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增

收節(jié)支做貢獻。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇6

第一條嚴禁打架斗毆和辱罵他人，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理;

第二條凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衛(wèi)科采取強制措

施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，并視情節(jié)輕

重予以批評教育或行政處分；

第三條嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播放淫

穢錄像、傳抄黃色刊物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴加查處，對當事人給予

治安罰款。情節(jié)嚴重、屢教不改者送公安機關(guān)處理；

第四條園區(qū)內(nèi)禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有關(guān)規(guī)

定處罰（未成年子女由家長承擔）；

第五條嚴禁在園區(qū)內(nèi)任何場所大聲喧嘩、起哄、擾亂公共秩

序；

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇7

1、未監(jiān)督駕馭員正確使用語音報站器，對線路語音報站器完

好情況檢查制度不落實，發(fā)現(xiàn)問題未及時記錄并上報相關(guān)科室；

2、未監(jiān)督駕駛員正確使用投幣機、刷卡機，未督促駕駛員嚴

格遵守和執(zhí)行《票務(wù)管理制度》、《司機上崗操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問題

未及時糾正并上報相關(guān)科室；

3、對公司所屬線路安全營運秩序現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，發(fā)現(xiàn)

問題未及時糾正、及時上報;

4、在開展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制

度；

5、未按規(guī)定完成當日、當次檢查任務(wù)；

6、對營運線路車輛在行駛過程中追、搶、跺、截頭進站、甩

站、超速行駛的問題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

7、對營運線路車輛，開快車、進站和路口車速過快，相互追

逐、爭搶客源的檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

8、對營運線路車輛在行駛過程中，隨意借道、變道、開串車，

未按規(guī)定限速運行的檢查監(jiān)控工作監(jiān)督不力，未加以糾正、告之、

記錄、教育、反映。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇8

為進一步提高營銷網(wǎng)絡(luò)團隊素質(zhì)，樹立“人人學習、處處學

習、時時學習、終身學習”的學習意識，強化營銷人員能力的提

升，拓展培訓渠道，提供多種形式的學習方式，我公司與上海時

代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學習的平臺。為加強培訓管理,

提高在線平臺使用效率和效果，特擬定本管理辦法。

一、培訓目的：

豐富培訓資源、拓展培訓渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全員覆蓋;

改進培訓方式、提升培訓效果，利用在線平臺完善培訓體系，全

面促進網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。

二、培訓對象

汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員

三、職責

汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室（以下簡稱培訓室）負責整個

系統(tǒng)的運行和維護，負責在線培訓的管理與服務(wù)，負責對網(wǎng)員單

位營銷人員培訓情況實施跟蹤、考核、評價、反饋。各單位在線

培訓負責人即：網(wǎng)員單位負責人負責本單位學員的信息收集上報,

負責對變動信息的更新與維護，負責將接收到的相關(guān)通知信息及

時傳達到每位學員。網(wǎng)員單位受訓人員負責帳戶密碼的保密及在

線培訓課程知識產(chǎn)權(quán)的保護。

四、培訓內(nèi)容

在線培訓平臺提供了532門管理類課程，分為重點必修課程

和選修課程兩個類別：培訓室確定5門課程作為20_年經(jīng)銷商網(wǎng)

員單位銷售人員必修課程（詳見附件一），要求每位學員年度內(nèi)按

時間進度要求完成學習。其它課程為選修課程，學員可根據(jù)自身

需求自行挑選。全部課程體系均對學員開放。

五、培訓管理

培訓時間：20—年4月15日-20_年12月20日，學員自選

時間上線學習;

課時要求:

1、每位學員年度內(nèi)在線培訓要按照培訓室要求時間完成必修

課程。

2、單科學習獨立考試，只有一次補考機會。

3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達不到標準，從年

終返利中考核。培訓計劃：學員要根據(jù)培訓室下發(fā)的必修課程在

規(guī)定時間內(nèi)完成學習及考試培訓實施：學員按計劃完成在線學習，

做學習筆記，一般每門課程學習不超過1個半月。連續(xù)三個月不

登錄的學員，自動取消帳戶，將從返利中扣除相應(yīng)費用C

學習要求：必修課程要求在學習時做學習筆記，自選課程不

做要求。

六、考核反饋

在線考試：通過考試取得積分，學員在參加完課程學習后需

參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學員從中選一套考

試，多考無效?？荚嚥缓细竦膶W員，系統(tǒng)會自動提示學員參加補

考。跟蹤考核：培訓室管理人員在線對培訓情況跟蹤，及時對學

員的學習時間、積分情況、學習筆記、改進情況進行了解。將學

習成績記入銷售人員的培訓檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日?？?/p>

核。網(wǎng)員單位負責人作為本公司學員的管理者可以在后臺對學員

的學習時間、積分情況等進行必要的了解與督促，也可以在內(nèi)部

進行一定獎勵與考核。評價反饋：培訓室定期對學習情況進行統(tǒng)

計分析，每兩個月對學員的學習情況進行一次反饋和通報。

七、其他

學員應(yīng)及時上網(wǎng)登錄在線培訓平臺，接收在線培訓相關(guān)通知、

了解相關(guān)信息。學員使用在線培訓具體方法參見《ELN2.0學員操

作指南》（請在“課程選購”一一“內(nèi)部課程”里下載）。

本管理辦法由汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室負責解釋。

附件一：20__年網(wǎng)員單位銷售人員推薦課程市場營銷學課程

編號：108客戶關(guān)系管理學課程編號：G52汽車構(gòu)造內(nèi)部課程（編

號待定）目標管理課程編號：D17市場調(diào)查與分析方法課程編號:

G64

附件二：全部管理課程目錄（請在“課程選購”一一“內(nèi)部課

程”里下載）

附件三：英語課程目錄（請在“課程選購”一一“內(nèi)部課程”

里下載）。

請各位營銷人員充分利用貿(mào)易公司提供的培訓條件，提高自

身的能力與水平。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇9

第一章總則

第一條為了進一步規(guī)范公司易貨產(chǎn)品管理工作，保障易貨產(chǎn)

品有效地利用，強化內(nèi)部控制，從而充分發(fā)揮易貨產(chǎn)品在對外業(yè)

務(wù)交往中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條本辦法所稱易貨產(chǎn)品指：經(jīng)公司領(lǐng)導批準，各部門以

項目、會議、勞務(wù)等形式換回的實物資產(chǎn)。由辦公室為各部門直

接批量購置或定制的，專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往的紀念

物品不包括在內(nèi)。

第三條公司項目管理部、辦公室和財務(wù)部為易貨產(chǎn)品的管理

和監(jiān)督部門。項目管理部負責易貨合同的審核與合同保管，辦公

室負責易貨產(chǎn)品的實物管理，財務(wù)部負責對易貨產(chǎn)品進行收入確

認，并對整體管理流程進行監(jiān)督。

第二章易貨產(chǎn)品的形成、審核與執(zhí)行

第四條原則上不采取易貨交易的形式抵作財款。

第五條易貨產(chǎn)品的形成要根據(jù)公司對外開展業(yè)務(wù)工作的需要,

由相關(guān)部門提出，并形成正式合同與發(fā)票。

第六條項目管理部審核合同中易貨產(chǎn)品的'必要性和相關(guān)比

例，經(jīng)公司執(zhí)行總裁批準后方可執(zhí)行。

第七條公司確定易貨產(chǎn)品合同執(zhí)行后，由合同經(jīng)辦人和大客

戶部對應(yīng)銷售人員共同負責易貨產(chǎn)品合同的履行。合同經(jīng)辦人和

大客戶部對應(yīng)銷售人員應(yīng)在合同執(zhí)行日期到達前即時提醒客戶履

行合同，向公司管理部門提交易貨產(chǎn)品。

第八條易貨的基本原則和要求

（1）易貨應(yīng)遵循“質(zhì)優(yōu)價廉”易貨原則；

（2）易貨產(chǎn)品需為與公司業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的產(chǎn)品；

（3）易貨產(chǎn)品的價格不得高于市場當前價格的％；

（4）易貨產(chǎn)品的性價比要符合禮品贈送的要求；

第九條易貨產(chǎn)品的比例和價值經(jīng)項目管理部審核通過，財務(wù)

部方做易貨部門的收入確認之后，辦公室方可辦理入庫手續(xù)。

第三章易貨產(chǎn)品的驗收與分類

第十條項目管理部、財務(wù)部、辦公室共同負責對易貨產(chǎn)品的

驗收。項目管理部負責核對易貨產(chǎn)品的比例與價值確認；財務(wù)部

負責易貨產(chǎn)品相應(yīng)票據(jù)的審核，確認賬內(nèi)、賬外易貨產(chǎn)品的類別，

進行收入確認；辦公室負責對易貨產(chǎn)品的技術(shù)驗收、數(shù)量核對與

入庫登記。

第十一條由辦公室會同財務(wù)部對易貨產(chǎn)品進行分類，劃分固

定資產(chǎn)與低值易耗品（禮品）的類別，分類入庫。

第四章易貨產(chǎn)品的保管

第十二條原則上易貨產(chǎn)品均由辦公室資產(chǎn)管理人員進行保管。

第十三條資產(chǎn)管理人員在易貨產(chǎn)品交付后，在入庫前應(yīng)按合

同驗貨，認真檢查質(zhì)量并清點數(shù)量，同時填制入庫單，并進行電

子記錄。

第十四條公司在ftp上設(shè)辦公室禮品庫（包括易貨產(chǎn)品）管

理欄目共享，員工可在此欄目下查詢公司庫存的禮品（易貨產(chǎn)品）

種類和價格。

第十五條易貨產(chǎn)品入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)

用用途、數(shù)量和金額，領(lǐng)用人簽名，做到賬物相符。

第十六條公司員工領(lǐng)用易貨產(chǎn)品按固定資產(chǎn)領(lǐng)用或禮品領(lǐng)用

程序進行申領(lǐng)，資產(chǎn)保管人員將對申領(lǐng)、審批情況進行記錄，通

過審批的申請由資產(chǎn)管理人員將易貨產(chǎn)品提交申請人。第十七條

資產(chǎn)管理人員要每月定期對易貨產(chǎn)品進行清點，將接收、保管、

使用和處置情況進行統(tǒng)計，每年底時要進行一次全面盤點，并將

盤點情況寫出書面報告交辦公室負責人，同時提交庫存積壓產(chǎn)品

處置方案。

第五章易貨產(chǎn)品的領(lǐng)取發(fā)放

第十八條易貨產(chǎn)品的領(lǐng)取和發(fā)放必須履行審批手續(xù)，由經(jīng)辦

人填寫“公司禮品領(lǐng)用單”，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、所屬項目、

合同號、單價、領(lǐng)用數(shù)量，由本部門負責人簽字同意、報執(zhí)行總

裁簽批后，方可到到資產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取。

第十九條申請人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時退

回辦公室，由資產(chǎn)管理人員重新進行登記。

第六章易貨產(chǎn)品的處置

第二十條辦公室會同財務(wù)部門，每半年對庫存易貨產(chǎn)品的市

場價格進行一次核定，重新對易貨產(chǎn)品價值進行估值，以最大限

度地提高易貨產(chǎn)品的使用效率。領(lǐng)用部門將接新的產(chǎn)品價格進行

領(lǐng)用與費用分攤。

第二十一條除作為固定資產(chǎn)使用和作為公司拓展業(yè)務(wù)贈送的

禮品使用外，辦公室會同財務(wù)部門和項目管理部每年年底對庫存

積壓的產(chǎn)品做一次清理。

第二十二條清理產(chǎn)品分為變賣、贈送兩類，清理方案報行政

總監(jiān)審核，執(zhí)行總裁審批。第二十三條處置后的易貨產(chǎn)品，由資

產(chǎn)管理人員將清理結(jié)果報財務(wù)備案，并對易貨產(chǎn)品庫進行即時更

新。

第七章附則

第二十四條本規(guī)定未盡事宜由辦公室負責解釋。

第二十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇10

安全工作是公司一切工作的保證，安全工作人人有責，工作

中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施及加強管理力度是完

全可以預防的。每位員工必須有強烈的安全意識，牢記安全第一。

為確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故

發(fā)生的'可能性，公司制定了安全守則和防火措施。對于違反安全、

消防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當事人直接責任。

一、嚴格遵守公司制定的各項安全制度、安全操作規(guī)程，正

確使用各種防護用品和防護用具。在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面

負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

二、組織編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹安

全第一的思想，安全技術(shù)措施要針對性強，使用效果好，能科學

的指導安全生產(chǎn)中的重大問題。布置下月安全生產(chǎn)工作，責成有

關(guān)人員分頭檢查實施情況。

三、經(jīng)常對所屬人員進行安全教育，檢杳執(zhí)行情況，對上級

安全部門的工作指示，應(yīng)主動布置、檢查，并給予大力支持。

四、深入現(xiàn)場，在檢查作業(yè)進度的同時，必須檢查安全生產(chǎn)

情況，及時糾正違章行為，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對

查出的問題要責成限期解決，并令其制定不再重復發(fā)生問題的措

施。

五、嚴禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。所

有員工進入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的胸卡。

六、遵守吸煙的規(guī)定，嚴禁隨意亂扔煙頭、火柴棒，嚴禁在

非吸煙區(qū)吸煙。

七、嚴禁私自動用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必須將

放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至

安全位置或用隔板覆蓋。

八、嚴禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所，發(fā)現(xiàn)以上

可疑物品或人員時應(yīng)立即報告部門主管或有關(guān)部門。并協(xié)助有關(guān)

部門工作。

九、保護賓客和公司全體員工的七命財產(chǎn)安全，是我們每位

員工的義務(wù)。如遇險情，要立即報告部門主管并保護好現(xiàn)場，積

極協(xié)助部門主管和有關(guān)部門排除險情。

十、上下班途中注意過往行人和主輛，不得在機動車道或兩

人以上談話并行，過往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行，時

刻注意天氣變化，注意防雨、防雪、防雷電及大風天氣對周邊的

樹木、建筑物、水坑、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患。（騎

電動車上下班的員工小心慢行）

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運

轉(zhuǎn)。

十二、室內(nèi)保潔員要注意水、電、登高擦拭，合理運用“小

心地滑”標示牌。

十三、在需要使用化學藥品時首先仔細看清楚說明書，是否

對要清洗的物品有無不良影響，并在使用時不得低于兩人操作。

十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時（如：洗地機、吸水機、拋光機

等）首先要仔細檢查線路是否安全，按照操作流程使用機器設(shè)備,

保證安全運行。

十五、庫區(qū)保潔員注意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲

讓等。

十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人。

十七、高位清潔（如：玻璃、天花板、出風口等）首先應(yīng)將“工

作進行中“標示牌放置于現(xiàn)場，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應(yīng)

留意來往人員，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意

個人安全。

十八、高墻清洗，應(yīng)將安全帶保險繩拴在牢固點并掌握重心。

十九、如遇到工作時間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必須及時向主管人

員報告。

二十、要重視各項環(huán)節(jié)，結(jié)合自身安全工作經(jīng)驗將安全工作

落實到實際工作中，從而確保保潔工作安全有序進行。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇11

為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利

進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作，確保工

程質(zhì)量，結(jié)合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公

司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員。

一、施工前準備：

1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后

方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。

2、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、

施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)

計圖紙與設(shè)計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程

進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的

人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。

二、施工期間：

1、現(xiàn)場工程部負責人全權(quán)管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人

員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員

或其他管理層人員，不可擅自行動。

2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得

在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔

具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須俁證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不

得有垃圾雜物、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放

整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時清理，外運到公司指定地

點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。

4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施

工現(xiàn)場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細

使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。

5、施工時注意文明用語，應(yīng)維護本公司的文明形象，尊重業(yè)

主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛護業(yè)主的設(shè)施，愛護成

品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要

求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6、施工人員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現(xiàn)

漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與

施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工°

7、現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不

允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責任。

8、施工人員應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計

問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場工程部負

責人的指令。

9、施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴

禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。

10、施工人員應(yīng)注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關(guān)

電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、

插座連接施工機械的電源。

11、施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其

是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大

意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)

及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和

每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇12

第一章、員工守則

第一條、公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，

公司絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。

第二章、愛崗敬業(yè)

第二條、愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高

工作效率和工作質(zhì)量。

第三條、盡職盡責：要求員工必須做到三負責，即對社會負

責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行

職能，對自己的失誤承擔責任。

第四條、服從領(lǐng)導：員工必須服從領(lǐng)導安排，與領(lǐng)導保持一

致把工作做好，不與領(lǐng)導背道行事。

第五條、逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導匯報，除直

接領(lǐng)導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。

第三章、團結(jié)協(xié)作

第六條、緊密團結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，

建立起融洽的人際關(guān)系。

第七條、嚴以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批

評與自我批評。

第八條、不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關(guān)系。

第九條、不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結(jié)

的話。

第十條、保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心

態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成

熟的方法解決問題。

第四章、遵守紀律

第十一條、下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自

覺服從領(lǐng)導的安排和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導，不得無故拒

絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導安排的工作。

第十二條、遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上

下班要打考勤卡。

第十三條、公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班下班時間

不擅離職守，不串崗及私自外出、嬉鬧、大聲喧嘩。未經(jīng)他人允

許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

第十四條、工作時間要專心工作、精神振作、緊張有序，不

用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦

理個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關(guān)的雜志書刊和

不做其他與工作無關(guān)的事。

第五章、誠實自律

第十五條、遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的

不正之風。

第十六條、不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財和為個

人親友謀私利。

第十七條、不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司

財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人C

第十八條、對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或

個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務(wù)部。

第六章、安全保密

第十九條、要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要

及時報告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

第二十條、注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的安全存放，辦

公室無人時要隨手關(guān)門。

第二十一條、嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司秘密。

第七章、儀表大方

第二十二條、員工必須儀表端莊、整潔。

1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。

2、指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。

3、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜

用香味濃烈的香水。

第二十三條、工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。

其他按照公司崗位安排著工作裝。

1、襯衫：無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污垢。

2、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并注

意與西裝、襯衫的顏色相配。領(lǐng)戴不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3、鞋子應(yīng)保持清潔。

4、女員工要俁持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于露

的衣服，不帶裝飾品。

第八章、言行文明

第二十四條、在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。

1、站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領(lǐng)導、上級面

前，不得把手交叉抱在胸前。

2、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢

地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

3、公司內(nèi)與同事相遇時應(yīng)點頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼上

司。

4、握手時用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不

彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。

5、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再

進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正

在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要

看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。

6、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向

遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對

方容易接。

7、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪問

的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱歌

或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

第二十五條、待人禮貌。

1、在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不得缺席；有客來訪，馬上起身接

待，并讓坐，接待時要主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。

2、直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。

若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司

關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。

3、一個人介紹給很多人時，應(yīng)先介紹其中地位最高的人或酌

情而定。

4、男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡

有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給女性。

5、名片應(yīng)先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應(yīng)把文

字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名字。

6、接受對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看,

準確記住對方姓名后，將名片收起。

第二十六條、電話接聽處理

1、辦公人員和接待人員接聽電話時必須禮貌用語，應(yīng)有較強

的隨機應(yīng)變能力。

2、重要電話接聽應(yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并及

時傳達、回復。

3、語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔耐心。

4、電話接聽時要說：“您好+單位名稱“；電話結(jié)束時要說：

“再見"O

5、對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，而

應(yīng)禮貌的說：“我想你撥錯號碼了"O

6、接聽電話要及時，一般電話響鈴不得超過3聲。

7、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘

（特殊情況可以適當延長。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇13

人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，

公司對于專業(yè)人才的管理也應(yīng)該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公

伙伴就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定，

企業(yè)錄用人才，可以說僅完成了招聘工作，從人才的招聘、

使用、留住來說僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮

其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長期效力、創(chuàng)造

效益，是最后的.三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難

操作的C

世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，公司留住人才的條件有主要有以

下幾項：

一、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，讓每一個人感到公司有希

望、有發(fā)展、有方向；

二、員工個人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建

競爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；

三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際

關(guān)系和工作環(huán)境；海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公

司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”；

四、合理的分配制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得

合理的肯定；

五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計開

發(fā)人員、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫

的金手銬；

六、公司經(jīng)營者具有獨特的人格魅力、個人威信?，F(xiàn)代管理

與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，國有國法，家有家規(guī)，

按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。

要做到嚴于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，

以理服人；

八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參

與公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感、責任感，

建立員工思想動態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵員工提建議，拓寬溝通

渠道，適時增加精神激勵。

關(guān)于公司管理規(guī)章制度篇14

首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類

型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度、危險系數(shù)以及

使用場所、維護難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般

設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備

管理部門備案。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確

定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職

設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部

門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責組織

施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責人驗

收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配

合，組織操作人員接受操作培訓，設(shè)備管理部門負責安排技術(shù)人

員現(xiàn)場指導培訓。

第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，

熟悉設(shè)備性能達到一定的程度，方可獨立操作。

第八條操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制

度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況,