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文檔簡(jiǎn)介
化妝品店規(guī)章制度(必備10篇)
化妝品公司的規(guī)章制度篇1
為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)
用和管理工作,倡導(dǎo)節(jié)儉高效的風(fēng)格,特制定本規(guī)定。
第一條辦公用品分類(lèi)及領(lǐng)用
一、耐用辦公用品
1、范疇:計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機(jī)、
剪_、剪紙_、直尺、卷尺、起釘器等;
2、耐用辦公用品已于員工入職時(shí)校標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,原則上不再增
補(bǔ),若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。人為損壞或者遺失不
再補(bǔ)領(lǐng),員工離職時(shí)須照折舊價(jià)賠償。
二、低值易耗辦公用品的領(lǐng)用:
1、易耗辦公用品分為兩部分:部門(mén)所需用品和個(gè)人所需用品。
2、部門(mén)所需用品包括:傳真紙、復(fù)(寫(xiě))印紙、打印紙、檔案
袋、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤(pán)、墨水、白板筆等;
3、個(gè)人所需用品包括:簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、筆
記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書(shū)針、回形針、圖釘、橡皮擦、
涂改液、電池、便簽紙等。
4、個(gè)人所需易耗辦公用品用量標(biāo)準(zhǔn)原則上為每人一件,具體
可依據(jù)每月平均用量以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整。
三、公共辦公用品(設(shè)施):
1、范疇:復(fù)印件、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)、掃描儀、照相
機(jī)、塑膜機(jī)、辦公桌、椅子、茶幾等;
2、公共辦公用品(設(shè)施)以部門(mén)為領(lǐng)用單位,由部門(mén)分管副
總簽發(fā)實(shí)施采購(gòu)和領(lǐng)用。
四、物品領(lǐng)用發(fā)放時(shí)間:原則上,不予全部發(fā)放所申報(bào)的辦公
用品,提倡隨用、隨發(fā);
五、領(lǐng)用方法:
1、由各部門(mén)指定人員統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品,并簽收;若部門(mén)領(lǐng)
用超出需求計(jì)劃,須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
2、部分辦公用品(如油一筆、水一筆、簽字筆、白板筆、圓珠
筆芯、圓珠筆、涂改液、尺子、訂書(shū)機(jī)、電話(huà)機(jī)、各種電腦墨盒)
實(shí)行以舊換新原則。
3、易耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過(guò)去半年耗用平均數(shù)),經(jīng)
驗(yàn)法則(估計(jì)消耗時(shí)間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆/筆芯每月
每人發(fā)放一支),并可隨部門(mén)或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間和數(shù)
量;
4、公共辦公用品(設(shè)施)移交時(shí)如有故障或損壞,應(yīng)以舊換
新,如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門(mén)賠償,自購(gòu);
第二條辦公用品計(jì)劃與采購(gòu)
1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)辦公用品使用情況,每月25日前,填
寫(xiě)好次月的;經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)綜合部行政處。
2、行政處查對(duì)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃與辦公用品臺(tái)賬和庫(kù)存,提
報(bào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)行政負(fù)責(zé)人審簽后實(shí)施采購(gòu)。
3、采購(gòu)單位價(jià)值500元以上辦公用品時(shí),須報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)
理批準(zhǔn)。特殊辦公用品可以經(jīng)綜合部同意授權(quán)各部門(mén)自行采購(gòu)。
4、對(duì)未列入采購(gòu)申請(qǐng)表的臨時(shí)—辦公用品,原則上不作采購(gòu),
因臨時(shí)急需的需分管副總審批再做采購(gòu),否則推移至下月進(jìn)行°
第三條辦公用品臺(tái)賬管理
1、行政處負(fù)責(zé)辦公用品管理人員必須以良好的態(tài)度、秉公辦
事,不得顧私情、圖私欲,須做到嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真登記和審查;
2、一切辦公用品領(lǐng)用都需領(lǐng)用者簽收,未能及時(shí)登記的再時(shí)
候須督促領(lǐng)用者補(bǔ)辦登記手續(xù);
3、辦公用品由采購(gòu)部統(tǒng)一向批發(fā)商采購(gòu),除正常辦公用品外,
如部門(mén)有特殊需求,經(jīng)綜合部同意授權(quán)后,方可自行采購(gòu)。單件
超過(guò)500元的物品采購(gòu)由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi);
4、每月26日后(至月底)為辦公用品盤(pán)點(diǎn)期,原則上不再
安排物品領(lǐng)用。特殊情況下的領(lǐng)用需要分管副總審批。盤(pán)點(diǎn)期間,
綜合部辦公用品負(fù)責(zé)人落實(shí)物品領(lǐng)用登記情況,填寫(xiě),核算部門(mén)
領(lǐng)用數(shù)量和月末庫(kù)存。5、綜合部依據(jù)每月25日各部門(mén)提交的和,
統(tǒng)一處理。
本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行,以往如有與此制度相抵觸者,以
此為準(zhǔn)。本制度最終解釋權(quán)歸綜合部。
附:
1、
2、
3、
化妝品店規(guī)章制度篇2
一、配料、灌裝車(chē)間,化驗(yàn)室在每天下班前都必須清潔一次。
廠區(qū)范圍內(nèi)每天打掃一次;
二、配料、灌裝車(chē)間,化驗(yàn)室范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃東西、大聲
喧嘩,不得隨地吐痰、亂丟雜物,也入準(zhǔn)亂堆放雜物,要保持整
潔安靜;
三、生產(chǎn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)人員進(jìn)入崗位前要清潔、消毒雙手,更
換工作鞋,戴好工作帽與口罩;
四、直接與原料和半成品接觸的人員不得戴首飾、手表以及
染指甲、留長(zhǎng)指甲;
五、操作人員手部外傷時(shí)不得接觸半成品與原料;
六、不得穿戴生產(chǎn)車(chē)間的工作服、帽與鞋進(jìn)非生產(chǎn)場(chǎng)所(如
廁所),不得將個(gè)人生活用品帶入生產(chǎn)車(chē)間;
七、直接生產(chǎn)員工每年必須進(jìn)行一次身體健康檢查,取得健
康合格證方可繼續(xù)從事該工作;
八、配料、灌裝車(chē)間,化驗(yàn)室在下班前必須對(duì)所用儀器設(shè)備、
工具、用具等要進(jìn)行消毒清潔并按規(guī)定放置,并且在工作范圍開(kāi)
啟紫外線(xiàn)燈殺菌;
九、直接生產(chǎn)人員如患病須及時(shí)離崗就醫(yī)診治,不得帶病工
作;
十、非配料、灌裝車(chē)間化驗(yàn)室人員在未經(jīng)許可之情況下,不
得私自進(jìn)入以上工作場(chǎng)地。
化妝品店管理規(guī)章制度篇3
為了使每一個(gè)員工了解公司概況,明確公司的各項(xiàng)要求及規(guī)
定,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)揮自我,完善自我,不斷
進(jìn)步,建立一支具有團(tuán)隊(duì)合作精神的隊(duì)伍,營(yíng)造活潑奮進(jìn)的氛圍,
弘揚(yáng)公司文化。
一、服務(wù)守則
以客為先一一自動(dòng)放下當(dāng)前的工作如補(bǔ)貨、陳列、搞衛(wèi)生或
是疊衣服等,以最快的速度上前招呼顧客。
親切笑容一一對(duì)顧客/同事要保持親切的笑容、友善的目光接
觸和恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言。
速率一一凡事講究效率,做到以一對(duì)四,但要掌握分寸,不
要讓顧客感到不安,平時(shí)工作要有計(jì)劃性。
自發(fā)性一一主動(dòng)幫顧客解決問(wèn)題,主動(dòng)對(duì)店鋪提出意見(jiàn)。
自律性一一自覺(jué)做好顧客服務(wù),無(wú)論何時(shí)都不可怠慢任何一
位顧客。
穩(wěn)定性一一任何時(shí)候都能為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、員工服務(wù)準(zhǔn)則
1、善用“歡迎光臨”、“請(qǐng)稍候”、“好的,請(qǐng)等一下”、
“抱歉”、“讓你久等了“、“對(duì)不起”“謝謝光臨”等基本的
禮貌用語(yǔ)。使用普通話(huà),嚴(yán)禁粗言穢語(yǔ)。
2、安排門(mén)迎,當(dāng)班營(yíng)業(yè)員各站半小時(shí)。
3、接待入店顧客時(shí)必須以“歡迎光臨”起頭,顧客離開(kāi)時(shí)以
“謝謝光臨”收尾,有顧客進(jìn)門(mén)時(shí),不可做無(wú)視狀或做其他事情,
不可用眼睛瞪著顧客或打量顧客。
4、當(dāng)顧客與你第一眼接觸時(shí),一定要以微笑表示之,對(duì)所有
進(jìn)店的客人,男性尊稱(chēng)先生,女性尊稱(chēng)小姐特殊情況除外。
5、要注意客人的生理狀況,如近視、殘疾,不可談?wù)撈淙毕荩?/p>
或用眼光瞄視。
6、當(dāng)顧客進(jìn)門(mén)時(shí),不可馬上走到其親密距離,但須隨時(shí)把握
近顧客的時(shí)機(jī),當(dāng)顧客意要服務(wù)時(shí),須步至其眼前,并說(shuō):您好!
并做15度的行視角度,顧客詢(xún)問(wèn)賣(mài)場(chǎng)物品方位時(shí),應(yīng)從旁引道,
并主動(dòng)介紹。
7、當(dāng)顧客雙雙對(duì)對(duì)來(lái)店里時(shí),應(yīng)各雙方交替交談,顧客如有
帶小孩時(shí),應(yīng)與小孩顯出親切狀。
8、接待顧客時(shí),絕對(duì)禁止個(gè)人情緒化表現(xiàn),面對(duì)顧客時(shí)絕對(duì)
不可打哈欠。
9、不可任意批評(píng)顧客的言行、服裝及打扮,不可冷淡對(duì)待光
看不買(mǎi)的顧客。
10、被問(wèn)及有關(guān)商品的問(wèn)題時(shí),要以專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)說(shuō)明,接待
顧客時(shí),不可以比手劃腳,與顧客對(duì)話(huà)語(yǔ)音不可太大或太小,
語(yǔ)速也不可太快。
11、顧客在觀看特價(jià)商品時(shí),應(yīng)將商品特價(jià)的原因說(shuō)清楚。
12、顧客詢(xún)問(wèn)任何問(wèn)題時(shí),一定要熱情親切的回答,絕不可
回答:不知道。做到察言觀色,了解顧客的要求,不強(qiáng)迫推銷(xiāo)。注
意傾聽(tīng)顧客的談話(huà),并加以判斷,適當(dāng)迎逢顧客的喜好。
13、詢(xún)問(wèn)顧客任何問(wèn)題時(shí),一定要用:“請(qǐng)問(wèn)一一”為開(kāi)頭
語(yǔ)。
14、在顧客面前比較其他品牌時(shí),不可任意或惡意批評(píng)該品
牌產(chǎn)品,顧客對(duì)商品難取舍時(shí),應(yīng)主動(dòng)大膽的建議或成為其商量
的對(duì)象,顧客單獨(dú)前來(lái)購(gòu)物時(shí),應(yīng)靈巧的提供意見(jiàn)。
15、顧客要求拿另一種商品時(shí),入可表示不耐煩或小聲出輕
視的語(yǔ)言。
16、顧客要求降價(jià)時(shí),不可表示輕視意,并做耐心解釋。
17、遇到挑剔,卻什么都不買(mǎi)就離開(kāi)的顧客時(shí),應(yīng)保持禮貌
的態(tài)度送走顧客。找不到想買(mǎi)的物品,請(qǐng)示幫忙介紹其他店時(shí),
應(yīng)親切指引。
18、不可指指點(diǎn)點(diǎn)或談?wù)撘央x去的顧客,要慎重處理、保留
顧客的遺留物。
19、顧客因粗心大意損壞商品或賣(mài)場(chǎng)任何物品,絕不可惡言
相向。
20、正在接待顧客時(shí),絕不可中途停頓去接電話(huà),或做其他
任何事情。
21、顧客請(qǐng)求賠償或退貨時(shí),應(yīng)很有禮貌地先道歉,并鼓勵(lì)
其理?yè)Q更合適商品。
22、須至倉(cāng)庫(kù)拿貨時(shí),要說(shuō):請(qǐng)您稍等一會(huì),回來(lái)時(shí)要說(shuō):抱
歉,讓您久等了。
23、顧客付帳時(shí),不可直視其錢(qián)包,收取顧客的金錢(qián)時(shí),需
當(dāng)面復(fù)誦一次:收您元;找給顧客的錢(qián)當(dāng)面復(fù)誦一次;謝謝您找
您元。
24、在包裝商品給顧客時(shí),一定要做最后確認(rèn),收錢(qián)、找錢(qián)
或?qū)⑸唐方唤o顧客時(shí),一定要用雙手轉(zhuǎn)交。
25、將商品與找錢(qián)交與顧客時(shí),須說(shuō):謝謝、歡迎下次光臨,
門(mén)口的同事也需誠(chéng)心的說(shuō):歡迎下次光臨。
26、任何情況下都不能與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
27、不可因下班、休息或吃飯時(shí)間而干擾上班的同事。
28、不可留過(guò)長(zhǎng)的指甲,以免在接待的過(guò)程中刺傷顧客。
29、在等待時(shí)間,雙手合于前方,放于腹部下方,雙腳稍開(kāi)、
自然不感到累的姿勢(shì),不可雙手合抱于胸前或插袋或叉腰。
30、充分利用等待時(shí)機(jī),整理樣品,清潔賣(mài)場(chǎng),票據(jù),記錄顧
客的意見(jiàn)、反應(yīng)、抱怨,謹(jǐn)慎處理,并交由辦事處有關(guān)人員參考。
31、接電話(huà)第一名開(kāi)頭語(yǔ):您好!黑騎專(zhuān)賣(mài)店一一
32、每天9:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)店根據(jù)各店上班時(shí)間,員工應(yīng)于開(kāi)店
前30分鐘到店,由店長(zhǎng)主持早會(huì),營(yíng)業(yè)結(jié)束,由店長(zhǎng)主持收B。
33、每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)之前,應(yīng)將店內(nèi)燈光、空調(diào)全部打開(kāi),至
營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí),店內(nèi)層板、展示架、櫥窗需每天用抹布擦拭。
34、安排定輪職表將店內(nèi)地板,把設(shè)備清冼干凈,隨時(shí)保持
清潔,由值日每日倒垃圾,如有惡臭味,應(yīng)立即清除。
35、注重賣(mài)場(chǎng)訊息,將斷銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品隨時(shí)反映給上級(jí)店長(zhǎng)。
36、執(zhí)行指示、命令時(shí),以最上級(jí)者為準(zhǔn),絕不可在賣(mài)場(chǎng)頂
撞店長(zhǎng)或上司。
37、接聽(tīng)上級(jí)指示電話(huà)應(yīng)立即記袁、傳達(dá),如在工作范圍內(nèi)
則立即執(zhí)行。
38、應(yīng)服從各配合上級(jí)主管部門(mén)和督導(dǎo)人員的巡店督核,不
得抗拒。
39、上級(jí)主管、督導(dǎo)人員、店長(zhǎng)有權(quán)檢查員工的攜帶之物品,
店長(zhǎng)有權(quán)隨檢查員工儲(chǔ)柜及手袋,不得抗拒。
40、不得在店內(nèi)私取貨品和未經(jīng)允許打折讓利給顧客。
41、接受任何帳單不可私自支付,須交由經(jīng)理簽字同意后再
交由出納支付。
42、發(fā)現(xiàn)偷竊行為時(shí),應(yīng)立即知會(huì)店長(zhǎng)或經(jīng)理,與同事作低
調(diào)處理,以取回商品或讓其付帳為原則。
43、不得發(fā)表虛假或誹謗言論,影響公司或其他員工聲譽(yù)。
44、同事間須培養(yǎng)出良好的工作默契,不可互相嫉妒,絕不
可在顧客面前斗嘴或爭(zhēng)生意、傷和氣,有新進(jìn)人員時(shí),不可將分
配之日常工作推由新進(jìn)人員承擔(dān),須負(fù)責(zé)、親切、耐心地教導(dǎo)新
進(jìn)員工。
45、工作前不能飲酒,不能吃帶異味的食品如:蔥,姜,蒜
等。工作時(shí)間禁止發(fā)生以下情況:吸煙,嚼口香糖,吃東西,聚在
一起聊天,講閑話(huà),哼歌曲,會(huì)客,打私人電話(huà)等與工作不相關(guān)
的事。
46、不可在店內(nèi)私藏危險(xiǎn)物品。
47、營(yíng)業(yè)人員午、晚餐時(shí)間為30分鐘,店長(zhǎng)應(yīng)合理安排用餐
時(shí)間,須輪流進(jìn)餐,并不得在店堂內(nèi)用餐,用餐后要補(bǔ)妝。
48、上班時(shí)間不可在聲喧嘩,不可與同事做無(wú)謂的聊天,上
班時(shí)間一律穿著制服,并注重整潔,刀可以披頭散發(fā)。自身臉部
打扮不可濃妝艷抹,注意自我形象。
49、上班時(shí)間內(nèi)不可倚靠柱子,展示臺(tái)、玻璃門(mén)、貨架,不可
集于空調(diào)處或靜坐發(fā)呆、胡思亂想,上班時(shí)間內(nèi)不可看新聞刊物
或書(shū)報(bào),不可遠(yuǎn)離自己的賣(mài)場(chǎng)到別處游蕩。
50、工作時(shí)間內(nèi)不得接受私人會(huì)客,或代存私人物品,展示
臺(tái)、柜臺(tái)上方及收銀臺(tái)不得放置個(gè)人物品、衣物、皮包。
51、不可遲到、早退,安照排班表班次上班,請(qǐng)假或換班每
月不得超過(guò)三次必須經(jīng)由店長(zhǎng)同意。
52、上班必須簽到,下班必須簽退,不得叫人代簽到、退。
53、未經(jīng)授權(quán),嚴(yán)禁擅自開(kāi)啟使月電腦、收銀機(jī)。收銀員上
班時(shí)間不得攜帶現(xiàn)金出入收銀臺(tái),收銀臺(tái)內(nèi)不得存放私人物品。
收銀臺(tái)范圍除店長(zhǎng)及收銀員外,其他同事不得入內(nèi)。
54、交接班時(shí),應(yīng)將日?qǐng)?bào)表、收銀、交辦事項(xiàng)交待清楚,交由
晚班收銀員負(fù)責(zé)填寫(xiě)收銀與日?qǐng)?bào)表,每日下班前需將當(dāng)日帳目整
理清楚后,營(yíng)業(yè)員及收銀員才可離開(kāi)。
55、營(yíng)業(yè)員除每日上班前要清楚貨數(shù)外,以每月的最后一天
或隔月第一天做為總盤(pán)點(diǎn)日。
56、穿公司的制服或工卡不能在公眾場(chǎng)合吸煙,言語(yǔ)粗俗及
有親熱行為,以免影響公司形象。制服只限工作時(shí)間穿著。
57、公司及本店?duì)I業(yè)額,操作等營(yíng)銷(xiāo)情況,絕不可向外界透
露。
58、不可有任何偷竊或損害公司利益的行為,包括在單據(jù)、
收銀、結(jié)算及貨物上作弊;顧客退換貨及特殊情況需折扣的需經(jīng)
過(guò)店長(zhǎng)或代班簽字,并保留票據(jù)。否則依法究辦道求賠償,并給
予開(kāi)除,絕不寬容。
59、掛通及試衣間不可有空衣架,試衣間不得有遺留貨品。
60、掛通上面的吊牌必須放到衣服里面。
61、努力完成銷(xiāo)售計(jì)劃,連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售到最后一名的將以
除名。
化妝品店員工管理規(guī)章制度篇4
倉(cāng)庫(kù)是公司重要財(cái)產(chǎn)保障部門(mén),也是公司配送中心和成本控
制部門(mén),它連接著生產(chǎn),銷(xiāo)售,采購(gòu)和財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén),在公司里
起了一個(gè)紐帶的作用。為了使倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)更好的運(yùn)作和其它部
門(mén)更好的協(xié)調(diào)與和合作,現(xiàn)制定以下制度。
一,崗位人員:倉(cāng)庫(kù)主管,倉(cāng)管,倉(cāng)庫(kù)助理,搬運(yùn)工。
二,崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員共同遵守的職責(zé)1,要按時(shí)上下班,
遵守公司的各種規(guī)章制度,如遇公司趕貨,要延長(zhǎng)工作時(shí)間,必
處罰標(biāo)準(zhǔn):遲到早退第一次,口頭警告,遲到早退第二次,罰款
10元,遲到早退第須無(wú)條件服從。三次,罰款20元并作書(shū)面檢
討。曠工一天罰款50元。
2,做好防火,防盜工作,并保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔,整齊。嚴(yán)禁在
倉(cāng)庫(kù)里吸煙,亂接電源。處罰標(biāo)準(zhǔn):在倉(cāng)庫(kù)吸煙,主管不做口頭
警告直接罰款300元并做書(shū)面檢討!違反第二次罰款500元并辭
退處理°倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)別人在倉(cāng)庫(kù)里吸煙不制止的,第一次口頭
警告,第二次罰款300元(按等同自己在倉(cāng)庫(kù)吸煙處理)并做書(shū)面
檢討!
3,要堅(jiān)守崗位,熟悉業(yè)務(wù),有責(zé)任感,以禮待人,自覺(jué)維護(hù)
公司的良好形象和聲譽(yù)。同時(shí)要樂(lè)于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和批評(píng),不
允許把個(gè)人情緒帶到工作中。
4,個(gè)人不允許私自接受客戶(hù)及供應(yīng)商的禮物及好處,以免影
響公平,讓公司受損。在不影響業(yè)務(wù)的前提下,客戶(hù)及供應(yīng)商堅(jiān)
持要送禮物的話(huà),請(qǐng)上交公司。
處罰標(biāo)準(zhǔn):如私自接受禮物及好處不上交,將罰款50元并做
書(shū)面檢討。
5,要愛(ài)護(hù)公物,損壞照價(jià)賠償。對(duì)于惡意損壞者,將雙倍處
罰。
6,要保守公司機(jī)密,對(duì)于傳播公司機(jī)密給公司造成損失,將
按損失比列處罰。
7,同事之間要發(fā)揚(yáng)友愛(ài)互助精神,不要事不關(guān)己,高高掛起。
8,要尊重上級(jí),服從安排,違者視情況處理。處罰標(biāo)準(zhǔn):對(duì)
于無(wú)正當(dāng)理由不服從安排的,將罰款50元,達(dá)到三次將辭退處理。
9,不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,打架罵人,違者勸退處理。
10,辭職要提前一個(gè)月申請(qǐng),批準(zhǔn)后才可交接走人。
11,不準(zhǔn)亂拿公司物料,要申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可以領(lǐng)用。違者用
款10元并做書(shū)面檢討。主管崗位職責(zé)
1,制定與修改倉(cāng)庫(kù)的工作流程和管理制度。
2,負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員,搬運(yùn)工及倉(cāng)庫(kù)助理的日常工作,督
促倉(cāng)管員做好出倉(cāng),進(jìn)倉(cāng)等登記工作(做到準(zhǔn)確無(wú)誤),以便統(tǒng)計(jì)
和核查。
3,定期對(duì)倉(cāng)管員,搬運(yùn)工及倉(cāng)庫(kù)助理進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考
核。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理意見(jiàn)。
4,負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的工作銜接,使公司更
好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
5,熟悉和了解各個(gè)客戶(hù)的產(chǎn)品及包材情況,讓客戶(hù)產(chǎn)品加工
不出錯(cuò),讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
6,關(guān)心和愛(ài)護(hù)下屬員工,解決下屬的困難與問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)
精神和力量,帶好下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)工作。
7,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及管理,使倉(cāng)庫(kù)物盡其用。
8,對(duì)不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。
9,協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)及核查工作。
化妝品公司的規(guī)章制度篇5
為保一本公司刃、公用品的有效使用和妥善保管,特制定本制度。
辦公用品包括:
公司辦公桌椅、文件柜、電腦、可移動(dòng)磁盤(pán)、電話(huà)機(jī)、傳真
機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、多媒體器材、攝影攝像器材、車(chē)輛、部門(mén)專(zhuān)
用器材和員工日常工作所需的辦公文具、耗材及公司為部門(mén)購(gòu)置
的書(shū)籍、雜志和報(bào)刊等。
辦公用品的管理:
公司公共辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一管理和維護(hù)(辦公室協(xié)
管辦公耗材)。
一、辦公用品的領(lǐng)用:
1、部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用,須至綜合管理部填寫(xiě)[辦
公用品領(lǐng)用登記”。
2、公司員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約使用辦公用品。
二、申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)辦公用品的程序:
1、各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品及耗材管理,根據(jù)本部門(mén)需
要填寫(xiě),經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源部;
2、人力資源部填寫(xiě),報(bào)總經(jīng)理;
3、人力資源部將申請(qǐng)結(jié)果及購(gòu)買(mǎi)方式或地點(diǎn)反饋給各部門(mén)負(fù)
責(zé)人。
4、部門(mén)辦公用品領(lǐng)用之后,由部門(mén)經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定
使用人。
三、辦公用品借用:
1、凡借用公司辦公用品,需填寫(xiě)借用登記。
2、借用物資超時(shí)未還的,管理單位有責(zé)任督促歸還。
3、借用物資發(fā)生損壞或遺失的,視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償。
4、損壞遺失公司物品根據(jù)所屬物品原價(jià)金額給予賠償:
a、價(jià)值100-300元—全額賠償
b、價(jià)值310-600元_90%比例賠償
c、價(jià)值610-1000元_80%比例賠償
d、價(jià)值1000元—以上根據(jù)情況及情節(jié)給予相應(yīng)賠償,
具體由管理層商討決定
四、辦公用品更換:
1、器材
配件如鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、可移動(dòng)磁盤(pán)等出現(xiàn)故障需要更換的,確
認(rèn)不能維修的,可到人力資源部辦理領(lǐng)用手續(xù),并將已壞物件歸
還人力資源部。
2、各部門(mén)應(yīng)節(jié)約使用耗材,人力資源部會(huì)在每年年底對(duì)各部
門(mén)每月使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將部門(mén)節(jié)約資金的50%獎(jiǎng)勵(lì)該部門(mén)。
五、其他:
1、所有員工應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)公共辦公用品,打復(fù)印避免浪費(fèi)。對(duì)于
公司內(nèi)部文件資料,提倡使用二手紙。非重要資料或外發(fā)資料和
公司內(nèi)部流程簽核資料可全部使用二手紙打印。作廢資料及圖紙
等需要加蓋作廢章或再利用章。
2、員工在使用公共辦公用品時(shí),如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向人
力資源部報(bào)修。
3、公司根據(jù)刃、公用品使用人追究損壞賠償責(zé)任。
備注:辦公用品一旦遺失,由相關(guān)保管人全權(quán)負(fù)責(zé)賠償;下班
前所屬區(qū)域使用人必須關(guān)閉電器設(shè)備電源及門(mén)窗等避免損壞丟失。
4、公司車(chē)輛在外出時(shí),駕駛?cè)吮仨毎凑障嚓P(guān)交通法規(guī)安全行
駛,出現(xiàn)交通違法行為時(shí)有駕駛?cè)俗孕谐袚?dān)相關(guān)責(zé)任。如出現(xiàn)交
通事故根據(jù)情節(jié)及最終第三方執(zhí)法機(jī)構(gòu)判定承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
化妝品店員工管理規(guī)章制度篇6
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造
良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特
制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、
拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà),在工作及管理活動(dòng)
中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),
穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間°
第五條每天正常上班時(shí)間為一小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要
臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午—前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,報(bào)
經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前一分鐘到崗),不
遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)
行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上
班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi),車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工
作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因
事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有
私事要求離崗者,須事先向車(chē)間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離
崗時(shí)間不得超過(guò)一分鐘。
第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察
時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常
工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客
人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,
私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦
私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙
要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話(huà)、禁止帶小孩或
廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?;?yàn)E動(dòng)車(chē)床,由此而造成的事故自行承
擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦
公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁
物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢
品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線(xiàn)上,違者《行政管理制度》
處理。
第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和
人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成
車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,
有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)
責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)左間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)
處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多
余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車(chē)間工作區(qū)
內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不
紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程
卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方
法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)
定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管
理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在
作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同
研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,
正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)
備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲
刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則
以違規(guī)論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦
的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間主任以上主管安排,
協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)無(wú)服從安排將上報(bào)人事管理
部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特
殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上
明顯標(biāo)志,不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必
須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔
垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,
掉在地上的元件必須撿起、否則,按《行政管理制度》予以處罰、
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位
清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜
亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)
區(qū)分放置。
第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)
面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、
電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車(chē)間主
管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。
生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人
員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)
月工資。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他
人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,
無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)
量、出差錯(cuò)率的高低等。
4、績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,
能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)天服從人員,將視情節(jié)做出
相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),
作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司
其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的
弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體
效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同旦產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、
考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
化妝品規(guī)章制度篇7
一、配料、灌裝車(chē)間,化驗(yàn)室在每天下班前都必須清潔一次。
廠區(qū)范圍內(nèi)每天打掃一次;
二、配料、灌裝車(chē)間,化驗(yàn)室范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃東西、大聲
喧嘩,不得隨地吐痰、亂丟雜物,也入準(zhǔn)亂堆放雜物,要保持整
潔安靜;
三、生產(chǎn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)人員進(jìn)入崗位前要清潔、消毒雙手,更
換工作鞋,戴好工作帽與口罩;
四、直接與原料和半成品接觸的人員不得戴首飾、手表以及
染指甲、留長(zhǎng)指甲;
五、操作人員手部外傷時(shí)不得接觸半成品與原料;
六、不得穿戴生產(chǎn)車(chē)間的工作服、帽與鞋進(jìn)非生產(chǎn)場(chǎng)所(如廁
所),不得將個(gè)人生活用品帶入生產(chǎn)車(chē)間;
七、直接生產(chǎn)員工每年必須進(jìn)行一次身體健康檢查,取得健
康合格證方可繼續(xù)從事該工作:
八、配料、灌裝車(chē)間,化驗(yàn)室在下班前必須對(duì)所用儀器設(shè)備、
工具、用具等要進(jìn)行消毒清潔并按規(guī)定放置,并且在工作范圍開(kāi)
啟紫外線(xiàn)燈殺菌;
九、直接生產(chǎn)人員如患病須及時(shí)離崗就醫(yī)診治,不得帶病工
作;
十、非配料、灌裝車(chē)間化驗(yàn)室人員在未經(jīng)許可之情況下,不
得私自進(jìn)入以上工作場(chǎng)地。
化妝品店規(guī)章制度篇8
化妝品店規(guī)章制度細(xì)則經(jīng)營(yíng)一家化妝品加盟店,為了保障店
鋪的正常運(yùn)行,就需要建立完善的管理制度,并通過(guò)完善的管理
制度,將化妝品加盟店的品牌逐步發(fā)展起來(lái),以達(dá)到銷(xiāo)售創(chuàng)收的
目的。下面我們來(lái)看看具體的制度都包括哪些吧!一、化妝品代理
店人員配備
1、店長(zhǎng)1名
2、儲(chǔ)備店長(zhǎng)1名
3、店面營(yíng)業(yè)員若干名(根據(jù)店面規(guī)模而定)二、化妝品代理店
店面管理
1、店長(zhǎng)工作職責(zé):店長(zhǎng)是連鎖店的靈魂,主要負(fù)責(zé)連鎖店面
的日常管理(人、財(cái)、物)、組織、激勵(lì)、培訓(xùn)工作,全面負(fù)責(zé)店內(nèi)
員工的管理工作,主要包括如下內(nèi)容:
(1)員工管理:對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,包括遲到、早退、
儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理;a、幫助員工做好正確
的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位,幫助員工快速成長(zhǎng),為其創(chuàng)造晉升條件;b、
做好員工的激勵(lì)工作,根據(jù)店面管理及考核制度,對(duì)員工工作進(jìn)
行準(zhǔn)確評(píng)估,以鼓勵(lì)高明,形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍;c、
經(jīng)常與員工溝通,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛
圍。
⑵店務(wù)管理:對(duì)店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管
理,具體為;&、設(shè)備管理一一對(duì)店內(nèi)各種電器、收銀機(jī)等設(shè)備的
運(yùn)作和安全情況進(jìn)行檢查,有問(wèn)題及時(shí)解決;b、賬目管理一一做
到帳目清晰,錢(qián)賬相符;c、貨品管理一一認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)
計(jì)工作,保障合理庫(kù)存,對(duì)試用產(chǎn)品的領(lǐng)用嚴(yán)格把關(guān),確保無(wú)破
損、丟貨現(xiàn)象;d、安全管理一一對(duì)門(mén)窗、電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)
店,消除安全隱患;e、每日工作做到日清日結(jié),日結(jié)日高。(3)培
訓(xùn)管理:對(duì)新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作,幫助新老員
工提高專(zhuān)職技能,具體為:
a、根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃;b、
培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮:公司企業(yè)文化、專(zhuān)職知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、服
務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧、顧客反對(duì)意見(jiàn)及疑議等。
c、根據(jù)店內(nèi)銷(xiāo)售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),實(shí)際解決店內(nèi)
問(wèn)題,從而提高店面業(yè)績(jī);(4)會(huì)員管理:對(duì)店內(nèi)的顧客進(jìn)行科學(xué)
有效的管理,提高顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度,具體為;a、根據(jù)店內(nèi)會(huì)
員管理制度,督促員工做好顧客信息的錄入工作,確保會(huì)員信息
真實(shí)準(zhǔn)確;b、經(jīng)常對(duì)顧客檔案進(jìn)行分析整理,將顧客進(jìn)行等級(jí)區(qū)
分,督促美容顧問(wèn)做好顧客的回訪工作;c、定期作顧客消費(fèi)記錄
查詢(xún)及分析,分析顧客的忠誠(chéng)度、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品情況、到店情況等,
針對(duì)不同顧客做針對(duì)性會(huì)員促銷(xiāo)活動(dòng);d、會(huì)員顧客的信息管理:
給會(huì)員發(fā)生日、節(jié)日等各種問(wèn)候、回訪及促銷(xiāo)信息,維護(hù)會(huì)員對(duì)
品牌的忠誠(chéng)度,從而提高會(huì)員到店次數(shù),增加到店人數(shù);(5)銷(xiāo)售
管理:根據(jù)店面的實(shí)際情況做好店內(nèi)的業(yè)績(jī)管理工作,具體工作
為:
a、根據(jù)店面實(shí)際情況,制定合理的月、周、日銷(xiāo)售計(jì)劃及制
定銷(xiāo)售目標(biāo);b、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,制定相適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況的促銷(xiāo)
方案,并報(bào)總公司及代理商批準(zhǔn);C、根據(jù)方案,實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃及
促銷(xiāo)方案,結(jié)束后對(duì)以上兩種方案進(jìn)行最終總結(jié),根據(jù)員工表現(xiàn)
情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
d、對(duì)員工銷(xiāo)售能力的管理,及時(shí)對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的銷(xiāo)售
問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)及解決;2、儲(chǔ)備店長(zhǎng):
儲(chǔ)備店長(zhǎng)作為連鎖店的儲(chǔ)備人才,在公司及店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)
展工作,協(xié)助店長(zhǎng)做好店面的各項(xiàng)管理工作。
3、美容顧問(wèn)(實(shí)習(xí)美容顧問(wèn)):美容顧問(wèn)是連鎖店的基層工
作人員,其儀容儀表代表了品牌形象,其言談舉止處處顯示了品
牌及服務(wù)理念,具體工作職能為:
⑴嚴(yán)格遵守連鎖店員工日常工作規(guī)范;(2)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)職及產(chǎn)品
知識(shí),全面提高專(zhuān)職技能及嫻熟應(yīng)用銷(xiāo)售技巧;(3)深入領(lǐng)會(huì)連鎖
店的服務(wù)理念,做好顧客的服務(wù)接待(售前、售中、售后)工作;(4)
服從店長(zhǎng)工作安排,完成店長(zhǎng)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo);(5)做好店內(nèi)產(chǎn)品
的整理及定位工作,防止偷盜,避免店內(nèi)產(chǎn)品丟失破損。
化妝品專(zhuān)營(yíng)店店面工作流程
一、店長(zhǎng)一日工作流程
(一)營(yíng)業(yè)前
1)組織晨會(huì)的召開(kāi):
a、人員狀況確認(rèn)(出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神
狀況);b、傳達(dá)公司重要文件及通知;c、昨日營(yíng)業(yè)狀況確認(rèn)、分析;d、
針對(duì)營(yíng)業(yè)問(wèn)題,指示有關(guān)人員改善;e、分配當(dāng)日工作計(jì)劃。
2)店內(nèi)狀況確認(rèn):
a、店面、展柜、試用裝及試妝用品的衛(wèi)生清潔情況;b、店內(nèi)
貨品的陳列、補(bǔ)貨、促銷(xiāo)、訂貨等;c、電器、燈光、音樂(lè)、宣傳資
料等準(zhǔn)備情況;d、大賣(mài)貨品的儲(chǔ)備及展示確認(rèn)。
(二)營(yíng)業(yè)期間
a、無(wú)顧客時(shí)的工作(有序的安排好員工的工作及其他準(zhǔn)備工
作,時(shí)刻為銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備!)1)記錄當(dāng)天晨會(huì)日志;2)顧客資料的整
理、錄入及POS系統(tǒng)會(huì)員的分析管理;3)時(shí)刻檢查貨架上有無(wú)空缺
商品及試用產(chǎn)品是否短缺,提醒店員補(bǔ)上;4)監(jiān)督店員的工作情況,
錯(cuò)誤地方及時(shí)糾正;5)監(jiān)督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)展,提醒店員及時(shí)
向顧客做好宣傳和介紹;6)對(duì)新員工作出相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn);7)安
排老員工對(duì)專(zhuān)職知識(shí)的鞏固學(xué)習(xí);8)安排員工輪流在店面周?chē)l(fā)
宣傳單,吸引顧客到店(針對(duì)人流量少的店面);9)贈(zèng)品的合理贈(zèng)送,
時(shí)刻維護(hù)顧客服務(wù);10)接收貨品,準(zhǔn)備清點(diǎn)并及時(shí)入庫(kù),與電腦
P0S核對(duì);11)時(shí)刻維持店內(nèi)的衛(wèi)生狀況;12)合理安排員工輪流用
餐。
B、有顧客時(shí)的工作(時(shí)刻圍繞銷(xiāo)售,做好細(xì)節(jié)工作,提高業(yè)
績(jī)?。?)準(zhǔn)備記錄進(jìn)化妝品專(zhuān)營(yíng)店的每一位女性顧客,提供店面到
店人數(shù)水平值;2)隨時(shí)幫助后進(jìn)員工的銷(xiāo)售,提高后進(jìn)員工的銷(xiāo)售
能力;3)激勵(lì)和跟蹤所有員工對(duì)自已銷(xiāo)售目標(biāo)的完成,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)
售計(jì)劃;4)緊盯每一個(gè)員工的成交能力,隨時(shí)分析店面成交率及店
面單筆成交金額的水平值;5)時(shí)刻關(guān)注目前銷(xiāo)售與計(jì)劃的差距,將
情況告知員工,激勵(lì)員工再接再厲,為店面總業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成時(shí)
刻努力;6)處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴;7)服務(wù)禮儀規(guī)范時(shí)刻監(jiān)督提醒。
8)空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨,提醒店員,嚴(yán)格防范產(chǎn)品丟
失;(三)營(yíng)業(yè)結(jié)束
1)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)報(bào)表的填寫(xiě),分析完成銷(xiāo)售計(jì)劃的情況并列出明
日銷(xiāo)售計(jì)劃及目標(biāo);2)收銀現(xiàn)金(每日交接班時(shí)由收銀員負(fù)責(zé)存到
銀行或由店主負(fù)責(zé)收?。?;3)安排衛(wèi)生的打掃;4)收回店外物品;5)
關(guān)閉照明、燈箱、電器;6)簽退,離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)。
只有好的規(guī)章制度才能約束企業(yè)的有序發(fā)展,化妝品專(zhuān)營(yíng)店
管理更應(yīng)該重視企業(yè)自身的規(guī)章制度,要做到獎(jiǎng)罰分明,時(shí)刻激
勵(lì)員工正能量,這樣大家才能有目標(biāo)、有方向的向前沖。
化妝品公司的規(guī)章制度篇9
為?!竟救?、公用品的有效使用和妥善保管,特制定本制度。
辦公用品包括:
公司辦公桌椅、文件柜、電腦、可移動(dòng)磁盤(pán)、電話(huà)機(jī)、傳真
機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、多媒體器材、攝影攝像器材、車(chē)輛、部門(mén)專(zhuān)
用器材和員工日常工作所需的辦公文具、耗材及公司為部門(mén)購(gòu)置
的書(shū)籍、雜志和報(bào)刊等。
辦公用品的管理:
公司公共辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一管理和維護(hù)(辦公室協(xié)
管辦公耗材)。
一、辦公用品的領(lǐng)用:
1、部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用,須至綜合管理部填寫(xiě)[辦
公用品領(lǐng)用登記:
2、公司員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約使用辦公用品。
二、申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)辦公用品的程序:
1、各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品及耗材管理,根據(jù)本部門(mén)需
要填寫(xiě),經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源部;
2、人力資源部填寫(xiě),報(bào)總經(jīng)理;
3、人力資源部將申請(qǐng)結(jié)果及購(gòu)買(mǎi)方式或地點(diǎn)反饋給各部門(mén)負(fù)
責(zé)人。
4、部門(mén)辦公用品領(lǐng)用之后,由部門(mén)經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定
使用人。
三、辦公用品借用:
1、凡借用公司辦公用品,需填寫(xiě)借用登記。
2、借用物資超時(shí)未還的,管理單位有責(zé)任督促歸還。
3、借用物資發(fā)生損壞或遺失的,視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償。
4、損壞遺失公司物品根據(jù)所屬物品原價(jià)金額給予賠償:
a、價(jià)值100-300元—全額賠償
b、價(jià)值310-600元_90%比例賠償
c、價(jià)值610-1000元—80%比例賠償
d、價(jià)值1000元—以上根據(jù)情況及情節(jié)給予相應(yīng)賠償,
具體由管理層商討決定
四、辦公用品更換:
1、器材
配件如鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、可移動(dòng)磁盤(pán)等出現(xiàn)故障需要更換的,確
認(rèn)不能維修的,可到人力資源部辦理領(lǐng)用手續(xù),并將已壞物件歸
還人力資源部。
2、各部門(mén)應(yīng)節(jié)約使用耗材,人力資源部會(huì)在每年年底對(duì)各部
門(mén)每月使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將部門(mén)節(jié)約資金的50%獎(jiǎng)勵(lì)該部門(mén)。
五、其他:
1、所有員工應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)公共辦公用品,打復(fù)印避免浪費(fèi)。對(duì)于
公司內(nèi)部文件資料,提倡使用二手紙。非重要資料或外發(fā)資料和
公司內(nèi)部流程簽核資料可全部使用二手紙打印。作廢資料及圖紙
等需要加蓋作廢章或再利用章。
2、員工在使用公共辦公用品時(shí),如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向人
力資源部報(bào)修。
3、公司根據(jù)刃、公用品使用人追究損壞賠償責(zé)任。
備注:辦公用品一旦遺失,由相關(guān)保管人全權(quán)負(fù)責(zé)賠償;下班
前所屬區(qū)域使用人必須關(guān)閉電器設(shè)備電源及門(mén)窗等避免損壞丟失。
4、公司車(chē)輛在外出時(shí),駕駛?cè)吮仨毎凑障嚓P(guān)交通法規(guī)安全行
駛,出現(xiàn)交通違法行為時(shí)有駕駛?cè)俗孕谐袚?dān)相關(guān)責(zé)任。如出現(xiàn)交
通事故根據(jù)情節(jié)及最終第三方執(zhí)法機(jī)構(gòu)判定承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
化妝品店員工管理規(guī)章制度篇10
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)
造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,
特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作
業(yè)人員。
二、員工管理
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