6.項目成本管理

項目管理學戚安邦管理哲學博士南開大學教授博士生導師第六章項目的成本管理第一節(jié)項目成本管理的概念

一、項目成本管理的概念

項目成本管理又被稱為項目造價管理，是有關項目成本和項目價值兩個方面的管理，是為保障以最小的成本實現(xiàn)最大的項目價值而開展的項目專項管理工作。二、項目成本管理的內(nèi)容

1．資源計劃編制2．項目成本估算

3．項目成本預算4．項目成本控制與預測資源計劃項目成本估算項目成本預算成本控制/預測資源質(zhì)/量單項活動成本一般成本計劃成本事中控制成本事前預測不可預見費全部成本資源投入時間項目成本管理工作內(nèi)容示意圖第一節(jié)項目成本管理的概念

三、項目成本管理的作用現(xiàn)代項目成本管理的主要作用包括：

1．確定和控制項目的成本

2．考慮項目全生命周期的成本

3．使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間

4．為項目相關利益主體提供成本和效益信息

5.為項目的資金籌措和財務管理提供幫助第一節(jié)項目成本管理的概念第二節(jié)項目資源計劃編制

一、項目資源計劃編制的概念

項目資源計劃編制是指：通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設備、材料、資金等等）、項目資源投入的質(zhì)量和數(shù)量及項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應計劃的項目成本管理活動。

二、項目資源計劃編制的方法

1．專家判斷法2．統(tǒng)一定額法

3． 資料統(tǒng)計法4.工料測量法

5.項目成本管理軟件法

三、項目資源計劃編制的結果

生成一份項目資源需求計劃第二節(jié)項目資源計劃編制第三節(jié)項目成本估算

一、項目成本估算的概念項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求計劃以及各種項目資源的價格信息，（包括價格指數(shù)）估算項目及其各種項目活動成本一項項目管理工作。

二、項目成本的構成

1．項目成本的構成⑴項目定義與決策成本⑵項目設計成本⑶項目采購成本⑷項目實施成本

2.主要的項目成本科目● 人工成本● 物料成本● 設備費用● 顧問費用● 不可預見費

● 其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）第三節(jié)項目成本估算

三、項目成本估算的方法

1． 類比估算法這是一種自上而下的成本估算方法，它通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的。它的精確度不高。

2．參數(shù)估計法這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學模型來估算項目成本的方法。例如，工業(yè)項目使用項目設計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價等。第三節(jié)項目成本估算

3.標準定額法這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

4．工料測量法也叫工料清單法，它是一種自下而上的預算方法，它首先測量出項目的工料清單，然后再對工料的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。

5． 統(tǒng)計資料法運用歷史項目的統(tǒng)計資料估算項目成本的方法。第三節(jié)項目成本估算

五、項目成本估算的結果

1．項目成本估算文件

2．相關支持細節(jié)文件

3．項目成本管理計劃第三節(jié)項目成本估算第四節(jié)項目成本預算

一、項目成本預算概念項目成本預算是一項制訂項目成本計劃和控制標準的項目成本管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算確定項目工作預算以及項目總預算的工作。二、項目成本預算的依據(jù)

1．項目成本估算文件

2．項目的工作結構分解

3．項目的工期進度計劃

4.項目風險及其管理計劃（不可預見情況）

三、項目成本預算工作

項目成本預算的編制實際上主要是三件事：

1．確定項目總的預算（估算加儲備）

2．確定項目各項活動的預算

3．確定項目各項活動預算的投入時間第四節(jié)項目成本預算第四節(jié)項目成本預算不期望的情況期望的情況項目預算計劃（基線）項目成本預算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務（時間）

四、項目成本預算的方法

1． 項目估算中所用的方法各種項目估算中所用的方法。如工料清單法等。

2.常規(guī)的預算確定方法在日常運營中使用的預算方法。如財務預算方法等。

3.獨特的項目預算方法項目成本預算專用方法。如甘特圖法、風險分析法等。五、項目成本預算計劃的結果

生成一份由“S”曲線等描述的項目預算（項目成本基線）第四節(jié)項目成本預算第五節(jié)項目成本控制

一、項目成本控制的概念

這是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生成本控制在項目預算范圍之內(nèi)的管理工作。二、項目成本控制的方法和工具

1． 項目成本變更控制體系

2． 項目成本績效度量方法

3． 項目掙值管理的方法

4． 項目成本的附加計劃法

5.項目成本控制軟件工具

三、項目不確定性成本的控制工作有三種項目成本：確定性、風險性和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面：

1．項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）

2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性

3． 項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）項目成本控制的關鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件，從而使不確定性成本不發(fā)生。第五節(jié)項目成本控制

四、項目成本控制的結果

1．項目成本估算的更新文件

2．項目預算的更新文件

3．項目活動的改進行動

4．項目成果和經(jīng)驗教訓

5.項目到完成時的成本預測（下一節(jié)討論）第五節(jié)項目成本控制第六節(jié)掙值分析方法一、掙值的定義

掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值的中間變量。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成作業(yè)量╳其計劃成本（價值）二、掙值分析方法中的變量

1.三個關鍵變量⑴項目計劃作業(yè)的預算成本

PV(BCWS)--按預算價格和計劃工作量計算的某項活動成本。

⑵項目已完成作業(yè)的實際成本

AC(ACWP)--表示按實際發(fā)生的成本計算得到的某項活動實際已完成作業(yè)量的成本。

⑶掙值

EV(BCWP)--表示按預算價格計算的某項活動實際已完成作業(yè)的成本（價格）。第六節(jié)掙值分析方法項目掙值曲線示意圖成本實際成本曲線

掙值曲線日歷工期預算（基線）實際工期PV2年4年EVAC

2．兩個絕對差異分析變量

⑴項目進度差異（ScheduleVariance，SV）計算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的進度差異。其大于零為好，小于零不好。

⑵項目成本差異（CostVariance，CV）計算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的成本差異。其大于零為好，小于零不好。這兩項絕對差異分別表示由于項目成本管理和工期管理的問題對于項目造價（價值）所造成的絕對影響。第六節(jié)掙值分析方法

3．兩個指數(shù)變量（相對差異分析變量）

⑴工期績效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）計算公式為：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的項目成本或造價的相對差異程度。其大于1為好，小于1不好。⑵成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）計算公式為：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項目成本或造價的相對差異程度。其大于1為好，小于1不好。

這兩項相對差異分別表示由于項目成本管理和工期管理的問題對于項目造價（價值）所造成的相對影響。第六節(jié)掙值分析方法SPI=EV/PV=BCWP/BCWSSV=EV-PV=BCWP–BCWS項目成本掙值分析示意圖成本實際成本曲線

掙值曲線日歷工期預算（基線）已完成作業(yè)量實際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC=BCWP–ACWP工期差異量CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

四、運用掙值分析進行項目成本預測

預測項目未來完工成本（EACEstimateAtCompletion)有三種方法：

1．假定項目未完工部分按目前實際效率的預測方法

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

其中，BAC-BudgetAtCompletion，CPI為項目累計CPI2．假定項目未完工部分按計劃效率的預測方法

EAC=AC+BAC－EV3．全