項(xiàng)目策劃書十五篇

項(xiàng)目策劃書十五篇項(xiàng)目策劃書十五篇項(xiàng)目策劃書篇11、產(chǎn)品/服務(wù)描述小薇英語沙龍以出售大學(xué)英語4級(jí)、六級(jí)考試輔導(dǎo)資料，各類考研資料、計(jì)算機(jī)二級(jí)考試資料書籍等為基本業(yè)務(wù)。以新東方英語、貝思英語、時(shí)代培訓(xùn)、文登考研等教育機(jī)構(gòu)咨詢、代理報(bào)名為輔助業(yè)務(wù)。目前在重慶工商大學(xué)校內(nèi)還沒有一家正式的、正規(guī)的出售英語四、六級(jí)考試資料及計(jì)算機(jī)考試、考研資料的書店。工商大學(xué)校內(nèi)沒有一家正規(guī)的教育機(jī)構(gòu)咨詢、報(bào)名代理點(diǎn)。重慶工商大學(xué)同學(xué)們購買英語四、六級(jí)考試資料及計(jì)算機(jī)考試、考研資料不方便。其他書店購買的學(xué)習(xí)資料種類少、內(nèi)容單一，多為盜版書籍，圖書質(zhì)量差、錯(cuò)誤多，有的甚至嚴(yán)重影響同學(xué)們閱讀學(xué)習(xí)。校外教育機(jī)構(gòu)魚龍混雜，教育質(zhì)量參差不齊，少數(shù)缺乏行業(yè)自律與道德的機(jī)構(gòu)利用校內(nèi)單純的大學(xué)生進(jìn)行虛假校園宣傳，造成了很壞的影響。另外，校園兼職代理人員素質(zhì)參差不齊，許多兼職代理未經(jīng)培訓(xùn)就上崗招生，由于業(yè)務(wù)不清楚、課程不熟悉根本無法為同學(xué)提供合理的、合適的教育培訓(xùn)建議。據(jù)了解，有少數(shù)兼職代理的同學(xué)可以直接為報(bào)名參加培訓(xùn)的同學(xué)開具發(fā)票，招生方式極度不正規(guī)、不透明，也導(dǎo)致一系列學(xué)生與招生代理間的糾紛，學(xué)生與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的糾紛。極大損害了重慶工商大學(xué)的聲譽(yù)，極大損害了同學(xué)們的直接利益。小薇英語沙龍就是要著力解決同學(xué)們對(duì)學(xué)習(xí)英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)、報(bào)考研究生的學(xué)習(xí)需求，解決校外正規(guī)教育機(jī)構(gòu)招生代理所產(chǎn)生的一些列問題，方便同學(xué)購買學(xué)習(xí)資料，方便同學(xué)選擇合適自己的培訓(xùn)課程。2、市場(chǎng)分析重慶工商大學(xué)每年入學(xué)新生達(dá)七千多人，意味著每年將至少有一萬四千左右的同學(xué)報(bào)考英語和計(jì)算機(jī)國家等級(jí)考試。其中幾乎絕大部分需要英語學(xué)習(xí)資料及其他資料及需要教育咨詢的同學(xué)都在主校區(qū)。目前在工商大學(xué)校內(nèi)還沒有一家正式的、正規(guī)的長期出售英語四、六級(jí)考試資料及計(jì)算機(jī)考試、考研資料的書店。工商大學(xué)校內(nèi)沒有一家正規(guī)的教育機(jī)構(gòu)咨詢、報(bào)名代理點(diǎn)。重慶工商大學(xué)主校區(qū)內(nèi)市場(chǎng)前景看好。中短期內(nèi)工商大學(xué)校內(nèi)無競(jìng)爭商家。未來開拓業(yè)務(wù)項(xiàng)目：新西南教育培訓(xùn)、海天考研培訓(xùn)、國發(fā)職業(yè)培訓(xùn)代理業(yè)務(wù)。考研視頻光盤、英語四六級(jí)課程光盤、計(jì)算機(jī)二級(jí)光盤、網(wǎng)易公開課光盤（或視頻文件）出售。據(jù)問卷星市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查報(bào)告，約有86%的同學(xué)購買過英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)學(xué)習(xí)資料，33%的同學(xué)參加過過級(jí)輔導(dǎo)培訓(xùn)，愿意在校內(nèi)專業(yè)報(bào)名點(diǎn)報(bào)名參加校外輔導(dǎo)過級(jí)班的同學(xué)超過47%，有39%的同學(xué)對(duì)校內(nèi)專業(yè)教育機(jī)構(gòu)代理點(diǎn)比較信任，每個(gè)班級(jí)約有5-10人參加過校外過級(jí)輔導(dǎo)的同學(xué)約有26%。由此預(yù)計(jì)，_=4620機(jī)構(gòu)代理市場(chǎng)規(guī)模。_=輔導(dǎo)資料市場(chǎng)規(guī)模。教育代理產(chǎn)生直接利潤4620_25=元（25元為招生提成費(fèi)用）。出售輔導(dǎo)資料產(chǎn)生的毛利潤_10=元?？傆?jì)元本項(xiàng)目完成后占有重慶工商大學(xué)主校區(qū)40%的市場(chǎng)份額。每學(xué)年毛利潤約為_40%=元3、營銷策略1、建立小薇英語沙龍QQ交流群，定期更新介紹學(xué)習(xí)資料，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講座信息，贈(zèng)送教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)禮品、學(xué)習(xí)資料。2、通過談判提高教育機(jī)構(gòu)的代理費(fèi)用，制定階梯招生提成費(fèi)用。3、報(bào)名贈(zèng)送筆記本，招募兼職代理等，與教育機(jī)構(gòu)建立長期合作。4、可以提供部分空余場(chǎng)地做資料存儲(chǔ)倉庫，按大小收費(fèi)。作為固定收入。5、通過談判在各個(gè)教育機(jī)構(gòu)的宣傳單上印有小薇英語沙龍的地址，聯(lián)系方式，作為工商大學(xué)校內(nèi)唯一指定固定招生代理點(diǎn)。6、通過談判，免費(fèi)讓教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期贊助宣傳海報(bào)、宣傳資料。7、確定廣告詞為“因?yàn)閷I(yè)，所以信賴！”。4、人員及組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員：張鑒、吳怡文、孫翔、陳巖人員分工：張鑒主要負(fù)責(zé)與商家合作、談判。負(fù)責(zé)日常管理、進(jìn)貨。負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、校內(nèi)宣傳。員工持股:資金需求狀況資金總需求量5000元用途與使用計(jì)劃：首先初步與新東方英語、貝思英語、文登考研洽談確定合作意向。然后，店鋪裝修、辦理相關(guān)手續(xù)、購買辦公設(shè)備，擬定與教育機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃合同。20__+100+400=2500選購批發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，預(yù)交場(chǎng)地租金，安排兼職咨詢?nèi)藛T。1500+1000=2500元最后，簽訂與教育機(jī)構(gòu)合作協(xié)議。投資者權(quán)利：1、合作制定營銷策略，贊助合作方式2、重大事項(xiàng)決策權(quán)；3、對(duì)公司資產(chǎn)和盈利的部分所有權(quán)；4、股份流通權(quán)；5、分紅權(quán)利；6、了解公司經(jīng)營狀況的權(quán)利；7、訴諸法律的權(quán)利。退出方式：合作人若退出，則召開股東會(huì)議商議，優(yōu)先由項(xiàng)目合作人購買股份。5、財(cái)務(wù)規(guī)劃下學(xué)期營銷收入預(yù)計(jì)為：各項(xiàng)招生300人，（綜合提成費(fèi)用為30元）招生代理利潤約為9000元。出售學(xué)習(xí)資料利潤為4000元兼職支出3000元場(chǎng)地租金支出3000元利潤7000元6、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)代理權(quán)：與校外教育機(jī)構(gòu)簽合同爭取獨(dú)家代理權(quán)。學(xué)生兼職代理：在小薇沙龍報(bào)名的同學(xué)附贈(zèng)學(xué)習(xí)資料、各種禮品、提供個(gè)性化的教育服務(wù)咨詢。教育機(jī)構(gòu)宣傳資料印有小薇英語沙龍的地址，作為專業(yè)固定的代理點(diǎn)，具有學(xué)生代理無法比擬的優(yōu)勢(shì)。書攤與書店：購書送講座門票、培訓(xùn)資料、建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。項(xiàng)目策劃書篇2在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)！為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的！一、創(chuàng)業(yè)背景1、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。二、創(chuàng)業(yè)目的1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng)！三、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。2、主要項(xiàng)目：代辦party策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要（包括場(chǎng)地、時(shí)間、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方面），進(jìn)行生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù)；代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報(bào)、申請(qǐng)書等一系列應(yīng)用文體；代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管（保管另外收取費(fèi)用）；代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì)，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時(shí)我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解；代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂解難。四、經(jīng)營原則1、真實(shí)原則：對(duì)求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實(shí)的感受；2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠；3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實(shí)可用。五、服務(wù)群體1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動(dòng)腦的人群；2、時(shí)間緊迫，求助無門的人群；3、力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群。六、市場(chǎng)分析1、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭上，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。2、另外，大學(xué)本來就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子＂，先著手樹立一個(gè)良好的形象，以便更快打開市場(chǎng)。七、經(jīng)營策略1、人力上：集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入；同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式；2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳；3、經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面；4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)；5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象；6、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅、及微小辦公用品。八、經(jīng)費(fèi)來源及分配1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金。2、分配：1）月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工；2）每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，從而分配提成。九、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)代辦party策劃：按策劃的難易程度收費(fèi)，基本費(fèi)為5元，然后按難度稍作調(diào)整，其余按顧客滿意度自行付費(fèi)；代寫文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，基本費(fèi)為2元，然后按難度稍作調(diào)整；代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重量收取費(fèi)用，基本費(fèi)為2元，然后按難度稍作調(diào)整，且代保管，保管另外收取費(fèi)用，平均1元/天；代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費(fèi)用，基本費(fèi)2元，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意；代出點(diǎn)子：基本費(fèi)用2元，如對(duì)所需者無用，可免去收費(fèi)。十、預(yù)想問題及解決辦法在服務(wù)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求；在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)楸镜甑氖殻瑢?dǎo)致延誤顧客需求項(xiàng)目的進(jìn)行，這時(shí)，我們必須向顧客道歉，并免去收取費(fèi)用，且下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次。項(xiàng)目策劃書篇3茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。到09年末，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無序的競(jìng)爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場(chǎng)主流。很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個(gè)知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?項(xiàng)目主題以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國、產(chǎn)量第二大國。消費(fèi)心理及需要對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌?？尚行哉撟C一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的.支持。三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤六.茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)品牌理念以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國茶葉名牌。組織架構(gòu)總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端?？偣局饕?fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。經(jīng)營原則及策略原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。項(xiàng)目策劃書篇4一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)就是力量，賽出我們的青春活力。二、活動(dòng)目的、意義：為豐富我院學(xué)生的業(yè)余生活，加強(qiáng)同學(xué)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。本次活動(dòng)旨在發(fā)掘大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，使其更深的領(lǐng)會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力量，親身感受團(tuán)隊(duì)默契。三、活動(dòng)對(duì)象：東校區(qū)新生四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：具體時(shí)間等通知;田徑場(chǎng)五、主辦單位學(xué)生會(huì)體育部六、承辦單位第四小組全體人員七、活動(dòng)所需材料綁繩若干、石灰若干、秒表2個(gè)、飲用水、一次性杯子、消毒藥水、棉簽、喇叭、電池。八、人員安排：1、裁判員3人，其中1人負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)，1人負(fù)責(zé)監(jiān)督和計(jì)統(tǒng)，1人負(fù)責(zé)和發(fā)令。2、主持人1名3、后勤人員3名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水的供應(yīng)和傷員的護(hù)理工作。九、活動(dòng)內(nèi)容：1.比賽規(guī)則：比賽細(xì)則①起跑：在裁判員發(fā)出“預(yù)備”口令后，所有同學(xué)做好準(zhǔn)備，發(fā)出“開始”口令后，學(xué)生連成一體并排向前跑。②計(jì)時(shí)：以裁判員發(fā)出口令后開始計(jì)時(shí)，以最后一名同學(xué)沖過終點(diǎn)后計(jì)時(shí)結(jié)束。犯規(guī)細(xì)則①起跑時(shí)隊(duì)伍中任意一名隊(duì)員在起跑令發(fā)出之前越過起跑線都視為違規(guī)起跑，必須在全隊(duì)回起跑線后重新起跑，若犯規(guī)兩次，取消成績。②比賽途中，若細(xì)繩分離或隊(duì)員摔倒，必須在結(jié)隊(duì)后在分離或摔倒地點(diǎn)開始起跑，其間不停表，重新結(jié)隊(duì)的時(shí)間也算在總成績中。③比賽過程中若發(fā)生口角，則直接取消資格。規(guī)則要求參賽兩人相鄰?fù)壬系慕壚K的位置不能高于膝蓋部分，當(dāng)然也不能低于腳裸。其他規(guī)則就和一般跑步比賽一樣了2.比賽流程：(1)每支隊(duì)伍分2組，每組4人進(jìn)行50米接力賽(用時(shí)最短者勝出)。(2)比賽開始前所有參賽隊(duì)員橫排站立，分別把自己的左腿與相鄰隊(duì)友的右腿(于膝蓋關(guān)節(jié)處)綁一起。(3)隨比賽開始發(fā)令槍響后，參賽隊(duì)員同時(shí)出發(fā)，以最后一名隊(duì)員通過終點(diǎn)線為最后比賽用時(shí)。(4)比賽過程中所有參賽隊(duì)員的腿必須綁在一起，如中途有脫落者，必須綁好后方可繼續(xù)比賽，否則被視為成績無效。(5)如中途有隊(duì)員受傷者可想裁判申請(qǐng)跟換隊(duì)友。十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1、分別設(shè)冠、亞、季軍各一名。予以獎(jiǎng)品的獎(jiǎng)勵(lì)。2、比賽結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，事后再進(jìn)行頒獎(jiǎng)。十一、前期保障工作:1.成立賽事組委會(huì)，負(fù)責(zé)籌劃組織活動(dòng)。2.前期宣傳，主要以海報(bào)形式在全院進(jìn)行，以寢室樓下的黑板和廣播為輔。加以網(wǎng)絡(luò)宣傳。3.各系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與各系以及裁判溝通，責(zé)任到人。督促各系盡快組隊(duì)，以及上報(bào)裁判名單，報(bào)名名單于規(guī)定日期之前交到院學(xué)生會(huì)體育部。4.制定詳細(xì)的比賽規(guī)則。5.定好每場(chǎng)比賽用的場(chǎng)地6.安排好隊(duì)伍比賽順序(通過抽簽形式確定)。7.做好應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目策劃書篇5新塘種植基地管理計(jì)劃書根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)要求，為了更好的完成公司目標(biāo)責(zé)任和加強(qiáng)種植基地土地的管理，切實(shí)落實(shí)基地的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際出發(fā)制定基地目標(biāo)責(zé)任書。一、市場(chǎng)分析1、種植業(yè)上主要是針對(duì)市場(chǎng)提供各種農(nóng)產(chǎn)品，由于行業(yè)的特殊性和制約，要面對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)的問題及經(jīng)常變化和特定的區(qū)域天氣狀況因而制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理計(jì)劃時(shí)要因時(shí)因地的充分考慮合理安排，對(duì)確保季末收獲的盈利與否是至關(guān)重要必不可少的。2、切實(shí)做到市場(chǎng)分析以及銷售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計(jì)劃，這就需要公司來做市場(chǎng)考察和種植計(jì)劃面積及相應(yīng)的種植品種面積，對(duì)于收獲量的評(píng)估包括每畝地塊的產(chǎn)量和總體單一品種的平均產(chǎn)量要有一個(gè)合理理智的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)今年的收獲打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，對(duì)于公司的前期資金預(yù)算是否盈利，盈利多少心中有了一個(gè)了解。二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1.設(shè)場(chǎng)長1名，財(cái)務(wù)人員2名，技術(shù)員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據(jù)每150畝設(shè)1名承包人)。2、公司負(fù)責(zé)制定種植結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃責(zé)任書和銷售任務(wù)。場(chǎng)長對(duì)公司負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)分解計(jì)劃及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)資料的計(jì)劃及使用情況，落實(shí)承包人員和臨時(shí)雇工的管理和使用情況。上報(bào)每月的工作安排情況。3、建立健全財(cái)務(wù)制度，抓好生產(chǎn)資料的進(jìn)出使用上報(bào)工作，落實(shí)雇工工資的發(fā)放。做好每月財(cái)務(wù)報(bào)表，使公司更好的掌握基地的動(dòng)態(tài)。4、建立健全技術(shù)指導(dǎo)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。同時(shí)配合場(chǎng)長制定“農(nóng)作物技術(shù)操作規(guī)程”合理利用生產(chǎn)資源。5、建立完善承包責(zé)任書，加強(qiáng)承包人對(duì)承包的管理(機(jī)耕作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，灌水管理，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的完成，帶領(lǐng)及監(jiān)督雇工完成各項(xiàng)季節(jié)性用工大的工作)三、生產(chǎn)管理中需要解決的問題1、為了更好的使公司基地長遠(yuǎn)發(fā)展，基地種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需求和本地區(qū)的氣候環(huán)境土質(zhì)條件及適合種植的作物加以調(diào)整。2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一項(xiàng)季節(jié)性強(qiáng)的行業(yè)。從種到收都需要合理安排：機(jī)耕作業(yè)、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人員需要，都跟據(jù)季節(jié)和作物生長來安排。每一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)過了時(shí)間都對(duì)作物的生長產(chǎn)生影響。在大面積種植上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)資料的調(diào)配，播種時(shí)間，灌水時(shí)間，農(nóng)藥的使用時(shí)間，中耕除草和收獲中所需的人工需求，都很至關(guān)重要。3、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格按各種農(nóng)作物的技術(shù)要求操作。(后附各類作物技術(shù)操作規(guī)程)4、農(nóng)資具設(shè)專人負(fù)責(zé)，申領(lǐng)，放置及使用，和使用后的農(nóng)資具的放置，登記造冊(cè)，對(duì)農(nóng)藥，地膜單獨(dú)造冊(cè)登記。累計(jì)各項(xiàng)工作成本以得出作物的運(yùn)營成本，從而以有效的方式提高作物產(chǎn)量和物資使用。項(xiàng)目策劃書篇6一、活動(dòng)背景：每年6月5日，是聯(lián)合國確定的“世界環(huán)境日”之所以要確定這樣的日子，為的是宣傳環(huán)境對(duì)人類生存和發(fā)展的重要性，喚起各國和人民保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，動(dòng)員各方面力量采取保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)，從而為人類和他們的后代留下一個(gè)適于生存的環(huán)境?？陀^的說，34年來人類環(huán)境保護(hù)意識(shí)已經(jīng)大大加強(qiáng)。各國政府在保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)方面也取得了一些進(jìn)步，但總體來看，地球的環(huán)境還在不斷惡化，特別是在發(fā)展中國家，而我們中國從以往的歷史教訓(xùn)中得出：“發(fā)展經(jīng)濟(jì)不以犧牲環(huán)境為代價(jià)”，而今年的主題就是“生態(tài)安全與環(huán)境友好型社會(huì)”，所以我們應(yīng)以維護(hù)國家生態(tài)安全和可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，保護(hù)環(huán)境從我做起、從身邊做起，構(gòu)建環(huán)境友好型的美麗校園。二、活動(dòng)目的：增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、美化家園環(huán)境、創(chuàng)建環(huán)境友好型校園。三、活動(dòng)名稱：“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”環(huán)保宣傳活動(dòng)。四、活動(dòng)主辦單位：校團(tuán)工委五、活動(dòng)執(zhí)行：綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)六、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)一：“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”校園環(huán)保知識(shí)大賽活動(dòng)二：成立青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng)三：征集保護(hù)校園環(huán)境用文明警示用語活動(dòng)四：《中國國家地理》雜志社“環(huán)境與生活”校園征文活動(dòng)活動(dòng)五：人自然——和諧倡議七、活動(dòng)媒體執(zhí)行：碑林環(huán)境文化報(bào)行知天空網(wǎng)綠色旋律內(nèi)參綠色旋律網(wǎng)站目前建設(shè)中……八、活動(dòng)新聞聯(lián)絡(luò)人：李力王昱馬宇新九、活動(dòng)具體實(shí)施方案活動(dòng)一：“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”校園環(huán)保知識(shí)大賽（一）、競(jìng)賽規(guī)則：1、參賽者為學(xué)院學(xué)生，每人只限填寫一份答卷；試卷應(yīng)寫明姓名、性別、學(xué)院、班級(jí)名稱及聯(lián)系電話。如因參賽者所填寫地址不詳、字跡不清，導(dǎo)致主辦單位無法與參賽者取得聯(lián)系，則試卷作廢。2、試卷由學(xué)院發(fā)放到班級(jí)，再由班級(jí)發(fā)放到個(gè)人，個(gè)人也可通過行知天空網(wǎng)點(diǎn)擊下載，答卷不能有空題，用鉛筆答題無效。3、答題卷可由本人交至班級(jí)團(tuán)支部，最后統(tǒng)一收交，截止日期__年5月31日；主辦單位將于5月25日和5月30日定點(diǎn)收集。4、試題由綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)在陜西省青年與環(huán)境互助網(wǎng)絡(luò)題庫中選取。（二）、評(píng)獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)方式：1、按答題正確率評(píng)獎(jiǎng)，在同等正確率的情況下進(jìn)行抽獎(jiǎng)；2、本次活動(dòng)將設(shè)一等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)金100元/人）、二等獎(jiǎng)5名（獎(jiǎng)金50元/人）、三等獎(jiǎng)12名（獎(jiǎng)金20元/人）、優(yōu)秀獎(jiǎng)200名（獎(jiǎng)品一份），一、二、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獲獎(jiǎng)證書，6月2日張榜公布獲獎(jiǎng)名單；3、在6月3日的頒獎(jiǎng)晚會(huì)中，邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓頒獎(jiǎng)?；顒?dòng)二：成立青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)為使校園環(huán)保工作長期不懈地展開，定期宣傳環(huán)保知識(shí)，為校園環(huán)境做實(shí)事，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生求真務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，校團(tuán)工委與綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)決定成立“青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)”。服務(wù)隊(duì)將統(tǒng)一著裝，定期開展環(huán)?；顒?dòng)。（一）加入環(huán)保志愿者條件：1、熱愛環(huán)保、關(guān)心環(huán)保，有正義感和責(zé)任感；2、組織紀(jì)律性強(qiáng)，身體健康；3、品學(xué)兼優(yōu)，家庭貧困者優(yōu)先；（二）報(bào)名及評(píng)選辦法：申請(qǐng)者到綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)報(bào)名，綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)于5月30日前將申請(qǐng)表交至校團(tuán)工委進(jìn)行評(píng)定，6月5日張榜公布?；顒?dòng)三：征集保護(hù)校園環(huán)境用文明警示用語為保護(hù)校園環(huán)境，引導(dǎo)大家共同抵制破壞環(huán)境的`不良行為，構(gòu)建環(huán)境友好型校園。我們特征集“保護(hù)環(huán)境用文明警示語”，制作成園林小品，點(diǎn)綴在綠地、水體等公共地段。（一）文明警示語要求：1、體現(xiàn)保護(hù)綠地、花草樹木、水體、公共衛(wèi)生、鳥、魚及其它動(dòng)物等主題；2、內(nèi)容健康、溫馨，語言簡潔易懂，能引起共鳴；（二）參加辦法及評(píng)獎(jiǎng)：1、“文明用語”稿件上寫明姓名、性別、學(xué)院、班級(jí)名稱及聯(lián)系電話后可由本人直接交至綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)，截止日期__年5月31日。2、我們將邀請(qǐng)多方面專家進(jìn)行綜合選評(píng)，選定10條用語在校園公共地段使用，6月2日張榜公布獲獎(jiǎng)名單；3、凡被采納者我們將在6月3日的頒獎(jiǎng)晚會(huì)中，邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓頒發(fā)獎(jiǎng)金（20元/條）?；顒?dòng)四：中國國家地理》雜志社“環(huán)境與生活”校園征文活動(dòng)。（一）征文要求：1、文體不限，字?jǐn)?shù)在20__字以內(nèi)，標(biāo)題自擬。2、原創(chuàng)，首次公開發(fā)表的文章。3、體現(xiàn)環(huán)境變化對(duì)我們生活的改變和影響。4、參加征文必須以學(xué)校和社團(tuán)為報(bào)名單位。（二）評(píng)獎(jiǎng)辦法：獲獎(jiǎng)的征文，其代表的學(xué)校社團(tuán)可直接獲得“《中國國家地理》校園環(huán)保基金”的雜志捐贈(zèng)，獲獎(jiǎng)個(gè)人將獲得20__年《中國國家地理》典藏版一套。活動(dòng)五：人自然——和諧倡議（一）活動(dòng)時(shí)間：（二）具體內(nèi)容：1、“愛護(hù)環(huán)境、從我做起、從身邊做起”全校師生大型橫幅簽名活動(dòng)（時(shí)間）。2、去秦嶺野生動(dòng)物園了解和關(guān)注動(dòng)物（時(shí)間）或者去西安植物園了解和關(guān)注植物。十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算獎(jiǎng)品花費(fèi)1500元活動(dòng)宣傳費(fèi)用（包括制作宣傳海報(bào)，橫幅等）200元志愿者服務(wù)隊(duì)服裝及隊(duì)旗費(fèi)用500元其他費(fèi)用300元共計(jì)2500元項(xiàng)目策劃書篇7一、總論（一）電子商務(wù)物流中心項(xiàng)目概況長沙電子商務(wù)物流中心擬建設(shè)成依托長沙火車站、長沙新港、黃花飛機(jī)場(chǎng)，以長沙物流園為核心，以電子商務(wù)為龍頭聯(lián)系全國物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)，帶動(dòng)物流、商貿(mào)共同發(fā)展的功能齊全的綜合型物流中心。物流中心一期規(guī)劃_畝，總投資_萬元，總建筑面積_平方米，其中電子商務(wù)指揮中心_平方米，倉儲(chǔ)面積_平方米，集裝箱場(chǎng)站面積_平方米，行政辦公用房面積_平方米。（二）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1、建設(shè)以電子商務(wù)平臺(tái)為龍頭，物流為核心的指揮系統(tǒng)。2、建立健全物流信息系統(tǒng)，使之具有物流管理、信息傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理和成本控制等各項(xiàng)功能。3、建設(shè)以物質(zhì)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)為主的現(xiàn)代綜合性物流服務(wù)體系。形成網(wǎng)上商務(wù)、物流設(shè)施通用、功能齊全、服務(wù)完善的物流配送中心，形成高效的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。4、本項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，對(duì)完善湖南地區(qū)物流市場(chǎng)，促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，特別是能借助長沙區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)，依托機(jī)場(chǎng)、車站、港口完成物流配送，能夠改善長沙招商引資環(huán)境和加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（三）研究范圍1、項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性2、項(xiàng)目資源市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)3、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件4、項(xiàng)目布局及各部分功能定位5、項(xiàng)目組織及管理系統(tǒng)（四）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1、設(shè)計(jì)年吞吐能力：萬t、萬TEU。（TEU是以長度為20英尺的集裝箱為國際計(jì)量單位，也稱國際標(biāo)準(zhǔn)箱單位。）2、總用地面積：萬平方米。3、工程總投資：推薦方案工程總投資估算為_萬元。4、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，所得稅前為%，所得稅后為%；所得稅前為_萬元，所得稅后為_萬元。投資回收期所得稅前為_年；所得稅后為_年。（五）可行性研究結(jié)論1、長沙電子商務(wù)物流中心的建設(shè)符合國家和湖南省有關(guān)促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策；2、長沙電子商務(wù)物流中心項(xiàng)目建設(shè)用地符合長沙市的規(guī)劃建設(shè)要求。該物流中心項(xiàng)目作為長沙市基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，它的建設(shè)投入使用，對(duì)改善長沙地區(qū)的投資環(huán)境，促進(jìn)招商引資將起到重要作用；3、該項(xiàng)目建設(shè)在長沙市范圍內(nèi)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)資源豐富，物流資源豐富，市場(chǎng)潛力巨大；4、項(xiàng)目建成后，具有電子商務(wù)協(xié)調(diào)、物流管理、信息傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理等各項(xiàng)功能，建設(shè)成設(shè)施通用、功能齊全、服務(wù)完善的物流配送中心，形成高效的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)和提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)及長、株、潭地區(qū)和中南地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭力。綜上所述，長沙電子商務(wù)物流中心項(xiàng)目建設(shè)各方面的條件都已具備，項(xiàng)目實(shí)施后具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，將得到長沙的市政府大力支持。二、項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性（一）項(xiàng)目建設(shè)的背景近幾年來，湖南省現(xiàn)代物流業(yè)得到較快發(fā)展，發(fā)展環(huán)境和條件不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步提高，物流業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新階段。20__年全省社會(huì)物流總額達(dá)2626。26億元，到20__年，全社會(huì)物流總額將達(dá)50000億元；省內(nèi)擁有鐵路營運(yùn)里程2802，公路通車?yán)锍?8。5萬公里，其中高速公路20__公里；內(nèi)河航道285條1。19萬公里，其中千噸級(jí)航道610公里，生產(chǎn)性泊位105個(gè)，其中千噸級(jí)泊位65個(gè)，湘江航道梯級(jí)建設(shè)加快推進(jìn)；民航機(jī)場(chǎng)5個(gè)，形成了四通八達(dá)的交通運(yùn)輸線路。湖南金霞現(xiàn)代物流園頗具規(guī)模，長沙金霞保稅物流中心正式封關(guān)運(yùn)行。郴州出口加工區(qū)獲批拓展物流功能，一批保稅倉庫和現(xiàn)代物流中心、配送中心投入使用，7家物流企業(yè)曾獲評(píng)“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”，12家物流企業(yè)通過國家A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。物流業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。省委、省的政府出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代物流也發(fā)展的若干意見》等文件，湖南省《物流業(yè)正興實(shí)施規(guī)劃（20__—20__）》提出，到20__年培育一批具有國際、國內(nèi)競(jìng)爭力的大型綜合物流企業(yè)集團(tuán)和物流服務(wù)名牌，建設(shè)四大物流區(qū)域。以長株潭物流區(qū)域作為全省物流業(yè)發(fā)展的區(qū)域中心，重點(diǎn)發(fā)展商貿(mào)物流、制造業(yè)物流和國際物流。以岳陽為中心的向北物流區(qū)域，發(fā)展大宗能源、原材料物流、集裝箱多式聯(lián)運(yùn)和國際物流。以懷化為中心的湘西物流區(qū)域，大力發(fā)展商物流。以衡陽為中心的湘南物流區(qū)域，大力發(fā)展煤炭、礦石等大宗商品物流和裝備制造物流、輕工紡織物流以及保稅物流。優(yōu)化三條物流通道：即南北物流通道、東西物流通道和湘西物流通道。加快物流信息化建設(shè)。信息平臺(tái)、電子口岸、大宗商品交易平臺(tái)、貨運(yùn)配載信息平臺(tái)和物流行業(yè)門戶網(wǎng)站等行業(yè)性、區(qū)域性物流公共信息平臺(tái)。改善物流環(huán)境規(guī)范物流行業(yè)管理，開展物流市場(chǎng)的專項(xiàng)政治行動(dòng)，創(chuàng)造物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、地理位置和交通優(yōu)勢(shì)湖南位于我國南方中部，在長三角經(jīng)濟(jì)圈和泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈范圍內(nèi)，是連接?xùn)|部沿海省與西部內(nèi)陸省的橋梁；在國家打造長江、隴海、京九和京廣兩縱兩橫經(jīng)濟(jì)圈中，湖南占了一橫一縱兩個(gè)經(jīng)濟(jì)帶。近年來湖南制定了“3+5”城市群發(fā)展規(guī)劃，與國家中部崛起規(guī)劃完全對(duì)接，省內(nèi)所轄14市州已實(shí)現(xiàn)高速公路網(wǎng)絡(luò)，湖南4小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈初步成型。武廣鐵路的開通，加速了湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展，決定了深遠(yuǎn)的發(fā)展空間。2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析（一）物流市場(chǎng)調(diào)研1、全國物流市場(chǎng)調(diào)查2、湖南物流市場(chǎng)調(diào)查3、長沙物流市場(chǎng)調(diào)查（二）項(xiàng)目定位1、項(xiàng)目功能定位2、項(xiàng)目市場(chǎng)定位1）形象定位2）規(guī)模定位3、目標(biāo)客戶定位1）物流商戶目標(biāo)群分析2）企業(yè)商戶目標(biāo)群分析4、競(jìng)爭定位5、中心地址定位四、項(xiàng)目框架（一）電子商務(wù)物流指揮中心1、總調(diào)度室2、商務(wù)信息部3、物流園區(qū)4、物流業(yè)務(wù)部5、車源信息部6、貨源信息部7、倉儲(chǔ)信息部8、物流設(shè)備部9、物流保險(xiǎn)部10、業(yè)務(wù)管理部11、物流軟件部（1）智能識(shí)別系統(tǒng)（2）電子口岸系統(tǒng)（3）物流運(yùn)輸定位系統(tǒng)軟件（4）車輛監(jiān)控系統(tǒng)（GPS、GIS）（5）車輛信息管理系統(tǒng)（6）綜合查詢系統(tǒng)（二）物流中心布局1、物流中心布局物流中心布局與選址涉及到法律、法規(guī)、規(guī)劃、土地使用權(quán)、物流業(yè)務(wù)種類、物流設(shè)施、交通環(huán)境因素、自然條件等因素。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)總?cè)萘?、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)域競(jìng)爭對(duì)手的狀況，決定物流中心的規(guī)模。規(guī)模設(shè)定應(yīng)注意兩方面的問題：第一是要充分了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，地區(qū)、全國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)范圍包含中、長期內(nèi)容。第二是要充分了解競(jìng)爭對(duì)手的狀況，如：生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有份額、經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃等。因?yàn)槭袌?chǎng)總?cè)萘渴窍鄬?duì)固定的，不能正確地分析競(jìng)爭形勢(shì)就不能正確地估計(jì)出自身能占有的市場(chǎng)份額。如果預(yù)測(cè)發(fā)生大的偏差，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)模過大或過小。估計(jì)偏低，將失去市場(chǎng)機(jī)遇或不能產(chǎn)生規(guī)模效益；估計(jì)偏高，將造成多余投資，從而使企業(yè)效率低下，運(yùn)營困難。物流中心的主要活動(dòng)是物資的集散和進(jìn)出，在進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，環(huán)境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點(diǎn)設(shè)置、港口和機(jī)場(chǎng)的位置等因素，如何與中心內(nèi)的道路、物流路線相銜接，形成內(nèi)外一體、圓滑通暢的物流通道，這一點(diǎn)至關(guān)重要。物流設(shè)施與道路過近可能影響道路利用率，過遠(yuǎn)則可能造成運(yùn)距過長、網(wǎng)絡(luò)成本增高，此外，物流設(shè)施與道路的距離還與物流中心的類型有關(guān)。在預(yù)定的區(qū)域內(nèi)合理地布置好各功能塊相對(duì)位置的目的是：有效地利用空間、設(shè)備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運(yùn)；簡化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。從物流總費(fèi)用節(jié)約的角度分析，區(qū)域物流中心、物流中心布局要重視接近于距高速公路、干線道路的理想距離。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的概念、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化；以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終；減少或消除不必要的作業(yè)流程，在時(shí)間上縮短作業(yè)周期，空間上少占有面積，物料上減少停留、搬運(yùn)和庫存，才能保證投入的資金最少、生產(chǎn)成本最低。2、倉庫面積與數(shù)量（二）物流設(shè)備1、運(yùn)輸設(shè)備（根據(jù)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)能力考慮）1）專用運(yùn)輸車輛：帶液壓卸車機(jī)構(gòu)的自卸車；帶有進(jìn)、卸糧口的散糧車；貨箱封閉的標(biāo)準(zhǔn)掛車或貨車，即箱式車；頂部敞開的敞車；平板車，即沒有頂部和側(cè)箱板的掛車；罐式掛車；冷藏車；能夠增大車箱容積的高欄板車；設(shè)計(jì)獨(dú)特具有特殊用途的特種車。2）載貨汽車3）叉車、手推車2、倉儲(chǔ)設(shè)備一般來說，軟硬件設(shè)備系統(tǒng)的水平常常被看成是物流中心先進(jìn)性的標(biāo)志，因而為了追求先進(jìn)性就要配備高度機(jī)械化、自動(dòng)化的設(shè)備，在投資方面帶來很大的負(fù)擔(dān)。但是，物流界認(rèn)為“先進(jìn)性”就是合理配備，能以較簡單的設(shè)備、較少的投資，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。也就是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的思想、先進(jìn)的方法。從功能方面來看，設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度不是衡量先進(jìn)性的最主要因素。根據(jù)我國的實(shí)際狀況，對(duì)于物流中心的建設(shè)，比較一致的認(rèn)識(shí)是貫徹軟件先行、硬件適度的原則。也就是說，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、管理與控制軟件的開發(fā)，要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平；而機(jī)械設(shè)備等硬件設(shè)施則要根據(jù)我國資金不足、人工費(fèi)用便宜、空間利用要求不嚴(yán)格等特點(diǎn)，在滿足作業(yè)要求的前提下，更多選用一般機(jī)械化、半機(jī)械化的裝備。例如倉庫機(jī)械化，可以使用叉車或者與貨架相配合的高位叉車；在作業(yè)面積受到限制，一般倉庫不能滿足使用要求的情況下，也可以考慮建設(shè)高架自動(dòng)倉庫。（1）軟件①倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流企業(yè)作業(yè)管理的核心部分，它提供倉庫運(yùn)作的全過程計(jì)劃、可視化管理，提供了庫位的智能化管理和分析，支持多種揀貨方式。倉儲(chǔ)管理與Barcode（條形碼）、RF（射頻技術(shù)）、自動(dòng)化倉庫等現(xiàn)代物流技術(shù)實(shí)現(xiàn)無縫集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫的高效、低成本管理。系統(tǒng)提供了圖形化界面、智能分析決策工具輔助管理；②物流GPS－GIS監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)；它是車輛監(jiān)控調(diào)度管理平臺(tái)，是集GPS（全球衛(wèi)星定；③運(yùn)輸管理系統(tǒng)；它集成了GPS/GIS跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸全程的跟；運(yùn)輸管理系統(tǒng)由接單管理、運(yùn)輸管理、跟蹤管理、運(yùn)力；④綜合查詢系統(tǒng)⑤電子口岸系統(tǒng)⑥條碼器2）硬件；①貨架（根據(jù)實(shí)際需要考慮）A、按是固定式的或是移；固定型貨架：固定型貨架可細(xì)分為擱板式、托盤式析決策工具輔助管理。應(yīng)用于區(qū)域集中的物流公司配送中心管理、企業(yè)級(jí)倉庫管理、高等級(jí)倉庫（立庫或立庫和平庫二者混合）和保稅倉的管理②物流GPS－GIS監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)它是車輛監(jiān)控調(diào)度管理平臺(tái)，是集GPS（全球衛(wèi)星定位技術(shù)）、GIS（地理信息技術(shù)）、GSM/GPRS（無線通信技術(shù)）及物流運(yùn)籌技術(shù)等高新技術(shù)于一體的可視化車輛調(diào)度服務(wù)管理平臺(tái)。系統(tǒng)由GPS車載設(shè)備、GPRS無線通訊系統(tǒng)及中心軟件系統(tǒng)三部分組成。主要包括車輛管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)度、運(yùn)載分配、路線優(yōu)化、安全控制、警情處理、成本核算、統(tǒng)計(jì)分析等一系列功能。③運(yùn)輸管理系統(tǒng)它集成了GPS/GIS跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸全程的跟蹤管理和運(yùn)輸調(diào)度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)化和可視化管理。該系統(tǒng)提供對(duì)貨物的分析，配載的計(jì)算，以及最佳運(yùn)輸路線的選擇。系統(tǒng)支持全球定位（GPS）和地理圖形系統(tǒng)（GIS），實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)淖罴崖肪€選擇和動(dòng)態(tài)調(diào)配，達(dá)到車輛運(yùn)輸?shù)淖罴雅漭d，提高運(yùn)輸車輛資源的利用效率和業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)輸成本。本產(chǎn)品可應(yīng)用于各類運(yùn)輸企業(yè)和物流企業(yè)對(duì)運(yùn)輸?shù)墓芾韮?yōu)化。運(yùn)輸管理系統(tǒng)由接單管理、運(yùn)輸管理、跟蹤管理、運(yùn)力管理、托盤管理、集裝箱管理、基礎(chǔ)設(shè)置、組織管理、系統(tǒng)管理等模塊組成。④綜合查詢系統(tǒng)⑤電子口岸系統(tǒng)⑥條碼器2）硬件①貨架（根據(jù)實(shí)際需要考慮）A、按是固定式的或是移動(dòng)型分類固定型貨架：固定型貨架可細(xì)分為擱板式、托盤式、貫通式、重力式、壓入式、閣樓式、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)、懸臂式、流動(dòng)式、抽屜式和牛腿式貨架等。移動(dòng)型貨架：移動(dòng)型貨架可細(xì)分為移動(dòng)式貨架和旋轉(zhuǎn)式貨架，其中移動(dòng)式貨架又可細(xì)分為輕中型移動(dòng)式貨架（又稱密集架，分為手動(dòng)和電動(dòng)）、重型托盤式移動(dòng)貨架，旋轉(zhuǎn)式貨架又可細(xì)分為水平旋轉(zhuǎn)式、重直旋轉(zhuǎn)式貨架兩種。B、按貨架每層載重量，大致可分為：輕型貨架：每層載重量不大于200kg。中型貨架：每層載重量為200~500kg。重型貨架：每層載重量在500kg以上。C、按貨架的高度分為低位貨架：高度5m以下。高位貨架：高度5~12m。超高位貨架：12m以上。②托盤（木質(zhì)、塑料、鋼料）③儲(chǔ)物箱。五、裝卸工藝六、總平面布置七、配套工程八、外部協(xié)作條件九、組織管理及人員編制十、投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃書篇8現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的是越來越快了，一般的公司、學(xué)校、企業(yè)等都建立了自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)上推廣自己也是一個(gè)很不錯(cuò)的辦法。而且網(wǎng)上推廣省時(shí)、方便、便宜，已經(jīng)越來越受到重視。那么建立網(wǎng)站需要什么樣的辦法和策劃呢，這是需要很需要重視的地方。下面我就我建站的策劃來詳細(xì)說民改一下建站前的策劃：一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭者分析，競(jìng)爭對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力。二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開拓的延伸?2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的`功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。2、選擇操作系統(tǒng)，用uni_,linu_還是window/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。3、采用系統(tǒng)性的解決方案公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。六、網(wǎng)站維護(hù)1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。七、網(wǎng)站測(cè)試網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。3、網(wǎng)頁兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。4、根據(jù)需要的其他測(cè)試。八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。2、搜索引掣登記等。九、費(fèi)用明細(xì)各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。建立網(wǎng)站不是那么容易的，網(wǎng)站的推廣也需要下很大的功夫，網(wǎng)站的建設(shè)也是一項(xiàng)很有難度的工作，不要把簡歷網(wǎng)站看的那樣的簡單，否則你的網(wǎng)站就會(huì)吃大虧！在建站的過程中一定不要急，要慢慢來建站，這樣才能將網(wǎng)站建設(shè)好，新人一定要注意，如果沒有耐心的話，網(wǎng)站一定建設(shè)不好，一定要注意！項(xiàng)目策劃書篇9項(xiàng)目名稱：大型游樂城建設(shè)項(xiàng)目功能定位：項(xiàng)目主要包括五大功能定位：接待服務(wù)區(qū)、大型游樂園、田園生態(tài)園、山水景觀園、娛樂健身園。發(fā)展目標(biāo)：根據(jù)規(guī)劃用地的現(xiàn)狀、地勢(shì)、地形、地貌、周邊發(fā)展要求等方面因素來分析、擬定的確實(shí)可行的園區(qū)規(guī)劃。創(chuàng)造一個(gè)陽光、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、生態(tài)的休閑娛樂空間。建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括建設(shè)接待服務(wù)區(qū)、大型游樂園、田園生態(tài)園、山水景觀園、娛樂健身園等五大功能分區(qū)組成。目標(biāo)建成以游樂為主，集陽光、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、生態(tài)于一體的大型休閑娛樂空間。業(yè)態(tài)規(guī)劃：接待服務(wù)區(qū)是公園用地的主入口；大型游樂園定位為大型的游樂場(chǎng)所；田園生態(tài)園定位為以田園休閑活動(dòng)和田園風(fēng)光觀賞為主導(dǎo)的場(chǎng)所；山水景觀園定位為一平緩的開放空間，親切迷人、富有現(xiàn)代氣息，視野開闊；娛樂健身園是針對(duì)青少年、青壯年以及喜歡極限、趣味、技巧性運(yùn)動(dòng)的人群設(shè)立的以娛樂為主，起到健身作用的趣味運(yùn)動(dòng)區(qū)域。投資規(guī)模：該項(xiàng)目總投資估算為70000萬元，其中：主體工程費(fèi)用5350萬元，設(shè)備及裝飾費(fèi)用55320萬元，其他費(fèi)用5997萬元，預(yù)備費(fèi)用3333萬元。效益預(yù)測(cè)：正常年份的營業(yè)收入為28770萬元，營業(yè)稅金為1582萬元。項(xiàng)目策劃書篇10一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。1、中國超市發(fā)展迅速。超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式，都出此刻了中國市場(chǎng)上。超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表此刻：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)構(gòu)成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。體此刻：a、個(gè)體私營雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某写媪恕、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如何抓住這一機(jī)會(huì)粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭狀況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭的成功。二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想1、總體構(gòu)想華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，個(gè)性是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)必須的管理、協(xié)調(diào)職能;b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;超多選取有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客帶給商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位;2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況及經(jīng)營構(gòu)想(1)、廈門市a、市場(chǎng)狀況：總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。b、競(jìng)爭狀況：全市性競(jìng)爭對(duì)手(即A類競(jìng)爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。區(qū)域性競(jìng)爭者(B類競(jìng)爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭者數(shù)量較多。C、經(jīng)營構(gòu)想：做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。(2)漳州市漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣?，F(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。薌城區(qū)：a、市場(chǎng)狀況：薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道構(gòu)成了新的小商業(yè)街。交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。b、競(jìng)爭狀況：同類超市競(jìng)激烈。A類競(jìng)爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。B類競(jìng)爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。AB類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份到達(dá)80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。c、經(jīng)營理念：漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競(jìng)爭。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。龍海市a、市場(chǎng)狀況：龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計(jì)10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代好處上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。b、競(jìng)爭狀況：有影響的競(jìng)爭對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的B類店。另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。c、經(jīng)營構(gòu)想：以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。(3)、泉州市泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。在市場(chǎng)狀況與競(jìng)爭狀況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。(4)其它地區(qū)計(jì)劃在未來2—3年內(nèi)，透過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。3、初步計(jì)劃。在這一分階段，我們的基本理念如下：目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品;洗衣清潔用品;個(gè)人衛(wèi)生美容用品;煙酒類;襪子內(nèi)衣類;低價(jià)日用品;小五金;報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、經(jīng)營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;毛利：爭取18—25%的毛利;管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)狀況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：第一年(20__年7月1日—20__年7月31日)，超市總面積計(jì)劃到達(dá)6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)超多管理人才。具體說：一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;二、漳州市區(qū)：一類店1家;經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選取市場(chǎng)狀況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目策劃書篇11本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。摘要涵蓋了電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料?！灸夸洝?一)公司基本情況對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡要分析(五)財(cái)務(wù)分析公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(六)融資計(jì)劃融資金額、參股比例、融資期限、退出方式第一部分公司概況(一)公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成1.主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話2.團(tuán)隊(duì)介紹對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹3.組織結(jié)構(gòu)4.員工情況(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)第二部分產(chǎn)品及服務(wù)(一)電子機(jī)電一體化產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)電子機(jī)電一體化核心競(jìng)爭力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)電子機(jī)電一體化產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況電子機(jī)電一體化行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場(chǎng)潛力對(duì)電子機(jī)電一體化市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競(jìng)爭分析主要競(jìng)爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入(盈利)模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場(chǎng)規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)第四部分營銷策略(一)電子機(jī)電一體化目標(biāo)市場(chǎng)分析(二)電子機(jī)電一體化客戶行為分析(三)電子機(jī)電一體化營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)電子機(jī)電一體化服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：未來3-5年電子機(jī)電一體化項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來3-5年電子機(jī)電一體化項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表第六部分融資計(jì)劃(一)融資方式詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制說明該電子機(jī)電一體化項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目策劃書篇12一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：高校IT聯(lián)盟二、項(xiàng)目策劃的背景隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，科技走進(jìn)人們的生活，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)；作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生們，同樣享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給生活和學(xué)習(xí)帶來的便利，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和需求，以及新時(shí)代人們追求個(gè)性的特質(zhì)，同樣帶來個(gè)人電腦的巨大需求。需求產(chǎn)生市場(chǎng)，縱觀世界知名企業(yè)，不乏電腦企業(yè)，如戴爾、蘋果、IBM等不勝枚舉，同時(shí)IT培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)和培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也說明了市場(chǎng)的需求，雖然個(gè)人電腦歷經(jīng)多年發(fā)展，同時(shí)也取得了很好的成就，但在我看來這個(gè)市場(chǎng)沒有完全飽和，中國是世界人口大國，這個(gè)市場(chǎng)是巨大的，金融危機(jī)下，中國政府實(shí)施一系列政策，特別是擴(kuò)大內(nèi)需政策，讓人們?cè)谖C(jī)中看到機(jī)遇，各大電腦生廠商不僅沒有撤離中國市場(chǎng)，反而在內(nèi)部地區(qū)如成都、重慶大力投資建廠，希望在政策推動(dòng)下?lián)屨贾袊鴥?nèi)地市場(chǎng)。個(gè)人電腦正進(jìn)入大家都能用的普及時(shí)代，繼而是像現(xiàn)在的手機(jī)一樣的大眾化時(shí)期。作為〝知識(shí)分子〞的大學(xué)生，人數(shù)眾多，每一年都有新生進(jìn)入大學(xué)校園，大學(xué)生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無疑這是一個(gè)可以產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)的市場(chǎng)。巨大的市場(chǎng)必然有相對(duì)激烈的競(jìng)爭，然而在重慶電腦市場(chǎng)集中在大型專賣商場(chǎng)和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣價(jià)在4000到6000元，學(xué)生對(duì)市場(chǎng)和價(jià)格沒有很全面的了解，有時(shí)不可避免的會(huì)多花一些錢，有的電腦銷售和售后分開服務(wù)，有時(shí)學(xué)生為了修電腦不得不把電腦從學(xué)校搬到售后點(diǎn)，到了銷售處得知售后在另外地點(diǎn)，當(dāng)趕到售后點(diǎn)時(shí)又有許多待修的電腦等等，給學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)帶來不便。學(xué)生對(duì)價(jià)格合理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的普遍需求就產(chǎn)生了我們的市場(chǎng)。三、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)1、直接與批發(fā)廠家合作，校內(nèi)運(yùn)營，學(xué)生管理，減少了人員和店面成本費(fèi)。價(jià)格合理。2、學(xué)生管理，熟悉學(xué)生需求，同時(shí)帶給學(xué)生信任。3、校內(nèi)運(yùn)營，送貨上門，上門維修，優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)。4、結(jié)合校內(nèi)學(xué)生需求，同時(shí)銷售電腦器材和U盤、讀卡器、內(nèi)存卡等必備學(xué)習(xí)器材，滿足學(xué)生需求的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。四、項(xiàng)目推廣方式及策略1、戰(zhàn)略目標(biāo)以在校大學(xué)生特別是重點(diǎn)院校和普通二本院校的大一、大二學(xué)生為主要目標(biāo)市場(chǎng)，打造以合理價(jià)格、優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)和購買、售后方便為核心的校園IT品牌。2、推廣方式和策略（1）店面銷售。在校內(nèi)申請(qǐng)學(xué)校支持，開設(shè)店鋪。（2）開業(yè)酬賓。開業(yè)時(shí)策劃有力度的市場(chǎng)活動(dòng)。如購物抽獎(jiǎng)活動(dòng)，購物有禮，免費(fèi)辦理VIP等。（3）節(jié)日促銷。節(jié)日優(yōu)惠活動(dòng)。（4）活動(dòng)贊助。學(xué)院活動(dòng)或?qū)W校運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助活動(dòng)等。（5）VIP制。積分還禮，100元為一個(gè)積分，一個(gè)積分為一元。（6）口碑宣傳。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。（7）招募學(xué)生代理。主要在前期，借助學(xué)生的影響增加銷售，擴(kuò)大品牌影響。五、經(jīng)濟(jì)效益估算以重慶工商大學(xué)為例，10屆大一新生人數(shù)約8000人，假設(shè)10人中有一人購買，加大二同學(xué)可能購買量，購買量約為1000臺(tái)，每臺(tái)利潤為100-200元，電腦利潤保守估計(jì)為元。電腦器材以鍵盤，音響，攝像機(jī)，清潔用品，耳機(jī)等為主，保守估計(jì)單一件器材利潤為5元，年銷售量共為1000件，合計(jì)利潤為5000元。U盤，讀卡器，內(nèi)存卡等學(xué)習(xí)用品，保守估計(jì)單間利潤為5元，年銷售量為1000件，合計(jì)利潤5000元總年利潤為元。六、項(xiàng)目資金投入前期投入：合計(jì)元。其中店鋪建設(shè)5000元，貨架1000元，學(xué)習(xí)用品平投資5000，宣傳費(fèi)用500元。售后維修人員培訓(xùn)費(fèi)用500元，主要涉及車費(fèi)和餐費(fèi)，培訓(xùn)有合作方培訓(xùn)。（注：其它電腦及器材，有合作方提供，先供貨后付款，采取周結(jié)算方式。前期主要由策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳，銷售，故不涉及管理及人事費(fèi)用。）七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)校內(nèi)運(yùn)營方式需要校內(nèi)有志創(chuàng)業(yè)同學(xué)、希望勤工儉學(xué)的同學(xué)和有宣傳、財(cái)務(wù)、管理等專才同學(xué)的加入。主要分為三層次。一、管理人員，主要由合作方和校內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)人員；二、銷售人員，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售和幫助推廣品牌，擴(kuò)大品牌知名度。三、售后服務(wù)專員，主要負(fù)責(zé)禮品派發(fā)，電腦維修，送貨等售后工作。八、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇條件與要求目標(biāo)市場(chǎng)主要是大一、大二同學(xué)，地點(diǎn)選擇時(shí)要考慮這些同學(xué)常經(jīng)過的地方和場(chǎng)所，最好在校內(nèi)，具體選擇還需到實(shí)地考察。九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與抗風(fēng)險(xiǎn)分析電腦市場(chǎng)競(jìng)爭大，除各大商場(chǎng)外還有學(xué)生代理。為了減少風(fēng)險(xiǎn)故具體實(shí)施可招募學(xué)生代理，減少因?qū)W生代理流失的市場(chǎng)，同時(shí)引入U(xiǎn)盤等必備學(xué)習(xí)用品。加之合理價(jià)格，便利購買和貼心售前售后服務(wù)與批發(fā)商家直接合作先供貨后結(jié)賬的核心優(yōu)勢(shì)。大大降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本。項(xiàng)目策劃書篇13美好的生活，總是需要一些東西去點(diǎn)綴。特別是現(xiàn)在，隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。著裝已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！服飾的變化因人而異，除了個(gè)人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個(gè)人的內(nèi)心世界，合適的服飾穿著在合適的場(chǎng)合，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更有自信。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園服裝店以靚麗服飾為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站平臺(tái)和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以服飾為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能做出屬于與自己的個(gè)性品牌。一、公司項(xiàng)目策化1.提供靚麗服飾，網(wǎng)店使命我們將以有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，提高我們的核心競(jìng)爭力，使顧客滿意，讓顧客放心。2.公司目標(biāo)立足職院，服務(wù)周邊，輻射全國，創(chuàng)建網(wǎng)上服飾一流的網(wǎng)店。本網(wǎng)店將以職院為中心點(diǎn)起步，在校園商城驚醒店鋪的推廣，并且在網(wǎng)上推廣。試運(yùn)行兩個(gè)月，如果項(xiàng)目可行，我們將采取網(wǎng)站營銷，博客營銷等多種營銷方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，盡全力實(shí)現(xiàn)收支平衡。二、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析1、行業(yè)分析屋＂網(wǎng)站是由在校應(yīng)屆畢業(yè)生推出的面向全國年輕愛美女性的網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為年輕的女性群體。該網(wǎng)站除網(wǎng)總站外，在職院校園商城設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群在校女應(yīng)屆畢業(yè)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以職院為例，各類在校生3萬人，女生人數(shù)大約占到40%，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，20__年全國在校應(yīng)屆畢業(yè)生將有3000萬左右，