戶外大屏（宣傳陣地）建設項目 投標方案（技術方案）

戶外大屏(宣傳陣地)建設項目投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).目錄第一章服務方案(項目實施方案和售后服務方案) 1 11.1.1.本項目概況分析 11.1.2.服務質(zhì)量保證措施 2 8 1.2.3.數(shù)據(jù)分析 1.2.5.服務過程 1.2.6.產(chǎn)品質(zhì)量 1.3.2.經(jīng)營管理制度 1.3.4.財務管理制度 1.3.5.生產(chǎn)環(huán)境及工作人員衛(wèi)生管理制度 1.3.8.人事管理制度 1.3.9.資產(chǎn)管理制度 1.3.10.保密管理制度 1.4.7.應急預案措施 2.1.1.安裝方案 2.1.3.安裝難點分析 2.2.1.進度控制 2.2.2.供貨進度控制 2.2.4.配送計劃 2.2.5.運輸應急措施 2.3.合理化建議措施 2.3.2.建議利用計算機進行計劃管理 2.3.3.企業(yè)特色標識標牌 2.3.4.標識作用 2.3.5.安裝位置 2.3.6.項目質(zhì)量管理 2.3.7.產(chǎn)品加工制作及技術保障措施 2.3.8.生產(chǎn)組織管理 2.3.9.產(chǎn)品質(zhì)量目標及保證措施 2.3.10.項目質(zhì)量管理職責保障 2.4.項目所需的設施設備 2.4.1.主要施工設備 2.4.2.主要生產(chǎn)設備 3.1.售后保障方案 3.1.1.售后服務措施 3.1.2.客戶滿意處理措施 3.1.3.本地化服務方案 3.1.4.保證措施 3.1.5.定期維護及升級方案 3.1.6.質(zhì)保期限 第一章服務方案(項目實施方案和售后服務方案)汶馬高速、九黃機場、紅原機場和其它市(州)交界地建設(一)服務內(nèi)容2.國道23(縣)香拉服務區(qū)單立柱雙面廣告牌；3.九寨溝機場(停車場)單立柱雙面廣告牌；4.汶高速K262(馬康市段)單立柱雙面廣告牌；5.省道21(小縣段)兩河口夢筆山教育基地單立柱28.縣道120(潘縣小河鎮(zhèn)口)單立柱雙面廣告牌；9.省道211(金縣段)單立柱雙面廣告牌；10.國道317(壤縣壤村委會)單立柱三面廣告牌；11.原機場(停車場)單立柱雙面廣告牌；★(二)服務要求其連接件鋼材采用Q345B;支撐采用Q235B;廣告牌及其他3涉及方面基本內(nèi)容1設計范圍2設計依據(jù)及原則3設計手段本工程的設計將采用計算機輔助設計技術(CAD)和計算機結構分析軟件(PS)技術。4優(yōu)化設計物質(zhì)基礎5設計程序6設計人員41.1生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)營銷部下發(fā)的《廣告牌訂單(合同)評需于每周星期五下午4點前遞交總經(jīng)理、制造部副總、營銷1.2廣告牌調(diào)度對生產(chǎn)計劃的實施情況必須進行跟蹤，對2.1每種產(chǎn)品或不同規(guī)格的相同產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)之前4.2.2廣告牌制作人員在生產(chǎn)作業(yè)之前，應對設備使用操52.3廣告牌制作人員應熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程，知道3.1在批量生產(chǎn)前，必須執(zhí)行首件確認，具體要求按《過4.批量生產(chǎn)4.2自檢：在生產(chǎn)過程中，由生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求4.3制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應及時進行調(diào)整，以避免4.4在廣告牌制作過程中應做好相關記錄，真實的反映出4.5物料、工具及相關用品應歸類擺放整齊，并有相應防66.特殊過程(油墨的調(diào)配)78管理重點程序步驟(填相應部門名稱)品控部目的：1、各個生產(chǎn)流程能有步驟地進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量；2、防止有不合格品流入下道工序；自產(chǎn)1.1、接到營業(yè)部的生產(chǎn)計劃單。2、管控重點：工檢驗鈑金開料T五金加T木工加工工制作加工噴漆1.2、接到生產(chǎn)通知單2、管控重點：2.1、嚴格按3工藝操作流程的要求進行生產(chǎn)，把好產(chǎn)品的質(zhì)2.3、各班組須在計劃時間內(nèi)完成所屬工作任務；成品1.1、組裝組接到《生產(chǎn)流程卡》、《生產(chǎn)日報卡》。2、管控重點：2.2、本班組須在計劃時間內(nèi)完成所屬工作任務；道工序，不合格的測則按《不合格品控制程序1.1、包裝組接到的《生產(chǎn)流程卡》。2、管控重點：倉，不合格的則按《不合格品控制程序》進行處理；3.1、包裝組接到品控發(fā)出的合格標識。9對貨物質(zhì)量的保障措施及更換方案我公司承諾對于為我公司為提供的所有廣告牌提供無條件退換貨服務，并保證退換貨周期不超過2個工作日。所電話咨詢我公司設立電話咨詢服務熱線，有專人接收同的專業(yè)人員在24小時內(nèi)對貴公司咨詢給出電話或傳真答技術人員上門支持我公司接到貴公司技術支持服務要業(yè)務管理和跟蹤我公司對每個項目都建立工程日志和進行溝通，并設立24小時的服務熱線，能及時解決產(chǎn)品發(fā)其他服務產(chǎn)品保修期滿后，如貴公司委托我方進行維2.適用范圍3.1公司總經(jīng)理負責公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目3.2管理者代表負責組織公司環(huán)境與職業(yè)健康安全目標、3.3綜合辦公室負責環(huán)境與職業(yè)健康安全目標、指標及3.4各部門負責公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標、公司總經(jīng)理負責組織管理層根據(jù)公司的特點，結合d)提供建立和評審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標和指標的c)通過管理評審，確認環(huán)境與職業(yè)健康安全方針已不4.3環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的頒布與傳達4.4目標和指標a)公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要4.4.2目標和指標的制訂和調(diào)整4.4.2.2綜合辦公室匯總各部門的建議，根據(jù)管理評審“公司年度環(huán)境與安全目標指標”,由管理者代表審核，管4.4.2.3當法律法規(guī)及其它要求發(fā)生變化或本公司重4.4.3目標和指標的實施4.4.3.1綜合辦公室負責將目標、指標落實到各相關部門實施，對實施情況進行監(jiān)督，必要時向公司總經(jīng)理匯報。4.4.3.2各部門對所屬員工進行目標和指標的培訓，確保全體員工清楚公司及本部門的目標和指標，并付諸實施。4.5環(huán)境與安全管理方案4.5.1環(huán)境與安全管理方案的制定4.5.1綜合辦公室依據(jù)環(huán)境與安全目標、指標，組織制訂《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報管理4.5.2環(huán)境與安全管理方案的內(nèi)容應包括：4.5.3管理方案的修訂4.5.3.1如果設計、工藝、設備或產(chǎn)品、活動、服務發(fā)4.5.3.2管理評審后要根據(jù)評審意見及時修訂環(huán)境與4.5.4管理方案的實施與驗證4.5.4.1各相關部門按《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康4.5.4.2綜合辦公室負責對《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)4.6記錄保管>5.相關/支持性文件5.1《文件控制程序》5.2《環(huán)境管理方案》5.3《職業(yè)健康安全管理方案》6.記錄6.1《管理方案實施情況檢查記錄》顧客需求2.適用范圍3.3工程技術部負責編制相關服務項目實公室組織有關部門對標書、合同進行評審，并填寫《標書/4.3.2評審的內(nèi)容包括：a)顧客的各項要求是否明確、合理、是否形成文件d)合同要求是否與投標書有不同的地方及有時解決的4.3.3在評審過程中，若部門之間發(fā)生意見分歧難以達目實施方案的由組織評審部門編制，總經(jīng)理或授權人審批。公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并與質(zhì)量管理體系文件中其它4.4顧客要求變更的處理4.4.2合同更改后的內(nèi)容需按4.2條的有關規(guī)定的重新4.4.3將合同更改后的有關信息通過《合同訂單更改通知單》的方式及時傳遞給公司相關部門(人員)。4.5顧客溝通4.5.1綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)4.5.2根據(jù)需要將合同執(zhí)行情況反饋給顧客，保持公司4.5.3服務交付后，工程技術部要及時了解和妥善處理4.6記錄的保持5.相關/支持文件6.記錄6.1《工程技術部標書臺帳》6.2《工程技術部合同臺帳》6.4《工程技術部合同評審表》6.6《合同訂單更改通知單》2.適用范圍3.2各工程技術部門配合綜合辦公室實施服務項目產(chǎn)3.4總經(jīng)理負責審批采購計劃。綜合辦公室根據(jù)采購產(chǎn)品對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程4.2.1.2產(chǎn)品的供應商應具備滿足符合標準要求產(chǎn)品體系化管理模式、信守合同、價格合理、能按時提供產(chǎn)品、4.3評價和選擇的方法及程序還可對供方提供的書面證明材料進行現(xiàn)場驗證后方可實施。4.3.2綜合辦公室組織評價小組，對收集的供方資料和并將評價合格的供方形成《合格供方名單》,由管理者代表4.3.3為公司提供服務的供方，如印刷、裝訂公司、檢驗、培訓機構等，也應經(jīng)評價合格后方可向公司提供服務，4.4采購4.4.1采購計劃的編制4.4.2采購的實施a)綜合辦公室根據(jù)批準的《采購計劃》,按照采購物A)批量采購產(chǎn)品時，應與供方簽訂書面《采購協(xié)議》或《采購合同》,明確采購產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要c)綜合辦公室根據(jù)需要將相應的技術要求作為合同附采購前采購員應核實提供的技術要求是否為有效版本。e)當在合格供方處采購不到所需產(chǎn)品時，可在市場上4.5采購產(chǎn)品的驗證4.5.1采購產(chǎn)品的驗證程序4.5.2采購的產(chǎn)品的驗證方式：或進行必要的檢驗、試驗，并保留相應的記錄(在裝箱單/送貨單上簽字確認)和相關檢驗、試驗記錄；A)驗證人員在收貨驗證的過程中，遇到驗證結果不符4.6.2若公司或顧客需在供方的現(xiàn)場實施驗證時，要在4.6.3顧客驗證不能作為對供方產(chǎn)品有效控制的依據(jù)，每年年底，責任部門對合格供方(包括外包方)進行一獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它3.職責3.1綜合辦公室負責收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適3.2管理者代表審核適用的法律法規(guī)及其它要求清單。3.3公司總經(jīng)理批準適用的法律法規(guī)及其它要求清單。3.4各部門負責本部門相關的法律法規(guī)及其它要求的4.1法律、法規(guī)和其它要求收集范圍d)執(zhí)法(相關)部門的通知、公報等其它要求；4.3收集方法4.4.1綜合辦公室根據(jù)本公司環(huán)境因素、危險源，對照《適用的法律法規(guī)與其它要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、4.4.3綜合辦公室收集、匯總、保存和管理適用的法律4.5更新4.5.2綜合辦公室組織對法律法規(guī)及其它要求每年進行4.6法律法規(guī)及其它要求記錄保管4.6.1綜合辦公室保存《適用的法律法規(guī)與其它要求清單》4.6.2綜合辦公室保存法律法規(guī)及其它要求的文本。4.7法律法規(guī)的傳達、學習4.7.1綜合辦公室負責將相關法律法規(guī)和要求的學習2.適用范圍適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其它有關來源的數(shù)據(jù)4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀的反映事實的資料和數(shù)字等信4.4數(shù)據(jù)的來源6.記錄2.適用范圍3.職責3.1綜合辦公室負責組織對過程和管理體系持續(xù)出相應的《糾正/預防措施表》,并跟蹤實施效果。3.2各部門負責制定和相應的糾正和預防措施，實施改3.3管理者代表負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施4.程序4.1持續(xù)改進的策劃4.1.2通過管理評審和內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的4.1.3重大的改進項目或?qū)ΜF(xiàn)有過程和產(chǎn)品的改進包括4.1.4管理者代表通過管理方針和目標的貫徹過程、審組織各部門進行策劃，制定改進計劃，經(jīng)管理者代表審核，4.2糾正措施4.2.1對于存在的不合格應采取糾正措施，以消除不合4.2.2評審不合格(糾正措施的對象)4.2.5制定和實施措施發(fā)生不合格或不符合的部門負責人針對不合格產(chǎn)生的4.2.6驗證糾正措施的實施效果4.2.6.1內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項由內(nèi)審員負責驗4.2.6.2外部審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項由認證公司審核4.2.6.3其它不合格項由綜合辦公室負責驗證其所采4.3預防措施4.3.1識別公司潛在的不合格，采取預防措4.3.2確定潛在的不合格d)糾正、預防、改進措施實施記錄。4.3.3各部門發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格事實時，報告管理者合格現(xiàn)象描述后交責任部門分析原因并制定和實施預防措4.4糾正/預防措施實施記錄4.4.1綜合辦公室編制《糾正/預防措施實施情況一覽表》,記錄各次措施的發(fā)出時間、責任部門、完成時間及驗4.4.2糾正/預防措施引起的對體系文件的任何更改，4.4.3重大改進、糾正/預防措施的相關信息應作為管5.2《不合格控制程序》6.1《糾正/預防措施表》對服務過程中直接影響服務要求符合性的各種因素進d)實施服務放行、交付和交付后活動：應在服務經(jīng)監(jiān)測合格，服務內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務期限等)完整、正確、準確的情況下才可向顧況，并在發(fā)生質(zhì)量問題的情況下，向顧客承諾并實施召回、4.1.2服務提供的實施a)工程技術部根據(jù)顧客確認的《服務計劃》的要求，b)綜合辦公室應按相關的驗貨規(guī)定完成產(chǎn)品的驗收，d)工程技術部跟蹤貨物到達及顧客驗貨和收貨情況或e)工程技術部根據(jù)顧客驗收反饋信息，分別組織實施4.2服務提供過程的確認4.2.1特殊過程的識別作為對特殊過程評審和批準的準則。針對公司服務的特性，相關的管理標準所稱的特殊過程覆蓋公司服務提供的全過4.2.2特殊過程的確認a)人員：在服務提供的各個環(huán)節(jié)，均應由具備能力的b)方法：在服務提供的各個環(huán)節(jié)，均已形成并遵循正c)在提供服務提供之前，由工程技術部對上述內(nèi)容進4.2.3特殊過程的再確認a)當提供服務的人員或方法發(fā)生變更時，應對此過程b)提供服務的人員或方法無變更時，每兩年應對此過4.3標識和可追溯性控制4.3.1標識a)采用顧客要求或公司自定的產(chǎn)品包裝識別符號標識b)采用區(qū)域或作業(yè)場所掛牌的方式，標識提供產(chǎn)品服c)采用顧客要求或公司自定的標識方法、標識內(nèi)容標4.3.2追溯4.4外部方財產(chǎn)4.4.1外部方財產(chǎn)識別公司涉及的外部方財產(chǎn)僅包括外部方相關的個人信息。4.4.2外部方財產(chǎn)控制4.5產(chǎn)品防護4.5.2產(chǎn)品防護的對象4.5.3產(chǎn)品和服務防護的內(nèi)容搬運(含裝車、轉(zhuǎn)運、貨運)、包裝(含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(含隔離)等，防止貨物混裝、包裝破損、標4.5.4產(chǎn)品搬運和服務信息的控制綜合辦公室應采用適當?shù)陌徇\方式控制不同介質(zhì)的服4.5.5產(chǎn)品包裝的控制4.5.6產(chǎn)品貯存的控制4.5.7產(chǎn)品標識和保護a)工程技術部通過對搬運、包裝過程的適當控制，適公司所執(zhí)行的技術標準符合國家標準文本和相關標準。技術類文件的制定包括設計及工藝文件的技術要求和數(shù)據(jù)2.2文件管理3.1從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關，嚴格進行原材料的品質(zhì)檢驗行采購。每次進貨均有質(zhì)檢人員按照規(guī)定進行檢驗或驗證，3.2建立工藝管理制度3.3質(zhì)量控制第一條經(jīng)營必須嚴格按照項目委托書或者委托證明第二條經(jīng)營必須建立項目檔案，每完成一種品類的業(yè)在經(jīng)營業(yè)發(fā)現(xiàn)涂改、偽造證件以及送印(制)違禁物品第二條經(jīng)營者使用電子方法排版制作或者打印國家第一條公司業(yè)務部要及時掌握好原材料和包裝物購第二條財會部必須建立購進原材料和包裝物貨款結第四條財會部要積極配合業(yè)務部制定庫存定額，壓縮第五條財會部建立的材料采購明細帳，要按照規(guī)定要第三章產(chǎn)品銷售第十三條產(chǎn)成品銷售開出發(fā)票后，由購貨人簽章，倉庫發(fā)貨以財會人員名章和加蓋收款(結算)專章后的提貨單第十四條產(chǎn)成品不準任意在區(qū)域銷售收取現(xiàn)金，部分第十五條產(chǎn)成品自銷門市要貫徹“一手貨，一手錢”第十六條嚴禁自行作主賒銷商品，凡自行作主賒銷商第十七條凡需延期收款的產(chǎn)成品銷售，一律由經(jīng)理或第十八條員工在公司零售部購置商品，要自覺執(zhí)行第十九條倉庫和零售部銷售開具發(fā)貨票時，必須按照第二十條凡公司倉庫與各辦事處、零售部發(fā)生產(chǎn)成品第二十一條倉庫發(fā)往本縣各超市的產(chǎn)品，應要求對方第二十九條任何人不準隨意坐支銷貨款，更不準隨意第三十條任何人不準隨意在財會部門借支公款，員工第三十一條對長住在外的辦事處員工可適當鋪底一第三十二條財會部對各種現(xiàn)金收入，要按有關款項來第三十三條凡同城以現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票結算方式第三十七條財會部要嚴格按照制度的有關規(guī)定，計算第三十八條財會部對福利基金設置明細帳，進行明細第三十九條在員工獎勵基金中，可按照一定標準發(fā)放第九章成本與費用第四十一條財會部要嚴格執(zhí)行《成本管理法》,正確第四十二條財會部會同業(yè)務部制定經(jīng)營費用限額，凡第四十三條財會部和各職能部門密切配合，認真執(zhí)行第四十四條單位所發(fā)生的經(jīng)營費用，指運雜費、包裝第四十六條損失報批處理權，由企業(yè)負責人審批，超第四十七條零售部損失損耗報批處理程序，由實物負責人填制“商品損失損耗報告表”,經(jīng)證明人簽章后，報經(jīng)第四十八條零售部按月核對對帳單，核對帳單時，要購置人在憑證上注明用途),再由經(jīng)理審批。關于出差人員第五十條辦公室設立私人電話登記薄，凡屬私人電話第五十四條建立財產(chǎn)物資盤點制度，財會部協(xié)同有關“商品變價單”,由有關人員簽章后，按規(guī)定報送程序和報(二)生產(chǎn)區(qū)應有足夠空間與一定分隔，流程合理，不(五)生產(chǎn)區(qū)前應設有更衣室，洗手、消毒與緩沖區(qū)，(八)從事衛(wèi)生用品生產(chǎn)的人員應定期(每年一次)進1、在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總包數(shù)(倉庫管理人員必須全點)不對，倉庫則拒絕收貨。2、在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總數(shù)量不對，倉庫則3、在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的包入數(shù)(倉庫管理人員抽點總數(shù)量的10%)不統(tǒng)一或不準確，倉庫則拒絕收貨。4、在收貨結束后，倉管應將同類產(chǎn)品放在相同區(qū)域的5、在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)員使用不規(guī)范的墊倉板堆放產(chǎn)品或墊倉板未按要求(先放一個廢紙板，再放墊布)6、在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品堆放不整齊(產(chǎn)品堆放方向、順序要一致)、不規(guī)范(產(chǎn)品不要超出板外、相同物件必須放于一起)或同一倉板堆放兩種(含)以上的產(chǎn)品，各相應生產(chǎn)管理人員必須嚴格安照生產(chǎn)部編制下發(fā)的圍為3個月以上，超出3個月須在產(chǎn)品做標圖上用黃色填充預警，倉庫管理人員須引起重視并尋求處理，超出6個月須在產(chǎn)品4、在每次發(fā)或收完貨后，要對倉庫進行衛(wèi)生清潔，及5、半成品倉庫實行24小時錄像監(jiān)控，監(jiān)控資料保證儲存在3個月以上。入庫標簽小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。1.5、成品倉庫管理員負責裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、1.6、成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11:30前將昨天《成品日報表》交相同事。1.7、每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》(一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦)。3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》4、搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權警告、5、成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前6、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)7、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫9、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以入庫標簽三、負責及時提出物資短缺情況，交市場部審四、經(jīng)常保持倉庫整齊、清潔，防止火災，貨物損壞、一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事(1)畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；(2)技術職務任職資格證書原件及復印件；(3)身份證原件及復印件；(4)一寸半身免冠照片二張；(5)員工服務承諾書；無績效工資):元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天；晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天；晚育15發(fā)送適當補貼或安排調(diào)休(調(diào)休不另計補貼)。4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應的費6、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；1、為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性一年內(nèi)離職(含辭退),須向公司退返該報銷的費用。2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主管辭職，需提前2個月提出申請。期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總(副總)經(jīng)管理辦法》,具體執(zhí)行。結果由總(副總)經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的總(副總)經(jīng)理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署的表彰證書。4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪):(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打(2)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；受法院判決的(3)無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司(4)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的；(7)故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在第一條為了加強公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使第二條本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管第三條根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限，分為固定資產(chǎn)和1、固定資產(chǎn)：單位價值2000元以上(含2000元),或使用年限1年以上的有形資產(chǎn)。2、低值易耗品：單位價值在2000元以下(不含2000第四條公司綜合管理部負責對公司資產(chǎn)的實物管理，第五條綜合管理部設資產(chǎn)管理員崗位，負責對公司資第六條固定資產(chǎn)、低值易耗品的購置：各部門提出采購要求，報綜合部(資產(chǎn)管理員)審核，綜合部根據(jù)現(xiàn)有資第八條固定資產(chǎn)的發(fā)放：發(fā)放固定資產(chǎn)時，須經(jīng)相關第九條低值易耗品的發(fā)放：發(fā)放低值易耗品時，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標準確認是否超標并加注第十條辦公資產(chǎn)使用人離職時，須將辦公資產(chǎn)移交或第十一條固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合管理部負責核第十二條低值易耗品的登記：綜合部資產(chǎn)管理員依據(jù)《低耗品出庫單》,分設部門臺帳進行登記。第十三條固定資產(chǎn)的報廢：固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認第十四條低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門負責人同意，第十五條資產(chǎn)的盤點、檢查2、綜合管理部負責資產(chǎn)的登記、檢查及日常監(jiān)督管理3、每季度末，綜合管理部會同財務部對各部門資產(chǎn)管第十六條資產(chǎn)交接第十七條未盡事宜根據(jù)物資管理和財務管理相關制度五、裝訂工作人員(保密小組指定人員)按生產(chǎn)通知單、1.2安全教育織職工有針對性的學習有關安全方面的規(guī)章制度和安全生施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設定安全生產(chǎn)標志、宣傳畫、1.5現(xiàn)場安全用電措施不小于10cm,跨越臨時設施時垂直距離不小于2.5m。2.1.1創(chuàng)建目標2.1.2具體措施①對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有員工進行安全教育，身③現(xiàn)場材料嚴格按照施工平面圖制定的區(qū)域分類堆放2.2環(huán)境保護體系2.3建設標準化工地籌專項資金用于場地恢復，各項臨時設施拆除、處理完善。2.4環(huán)保措施染和其他公害，保障人體健康，促進社會主義建設的發(fā)展。2.4.1施工區(qū)設專職環(huán)保管理人員，并明確崗位責任。2.4.2施工組織設計中有完整的環(huán)保措施，現(xiàn)場環(huán)保管2.4.3施工現(xiàn)場與施工隊簽訂環(huán)保協(xié)議書，切實把環(huán)保二、“六防”(滅火器、水、沙桶)。14、凡是用汽油等易然物清洗滾筒后要等8~10分鐘后易燃易爆品以及油墨等每天下班前要及時歸還原處進入倉3、安全周檢；4、安全簡報。2、安全設施復查。(1)在工程開工前必須編制包括安全技術措施在內(nèi)的經(jīng)審查報批方可實施。如文明施工、施工防火、施工用電、(2)施工工序開工前必須逐級進行安全技術交底。安全技術交底應有書面資料(作業(yè)指導書或操作細則)。技術交(4)實行機械安全管理和安裝驗收制度。(各種施工機A.為保證安全生產(chǎn)，我們將采取下列管理措施。臨時(6)在建工程的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間(8)在外電架空線路附近開挖溝槽時，必須防止外電架空線路的電桿傾斜、自懸倒?；驎嘘P部門采取加固措(9)在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。(12)做防雷接地的電氣設備，必須同時做重復接地。(13)在只允許做保護接地的系統(tǒng)中，因條件限制接地(14)下常情況時，下列電器設備不帶電的外露導電部④室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金⑤電力線路的金屬保護管、敷線的鋼索、金屬操作平(16)配電屏(盤)或配電線路維修時，應懸掛停電標志(17)自備發(fā)電機組的排煙管道必須伸出室外。發(fā)電機(18)發(fā)電機組電源應與外電線路電源聯(lián)鎖，嚴禁并列(19)架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。(21)電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損(23)室內(nèi)配線必須采用絕緣導線。(24)配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場(25)配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板(26)配電箱、開關箱必須防雨、防塵。開關箱中必(27)配電器、開關箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準備(28)每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘一漏電一箱”制，嚴禁用同一開頭電器直接控制(29)開關箱內(nèi)的漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA,額定漏電時間應小于0.1s。使用于潮濕和有腐作電流應大于15mA,額定漏電動作時間小于0.1s。(30)箱電箱、開關箱中的導線的進線口和出線口箱應(31)移動式配電箱和開關箱的進、出必須采用橡皮(32)對配電箱，開關箱進行檢查、維修時，必須將其(33)送電操作順序為：總配電箱-分配電箱-開關箱；(34)停電操作順序為：開關箱-分配電箱-總配電箱(35)熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔(36)施工現(xiàn)場中一切電動建筑機械和手持電動工具①選購的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝②建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修保③保護零線的電氣連接符合16點要求，對產(chǎn)生振動的④在做好保護接零的同時，還要按17點和35點的要求(37)焊接機械應防止防雨和通風良好的地方。焊接源線長度應不大于5m,進線處必須設置防護罩。(38)使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品，對發(fā)電(40)照明器具和器材的質(zhì)量均應符合有關標準、規(guī)(41)一般場所宜選用額定電壓為220V照明器。對下①在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于24V。②在特別潮濕的場所、導電良好的地面等工作的照明(42)照明變電器必須使用雙繞組型，嚴禁使用自耦預控1.編制臨時用電施工方案2.對每個項目部電工證件審驗，組織安全學習3.進行臨電施工安全交底落實由電工在方案編制人員與安全員指導下，按照施工方案進行施工驗收1.施工完畢后由工長、編制人、安全員、電工對臨電進行驗收2.報項目經(jīng)理部安全科進行驗收日常檢修及時解決故障2.安全部門每日對用電情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決B.機械安全技術措施(1)嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位(3)處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保(5)現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、(7)電氣設備每個接地點應以單獨的接地線與接地干(9)嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間方式進行電氣檢修。檢修電氣設備前必須切斷電源并在電源開關上掛”禁止合閘有人工作"的警示牌。警示牌的掛、取應有專人負(11)移動式機械的電源導線(或臨時電源)必須采用絕緣良好的橡皮護套銅芯軟電纜(俗稱橡皮軟線)其中必須(12)載重汽車不得人貨混裝。因工作必須搭人時，人(13)載重汽車裝載易燃品、危險品或爆炸品時應按”(16)電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆架接地電阻不大于4歐姆。(19)機械安全管理控制預控1.對各種機械進場進行檢查，建立機械檔案2.對機械操作者進行安全培訓，并進行書面安全交底3.對每個機械訂立安全操作規(guī)程，掛在機械前安裝按照規(guī)定、規(guī)范要求，機械安裝到位，接通電源，試運行良好驗收由工長、安全員和操作者及電工對機械安裝、電源情日常檢修1.由安全部門檢查操作者安全操作情況，及時糾正違章操作2.對機械運行情況進行檢查，及時排除故障，消除隱患3.機修部門定期對機械進行檢修、保養(yǎng)(2)接到停電通知后，要根據(jù)制定的停電預案，做好(1)新員工上崗前須進行消防安全培訓，培訓內(nèi)容包(4)公司根據(jù)實際情況，定期組織安全培訓會議及活(1)作業(yè)點的消防安全責任人。(2)公司的消防安全管理人員。(3)專職的消防人員。(1)有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的(2)各崗位的火災危險性和防護措施(3)有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法(4)報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能(5)組織、引導事故現(xiàn)場人員疏散的知識和技能。(1)作業(yè)點自行組織的日常培訓會(2)公司組織的專題培訓會(3)消防的實操演練培訓(4)通過看板、宣傳欄、安全標識等方式進行宣傳教(2)所有工作人員都要參加公司的消防知識培訓，了解本單位滅火器材的位置及性能。所有工作人員必須做到“四懂四會”:懂得本崗位的火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得撲救火災的方法，懂得逃生自救方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初起火災，會組織引導人員疏散。(3)所屬區(qū)域的電器設備使用時嚴格遵守操作規(guī)程，操作人員使用前必須熟悉操作程序，出現(xiàn)故障時及時處理。(4)保障安全出口、疏散通道的暢通，對安全出口指(5)改、裝設施、設備前應與相關部門協(xié)調(diào)，不得擅(1)配備的消防設施和滅火器材，必須隨時保持完好(3)嚴禁私拉亂接、安裝其他用電器具(各種大功率電器),如確實需要時必須以書面形式上報，經(jīng)同意后方可(4)需要點蠟燭時，必須把蠟燭固定在非燃燒材料制(5)生產(chǎn)結束后，應對管理區(qū)域進行認真的檢查，電(1)按照日、月、年的頻次分別進行維護，每年可向(3)滅火毯是否存放于易于取用的固定地點，有無丟(4)各處的應急照明燈及安全出口指示牌是否正常，1)每月公司安排一次聯(lián)合安全檢查，對各類消防設施2)每月聯(lián)系業(yè)主方的工程部門對消防栓、自動噴水系1)委托具有資質(zhì)的消防設施檢測企業(yè)對固定消防設施3)消防器材必須由專人管理，不得隨意挪動，并能掌(1)內(nèi)禁止一切煙火，并保持通(2)內(nèi)照明用防爆燈離貨物至少0.5米。(3)內(nèi)電線要套裝阻燃管，禁止(4)開關要遠離貨物，所用保險(6)消防器材要放在容易取放的地方，過道暢通，一(7)常檢查滅火器壓力表是否正常：當指針在紅色區(qū)(8)線接頭要牢固，防止打火引起火災。(9)滅火器安裝時一定要安裝過載保護裝置。(19)禁止生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙，特別是成品儲藏點。(1)接到雷擊、臺風等惡劣天氣預警，項目應急小組(2)應急小組應保護災害現(xiàn)場，并隨時向公司應急領(3)應急處置工作結束后，應急小組應組織善后處理應急領導小組應將災害情況及處置結果報告市局應急指揮(2)若未有預報突然發(fā)生地震災害，事發(fā)辦公樓、員(3)地震發(fā)生后，應急小組應立即報告公司應急領導(4)應急小組應在確認沒有余震后，在相關部門指導(5)應急處置結束后，應急小組組織員工進行現(xiàn)場清(3)盡快將傷者送醫(yī)院進行防感染等醫(yī)療處理，或根(1)立即停止工作，保護現(xiàn)場，并及時向現(xiàn)場應急指(2)立即對傷者進行包扎、止血、止痛、消毒、固定(3)遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷(4)一般傷口小的止血法：先用生理鹽水(0.9%NaCl(5)加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放(6)止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或(靠近心臟位置),下肢出血結扎在大腿上1/3處(靠近心每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。(1)在就地搶救的同時，應立即打120電話，向醫(yī)療(3)說明傷情和已經(jīng)采取了哪些措施，好讓救護人員(4)講清楚傷者在什么地方、什么路幾號什么路(5)通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護(1)不要挪動傷員，除非確實有必要這樣做，因為不(2)如有出血現(xiàn)象應立即壓住止血。(3)如傷員停止呼吸應馬上做人工呼吸。(4)通過通訊設備迅速與醫(yī)院取得聯(lián)系，告知傷員情(5)在等待救護時要使傷員安靜。(6)如傷員神志不清，不要強行將他喚醒，也不要給(7)如傷員清醒，就詢問他哪里痛，并仔細聽傷員講些什么,然后試著找到傷痛確切的位置。需注意：搶救一方(1)用手抓住傷口兩側(cè)，壓迫止血。(2)如有包扎物品應直接放置傷口上并壓緊，較深的(3)如繼續(xù)出血，不要將原來的止血物品取下來，應(4)將傷員放平，使之安靜然后解開頸部、胸部及腰(5)使傷員放心并做必要的解釋以減輕身體和精神上(6)防止受凍，用衣服或毛毯將傷員蓋好。頭部傷(1)將傷員放置好避免昏倒。(2)不要用織針等檢查傷口。(3)用大的包扎布將傷口蓋起來并壓緊，再用繃帶固鼻傷(1)讓傷員坐好，頭部稍向前傾。(2)捏住鼻子軟的部分約1分鐘。(3)讓傷員用嘴呼吸。手掌傷(1)緊緊地抓住手腕。(2)用一塊大小合適的止血帶放在手指上，將手指彎(3)將手臂舉起并用三角形吊帶支撐住。(1)在找到合適的包扎物前，用手緊緊地壓住出血部(2)同時讓傷員躺下并將腿舉起。(3)取下襪帶、皮帶或其他的緊身衣物。(1)工期保證措施a.合同條款的落實b.組織機構的落實調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術水平較高的項目經(jīng)理(業(yè)績另附)、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)c.選擇性能優(yōu)良的施工機具進的施工機具(詳見施工機械配備表),合理布置，根據(jù)施e.施工程序的合理確定采用平面分區(qū)流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工(詳見施工進度網(wǎng)絡圖)。一項工序緊跟一項工序向前推進，既在平用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進度，f.科學合理管理工程施工進度g.加強資金的運作工作h.發(fā)揮微機作用i.實行獎罰措施度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方(2)各階段進度的保證措施a.確定關鍵工序線路，明確主攻方向b.確保一次成優(yōu)，保整個工程進度驗，能獨立承擔本區(qū)施工管理任務及配合整個工程的需要，現(xiàn)場如發(fā)生人員損傷情況，立刻停止現(xiàn)場施工，報120假三天外，可實行24小時三班工作制，以應對任何大批量急宣傳物料制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程(4)、制造部結合主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整測量放樣-一-基坑開挖---支模綁扎鋼筋---澆筑混凝土 立柱制作---焊接---鍍鋅—版面制作2、施工方法(1)路側(cè)式標志的裝設，應按第13.6條進行。(3)管狀或空心截面的支承結構，應設有經(jīng)監(jiān)理工程師(5)承包人應把其推薦的安裝系統(tǒng)，包括多標志組合裝(6)標志支撐結構的架設應在基礎混凝土強度達到要求，(7)標志中與鋁合金或其他金屬接觸的所有鋼材都應加(1)標志立柱基礎須按設計圖規(guī)定的尺寸于指定地點(2)鋼筋尺寸須符合設計規(guī)定，地腳螺栓和底法蘭盤(3)混凝土基礎應進行養(yǎng)護，基礎周圍應予回填并充(4)在混凝土尚未經(jīng)過至少7天凝固前，混凝土基礎(1)立柱須待混凝土至少經(jīng)過7天養(yǎng)護以后，可進行(2)立柱通過法蘭盤于基礎連接。在清理底法蘭盤和(3)立柱安裝好后，在確?；A、立柱強度穩(wěn)定并經(jīng)(4)雙柱式路側(cè)標志，兩立柱之間均應垂直并互相平(5)標志板安裝完后應進行板面平整度調(diào)整和安裝角5、標志施工中應注意事項5.1、使用的材料應符合設計及規(guī)范要求，并且要得到5.2、運到現(xiàn)場的粘貼反光標志膜的標志，不得有龜裂面積為10cm×10cm的表面上若存在有兩個或兩個以上面積5.3、標志板面要保證4個單面垂直，其不垂直度不應5.7、施工完畢后，地腳螺栓外露長度宜控制在80~組對點焊焊接檢查質(zhì)量記錄檢測外觀檢查6.3焊接檢查6.3.1焊前檢查6.3.3焊后檢查筒存放時間不得超過4小時。6.4.6點固焊的位置應以不影響焊接及焊接質(zhì)量為原6.5質(zhì)量標準6.5.1焊縫外觀成形良好，外形平滑過渡，焊縫寬度以余高△h≤1+0.2b,且不大于3mm,(b為組對后的坡口寬度),6.5.2焊縫表面不允許有裂紋，未熔合、氣孔、夾渣、6.5.3低溫焊縫不允許有咬邊，其它焊縫的咬邊深度不得大于0.5mm,不應超過100mm,且焊縫兩側(cè)咬邊總長度不得超過該焊縫長度的10%。7.防腐7.1為保證除銹和防腐質(zhì)量，將焊縫處的銹除凈，按同7.2所有鋼構件外表面，都必須進行防腐處理，管架和地上部分的管道表面采用手工和電刷除銹，達到St3級。項次檢驗方法1度高度≤30m用經(jīng)緯儀檢查30m<高度≤60m高度>90m2度3用水平儀檢查53平整度2用2m靠尺和塞尺檢查4板材立面垂直度2用垂直檢測尺檢查5板材上沿水平度2用1m水平尺和鋼尺檢查6相鄰板材角錯位1用鋼尺檢查7陽角方正2用直尺檢測檢查8接逢直線度3拉5m線，白足5m拉通線，用鋼直尺檢查9接逢高低差1用鋼直尺和塞尺檢查接逢寬度1用鋼尺檢查內(nèi)，上視10.07度、下視20.65度，稱為平視。②嚴格按行業(yè)及客戶要求的質(zhì)量標準安排生產(chǎn)，其標④在成本核算上將整個采購方視為大宗客戶，按大客標牌制作類項目業(yè)務時不收取任何具有押金性質(zhì)的費用和⑤公司承諾接到客戶指令起半小時內(nèi)到達客戶地點。⑥公司已開通大容量郵箱，可提供網(wǎng)上資料的傳遞，⑦我公司承諾在業(yè)務繁忙時優(yōu)先安排采購方的標識放假一天，春節(jié)放假三天外，可實行24小時三班工作制，⑨公司提供24小時免費送貨服務，對采購方實行免⑩提供標準包裝。對所有大宗產(chǎn)品使用專用包裝箱、14公司粉碎車間引進了專業(yè)的碎紙設備，人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，材料、機械及部分材料等也在計劃開工日前全部組織到位，2.2.2.供貨進度控制我公司配有專門的貨物運輸車隊，為全封閉箱式貨車，順豐速運等)進行發(fā)運配送工作。我公司承諾：不論采用何種方式運輸，所有運保費用均由我公司承擔，并全額保價。1.1發(fā)運小組1.2發(fā)運小組成員及職責1.2.1發(fā)運內(nèi)勤負責與憑證接收人員及我司銷售外勤進1.2.2調(diào)度員負責我司及第三方物流商車輛的調(diào)配及相1.2.3保管員負責憑證出入庫的信息錄入，物流輔助人1.2.4司機負責安全及時的運送憑證，及時反饋運輸途1.2.5押運員負責保護憑證運輸途中的安全，憑證的卸1.2.6備貨人員負責憑證的分揀，條碼掃描。1.2.7裝卸人員負責憑證的裝車卸車工作。2、發(fā)運流程點(訂貨數(shù)量、到貨實限等),制定相應的發(fā)運流程。3、安全保障安保人員全天候24小時值班，發(fā)運現(xiàn)場對所有外來人員及車輛均有嚴格的行為規(guī)范及要求，并由安保人員監(jiān)督執(zhí)行。3.2運輸?shù)陌踩罕敬伟l(fā)運工作的車輛由我司自有車輛量減少貴方憑證到達終端客戶的物流環(huán)節(jié)，提高物流速度，4.1我司可以通過自有信息系統(tǒng)對貨物進行信息的跟(1)項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢(2)采購物資時，須在經(jīng)審定的合格供方名冊中選擇(3)物資分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進(4)實行動態(tài)管理。物資分公司、公司項目管理部和(5)加強計量檢測，項目設計量員一名。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)(6)嚴把原材料質(zhì)量關，對復試不合格的材料堅決退(7)按要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采(8)材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購所采購的材料或設備必須具備出廠合格用于地下部分結構施工的混凝土要符合預防堿集料反應的公司有運輸車輛3臺，針對本項目提供2臺，有專門的送貨小組，能夠最大限度的滿足24小時的配送需要。我們我方按照雙方合同約定時間將所需貨品運送至交貨地我方按照貴方發(fā)出的補貨通知約定時間內(nèi)將所需貨品預案一突發(fā)性配送需求緊急處理第一時間告知項目聯(lián)系人員確認臨時配送需求的產(chǎn)品規(guī)格視情況處理配送需求限定條件突發(fā)性需求且時間比較緊張補救措施單獨安排發(fā)車預案二部分路段無法通過描述特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因?qū)е聵蛄骸⒐废扌谢蚺R時關閉。緊急處理第一時間告知項目聯(lián)系人向氣象部門了解情況，依據(jù)氣象意見，判斷影響時間指令駕駛員做好防范工作限定條件1如果該路段在2小時內(nèi)，或客戶限定時間內(nèi)可以恢復通車。補救措施1加強對當?shù)厍闆r的了解和在途問題的跟蹤判斷。限定條件2如果路段影響在2小時以上，或者超過客戶限定時間。補救措施21.2如在運輸過程中遇到交通堵塞導致全線無法通行，預案三全線路段無法通過描述特大暴雨、洪水、泥石流等自然原因?qū)е聵蛄?、公路全線限行緊急處理第一時間告知項目聯(lián)系人向氣象部門了解情況，依據(jù)氣象意見，判斷影響時間指令駕駛員做好防范工作限定條件1如果該路段在2小時內(nèi)，或客戶限定時間內(nèi)可以恢復通車。補救措施1就地待命，做好防范限定條件2如果路段影響在2小時以上，或者超過客戶限定時間。補救措施2安排在途駕駛員就近安置，做好車輛和貨物保護通過可行的運輸方式安排提貨送至客戶處根據(jù)情況就近安排車輛分撥配送貨物，盡快把貨物送達收貨人手中預案四車輛、人員或者貨物損壞描述各種惡劣條件下，車輛受損或貨物受損，產(chǎn)品損壞緊急處理作好人員安全保護作好財產(chǎn)保護保全工作根據(jù)產(chǎn)品隨車清單要求，對產(chǎn)品進行及時清點，確定貨物損壞程度及受損數(shù)量，第一時間內(nèi)告知公司項目管理員和項目負責人，原地等待下一步指令限定條件出現(xiàn)人員傷亡或者財產(chǎn)損失補救措施通知客戶重新備貨，并采用最快方式組織運輸通知當?shù)毓不蛳?醫(yī)護人員組織實施最大程度挽救損失通知保險公司，就近公司派人前往協(xié)助處理如在運輸過程中遇到交通堵塞、事故，導致配送延誤，預案五交通堵塞、事故造成的延誤描述由于交通事故、堵塞等造成的配送延遲應急處理由駕駛員判斷延誤時間，并告知我司項目管理員和調(diào)度項目管理員根據(jù)延誤情況協(xié)調(diào)客戶配送管理員以及我公司駕駛員，告知駕駛員繞道備選線路或者重新安排車輛發(fā)貨，并第一時間告知配送管理員協(xié)調(diào)收貨若重新進行貨物配載，完成裝車后，由發(fā)貨人員第一時間與項目聯(lián)系人員取得聯(lián)系，要求其重新安排卸貨時間預案六發(fā)錯貨描述由于信息錯誤導致的錯誤配送工田士現(xiàn)場接到配送錯誤信息后，第一時間向各項目管理人員反應立即重新安排駕駛?cè)藛T和車輛進行提貨，重新安排配送在貨物配載完成裝車后，項目管理員需與收貨人取得聯(lián)系，要求其重新安排卸貨時間①嚴格遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家秘密載體②嚴格按行業(yè)及客戶要求的質(zhì)量標準安排生產(chǎn)，其標③我公司承諾標識標牌制作類項目所用紙張、油墨等④在成本核算上將整個采購方視為大宗客戶，按大客標牌制作類項目業(yè)務時不收取任何具有押金性質(zhì)的費用和⑤公司承諾接到客戶指令起半小時內(nèi)到達客戶地點。⑥公司已開通大容量郵箱，可提供網(wǎng)上資料的傳遞，⑦我公司承諾在業(yè)務繁忙時優(yōu)先安排采購方的標識放假一天，春節(jié)放假三天外，可實行24小時三班工作制，⑨公司提供24小時免費送貨服務，對采購方實行免⑩提供標準包裝。對所有大宗產(chǎn)品使用專用包裝箱、11公司設有規(guī)范的保密安全組織機構13建立定點標識標牌制作類項目檔案，妥善保管標識面。進度計劃不僅僅是對現(xiàn)場施工的安排，做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃等，往往都跟我們的進度計劃息息相關。符合公眾的審美造型。標志設計應新穎、醒目、富有個性，第三，企業(yè)標識標牌設計的內(nèi)容應在制作過程中豐富。企業(yè)標識標牌標牌的設計應盡可能多地傳達有限的空構的選擇要根據(jù)人的視覺觀察角度和有效的視覺區(qū)域來確內(nèi)，上視10.07度、下視20.65度，稱為平視。20cm、往下40cm的區(qū)域，我國人口的平均高度是167cm左俯視：人眼向下的最大垂直視角是70°,在這個范圍內(nèi)地面到高80cm左右。公司將委派具有類似項目經(jīng)驗的優(yōu)良管理人員組建本產(chǎn)部下單→雕刻機→定制模板→原材料整理→上機制作→產(chǎn)前準備→領取材料→按圖加工→產(chǎn)品組裝→產(chǎn)品保生產(chǎn)部接到設計部發(fā)放鋁型材加工圖及綜合目錄明細本項目以公司的質(zhì)量保證體系要素的要求所作的描述理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，(1)貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負責公司整個生產(chǎn)流(2)根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方(3)充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量事故的預防和(4)負責從原材料入庫到成品出庫全過程的進出貨檢(5)負責質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析上報工作和月(6)定時檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查(7)工作嚴謹，原則性強，勇于負責，不徇私情。出(1)按時上下班，不遲到早退，不中途私自離開工作(2)服從調(diào)動，遵守操作規(guī)程，按照工程單和質(zhì)量標(3)對原稿件負責保管好，不污損或丟失。如發(fā)現(xiàn)原(4)遵照電腦設備開機順序進行操作，工作時間集中(5)做好來稿的登記工作，以備查詢。稿件排完(1)認真仔細閱看生產(chǎn)流程單，并按流程單所提出的(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，開機前檢查設備、電源、加(3)產(chǎn)品正式生產(chǎn)