全生命周期服務(wù)初稿

全生命周期服務(wù)初稿“不動產(chǎn)全生命周期體系”搭建的成因1、內(nèi)因：均豪基于以下兩點(diǎn)轉(zhuǎn)型考慮，一是展業(yè)形式將由傳統(tǒng)展業(yè)向技術(shù)科研形式轉(zhuǎn)型；二是傳統(tǒng)不動產(chǎn)設(shè)施管理服務(wù)向全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型”。這不僅是未來我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方向，更是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑設(shè)施管理行業(yè)的核心競爭力。均豪計(jì)劃打造基于不動產(chǎn)管理全生命周期的售后服務(wù)體系，正是這一核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是均豪企業(yè)（或是同類企業(yè)）未來將與其他不動產(chǎn)管理服務(wù)企業(yè)（如業(yè)內(nèi)的五大行）實(shí)現(xiàn)差異化競爭的重要因素。2、外因：整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程以開發(fā)商為主體，以物業(yè)產(chǎn)品投入使用為核心展開。有必要將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營整個(gè)過程有機(jī)貫穿始終，并打造成全生命周期的服務(wù)產(chǎn)品。這樣將極大的彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)缺位問題，有效提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，最大發(fā)揮不動產(chǎn)本體設(shè)計(jì)與使用功效結(jié)合等諸多優(yōu)勢。JC—全生命周期業(yè)務(wù)設(shè)想JC前期設(shè)計(jì)方案策劃施工建設(shè)市場營銷運(yùn)營管理CCDICCDI—全生命周期業(yè)務(wù)設(shè)想5-設(shè)施、設(shè)備方案優(yōu)化與設(shè)備咨詢選型這不僅是未來我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方向，更是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑設(shè)施管理行業(yè)的核心競爭力。7-景觀設(shè)計(jì)與標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置2、外因：整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程以開發(fā)商為主體，以物業(yè)產(chǎn)品投入使用為核心展開。1、內(nèi)因：均豪基于以下兩點(diǎn)轉(zhuǎn)型考慮，一是展業(yè)形式將由傳統(tǒng)展業(yè)向技術(shù)科研形式轉(zhuǎn)型；行業(yè)中科技、社會、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使得行業(yè)邊界成為發(fā)展的桎梏與障礙，必須打破，進(jìn)行異業(yè)聯(lián)合是大勢所趨；7-景觀設(shè)計(jì)與標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置通過自來水公司、市政局審批為了化解，不動產(chǎn)業(yè)主的全生命周期需求，與不動產(chǎn)服務(wù)企業(yè)各自技能限制的矛盾，驅(qū)使了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨界聯(lián)合步伐的加快。均豪計(jì)劃打造基于不動產(chǎn)管理全生命周期的售后服務(wù)體系，正是這一核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是均豪企業(yè)（或是同類企業(yè)）未來將與其他不動產(chǎn)管理服務(wù)企業(yè)（如業(yè)內(nèi)的五大行）實(shí)現(xiàn)差異化競爭的重要因素。因此要求彼此敢于破界尋寶，善于跨界對話。均豪計(jì)劃打造基于不動產(chǎn)管理全生命周期的售后服務(wù)體系，正是這一核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是均豪企業(yè)（或是同類企業(yè)）未來將與其他不動產(chǎn)管理服務(wù)企業(yè)（如業(yè)內(nèi)的五大行）實(shí)現(xiàn)差異化競爭的重要因素。1、合力搭建“不動產(chǎn)全生命周期服務(wù)產(chǎn)品”，創(chuàng)領(lǐng)“不動產(chǎn)服務(wù)體系潮流”。3-能源規(guī)劃、能耗評估、能源改造及能源管理行業(yè)中科技、社會、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使得行業(yè)邊界成為發(fā)展的桎梏與障礙，必須打破，進(jìn)行異業(yè)聯(lián)合是大勢所趨；商者無域跨界有理1、合力搭建“不動產(chǎn)全生命周期服務(wù)產(chǎn)品”，創(chuàng)領(lǐng)“不動產(chǎn)服務(wù)體系潮流”。2、優(yōu)良的項(xiàng)目管理亦包含在物業(yè)發(fā)展前后的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理、市埸策略及招商管理等，上述各環(huán)節(jié)均是項(xiàng)目管理成功的主要完素，缺一不可。3、商者無域，跨界有理。行業(yè)中科技、社會、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使得行業(yè)邊界成為發(fā)展的桎梏與障礙，必須打破，進(jìn)行異業(yè)聯(lián)合是大勢所趨；為了化解，不動產(chǎn)業(yè)主的全生命周期需求，與不動產(chǎn)服務(wù)企業(yè)各自技能限制的矛盾，驅(qū)使了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨界聯(lián)合步伐的加快。4、近親繁殖終難成器，跨界聯(lián)合可彼此獲得異能量。因此要求彼此敢于破界尋寶，善于跨界對話。

通過自來水公司、市政局審批SoLoMo:社交+定位+移動行業(yè)中科技、社會、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使得行業(yè)邊界成為發(fā)展的桎梏與障礙，必須打破，進(jìn)行異業(yè)聯(lián)合是大勢所趨；為了化解，不動產(chǎn)業(yè)主的全生命周期需求，與不動產(chǎn)服務(wù)企業(yè)各自技能限制的矛盾，驅(qū)使了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨界聯(lián)合步伐的加快。1、內(nèi)因：均豪基于以下兩點(diǎn)轉(zhuǎn)型考慮，一是展業(yè)形式將由傳統(tǒng)展業(yè)向技術(shù)科研形式轉(zhuǎn)型；這樣將極大的彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)缺位問題，有效提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，最大發(fā)揮不動產(chǎn)本體設(shè)計(jì)與使用功效結(jié)合等諸多優(yōu)勢。3-能源規(guī)劃、能耗評估、能源改造及能源管理這不僅是未來我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方向，更是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑設(shè)施管理行業(yè)的核心競爭力。SoLoMo:社交+定位+移動7-景觀設(shè)計(jì)與標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置3、商者無域，跨界有理。7-景觀設(shè)計(jì)與標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置這不僅是未來我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方向，更是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑設(shè)施管理行業(yè)的核心競爭力。CCDI—全生命周期業(yè)務(wù)設(shè)想這樣將極大的彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)缺位問題，有效提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，最大發(fā)揮不動產(chǎn)本體設(shè)計(jì)與使用功效結(jié)合等諸多優(yōu)勢。7-景觀設(shè)計(jì)與標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置這樣將極大的彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)缺位問題，有效提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，最大發(fā)揮不動產(chǎn)本體設(shè)計(jì)與使用功效結(jié)合等諸多優(yōu)勢。1、合力搭建“不動產(chǎn)全生命周期服務(wù)產(chǎn)品”，創(chuàng)領(lǐng)“不動產(chǎn)服務(wù)體系潮流”。1-業(yè)態(tài)規(guī)劃/空間劃分3-能源規(guī)劃、能耗評估、能源改造及能源管理1、內(nèi)因：均豪基于以下兩點(diǎn)轉(zhuǎn)型考慮，一是展業(yè)形式將由傳統(tǒng)展業(yè)向技術(shù)科研形式轉(zhuǎn)型；CCDI—全生命周期業(yè)務(wù)設(shè)想為了化解，不動產(chǎn)業(yè)主的全生命周期需求，與不動產(chǎn)服務(wù)企業(yè)各自技能限制的矛盾，驅(qū)使了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨界聯(lián)合步伐的加快。通過自來水公司、市政局審批4、近親繁殖終難成器，跨界聯(lián)合可彼此獲得異能量。SoLoMo:社交+定位+移動3-能源規(guī)劃、能耗評估、能源改造及能源管理3、商者無域，跨界有理。行業(yè)中科技、社會、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使得行業(yè)邊界成為發(fā)展的桎梏與障礙，必須打破，進(jìn)行異業(yè)聯(lián)合是大勢所趨；3、商者無域，跨界有理。有必要將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營整個(gè)過程有機(jī)貫穿始終，并打造成全生命周期的服務(wù)產(chǎn)品。7-景觀設(shè)計(jì)與標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置通過自來水公司、市政局審批為了化解，不動產(chǎn)業(yè)主的全生命周期需求，與不動產(chǎn)服務(wù)企業(yè)各自技能限制的矛盾，驅(qū)使了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨界聯(lián)合步伐的加快。JC—全生命周期業(yè)務(wù)設(shè)想1-業(yè)態(tài)規(guī)劃/空間劃分智慧樓宇資產(chǎn)管理服務(wù)云3-能源規(guī)劃、能耗評估、能源改造及能源管理MAXIMO﹠BIM——攜手跨越SoLoMo:社交+定位+移動行業(yè)中科技、社會、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使得行業(yè)邊界成為發(fā)展的桎梏與障礙，必須打破，進(jìn)行異業(yè)聯(lián)合是大勢所趨；為了化解，不動產(chǎn)業(yè)主的全生命周期需求，與不動產(chǎn)服務(wù)企業(yè)各自技能限制的矛盾，驅(qū)使了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨界聯(lián)合步伐的加快。通過自來水公司、市政局審批這不僅是未來我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方向，更是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑設(shè)施管理行業(yè)的核心競爭力。SoLoMo:社交+定位+移動彼此牽手一路同行資產(chǎn)管理目標(biāo)定位異業(yè)整合跨界聯(lián)手CCDI市場策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工建設(shè)資產(chǎn)銷售組織方案設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（報(bào)規(guī)劃圖）施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收業(yè)主入伙運(yùn)營CCDI綠化率完成各個(gè)專業(yè)圖紙BIM設(shè)計(jì)BIM施工應(yīng)用

功能定位容積率通過消防局審批完成各個(gè)專業(yè)圖紙變更結(jié)構(gòu)及立面外立面通過園林局審批完成圖紙審查洽商高度通過民防局審批造價(jià)預(yù)算審核材料，設(shè)備

層高通過電力公司審批設(shè)計(jì)說明工地檢查

日照通過自來水公司、市政局審批BIM系統(tǒng)調(diào)整功能改造通過燃?xì)夤緦徟|(zhì)量驗(yàn)收BIM運(yùn)營管理BIM運(yùn)營應(yīng)用JC市場定位顧問空間、機(jī)電、功能顧問材料顧問施工檢查

物業(yè)費(fèi)用測算參與方案論證設(shè)備選型顧問材料、設(shè)備審核與檢查現(xiàn)狀驗(yàn)收布置公共區(qū)域設(shè)施管理可持續(xù)彈性功能外立面造價(jià)顧問監(jiān)督施工承接查驗(yàn)業(yè)主手冊對客服務(wù)綠化節(jié)能設(shè)備材料顧問例會制度調(diào)試運(yùn)行收費(fèi)延伸服務(wù)空間裝飾布置顧問缺陷診斷設(shè)備設(shè)施管理

運(yùn)營管理文件標(biāo)識

完成物業(yè)人員組成

CCDI

﹠JC的項(xiàng)目工作內(nèi)容MAXIMO﹠BIM——攜手跨越強(qiáng)電弱電消防安防燃?xì)饨o水排水空調(diào)采暖電梯停車場自控建筑設(shè)計(jì)系統(tǒng)BIM智慧樓宇資產(chǎn)管理服務(wù)云樓宇全生命周期管理Maximo+第三方擴(kuò)展方案服務(wù)管理基建項(xiàng)目管理不動產(chǎn)組合管理空間管理安全管理能源&環(huán)境管理設(shè)施管理健康樓宇評估系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)管理其他方案建筑管理系統(tǒng)BMS4D5D系統(tǒng)模型建筑數(shù)據(jù)與控制數(shù)據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：SoLoMo:社交+定位+移動BIM—全生命周期能源運(yùn)營管理合作方向示例

1-業(yè)態(tài)規(guī)劃/空間劃分2-平面和空間設(shè)計(jì)3-能源規(guī)劃、能耗評估、能源改造及能源管理4-全生命周期的BIM與MAXIMO的系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)運(yùn)營5-設(shè)施、設(shè)備方案優(yōu)化與