商鋪招商活動方案

商鋪招商活動方案商鋪招商活動方案「篇一」招商引資的工作方案范文為加強招商引資工作，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合縣委、縣政府五項重點工作和十五項行動計劃的目標(biāo)要求，特制定本方案。一、招商引資目標(biāo)任務(wù)完成市委、市政府下達我縣的170億元招商引資任務(wù)，與去年同口徑相比增長51%。要求引進簽約單個項目總投資須到達2000萬元以上，上半年完成目標(biāo)任務(wù)的60%。二、重大招商活動安排今年全縣招商引資工作要圍繞“招大商、選好商”，突出重點產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商和產(chǎn)業(yè)鏈延伸配套招商。（一）突出重點，精心籌劃，由縣直相關(guān)部門牽頭，開展綜合性和專項招商推介活動1、光電、機械制造、建材、精細化工產(chǎn)業(yè)（含縣工業(yè)園區(qū)）目標(biāo)任務(wù)：合同項目總投資45億元分管領(lǐng)導(dǎo)：XXX副縣長牽頭職責(zé)單位：縣外經(jīng)局、工業(yè)園區(qū)管委會2、生物產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)：合同項目總投資30億元分管領(lǐng)導(dǎo)：XX副縣長牽頭職責(zé)單位：縣發(fā)改局3、竹木深加工產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)：合同項目總投資20億元分管領(lǐng)導(dǎo)：XXX副縣長牽頭職責(zé)單位：縣林業(yè)局4、食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（嚴禁引進規(guī)模養(yǎng)豬、牛等企業(yè)）目標(biāo)任務(wù)：合同項目總投資25億元分管領(lǐng)導(dǎo)：XX副縣長牽頭職責(zé)單位：縣委農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)局5、文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)：合同項目總投資10億元分管領(lǐng)導(dǎo)：XXX副縣長（X副縣長配合）牽頭職責(zé)單位：縣文體新局6、旅游與商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)：合同項目總投資40億元分管領(lǐng)導(dǎo)：X副縣長牽頭職責(zé)單位：縣經(jīng)貿(mào)局、旅游局（二）把握節(jié)點，主動融入，用心參與省、市經(jīng)貿(mào)協(xié)作平臺招商活動1、組織參加第十七屆國際投資洽談會。職責(zé)單位：縣外經(jīng)局。（5月13日）2、組織參加第十二屆海峽項目成果交易會，職責(zé)單位：縣發(fā)改局。（6月18日）3、組織參加第十八屆中國國際投資貿(mào)易洽談會，職責(zé)單位：縣外經(jīng)局。（9月8日）4、組織參加第八屆海峽兩岸茶業(yè)博覽會。職責(zé)單位：縣委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局。（11月16日）5、用心參與省市發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、國資委、外經(jīng)貿(mào)、農(nóng)辦、僑辦、臺辦等部門組織的對外招商推介活動。職責(zé)單位：縣外經(jīng)局。三、主要工作措施（一）強化對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長擔(dān)任組長，各副縣長擔(dān)任副組長，縣直有關(guān)單位主要負責(zé)人作為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由分管副縣長兼任辦公室主任。透過定期召開招商引資聯(lián)席會議，及時解決招商引資工作中的重點、難點問題。各成員單位各負其責(zé)，協(xié)同配合，構(gòu)成全縣招商引資工作的良好氛圍。（二）進一步完善招商引資工作機制。一是對全縣招商引資實行目標(biāo)管理和定期考評考核，提高招商引資的針對性和實效性。由縣招商局對招商引資簽約合同項目按照規(guī)范要求統(tǒng)一匯總和發(fā)布。招商引資工作進展?fàn)顩r實行一季一通報，與年終目標(biāo)考評、全縣創(chuàng)業(yè)競賽考評相銜接。二是強化招商項目跟蹤服務(wù)機制，按照“誰簽約、誰負責(zé)、誰跟蹤”的原則，建立健全簽約項目跟蹤落實職責(zé)制，對重大項目個性是投資額5億元以上項目，按照我縣《工業(yè)園區(qū)招商項目管理和服務(wù)辦法》，采取“一企一策”方式對企業(yè)土地供應(yīng)、政府扶持等需求進行專題研究，給予更大優(yōu)惠。三是全力促進合同項目落地與開工達產(chǎn)達效。對簽約合同項目要確保及時報批注冊，按時開工建設(shè)，切實提高簽約項目履約率、到資率、開工率，力爭開工率到達70%以上。（三）扎實改善和創(chuàng)新招商方式。圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實效，重點做好“四個結(jié)合”招商：一是“走出去”與“請進來”相結(jié)合，大力實施“回歸工程”；二是綜合性或?qū)鐾平榛顒优c小分隊招商相結(jié)合；三是專業(yè)招商與以商招商相結(jié)合；四是項目招商與專業(yè)園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商相結(jié)合。各產(chǎn)業(yè)招商牽頭職責(zé)單位除參加省、市相關(guān)大型平臺招商外，應(yīng)用心組織外出開展專項招商活動，要求每月不少于一次。招商活動要突出對大項目、大企業(yè)的招商，專場招商活動要突出重點，注重精簡和實效。同時，用心探索“飛地”招商模式，有效整合利用各地的招商資源、渠道和信息。（四）努力提升招商規(guī)模和質(zhì)量。一是加大工作力度，精心做好招商前期工作，突出重點產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)鏈，精心策劃生成一批貼合產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃，技術(shù)含量高、市場前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動作用強的招商項目，有針對性地開展推介活動。二是充分發(fā)揮縣工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、異地商會、海外社團組織等中介機構(gòu)作用，加強與重點客商的聯(lián)系和溝通，了解投資意向，及時收集重點產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，不斷完善和更新客商與項目信息庫。三是對接一批有實力的企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，用心聯(lián)絡(luò)央企、省企、國內(nèi)百強、民企百強和世界1000強跨國企業(yè)以及臺灣百大企業(yè)到我縣考察，持續(xù)開展“大招商、招大商”活動，努力引進一批投資額5億元以上的大項目、好項目，四是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)增資擴產(chǎn)，加大投資力度，尤其是在建設(shè)產(chǎn)業(yè)配套體系、延長產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展深加工等方面進行合資合作，逐步做到由引進項目向引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（五）狠抓招商引資考核督查機制落實。對縣工業(yè)園區(qū)和縣直有關(guān)部門的招商引資狀況實行每季度考評通報（考評辦法另行制定細則），“5、13”、“9、8”兩個時間節(jié)點進行綜合性考評通報，年終進行總評。商鋪招商活動方案「篇二」一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目標(biāo)（略）二、招商準備階段工作（一）展開該地區(qū)全方位的市場調(diào)研工作1、地理特性（商場位置、交通狀況）。2、消費特性（消費習(xí)慣、消費能力、消費結(jié)構(gòu)、消費趨向）。3、品牌認知（該地區(qū)受歡迎品牌及缺失品牌）。4、競爭對手（商圈內(nèi)及周邊商圈現(xiàn)有商場及經(jīng)營狀況）。5、市場評估（市場接受狀況分析）。6、項目定位（交互式分析、差異性定位）。7、功能布局（經(jīng)營品類選項、品牌布局）。8、客戶分類（三級客戶劃分標(biāo)準）。9、招商策略（針對不同級別客戶制定不同的招商政策）。（二）主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析1、擬定受訪廠商名單。2、受訪廠商對本商場所處商場的看法。3、受訪廠商設(shè)店的意愿。4、有意愿廠商的實力、設(shè)店規(guī)模。5、廠商意見訪談與分析。三、招商階段工作（一）招商方式1、電話探尋。2、不同層次地親自訪問。3、座談會。4、展覽會。5、說明會。6、洽談會。（二）招商資料準備1、制作初步的開發(fā)計劃書。2、制作商場簡介。3、制作宣傳畫冊。4、制作商場樓面布局模型。5、制作個案平面及說明書。6、制作影像宣傳品。7、制作透視圖。8、編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。9、準備洽談的禮物。10、編寫新聞稿。11、整理媒體報導(dǎo)資料。12、制作計算機演示文稿。13、編定契約條款計劃書。14、編定契約協(xié)調(diào)計劃書。（三）工作步驟1、電話拜訪目標(biāo)客戶。2、寄送聯(lián)系函。3、進行廠商洽談。4、簽訂合約或準合約。5、簽訂保密協(xié)議。6、制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。7、歸整廠商資料檔案袋。四、招商后階段工作（一）招商說明會招商說明會的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場營運規(guī)模，增加廠商的信心。具體包括以下內(nèi)容。1、簡介。2、維修服務(wù)說明。3、聯(lián)絡(luò)窗口。4、結(jié)款流程。5、內(nèi)部裝修規(guī)范。6、廣告活動服務(wù)。7、管理規(guī)章。8、廣告展示服務(wù)。9、廠家聯(lián)絡(luò)表。10、服務(wù)保證書。11、緊急應(yīng)變須知。12、停車場使用法。13、其他。（二）CI發(fā)布會建立購物中心形象（確立CIS），并且具備行銷廣告效果。（三）廠商、裝修部、招商部、施工單位的協(xié)調(diào)與交接（略）（四）行銷計劃說明會行銷計劃說明會用來說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人員引進計劃、媒體運用與配合等。（五）待租空位的后續(xù)招商（略）（六）退租廠商的應(yīng)對（略）五、結(jié)束語（一）策劃總結(jié)（略）（二）招商效果預(yù)測（略）商鋪招商活動方案「篇三」為認真貫徹落實縣委十屆六次全會、縣“兩會”、經(jīng)濟工作會及招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議精神，進一步加大招商引資工作力度，按照《市工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資工作指揮部辦公室關(guān)于印發(fā)〈市招商引資百日競賽活動實施方案〉的通知》（昆工園指辦〔〕8號）要求，全面掀起半年沖刺競賽的招商引資新熱潮，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想堅定不移地實施招商引資“一把手”工程，按照“招商引資是第一政績”、“第一要事”的要求，動員一切可以動員的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，不斷創(chuàng)新招商方式，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、帶領(lǐng)、帶動，各單位迅速行動，宣傳推介，搜集篩選信息，跟蹤洽談簽約，引進項目落戶，發(fā)揮好考核促進招商進度的杠桿作用、提升招商質(zhì)量的導(dǎo)向作用、服務(wù)招商全局的參謀作用以及沖刺競賽促進招商的推動作用，最大限度的調(diào)動各級招商積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進各目標(biāo)責(zé)任單位按進度外出招商和召開推介會，加快進度、體現(xiàn)實效、全力沖刺、展開競賽。通過沖刺競賽活動，簽訂一批招商引資項目，推進一批招商引資項目，開工一批招商引資項目，加快一批在建項目的資金到位，迅速掀起大招商、大引資、大開工、大建設(shè)的招商引資沖刺競賽熱潮，全面提升我縣招商引資的質(zhì)量和水平，確保全年任務(wù)完成或超額完成。二、開展半年沖刺競賽活動的時間安排4月1日—7月31日，共4個月。三、納入半年沖刺競賽活動的單位全縣有招商引資任務(wù)的單位，即4個鎮(zhèn)，楊林工業(yè)園區(qū)管委會、職教基地管委會、縣城新區(qū)以及有招商引資任務(wù)的縣直部門。四、開展半年沖刺競賽活動的內(nèi)容（一）開展外出招商和召開推介會的工作情況。（二）簽訂招商引資項目的情況（指在沖刺活動期間利用內(nèi)外資項目協(xié)議的情況）。（三）項目到位資金占全年招商引資任務(wù)數(shù)比例的情況（指各單位在活動期間內(nèi)，階段完成本年度招商引資項目的到位資金數(shù)占招商引資目標(biāo)任務(wù)的比例）。五、組織機構(gòu)及職責(zé)分工縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)組織開展此次招商引資半年沖刺活動，具體職責(zé)是：負責(zé)匯總各單位外出招商、召開推介會、簽約項目情況；收集、匯總、整理競賽活動進展及排名情況；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。縣考核辦負責(zé)考核各單位實際到位資金情況。六、開展沖刺競賽的考核辦法對各單位的沖刺競賽活動進行考核排名，納入年終招商引資綜合考核。（一）外出招商、召開推介會及服務(wù)項目個數(shù)的情況排名。（二）簽訂招商引資項目的情況排名縣直單位以簽訂框架性協(xié)議、投資意向性協(xié)議的項目資金總量排名；4個鎮(zhèn)、3個園區(qū)以簽訂正式投資協(xié)議的項目資金總量排名。（三）招商引資責(zé)任目標(biāo)完成的情況排名按照各單位招商引資責(zé)任目標(biāo)完成比例排名，即按各單位實際到位資金與全年目標(biāo)任務(wù)比值排名。七、實行沖刺競賽活動結(jié)果通報沖刺競賽活動期間實行一月一通報，招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于每月底、下月初將排名情況審核后，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行通報，招商引資半年沖刺活動結(jié)束后，進行一次全縣大排名。八、有關(guān)要求（一）全員動員，迅速掀起招商引資半年沖刺競賽熱潮。以貫徹市委九屆六次全會擴大會議，市、縣招商引資有關(guān)會議精神為契機，結(jié)合開展百日競賽，統(tǒng)一思想、提高認識，精心組織、加快行動，迅速開展沖刺競賽活動。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，要帶頭招商，帶領(lǐng)招商，把工作注意力聚集到招商引資上來。要認真對照全年的招商引資任務(wù)，樹立比、學(xué)、趕、幫、超的競爭意識，在全縣上下形成投身招商、關(guān)心招商、支持招商、擴大招商的濃厚氛圍。（二）抓好落實，按時上報相關(guān)材料。各單位分別于5月1日前、6月1日前、7月1日、8月1日前將各單位上月外出招商、召開推介會簽約項目及項目資金到位情況報招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時抄報縣考核辦。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于5月5日前、6月5日、7月5日、8月5日前將簽約項目情況、項目資金到位情況匯總。（三）突出重點，著力在項目推進和項目引進上實現(xiàn)大突破。各部門要抓住上半年的時間，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動出擊，廣泛深入地開展招商活動。要繼續(xù)按照主攻“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！钡囊螅闇蚀笃髽I(yè)、大項目、外資項目、科技含量高的項目，在引進項目的規(guī)模、質(zhì)量上有新的突破，切實推進一批項目落地，打牢基矗（四）嚴格督查，縣招商辦幫助開展招商引資半年沖刺活動?？h招商辦要堅持“四查四看”制度，即：查項目開竣工情況，看招商引資的工作實績；查項目推進情況，看綜合配套的服務(wù)水平；查招商洽談情況，看項目對接的實際成效；查領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌情況，看領(lǐng)導(dǎo)是否一線招商。通過以查促干、以看促賽，努力營造只爭朝夕、緊張快干的工作氛圍，持續(xù)掀起比拼爭先熱潮。（五）對各單位上報的簽約項目，納入全縣招商引資和重點產(chǎn)業(yè)項目落地開工目標(biāo)責(zé)任管理范圍，由縣招商辦進行匯總后，報縣紀委（監(jiān)察局）備案。其中，內(nèi)資3000萬、外資200萬美元以上招商引資和重點產(chǎn)業(yè)項目，“昆交會”簽約項目實行項目進展月報制度，請各單位填報《市招商引資和重點產(chǎn)業(yè)項目進展情況統(tǒng)計表》（附件3）上報縣招商辦。請各單位按照《招商引資半年沖刺競賽簽訂項目報表》（附件1）和《招商引資半年沖刺競賽招商引資項目到位比例報表》（附件2）的要求，認真填寫，不得空項。（六）各單位要及時、全面、準確地上報半年沖刺項目和相關(guān)材料，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，由縣考核辦按照《縣招商引資工作實績考核獎懲辦法》》和相關(guān)規(guī)定予以處理。商鋪招商活動方案「篇四」第一章概論華豐市場的招商面臨著很大的困難，我們?nèi)绾卫萌A豐現(xiàn)有的資源將困難降到最低，目前我們最大也是唯一的優(yōu)勢就是想法，可是光有想法又能怎樣？要把華豐市場做起來，目前必須為華豐塑造一個新的形象，然后通過媒體將這一形象推向受眾。根據(jù)目前華豐在社會上形成的“消極”面貌，以雜志的形式做推廣是最好的，通過具體、客觀的書面材料將華豐的新形象展現(xiàn)出來，一來可以讓受眾自由閱讀，二來可以發(fā)揮廣告作用，加深印象。而連續(xù)的信息傳播可以引導(dǎo)社會輿論，引起社會的關(guān)注，達到預(yù)期的效果。第二章宣傳雜志的必要性2.1真實形象可信度高雜志本身是很形象化的媒體，以圖文并茂承載信息，有利于讀者的認識和理解。而目前華豐處于被動局面，很多人抵觸它，在此，姑且不說造成這一局面的真正原因，如果說要挽回華豐的聲譽，我們最起碼的就是向社會解釋，全面、系統(tǒng)地將解釋。2.2客觀實際說服力強讓經(jīng)銷商在華豐看到希望是我們目前的首要任務(wù)，通過一系列的雜志，將華豐市場的今天和未來淋漓盡致的展現(xiàn)出來，比做電視廣告強，并且實際。2.3多次閱讀加深印象雜志的另一個優(yōu)勢就是信息可多次無限使用，并且在傳遞過程中不會受到其他因素的影響發(fā)生變化。對市場上忙碌的經(jīng)銷商來說可以隨機的閱讀，不受時空限制，更適合信息傳播。2.4方便傳閱引導(dǎo)輿論雜志內(nèi)容可讀性強，人們樂意閱讀，那么這本雜志的傳閱率是很高的，在傳閱的過程中，不同的讀者對同一信息會產(chǎn)生不同的認識，這樣一來，他們會有意無意地討論。所以，我們必須利用雜志的輿論導(dǎo)向功能，達到人們關(guān)注華豐的目的。2.5連續(xù)投遞增強廣告由于華豐市場閑置時間較長，而社會反面認識也很深入，所以要把華豐的聲譽挽回不是一件簡單的事情，也不是短時間所能做到的，連續(xù)不間斷的雜志投遞更能發(fā)揮廣告的作用。第三章設(shè)計要求雖然這一系列雜志的目的是廣告，但既是雜志，就不能脫離雜志編輯的基本原則，不能一味的宣傳華豐的好，也不能長篇大論，甚至連載式的描述。我們必須立足于事實，在事實的基礎(chǔ)之上做適當(dāng)?shù)目鋸埵强梢缘摹１M量使雜志有可讀、可傳、可收藏的社會效果。3.1內(nèi)容撰寫雜志的內(nèi)容必須形成篇幅，有頭有尾有內(nèi)容，具備文章的框架結(jié)構(gòu)，方便閱讀，不能胡亂的把一些文字性符號拼湊起來。所有內(nèi)容應(yīng)該以新聞、消息等信息性文體出現(xiàn)，著重是信息的傳遞，使讀者可讀、愿讀。3.2版式編排本雜志雖然強調(diào)廣告效果，但我們在設(shè)計時不能以“純商業(yè)廣告”手法為思想依托，注重圖文互補，實現(xiàn)文字、圖片相互補充，達到最佳的說明效果。突出整潔、美麗、希望的華豐市場。3.3印刷出版全彩印刷，根據(jù)實際信息量設(shè)置具體頁數(shù)出版日期。3.4投遞要求投遞要求：專人定點投放，目標(biāo)明確，直接到人。投遞對象：金華農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶、市內(nèi)各大批發(fā)商、超市、食品生產(chǎn)業(yè)。第二對象：賓館、酒店、餐飲業(yè)、運輸公司等業(yè)務(wù)。第四章具體內(nèi)容4.1第一輯4.1.1核心內(nèi)容（一）、詳細闡明華豐現(xiàn)狀，告訴群眾華豐是一個什么樣的市場，同時把導(dǎo)致華豐癱瘓的真正原因向社會公布，分析華豐市場環(huán)境。（二）、強化中盈投資理念，擺明一個事實：華豐整體統(tǒng)籌出了問題，幫消費者樹立信心，中盈投資有能力和信心把華豐做起來。4.1.2目標(biāo)群眾金華農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶，周邊攤位，批發(fā)商、代理商及相關(guān)生產(chǎn)廠家。4.1.3社會效果讓金華人知道華豐為什么會癱瘓，也讓金華人承認華豐機會來了，希望到了。4.1.4出版時間日期：4月5日數(shù)量：3000本紙張：全彩，銅版紙印刷4.1.5投遞要求專人負責(zé)，直接投放到農(nóng)貿(mào)市場及相關(guān)受眾和經(jīng)銷商手中，并且說明我們意圖，促使他們閱讀，使他們關(guān)注華豐。4.2第二輯4.2.1核心內(nèi)容（一）、闡明中盈投資對華豐市場的整體策劃思路及以后的經(jīng)營策略，分析華豐市場機遇，引導(dǎo)經(jīng)銷商選擇華豐。（二）、說明華豐本次招商的時間、政策等相關(guān)信息，促使關(guān)注度升級。4.2.2目標(biāo)群眾金華農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶，周邊攤位，批發(fā)商、總代理商及相關(guān)生產(chǎn)廠家、商貿(mào)公司。另外，對廣告公司、運輸公司進行抽樣投遞。4.2.3社會效果轟動金華，讓所有人議論起來，促使媒體、政府、企業(yè)關(guān)注華豐市場。制造新聞，讓華豐成為金華人議論的焦點。4.2.4出版時間日期：4月10日數(shù)量：3000本紙張：全彩，銅版紙印刷4.2.5投遞要求專人負責(zé)，直接投放到農(nóng)貿(mào)市場及相關(guān)受眾和經(jīng)銷商手中，并且說明我們意圖，促使他們閱讀，使他們關(guān)注華豐。4.3第三輯4.3.1核心內(nèi)容公布本次招商的詳細內(nèi)容與入場條件。4.3.2目標(biāo)群眾請來咨詢的所有客戶、總經(jīng)銷商、代理商及大客戶以及本地各大新聞媒體。4.3.3社會效果吸引新聞媒體，讓本次招商成為新聞報道的主題。4.3.4出版時間日期：4月20日數(shù)量：3000本紙張：全彩，銅版紙印刷4.3.5投遞要求專人負責(zé)，直接投放到農(nóng)貿(mào)市場及相關(guān)受眾和經(jīng)銷商手中，并且說明我們意圖，促使他們閱讀，使他們關(guān)注華豐。第五章編輯部職能表5.1主要人員配置5.2經(jīng)費預(yù)算本預(yù)算按每本3元、每本64頁計算1）印刷費：3元×3000本×3輯=27000元2）發(fā)行費：800元×3次=2400元3）設(shè)計費：64頁×50元=3200元共計：32600元商鋪招商活動方案「篇五」背景分析：基于目前本購物中心已經(jīng)售出百分之六十的現(xiàn)狀，為擴大宣傳效果，提高本中心知名度以及傳播口碑效應(yīng)，進一步促進銷售，特擬訂此計劃。本計劃包括媒體策略，活動執(zhí)行策略以及效果評估策略，危機應(yīng)對策略。媒體選擇：考慮到此次活動的宣傳、推廣目的除了促進招商的最后工作的完成及促進銷售外還有為開業(yè)宣傳作鋪墊幾項內(nèi)容，所以建議選擇本地所有可能利用的到的媒體，包括平面媒體、電視廣播媒體等，以電話為主要手段，通過通知到人的方式，由銷售、招商以及策劃部提供的名單為依據(jù)，盡可能多的通知商戶，媒體記者?；顒訄?zhí)行及流程策略：前期準備過程（此過程由策劃部負責(zé)，但需得到各部門的密切配合）。由各部門負責(zé)通知參會人員到指定地點集合：1、策劃部負責(zé)記者等媒體人員；2、招商部負責(zé)商戶、業(yè)戶及意向客戶；3、人力資源部負責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)及主管單位、銀行、稅務(wù)等行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。活動所需準備資料：邀請函（350份，盡可能做到人手一份）背景板一塊（規(guī)格：2.5Mx11M，每平方米8元）條幅三條（規(guī)格：9.5M—條7M兩條，價格：三塊/米）大巴車兩輛（用于接送參會人員，租金200元/天/輛）宣傳手冊（初步預(yù)計需要約200冊）手提袋（盡可能多，由于其具備一定的實用性，在人們提袋過程中也能起到宣傳效果，故應(yīng)盡可能的多）宣傳單頁（三百張）企業(yè)簡介（三百份）新聞通稿（通過與電視臺及媒體協(xié)商決定新聞通稿由我們自擬還是記者擬訂）商戶簽約書（數(shù)份，應(yīng)選擇有示范意義，充滿象征性的商戶，如知名品牌，大客戶等）簽到書（一份）新聞發(fā)布會卡（100份）雨傘。扇子。三維動畫宣傳片以及信箋等小禮品總共400份。按不同規(guī)格贈送不同對象?；顒訄?zhí)行流程：時間：十二月（待定）地點：萬杰酒店國際會議中心參加人數(shù)：300左右（詳細人數(shù)按實際發(fā)生為準）主要為商戶，記者。詳見名單（附一）嘉賓：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)，銀行、稅務(wù)機關(guān)等領(lǐng)導(dǎo)、資深媒體領(lǐng)導(dǎo)，新一佳領(lǐng)導(dǎo)，大品牌（客戶）代表，業(yè)主代表。形式：前期以大會形式進行，后期以酒會形式進行。具體流程：1、主持人宣布會議開始2、播放3D宣傳動畫3、介紹在座的嘉賓4、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)簡短發(fā)言5、公司領(lǐng)導(dǎo)為整個項目做整體推介（發(fā)言稿另擬）6、銀行、稅務(wù)等行政單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言7、嘉賓發(fā)言8、商戶簽約儀式9、回答商戶以及媒體提問10、會議前段結(jié)束，酒會開始（酒會以自助餐的形式為主，具體餐標(biāo)見附錄）11、會議結(jié)束，回項目并陪同領(lǐng)導(dǎo)參觀工程進展，媒體陪同。運營公司參與人員及負責(zé)工作：公司領(lǐng)導(dǎo)：策劃部：招商部：人力資源部：建議以招商新聞發(fā)布會的形式，大打開業(yè)牌，使預(yù)約保持觀望態(tài)度的商戶，有意想進駐的商戶，大品牌，特殊品類，有商業(yè)地位，資深媒體人士等與會，既可以在會議中促進招商最后沖刺的進度，又可以了解到目前商戶心理及最新業(yè)內(nèi)咨訊以及動向。提高了項目知名度，在商戶心中樹立信譽及強調(diào)實力，在發(fā)布會同時邀請記者進行軟性文章跟蹤報道直到開業(yè)。既節(jié)約了不必要的硬性廣告費用，同時又為開業(yè)做好了鋪墊。效果評估：通過活動本身進行效果評估，建議以點對點隨機詢問為主，并根據(jù)以后的媒體投放以及社會反應(yīng)進行評估。危機應(yīng)對策略：基于活動過程中可能出現(xiàn)的隨機事件，有必要擬訂危機應(yīng)對策略，由于媒體發(fā)布策略可控性較強，故將危機應(yīng)對重點放在酒會活動本身，包括總負責(zé)、總協(xié)調(diào)，任務(wù)落實到個人及設(shè)備問題，價格問題，多人群聚可能出現(xiàn)的爭吵摩擦問題，主持領(lǐng)導(dǎo)缺席問題等。具體解決方案應(yīng)以隨機應(yīng)變?yōu)橹鳎茣旧響?yīng)盡量避免提供烈性酒，主持后備人員必須到位，如遇到領(lǐng)導(dǎo)未到場由領(lǐng)導(dǎo)指派人員代為發(fā)言等。已擬訂議程應(yīng)具備隨時可調(diào)性。廣告投入：考慮到為本次活動造勢以及為本購物廣場提供以后的廣告宣傳支持，同時打消有購買意向的業(yè)主以及有意想入住商戶的觀望態(tài)度。策劃部覺得有必要針對此次活動進行大范圍的媒體宣傳，建議選擇電視媒體以及平面媒體對該次活動進行宣傳，同時可以考慮廣播媒體以及分眾媒體如網(wǎng)站。具體投放量，媒體選擇，以及廣告費用如下：1、電視媒體方面：選擇淄博電視臺新聞綜合頻道與博山電視臺新聞頻道，由于我們在活動中已經(jīng)邀請了該臺的記者參與，因此希望能夠在“現(xiàn)在直播”前即20：0020：05分這個時間段插播十秒的廣告宣傳片，具體價格為2400元/天（每天滾動播出四次，并在現(xiàn)在直播節(jié)目中針對項目作專題跟蹤報道），初步擬訂為播放三天，同時在博山電視臺新聞頻道中也擬訂為連續(xù)三天的軟性新聞報道，在節(jié)約廣告費用的同時也保證了本地媒體的可操作性，在炒作項目的同時提升團隊及公司領(lǐng)導(dǎo)的本地影響力與號召力。2、平面媒體方面：我們策劃部建議選擇魯中晨報以及齊魯晚報，原因在于這兩份報紙發(fā)行量都比較大，并且在本地都是最具影響以及權(quán)威的媒體?？紤]到他們的可信度，以及他們的發(fā)行覆蓋面積，我們建議選擇他們進行宣傳，如果可能，我們希望通過在活動過程中與該媒體記者的良好溝通與接觸，促使其通過軟文的形式對我們整個活動進行宣傳。這樣將節(jié)省大筆的廣告費用（按照山東的廣告市場行情，軟性廣告費每行約100元），并于無形中再次提升我們福門