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對(duì)外合作伙伴管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)與對(duì)外合作伙伴進(jìn)行合作的管理流程,確保合作伙伴與企業(yè)之間的合作順利進(jìn)行,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提升公司的整體績(jī)效和信譽(yù)度。2.合作伙伴選擇2.1合作伙伴評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于潛在合作伙伴的選擇,公司將遵從以下評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):—與公司業(yè)務(wù)相互增補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展的本領(lǐng);—有合法資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè);—具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)情形;—有良好的商業(yè)信譽(yù)和合作記錄;—有良好的服務(wù)態(tài)度和合作意愿。2.2合作伙伴篩選程序部門(mén)需提出對(duì)外合作伙伴需求,并填寫(xiě)合作伙伴申請(qǐng)表;經(jīng)過(guò)初步篩選后,相關(guān)部門(mén)會(huì)組織和潛在合作伙伴進(jìn)行面談,并進(jìn)行盡職調(diào)查;面談后由相應(yīng)部門(mén)匯總看法,并交與公司領(lǐng)導(dǎo)審批;審批通過(guò)后,與合作伙伴簽訂合作協(xié)議。2.3合作伙伴分類(lèi)管理依據(jù)合作伙伴的不同特點(diǎn)和緊要性,將合作伙伴分為三類(lèi):—核心合作伙伴:與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合,關(guān)系緊密,需進(jìn)行全面管理和長(zhǎng)期合作;—緊要合作伙伴:對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)有較大影響,需進(jìn)行定期管理和溝通;—普通合作伙伴:與公司一般業(yè)務(wù)相關(guān),需進(jìn)行基本合作管理。3.合作協(xié)議管理3.1合作協(xié)議簽訂與合作伙伴建立合作關(guān)系前,必需簽訂合作協(xié)議,明確合作雙方的權(quán)責(zé)和義務(wù),合作期限,保密條款等內(nèi)容。合作協(xié)議應(yīng)由公司法務(wù)部門(mén)審核,確保合法合規(guī)。3.2合作協(xié)議更改和停止在合作關(guān)系期間,若需更改合作協(xié)議內(nèi)容,必需經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商全都,并依照相關(guān)流程進(jìn)行更改手續(xù)。如合作關(guān)系發(fā)生重點(diǎn)變故或違反合作協(xié)議,可提前停止合作協(xié)議,并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。3.3合作協(xié)議備案和存檔公司須建立合作協(xié)議的備案和存檔機(jī)制,確保合作協(xié)議在需要時(shí)能夠及時(shí)查閱。合作協(xié)議存檔應(yīng)包含合同編號(hào)、簽訂日期、合作伙伴基本信息、合作內(nèi)容等,存儲(chǔ)于公司指定的檔案室或電子存儲(chǔ)系統(tǒng)。4.合作績(jī)效評(píng)估4.1績(jī)效指標(biāo)及評(píng)估周期依據(jù)合作關(guān)系的特點(diǎn)和目標(biāo),訂立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估周期???jī)效指標(biāo)可包含銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度等,評(píng)估周期可為季度、半年或年度。4.2績(jī)效評(píng)估流程合作期間,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)定時(shí)收集合作伙伴的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),并進(jìn)行績(jī)效分析;分析結(jié)果將會(huì)與合作伙伴進(jìn)行溝通,共同訂立改善計(jì)劃;定期召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議,與合作伙伴共享評(píng)估結(jié)果并確保改善計(jì)劃的執(zhí)行;對(duì)于績(jī)效較差的合作伙伴,公司將會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處理,包含供應(yīng)培訓(xùn)支持、減少合作規(guī)模、暫時(shí)停止合作等。5.信息保密和合規(guī)要求5.1信息保密合作伙伴需依照合作協(xié)議的規(guī)定,對(duì)雙方溝通涉及商業(yè)秘密的信息進(jìn)行保密。公司將建立信息保密制度,明確信息保密責(zé)任和措施,并與合作伙伴簽署保密協(xié)議。5.2合規(guī)要求合作伙伴需要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則和公司規(guī)章制度。公司將定期進(jìn)行合作伙伴合規(guī)性評(píng)估,并對(duì)合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行整改和管理。6.爭(zhēng)議解決6.1爭(zhēng)議解決方式在合作過(guò)程中,若發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。假如協(xié)商不成,雙方可依據(jù)合作協(xié)議商定選擇仲裁或司法途徑解決。6.2可行性評(píng)估和進(jìn)度掌控公司將與合作伙伴進(jìn)行可行性評(píng)估和項(xiàng)目進(jìn)度掌控,確保合作目標(biāo)的達(dá)成。雙方需按合作協(xié)議商定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。7.相關(guān)責(zé)任7.1管理責(zé)任相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外合作伙伴管理的日常工作,包含申請(qǐng)合作、協(xié)商、簽訂合作協(xié)議、績(jī)效對(duì)接等,并保證相關(guān)流程的規(guī)范和順利運(yùn)作。7.2合規(guī)責(zé)任公司法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)合作協(xié)議的審核和合規(guī)性監(jiān)督,確保合作活動(dòng)符合法律和公司規(guī)定。7.3績(jī)效責(zé)任各部門(mén)負(fù)責(zé)與合作伙伴溝通、對(duì)接績(jī)效指標(biāo),確保合作目標(biāo)的達(dá)成。7.4監(jiān)督責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)外合作伙伴管理工作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo),供應(yīng)必需資源和支持,督促各部門(mén)的合作伙伴管理工作落實(shí)到位。8.附則8.1本制度的修改和解釋權(quán)歸公司全部。8.2本制度自頒布之日起生效,并適用于公司全部對(duì)外合作伙伴。本制度作為公司對(duì)外合作伙伴管理的基本準(zhǔn)則,旨在最大限度地保護(hù)公司和合作

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