人行步道磚改造工程施工部署方案

人行步道磚改造工程施工部署方案一、總體思路為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，樹立公司良好的社會形象，我公司按照業(yè)主的要求，結(jié)合本工程的施工特點，在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，加強施工中的預測與分析，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。施工期間需考慮既有管線設施的保護及拆除管線后的恢復、場內(nèi)及場外交通組織、施工期間的安全保障、深溝槽及深基坑防洪排澇及與當?shù)厣鐣谑┕み^程中的協(xié)調(diào)等問題。各施工階段要突出重點，抓住主要矛盾，對重大問題、技術難題要集中力量解決，力爭在雨季來臨之前完成深溝槽、深基坑作業(yè)及所有結(jié)構(gòu)主體施工。采取“先深后淺”、“先主體后附屬”、“主體和管線同步”的原則施工，具體如下：在完成施工區(qū)域打圍后，同步進行降水井、地下水位以上部分污雨水工作井土方開挖、管壁砼澆筑作業(yè)。=2\*GB2⑵降水井實施完成后，污、雨水管道施工。=3\*GB2⑶在污雨水管道安裝完成后進行道路土方挖運、路基填筑及車道路面基層結(jié)構(gòu)施工。=4\*GB2⑷完成道路交通轉(zhuǎn)換后并具備條件的前提下、電力、通訊、人行道及附屬、綠化、道路標線等施工。⑸現(xiàn)場收尾，竣工驗收。二、組建項目管理組織機構(gòu)（一）項目組織機構(gòu)針對本工程的工期緊、質(zhì)量要求高現(xiàn)況，結(jié)合我公司多年積累的大型工程的施工經(jīng)驗，特組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。成立以公司經(jīng)理為項目經(jīng)理的領導班子，除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師外，項目部下設工程計劃部、材料供應部、機械設備部、質(zhì)量控制部、安全保衛(wèi)部、技術設計部、經(jīng)營合同部、財務管理部、辦公室作為項目的管理層，管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，且全部持證上崗；全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、材料、機械，保質(zhì)保量完成全部合同施工任務。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理技術負責人項目工程計劃部項目工程技術部項目辦公室項目機械設備部項目材料供應部項目安全保衛(wèi)部項目財務管理部項目合同部項目質(zhì)量控制部項目工程計劃部項目工程技術部項目辦公室項目機械設備部項目材料供應部項目安全保衛(wèi)部項目財務管理部項目合同部項目質(zhì)量控制部工種作業(yè)人員工種作業(yè)人員各工種作業(yè)班組各工種作業(yè)班組（二）組織機構(gòu)職能分工⑴項目經(jīng)理①負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。②確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路管線施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。③接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。④與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。⑤積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍＂揞I導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、技術負責人和各業(yè)務部、室開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。⑦主持本項目工程的合同評審工作。⑧在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負責。⑨保證經(jīng)濟效益，加強財務管理和全面經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和使用。⑩開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。⑵項目副經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，合理組織生產(chǎn)。②參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。③負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標段界面接口的協(xié)調(diào)工作。④負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。⑤負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。⑥負責施工現(xiàn)場的標準化管理，負責調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。⑦負責最終交付后的服務管理工作。⑶技術負責人①在項目經(jīng)理的領導下，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術責任。②負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。③負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。④與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，確保本項目工程的順利進行和現(xiàn)有建筑物的絕對安全。⑤組織有關人員對所訂材料、設備進行驗收、監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關。⑥組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。⑦負責項目經(jīng)理部的技術培訓工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。⑧負責工程計量報量工作。⑷項目工程計劃部①在項目副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。②負責項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。③負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。④負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。⑤負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。⑥負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。⑦負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。⑸項目材料供應部①負責施工所須材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質(zhì)量證明。②負責施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。③負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。⑹項目機械設備部①負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。②負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。③負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。⑺項目安全保衛(wèi)部①負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。②負責特殊工種的安全培訓，持證上崗。③負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。④負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。⑤貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。⑻項目質(zhì)量控制部①負責貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。②嚴格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備進入施工現(xiàn)場。③按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。④負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權。⑤監(jiān)督專業(yè)施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。⑥強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工程的有效防護。⑦參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。⑼項目工程技術部①負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。②監(jiān)督檢查《施工組織設計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術的實施管理。③負責對工程竣工資料審核、組卷。④負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施工作。⑤負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。⑥負責工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。⑦完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。⑧負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。⑽項目合同部①負責簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。②負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。③負責各項分項工程的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。④根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠工作。⑾項目財務管理部①負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。②作好成本管理，加強經(jīng)濟合算，嚴格資金管理和有效使用。③根據(jù)項目工程的預、結(jié)算，負責工程款的支取工作。⑿項目辦公室①負責做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。②確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。③主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。④做好對外的聯(lián)絡工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。三、施工總體安排根據(jù)此類工程自身規(guī)律可分為以下三個階段：（一）施工準備階段其工作內(nèi)容及程序見下圖：1、前期準備=1\*GB2⑴著手辦理施工執(zhí)照，施工紅線等手續(xù)；與甲方及監(jiān)理部門取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。=2\*GB2⑵組織現(xiàn)場踏勘，對施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙進行調(diào)查、清理，查清地下管線及不明構(gòu)筑物分布情況；為深化施工組織設計作準備。=3\*GB2⑶設計、制作和安裝現(xiàn)場各種施工標牌。=4\*GB2⑷對建設單位交付的有關工程資料進行認真的一一檢查、核對，做好施工控制工作，對工程線路進行準確定位、放線。=5\*GB2⑸對相關已建污、雨水管道及檢查井高程進行核查，若發(fā)現(xiàn)有矛盾，立即與設計人員聯(lián)系，確保無出入后方可施工。=6\*GB2⑹由于施工所需物資資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物資資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。=7\*GB2⑺根據(jù)施工預算材料分析和施工進度計劃要求，組織聯(lián)系好所需的建筑材料和施工機具，以保證所需材料和機具能按期分批進場。=8\*GB2⑻對水源、電源等的供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。=9\*GB2⑼作好氣象資料的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、高溫及冬季天氣的施工措施。2、技術準備⑴、圖紙會審準備開工報告施工設備按計劃久就位材料、構(gòu)（配）件進場構(gòu)（配）件加工、材料定購分包合同簽訂辦理相關文件場外準備機械材料準備現(xiàn)場準備通訊系統(tǒng)供電系統(tǒng)供水系統(tǒng)臨時房屋施工道路測量控制網(wǎng)入場三級教育場地平整人員入場計劃勞動力組織準備技術準備學習合同文件組建項目經(jīng)理部技術交底實地勘測、調(diào)查圖紙會審、設計交底完善施工組織設計編制方案、作業(yè)指導書開工報告施工設備按計劃久就位材料、構(gòu)（配）件進場構(gòu)（配）件加工、材料定購分包合同簽訂辦理相關文件場外準備機械材料準備現(xiàn)場準備通訊系統(tǒng)供電系統(tǒng)供水系統(tǒng)臨時房屋施工道路測量控制網(wǎng)入場三級教育場地平整人員入場計劃勞動力組織準備技術準備學習合同文件組建項目經(jīng)理部技術交底實地勘測、調(diào)查圖紙會審、設計交底完善施工組織設計編制方案、作業(yè)指導書施工準備工藝流程圖由項目負責人組織有關人員詳細熟悉設計圖紙、相關文件及資料。要求項目部各專業(yè)人員，特別是施工內(nèi)業(yè)、測量應摸清掌握透切各結(jié)構(gòu)部位的尺寸及工序連接，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示：熟讀圖紙熟讀圖紙項目自審會議整理自審資料移交自審資料至業(yè)主或設計院、監(jiān)理參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審會審單位蓋章后由業(yè)主發(fā)至施工單位⑵、編制施工組織設計與作業(yè)方案由技術負責人組織有關技術人員結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況，認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)施工組織設計的要求，由各專業(yè)技術人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案。編制程序如下圖：組織編制人員討論施工方案分工編制討論初稿、修改定稿、打印報總部審批報監(jiān)理、業(yè)主審批發(fā)放相關人員實施組織編制人員討論施工方案分工編制討論初稿、修改定稿、打印報總部審批報監(jiān)理、業(yè)主審批發(fā)放相關人員實施⑶、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。=4\*GB2⑷、技術交底組織施工人員、機具設備的進場，對進場施工人員及民工班組進行施工技術交底及質(zhì)量安全教育?，F(xiàn)場管理人員認真領會業(yè)主的各項精神和要求，熟悉審查施工圖紙和進行各專業(yè)圖紙會審，由項目總工程師進行設計要求和施工技術交底。做好技術人員與各項施工，操作人員的技術交底工作，熟悉各分項工程的工藝流程和技術要求，培訓各種技工人員。3、施工現(xiàn)場的準備⑴、勞動力的準備選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。對進場工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。=2\*GB2⑵、物資的準備=1\*GB3①、建筑材料準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。特別是甲供材料，將安排專人負責與甲方聯(lián)系，組織甲供材料按時進場，并作好保管工作。=2\*GB3②、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構(gòu)配件計劃進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。=3\*GB2⑶、機械設備的準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備的落實，特別是挖土機、裝載機、壓路機等，確保按時進場。=4\*GB2⑷、測量控制工程測量的依據(jù)：施工圖紙、《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）、《建筑工程施工測量規(guī)程》DGB01－21－95。=1\*GB4㈠、測量人員及測量儀器的配備1）人員配備本項目部將配備2名測量人員。所有測量人員均由技術精、業(yè)務好、責任心強的人員組成，其中工程師1名、技師2名。2）保證措施測量人員均持證上崗，且有較豐富的施工經(jīng)驗、測量儀器需經(jīng)過計量檢測部門的檢定，且在有效期限之內(nèi)，檢定合格證的復印件交監(jiān)理單位一份，現(xiàn)場自存一份，在用儀器設立臺帳。=2\*GB4㈡、施工測量1）交接樁待本工程交樁后，項目部測量技術組對所交樁位進行復測，并將復測成果上報上級主管部門，經(jīng)上級部門檢測無誤后，報請監(jiān)理單位驗樁。2）布設施工控制網(wǎng)利用已認可的控制點，進行控制加密，布設施工控制網(wǎng)應遵照下列原則：a導線盡量布設成直伸形。b相鄰兩點間必須通視。c將控制點選在地質(zhì)條件好(不受沉降影響，不容易受到破壞)，能夠保證精度的地點。如果施工現(xiàn)場周圍有永久性建筑，可在其頂部布設幾個導線點，它具有通視條件良好，不易破壞，而且如果在施工過程中一旦把地面導線點破壞時或因地面沉降影響了導線點的精度，就可以利用高控點，用極座標法或前方交會法直接把地面導線點恢復出來。這樣就大大提高了施工速度和精度。這就是測量的”先整體后局部，先控制后碎步”的外業(yè)原則。d高程控制網(wǎng)，根據(jù)原始水準點高程，布設一條或幾條附合水準路線，使其基本概括整個工程范圍，滿足現(xiàn)場施工需要。e導線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)布設完成之后，進行內(nèi)業(yè)平差計算，精度符合下表一、二要求后，報監(jiān)理審批。表一導線測量的主要技術指標等級導線長度（km）平均邊長（km）測角中誤差（″）測距中誤差（mm）測回數(shù)方位角閉合差（″）相對閉合差Dj2Dj6二級2．40．2581513161/10000注：表中n為測站數(shù)表二水準測量的主要技術指標等級每千米高差全中誤差（mm）路線長度（km）水準儀的型號水準尺附合路經(jīng)觀測次數(shù)附合閉合差平地（mm）山地（mm）四等10≦16Ds3雙面往一次26注：表中L為附合路線長度，n為測站數(shù)=5\*GB2⑸、便道準備施工便道所用材料，待溝槽開挖后立即進行施工，以保證現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)、行人通行、管線保護和施工作業(yè)。=6\*GB2⑹、施工水、電布置協(xié)助建設單位聯(lián)系附近施工用水、用電的接入位置，確定線路規(guī)格、型號及布置走向；落實水、電設施的采購計劃、進場時間；現(xiàn)場排水的方式、布設位置等。(二)全面施工階段在施工準備一切妥當后，即進入全面施工階段，主要完成電力隧道工程施工；污、雨水管道安裝；道路路床、路基、路面、人行道及附屬工程施工；電力淺溝工程施工；照明工程施工；綠化施工；交安設施施工等。（三）工程竣工移交