經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考試題庫（真題）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考試題庫

（真題整理）

L根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。

A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資

B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資

C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資

D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資

【答案】：C

【解析】：

資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)

傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇

債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資。這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳

遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目

標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。

.企業(yè)降低營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的途徑一般有（）

20

A.增加銷售量

B.增加自有資本

C.降低變動(dòng)成本

D.降低資本成本率

E.提高產(chǎn)品售價(jià)

【答案】：A|C|E

【解析】：

一般來講，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)越小，對(duì)營(yíng)業(yè)杠桿利益的影響也就越弱，經(jīng)

營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低，ACE三項(xiàng)都會(huì)減小營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)，從而降低營(yíng)業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)。

3.國有獨(dú)資公司章程制定的方式為（）。

A.由股東大會(huì)制定并通過

B.由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定

C.由總經(jīng)理及高層管理人員制定

D.由全體員工制定

E.由董事會(huì)制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)

【答案】：B|E

【解析】：

國有獨(dú)資公司章程制定的方式包括：①由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由董

事會(huì)制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)，這既是國資委和董事會(huì)的職權(quán)也是兩個(gè)機(jī)

構(gòu)的義務(wù)。我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是

國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。

4.國際航空貨物運(yùn)輸方式中，班機(jī)運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（）o

A.固定時(shí)間

B.固定航線

C.固定費(fèi)用

D.固定始發(fā)站

E.固定目的站

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

班機(jī)運(yùn)輸是指在固定時(shí)間、固定航線、固定始發(fā)站和目的站開展的航

空運(yùn)輸方式。班機(jī)運(yùn)輸通常使用客貨混合型飛機(jī)，一些大型航空公司

也有定期全貨機(jī)航班。

5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）o

A.統(tǒng)一性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

D.效率性目標(biāo)

E.前瞻性目標(biāo)

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢

通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率;②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo),

是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流

運(yùn)作的成本和費(fèi)用；③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人

員或設(shè)備的意外事故。

6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

【答案】：A

【解析】：

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

7.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過程包括（）o

A.取得資源

B.裝卸搬運(yùn)

C.組織到廠物流

D.物料驗(yàn)收

E.組織廠內(nèi)物流

【答案】:A|C|E

【解析】：

不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應(yīng)環(huán)

節(jié)和不同的物流供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許

多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點(diǎn)，但基

本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織

廠內(nèi)物流。

8.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是

()。

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。單件小

批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)

定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。

9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）o[2014年真題]

A.自動(dòng)化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)

準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f,

“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

10.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公

司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復(fù)利率為5%,則甲公司支付

的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬元。

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

【答案】：A

【解析】：

本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)值P=A(P/A,i,

n)(1+i)=10X[l-(1+5%)-3]/5%X(1+5%)Q28.59(萬元)。

11.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重

組采用的是()方式。

A.分拆

B.標(biāo)準(zhǔn)分立

C.解散式分立

D.換股分立

【答案】：A

【解析】：

分拆后的新公司雖然是獨(dú)立的法人單位，但是同時(shí)原公司又是新公司

的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新

老公司形成一個(gè)由股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)企業(yè)。

12.影響市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境包括（）。［2016年真題］

A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.渠道商

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主

要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括

人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文

化環(huán)境等。E項(xiàng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境。

13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場(chǎng)區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)

屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.公司在對(duì)互斥的投資方案決策時(shí)，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的

方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依據(jù)。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.凈現(xiàn)值

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。

B項(xiàng)，獲利指數(shù)又稱利潤(rùn)指數(shù)，是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始

投資額的現(xiàn)值之比。C項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。D項(xiàng)，

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或

企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值。在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要根據(jù)的

是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因?yàn)橘N現(xiàn)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，指標(biāo)含義反映

了投資的實(shí)質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個(gè)貼現(xiàn)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)選

擇結(jié)論不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

15.對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來

大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動(dòng)功效功能

C.塑造企業(yè)文化功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解：

從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

16.按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，可以把企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分

為（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國化戰(zhàn)略

C.區(qū)域化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

E.跨國化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

在成本壓力與市場(chǎng)壓力這兩個(gè)條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需

要選擇適合的國際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，企業(yè)國際

化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

17.代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。

企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：D

【解析】：

道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對(duì)稱的情形下，市場(chǎng)交易一方參與人不能觀察

另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀察（監(jiān)督）的成本太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致

另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)是難以避

免的。中外公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐也表明，由于經(jīng)理作為代理人在公司

經(jīng)營(yíng)中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢(shì)地位，經(jīng)理人以權(quán)謀私、損害公司利益，從

而損害委托人利益的可能性，往往會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

18.績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)

致誤差的原因有（）。

A.暈輪效應(yīng)

B.從眾心理

C.偏見效應(yīng)

D.繪魚效應(yīng)

E.近期效應(yīng)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

績(jī)效考核導(dǎo)致誤差的原因有：①暈輪效應(yīng)；②從眾心理；③優(yōu)先與近

期效應(yīng)；④邏輯推理效應(yīng)；⑤偏見效應(yīng)等。

19.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。

A.個(gè)人激勵(lì)薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群體激勵(lì)薪酬

【答案】：C

【解析】：

在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來說，可以

將福利的項(xiàng)目劃分為國家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國家

法定的福利主要包括：①法定的社會(huì)保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休日；

④法定節(jié)假日。

20.小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)

分配公司股利給小張。

A.持股比例

B.家庭資產(chǎn)

C.出資比例

D.社會(huì)地位

【答案】：A

【解析】：

股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上

的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式所設(shè)

立，注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其

認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)

責(zé)任的企業(yè)法人。

21.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動(dòng)的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)上；C項(xiàng)，市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個(gè)全

新的市場(chǎng)。

22.某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人

員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作，重點(diǎn)是協(xié)

調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）模

式。

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長(zhǎng)型

【答案】：A

【解析】：

合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高

層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作

重點(diǎn)。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式為合作型模式。

23.調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的調(diào)查方法是

()。

A.電話調(diào)查

B.人員訪問

C.觀察法

D.網(wǎng)上訪問

【答案】：B

【解析】：

人員訪問是通過調(diào)查者與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的一

種調(diào)查方法。人員訪問具有較好的靈活性。由于調(diào)查者與被調(diào)查者雙

方面對(duì)面交流，交談的主題可以突破時(shí)間限制，同時(shí)對(duì)于一些新發(fā)現(xiàn)

的問題，尤其是那些爭(zhēng)議較大的問題，調(diào)查者可以采取靈活委婉的方

式，迂回提問，逐層深入。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

24.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為()。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

E.工藝創(chuàng)新

【答案】：D|E

【解析】：

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為：①產(chǎn)品創(chuàng)新，是

建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、

形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新；②工藝創(chuàng)新，又稱過程創(chuàng)

新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方

式。

25.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響包括（）o

A.降低企業(yè)的交易成本

B.組織流程“并行”

C.減少企業(yè)庫存

D.縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

E.增加企業(yè)交易機(jī)會(huì)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①降低企

業(yè)的交易成本。電子商務(wù)降低企業(yè)的促銷成本和采購成本，電子商務(wù)

的信息一體化使企業(yè)交易便利，大大減少了費(fèi)用。②減少企業(yè)庫存。

生產(chǎn)商可以準(zhǔn)確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)

率，使庫存總量保持在適當(dāng)?shù)乃?，從而把庫存成本降到最低。③縮

短企業(yè)的生產(chǎn)周期。④增加企業(yè)交易機(jī)會(huì)。

26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會(huì)臨時(shí)

會(huì)議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)于（）前召集和主持該

會(huì)議。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確規(guī)

定：代表1/10以上表決權(quán)的股東、地以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提

議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和

主持臨時(shí)會(huì)議。

27.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語是（）。

A.“吸煙有害”

B,“吸煙緩解疲勞”

C.“吸煙有害健康”

D.“吸煙不利身體”

【答案】：C

【解析】：

特殊商品都有一定的廣告準(zhǔn)則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷

者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)，煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、

裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國廣告法律、法規(guī)對(duì)煙草

廣告作出了嚴(yán)格的限制，煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠

告語，忠告語必須清晰、易于辨認(rèn)，所占面積不得少于全部廣告面積

的10%C

28.醫(yī)療機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等提供服務(wù)的單位經(jīng)常采用的分銷渠道

模式是（）o

A.批發(fā)商

B.代理商

C.經(jīng)紀(jì)人

D.直接分銷模式

【答案】：D

【解析】：

采用直接分銷模式的根本原因在于服務(wù)產(chǎn)品的不可分離性，因此采用

該模式有助于企業(yè)更好地完成相關(guān)活動(dòng)。直接分銷模式經(jīng)常被醫(yī)療機(jī)

構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等提供服務(wù)的單位采用。

29.下列測(cè)試方法中，主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給

預(yù)測(cè)的是（）o

A.管理人員判斷法

B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

C.人員核查法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量

進(jìn)行估計(jì)。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，再減去可

能的流出量，就可以得出該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。這種預(yù)測(cè)方

法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。

.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）

30o

[2012年真題]

A.看板管理

B.庫存管理

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通

常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩

種：取料看板和生產(chǎn)看板?？窗逋ㄟ^在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn),

從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的

下游傳遞到上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。

31.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議

召開（）日前通知全體董事。

A.7

B.10

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日

前通知全體董事。召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事

會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。

32.關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）o

A.企業(yè)采購管理不包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購

B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程

C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)

D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購，無形采購僅用于服

務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買斷兩年的電梯設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)等；B項(xiàng)，

企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程；D項(xiàng)，企業(yè)采購管理是

一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。

33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。

該企業(yè)所采取的績(jī)效工資的形式是（）。

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.月/季度浮動(dòng)薪酬

C.績(jī)效調(diào)薪

D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

【答案】：A

【解：

績(jī)效工資有四種主要的形式：①績(jī)效調(diào)薪；②績(jī)效獎(jiǎng)金；③月/季度

浮動(dòng)薪酬；④特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃?？?jī)效獎(jiǎng)金，又稱為一次性獎(jiǎng)金，是

指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)

效調(diào)薪有些類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。B項(xiàng)，月/季

度浮動(dòng)薪酬是指在績(jī)效調(diào)薪和績(jī)效獎(jiǎng)金之間還存在一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)

方式，即根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以及月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度

績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可；C項(xiàng)，績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員

工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬講行調(diào)整；D項(xiàng)，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了

優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與

認(rèn)可。

34.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，

在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

D.能力競(jìng)爭(zhēng)力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力；②資源競(jìng)爭(zhēng)

力；③能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，能力競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展

以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),

即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)

境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。

35.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法得到

滿足。這種需求狀態(tài)稱為（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

【答案】：C

【解析】：

潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)

現(xiàn)的狀態(tài)。A項(xiàng)，負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚

至回避的需求狀態(tài)。B項(xiàng)，無需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品

漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)。D項(xiàng)，過量需求是指某種產(chǎn)品

或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

36.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動(dòng)。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)控制，使

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)既可在嚴(yán)格的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)

量和時(shí)間進(jìn)度的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以

及減少資金占用。加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，從而取得

良好的經(jīng)濟(jì)效益。

37.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)

了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、

激勵(lì)原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員

工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。這里的公平包括外

部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。

38.某貨輪運(yùn)輸一批木材，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。

船長(zhǎng)為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒

毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000

美元。

⑴因船艙意外起火造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（）o

A.自然災(zāi)害

B.意外事故

C.一般外來風(fēng)險(xiǎn)

D.特殊外來風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：B

【解析】：

海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①海上風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和意外事

故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪

擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆

炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。②外來風(fēng)險(xiǎn)，包括一般外來風(fēng)險(xiǎn)和特

殊外來風(fēng)險(xiǎn)。一般外來風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、

碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。

特殊外來風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、交貨不到、拒收等。

⑵被水浸壞的6000美元貨物損失屬于（）o

A.共同海損

B.單獨(dú)海損

C.實(shí)際全損

D.推定全損

【答案】：A

【解析】：

共同海損指在海運(yùn)途中，船、貨和其他財(cái)產(chǎn)遭遇了共同危險(xiǎn)，為了共

同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付

的額外費(fèi)用。被水浸壞的6000美元貨物是為了救火被水浸壞，屬于

共同海損。

⑶該批木材的貨主投保了海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，該保險(xiǎn)的責(zé)任期限為（）。

A.以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止

B.以貨物裝上海輪開始，到送達(dá)收貨人的最后倉庫為止

C.以啟運(yùn)地倉庫直至收貨人的最后倉庫為止

D.以啟運(yùn)地倉庫直至卸離海輪為止

【答案】：A

【解析】：

海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。如果

被保險(xiǎn)貨物不卸離海輪或駁船，保險(xiǎn)責(zé)任最長(zhǎng)期限以海輪到達(dá)目的港

當(dāng)日午夜起算，滿15天保險(xiǎn)責(zé)任自動(dòng)終止。

⑷該批木材的貨主還投保了海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)，可能是（）。

A.一切險(xiǎn)

B.罷工險(xiǎn)

C.水漬險(xiǎn)

D.偷竊險(xiǎn)

E.平安險(xiǎn)

【答案】:A|C|E

【解析】：

我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)?；倦U(xiǎn)

包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)，附加險(xiǎn)通常包括一般附加險(xiǎn)和特殊附

加險(xiǎn)。常見的一般附加險(xiǎn)有偷竊險(xiǎn)等11種，特殊附加險(xiǎn)主要是指海

運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)和罷工險(xiǎn)，附加險(xiǎn)不能單獨(dú)投保。

39.甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等

收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱

為（）年真題]

o[20LL

A.要約收購

B.協(xié)議收購

C.二級(jí)市場(chǎng)收購

D.杠桿收購

【答案】：A

【解析】：

要約并購（要約收購），是指買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)

量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的

并購方式。題中，甲公司作為買方將收購事項(xiàng)公開告知目標(biāo)公司股東,

這種收購方式稱為要約收購。

40.關(guān)于在制品定額，下列論述錯(cuò)誤的是（）。

A.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件

B.過多的在制品，會(huì)使生產(chǎn)場(chǎng)地?fù)頂D，流動(dòng)資金占用增多，運(yùn)輸保管

費(fèi)用增加

C.流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險(xiǎn)在制品

D.成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定

【答案】：C

【解析】：

C項(xiàng)，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險(xiǎn)在制品。

41.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是（）。

A.目標(biāo)管理

B.需求管理

C.服務(wù)管理

D.品牌管理

【答案】：B

【解析】：

市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目

標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、

定價(jià)、促銷和分銷的過程，它包括分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制，目標(biāo)是

滿足各方面的需要。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。

42.特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）。

A.買賣關(guān)系

B.協(xié)作關(guān)系

C.委托代理關(guān)系

D.總公司與子公司的關(guān)系

【答案】：A

【解析】：

特許專營(yíng)是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、

服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓

給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技

術(shù)貿(mào)易行為。特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。

43.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()o

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；②

查定生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)進(jìn)行

基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

44.()處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,

其工作效率的高低對(duì)公司的發(fā)展有著決定性的影響。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董

事會(huì)則成為決策機(jī)構(gòu)（限于一般決策），經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，

董事會(huì)工作效率的高低對(duì)公司的發(fā)展有著決定性的影響。

45.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）。［2016年真題］

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過

程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

46.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（）o

A.任免董事

B.解聘高級(jí)管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會(huì)

【答案】：D

【解析】：

獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職

權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交

董事會(huì)討論；②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；③向董事會(huì)

提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；④提議召開董事會(huì)；⑤獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)

構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；⑥可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。

47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方

法是（）o

A.預(yù)算控制方法

B.審計(jì)控制方法

C.現(xiàn)場(chǎng)控制方法

D.統(tǒng)計(jì)控制方法

【答案】：A

【解析】：

預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。

前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任中心

等。預(yù)算對(duì)成果產(chǎn)出進(jìn)行反饋控制的具體工具有各部門的績(jī)效報(bào)告和

企業(yè)績(jī)效總報(bào)告。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

48.該企業(yè)擬采用的平行1順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單

B.工序間運(yùn)輸次數(shù)少

C.生產(chǎn)周期較短

D.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

【答案】：C|D

【解析】：

平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品的加工是連續(xù)的，同時(shí)每

個(gè)產(chǎn)品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行順序移動(dòng)

方式生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使

設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較

復(fù)雜。

.下列關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的說法不正確的是（）

490

A.資金時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式：相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)

B.資金時(shí)間價(jià)值率是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹縮水后的平均報(bào)酬率

C.資金時(shí)間價(jià)值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中帶來的預(yù)期增值額

D.資金時(shí)間價(jià)值額等于一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值去的乘積

【答案】：C

【解析】：

C項(xiàng)，資金時(shí)間價(jià)值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中帶來的真實(shí)增值額。

50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。［2013年真題］

A.帶薪休假

B.獎(jiǎng)金

C.加班費(fèi)

D.出差補(bǔ)貼

【答案】：A

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份"。BCD三項(xiàng)屬于直接

薪酬。

51.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（）。

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)

方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略

的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹(jǐn)

慎實(shí)施戰(zhàn)略。D項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

52.投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比為（）。

A.內(nèi)部報(bào)酬率

B.凈現(xiàn)值

C.凈收益

D.獲利指數(shù)

【答案】：D

【解析】：

獲利指數(shù)又稱利潤(rùn)指數(shù)(PI)，是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投

資額的現(xiàn)值之比。

53.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新

的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，

提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是()。

A.緊縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展

的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長(zhǎng)戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，

開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)

大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。

54.根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為（）。

A.確定型決策方法

B