某集團(tuán)管理制度手冊(cè)(15篇)

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集團(tuán)管理制度手冊(cè)，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助。

目錄

第1篇某某集團(tuán)公司檔案管理制度

第2篇某某集團(tuán)公司印章管理制度

第3篇某某集團(tuán)公司公文管理制度

第4篇某某集團(tuán)公司車輛使用管理規(guī)定

第5篇某某集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定

第6篇某某集團(tuán)辦公用車管理規(guī)定

第7篇某某集團(tuán)公司hse管理原則

第8篇某集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第9篇某某集團(tuán)公司薪酬管理制度

第10篇某集團(tuán)公司考勤管理制度

第11篇某集團(tuán)資金管理制度

第12篇某集團(tuán)公司工作服管理規(guī)定

第13篇某集團(tuán)公司安全事故搶救及調(diào)查處理管理辦法

第14篇某集團(tuán)保安管理制度

第15篇某某集團(tuán)總部宿舍管理規(guī)定

某集團(tuán)公司檔案管理制度

第一條范圍及職責(zé)

1、公司的各類規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,財(cái)務(wù)審計(jì)資料、員工工資資料、經(jīng)營(yíng)狀況資料、

人事檔案資料、宜傳策劃費(fèi)料及公司各類公文，有參考價(jià)值的文件,均列入檔案管理范圍V

2、各部門(mén)需存檔的資料：

2.1財(cái)務(wù)部:各類財(cái)務(wù)報(bào)表、記帳憑證、帳冊(cè)、部門(mén)崗位職責(zé)等;

2.2人事行政部:各類重要文件及人事、勞資、行政、物資管理資料;

2.3策劃部:各類營(yíng)銷活動(dòng)方案、策劃思路、平面設(shè)計(jì)廣告、相關(guān)媒體資料；

2.4信息部:部門(mén)管理制度、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案、內(nèi)部信息管理系統(tǒng)方案、配送中心設(shè)計(jì)方

案等；

2.5商場(chǎng)

2.6招商部:

2.7學(xué)校:學(xué)校章程及各類學(xué)員、教師管理制度等。

3、各部門(mén)須設(shè)兼職檔案管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案管理工作，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)的

齊全完整及秘密檔案的安全性。

4、各部門(mén)資料建檔、月檔，應(yīng)按資料類別、性質(zhì)、檔案管理要求分檔歸存并接受人事行政

部隨時(shí)抽杳。

5、各部門(mén)檔案管理員須定期（每月5日前）將部門(mén)資料歸檔情況上報(bào)人事行政部，人事行政

部專人定期（每月）整理公司文檔歸存情況，制作報(bào)表上報(bào)中管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)干公司各部門(mén)重要機(jī)監(jiān)資

料,將由人事行政部專人及制、收集后統(tǒng)一管理。

第二條借閱

1、公司各部門(mén)主管級(jí)以上干部需查閱部門(mén)檔案資料，可直接由檔案管理員登記、辦理查閱

手續(xù)。其他人員須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理查閱手續(xù)。

2、除決策層領(lǐng)導(dǎo)外，公司各級(jí)員工需借閱公司檔案、資料，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借

閱手續(xù)。

3、借閱檔案，嚴(yán)禁做意涂改、翻抄、轉(zhuǎn)借、遺失；如因工作需要摘錄或復(fù)制，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)。

4、檔案借閱人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還檔案。

第三條銷毀

1、任何部門(mén)、個(gè)人未經(jīng)公司許可，不得銷毀公司檔案資料。

2、若按規(guī)定需銷毀文件,凡屬密級(jí)的重要資料須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀;一般性文件資料,

須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)V

3、凡經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案資料,銷毀前須由經(jīng)辦人、監(jiān)請(qǐng)人共同對(duì)所銷文檔資料進(jìn)行清理.、

登記，并將登記表定期（每月）交人事行政部歸存;經(jīng)辦人、監(jiān)銷人應(yīng)保證所要求銷毀的文件、資

料全部銷毀、無(wú)遺失、漏銷。

第四條其它

1、本制度由人事行政部制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度的解答權(quán)歸人事行政部。

某集團(tuán)公司印章管理制度

第一條公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織變更而需制作印章，均應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可辦理；

第二條各部門(mén)所需特定印章或業(yè)務(wù)專用章，經(jīng)總經(jīng)理批法制發(fā)后，山部門(mén)主:管指定專人管理;

第三條各部門(mén)印章,統(tǒng)一由人事行政部備案登記，辦理更換、撤箱等手續(xù)；

第四條公司各類印章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。各部門(mén)需用印，均應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部印章管

理人,經(jīng)核準(zhǔn)后方可用印。印章管理人對(duì)印章的保存、使用負(fù)管理責(zé)任；

第五條公司所有需用蓋印章的介紹信、說(shuō)明書(shū)及對(duì)外開(kāi)出的公文，需用統(tǒng)一編號(hào)、登記并

存檔；

第六條各類印章，專管員必須妥善保存，如有遺失或誤用，由相關(guān)管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。印章遺

失應(yīng)立即上報(bào)人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)公告原印作廢及重新申制的工作,其所有費(fèi)用由責(zé)

任人承擔(dān)；

第七條印章管理人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印，公司將按‘員工手冊(cè)'規(guī)定予以處罰或依法

追究其法律責(zé)任；

第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核后予以實(shí)施，由人事行政部負(fù)責(zé)解答、管理。

某集團(tuán)公司公文管理制度

第一條發(fā)文

1、公司各部門(mén)擬發(fā)稿（文）件，均須填制’文件簽發(fā)單'，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

2、人事行政部需定專人對(duì)每份文件作好文號(hào)編制,及時(shí)準(zhǔn)確按要求發(fā)送至相關(guān)單位、部門(mén)，

并認(rèn)真作好文件簽收工作。

3、外送文件,經(jīng)辦人當(dāng)頁(yè)用公司標(biāo)準(zhǔn)信封封存,并送（郵）至相關(guān)單位或上級(jí)部門(mén)，力求準(zhǔn)確、

無(wú)誤。

第二條打印

1、公司公文的打印工作由人事行政部負(fù)責(zé)。

2、公司各級(jí)部門(mén)所需打印的公文或其它文字資料,均由部門(mén)專人（文員）負(fù)責(zé)。

3、各類公文及資料的校稿由提供公文或資料的部門(mén)（人員）負(fù)責(zé)。

4、公司各類公文、文件、通知，人事行政部須分類存當(dāng)一份。

第三條收文

1、凡外來(lái)文件或參會(huì)人員帶回的會(huì)議文件，任何部門(mén)或個(gè)人收到后均應(yīng)及時(shí)交至人事行政

部,不得無(wú)故截留文件。

2、人事行政部收文后應(yīng)及時(shí)作好收文登記工作，并根據(jù)文件精神或要求,認(rèn)真填寫(xiě)公文處理

傳閱單，經(jīng)人事行政部主：管閱后及時(shí)由專人將文件送至相關(guān)部門(mén)負(fù)貢人處予以辦理。

第四條傳閱

1、人事行政部須及時(shí)準(zhǔn)確地將傳閱文件按文件處理要求送相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處。

2、人事行政部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)及時(shí)收回傳閱文件，不得有漏、損、銷情況發(fā)生。

3、文件閱示人須認(rèn)真列文,并根據(jù)文件精神及公司要求布置好本部門(mén)或相關(guān)人員執(zhí)行文件

所要求事項(xiàng),并在文件傳閱單上簽閱意見(jiàn)。

4、人事行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批閱意見(jiàn)及文件精神,對(duì)執(zhí)行未果的部門(mén)應(yīng)督辦,直至將公司領(lǐng)導(dǎo)意

見(jiàn)及指示落到實(shí)處,并將執(zhí)行情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三條附則

本制度由人事行政部制定并歸口管理予以解答。

公文處理/傳閱單

文件名稱來(lái)文單位收文日期

領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)：

簽字：

年月日

處理/傳閱人意見(jiàn)及簽名：

備注：

公文處理/傳閱單

文件名稱來(lái)文單位收文日期

領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn):

簽字：

年月日

處理/傳閱人意見(jiàn)及簽名：

備注：

收文記錄

序號(hào)文件名稱文號(hào)收文日期收文人

某集團(tuán)公司車輛使用管理規(guī)定

總則

第一條為了節(jié)約公司公務(wù)用車費(fèi)用開(kāi)支,提高公務(wù)用車的效率,加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理,特制

定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指公冬車輛為公司現(xiàn)有的：

**e車一輛

**e車一輛

**轎車一■輛。

車輛管理規(guī)定

第三條對(duì)司機(jī)的要求：

1.公司車輛應(yīng)用于公司處理公務(wù)事宜，駕駛員未經(jīng)行政部批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便

交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛練習(xí)駕車；

2.司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜所駕車輛，由「駕駛不當(dāng)或其他白身原因造成的損失，除保險(xiǎn)賠付外的一切費(fèi)

用由駕駛者承擔(dān)；

3.駕駛?cè)藛T在沒(méi)有出車任務(wù)時(shí),應(yīng)在司機(jī)辦公室待崗，不得擅離職守；

第四條車輛用油管理要求：

1.行政部按每月核定的出車公里數(shù)購(gòu)買油卡，油卡由行政部辦公室管理，司機(jī)加油時(shí)需要登

記后領(lǐng)取油卡。不得無(wú)卡加油,特殊情況應(yīng)通知行政部后方可加油，且無(wú)卡加油的次數(shù)不得連續(xù)

超過(guò)兩次；

2.司機(jī)因公出差需在途中加油時(shí),應(yīng)提前告知行政部，回公司后應(yīng)及時(shí)提交部門(mén)審核及報(bào)銷;

第五條車輛維護(hù)管理：

1.所有車輛由公司統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。未經(jīng)允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠

修理，否則費(fèi)用自付；

2.需要維修的車輛，由司機(jī)提出申請(qǐng),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后在公司指定得維修站進(jìn)行維修,維修致

用由財(cái)務(wù)劃帳轉(zhuǎn)撥,不予支付現(xiàn)金；

車輛使用規(guī)定

第六條行政部安排用車應(yīng)按照使用者重要性來(lái)安排優(yōu)先級(jí)，派車必須首先考慮優(yōu)先等級(jí)高的

人員用車。下級(jí)申請(qǐng)用車必須在確認(rèn)優(yōu)先等級(jí)排在其之前的人員無(wú)用車需求,方可出車。

第七條具體關(guān)于每輛公務(wù)用車駕駛員、使用范圍及使用權(quán)限優(yōu)先級(jí)的規(guī)定如下：

1、**e車：

一駕駛員：

第一駕馳員：**:

第二駕駛員:**

-用途:主要用于每日接送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高層領(lǐng)導(dǎo)上下班和到機(jī)場(chǎng)、火車站、賓館

等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等

一服務(wù)對(duì)象優(yōu)先級(jí)：

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)

總經(jīng)理、vp

重要客戶

政府要員

投資人

2、**轎車:

一駕駛員：

第一駕駛員：**；

第二駕駛員：**

一用途:到機(jī)場(chǎng)、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等;接送公司

高層或技術(shù)人員出差到乘車、乘機(jī)地點(diǎn)接送及外出辦理公司日常事務(wù)；

一服務(wù)對(duì)象優(yōu)先級(jí)：

公司重要客戶；

政府要員

投資人

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)

總經(jīng)理、vp

技術(shù)人員

3、****e車：

一駕駛員：

第一駕駛員：**

第二駕駛員：**

第三駕駛員：**

一用途:主要用于接送往來(lái)客人，技術(shù)人員外事工作及因出差至機(jī)場(chǎng)、火車站；公司日常外出

辦理事務(wù)、采購(gòu)物品或經(jīng)行政部批準(zhǔn)的全公司性的或部門(mén)組織的職工有關(guān)活動(dòng)用車。

一服務(wù)對(duì)象優(yōu)先級(jí)：

公司客戶

技術(shù)人員

員工集體活動(dòng)

行政外出采購(gòu)人員

第八條公務(wù)用車的審批制度。

L除附錄i所列的固定性出車之外，員工如需用車，應(yīng)提前一天至行政部填報(bào)派車單（見(jiàn)附錄

ii）,司機(jī)憑行政部門(mén)簽字批準(zhǔn)后的派車單方可發(fā)車。如確有緊急情況可以當(dāng)天填報(bào)派車單出車;

2.公司內(nèi)部用車應(yīng)由行政部統(tǒng)一調(diào)度,車鑰匙統(tǒng)一放在前臺(tái)進(jìn)行保管，非固定性用車發(fā)車之

前和返回之后需要到前臺(tái)送行登記。除非特殊情況,每晚鑰匙必須歸還至前臺(tái)。

3.用車人必須讓車輛在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，并做返回登記;如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及

時(shí)設(shè)法通知行政部門(mén)，并說(shuō)明原因；

4.任何人不得直接指定司機(jī)和車輛出車。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理用車必須告知行政部門(mén)；其他員工

需要用車,如駕駛員未接到經(jīng)有關(guān)部門(mén)的派車單不準(zhǔn)出車。

第九條因私用車規(guī)定：

1.員工因私用車不能影響和妨礙公務(wù)用車；

2.員工私人用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1元/公里，公里數(shù)核算自出車庫(kù)地至回庫(kù)地之實(shí)際距離,所收取

費(fèi)用補(bǔ)充到當(dāng)月郵費(fèi)預(yù)算中

3.員工在因私用車過(guò)程中所發(fā)生的其他一切費(fèi)用由員工自行承擔(dān)；

第十條管理辦法自20**年10月1日起開(kāi)始執(zhí)行,有關(guān)未盡事宜，由行政部負(fù)責(zé)解釋。

某集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定

第一章總則

第一條加強(qiáng)集團(tuán)公務(wù)車使用管理，做到規(guī)范用車、及時(shí)安全、降低消耗、提高效能,充分發(fā)

揮車輛在業(yè)務(wù)接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系中的服務(wù)作用。

第二條行政辦公室是集團(tuán)公務(wù)車使用管理的職能部門(mén)，按“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、合理使

用”的原則,對(duì)集團(tuán)總部所有公務(wù)車輛進(jìn)行管理。

第三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公務(wù)車輛的使用管理，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定的公務(wù)車輛使用

管理辦法規(guī)范用車。

第四條本條例的監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)為集團(tuán)行政辦公室。

第二章車輛使用

第一條集團(tuán)行政辦公室統(tǒng)一辦理公司車輛的購(gòu)置、接收、停放、轉(zhuǎn)賣、過(guò)戶、報(bào)廢等項(xiàng)手

續(xù)。

第二條集團(tuán)所有公務(wù)車應(yīng)按車號(hào)登記建立《車輛管珥檔案》。車輛的各種附帶資料由行政

部門(mén)保管。車輛行駛證、保險(xiǎn)卡、車輛使用手冊(cè)、車輛購(gòu)置時(shí)的工具和附屬品由車輛使用人保

管外,其余均由行政辦公室統(tǒng)一保管。

第三條車輛零配件、車用飾品、工具等，由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)置。使用人對(duì)上述物品負(fù)有

保管責(zé)任。行政辦公室要將每部車輛所配置的附屬品、隨車工具等在《車輛管理檔案》中予以

記載,車輛移交時(shí)應(yīng)全部隨車移交,如有損壞或遺失，由使用人負(fù)責(zé)賠償。

第四條集團(tuán)公務(wù)用車由行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，主要用于:

1、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)用車;

2、接待客戶及有關(guān)政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

3、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)用車；

4、集團(tuán)各部門(mén)人員辦公用車。

第五條公務(wù)車配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定：

1、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)配屬用車須經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可配給公務(wù)用車；

2、所有配發(fā)的公務(wù)車,一律由行政辦公室按《公務(wù)車配給審批程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并予以

備案；

3、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車根據(jù)需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可配備專職司機(jī)，其他部門(mén)、人員公務(wù)車

原則上不配備專職司機(jī)；

4、所有享受公司配給車輛的個(gè)人和部門(mén)必須嚴(yán)格遵守公司車輛管理?xiàng)l例。配發(fā)車輛的部門(mén)

節(jié)假日必須將配發(fā)車輛歸還行政部門(mén)統(tǒng)一管理以便做好節(jié)假日車輛管理及調(diào)展安排。

5、各部門(mén)人員業(yè)務(wù)用車由行政辦公室統(tǒng)一派發(fā)并安排專職司機(jī)駕駛，用車人須提前填寫(xiě)《派

車單》，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)、行政辦公室調(diào)配落實(shí)。部門(mén)因急事臨時(shí)用車，則視當(dāng)時(shí)車輛情況給

予安排。如果用車部門(mén)較多,應(yīng)盡量合用一輛車;不能合用的,業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)先于職能部門(mén)。

6、緊急公務(wù)、臨時(shí)特別事務(wù)、公關(guān)外援事務(wù)用車，可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或直接責(zé)任人直接下達(dá)和

安排，行政辦公室車輛管理人員及時(shí)做好車輛調(diào)配工作。

7、各部門(mén)人員因業(yè)務(wù)需要或特殊原因需借用車輛的，簾由使用部門(mén)向行政辦公室申請(qǐng)，填寫(xiě)

《借車申請(qǐng)表》，經(jīng)行政辦公室審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可借用車輛。遇節(jié)假日或其他特殊情形

時(shí)，借車部門(mén)對(duì)口頭說(shuō)明事由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，先借用車輛，事后補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。借車部門(mén)或個(gè)

人在完成工作后,應(yīng)及時(shí)歸還車輛,不得無(wú)故延期不還;若確需延期,應(yīng)及時(shí)說(shuō)明并重新填寫(xiě)《借

車申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后續(xù)用。對(duì)于未經(jīng)同意而使用車輛的部門(mén)

及個(gè)人，將視情節(jié)輕重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人作相應(yīng)處罰。借車部門(mén)或個(gè)人在取車、還車忖，應(yīng)

履行交接驗(yàn)車手續(xù)。

第六條行政辦公室對(duì)公務(wù)車輛進(jìn)行監(jiān)督：

1、使用人必須有相應(yīng)車輛車型的駕照。

2、公務(wù)車輛不得私自喈予非公司人員使用

3、使用人對(duì)其使用車輛有基本檢查、保養(yǎng)的義務(wù)（如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶夜、

輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊、損壞等現(xiàn)象應(yīng)立即報(bào)告管理部門(mén)。否則最后使用人要對(duì)

由此發(fā)生的后果負(fù)責(zé)。

4、駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)守交通規(guī)則.

5、駕駛?cè)藛T不得擅自將車輛開(kāi)回家或做私用，違者按公司規(guī)定處理。經(jīng)公司特許或因工作

需要（工作時(shí)間較晚返回時(shí)閂逾9點(diǎn)者、第二日有任務(wù)早起外出者例外）

6、車輛應(yīng)停放在公司指定位子;外出時(shí)必須停放在停車場(chǎng)、車位等合法位置,任意停放車輛

導(dǎo)致違反交規(guī)、損壞、失竊等由駕駛者賠償一切損失并給于相應(yīng)處分。

7、使用人必須愛(ài)護(hù)車輛保證車輛機(jī)件、外觀良好，保證車輛的整潔干凈。

8.駕駛者私自用車若發(fā)生事故、違規(guī)、損毀、失竊等在扣除保險(xiǎn)理賠后全部由私人承擔(dān)。

第三章車輛的費(fèi)用管理

第一條車輛的保養(yǎng)維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船稅、及年檢費(fèi)用統(tǒng)一由行政管理部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)

呈報(bào)后統(tǒng)一支付。

第二條所有部門(mén)人員如因業(yè)務(wù)需要前往外地,長(zhǎng)途出車,須提前申報(bào),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可派車

及報(bào)銷加油費(fèi)和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)。

第二條集團(tuán)所有行政車輛加油由行政辦公室統(tǒng)一管理，各部門(mén)配屬車輛設(shè)置專用油卡（主卡

由行政辦公室或財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)保管以便定期調(diào)單檢資）由公司會(huì)計(jì)每月進(jìn)行核對(duì)了解車輛受控情

況。駕駛?cè)思佑蜁r(shí)必須在加油登記卡上如實(shí)填寫(xiě)加油數(shù)量和使用公里數(shù)作為審核依據(jù)。

第四章車輛保養(yǎng)和維修

第一條車輛使用人負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行定期檢瓷和日常維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢行各部位、各種儀表

是否正常,保證油、水處于正常位置，油、電路暢通，使車輛始終保持良好的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)車輛

異常應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)修。如因駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)產(chǎn)生的維修費(fèi)用應(yīng)依照情節(jié)嚴(yán)重度由駕駛員和公

司共同承擔(dān)。

第二條車輛因正常損耗而引起的維修費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，需送廠維修保養(yǎng)的車輛，由該車

駕駛員向車輛管理員匯報(bào)檢查確定后,填寫(xiě)車輛報(bào)修單交行政部經(jīng)理審定,送交定點(diǎn)維修單位進(jìn)

行。車輛維修保養(yǎng)完工后由車輛管理員檢資驗(yàn)收，且車輛駕駛?cè)藛T和車輛管理人員應(yīng)在《車輛管

理檔案》中予以相應(yīng)記載,隨時(shí)登記車輛的技術(shù)狀況。

第三條車輛使用人不得隨意購(gòu)買配件，未經(jīng)允許擅自購(gòu)買配件，其費(fèi)用一律自理。損燈的配

件一律經(jīng)公司行政辦公室核檢后方可.予以報(bào)修或報(bào)廢。

第四條正常一般性維修,需由行政部門(mén)經(jīng)理及車輛管理員共同簽字生效。大修或單車維修

費(fèi)用超過(guò)1000元以上的，除上述簽字外，必須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示獲準(zhǔn)“

第五條車管人員應(yīng)按時(shí)向修理廠結(jié)算修車款，以保證車輛的正常維修。車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用

一律采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。車輛維修后，由修理廠開(kāi)距修理明細(xì)單,車輛報(bào)修人簽字,車管員做呈批報(bào)請(qǐng)

領(lǐng)導(dǎo)批示后方可結(jié)帳；未按規(guī)定辦理修車或未在指定修理廠修車的,維修費(fèi)用由使用人自行承擔(dān)。

特殊情況的,應(yīng)在事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

第六條長(zhǎng)途行駛中車輛發(fā)生故障可電話征得行政辦公室及領(lǐng)導(dǎo)同意后，就近送廠修理。回

公司后，使用人應(yīng)立即寫(xiě)出情況說(shuō)明經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)證明人簽署意見(jiàn)，交行政辦公室審核,

由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可報(bào)哨修理費(fèi)用。

第五

章車輛安全管理

第一條車輛必須備有滅火器、反光三角架,且必須保持良好的工作狀態(tài)，失效及使用過(guò)的滅

火器必須及時(shí)更換。

第二條車牌應(yīng)牢固安裝在指定的位置，以便于交通管理人員驗(yàn)證,如有遺失須立即報(bào)辦公室,

由車輛管理員協(xié)助辦理補(bǔ)牌手續(xù)。

第三條行駛證等車輛運(yùn)行中的有效證件與車輛配屬物品，公務(wù)車使用人應(yīng)予以妥善的保管,

如有遺失,一切費(fèi)用及由此引起的經(jīng)濟(jì)損失,均由當(dāng)事人承擔(dān)。

第四條公務(wù)車使用人應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。因違章造成證件被吊扣、罰款者,公司不『負(fù)

責(zé),一切費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。凡屬于司機(jī)違章不報(bào),從而影響到車輛正常年審及運(yùn)營(yíng)者,一切經(jīng)濟(jì)

損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

第五條車輛所有證件，一旦遺失均須及時(shí)上報(bào)行政辦公室，由車輛管理員負(fù)責(zé)登記掛失并予

以補(bǔ)辦,其費(fèi)用由遺失者個(gè)人承擔(dān)。

第六章駕駛員管理

第一條車輛使用人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守交通法規(guī);強(qiáng)化安全意識(shí)，提高技術(shù)水平。

第二條公司車輛必須由使用人本人負(fù)責(zé)駕駛,不得隨便外借他人使用，如未經(jīng)公司許可將車

輛交給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按違約處理收回所配發(fā)的車輛;如果因此而造成車輛損失的,

責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。

第三條經(jīng)批準(zhǔn)使用公司車輛者，因操作不當(dāng),造成車輛損毀或第三者事故,應(yīng)按照交通隊(duì)事

故認(rèn)定書(shū)的責(zé)任劃分與公司按責(zé)任承擔(dān)相關(guān)損失。若私自用車，發(fā)生事故的，責(zé)任自負(fù)。

1、下列情況駕駛者予以承擔(dān)后果、記過(guò)或免職處分。

(1)無(wú)駕照私自開(kāi)動(dòng)車輛的

某集團(tuán)辦公用車管理規(guī)定

一、目的

為了規(guī)范車輛管理,提高車輛的使用效率,控制辦公用車成本，保障各部門(mén)辦公用車的I順利進(jìn)

行，結(jié)合《**集團(tuán)公務(wù)車輛管理制度》和公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)的所有員工。

三、職責(zé)

此規(guī)定由公司行政部執(zhí)行實(shí)施。

四、車輛調(diào)配、調(diào)度及申請(qǐng)

（一）公務(wù)用千山行政茄統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，接受派車申請(qǐng)和要求，并對(duì)派車出行信息進(jìn)行

詳細(xì)登記。未經(jīng)行政部批準(zhǔn),其他任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自安排使用車輛

（二）公司公車主要用于員工外出辦理公務(wù)，公司公車一股不用于辦理個(gè)人私事。

（三）公司各部門(mén)有關(guān)人員公務(wù)外出需用車時(shí)，須向行政部車輛管理負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)

'派車單”，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審批后,送交公司行政部統(tǒng)一安排。

（四）行政部車輛管理負(fù)責(zé)人接到部門(mén)或個(gè)人用車申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)按確保公司領(lǐng)導(dǎo)用車和會(huì)務(wù)、接

待用車，枳極安排公務(wù)用車，及時(shí)、合理調(diào)度車輛。因故不能按時(shí)派車應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員說(shuō)明情

況。一般情況下，市區(qū)范圍內(nèi)用車提前一天申請(qǐng)，出市區(qū)用車提前兩天申請(qǐng)。遇有緊急用車,無(wú)法

及時(shí)填寫(xiě)“派車單”的，應(yīng)由用車人所在部門(mén)經(jīng)理提出用車申請(qǐng)，并且在事后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。出省

車輛、因私用車和車輛外佶須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可派出。

（五）公司現(xiàn)有車輛不足以保證大型活動(dòng)接送需要、須向外租借車輛時(shí)，應(yīng)由行政部提出申請(qǐng),

報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（六）公司公車的有關(guān)證件及保險(xiǎn)事項(xiàng)由行政部統(tǒng)一辦理，相關(guān)證件由駕駛員保管。

（七）行政部應(yīng)嚴(yán)格控制公車的各種費(fèi)用，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（八）公司公車由專任司機(jī)駕駛，司機(jī)要及時(shí)做好車輛清潔、保養(yǎng)等工作，每周對(duì)自己與馭的

車輛進(jìn)行檢查一次,發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排除，確保行車安全。

（九）遵守交通法規(guī),不準(zhǔn)疲勞開(kāi)車,嚴(yán)禁酒后開(kāi)車。如系違章駕駛發(fā)生交通事故的,司機(jī)要承

擔(dān)全部責(zé)任。

（十）回到公司后，司機(jī)要將車輛停放在指定場(chǎng)所;未經(jīng)調(diào)派,司機(jī)不得私自將車輛開(kāi)出公司外。

五、車輛維修

（一）汽車日常維修、保養(yǎng)及添置配件、工具等，由司機(jī)填寫(xiě)《維修中清表》交行政部車輛負(fù)

責(zé)人審核,并按流程審批,按公司要求,到指定的維修廠家（或特約維修點(diǎn)）維修和購(gòu)置。

（二）汽車維修或保養(yǎng)完成后,要由司機(jī)驗(yàn)收、車輛負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)

附表1:**公司用車申請(qǐng)表

附表2:**公司派車單

附表3:**公司行車記錄表

附表4:**公司車輛維修申請(qǐng)表

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境

良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績(jī)、樹(shù)立良好社會(huì)形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動(dòng)力。hse工

作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，

同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的hse風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,優(yōu)先保障hse條件,做到安全發(fā)展、清

潔發(fā)展。

二、安全是聘用的必要條件

員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用

員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各

級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不

斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。

三、企業(yè)必須對(duì)員工逆行健康安全環(huán)境培訓(xùn)

接受崗位hse培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì),員工進(jìn)

行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)hse知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的hse意識(shí)和行為。所

有員工都應(yīng)主動(dòng)接受hse培訓(xùn)I,經(jīng)考核合格,取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗。

四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)

hse職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直

接責(zé)任者,應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé),制定hse目標(biāo),提供相應(yīng)資源，健全hse制度并強(qiáng)

化執(zhí)行，持續(xù)提升hse績(jī)效水平。

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的

有效途徑。各級(jí)管理者應(yīng)以身作則,積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解hse管

理情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié),推動(dòng)hse管理持續(xù)改進(jìn)。

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切hse工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)v任何作業(yè)

活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,熟知崗

位風(fēng)險(xiǎn),掌握控制方法,防止事故發(fā)生。

七、事故隱患必須及時(shí)整改

隱患不除,安全無(wú)寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為，…經(jīng)發(fā)現(xiàn),都應(yīng)立即整改一時(shí)

不能整改的,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟

蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理

事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會(huì),對(duì)安全狀況分

析及問(wèn)題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制1、鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故,挖掘事故資源。

所有事故事件,無(wú)論大小,都應(yīng)按“四不放過(guò)”原則,及時(shí)報(bào)告,并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改

措施,根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)I,避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)將承包商hso管理納入內(nèi)部hse管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理,并將承包商事故納入企業(yè)

事故統(tǒng)計(jì)中。承包商應(yīng)按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求,在hse制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工hse培訓(xùn)

和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn),滿足企業(yè)要求。

集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第一章總則

第二章社團(tuán)的成立

第三章社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)

第四章社團(tuán)的監(jiān)督管理

第五章社團(tuán)成員的權(quán)利義務(wù)

第六章社團(tuán)的變更和注銷

第七章社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

第八章社團(tuán)的獎(jiǎng)懲制度

第九章社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

第十章附則

人力資源總處制

2005年11月16H

集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第一章總則

第?條為了進(jìn)?步規(guī)范集團(tuán)社團(tuán)的管理，維護(hù)社團(tuán)活引秩序，促進(jìn)社團(tuán)在各方面健康繁榮的

發(fā)展，豐富同仁的工余生活,提升同仁素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極支持集團(tuán)各項(xiàng)工作，依照國(guó)

家法律和集團(tuán)有關(guān)規(guī)章,特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所有事業(yè)群自辦的協(xié)會(huì)、社

團(tuán)等。

第二條社團(tuán)的宗旨:融合健康創(chuàng)新娛樂(lè)

第三條開(kāi)展項(xiàng)目：

（一）體能性項(xiàng)目：如球類、體操、田徑、登山、游泳、太極拳等；

（二）才藝性項(xiàng)目：如舞蹈、樂(lè)器、合唱團(tuán)、繪畫(huà)、書(shū)法、相聲、小品等；

（三）藝文性項(xiàng)目：如朗誦、寫(xiě)作、詩(shī)歌、讀書(shū)會(huì)等；

（四）學(xué)

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整

理的某集團(tuán)公司薪酬管理制度，大家可以閱讀下文來(lái)了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管

理,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,

創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第:條范圍

本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,

均需依照本制度執(zhí)彳J。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對(duì)集團(tuán)直屬各職

能部門(mén)的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪

資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部共同執(zhí)

行。

2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核

準(zhǔn)后，方可修訂v

3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

L底薪;各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；

2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置

為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；

2.加（降）薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資

項(xiàng)目；

3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月

度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)

務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員：持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果

對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

第五條扣除項(xiàng)目

1.工資收入所得稅；

2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；

3.其它必要扣款；

第六條下列情況工資不予扣除

1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等；

2.因公出差者；

3.奉調(diào)參加培訓(xùn)；

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情況;

第二章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見(jiàn)《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流

程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上；

(2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者

(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者；

(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者；

(2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者；

(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者；

(4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)

4.工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員

提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源部提出建議,由考

評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十?條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的?并晉升直至高級(jí)專員

(2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者；

(2)連續(xù)2次以上降薪者；

(3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者；

第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金

第十一條定義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體

績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理

類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1.考核時(shí)間:每月1T0日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；

2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料

至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上，員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

4.計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300X回款完成率(S)X職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

第卜三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)

第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者；

2.試用期者；

3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者；

4.月度內(nèi)事假3天以上者；

5.有其它不利于公司發(fā)展之行為；

6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程：

1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)；

2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔；

第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金

第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員匚工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工

作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)同齡獎(jiǎng)金的單位額度，人力資源部、財(cái)

務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。

3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周；

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度X出勤系數(shù)X司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；

2.司齡獎(jiǎng)金的單位班城中集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年府集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，朵利狀

況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；

第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：

1.年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者；

2.年度曠工超過(guò)2天以上者；

3.試用期者；

4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者；

5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的；

6.其它不利于公司發(fā)展之行為；

7.年度內(nèi)H月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程：

1.人力奧源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)奴枳數(shù)據(jù)；

2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；

3.計(jì).算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔；

第七章薪資保密規(guī)定

第二十條目的

集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公

平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資保密

管理辦法。

第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神

第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密,如有違

反,處罰如下：

1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件,另調(diào)他職或

辭退。

2.探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)；

3.吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)：

4.評(píng)論他人薪資者，予以辭退；

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

第二十三條薪資計(jì)算:如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

第二十四條此制度自生效之H起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)

此制度的修改權(quán)。

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集團(tuán)公司對(duì)于員工的考勤跟中小企業(yè)有哪些不同呢在字義上理解，集團(tuán)公司的員工考勤會(huì)更

加正規(guī)，以下則整理了集團(tuán)公司考勤管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條為了規(guī)范集團(tuán)管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際,特制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工。

第二章日?？记诠芾?/p>

第三條集團(tuán)考勤管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門(mén)的考勤工作由其主持工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),

辦公室負(fù)貨考勤機(jī)管理。

第四條部門(mén)須指定責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任本部門(mén)考勤員，負(fù)責(zé)記錄考勤信息,定期上報(bào)人力資

源部。

第五條考勤時(shí)間規(guī)定如下：

工作日：周一至周五（法定假日除外）。

工作時(shí)間：上午：8:00—11:30;下午：13:00—16:30;8:11—8:30為遲到;下午16:30前離崗

為早退；

第六條遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí),早退十一分鐘至二十分鐘,均列為曠工半日；遲到超過(guò)一小時(shí),

早退超過(guò)二十一分鐘，均列為曠工一H。

第七條當(dāng)月第一次遲到可不計(jì)，第二次遲到列為事假半日，第三次遲到列為事假一日，以后每

多一次遲到均列為曠工半日；因遲到、早退形成的事假、曠工超過(guò)半日，均扣除相應(yīng)的薪資。

第八條考勤記錄符號(hào)如表1.1所示。

表1.1考勒記錄符號(hào)表

名稱出勤事假病假曠工婚假喪假產(chǎn)假公休

符號(hào)JOZXX+—*十

第九條員工請(qǐng)假,均需填寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由本部門(mén)考勤員交至人力資源部

備案。

第十條上午8:10前使用指紋考勤機(jī),或因集團(tuán)班車原因遲到視為止常時(shí)間上班。

第十一條因特殊原因未使用指紋考勤機(jī)考勤者,應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),

并報(bào)人力資源部核準(zhǔn),否則視為曠工。

第十二條連續(xù)出差2日以上的,需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)辦公室備案。

第十三條有以卜.情形之一者,視為曠工。

?請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而不到崗上班者；

?取不正當(dāng)手段涂改、騙取和偽造請(qǐng)假證明者二

?不服從工作安排、崗位調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不改正者。

第十四條曠工期間扣除全部薪資。曠工1日（含）以上者不得參加集團(tuán)年度各類獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)比

活動(dòng)。

第三章加班管理

第十五條集團(tuán)提倡正常工作時(shí)間以內(nèi)完成固定工作任務(wù),超時(shí)完成固定工作而加班的，不再

另計(jì)加班費(fèi);確因工作量太大、時(shí)間要求緊的工作任務(wù),經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后部門(mén)方可安排加班。

第十六條加班情況由各部門(mén)考勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。員工加班到達(dá)及離開(kāi)公司時(shí)須進(jìn)行指紋考

勤;加班的員工無(wú)考勤記錄或與考勤記錄不一致的不視為加班。規(guī)律性加班的部門(mén)如口岸處理中

心、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部按集團(tuán)規(guī)定的人數(shù)安排加班，特殊情況增加的加班人員應(yīng)按本規(guī)

定第十五條執(zhí)行。

第十七條集團(tuán)給予加班員工一定的補(bǔ)助,補(bǔ)助范圍和金額根據(jù)崗位、工作難度、工作量和工

作時(shí)間確定。

第十八條部門(mén)主管及其以上人員，不計(jì)加班工資，只安排補(bǔ)休。

第十九條以下幾種情況不算加班。

?因業(yè)務(wù)不熟練而延長(zhǎng)工作時(shí)間；

?正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn)；

?正常工作時(shí)間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的：

?員工出差期間不應(yīng)卬報(bào)加班。

第四章值班管理

第二十條值班時(shí)間為法定節(jié)假日（不含雙休日）。

第二十一條值班人員安排實(shí)行由中層領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層以卜工作人員輪流值班。

第二十二條集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人需在節(jié)假日前7天將本部門(mén)《節(jié)F1期間值班安排表》報(bào)至辦

公室和人力資源部，由辦公室會(huì)同人力資源部調(diào)資核實(shí)各部門(mén)值班安排，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,

領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后交由人力費(fèi)源部備案，并通知各部門(mén)節(jié)口期間值班安排。

第二十三條未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的值班計(jì)-劃,不計(jì)入【:費(fèi)計(jì)算范圍。

第二十四條值班期間不得請(qǐng)假,如有特殊情況不能值班的，需報(bào)辦公室主任另行安排值班人

員。

第二十五條值班人員按正常上班時(shí)間值班,到達(dá)公司及離開(kāi)公司時(shí)都需考勤，未考勤的不計(jì)

入工資計(jì)算范圍。值班期間不得遲到早退,不得帶非集團(tuán)人員在公司內(nèi)活動(dòng),無(wú)故不出勤的,按曠

工對(duì)待。

第二十六條值班人員在值班期間不得離崗，發(fā)生緊急情況及時(shí)跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)認(rèn)真做

好應(yīng)急處理,帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),確保聯(lián)絡(luò)暢通。

第二十七條值班人員下班前要跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班情況并做好值班情況登記,分清值班責(zé)任，

責(zé)任不清時(shí)雙方共同承擔(dān)。

第二十八條值班人員下班時(shí)需保證人走窗關(guān)、燈火、門(mén)閉,存放好帳簿、票證、財(cái)物等。

第五章事病假

第二十九條員工因私事需工作日辦理者,應(yīng)事先請(qǐng)假,如特殊原因不能事先請(qǐng)假,可用電話、

口信等方式請(qǐng)假。

第三十條員工事假需報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批：

（1）普通員工請(qǐng)假2日以內(nèi)，由其部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）主持工作領(lǐng)導(dǎo)審批,2n至5n以內(nèi)由集團(tuán)

分管領(lǐng)導(dǎo)審批;普通員工請(qǐng)性5日以上、離開(kāi)大連市的請(qǐng)假的均由集團(tuán)總經(jīng)理審批，但限10日（含）

以內(nèi)。

（2）中層管理員工（集團(tuán)總監(jiān)以下、部門(mén)主管（含）以上員工）請(qǐng)假3日以內(nèi)，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審

批,3日至5日以內(nèi)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批;中層管理員工請(qǐng)假5日以上、離開(kāi)大連

市的造假均由集團(tuán)總經(jīng)理審批，仰限10H（含）以內(nèi)。

第三十一條凡在集團(tuán)工作滿一年以上者，每月不超過(guò)1日事假可不扣薪資，須在考勤表上記

錄,其他事假期間不發(fā)薪資。

第三十二條因病治療或休養(yǎng)者,需憑區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病休證明和診斷病歷申請(qǐng)病假。

第三十三條員工2日以內(nèi)病假須其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批;3日至5日（含）以內(nèi)病假須集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)

審批;5日以上病假和部門(mén)主管（含）以上人員的病假,須集團(tuán)總經(jīng)理審批;連續(xù)30日和一個(gè)年度

內(nèi)累枳達(dá)50日（含）以上病假，須集團(tuán)決定另行處理。

第三十四條員工請(qǐng)假超過(guò)10日需報(bào)人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批,請(qǐng)假期間停發(fā)薪資。

因特殊情況不能按期返崗者，需提供相關(guān)材料證明，由集團(tuán)總經(jīng)理討論后決定,但事假時(shí)間以5

個(gè)月為限，病假時(shí)間以1年為限，否則自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。

第三十五條以上員工準(zhǔn)假后,均需報(bào)人力資源部備案。

第六章婚產(chǎn)假

第三十六條員工婚假須持法定結(jié)婚證書(shū)，享受3日法定婚假。

第三十七條符合晚婚年齡的（男滿25周歲，女滿23周歲初次結(jié)婚）增加晚婚假7日，即亨受

10日婚假（含法定節(jié)假日和雙休日），雙方達(dá)到雙方享受，一方達(dá)到一方享受。休假期間工資照發(fā)，

福利待遇不變。

第三十八條女員工生育享受90n法定產(chǎn)假。

第三十九條符合晚育年齡（已婚婦女滿23周歲后懷孕生育第一個(gè)子女）并領(lǐng)取《獨(dú)生子女光

榮證》的，增加產(chǎn)假60日，即享受150日產(chǎn)假（含法定節(jié)假三和雙休日）。

第四十條男方護(hù)理假為15日。

第四十一條職工施行計(jì)劃生育手術(shù)，享受下列待遇：

?放置宮內(nèi)節(jié)育器的,休假3rI,7Fl內(nèi)不安排重體力勞動(dòng),產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延；

?放置皮下埋植避孕劑的，休假5日，產(chǎn)假期間放置的，產(chǎn)假順延；

?取出宮內(nèi)節(jié)育器的,沐假2日，取出皮下埋植避孕劑的，休假5日；

?施行輸卵管結(jié)扎術(shù)的，休假21日，產(chǎn)假期間結(jié)扎的，產(chǎn)假順延；

?施行輸精管結(jié)扎術(shù)的，休假10日；

?施行人工流產(chǎn)術(shù)的,休假14日；施行中期妊娠引產(chǎn)術(shù)的,休假30日；

?經(jīng)批準(zhǔn)施行輸卵管復(fù)通術(shù)的，休假21日，施行輸精管復(fù)通術(shù)的，休假15日。

**集團(tuán)資金管理制度

**集團(tuán)

二零零一年十一月

目錄

第一章總則1

第二章資金管理原則及收支分類1

第三章經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理2

第四章投資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理2

第五章籌資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理3

第六章資金支出的審批與管理4

第七章奧金調(diào)撥的管理7

第八章資金管理和檢查7

第九章統(tǒng)計(jì)報(bào)表7

第十章附則8

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金利潤(rùn)

率,合理安排資金流向，保證資金安全,特制定本規(guī)定。

第二條各子公司在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶，辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。

第三條集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部設(shè)立資金管理向位，負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理。同時(shí)，向子公司委派資金

管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的資金收支情況。

第二章資金管理原則及收支分類

第四條本制度所稱資金管理,是指集團(tuán)的資金流入、流出等全過(guò)程的控制。

第五條實(shí)行資金管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（一）集團(tuán)所有資金收支必須納入預(yù)算；

（二）堅(jiān)持以收定支，量入為出：

（三）各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家方針政策、法規(guī)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。

第六條資金收入的分類

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入；

（二）投資活動(dòng)的資金收入；

（三）籌資活動(dòng)的資金流入。

第七條資金支出范圍

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出

1、產(chǎn)品銷售成本；

2、期間費(fèi)用；

3、營(yíng)業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出；

4、其它資金支出。

（二）投資活動(dòng)資金支出

（三）分配股利

第三章經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理

第八條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入的內(nèi)容

（一）銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入；

（二）收取的租金；

（三）其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資金收入。

第九條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入管理

（一）各子公司在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入都應(yīng)足額存入銀行。

（二）各子公司資金管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的入賬情況。

（三）集團(tuán)所屬單位未經(jīng)總裁批準(zhǔn)，不得在銀行或其他機(jī)構(gòu)另立資金賬戶。

第四章投資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理

第十條投資活動(dòng)資金收入范圍

（一）收回投資資金；

（二）分得的股利資金；

（三）取得債券利息收入；

（四）處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收P1的資金凈額；

（九）收到與投資活動(dòng)有關(guān)的其他資金。

第十一條投資活動(dòng)資金收入管理

（一）項(xiàng)目投資責(zé)任人負(fù)責(zé)投資資金的回收及取得的收益，對(duì)「投資失誤或資金無(wú)法收回的

項(xiàng)F1投資責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；

（二）總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)投資合同及年終決算情況,準(zhǔn)確計(jì)算投資收益，督促投費(fèi)收益按時(shí)收

回；

（三）山售報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須有設(shè)備部門(mén)的報(bào)廢鑒定、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署報(bào)廢意見(jiàn)，完備的出庫(kù)

手續(xù),總裁同意出售的決定，收取的資金要即時(shí)入賬；

（四）轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)有效的合同按期收回資金；

（五）總部財(cái)務(wù)部資金管理主管要合理安排、監(jiān)督資金及時(shí)入賬,確保資金流動(dòng)不影響集團(tuán)正

常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第五章籌資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理

第十二條資金籌集的原則

（一）合法性原則：資金籌集必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，接受國(guó)家的宏觀調(diào)控；

（二）適量原則:合理預(yù)測(cè)資金需要量,防止盲目籌資；

（三）時(shí)效性原則：安排好資金供應(yīng)時(shí)間，確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)一致；

（四）最低資金成本原則:綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳

組合；

（五）資金結(jié)構(gòu)合理原則:使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與獲利能力控制在最合理的水平。

第十三條資金籌集渠道及審批程序

（-）向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款：由總部財(cái)務(wù)部資金管理主管提出方案,財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，總裁批準(zhǔn);

（二）定向募股：由總部財(cái)務(wù)部資金管理主管提出方案，經(jīng)董事局批準(zhǔn)按法定程序執(zhí)行；

（三）其他籌資方式。

第六章資金支出的審批與管理

第十四條事業(yè)部、子公司預(yù)算內(nèi)資金支出的審批權(quán)限

說(shuō)明：審批權(quán)限分三類：

1、審核：指管理部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)開(kāi)支的合理性能出初步意見(jiàn)。

2、審批:指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考'審核’的意見(jiàn)后進(jìn)行批準(zhǔn).

3、核準(zhǔn):指財(cái)務(wù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)已審批的支付款項(xiàng)從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備

案。

工作事項(xiàng)使用部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總裁董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購(gòu)置5000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

5000-20萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

20萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

貨款支付5萬(wàn)元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

5萬(wàn)-50萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

50萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

辦公費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

招待費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

差旅費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

培訓(xùn)費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

通訊費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

利息支出提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

工資、獎(jiǎng)金、福利提出①審批②核準(zhǔn)③

對(duì)外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

對(duì)外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

第十五條事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金審批權(quán)限

事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用剖門(mén)提出，總經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)部審核，總

裁審批,財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項(xiàng)支出，應(yīng)報(bào)董事局審批。

第十六條集團(tuán)總部預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限

工作事項(xiàng)使用部門(mén)部長(zhǎng)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部總裁董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購(gòu)置5000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

5000-20萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

20萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

辦公費(fèi)提出①審核②審批③核注④

招待費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

差旅費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

培訓(xùn)費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

通訊費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

工資、獎(jiǎng)金、福利提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

對(duì)外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

對(duì)外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

第十七條集團(tuán)總部預(yù)算外資金審批權(quán)限

總部預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用部門(mén)提出，部長(zhǎng)審核，行政總監(jiān)審核，總裁審批,財(cái)務(wù)

總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項(xiàng)支出，應(yīng)報(bào)革事局審批。