企業(yè)管理資料范本-財(cái)稅參考工具《企業(yè)ERP實(shí)施手冊(cè)》

目錄

一、ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵

1.“一把手工程”

2.全員動(dòng)員+培訓(xùn)

3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

4.企業(yè)相關(guān)流程重組

5.風(fēng)險(xiǎn)控制

二、ERP實(shí)施步驟

1.總體規(guī)劃，分步實(shí)施

2.設(shè)立專(zhuān)頂機(jī)構(gòu)

3.培訓(xùn)

4.原型測(cè)試

5.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

6.模擬運(yùn)行

7.切換

8.系統(tǒng)實(shí)施前后成效對(duì)照

三、成立專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)文例

四、會(huì)議紀(jì)要

五、企業(yè)需求分析調(diào)查

六、調(diào)研計(jì)劃

七、實(shí)施計(jì)劃

八、培訓(xùn)計(jì)劃

九、崗位培訓(xùn)和考核

十.附件

1.相關(guān)項(xiàng)目主文件表1（質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)信息）

2.相關(guān)項(xiàng)目主文件表2（零部件、原材料、輔助材料等信息）

3.相關(guān)項(xiàng)目圖紙信息

4.質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)結(jié)構(gòu)表

5.質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)特征模板表（用于記錄質(zhì)量本合同支付資金服

務(wù)選裝特征信息）

6.代用件表

7.工具表

8.相關(guān)項(xiàng)目工序表

9.零件材料消耗工藝定額表

10.自制工裝工序表

11.庫(kù)位定義表

12.庫(kù)位結(jié)構(gòu)表

13.庫(kù)存質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、零部件、材料等物料定位表

14.出入庫(kù)單位表

15.供應(yīng)商基本信息表

16.供應(yīng)商物資信息表

17.客戶(hù)基本信息表

18.成品故障分類(lèi)表

19.質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)使用者記錄表

20.固定資產(chǎn)卡表

21.工作中心表

22.設(shè)備表

1、實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵

1、“一把手工程”

企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵條件是多方面的，但首先是“一把手工程”?！耙?/p>

把手工程”是一個(gè)廣義的概念，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人親自參與主持，還意味著

企業(yè)整個(gè)決策層的參與和各部門(mén)機(jī)構(gòu)一把手的參與和投入。只有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)

人高度重視，并由“一把手”親自?huà)鞄洠闪⒂筛鞑块T(mén)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人組成的實(shí)

施領(lǐng)導(dǎo)人小組，具體協(xié)調(diào)、解決ERP實(shí)施中的問(wèn)題和困難，并動(dòng)員全體企業(yè)員工

共同參加，才能克服困難，取得成功。

2、全員動(dòng)員+培訓(xùn)

ERP是對(duì)企業(yè)級(jí)的信息集成，它應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個(gè)部口機(jī)

構(gòu)每個(gè)企業(yè)員工，其包含的全面質(zhì)量管理管控思想，更要求全體企業(yè)員工的積極

參與，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，要分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)機(jī)構(gòu)一把手、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

員、倉(cāng)庫(kù)管理管控員、財(cái)會(huì)相關(guān)人員等進(jìn)行貫穿于實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)，定期和不

定期地召開(kāi)研討會(huì)，了解系統(tǒng)實(shí)施的最新成果，集思廣益解決存在的問(wèn)題。

3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

ERP作為一種管理管控信息系統(tǒng)，處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)。因此，耍求數(shù)據(jù)必須

規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作,

確保數(shù)據(jù)的正確性、完整性和規(guī)范化才能有效實(shí)施ERP。

4、企業(yè)相關(guān)流程重組

ERP中的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)方法需要幾步或幾個(gè)部［機(jī)

構(gòu)完成的工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP軟件模塊雖然按功能劃分,

但是每個(gè)模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)使用，可以說(shuō)，ERP是面向

工作流，而工作流可以因企業(yè)、因規(guī)定時(shí)間而異。這樣，企業(yè)就有可能和必要在

業(yè)務(wù)相關(guān)流程和組織機(jī)構(gòu)方面加以調(diào)整和變革，實(shí)行機(jī)構(gòu)重組。特別是當(dāng)現(xiàn)有系

統(tǒng)管理管控的慣例與ERP的管理管控原理不一致時(shí)，盡可能地不去改變軟件結(jié)

構(gòu)，而是嚴(yán)格按照ERP的原理來(lái)組織數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展管理管控規(guī)范的制定、工藝

文件的改進(jìn)、物料分類(lèi)調(diào)整、清倉(cāng)查庫(kù)等工作。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP能為企業(yè)帶來(lái)什么，要有較清楚的認(rèn)識(shí)和客

觀的期望值。其二，ERP系統(tǒng)內(nèi)容龐大，模塊繁多，模塊間的關(guān)聯(lián)也較復(fù)雜，其

實(shí)施周期長(zhǎng)，難度大，相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)也很大。如果企業(yè)忽視了人、財(cái)、物

的資源支持、相關(guān)項(xiàng)目管理管控和協(xié)調(diào)、費(fèi)用控制及未來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)重組等方面

的問(wèn)題，造成ERP系統(tǒng)的實(shí)施往往半途而廢，不但浪費(fèi)大量金錢(qián)、規(guī)定時(shí)間，而

且還對(duì)ERP本身發(fā)生懷疑，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理管控產(chǎn)生畏懼情緒。

2ERP實(shí)施步驟

1、總體規(guī)劃，分步實(shí)施

ERP相關(guān)項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，因此實(shí)施時(shí)要有總體規(guī)劃，按管理管控上的急

需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下，

分階段、分步驟實(shí)施?？茖W(xué)的實(shí)施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP相關(guān)

項(xiàng)目的順利推行。

2、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)

為了順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)人小

組、相關(guān)項(xiàng)目小組和職能小組。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，它更多的是先進(jìn)

管理管控思想的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理管控模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)相關(guān)流程的變

更修改及相關(guān)相關(guān)人員的變動(dòng)。企業(yè)的最高決策人要親自參加到領(lǐng)導(dǎo)人小組中，

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)、資源的合理配置、重大問(wèn)題的改變及政策的制

定等。相關(guān)項(xiàng)目小組相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)人層和部門(mén)機(jī)構(gòu)，其相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

目人一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要有豐富

的相關(guān)項(xiàng)目管理管控和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。職能小組是實(shí)施ERP系統(tǒng)在本部門(mén)機(jī)構(gòu)的順利

實(shí)施的保證，由各部門(mén)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵人組成。

3、培訓(xùn)

在ERP實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)是十分重要的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)工作要貫穿實(shí)施的全過(guò)程,

培訓(xùn)工作要分層次不斷深化。從內(nèi)容上分：ERP理論培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培

訓(xùn)、應(yīng)用軟件使用培訓(xùn)等。從相關(guān)人員上分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人層培訓(xùn)、相關(guān)項(xiàng)目工作

組培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理管控相關(guān)人員培訓(xùn)。

4、原型測(cè)試

通過(guò)培訓(xùn)后，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，再結(jié)合自己的需求，即想要解決

哪些問(wèn)題，進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)問(wèn)題解決的程度，決定有哪些用

戶(hù)化的工作，有多少二次開(kāi)發(fā)的工作量。原型測(cè)試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采

用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

5、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

有效實(shí)施ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工

作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，涉及面又廣，如質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、

定額、各種物料、設(shè)備、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工作中心、相關(guān)人員、供應(yīng)商、客戶(hù)等。

數(shù)據(jù)整理要滿(mǎn)足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范性。

6、模擬運(yùn)行

在完成了用戶(hù)化和二次開(kāi)發(fā)后，就可以用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)

行。這時(shí)可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行試運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、由粗到

細(xì)，保證新系統(tǒng)進(jìn)行平穩(wěn)過(guò)渡。

7、切換

經(jīng)過(guò)一段規(guī)定時(shí)間的試運(yùn)行后，如果沒(méi)有發(fā)生什么異常現(xiàn)象，就可以把原來(lái)

的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個(gè)ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨(dú)立

地運(yùn)作下去。

8、系統(tǒng)實(shí)施前后成效對(duì)照

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后，應(yīng)對(duì)一些關(guān)鍵參數(shù)與ERP未上前相對(duì)照。如：外購(gòu)件庫(kù)存、

外協(xié)套件庫(kù)存、生產(chǎn)占用資金、原材料庫(kù)存、交貨周期、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫(kù)存盤(pán)

點(diǎn)誤差率、短缺率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、加班率、按時(shí)交貨率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨

周轉(zhuǎn)率等。

、成立專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)文例

（客戶(hù)公司正式文件）

關(guān)于成立ERP相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的通知

各有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)：

（對(duì)ERP作簡(jiǎn)單描述，及以在企業(yè)中應(yīng)用。）

ERP是一種以計(jì)劃與控制為手段的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)信息管理管控系統(tǒng)。它

通過(guò)軟件運(yùn)行來(lái)體現(xiàn)規(guī)范化的物流信息管理管控，使供、產(chǎn)、銷(xiāo)與財(cái)務(wù)處理、生

產(chǎn)過(guò)程與成本控制有機(jī)結(jié)合，從而及時(shí)反映庫(kù)存狀況、總帳報(bào)告等信息，達(dá)到控

制計(jì)劃，保證生產(chǎn)的目的。

（實(shí)施ERP的必要性及全員參與的重要性，成立相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。）

實(shí)施ERP是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的革命性改造，需要全員的參與，以

保證工程的順利進(jìn)行。鑒于此產(chǎn)*公司同人ERP相關(guān)項(xiàng)目成立ERP實(shí)施組織機(jī)構(gòu),

以保證相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的級(jí)織、管理管控、計(jì)劃、考核和監(jiān)督的執(zhí)行。

（成立相關(guān)項(xiàng)目機(jī)啕，明確各相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)相關(guān)人員、職責(zé)。）

相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下：

一.ERP相關(guān)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)

職責(zé)：全面指導(dǎo)管理管控相關(guān)項(xiàng)目，制定實(shí)施策略，監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況;

協(xié)調(diào)部門(mén)機(jī)構(gòu)間矛盾和解決瓶頸問(wèn)題，定期舉行例會(huì)，并對(duì)ERP實(shí)施獲得成功負(fù)

有最終責(zé)任。

主任：

副主任：

二.ERP相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施組

職責(zé)：1制定ERP相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃

2報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行情況

3發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與障礙

4適時(shí)作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級(jí)、資源重新分配等問(wèn)題的決定

5向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人作出建議

6為保證ERP成功實(shí)施而需要做任何操作級(jí)上的工作

相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)：

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理：

實(shí)施組成員：各部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理及管理管控相關(guān)人員

總監(jiān)職責(zé)：主持相關(guān)項(xiàng)目日常工作，制定實(shí)施計(jì)劃和日程安排，監(jiān)督招待執(zhí)

行分階段計(jì)劃，每天進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目（專(zhuān)題）工作組工作檢查，了解前一天工作情

況及存在問(wèn)題，指導(dǎo)當(dāng)天工作并預(yù)編下周工作計(jì)劃，定期相關(guān)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯

報(bào)工作進(jìn)展及存在問(wèn)題，組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制相關(guān)項(xiàng)目所有工作，保持與外

來(lái)專(zhuān)家密切配合。

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助并支持相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)的工作，對(duì)同人ERP服務(wù)支持

的質(zhì)量相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

三.專(zhuān)題工作組

由相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施組成員及有關(guān)管理管控相關(guān)人員、計(jì)算機(jī)相關(guān)人員組成，要

求業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真細(xì)致，鍥而不舍，密切合作，并作為系統(tǒng)運(yùn)行后各

子系統(tǒng)的真正使用者和操作者。

專(zhuān)題工作組、各應(yīng)用小組相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人的共同職責(zé)：

1）在相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)人下，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本小組的應(yīng)用實(shí)施

2）作為其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)事宜的召集者和匯集人，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目其應(yīng)用領(lǐng)域的

系統(tǒng)測(cè)試和業(yè)務(wù)分析并制定本領(lǐng)域的運(yùn)作規(guī)程

3）參與應(yīng)用軟件的培訓(xùn)，參與軟件的修改和本合同支付資金服務(wù)

4）與ERP應(yīng)用顧問(wèn)一道解決應(yīng)用問(wèn)題

5）向相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)并保持與其他小組相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人的聯(lián)系

1.文件資料組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各種實(shí)施數(shù)據(jù)文檔的歸類(lèi)、存檔收發(fā)等工作

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

2.數(shù)據(jù)組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目庫(kù)存管理管控?cái)?shù)據(jù)的整理和維護(hù)，質(zhì)量本合同支

付資金服務(wù)明細(xì)結(jié)構(gòu)的建立和維護(hù)以及標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備等

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

3.庫(kù)存管理管控組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成品、半成品、鎖金、模具、五金庫(kù)存

管理管控的實(shí)施

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

4.供應(yīng)管理管控組：采購(gòu)與接收，訂貨單制定功能的實(shí)施

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

5.銷(xiāo)售管理管控組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目客戶(hù)訂單處理及有關(guān)功能的實(shí)施

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

6.生產(chǎn)計(jì)劃組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃功能的實(shí)施

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

7.車(chē)間管理管控組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃功能的實(shí)施

8.質(zhì)量管理管控組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)管，質(zhì)檢、量具及IS0900質(zhì)量保證體

系功能的實(shí)施

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

9.財(cái)務(wù)組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、成本及有關(guān)功能的實(shí)施

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

10.資產(chǎn)管理管控組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目固定資產(chǎn)、設(shè)備及有關(guān)功能的實(shí)施

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

11.人力資源組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人事、工資及有關(guān)功能的實(shí)施

12.企業(yè)管理管控組：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)編碼、生產(chǎn)代碼、生產(chǎn)作業(yè)的期量

標(biāo)準(zhǔn)，制定和編制所需各種規(guī)章規(guī)章制度，包括系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程,系

統(tǒng)維護(hù)規(guī)章制度、系統(tǒng)安全規(guī)章制度、用戶(hù)使用規(guī)程等。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：

成員：

四.ERP專(zhuān)家組

職責(zé)：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，軟件安裝調(diào)試，功能擴(kuò)充，技術(shù)培訓(xùn)及原型

設(shè)計(jì)，實(shí)施指導(dǎo)，原理培訓(xùn)I,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)等。

ERP總協(xié)調(diào)人：

ERP顧問(wèn)：

ERP客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理：

ERP相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理；

ERP應(yīng)用工程師：

五.相關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)聯(lián)絡(luò)員

二.**公司ERP相關(guān)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)指定專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)員:

姓名：

公司正式正式生效方法：

相關(guān)公司正式正式生效方法：

正式正式生效方法：

E-MAIL：

同人ERP專(zhuān)家組指定專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)員：

姓名：

公司正式正式生效方法：

相關(guān)公司正式正式生效方法：

正式正式生效方法：

E-MAIL：

**公司

ERP相關(guān)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)

2012年*月*日

主題詞：**公司ERP相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)

主送：總經(jīng)理室、辦公室、人事部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供應(yīng)部

抄送：各辦事處

U!、會(huì)議紀(jì)要

**公司（發(fā)）字（**）號(hào)

類(lèi)別：**公司ERP相關(guān)項(xiàng)目組第次會(huì)議

規(guī)定時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加相關(guān)人員

會(huì)議主題：

記錄；

會(huì)議內(nèi)容;

**公司

ERP相關(guān)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)

2012年*月*日

主題詞：**公司ERP實(shí)施組會(huì)議紀(jì)要

主送：總經(jīng)理室、辦公室、人事部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供應(yīng)部

抄送：各辦事處、有限公司

五、企業(yè)需求分析調(diào)查

**公司（發(fā)）字（**）號(hào)

關(guān)于要求各部門(mén)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)企業(yè)需求分析調(diào)查表的通知

為了配合ERP相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，根據(jù)ERP相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)討論會(huì)

的會(huì)議精神，制定以下企業(yè)需求分析調(diào)查表。請(qǐng)?jiān)诎倜χ校瓿蛇@份需求分析

調(diào)查表，確定您現(xiàn)有的業(yè)務(wù)相關(guān)流程情況。您的回答將有助丁帶來(lái)業(yè)務(wù)相關(guān)流程

的改進(jìn)，將使您的企業(yè)終身受益。請(qǐng)?jiān)谝?guī)定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)把回答返回到ERP相關(guān)

項(xiàng)目專(zhuān)題組。謝謝您的支持和合作。

**公司

ERP相關(guān)項(xiàng)目指導(dǎo)委員

會(huì)

2012年*月*日

主題詞：**公司同人ERP實(shí)施組企業(yè)需求分析調(diào)查表

主送：總經(jīng)理室、辦公室、人事部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供應(yīng)部

抄送：各辦事處、有限公司

幫助您選擇正確有效的生產(chǎn)解決方案

企業(yè)需求分析調(diào)查表

部門(mén)機(jī)構(gòu)：____________________________

姓名：____________________________

職務(wù)：____________________________

主要從事工作：__________________________________________________________________

庫(kù)存管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

您是否知道庫(kù)存管理管控的作用和類(lèi)型□□□□□

您是否知道庫(kù)存的各種定貨策略□□□□□

您是否知道物料的獨(dú)立需求與相關(guān)需求□□□□□

我們的庫(kù)存進(jìn)行經(jīng)常性的周期盤(pán)點(diǎn)□□□□□

我們的庫(kù)管相關(guān)人員經(jīng)常的加班加點(diǎn)□□□□□

我們的帳物卡一直保持一致□□□□□

我們的存在嚴(yán)重的物資積壓□□□□□

我們的倉(cāng)庫(kù)布局很合理□□□□□

我們的出入庫(kù)有嚴(yán)格的交接手續(xù)□□□□□

我們倉(cāng)庫(kù)應(yīng)相當(dāng)獨(dú)立□□□□□

我們庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，能及時(shí)找到原因并采取補(bǔ)救措施

□□□□□

不熟悉倉(cāng)庫(kù)管理管控的相關(guān)人員在庫(kù)房?jī)?nèi)也能及時(shí)知道物料的存放地點(diǎn)

□□□□□

在需要時(shí)我們能提供所需數(shù)量的物料□□□□□

任何時(shí)候?qū)ξ覀兊膸?kù)存都有精確的了解□□□□□

我們的可以按批次跟蹤庫(kù)存□□□□□

我們有一套有效的辦法跟蹤在制品庫(kù)存□□□□□

對(duì)物料的記錄是及時(shí)的、有效的□□□□□

庫(kù)存管理管控與我們的計(jì)劃編制完全一致的□□□□□

當(dāng)庫(kù)存管理管控與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，是絕對(duì)服從于生產(chǎn)

□□□□□

銷(xiāo)售管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我們對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況能及時(shí)了解□□□□□

我們可以在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)傳達(dá)客戶(hù)的需求□□□□□

我們有完善的客戶(hù)檔案□□□□□

我們有完善的售后服務(wù)體系□□□□□

我們的銷(xiāo)售計(jì)劃能很好地服務(wù)于生產(chǎn)□□□□□

我們新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)能及時(shí)報(bào)價(jià)□□□

□□

我們能根據(jù)市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)□□□□□

我們經(jīng)常對(duì)客戶(hù)進(jìn)行咨信評(píng)估□□□□□

供應(yīng)管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我們有完善的采購(gòu)體系□□□□□

我們?cè)诓少?gòu)中，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制極為嚴(yán)格□□□□□

我們同供應(yīng)商是一種討價(jià)還價(jià)的關(guān)系□□□□□

我們定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)□□□□□

我們幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量□□□

□□

我們的供應(yīng)商供貨一向很及時(shí)□□□□□

每種物料我們有確定的采購(gòu)提前期□□□□□

每種物料是否有多個(gè)供應(yīng)商供貨□□□□□

物料進(jìn)廠我們有嚴(yán)格的檢驗(yàn)記錄□□□□□

我們的供應(yīng)商是否愿意承擔(dān)新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制的風(fēng)險(xiǎn)□□□

□□

生產(chǎn)計(jì)劃

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我們最大地利用了我們的生產(chǎn)能力□□□□□

我們有一套有效的生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)流程□□□□□

我們現(xiàn)有的工藝路線(xiàn)系統(tǒng)滿(mǎn)足我們的需要□□□□□

我們的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)能有效處理特殊的或緊急的定單

□□□□□

我們有效地管理管控物料清單/配方□□□□□

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與我們的預(yù)測(cè)系統(tǒng)緊密聯(lián)接□□□□□

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與我們的銷(xiāo)售系統(tǒng)緊密聯(lián)接□□□□□

我們有一個(gè)有效的管理管控系統(tǒng)跟蹤在制品□□□□□

完全同意同意不同意完全不同意不知道

物料的拖期發(fā)貨將打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)□□□□□

我們的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)是精確的、及時(shí)的□□□□□

我們的車(chē)間布局非常合理□□□□□

我們的車(chē)間人經(jīng)常加班加點(diǎn)□□□□□

我們的機(jī)器設(shè)備經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)□□□□□

我們的物料需求分析很及時(shí)、準(zhǔn)確□□□□□

我們的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常更改□□□□□

我們能對(duì)各車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和分析□□□□□

質(zhì)■管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

隨著我們質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量明顯提高,我們的用戶(hù)將能獲利

□□□□□

我們物料的質(zhì)量滿(mǎn)足我們的技術(shù)要求□□□□□

我們的器具和量具是定期檢查□□□□□

返工是我們生產(chǎn)中的問(wèn)題□□□□□

對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，我們保留精確的記錄□□□□□

我們公司全體企業(yè)員工都有明確的質(zhì)量意識(shí)□□□□□

我們公司目前引進(jìn)了1S09001質(zhì)量體系□□□□□

我們認(rèn)為全面質(zhì)量管理管控是一個(gè)永不休止的過(guò)程，其終極目標(biāo)是追求完美無(wú)缺

□□□□□

我們有全面質(zhì)量管理管控的方法□□□□□

我們認(rèn)為預(yù)防比事后處理質(zhì)量問(wèn)題更重要□□□□□

人力資源管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我們公司有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，我們?cè)谶@里能夠體驗(yàn)到自己的人身價(jià)值

□□□□□

我們公司的人事政策是能者上、庸者下□□□□□

我們公司的相關(guān)人員結(jié)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)平衡□□□□□

我們對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)□□□□□

我們經(jīng)常對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核□□□□□

我們的內(nèi)部和外部質(zhì)量信息能得到有效的控制□□□□□

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我們公司定期舉行質(zhì)量宣傳活動(dòng)□□□□□

—般問(wèn)題

完全同意同意不同意完全不同意不知道

您是否認(rèn)為利用計(jì)算機(jī)管理管控能提高工作效率,減輕工作量

□□□□□

您是否認(rèn)為我們的工作是可靠的可用的□□□□□

我們當(dāng)前的工作相關(guān)流程感到滿(mǎn)意□□□□□

我們的財(cái)物卡能?chē)?yán)格保持一致□□□□□

當(dāng)公司面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)管理管控問(wèn)題時(shí)，我們尋求外部專(zhuān)家的協(xié)助

□□□□□

公司嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)管理管控問(wèn)題將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)最低的財(cái)務(wù)目標(biāo)有影響

□□□□□

我們有計(jì)劃采用新理念、新技術(shù)或新系統(tǒng)來(lái)解決我們關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理管控問(wèn)題

□□口口□

我們公司的文化是樂(lè)于接受改革口□口口□

請(qǐng)補(bǔ)充任何您認(rèn)為將有利于我們?cè)u(píng)估貴公司經(jīng)營(yíng)管理管控相關(guān)流程的信息。

六、調(diào)研計(jì)劃

**公司（發(fā)）字（**）號(hào)

關(guān)于實(shí)施**公司ERP相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃的通知

根據(jù)同人ERP（發(fā)）字（**）號(hào)文件精神，特制定以下調(diào)研計(jì)劃：

經(jīng)過(guò)**公司高層領(lǐng)導(dǎo)人和進(jìn)行研討和協(xié)商，并結(jié)合**公司目前實(shí)際情況，制

定以下調(diào)研計(jì)劃：

/.總體進(jìn)度安排

1）調(diào)研前準(zhǔn)備

2）動(dòng)員大會(huì)

3）第一次調(diào)研討論

4）第二次調(diào)研討論

5）**公司討論前兩次調(diào)研結(jié)果,并將結(jié)果以書(shū)面的形式反饋給公司,公司

根據(jù)前兩次調(diào)研結(jié)果以及**公司的反饋信息修正功能需求

6）第三次調(diào)研討論

7）第四次調(diào)研討論

8）第五次調(diào)研討論

9）在上述五次討論的基礎(chǔ)上,雙方在問(wèn)題描述、功能需求上達(dá)成完全一致

基礎(chǔ)上,簽定需求調(diào)研研討備忘錄,并確定需求調(diào)研報(bào)告

2.調(diào)研計(jì)劃具體分解

**公司展望公

階段期間任務(wù)工作描述相關(guān)人司相關(guān)評(píng)估

員人員

**公司

ERP相關(guān)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)

2012年*月*日

主題詞：**公司ERP實(shí)施組企業(yè)需求分析調(diào)查表

主送：總經(jīng)理室、辦公室、人事部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供應(yīng)部

抄送：各辦事處、有限公司

七、實(shí)施計(jì)劃

**公司（發(fā)）字（**）號(hào)

關(guān)于實(shí)施**公司ERP相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的通知

根據(jù)同人ERP（發(fā)）字（**）號(hào)文件精神，特制定以下實(shí)施計(jì)劃:

**公司相關(guān)展望公

階段期間任務(wù)工作描述評(píng)估

人員司相關(guān)人員

八、培訓(xùn)計(jì)劃

**公司（發(fā)）字（**）號(hào)

關(guān)于實(shí)施**公司ERP相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的通知

根據(jù)同人ERP（發(fā)）字（**）號(hào)文件精神，特制定以下實(shí)施計(jì)劃:

**公司相關(guān)展望公

階段期間任務(wù)工作描述評(píng)估

人員司相關(guān)人員

>展望公司:針對(duì)不同部門(mén)機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)不同

的調(diào)查表格

-調(diào)研培訓(xùn)>**公司：各部門(mén)機(jī)構(gòu)同人ERP分組相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目人認(rèn)真填寫(xiě),統(tǒng)一反饋至展望公司

同人ERP相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研組

-（2-3小時(shí)）ERP原理培訓(xùn)>**公司總經(jīng)理談實(shí)施ERP目的和意義所有參推展望公司

>展望高層領(lǐng)導(dǎo)人闡述/T在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)施相關(guān)人高層領(lǐng)導(dǎo)人

>ERP相關(guān)項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)員

>**公司中層領(lǐng)導(dǎo)人及各級(jí)企業(yè)員工談?wù)J

識(shí)

計(jì)算機(jī)操作>**公司:確定培訓(xùn)相關(guān)人員名單

三(-^)

培訓(xùn)>展望公司:進(jìn)行操作培訓(xùn)

分模塊培訓(xùn)參照實(shí)施計(jì)劃,視工程實(shí)施進(jìn)度而定

文件尾（略）

九、崗位培訓(xùn)和考核計(jì)劃

**公司（發(fā)）字（**）號(hào)

關(guān)于實(shí)施**公司ERP相關(guān)項(xiàng)目崗位培訓(xùn)和考核的通知

各有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)：

實(shí)施**ERP相關(guān)項(xiàng)目的目的之一是造就一批既懂管理管控又懂技術(shù)的骨干企

業(yè)員工力量，為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的相關(guān)人員基礎(chǔ)。人的因素是成功實(shí)施

ERP的重要保障，為保證**ERP相關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)定職、定位、定崗、

定員的原則，結(jié)合**公司目前的實(shí)際情況，特制訂以下崗位培訓(xùn)和職能表。

崗位定義崗位描述崗位要求崗位培訓(xùn)崗位考核

規(guī)劃公司末來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,ERP高層次思、

么'司

指導(dǎo)管理管控相關(guān)項(xiàng)目,想及原理培訓(xùn),

決策層董事長(zhǎng)及

協(xié)調(diào)部門(mén)機(jī)構(gòu)間矛盾和**ERP相關(guān)操

總、經(jīng)理

解決瓶頸問(wèn)題。作培訓(xùn)

協(xié)助總經(jīng)理制定實(shí)施策ERP高層次思

高級(jí)

各級(jí)略,監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情想及原理培訓(xùn),

管理管控

副總經(jīng)理況。**ERP相關(guān)操

層

作培訓(xùn)

積極支持和參與**ERP實(shí)

施，熟悉本部門(mén)機(jī)構(gòu)在

**ERP系統(tǒng)中起的作用,ERP基本思想

中級(jí)各級(jí)

對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)員工進(jìn)及原理培訓(xùn),

管理管控部門(mén)機(jī)構(gòu)

行評(píng)估和考核,起承上啟**ERP相關(guān)操

層經(jīng)理

下繼往開(kāi)來(lái)的重要作用,作培訓(xùn)

是ERP實(shí)施是成功的重中

之重。

及時(shí)完成各種單據(jù)的處

各部門(mén)機(jī)同人ERP一般

理,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)

構(gòu)原理培訓(xùn),同人

操作層確與完整,為各級(jí)管理管

具體操作ERP操作培訓(xùn)

控部門(mén)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)信

相關(guān)人員

息。

嚴(yán)格按照同人ERP相關(guān)流

木木公司

一般企業(yè)程,進(jìn)行日常事務(wù)處理,**ERP一般原

所有其他

員工認(rèn)真填寫(xiě)各種單據(jù),規(guī)范理培訓(xùn)

企業(yè)員工

各項(xiàng)操作。

文件尾（略）

十、附件

1、相關(guān)項(xiàng)目主文件表1（質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)信息）

序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目英方名稱(chēng)總裝圖代號(hào)關(guān)鍵備

序號(hào)說(shuō)明：序列號(hào)

相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)說(shuō)明：成品的唯一標(biāo)識(shí)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成

相關(guān)項(xiàng)目型號(hào)說(shuō)明：成品的型號(hào)

相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)說(shuō)明：成品的名稱(chēng)

英文名稱(chēng)__________說(shuō)明：成品的英文名稱(chēng)

總裝圖代號(hào)說(shuō)明：成品總裝圖的代號(hào)

關(guān)鍵備注說(shuō)明：略

2、相關(guān)項(xiàng)目主文件表（零部件一般信息〉

關(guān)

相關(guān)項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)

序制造物料需損耗單虛/實(shí)低層鍵

目目規(guī)格目英文名稱(chēng)材料目批量?jī)糁?/p>

O類(lèi)型求類(lèi)型系數(shù)位部件代碼備

編號(hào)代號(hào)名稱(chēng)類(lèi)型

注

序號(hào)說(shuō)明：序列號(hào)

相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)說(shuō)明：零部件、原材料、輔助材料等相關(guān)項(xiàng)

目的唯一

標(biāo)識(shí)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成

相關(guān)項(xiàng)目代號(hào)說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的代號(hào)

規(guī)格______________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)格

相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的名稱(chēng)

英文名稱(chēng)_________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的英文名稱(chēng)

材料______________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的使用材料

相關(guān)項(xiàng)目類(lèi)型__________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的屬性分類(lèi)，可選部件、零

件、原材

料、輔助材料等

制造類(lèi)型__________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的制造分類(lèi)，自制、外購(gòu)、外協(xié)

物料需求類(lèi)型說(shuō)明：可選MPR正式正式生效或再訂貨點(diǎn)正式正

式生效

批量______________說(shuō)明：每次庫(kù)存采購(gòu)最低量

損耗系數(shù)_________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目在采購(gòu)或制造過(guò)程中的損耗系數(shù)

凈重______________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目?jī)糁?/p>

單位______________說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目單位名稱(chēng)，可選個(gè)、套、只、副

等

虛/實(shí)部件說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目屬虛部件或?qū)嵅考?/p>

低層代碼_________說(shuō)明：計(jì)算機(jī)自動(dòng)確定

關(guān)鍵備注說(shuō)明：略

3、相關(guān)項(xiàng)目圖紙信息表

相關(guān)項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)

序圖樣關(guān)鍵備

目目圖幅設(shè)計(jì)繪圖校對(duì)審核工藝標(biāo)準(zhǔn)化審定日期圖紙位置

號(hào)標(biāo)記注

編號(hào)代號(hào)

序號(hào)說(shuō)明：序列號(hào)

相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)說(shuō)明：相關(guān)頊目唯一標(biāo)識(shí)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成

相關(guān)項(xiàng)目代號(hào)說(shuō)明：相關(guān)項(xiàng)目的代號(hào)

圖幅____________說(shuō)明：略

圖樣標(biāo)記說(shuō)明：略

設(shè)計(jì)____________說(shuō)明：略

繪圖____________說(shuō)明：略

校對(duì)____________說(shuō)明：略

審核____________說(shuō)明：略

工藝____________說(shuō)明：略

標(biāo)準(zhǔn)化__________說(shuō)明：略

審定____________說(shuō)明：略

日期____________說(shuō)明：略

圖紙位置說(shuō)明：圖紙存放地點(diǎn)

關(guān)鍵備注說(shuō)明：略

4、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)結(jié)構(gòu)表

父相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)子相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)組成系數(shù)

說(shuō)明：支持n層低層次碼

例:A(1)

PpA(2)P2廠C⑴匚E(1)

B⑴D(2)

父相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)子相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)組成系數(shù)

PA2

PB1

c1

p2

P2D2

CA1

CE1

5、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)特征模板表（用于記錄質(zhì)量本合同支付資金

服務(wù)選裝特征信息）

序號(hào)模板編號(hào)模板名稱(chēng)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目數(shù)量增/關(guān)鍵備注

序號(hào)______________說(shuō)明：序列號(hào)

模板編號(hào)__________說(shuō)明：模板的唯一標(biāo)識(shí)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成

模板名稱(chēng)__________說(shuō)明：模板的名稱(chēng)

相關(guān)項(xiàng)目代號(hào)說(shuō)明：選擇增減相關(guān)項(xiàng)目的代號(hào)

相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)說(shuō)明：選擇增減相關(guān)項(xiàng)目的名稱(chēng)

數(shù)量______________說(shuō)明：選擇增減相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量

增/減_____________說(shuō)明：選增或減

關(guān)鍵備注_____________說(shuō)明：略

6、代用件表

原相關(guān)項(xiàng)

序相關(guān)項(xiàng)目代用項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)目

目規(guī)格規(guī)格關(guān)鍵備注

號(hào)名稱(chēng)目代號(hào)名稱(chēng)

代號(hào)

序號(hào)______________說(shuō)明：序列號(hào)

原相關(guān)項(xiàng)目代號(hào)_______說(shuō)明：原相關(guān)項(xiàng)目的代號(hào)

規(guī)格______________說(shuō)明：原相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)格

相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)_________說(shuō)明：原相關(guān)項(xiàng)目的名稱(chēng)

代用相關(guān)項(xiàng)目代號(hào)_____說(shuō)明：可代用相關(guān)項(xiàng)目的代號(hào)

規(guī)格______________說(shuō)明：可代用相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)格

相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)_________說(shuō)明：可代用相關(guān)項(xiàng)目的名稱(chēng)

關(guān)鍵備注說(shuō)明：略

7、工具表

關(guān)

相關(guān)項(xiàng)使用

序工具工具工具通/專(zhuān)制造可替代可替代鍵

目工具編號(hào)部門(mén)機(jī)規(guī)格單位小類(lèi)

號(hào)名稱(chēng)類(lèi)型狀態(tài)用分類(lèi)工具代號(hào)工具名稱(chēng)備

編碼構(gòu)

注

序號(hào)_________________說(shuō)明：序列號(hào)

相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)_________說(shuō)明：工具相關(guān)項(xiàng)目的唯一標(biāo)識(shí)，由計(jì)

算機(jī)自

動(dòng)生成

工具代號(hào)_____________說(shuō)明：工具的代號(hào)

工具名稱(chēng)_____________說(shuō)明：工具的名稱(chēng)

使用部門(mén)機(jī)構(gòu)_________說(shuō)明：工具使用部門(mén)機(jī)構(gòu)

工具類(lèi)型_____________說(shuō)明：可選刀具、量具、夾具等

規(guī)格_________________說(shuō)明：工具的規(guī)格

單位_________________說(shuō)明：工具的單位

通/專(zhuān)用______________說(shuō)明：可選通用或?qū)Ｓ?/p>

制造分類(lèi)_____________說(shuō)明：可選擇自制或外購(gòu)

小類(lèi)_________________說(shuō)明：工具類(lèi)型的具體分類(lèi)，如刀具可分

為車(chē)、銃、鉆等

可替代工具代號(hào)說(shuō)明：可替代工具的代號(hào)

可替代工具名稱(chēng)說(shuō)明：可替代工具的名稱(chēng)

關(guān)鍵備注_____________說(shuō)明：略

8、相關(guān)項(xiàng)目工序表

相關(guān)項(xiàng)目代號(hào)工藝類(lèi)型輔助材料

設(shè)計(jì)（日期）校對(duì)（日期）審核'目期）_

____________

標(biāo)準(zhǔn)化（日期）會(huì)簽（日期）關(guān)鍵備注

序工序編號(hào)工序名稱(chēng)工序內(nèi)容工作中心工可替代工夾具刀具量具準(zhǔn)備計(jì)劃

具