后勤綜合運營方案課件

學校后勤綜合運營方案后勤綜合運營方案后勤綜合運營方案目錄本人基本情況介紹1行政后勤崗位的認知2原單位本人工作管理經(jīng)驗3到新單位工作設想管理方案4后勤綜合運營方案本人基本情況介紹各位領導，各位同事：大家好！我叫張會來，今年50歲，大本學歷，我將自己的學習工作經(jīng)歷做一個簡要回顧：1986年8月，我畢業(yè)于北京體育師范學院，同年被分配到北京清河第二中學，從事體育教師兼校企后勤負責人崗位工作。1989年8月，調(diào)到海淀區(qū)教育局校辦企業(yè)總公司總務處負責后勤保障工作資產(chǎn)采購

車務管理。1992年12月，借調(diào)到中國農(nóng)業(yè)銀行信托投資公司，任后勤經(jīng)理兼辦公室副主任，負責行政后勤綜合管理（資產(chǎn)采購

安防消防綠化餐廳車隊

）。1998年9月，中交瑞德科技有限公司副總經(jīng)理兼辦公室主任負責行政后勤綜合管理（資產(chǎn)采購工程安防消防綠化餐廳公寓車隊

）。2009年6月，北外附屬外國語學?？倓仗帲尉C合運營主任工作（

資產(chǎn)采購

工程消防綠化教工餐廳學生餐廳教工公寓車隊體育館

）。后勤綜合運營方案后勤管理崗位的認知

一、后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。學校后勤服務工作是學校教育和管理的重要組成部分。二、后勤管理不僅是為辦好學校提供必要的物質(zhì)條件，更重要的是認真研究和整合有限的財物環(huán)境等要素，使其發(fā)揮增值效應，更好地為辦好學校的工作目標服務，這才是學校后勤管理工作的根本目的。學校后勤管理水平的高低能直接產(chǎn)生截然不同的管理效益，多花錢辦小事或花了錢辦錯事與少花錢辦多事或少花錢辦好事的例子是很多的。只有合理的收支才能確保學校穩(wěn)步向前發(fā)展。后勤運營管理方案后勤綜合運營方案一、后勤管理工作能否適應新時期學校建設發(fā)展的需要，我認為建設一支高質(zhì)量的后勤隊伍事關重要。嚴格遵守規(guī)范或操作規(guī)程，使管理和服務工作逐步，走向規(guī)范化和標準化，必須強化、檢查考核制度進行及時的信息反饋。加強監(jiān)督管理工作。二、建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，結合我校發(fā)展建設的實際建立一整套切實可行的管理規(guī)章制度制定科室班組的工作職責和個人崗位責任制，深入實踐、扎實工作。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力搞好學?；窘ㄔO、房產(chǎn)管理，基建工程維修、衛(wèi)生和環(huán)境管理，資產(chǎn)、采購、餐飲、交通、醫(yī)療衛(wèi)生，食堂、車隊、等后勤保障服務工作，為廣大師生提供舒適的工作和生活部門規(guī)劃

后勤綜合運營方案總務處人員規(guī)劃：總務處、辦公室3人（主任、運營主任、助理），綜合運營辦公室7人，具體分配為：（校園環(huán)境主管1人、飲食衛(wèi)生主管1人、資產(chǎn)采購主管1人、消防安防主管1人、基建工程主管1人、助理2人。下設部門：保潔15人、綠化5人、保安部21人、校醫(yī)務室6人、食堂48人學生教工食堂、倉儲資產(chǎn)部8人、消防專職員8人、車隊8人、工程部23人?？倓仗幦藛T總數(shù)152人全校教職工368人在校生2860人（包括幼兒園、小學、初中、高中）后勤綜合運營方案組織結構圖總務處綜合運營辦保潔保安資產(chǎn)儲備部醫(yī)務室工程部綠化食堂消防車隊后勤綜合運營方案總務處辦公室人員職責辦公室人員職責主任：主抓部門全面工作，并培養(yǎng)和帶好年輕人。運營主任：主抓資產(chǎn)校管理后勤服務和運營管理及教輔工作，協(xié)調(diào)好教育教學。助理：負責辦會、負責辦文、接待；收發(fā)、存檔、協(xié)助主任做好招投標和臨時性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。后勤綜合運營方案綜合運營人員職責綜合運營辦公室人員職責校園環(huán)境主管：負責保潔、綠化美化管理工作。飲食衛(wèi)生主管：負責醫(yī)務室、公共衛(wèi)生、食堂飲食衛(wèi)生安全管理工作。資產(chǎn)采購主管：負責固定資產(chǎn)、房產(chǎn)、采購管理工作。消防安防主管：負責消防、安防、設備設施及車隊的安全管理工作。基建工程主管：負責基建工程及設備設施維護維修管理工作。助理：校園環(huán)境、飲食衛(wèi)生、消防安防、基建工程主管實施管理工作。收發(fā)、存檔、和臨時性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。助理：協(xié)助資產(chǎn)采購主管實施資產(chǎn)管理采購招標工作。收發(fā)、存檔、和臨時性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。主任、運營主任責任制主任、運營主任責任制一、總務主任、運營主任在主管校長直接領導下，具體負責學校后勤的監(jiān)督檢查管理工作二、負責學校后勤服務保障工作，管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；要認真貫徹勤儉辦學原則，努力改善辦學條件。三、抓好基建，管理好維修校舍和教學設備，教育師生愛護公共財物，制定合理化使用設備和教具等規(guī)章制度，合理安排學院各項設備的維護維修。四、搞好學校的安全生產(chǎn)工作，加強對校區(qū)的檢查，防止事故發(fā)生。五、對學校后勤的人、財、物和安全負總責，具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購。六、負責監(jiān)督管理學校的日常巡查、保證消防、安防、供氣、供水、供電、通訊等設備完好，暢通無阻。七、制定后勤工作計劃并具體抓好落實，定期總結及時歸檔。八、負責監(jiān)督管理學校的綠化、美化、凈化工作。九、負責抓好安全生產(chǎn)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對設備設施的管理與安全進行檢查。十、加強對后勤人員的政治業(yè)務學習，端正工作思想，改進工作作風，牢固樹立為教學服務，為提高教學質(zhì)量服務的思想。十一、定期向主管校長請示、匯報工作、主動接受領導和群眾的監(jiān)督，檢查落實各項規(guī)章制度的實施情況，努力改進工作作風。后勤綜合運營方案校園環(huán)境主管責任制校園環(huán)境主管責任制一、在總務處領導及運營主任的領導下，全面負責學校區(qū)域內(nèi)保潔、環(huán)境的綠化管理監(jiān)督工作二、負責擬定學校保潔、綠化管理制度及從業(yè)人員崗位責任制；對各項管理制度及從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。三、做到分工明確、環(huán)境整潔，搞好草坪綠化、盆花栽植養(yǎng)護與樹木管理。四、積極完成總務處領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案資產(chǎn)采購主管責任制

資產(chǎn)采購主管責任制

一、在總務處領導及運營主任的領導下，全面負責學校資產(chǎn)、采購管理工作二、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政后勤倉庫管理三、對供應商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設備,交期,技術,品質(zhì)等)的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性。四、與供應商的比價,議價談判工作。五、對舊供應商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。七、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。八、根據(jù)各部門報購計劃，調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。九、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務洽談。十、按計劃完成學校各類物資的采購任務，并在預算內(nèi)盡可能減少開支。十一、協(xié)助主任做好采購招標工作。十二、積極完成總務處領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案飲食衛(wèi)生主管責任制飲食衛(wèi)生主管責任制一、在總務處領導及運營主任的領導下，全面負責醫(yī)務室及學校區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生安全、食堂飲食衛(wèi)生安全管理監(jiān)督工作，負責擬定學校公共衛(wèi)生安全、食堂各項衛(wèi)生管理制度及從業(yè)人員崗位責任制；對各項衛(wèi)生管理制度及食從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。二、組織食堂從業(yè)人員認真學習《食品衛(wèi)生法》等相關制度，將各崗位責任制責任到人，確保師生用餐的衛(wèi)生與安全。三、定期對各校園衛(wèi)生安全、飲食衛(wèi)生安全情況進行檢查。做好教職工、學生、食堂從業(yè)人員的體檢工作，并定期對教職工學生及食堂從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓。四、加強對學校衛(wèi)生安全，食堂業(yè)務的指導。建立健全食物中毒或者食源性疾患的報告制度及突發(fā)事件的應急處理機制。五、處理食品衛(wèi)生投訴事件，及時解決食堂出現(xiàn)的各類問題，并向主領導匯報。六、積極完成總務處領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案消防安防主管責任制消防安防主管責任制一、在總務處領導及運營主任的領導下，全面負責學校消防、安防、車隊及車輛駕駛員的管理監(jiān)督工作，組學校的全體教職工，認真學習消防、安防、交通法規(guī)落實“安全第一，服務至上”的宗旨，積極完成上級交給的各項工作。二、制定消防、安防、車隊各項管理考核制度，激勵和調(diào)動職工的工作積極性。為教學和師生員工提供良好的后勤保障服務。三、負責學校消防、安防設備設施及機動車輛的管理工作，加強內(nèi)部管理，提高業(yè)務水平，加強消防員、保安員、駕駛員隊伍的精神文明建設，強化安全防范，預防和杜絕重大責任事故的發(fā)生。四、建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機制，貫徹執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，按時檢查消防、安防設備設施及車隊各項規(guī)章制度落實情況建立和完善消防、安防、車隊崗位責任制。認真抓好消防、安防、車隊的安全教育和工作。，五、積極完成總務處領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案基建工程主管責任制基建工程主管責任制一、在總務處領導及運營主任的領導下，全面負責學校的基建工程、設備設施維修監(jiān)督管理工作。制定崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。二、做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題，設備發(fā)生故障時，有效組織力量搶修，保證學校的正常運行。三、負責制訂學校設備的年月檢修計劃和備品備件計劃，報主任審核，并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。四、做好學校設備的技術檔案。設備維修、故障排除、更換零部件情況的記錄檔案，和維修臺帳，每月報辦公室匯總。五、協(xié)助主任做好基建工程、裝修工程、綠化等工程招標工作。六、積極完成總務處領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案綜合運營流程后勤綜合運營方案運營主任保潔保安資產(chǎn)儲備部醫(yī)務室工程部綠化食堂消防車隊主任校園環(huán)境主管資產(chǎn)采購主管消防安防主管工程維修主管飲食衛(wèi)生主管校園環(huán)境工作流程一、校園環(huán)境主管監(jiān)督檢查落實，保潔綠化部門從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行。做好責任區(qū)域的保潔綠化工作。二、認真監(jiān)督檢查保潔綠化部門每日運行檢查日志。（校園各區(qū)域衛(wèi)生消毒、樹木、綠植、花卉的修剪擺放）三、認真填寫保潔綠化每日檢查報表及歸檔工作，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案工程維修工作流程一、工程維修主管監(jiān)督檢查落實，工程部各組從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行。二認真監(jiān)督檢查工程部，各組每日運行檢查日志。（供氣減壓廂、燃氣鍋爐、高壓配電室、低壓配電室、供水總泵、消防加壓泵、教學樓配電總閘、體育館配電總閘、公寓樓配電總閘、體育館配套設施、體育場戶外體育器材。三、認真填寫工程部每日檢查報表及歸檔工作，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案消防安防工作流程消防安防工作流程一、消防安防主管監(jiān)督檢查落實，消防、安防、車隊各部門從業(yè)人員崗位責任的制執(zhí)行。二、認真監(jiān)督檢查消防安、防各、車隊各部門，每日運行檢查日志。（消防中控室、各樓層消防設備設施、戶外消防設備設施、安防監(jiān)控室、各校門的治安防范、各樓層監(jiān)控、校內(nèi)各固定崗、流動崗、車輛安全運行）三、認真填寫工程部每日檢查報表及歸檔工作，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案資產(chǎn)采購工作流程資產(chǎn)采購工作流程一、資產(chǎn)采購主管監(jiān)督檢查落實，資產(chǎn)儲備部門從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行。二、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政后勤倉庫管理。三、做好物資出入庫臺帳，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案飲食衛(wèi)生工作流程飲食衛(wèi)生工作流程一、飲食衛(wèi)生主管監(jiān)督檢查落實，醫(yī)務室、食堂各部門從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行。二、認真監(jiān)督檢查醫(yī)務室、食堂各部門，每日運行檢查日志。（教學樓及教室每日消毒、食堂從業(yè)人員個人衛(wèi)生、操作間、灶臺、廚具、餐具衛(wèi)生）三、認真填寫醫(yī)務室、食堂每日檢查報表及歸檔工作，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案新單位工作設想管理方案始終堅持以人為本、“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安校園”的目標，全面貫徹落實安全工作法律法規(guī)，深入開展道路交通、食品衛(wèi)生安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設良好的校園安全環(huán)境。指導思想

認真貫徹《學校教育指導綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、校園衛(wèi)生安全工作、食堂飲食安全工作、設備設施安全工作、校園環(huán)境的綠化管理工作等。努力搞好后勤服務工作，全面提高后勤管理水平。后勤綜合運營方案幼兒園綜合運營管理規(guī)劃幼兒園綜合運營管理規(guī)劃一、行政后勤人員規(guī)劃：（根據(jù)園區(qū)、辦公區(qū)面積，設備設施數(shù)量，學生人數(shù)、教職工人數(shù)定編后勤從業(yè)人員。）二、行政后勤辦公室？人（主任、助理），三、下設部門：保潔綠化？人、保安？人、員工食堂？人、消防？人、工程？人。四、行政后勤人員總數(shù)？人

全園教職工？人后勤綜合運營方案組織結構圖后勤綜合運營方案辦公室保潔綠化工程維修醫(yī)務室食堂安防消防車隊行政后勤行政后勤人員職責主任：一、承擔上傳下達、對外聯(lián)絡等行政辦公室的日常工作；二、負責招生辦的日常管理工作；三、負責維修、車輛、保安、食堂、宿舍等后勤管理工作。助理：負責辦會、負責辦文、接待；收發(fā)、存檔、協(xié)助主任做好和臨時性工作的管理和協(xié)調(diào)工作。后勤綜合運營方案下設各單位負責人職責下設各單位負責人職責一、安防消防車隊負責人：負責各區(qū)域的消防、設備設施及車隊安全防范管理工作。二、工程維修負責人：負責基建工程及設備設施維護維修管理工作。三、保潔綠化負責人：負責各區(qū)域保潔、綠化美化管理工作。四、醫(yī)務室食堂負責人：負責各區(qū)域公共衛(wèi)生，食堂飲食衛(wèi)生安全管理工作。后勤綜合運營方案行政后勤主任責任制

一、行政后勤主任在園辦公室直接領導下，具體負責幼兒園（學校）后勤的監(jiān)督檢查管理工作。二、負責幼兒園（學校）后勤服務保障工作，管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；要認真貫徹勤儉辦學原則，努力改善辦學條件。三、抓好基建，管理好維修校舍和教學設備，教育師生愛護公共財物，制定合理化使用設備和教具等規(guī)章制度，合理安排幼兒園（學校）各項設備設施的維護維修。四、搞好幼兒園（學校）的安全生產(chǎn)工作，加強對校區(qū)的檢查，防止事故發(fā)生。五、對幼兒園（學校）后勤的人、財、物和安全負總責，具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購。六、負責監(jiān)督管理幼兒園（學校）的日常巡查、保證消防、安防、供氣、供水、供電、通訊等設備完好，暢通無阻。七、制定后勤工作計劃并具體抓好落實，定期總結及時歸檔。八、負責監(jiān)督管理幼兒園（學校）的綠化、美化、凈化工作。九、負責抓好安全生產(chǎn)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對設備設施的管理與安全進行檢查。十、加強對后勤人員的政治業(yè)務學習，端正工作思想，改進工作作風，牢固樹立為教學服務，為提高教學質(zhì)量服務的思想。十一、定期向主管領導請示、匯報工作、主動接受領導和群眾的監(jiān)督，檢查落實各項規(guī)章制度的實施情況，努力改進工作作風。后勤綜合運營方案安防消防車隊負責人責任制一、在辦公室領導及行政后勤主任的領導下，全面負責幼兒園（學校）安防、消防、及車輛駕駛員的管理監(jiān)督工作，組織幼兒園（學校）的全體教職工，認真學習安防、消防、交通法規(guī)落實“安全第一，服務至上”的宗旨，積極完成上級交給的各項工作。二、制定安防、消防、車隊各項管理考核制度，激勵和調(diào)動職工的工作積極性。為教學和師生員工提供良好的后勤保障服務。三、負責幼兒園（學校）消防、安防設備設施及機動車輛的管理工作，加強內(nèi)部管理，提高業(yè)務水平，加強保安員、消防員、駕駛員隊伍的精神文明建設，強化安全防范，預防和杜絕重大責任事故的發(fā)生。四、建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機制，貫徹執(zhí)行幼兒園（學校）的各項規(guī)章制度，按時檢查安防、消防設備設施及車隊各項規(guī)章制度落實情況建立和完善安防、消防、車隊崗位責任制。認真抓好安防、消防、車隊的安全教育和工作。，

五、積極完成領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案工程維修負責人責任制一、在辦公室領導及行政后勤主任的領導下，全面負責幼兒園（學校）的基建工程、設備設施維修監(jiān)督管理工作。制定崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。二、做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題，設備發(fā)生故障時，有效組織力量搶修，保證學校的正常運行。三、負責制訂幼兒園（學校）設備的年月檢修計劃和備品備件計劃，報主任審核，并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。四、做好幼兒園（學校）設備的技術檔案。設備維修、故障排除、更換零部件情況的記錄檔案，和維修臺帳，每月報辦公室匯總。五、協(xié)助主任做好基建工程、裝修工程、綠化等工程招標工作。六、積極完成領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案保潔綠化負責人責任制一、在辦公室領導及行政后勤主任的領導下，全面負責幼兒園（學校）區(qū)域內(nèi)保潔、環(huán)境的綠化管理監(jiān)督工作二、負責擬定學校保潔、綠化管理制度及從業(yè)人員崗位責任制；對各項管理制度及從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。三、做到分工明確、環(huán)境整潔，搞好草坪綠化、盆花栽植養(yǎng)護與樹木管理。四、積極完成領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案醫(yī)務室食堂負責人責任制一、在辦公室領導及行政后勤主任的領導下，全面負責醫(yī)務室及幼兒園（學校）區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生安全、食堂飲食衛(wèi)生安全管理監(jiān)督工作，負責擬定幼兒園（學校）公共衛(wèi)生安全、食堂各項衛(wèi)生管理制度及從業(yè)人員崗位責任制；對各項衛(wèi)生管理制度及食從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。二、組織食堂從業(yè)人員認真學習《食品衛(wèi)生法》等相關制度，將各崗位責任制責任到人，確保師生用餐的衛(wèi)生與安全。三、定期對各校園衛(wèi)生安全、飲食衛(wèi)生安全情況進行檢查。做好教職工、學生、食堂從業(yè)人員的體檢工作，并定期對教職工學生及食堂從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓。四、加強對幼兒園（學校）衛(wèi)生安全，食堂業(yè)務的指導。建立健全食物中毒或者食源性疾患的報告制度及突發(fā)事件的應急處理機制。五、處理食品衛(wèi)生投訴事件，及時解決食堂出現(xiàn)的各類問題，并向主管領導匯報。六、積極完成領導交給的其它任務。后勤綜合運營方案綜合運營流程后勤綜合運營方案行政后勤主任保潔綠化負責人安防消防車隊負責人工程維修負責人醫(yī)務室食堂負責人辦公室主任安防消防車隊工作流程一、消防安防主管監(jiān)督檢查落實，消防、安防、車隊各部門從業(yè)人員崗位責任的制執(zhí)行。二、認真監(jiān)督檢查安防、消防、車隊各部門，每日運行檢查日志。（消防中控室、各樓層消防設備設施、戶外消防設備設施、安防監(jiān)控室、各校門的治安防范、各樓層監(jiān)控、校內(nèi)各固定崗、流動崗、車輛安全運行）三、認真填寫每日檢查報表及歸檔工作，每周報主任匯總。后勤綜合運營方案

工程維修工作流程一、工程維修負責人監(jiān)督檢查落實，工程維修各組從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行。二、認真監(jiān)督檢查工程維修，各組每日運行檢查日志。（供氣減壓廂、燃氣鍋爐、高壓配電室、低壓配電室、供水總泵、消防加壓泵、教學樓配電總閘、公寓配電總閘、體育配套設施、戶外器材。三、認真填寫工程部每日檢查報表及歸檔工作，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案保潔綠化工作流程一、保潔綠化負責人監(jiān)督檢查落實，保潔綠化各部門從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行。做好責任區(qū)域的保潔綠化工作。二、認真監(jiān)督檢查保潔綠化部門每日運行檢查日志。（校園各區(qū)域衛(wèi)生消毒、樹木、綠植、花卉的修剪擺放）三、認真填寫保潔綠化每日檢查報表及歸檔工作，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案醫(yī)務室食堂工作流程一、醫(yī)務室食堂負責人監(jiān)督檢查落實，醫(yī)務室、食堂從業(yè)人員崗位責任制的執(zhí)行。二、認真監(jiān)督檢查醫(yī)務室、食堂各部門，每日運行檢查日志。（教學樓及教室每日消毒、食堂從業(yè)人員個人衛(wèi)生、操作間、灶臺、廚具、餐具衛(wèi)生、食品留樣）三、認真填寫醫(yī)務室、食堂每日檢查報表及歸檔工作，每周報運營主任匯總。后勤綜合運營方案后勤綜合運營方案工作目標后勤工作應在“三個確?！薄ⅰ八膫€力爭”上下功夫。三個確保是：確保校園建設、教育教學、辦公、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位，確保幼兒園、（學校）水電、飲食及各處安全，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步完備服務項目；力爭進一步提高服務質(zhì)量；力爭進一步提高服務效益。

后勤綜合運營方案工作舉措（一）加強學校后勤人員的學習，提高政治業(yè)務水平，提高服務育人質(zhì)量。1、組織幼園（學校）后勤人員學習學設的各項規(guī)章制度及有關的業(yè)務知識，提高業(yè)務能力，從而更好地做好后勤服務的工作。2、規(guī)范后勤管理，認真履行崗位職責，牢固樹立安全第一意識，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，齊心協(xié)力互相配合，提高服務質(zhì)量。3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務能力的培養(yǎng)，更新知識、解放思想、不斷提高自身的修養(yǎng)。后勤綜合運營方案工作舉措（二）做好安全防范工作，衛(wèi)生安全工作，加強安全教育，增強教師、學生的安全意識1、繼續(xù)加強安全、衛(wèi)生教育，增強安全意識，對學生用電、用水、飲食等方面作宣傳教育，避免意外事故發(fā)生。2、每天做好下班前的供電、電器設備、房屋及配套設施，戶外活動場地體育設施、食堂設備、門窗的常規(guī)檢查，每周進行一次對電器設備、門窗全面的檢查修理。每周認真做好一次體育設施體育器材的檢查維