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文檔簡介
實驗室施工組織設(shè)計工程綜合說明4、建筑面積:2420.85㎡6、招標范圍:裝修施工、實驗室水電施工、實驗室弱電工程,具體7、承包方式:包工包料,固定總價承包。非招標人提出的變更一律-2001)以及符合實驗室裝修的配套工程質(zhì)量驗收規(guī)范的合格等級。實驗室施工組織設(shè)計一、PCR實驗室裝飾要求1、實驗室彩鋼板壁板技術(shù)要求工程材料概況本次工程墻面采用的彩鋼板為立板鐵皮板厚度0.5mm巖棉50mm手不積灰、耐腐蝕、防潮防霉、容易清潔。潔凈室的吊頂與壁板,壁板雙面彩鋼板(面漆為烤漆)寶鋼板或高于此品牌等,厚度大于等于0.5mm(不銹鋼面板厚度與之相同,材質(zhì)2實驗室施工組織設(shè)計本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認),帶窗的墻大于40dB;實驗室施工組織設(shè)計彩鋼板夾芯板內(nèi)襯鋁蜂窩和玻鎂板墻體的耐火極限為不小于1本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認4)抗壓性能實驗室施工組織設(shè)計實驗室工程不同于普通廠房之處在于醫(yī)藥潔凈廠房工程的度的控制要求高。因此,選用的天花板龍骨既要滿足強度要求,又要窗的尺寸:根據(jù)實際情況定制,主要是與壁實驗室施工組織設(shè)計為8mm厚的鋼化玻璃。玻璃的防火性能大于90分鐘。要求提供實驗室施工組織設(shè)計檢查,雙方進行驗收交換手續(xù)后,向監(jiān)理方申請預檢,預檢合格后方2.放料組人員必須對所做場地的光源、尺寸、場地形狀、甲方的要求、鋪設(shè)組的鋪設(shè)順序、材料情況等做到心中有數(shù),事先安排,按圖施工,本著節(jié)約的原則來安排材料,降低損耗,將廢料盡可能派上用3.放料組必須將材料毛坯放好,將門卡、墻角等打好卡,原則上要光或無側(cè)光,邊角部位,對有色差的材料也應(yīng)進行對比,選料使用,不可將色差過大的材料鄰近拼接,造成色差過大,影響效果。對邊角實驗室施工組織設(shè)計以免帶入泥沙、雜物,影響鋪設(shè)質(zhì)量,鋪設(shè)組操作人員只允許穿著平塊地板的厚度再長0.5mm,保證一刀推斷,避免接口不吻合,推刀大壓板下必須用PVC地板廢料墊平,以免刀具發(fā)生偏斜,造成刀口截面4.對于膠水的配置,必須嚴格按照配比進行,不允許隨意配置,因速度加快,同時應(yīng)上下翻動,保證固化劑深入下層膠中。固化劑與膠做到不浪費。確定好鋪設(shè)程序,計劃。按先打膠、先鋪設(shè)的原則進行刮膠,對于兩組膠的接縫處,要用紙膠帶貼住,待膠刮完后撕開,保證膠口整齊,該紙膠帶位置選擇應(yīng)先考慮好,不可選在光線較強,較實驗室施工組織設(shè)計顯眼位置,同時,在第二組膠與其接口處應(yīng)采取濕粘法至少先貼出20cm,然后立刻用手壓輥將接口處膠沿膠口垂直壓平,與第一桶的膠面盡量平滑,否則,在橡膠地面會現(xiàn)出明顯接口面,影響美觀。原則嚴禁先操作,后計劃的操作行為,具體通過小面積試驗,把握涼膠時間,并保持膠面清潔。以膠面能拉絲狀態(tài)為鋪設(shè)時機,同時應(yīng)兼顧面準面塊的縫口拼接無誤后,再向另一方趕壓氣泡,確保將PVC實,與膠面進行完全接觸,保證膠水均勻的轉(zhuǎn)移至PVC地板背面保證在鋪設(shè)中積累誤差的清除,必須留一條縫(包括橫向、縱向)在鋪設(shè)完后抓緊推縫,在短時間內(nèi)完成鋪設(shè)、壓實程序??p口溢膠現(xiàn)象PVC地板上,以造成膠水分布不勻,鼓泡,不平整。在整個鋪設(shè)過程中,必須有一個人在最容易看出缺點的位置(如迎光站位觀察)指導實驗室施工組織設(shè)計少在45cm以上,對于邊、角地段,應(yīng)有專人負責滾壓、察看,以防止11.在壓輥程序完成后,應(yīng)在有條件情況下,盡量長的1)水電進場后應(yīng)對原有下水管道、地漏進行臨時封口,避免雜物進2)確定管道終端的位置,并根據(jù)管道端口位置在墻實驗室施工組織設(shè)計7)所有接頭、閥門與管道連接處不得有松動、滲漏。管道采用螺紋2)確定電源開關(guān)、插座終端的位置后,根據(jù)端口位置在墻上、地上槽中必須固定,線管布線原則為橫平豎直,并重視布線的合理性,避免多鋪管,亂鋪管。導線必須待線管敷設(shè)好后穿入,不得將導線穿管彎管時需用彎管彈簧,不得彎扁;單根電線管月亮形彎頭不能超過3實驗室施工組織設(shè)計均需按規(guī)范要求進行分色:相線用紅色、黃色、綠色,宜用紅色;零線用藍色、黑色,宜用藍色;接地線用雙色線,燈頭線用白色。同一住宅內(nèi)配線顏色應(yīng)統(tǒng)一。7)將排好的導線接入開關(guān)、插座。插座接線應(yīng)相,在螺口燈頭外殼不得接相線。線盒內(nèi)導線余量不得≤150mm耐穿刺、耐硌破、耐撕裂、耐腐蝕、耐霉變、耐候化性能好。施重點防水工程及工業(yè)與民建筑的屋面、墻體、地下室、衛(wèi)生間等的防火防潮;橋梁、道路、停車場、游泳池、隧道、蓄水池實驗室施工組織設(shè)計面瀝青開始熔化并呈黑色米亮狀誠時,邊烘烤邊鋪卷材,并用壓輥壓實。同時應(yīng)注意調(diào)節(jié)火焰大小和速度,使瀝青溫度保持在確定卷材鋪貼順序和鋪貼方向并在基層彈線,然后鋪貼卷屋面:卷材與基層點粘貼或條粘貼;屋面周邊800mm應(yīng)全粘二、施工質(zhì)量承諾及措施保證1、公司組織質(zhì)量管理部等職能部門組成有實驗室施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部在工程項目開工前,根據(jù)合同文件、施工圖紙、任材料員根據(jù)已審核批準的材料采購計劃與合格分供方簽訂《工項目經(jīng)理部定期檢查分供方履行合同的能力,如發(fā)現(xiàn)供貨信譽實驗室施工組織設(shè)計凡是設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準中涉及到的主要材料、半成品,均應(yīng)具有可追溯性。產(chǎn)品的質(zhì)保書、合格證、復本項目應(yīng)采用的技術(shù)標準、規(guī)范:本工程各部位施工應(yīng)遵循現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程,如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》和浙b)進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各項資源的供需情況,力求安排得科對進度計劃中關(guān)鍵線路上難度較大的節(jié)點,項目經(jīng)理應(yīng)預先實驗室施工組織設(shè)計技術(shù)員對進場的作業(yè)人員進行技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)培訓,質(zhì)h)施工員對進場的施工機具設(shè)備進行進場驗證,確保性能滿足項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督站和公司相a)工序由質(zhì)量員組織交換,并執(zhí)行自檢、互檢、專實驗室施工組織設(shè)計并采用清楚實用方式,如操作規(guī)程、工法、裝飾樣板間,特定的操作鍵工序施工完成后,質(zhì)量員應(yīng)按規(guī)定的要求進行工序檢驗、評定。不特殊工序開工前應(yīng)遂項確定其施工條件,由技術(shù)負責人組織);實驗室施工組織設(shè)計在特殊工序施工中,若工藝參數(shù)發(fā)生異常波動,應(yīng)按作業(yè)設(shè)采取保護措施,找出原因后才能繼續(xù)施工。繼續(xù)施工時,如果因特殊工序施工完畢后,施工技術(shù)人員仍然要繼續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品特檢活動,做好自檢記錄,施工技術(shù)人員組織分項、分部工程質(zhì)量檢驗實驗室施工組織設(shè)計技術(shù)員應(yīng)掌握在用的檢測設(shè)備及計量器具的配備清單或臺帳項目經(jīng)理部負責將收集到的不合格信息每月上報公司辦公室,并分析原因,采取糾正措施,必要時約請監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站到場驗實驗室施工組織設(shè)計原材料和半成品的貯存應(yīng)根據(jù)原材料和半成品的特性要求堆實驗室施工組織設(shè)計期回訪,并隨時恭聽業(yè)主使用意見,建立工程質(zhì)量信息反饋檔案,對三、安全保證措施和體系安全記錄實驗室施工組織設(shè)計針,生產(chǎn)必須安全,項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)學習各種規(guī)章制度,樹立生產(chǎn)必須安全的正3.1.2安全生產(chǎn)指標:杜絕等級以上安全事故;消3.2.1建立健全安全管理體系,將各種責任分解到人該工程具有工期較緊,工作面廣,工程量大的特點,加大了安全防護實驗室施工組織設(shè)計公司總工程師3.3.1.3領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析項目施工中存在3.3.2.1在進行圖紙會審和編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)充分考慮施3.3.2.2樹立安全第一的思想,針對工程實際特點,編制安全技實驗室施工組織設(shè)計3.3.2.3認真進行安全技術(shù)交底,參加現(xiàn)場安全檢查,掌握落實認真消除事故隱患,發(fā)生傷亡事故立即上報,保護現(xiàn)場,配合處3.3.4.1認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和建設(shè)行業(yè)的“一3.3.4.2對項目施工全過程進行日常安全巡視,發(fā)現(xiàn)事故苗頭和3.3.4.3監(jiān)督檢查各工種、各工序安全技術(shù)交底的執(zhí)行情實驗室施工組織設(shè)計生產(chǎn)責任制及時反映項目安全生產(chǎn)狀況,對事故危險源提出整改指3.3.5.2班前要對所使用的機具、設(shè)備3.3.6.1認真學習,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,模范遵守安全實驗室施工組織設(shè)計3.4.1成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,項3.4.2各分部分項施工員在作業(yè)前必須進行安全交底,安全交底必須闡明安全操作規(guī)程及安全措施,并隨時檢查安全措施的3.4.3對特殊工種的人員必須經(jīng)過安全考核合格后,方可持證上3.4.5對班組里發(fā)生的違章違紀和事故苗頭進行組織討論和提出程概況牌、項目管理人員一覽表、文明施工牌、安全生產(chǎn)施工牌、保實驗室施工組織設(shè)計路,確保電器設(shè)備安全可靠,現(xiàn)場執(zhí)行三級漏電保護制度,堅持一機3.6.1.2使施工的臨時電源、線路的架設(shè)應(yīng)符合施工用電安全要入道溝和潮濕地區(qū)進行作業(yè)時,所使用的施工活動燈應(yīng)為低壓安全實驗室施工組織設(shè)計3.7.1加強對機械、車量的管理和使用,實行安全責任制,施工3.7.2操作人員在工作中不得擅離崗位,不得操作與操作證不相3.7.3操作人員必須按照本機說明書規(guī)定,嚴格執(zhí)行工作前的檢3.7.5機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時,應(yīng)選擇安全的停放地點,關(guān)實驗室施工組織設(shè)計3.7.7放置電動機的地點必須保持干燥,周圍不得堆放雜物和易3.8.4現(xiàn)場每周一次安全檢查,解決事故隱患和加強3.8.5公司一個月、分公司半個月、項目一周一次檢查,集中檢3.8.6及時處理和分析各種事故,按“四不放過”原則進行事故的優(yōu)秀管理人員為項目經(jīng)理,組織專業(yè)齊全、配套的實驗室施工組織設(shè)計4.2.2優(yōu)化細致方案,做到各項施工方案實用、合理、先進,強4.2.3制定分級控制保證計劃,根據(jù)總控計劃編制月控計劃,根并且制定下周計劃。實行三日保周,每周保月,月??偪赜媱澋墓芾?.2.4充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢,保證資金供應(yīng),工程建4.2.5加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率,達到質(zhì)量標準一次成活率的提高,也就加快施工速度,從而可4.2.6為了加快施工進度,保證工期,現(xiàn)場配備多4.2.7做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作,避免因施工現(xiàn)場不文4.3.1施工合同簽訂后,已選定的施工隊伍迅速進場,進行施工實驗室施工組織設(shè)計4.3.2技術(shù)準備工作:由項目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員,認真復核圖紙,編制施工組織設(shè)計,專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處4.3.3實施短期進度計劃控制,根據(jù)項目全過程的制分階段和每周進度計劃管理,及時掌握進度,分析調(diào)整,使進度實4.3.5加強機械設(shè)備管理,確實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機械正常運轉(zhuǎn),對機械化4.3.6確保勞動力充足、高效,根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)4.4.2測量管理措施:在建設(shè)單位主持下,公司和實驗室施工組織設(shè)計4.4.3測量人員及時妥善保護好各種標樁,認真復4.4.4測量放線遵循“先整體后局部”即先通長,段施工的基礎(chǔ)上,堅持測量復核,步步有校核的原則。所有測量內(nèi)業(yè)見證取樣復試工作,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件,做好各種試塊、試件的復驗工作,并將實4.6.1設(shè)專職資料員負責圖紙、技術(shù)文件等的收發(fā),并按集團公司要求,建立臺賬,工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗、試驗的理。在收集整理過程中,要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題,按分段分項、時4.6.4試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表,取五、施工主要工序?qū)嶒炇沂┕そM織設(shè)計定位放線→預埋件安裝→立柱固定→夾槽安裝→安裝玻璃→桿安裝→硅酮膠封閉→清理→保護彈頂棚標高水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→→安裝次龍骨→安裝罩面板→刷防銹漆→安裝壓條清掃基層→填補膩子,局部刮膩子,磨平→第一遍滿刮膩子,磨平→第二遍滿刮膩子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→復補膩子,工藝流程:護安裝預埋件→安裝毛地板、找平、刨平→釘術(shù)地板、找平、刨平→釘實驗室施工組織設(shè)計2、強化復合地板施工工藝:清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→粘貼復3、實鋪法施工工藝為:基層清理→彈線→鉆孔安裝預埋件→地面防潮、防水處理→安裝木龍骨→墊保溫層→彈線、釘裝毛地板→找平、基層地面處理→實量放線→裁割地毯→刮膠晾置→鋪設(shè)銀壓→清六、施工機械設(shè)備投入1211實驗室施工組織設(shè)計械的操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理。攪拌機及其它部分預埋件。所用構(gòu)配件較少。對于EPS聚苯板、酚醛板、巖棉板等實驗室施工組織設(shè)計七、項目經(jīng)理及項目管理人員配置技術(shù)負67333336733333新2實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計八、其他需要提供的資料實驗室施工組織設(shè)計度的關(guān)鍵一環(huán),因此,建議建立由總承包方牽頭,各相關(guān)單位參加的計劃管理是一個系統(tǒng)工程,涉及參與工程建設(shè)的各方,因此,為更好地搞好計劃管理和協(xié)調(diào)工作,建立一個由施工總承包方負責牽頭組①施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃實驗室施工組織設(shè)計包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念,它不僅應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量,因此,提高工程質(zhì)量,應(yīng)緊上的精品、質(zhì)量上的精品,其中,設(shè)計是基礎(chǔ),管理是手段,功能是目的,質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底,就是說,設(shè)計、管理、功能、工程實實驗室施工組織設(shè)計視,"綠色"應(yīng)該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個指標,"綠色"應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此,在質(zhì)量控制中,應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標控制,如控制砼中的氨氣、氡氣含量,控制裝修材料中甲醛質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好,判定成本合多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明,工程變更洽商是工程投資增加的主要原⑴提高設(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理,提高設(shè)計質(zhì)量,是減少設(shè)計變更的實驗室施工組織設(shè)計采用"四新技術(shù)"可提高工程質(zhì)量、降低工程造價,因此,建議業(yè)主積裝修工程的合理化建議理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定,我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商,調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為,極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理
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