實驗室施工組織設(shè)計

實驗室施工組織設(shè)計工程綜合說明4、建筑面積：2420.85㎡6、招標范圍：裝修施工、實驗室水電施工、實驗室弱電工程，具體7、承包方式：包工包料，固定總價承包。非招標人提出的變更一律-2001）以及符合實驗室裝修的配套工程質(zhì)量驗收規(guī)范的合格等級。實驗室施工組織設(shè)計一、PCR實驗室裝飾要求1、實驗室彩鋼板壁板技術(shù)要求工程材料概況本次工程墻面采用的彩鋼板為立板鐵皮板厚度0.5mm巖棉50mm手不積灰、耐腐蝕、防潮防霉、容易清潔。潔凈室的吊頂與壁板，壁板雙面彩鋼板（面漆為烤漆）寶鋼板或高于此品牌等，厚度大于等于0.5mm（不銹鋼面板厚度與之相同,材質(zhì)2實驗室施工組織設(shè)計本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認），帶窗的墻大于40dB；實驗室施工組織設(shè)計彩鋼板夾芯板內(nèi)襯鋁蜂窩和玻鎂板墻體的耐火極限為不小于1本次工程的潔凈室系統(tǒng)符合中國制藥企業(yè)GMP及歐盟藥品GMP認4)抗壓性能實驗室施工組織設(shè)計實驗室工程不同于普通廠房之處在于醫(yī)藥潔凈廠房工程的度的控制要求高。因此，選用的天花板龍骨既要滿足強度要求，又要窗的尺寸：根據(jù)實際情況定制，主要是與壁實驗室施工組織設(shè)計為8mm厚的鋼化玻璃。玻璃的防火性能大于90分鐘。要求提供實驗室施工組織設(shè)計檢查，雙方進行驗收交換手續(xù)后，向監(jiān)理方申請預檢，預檢合格后方2.放料組人員必須對所做場地的光源、尺寸、場地形狀、甲方的要求、鋪設(shè)組的鋪設(shè)順序、材料情況等做到心中有數(shù)，事先安排，按圖施工，本著節(jié)約的原則來安排材料，降低損耗，將廢料盡可能派上用3.放料組必須將材料毛坯放好，將門卡、墻角等打好卡，原則上要光或無側(cè)光，邊角部位，對有色差的材料也應(yīng)進行對比，選料使用，不可將色差過大的材料鄰近拼接，造成色差過大，影響效果。對邊角實驗室施工組織設(shè)計以免帶入泥沙、雜物，影響鋪設(shè)質(zhì)量，鋪設(shè)組操作人員只允許穿著平塊地板的厚度再長0.5mm，保證一刀推斷，避免接口不吻合，推刀大壓板下必須用PVC地板廢料墊平，以免刀具發(fā)生偏斜，造成刀口截面4.對于膠水的配置，必須嚴格按照配比進行，不允許隨意配置，因速度加快，同時應(yīng)上下翻動，保證固化劑深入下層膠中。固化劑與膠做到不浪費。確定好鋪設(shè)程序，計劃。按先打膠、先鋪設(shè)的原則進行刮膠，對于兩組膠的接縫處，要用紙膠帶貼住，待膠刮完后撕開，保證膠口整齊，該紙膠帶位置選擇應(yīng)先考慮好，不可選在光線較強，較實驗室施工組織設(shè)計顯眼位置，同時，在第二組膠與其接口處應(yīng)采取濕粘法至少先貼出20cm,然后立刻用手壓輥將接口處膠沿膠口垂直壓平，與第一桶的膠面盡量平滑，否則，在橡膠地面會現(xiàn)出明顯接口面，影響美觀。原則嚴禁先操作，后計劃的操作行為，具體通過小面積試驗，把握涼膠時間，并保持膠面清潔。以膠面能拉絲狀態(tài)為鋪設(shè)時機，同時應(yīng)兼顧面準面塊的縫口拼接無誤后，再向另一方趕壓氣泡，確保將PVC實，與膠面進行完全接觸，保證膠水均勻的轉(zhuǎn)移至PVC地板背面保證在鋪設(shè)中積累誤差的清除，必須留一條縫（包括橫向、縱向）在鋪設(shè)完后抓緊推縫，在短時間內(nèi)完成鋪設(shè)、壓實程序?？p口溢膠現(xiàn)象PVC地板上，以造成膠水分布不勻，鼓泡，不平整。在整個鋪設(shè)過程中，必須有一個人在最容易看出缺點的位置（如迎光站位觀察）指導實驗室施工組織設(shè)計少在45cm以上，對于邊、角地段，應(yīng)有專人負責滾壓、察看，以防止11.在壓輥程序完成后，應(yīng)在有條件情況下，盡量長的1）水電進場后應(yīng)對原有下水管道、地漏進行臨時封口，避免雜物進2）確定管道終端的位置，并根據(jù)管道端口位置在墻實驗室施工組織設(shè)計7）所有接頭、閥門與管道連接處不得有松動、滲漏。管道采用螺紋2）確定電源開關(guān)、插座終端的位置后，根據(jù)端口位置在墻上、地上槽中必須固定，線管布線原則為橫平豎直，并重視布線的合理性，避免多鋪管，亂鋪管。導線必須待線管敷設(shè)好后穿入，不得將導線穿管彎管時需用彎管彈簧，不得彎扁；單根電線管月亮形彎頭不能超過3實驗室施工組織設(shè)計均需按規(guī)范要求進行分色：相線用紅色、黃色、綠色，宜用紅色；零線用藍色、黑色，宜用藍色；接地線用雙色線，燈頭線用白色。同一住宅內(nèi)配線顏色應(yīng)統(tǒng)一。7）將排好的導線接入開關(guān)、插座。插座接線應(yīng)相，在螺口燈頭外殼不得接相線。線盒內(nèi)導線余量不得≤150mm耐穿刺、耐硌破、耐撕裂、耐腐蝕、耐霉變、耐候化性能好。施重點防水工程及工業(yè)與民建筑的屋面、墻體、地下室、衛(wèi)生間等的防火防潮；橋梁、道路、停車場、游泳池、隧道、蓄水池實驗室施工組織設(shè)計面瀝青開始熔化并呈黑色米亮狀誠時，邊烘烤邊鋪卷材，并用壓輥壓實。同時應(yīng)注意調(diào)節(jié)火焰大小和速度，使瀝青溫度保持在確定卷材鋪貼順序和鋪貼方向并在基層彈線，然后鋪貼卷屋面：卷材與基層點粘貼或條粘貼；屋面周邊800mm應(yīng)全粘二、施工質(zhì)量承諾及措施保證1、公司組織質(zhì)量管理部等職能部門組成有實驗室施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部在工程項目開工前，根據(jù)合同文件、施工圖紙、任材料員根據(jù)已審核批準的材料采購計劃與合格分供方簽訂《工項目經(jīng)理部定期檢查分供方履行合同的能力，如發(fā)現(xiàn)供貨信譽實驗室施工組織設(shè)計凡是設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準中涉及到的主要材料、半成品，均應(yīng)具有可追溯性。產(chǎn)品的質(zhì)保書、合格證、復本項目應(yīng)采用的技術(shù)標準、規(guī)范：本工程各部位施工應(yīng)遵循現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》和浙b)進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各項資源的供需情況，力求安排得科對進度計劃中關(guān)鍵線路上難度較大的節(jié)點，項目經(jīng)理應(yīng)預先實驗室施工組織設(shè)計技術(shù)員對進場的作業(yè)人員進行技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)培訓，質(zhì)h)施工員對進場的施工機具設(shè)備進行進場驗證，確保性能滿足項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督站和公司相a)工序由質(zhì)量員組織交換，并執(zhí)行自檢、互檢、專實驗室施工組織設(shè)計并采用清楚實用方式，如操作規(guī)程、工法、裝飾樣板間，特定的操作鍵工序施工完成后，質(zhì)量員應(yīng)按規(guī)定的要求進行工序檢驗、評定。不特殊工序開工前應(yīng)遂項確定其施工條件，由技術(shù)負責人組織）；實驗室施工組織設(shè)計在特殊工序施工中，若工藝參數(shù)發(fā)生異常波動，應(yīng)按作業(yè)設(shè)采取保護措施，找出原因后才能繼續(xù)施工。繼續(xù)施工時，如果因特殊工序施工完畢后，施工技術(shù)人員仍然要繼續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品特檢活動，做好自檢記錄，施工技術(shù)人員組織分項、分部工程質(zhì)量檢驗實驗室施工組織設(shè)計技術(shù)員應(yīng)掌握在用的檢測設(shè)備及計量器具的配備清單或臺帳項目經(jīng)理部負責將收集到的不合格信息每月上報公司辦公室，并分析原因，采取糾正措施，必要時約請監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站到場驗實驗室施工組織設(shè)計原材料和半成品的貯存應(yīng)根據(jù)原材料和半成品的特性要求堆實驗室施工組織設(shè)計期回訪，并隨時恭聽業(yè)主使用意見，建立工程質(zhì)量信息反饋檔案，對三、安全保證措施和體系安全記錄實驗室施工組織設(shè)計針，生產(chǎn)必須安全，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)學習各種規(guī)章制度，樹立生產(chǎn)必須安全的正3.1.2安全生產(chǎn)指標：杜絕等級以上安全事故；消3.2.1建立健全安全管理體系，將各種責任分解到人該工程具有工期較緊，工作面廣，工程量大的特點，加大了安全防護實驗室施工組織設(shè)計公司總工程師3.3.1.3領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析項目施工中存在3.3.2.1在進行圖紙會審和編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮施3.3.2.2樹立安全第一的思想，針對工程實際特點，編制安全技實驗室施工組織設(shè)計3.3.2.3認真進行安全技術(shù)交底，參加現(xiàn)場安全檢查，掌握落實認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護現(xiàn)場，配合處3.3.4.1認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和建設(shè)行業(yè)的“一3.3.4.2對項目施工全過程進行日常安全巡視，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和3.3.4.3監(jiān)督檢查各工種、各工序安全技術(shù)交底的執(zhí)行情實驗室施工組織設(shè)計生產(chǎn)責任制及時反映項目安全生產(chǎn)狀況，對事故危險源提出整改指3.3.5.2班前要對所使用的機具、設(shè)備3.3.6.1認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全實驗室施工組織設(shè)計3.4.1成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，項3.4.2各分部分項施工員在作業(yè)前必須進行安全交底，安全交底必須闡明安全操作規(guī)程及安全措施，并隨時檢查安全措施的3.4.3對特殊工種的人員必須經(jīng)過安全考核合格后，方可持證上3.4.5對班組里發(fā)生的違章違紀和事故苗頭進行組織討論和提出程概況牌、項目管理人員一覽表、文明施工牌、安全生產(chǎn)施工牌、保實驗室施工組織設(shè)計路，確保電器設(shè)備安全可靠，現(xiàn)場執(zhí)行三級漏電保護制度，堅持一機3.6.1.2使施工的臨時電源、線路的架設(shè)應(yīng)符合施工用電安全要入道溝和潮濕地區(qū)進行作業(yè)時，所使用的施工活動燈應(yīng)為低壓安全實驗室施工組織設(shè)計3.7.1加強對機械、車量的管理和使用，實行安全責任制，施工3.7.2操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相3.7.3操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢3.7.5機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，關(guān)實驗室施工組織設(shè)計3.7.7放置電動機的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易3.8.4現(xiàn)場每周一次安全檢查，解決事故隱患和加強3.8.5公司一個月、分公司半個月、項目一周一次檢查，集中檢3.8.6及時處理和分析各種事故，按“四不放過”原則進行事故的優(yōu)秀管理人員為項目經(jīng)理，組織專業(yè)齊全、配套的實驗室施工組織設(shè)計4.2.2優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進，強4.2.3制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月?？偪赜媱澋墓芾?.2.4充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應(yīng)，工程建4.2.5加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，達到質(zhì)量標準一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可4.2.6為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn)場配備多4.2.7做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文4.3.1施工合同簽訂后，已選定的施工隊伍迅速進場，進行施工實驗室施工組織設(shè)計4.3.2技術(shù)準備工作：由項目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員，認真復核圖紙，編制施工組織設(shè)計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處4.3.3實施短期進度計劃控制，根據(jù)項目全過程的制分階段和每周進度計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度實4.3.5加強機械設(shè)備管理，確實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化4.3.6確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)4.4.2測量管理措施：在建設(shè)單位主持下，公司和實驗室施工組織設(shè)計4.4.3測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復4.4.4測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，段施工的基礎(chǔ)上，堅持測量復核，步步有校核的原則。所有測量內(nèi)業(yè)見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實4.6.1設(shè)專職資料員負責圖紙、技術(shù)文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗、試驗的理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按分段分項、時4.6.4試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取五、施工主要工序?qū)嶒炇沂┕そM織設(shè)計定位放線→預埋件安裝→立柱固定→夾槽安裝→安裝玻璃→桿安裝→硅酮膠封閉→清理→保護彈頂棚標高水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→→安裝次龍骨→安裝罩面板→刷防銹漆→安裝壓條清掃基層→填補膩子,局部刮膩子,磨平→第一遍滿刮膩子,磨平→第二遍滿刮膩子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→復補膩子,工藝流程:護安裝預埋件→安裝毛地板、找平、刨平→釘術(shù)地板、找平、刨平→釘實驗室施工組織設(shè)計2、強化復合地板施工工藝：清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→粘貼復3、實鋪法施工工藝為：基層清理→彈線→鉆孔安裝預埋件→地面防潮、防水處理→安裝木龍骨→墊保溫層→彈線、釘裝毛地板→找平、基層地面處理→實量放線→裁割地毯→刮膠晾置→鋪設(shè)銀壓→清六、施工機械設(shè)備投入1211實驗室施工組織設(shè)計械的操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理。攪拌機及其它部分預埋件。所用構(gòu)配件較少。對于EPS聚苯板、酚醛板、巖棉板等實驗室施工組織設(shè)計七、項目經(jīng)理及項目管理人員配置技術(shù)負67333336733333新2實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計實驗室施工組織設(shè)計八、其他需要提供的資料實驗室施工組織設(shè)計度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組①施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃實驗室施工組織設(shè)計包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念,它不僅應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計、管理、功能、工程實實驗室施工組織設(shè)計視，"綠色"應(yīng)該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個指標，"綠色"應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原⑴提高設(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，是減少設(shè)計變更的實驗室施工組織設(shè)計采用"四新技術(shù)"可提高工程質(zhì)量、降低工程造價，因此，建議業(yè)主積裝修工程的合理化建議理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理