服裝工廠績效考核表模板-企業(yè)管理

,XX服裝有限公司質(zhì)檢KPI績效考核細(xì)則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,受考核人：,,,AAA,,,,,BBB,,,,,CCC,,,,,DDD,,,,

,考核月份：,,,匯總：,100,,100%,100,,,,100,100,,,,100,100,,,,100,100,,,,100

,項目編號,項目,KPI績效指標(biāo),"指標(biāo)

分值","項目

分值","評分

說明",權(quán)重,"生產(chǎn)部

項目評分","品控部

項目評分","廠長

項目評分",人事部/體系專員項目評分,實際得分,"生產(chǎn)部

項目評分","品控部

項目評分","廠長

項目評分",人事部/體系專員項目評分,實際得分,"生產(chǎn)部

項目評分","品控部

項目評分","廠長

項目評分",人事部/體系專員項目評分,實際得分,"生產(chǎn)部

項目評分","品控部

項目評分","廠長

項目評分",人事部/體系專員項目評分,實際得分

,一,品質(zhì),1）、收到工藝做工投訴。,5,50,本項由生產(chǎn)部與品控部共同評分,50%,50,,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",50,50,,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",50,50,,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",50,50,,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",50

,,,2）、收到線頭投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）、收到臟污投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）、收到整燙效果投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）、收到裝飾品問題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6）、收到錯碼問題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,7）、收到嘜頭，吊牌問題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）、收到印，繡花問題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）、收到專機和手工問題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）、收到其它問題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,二,工作安排,1，返工數(shù)據(jù)的登記,5,25,"本項由品控部,質(zhì)檢組長共同評分",25%,25,,,"不參與

此項評分",25,25,,,"不參與

此項評分",25,25,,,"不參與

此項評分",25,25,,,"不參與

此項評分",25

,,,2，質(zhì)檢組長安排的工作,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3，品控安排的工作,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4，負(fù)責(zé)反應(yīng)問題到質(zhì)檢組長。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5，安排的其它工作,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,三,6S現(xiàn)場管理,1、物料的整理。（6S-整理）,1,9,由質(zhì)檢組長，尾部主管評分。,9%,"不參與

此項評分",9,,,9,"不參與

此項評分",9,,,9,"不參與

此項評分",9,,,9,"不參與

此項評分",9,,,9

,,,2、整齊度。（6S-整頓）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3、物品定位工整。（6S-整頓）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4、資料完整、數(shù)據(jù)清晰。（6S-整頓）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5、物件衛(wèi)生。（6S-清掃）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6、下班關(guān)電。（6S-素養(yǎng)）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8、剪刀，手針的放置。（6S-安全）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,9、設(shè)備、設(shè)施有效清潔保養(yǎng),1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,10、臺面和工作環(huán)境,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,四,配合,1對尾部主管工作的安排,3,12,"本項由尾部主管，品控部,質(zhì)檢組長共同評分",12%,"不參與

此項評分",12,,,12,"不參與

此項評分",12,,,12,"不參與

此項評分",12,,,12,"不參與

此項評分",12,,,12

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2對質(zhì)檢組長工作的安排,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3對品控工作的安排,4,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,六,專業(yè)成長,品質(zhì)知識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運用,1,4,由質(zhì)檢組長評分。,4%,"不參與

此項評分",4,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",4,"不參與

此項評分",4,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",4,"不參與

此項評分",4,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",4,"不參與

此項評分",4,"不參與

此項評分","不參與

此項評分",4

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,得分公式：實際評分值/項目分值×100×權(quán)重=實際得分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,員工績效管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,1

目的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,

明確××××有限公司（以下簡稱“公司”）員工績效管理的原則要求，規(guī)范管理流程，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性，持續(xù)提升工作業(yè)績。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2

適用范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,

公司及下屬單位（全資及控股子公司）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3

職責(zé)分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.1

人力資源部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)制訂員工績效管理相關(guān)制度文件；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)組織開展并指導(dǎo)各部門的員工績效考核工作；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)監(jiān)督檢查各部門的績效考核實施過程。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.2

各部門（職能部門&生產(chǎn)運營部門）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)執(zhí)行公司員工績效管理的相關(guān)規(guī)定；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)對員工績效管理的相關(guān)制度提出意見和建議。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.3

各部門績效考核工作小組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)由各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管和資深工程師等人員組成；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)組織實施本部門的員工績效考核工作；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)負(fù)責(zé)部門一般性員工績效考核申訴的協(xié)調(diào)與處理。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4

工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.1

考核范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.1.1

員工績效考核范圍為：在崗的主管、資深工程師及以下崗位人員。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.1.2

掛職、借調(diào)人員由用人部門對其工作進行考核鑒定，提供原部門參考使用。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.2

考核原則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)業(yè)績導(dǎo)向。突出對工作業(yè)績的考核，引導(dǎo)員工積極主動地提高工作業(yè)績和工作能力；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)分級考核。根據(jù)管理層次的要求，實行分級考核；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)客觀公正。從客觀實際出發(fā)，合理確定考核內(nèi)容，準(zhǔn)確評價績效貢獻；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,d)閉環(huán)管理。實行結(jié)果考核與過程管理有機結(jié)合，推動考核目標(biāo)的達成；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,e)激勵約束?？己私Y(jié)果與獎金分配、員工發(fā)展掛鉤，使激勵與約束相配套，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.3

考核周期,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.3.1

考核周期分為日?？己耍ㄔ露取⒓径龋┖湍甓瓤己恕?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.3.2

職能部門、工程項目部門按季度和年度考核；生產(chǎn)運行部門按月度和年度考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4

考核分組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4.1

職能部門根據(jù)員工崗位層級，將部門員工分成主管組、一般員工組。主管組包括主管和資深工程師，主管組以外的其他員工納入一般員工組考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4.2

生產(chǎn)運行部門根據(jù)員工崗位類別，結(jié)合部門實際進行分組，如：管理組、監(jiān)督組、操作組等。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4.3

工程項目部門可結(jié)合實際情況按專業(yè)分組，也可參考職能部門按崗位層級進行分組考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5

考核內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5.1

職能部門的主管組主要考核廉潔合規(guī)、業(yè)務(wù)績效、管理績效等；一般員工組主要考核職業(yè)道德、業(yè)務(wù)績效、行為表現(xiàn)等。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5.2

生產(chǎn)運行部門員工主要考核工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理和綜合管理等。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5.3

工程項目部門可參考職能部門的考核內(nèi)容，結(jié)合工作實際確定考核內(nèi)容。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6

考核方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.1

日?？己?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.1.1

職能部門和工程項目部門的員工季度考核采取以目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法相結(jié)合的方式，圍繞部門的年度業(yè)績考核指標(biāo)、年度工作會部署的重點工作任務(wù)和員工崗位職責(zé)等確定季度績效目標(biāo)，采用垂直考核方式，一級考核一級，考核人確定原則如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

主管、資深工程師：由部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理共同考核，評分權(quán)重設(shè)置為：部門經(jīng)理60%，部門副經(jīng)理40%；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

其他一般員工：由主管、資深工程師進行考核，考核人及評分權(quán)重的設(shè)置由各部門績效考核工作小組結(jié)合部門實際研究確定；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.1.2

生產(chǎn)運行部門一般采取月度量化積分式考核方法，根據(jù)工藝、設(shè)備、HSE、綜合管理等各專業(yè)考核指標(biāo)的完成情況，計算得出員工績效考核得分。具體的考核指標(biāo)和考核方法由各生產(chǎn)運行部結(jié)合部門實際制定，并報人力資源部備案后實施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2

年度考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1

職能部門和工程項目部門員工的年度考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1.1

職能部門和工程項目部門員工的年度考核主要是在日?？己说幕A(chǔ)上增加員工年度綜合考評。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1.2

員工年度綜合考評采用360°測評方法，評分人及權(quán)重設(shè)置原則如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人,分類,部門負(fù)責(zé)人,部門副經(jīng)理,主管,一般員工,合計,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,主管,有副經(jīng)理,50%,25%,15%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,無副經(jīng)理,75%,/,15%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人,分類,部門負(fù)責(zé)人,部門副經(jīng)理,本專業(yè)組主管,其他專業(yè)組主管及一般員工,合計,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,一般員工,有副經(jīng)理,40%,20%,30%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,無副經(jīng)理,60%,/,30%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1.3

員工年度綜合考評的樣例模板詳見附件4和附件5，具體的考核內(nèi)容由人力資源部根據(jù)上級公司要求，結(jié)合公司實際適時修訂調(diào)整。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.2

生產(chǎn)運行部門員工的年度考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.2.1

生產(chǎn)運行部門員工年度考核主要是在日常考核的基礎(chǔ)上增加年度綜合考評，管理技術(shù)人員的年度綜合考評可參照職能部門年度綜合考評方法進行考評，操作人員的年度綜合考評可采用年度技能考試與行為表現(xiàn)測評相結(jié)合的方式進行考評。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.2.2

生產(chǎn)運行部門員工年度考核內(nèi)容及方法由各部門根據(jù)實際情況制定，并報人力資源部備案后實施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.3

各部門的員工年度綜合考評指標(biāo)應(yīng)包含“員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”指標(biāo)，該指標(biāo)作為年度綜合考評的約束指標(biāo)，由HSE管理中心負(fù)責(zé)組織實施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.4

年度績效考核成績=日?？己说梅值钠骄帧?0%+年度綜合考評得分×40%。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7

考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1

職能部門季度績效考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.1

制定季度工作計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

各部門于季度初15日內(nèi)，由員工直接上級根據(jù)部門近期安排的重點工作目標(biāo)，結(jié)合部門年度業(yè)績責(zé)任書的考核指標(biāo)等，就季度重點工作任務(wù)、期望達成的目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容，與被考核人共同協(xié)商填寫《職能部門員工季度工作計劃表》（附件6），主要工作任務(wù)3-5項；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

季度工作計劃主要針對重點工作制定，重點工作是“工作績效”指標(biāo)的一部分，在“工作績效”指標(biāo)的總權(quán)重范圍內(nèi)確定各項重點工作的權(quán)重，季度工作計劃作為本季度重點工作的指導(dǎo)和工作績效的主要考核依據(jù)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.2

績效溝通與輔導(dǎo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,每個月末，考核雙方就本季度工作計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，應(yīng)重新協(xié)商填寫相應(yīng)的《員工季度工作計劃表》。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.3

員工自評總結(jié),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人對考核期內(nèi)的各項工作完成情況進行總結(jié)，填寫《職能部門員工季度績效考核評分表》（附件7和附件8），評分表中工作績效部分的“重點工作”內(nèi)容應(yīng)與《職能部門員工季度工作計劃表》中的主要工作任務(wù)保持一致。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.4

考核評價,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,評分人對被考核人的各項工作完成情況進行評價，對考核指標(biāo)逐項進行打分。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.5

確定考核結(jié)果,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

部門考核小組收集考核評分表，加權(quán)計算績效考核得分，并根據(jù)考核得分?jǐn)M定績效考核等級，形成《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》（附件9）；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

擬定的績效考核結(jié)果應(yīng)通過部門黨支部委員會討論確定。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.6

考核結(jié)果報送,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,各部門將《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》報送人力資源部，作為季度浮動績效獎金發(fā)放的依據(jù)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2

生產(chǎn)運行部門月度績效考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2.1

生產(chǎn)運行部門于每月底啟動本部門員工績效考核，部門績效考核工作小組根據(jù)部門制定的工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、綜合管理等考核指標(biāo)和評分規(guī)則，結(jié)合員工對各項指標(biāo)的完成情況統(tǒng)計員工考評得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2.2

部門根據(jù)員工考核結(jié)果，在公司核定的績效獎金額度內(nèi)分配員工月度績效獎金，并將考核及獎金分配結(jié)果報部門黨支部委員會審核確定。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2.3

部門將《員工月度績效考核及績效獎金明細(xì)表》（附件10）報送人力資源部。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3

年度績效考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.1

年底，由人力資源部通知啟動員工年度績效考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.1.1

職能部門年度績效考核步驟：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

職能部門根據(jù)年度綜合考評要求，制定360°測評方案，包括：測評人安排及測評人權(quán)重設(shè)置等，方案通過部門黨支部委員會審定，報人力資源部后組織實施；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

根據(jù)測評打分結(jié)果及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，統(tǒng)計計算年度綜合考評得分，結(jié)合季度考核得分，計算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.1.2

生產(chǎn)運行部門年度績效考核步驟：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

生產(chǎn)運行部門參照職能部門制定年度綜合考評方案，管理技術(shù)人員的年度綜合考評可參照職能部門年度綜合測評法進行考評，操作人員的年度綜合考評可采用年度技能考試和行為表現(xiàn)測評相結(jié)合的方式進行考評，部門年度綜合考評方案應(yīng)通過部門黨支部委員會審定，報人力資源部備案后實施；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

根據(jù)測評打分、技能考試得分及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，計算年度綜合考評得分，結(jié)合月度考核得分，計算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.2

各部門根據(jù)員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果，經(jīng)部門支部委員會審定后，將《年度員工績效考核評分排序表》（附件11）報人力資源部備案。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8

評分方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.1

員工績效評分方法采用百分制，分?jǐn)?shù)范圍在0-100分之間，評分結(jié)果應(yīng)大致呈正態(tài)分布?；驹瓌t如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

每個考核單元內(nèi)員工（不含優(yōu)秀A）的績效得分平均分原則上不超過85分，且不能每人同分；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

各部門應(yīng)根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，合理拉開績效結(jié)果區(qū)分度，強化激勵與約束作用，綜合員工業(yè)績表現(xiàn)、廉潔自律及其他實際情況，在各專業(yè)組打分的基礎(chǔ)上確定部門員工績效成績；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)

部門可結(jié)合實際情況，在各考核單元之間適當(dāng)調(diào)節(jié)考核結(jié)果的分布比例，但同一個考核單元內(nèi)的績效結(jié)果等級應(yīng)有區(qū)分，尤其不能都為“A”；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,d)

員工如發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法行為且受到處分的，受處分當(dāng)年的績效考評等級不能評為優(yōu)秀（A）；員工如受到記大過或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及以上處分的，其受處分當(dāng)年績效考評等級直接認(rèn)定為不勝任（D）；員工如受到其他組織處理的，按相關(guān)制度文件執(zhí)行。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.2

績效考核等級評定。根據(jù)考核評分結(jié)果，將績效考核等級評定為：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（勝任）、D（不勝任）四個等級。不同等級對應(yīng)的得分及分布要求如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,考核得分(X),考核等級,考核結(jié)果,人數(shù)比例,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,X≥90,A,優(yōu)秀,A≤20%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,80≤X<90,B,良好,B≤60%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,60≤X<80,C,勝任,C+D≥20%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,X<60,D,不勝任,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.3

其他評分要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.3.1

員工在考核期內(nèi)發(fā)生跨單位或跨部門崗位調(diào)動的，原則上由調(diào)入單位（或部門）負(fù)責(zé)考核，在征求調(diào)出單位（部門）意見基礎(chǔ)上，綜合員工的工作表現(xiàn)，對員工進行績效考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.3.2

對于借調(diào)人員的考核，根據(jù)借調(diào)目的不同，參考以下原則進行考評；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

以學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工為目的，促進人員成長成才，從而借調(diào)員工到其他單位或者部門學(xué)習(xí)鍛煉的情況，借調(diào)人員在借調(diào)期間的考核評分按照不低于70分確定；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

為支持配合上級單位完成某項專項工作任務(wù)，或因借調(diào)單位欠缺某種特殊才能的人員而借調(diào)人員情況，借調(diào)人員在借調(diào)期間的考核評分按照不低于80分確定。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9

反饋與改進,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9.1.1

部門績效考核工作小組應(yīng)以書面形式（如：電子郵件）向本部門員工反饋績效考核結(jié)果?？己私Y(jié)果為D的，按照一級對一級的原則，由直接上級與被考核人進行面談，并提出改進建議。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9.1.2

績效面談應(yīng)形成書面記錄，《員工績效面談記錄表》（附件12）由部門績效考核工作小組存檔，人力資源部將對各部門的績效反饋和面談情況進行抽查。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9.1.3

各部門應(yīng)建立員工績效考核申訴的處理機制，如員工對本人績效考核結(jié)果存在異議，可在績效反饋后的3個工作日內(nèi)向部門績效考核工作小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容包括但不限于：申訴人姓名、部門、申訴事項等，由部門績效考核工作小組負(fù)責(zé)溝通、處理、答復(fù)。申訴范圍包括：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

上級有違規(guī)行為，或者違規(guī)指揮；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

上級濫用職權(quán)，對下屬有重大不公正行為；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)

侵犯職工合法權(quán)益或危害職工身體健康；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,d)

其他嚴(yán)重不合理行為。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.10

考核結(jié)果應(yīng)用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.10.1

考核結(jié)果與獎金的分配掛鉤。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

職能部門完成季度績效考核后，人力資源部根據(jù)員工個人季度績效考核結(jié)果，核算季度浮動績效獎金。績效結(jié)果對應(yīng)的績效獎金系數(shù)設(shè)置如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,考核等級,考核結(jié)果,績效系數(shù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,A,優(yōu)秀,1.2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,B,良好,1.1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,C,勝任,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,D,不勝任,0.8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

生產(chǎn)運行部門完成月度績效考核后，根據(jù)員工績效考核結(jié)果，結(jié)合部門月度獎金分配方案核算月度績效獎金；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)

員工年度績效考核結(jié)果作為當(dāng)年效益獎金分配的依據(jù)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.10.2

績效考核結(jié)果作為職務(wù)晉升（降）、評先評優(yōu)和崗位調(diào)整的依據(jù)，原則上績效考核