企業(yè)管理-生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

1/83會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)企業(yè)管理-生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核項(xiàng)目指標(biāo)定義功能目標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)考核依據(jù)1安全技能達(dá)標(biāo)率安全技能（安全技能達(dá)標(biāo)的人數(shù)/人員總數(shù)量）×100%檢測(cè)人員的安全意識(shí)及達(dá)標(biāo)情況安全技能達(dá)標(biāo)%達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分生產(chǎn)部2安全檢查執(zhí)行率安全檢查（實(shí)際執(zhí)行的安全檢查/應(yīng)執(zhí)行的安全檢查）×100%檢測(cè)對(duì)于日常安全檢查的執(zhí)行情況安全檢查執(zhí)行%執(zhí)行率達(dá)到%得分執(zhí)行率低于%得分執(zhí)行率高于%得分生產(chǎn)部3安全培訓(xùn)完成率安全培訓(xùn)（實(shí)際完成的安全培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)完成次數(shù)）×100%檢測(cè)安全培訓(xùn)工作的完成情況安全培訓(xùn)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分培訓(xùn)部4安全事故報(bào)告提交及時(shí)性安全事故報(bào)告一定周期內(nèi)未及時(shí)提交安全事故報(bào)告的次數(shù)檢測(cè)對(duì)于安全事故反饋并提交報(bào)告的及時(shí)程度發(fā)生安全事故報(bào)告后天提交報(bào)告安全事故報(bào)告提交及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部5安全事故處理及時(shí)性安全事故一定周期內(nèi)未及時(shí)處理的安全事故的次數(shù)檢測(cè)對(duì)于安全事故處理的及時(shí)情況發(fā)生安全事故小時(shí)內(nèi)處理安全事故處理及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部6安全制度采納率安全制度（實(shí)際執(zhí)行的安全制度/安全制度提交的全部數(shù)量）×100%檢測(cè)安全制度的采納落實(shí)情況安全制度采納%采納率達(dá)到%得分采納率低于%得分采納率高于%得分生產(chǎn)部7安裝及時(shí)性安裝一定周期內(nèi)未按規(guī)定時(shí)間完成整機(jī)安裝的次數(shù)檢測(cè)對(duì)整機(jī)安裝工作完成的及時(shí)情況整機(jī)小時(shí)內(nèi)完成安裝安裝及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部8安裝準(zhǔn)確率安裝（1-安裝出錯(cuò)次數(shù)/安裝總次數(shù)）×100%檢測(cè)產(chǎn)品安裝的準(zhǔn)確情況安裝準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部9包裝產(chǎn)品合格率包裝產(chǎn)品（包裝合格數(shù)量/全部數(shù)量）×100%檢測(cè)包裝產(chǎn)品的合格情況包裝產(chǎn)品合格%合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分生產(chǎn)部10保潔工作完成率保潔（已完成的清潔工作數(shù)量/應(yīng)完成的清潔工作數(shù)量）×100%檢測(cè)清潔工作的完成情況保潔工作完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部11報(bào)表準(zhǔn)確率報(bào)表（準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)量/提交的全部報(bào)表數(shù)量）×100%檢測(cè)提交報(bào)表的準(zhǔn)確情況報(bào)表準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部12備料及時(shí)性備料一定周期內(nèi)未及時(shí)備料的次數(shù)檢測(cè)備料的及時(shí)情況備料及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部13標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/工藝改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×100%檢測(cè)改進(jìn)工作后工作效率的提升情況標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低%降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分生產(chǎn)部14標(biāo)準(zhǔn)化審查差錯(cuò)率標(biāo)準(zhǔn)化審查（標(biāo)準(zhǔn)化審查差錯(cuò)次數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)化審查總次數(shù)）×100%檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化審查的執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)化審查差錯(cuò)%差錯(cuò)率達(dá)到%得分差錯(cuò)率低于%得分差錯(cuò)率高于%得分生產(chǎn)部15部門管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門管理費(fèi)用預(yù)（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算總額）×100%監(jiān)測(cè)部門管理費(fèi)用的控制情況部門管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成%達(dá)成率達(dá)到%得分達(dá)成率低于%得分達(dá)成率高于%得分財(cái)務(wù)部16材料計(jì)劃提交及時(shí)率材料計(jì)劃提交（1-未及時(shí)提交材料計(jì)劃次數(shù)/應(yīng)提交總次數(shù)）×100%檢測(cè)生產(chǎn)材料計(jì)劃提交的及時(shí)情況材料計(jì)劃提交及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部17材料消耗控制率材料消耗(原材料實(shí)際消耗數(shù)/預(yù)算消耗數(shù)）×100%檢測(cè)材料消耗的控制情況材料消耗控制%控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分財(cái)務(wù)部18采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率采購(gòu)計(jì)劃申（1-申報(bào)出錯(cuò)次數(shù)/申報(bào)總次數(shù)）×100%檢測(cè)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確情況采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部19采購(gòu)計(jì)劃提交及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)提交次數(shù)/提交總次數(shù)）×100%檢測(cè)采購(gòu)計(jì)劃提交的及時(shí)情況采購(gòu)計(jì)劃提交及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部20產(chǎn)品抽檢合格率產(chǎn)品抽檢（抽檢合格的產(chǎn)品數(shù)量/抽查產(chǎn)品總數(shù)量）×100%檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)質(zhì)量的控制情況產(chǎn)品抽檢合格%合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分質(zhì)檢部21產(chǎn)品返工率產(chǎn)品返工（返工的產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量）×100%檢測(cè)產(chǎn)品的返工情況產(chǎn)品返工%返工率達(dá)到%得分返工率低于%得分返工率高于%得分質(zhì)檢部22產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格（合格產(chǎn)品數(shù)量/全部數(shù)量）×100%檢測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量情況產(chǎn)品合格%合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分質(zhì)檢部23成本控制率成本控制（實(shí)際成本/計(jì)劃成本）×100%檢測(cè)生產(chǎn)成本的控制情況成本控制%控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分財(cái)務(wù)部24出貨及時(shí)率出貨（1-未及時(shí)出貨次數(shù)/出貨總次數(shù)）×100%檢測(cè)出貨的及時(shí)情況出貨及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部25訂單保存完整率訂單保存（完整訂單數(shù)量/接收訂單總數(shù)量）×100%檢測(cè)訂單保管的完整情況訂單保存完整%完整率達(dá)到%得分完整率低于%得分完整率高于%得分生產(chǎn)部26返工率返工（返工次數(shù)/全品數(shù)量）×100%檢測(cè)產(chǎn)品的返工情況返工%返工率達(dá)到%得分返工率低于%得分返工率高于%得分生產(chǎn)部27廢品率廢品(廢品總數(shù)/全部數(shù)量）×100%檢測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量合格情況廢品%廢品率達(dá)到%得分廢品率低于%得分廢品率高于%得分生產(chǎn)部28費(fèi)用控制率費(fèi)用控制（費(fèi)用總額/預(yù)算費(fèi)用總額）×100%檢測(cè)一定周期內(nèi)的費(fèi)用控制情況費(fèi)用控制%控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分財(cái)務(wù)部29工具消耗率工具消耗(工具消耗額/產(chǎn)值）×100%檢測(cè)工具消耗與產(chǎn)值的比率情況工具消耗%消耗率達(dá)到%得分消耗率低于%得分消耗率高于%得分財(cái)務(wù)部30工序工藝出錯(cuò)率工序工藝（一定周期內(nèi)工序工藝出錯(cuò)次數(shù)/總生產(chǎn)次數(shù)）×100%檢測(cè)工序工藝的執(zhí)行情況工序工藝出錯(cuò)%出錯(cuò)率達(dá)到%得分出錯(cuò)率低于%得分出錯(cuò)率高于%得分直接上級(jí)31工藝改進(jìn)成本降低率工藝改進(jìn)（改進(jìn)前標(biāo)生產(chǎn)成本-改進(jìn)后生產(chǎn)成本/工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本）×100%檢測(cè)改進(jìn)工作后生產(chǎn)成本的節(jié)約情況工藝改進(jìn)成本降低%降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分生產(chǎn)部32工藝工裝文件差錯(cuò)率工藝工裝文件（出錯(cuò)的工藝工裝文件分?jǐn)?shù)/工藝工裝文件總數(shù)）×100%檢測(cè)工藝工裝文件的差錯(cuò)情況工藝工裝文件差錯(cuò)%差錯(cuò)率達(dá)到%得分差錯(cuò)率低于%得分差錯(cuò)率高于%得分質(zhì)檢部33工藝流程準(zhǔn)確性工藝流程一定周期內(nèi)出現(xiàn)工藝流程錯(cuò)誤的次數(shù)檢測(cè)所編制工藝流程的準(zhǔn)確情況工藝流程準(zhǔn)確全部準(zhǔn)確得分一次不準(zhǔn)確扣分生產(chǎn)部34工藝設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用達(dá)成率工藝設(shè)計(jì)（實(shí)際設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用）×100%檢測(cè)工藝設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用的使用情況工藝設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用達(dá)成%達(dá)成率達(dá)到%得分達(dá)成率低于%得分達(dá)成率高于%得分生產(chǎn)部35工藝設(shè)計(jì)完成率工藝設(shè)計(jì)（實(shí)際完成的工藝設(shè)計(jì)數(shù)量/應(yīng)完成的數(shù)量）×100%檢測(cè)工藝設(shè)計(jì)的完成情況工藝設(shè)計(jì)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部36工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率工藝試驗(yàn)（按時(shí)完成工藝試驗(yàn)的次數(shù)/工藝試驗(yàn)總次數(shù)）×100%檢測(cè)工藝試驗(yàn)的及時(shí)完成情況工藝試驗(yàn)及時(shí)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部37工作分析報(bào)告提交及時(shí)性工作分析報(bào)告一定周期內(nèi)未按時(shí)提交工作分析報(bào)告的次數(shù)檢測(cè)工作分析報(bào)告提交的及時(shí)情況每月/星期日前提交工作分析報(bào)告工作分析報(bào)告提交及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部38固化準(zhǔn)確率固化（1-固化出錯(cuò)次數(shù)/固化總次數(shù)）×100%檢測(cè)日常固化的準(zhǔn)確情況固化準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部39關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才（一定周期內(nèi)流失的關(guān)鍵人才數(shù)/公司關(guān)鍵人才總數(shù)）×100%檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況關(guān)鍵人才流失%流失率達(dá)到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分生產(chǎn)部40焊接完成率焊接（實(shí)際完成的焊接數(shù)量/應(yīng)完成的焊接數(shù)量）×100%檢測(cè)焊接工作的完成情況焊接完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部41焊接準(zhǔn)確率焊接（1-焊接出錯(cuò)次數(shù)/焊接總次數(shù)）×100%檢測(cè)日常焊接的準(zhǔn)確情況焊接準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部42核心員工流失率核心員工流失（一定周期內(nèi)核心員工流失人數(shù)/核心員工總?cè)藬?shù)）×100%檢測(cè)核心員工的流失情況核心員工流失%流失率達(dá)到%得分流失率低于%得分流失率高于%得分人力資源部43機(jī)械故障排除及時(shí)率機(jī)械故障排除（及時(shí)排除故障次數(shù)/總共發(fā)生的故障次數(shù)）×100%檢測(cè)對(duì)機(jī)械故障排除的及時(shí)情況機(jī)械故障排除及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分設(shè)備部44記錄準(zhǔn)確率記錄（1-記錄錯(cuò)誤次數(shù)/記錄總次數(shù)）×100檢測(cè)工作紀(jì)錄的準(zhǔn)確情況記錄準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部45技改項(xiàng)目完成率技改項(xiàng)目(技改項(xiàng)目完成數(shù)/技改項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)）×100%檢測(cè)公司技改項(xiàng)目的完成情況技改項(xiàng)目完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部46技術(shù)服務(wù)完成率技術(shù)服務(wù)（執(zhí)行的技術(shù)服務(wù)次數(shù)/應(yīng)完成的次數(shù)）×100%檢測(cè)技術(shù)支持服務(wù)的完成情況技術(shù)服務(wù)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部47技術(shù)革新方案采納率技術(shù)革新方案（一定周期內(nèi)采納的技術(shù)創(chuàng)新方案數(shù)量/提交的全部數(shù)量）×100%檢測(cè)一定周期內(nèi)對(duì)新產(chǎn)品/新工藝研發(fā)的采納情況技術(shù)革新方案采納%采納率達(dá)到%得分采納率低于%得分采納率高于%得分生產(chǎn)部48技術(shù)指導(dǎo)完成率技術(shù)指導(dǎo)（實(shí)際指導(dǎo)次數(shù)/應(yīng)指導(dǎo)次數(shù)）×100%檢測(cè)對(duì)工人技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)的完成情況技術(shù)指導(dǎo)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分培訓(xùn)部49技術(shù)質(zhì)量事故率技術(shù)質(zhì)量（事故批數(shù)/總生產(chǎn)批數(shù)）×100%檢測(cè)技術(shù)生產(chǎn)的穩(wěn)定情況技術(shù)質(zhì)量事故%事故率達(dá)到%得分事故率低于%得分事故率高于%得分生產(chǎn)部50交辦事項(xiàng)完成率交辦事項(xiàng)（已完成交辦事項(xiàng)/總交辦事項(xiàng)）×100%檢測(cè)日常交辦工作的完成情況交辦事項(xiàng)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部51交貨及時(shí)性交貨一定周期內(nèi)未及時(shí)交貨的次數(shù)檢測(cè)交貨的及時(shí)情況交貨及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部52解決員工問(wèn)題有效率解決員工問(wèn)題（有效解決次數(shù)/總問(wèn)題數(shù)）×100%檢測(cè)管理工作人員對(duì)員工問(wèn)題處理的解決能力解決員工問(wèn)題有效%有效率達(dá)到%得分有效率低于%得分有效率高于%得分直接上級(jí)53領(lǐng)料、退料準(zhǔn)確率領(lǐng)料、退料（領(lǐng)料、退料出錯(cuò)次數(shù)/領(lǐng)料、退料總次數(shù)）×100%檢測(cè)組織領(lǐng)料、退料工作的準(zhǔn)確情況領(lǐng)料、退料準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部54內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率內(nèi)部利潤(rùn)（實(shí)際完成的內(nèi)部利潤(rùn)額/計(jì)劃完成的內(nèi)部利潤(rùn)率）×100%監(jiān)測(cè)內(nèi)部利潤(rùn)的達(dá)成情況內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成%達(dá)成率達(dá)到%得分達(dá)成率低于%得分達(dá)成率高于%得分生產(chǎn)部55排班錯(cuò)誤率排班（排班錯(cuò)誤次數(shù)/排班總次數(shù)）×100%檢測(cè)排班的準(zhǔn)確情況排班錯(cuò)誤%錯(cuò)誤率達(dá)到%得分錯(cuò)誤率低于%得分錯(cuò)誤率高于%得分生產(chǎn)部56企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)（實(shí)際完成的戰(zhàn)略目標(biāo)額/計(jì)劃目標(biāo)總額）×100%檢測(cè)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部57全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)(總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù))×100%檢測(cè)員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)%生產(chǎn)率達(dá)到%得分生產(chǎn)率低于%得分生產(chǎn)率高于%得分財(cái)務(wù)部58人才培養(yǎng)晉升率人才培養(yǎng)晉升(培養(yǎng)晉升人數(shù)/總員工人數(shù)）×100%檢測(cè)員工培養(yǎng)晉升情況人才培養(yǎng)晉升%晉升率達(dá)到%得分晉升率低于%得分晉升率高于%得分生產(chǎn)部59人才培養(yǎng)完成率人才培養(yǎng)（實(shí)際培養(yǎng)的人才數(shù)量/應(yīng)培養(yǎng)的人才數(shù)量）×100%檢測(cè)對(duì)人才培養(yǎng)的完成情況人才培養(yǎng)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分人力資源部60設(shè)備保養(yǎng)完成率設(shè)備保養(yǎng)（實(shí)際完成保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量/應(yīng)完成的全部設(shè)備數(shù)量）×100%檢測(cè)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)情況設(shè)備保養(yǎng)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分設(shè)備部61設(shè)備采購(gòu)成本降低率設(shè)備采購(gòu)成本降低{（上期設(shè)備采購(gòu)金額-本期設(shè)備采購(gòu)金額）/上期設(shè)備采購(gòu)金額}×100%檢測(cè)對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本的降低控制情況設(shè)備采購(gòu)成本降低%降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分采購(gòu)部62設(shè)備的有效利用率設(shè)備的有效利用{設(shè)備有效利用時(shí)間/（設(shè)備有效利用時(shí)間+故障維修停機(jī)時(shí)間）}×100%檢測(cè)對(duì)設(shè)備的有效利用情況設(shè)備的有效利用%利用率達(dá)到%得分利用率低于%得分利用率高于%得分設(shè)備部63設(shè)備負(fù)荷率設(shè)備負(fù)荷（設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力）×100%檢測(cè)對(duì)設(shè)備的使用情況設(shè)備負(fù)荷%負(fù)荷率達(dá)到%得分負(fù)荷率低于%得分負(fù)荷率高于%得分設(shè)備部64設(shè)備故障維修及時(shí)率設(shè)備故障維修（設(shè)備故障及時(shí)維修的次數(shù)/設(shè)備故障維修總次數(shù)）×100%檢測(cè)對(duì)故障維修的及時(shí)情況設(shè)備故障維修及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分設(shè)備部65設(shè)備維護(hù)成本率設(shè)備維護(hù)成本（設(shè)備維修成本總額/銷售收入總額）×100%檢測(cè)設(shè)備維修保養(yǎng)成本情況設(shè)備維護(hù)成本%成本率達(dá)到%得分成本率低于%得分成本率高于%得分財(cái)務(wù)部66設(shè)備折舊率設(shè)備折舊（設(shè)備折舊費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)）×100%檢測(cè)資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情況設(shè)備折舊%折舊率達(dá)到%得分折舊率低于%得分折舊率高于%得分財(cái)務(wù)部67設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)率設(shè)計(jì)任務(wù)（按時(shí)完成的設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)量/應(yīng)完成的設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)量)×100%檢測(cè)部門對(duì)所接到的設(shè)計(jì)任務(wù)的及時(shí)完成情況設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部68設(shè)計(jì)任務(wù)完成率設(shè)計(jì)任務(wù)（已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)/應(yīng)完成的設(shè)計(jì)任務(wù))×100%檢測(cè)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況設(shè)計(jì)任務(wù)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部69設(shè)計(jì)圖檔更改及時(shí)性設(shè)計(jì)圖檔一定周期內(nèi)未及時(shí)提交設(shè)計(jì)圖檔更改的次數(shù)檢測(cè)設(shè)計(jì)圖檔更改的及時(shí)程度提出修改意見小時(shí)內(nèi)完成圖檔更改設(shè)計(jì)圖檔更改及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部70審圖及時(shí)性審圖（實(shí)際審圖數(shù)量/應(yīng)審圖數(shù)量）×100%檢測(cè)審圖工作的完成情況提交圖檔小時(shí)后完成審圖審圖及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部71審圖準(zhǔn)確率審圖（1-審圖出錯(cuò)次數(shù)/審圖總次數(shù)）×100%檢測(cè)審圖的準(zhǔn)確情況審圖準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部72生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故(生產(chǎn)安全事故損失額/總產(chǎn)值）×100%檢測(cè)生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況生產(chǎn)安全事故損失%損失率達(dá)到%得分損失率低于%得分損失率高于%得分生產(chǎn)部73生產(chǎn)報(bào)告提交及時(shí)性生產(chǎn)報(bào)告一定周期內(nèi)未及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)告的次數(shù)檢測(cè)生產(chǎn)報(bào)告提交的及時(shí)情況每月日前提交生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)報(bào)告提交及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部74生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提交及時(shí)性生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一定周期內(nèi)未及時(shí)提交生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)檢測(cè)對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提交的及時(shí)情況生產(chǎn)前天提交生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提交及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部75生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確率生產(chǎn)成本核算（生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確次數(shù)/全部生產(chǎn)成本核算次數(shù)）×100%檢測(cè)生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確程度生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分財(cái)務(wù)部76生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)成本降低{（上期生產(chǎn)成本-本期生產(chǎn)成本）/上期生產(chǎn)成本}×100%檢測(cè)生產(chǎn)成本的降低情況生產(chǎn)成本降低%降低率達(dá)到%得分降低率低于%得分降低率高于%得分財(cái)務(wù)部77生產(chǎn)定額完成率生產(chǎn)定額（實(shí)際完成數(shù)量/生產(chǎn)定額數(shù)量）×100%檢測(cè)生產(chǎn)定額的完成情況生產(chǎn)定額完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部78生產(chǎn)計(jì)劃更新及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃更新一定周期內(nèi)未及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù)檢測(cè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更新的及時(shí)情況生產(chǎn)計(jì)劃更新及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部79生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃（實(shí)際提交的生產(chǎn)計(jì)劃份數(shù)/應(yīng)提交的生產(chǎn)計(jì)劃總份數(shù)）×100%檢測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃提交的及時(shí)完成情況生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部80生產(chǎn)計(jì)劃提交完成率生產(chǎn)計(jì)劃（實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃/應(yīng)完成的生產(chǎn)計(jì)劃）×100%檢測(cè)一定周期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的提交情況生產(chǎn)計(jì)劃提交完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部81生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃（實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量）×100%檢測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)計(jì)劃完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部82生產(chǎn)任務(wù)分配及時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)分配一定周期內(nèi)未及時(shí)分配生產(chǎn)任務(wù)的次數(shù)檢測(cè)生產(chǎn)任務(wù)分配的及時(shí)情況生產(chǎn)任務(wù)分配及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部83生產(chǎn)設(shè)備完好率生產(chǎn)設(shè)備(完好的設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)）×100%檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)情況生產(chǎn)設(shè)備完好%完好率達(dá)到%得分完好率低于%得分完好率高于%得分生產(chǎn)部84生產(chǎn)通知單下發(fā)準(zhǔn)確率生產(chǎn)通知單下發(fā)（1-下發(fā)出錯(cuò)次數(shù)/下發(fā)總次數(shù)）×100%檢測(cè)下發(fā)生產(chǎn)通知單的準(zhǔn)確情況生產(chǎn)通知單下發(fā)準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部85生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表差錯(cuò)率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù)/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)）×100%檢測(cè)生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確程度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表差錯(cuò)%差錯(cuò)率達(dá)到%得分差錯(cuò)率低于%得分差錯(cuò)率高于%得分生產(chǎn)部86生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交完成率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交（實(shí)際完成的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)量/應(yīng)提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總數(shù)量）×100%檢測(cè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交的完成情況生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提交完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部87生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（抽檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)/抽檢總次數(shù)）×100%檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境情況生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)%達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分生產(chǎn)部88生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（抽檢規(guī)范達(dá)標(biāo)次數(shù)/抽檢總次數(shù)）×100%檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理情況生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)%達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分生產(chǎn)部89生產(chǎn)正常進(jìn)行率生產(chǎn)正常進(jìn)行{1-生產(chǎn)停頓時(shí)間/（生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間+生產(chǎn)停頓時(shí)間)}×100%%檢測(cè)一定周期內(nèi)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況生產(chǎn)正常進(jìn)行%正常進(jìn)行率達(dá)到%得分正常進(jìn)行率低于%得分正常進(jìn)行率高于%得分生產(chǎn)部90生產(chǎn)制度完成率生產(chǎn)制度（實(shí)際完成的生產(chǎn)制度數(shù)量/應(yīng)完成的總數(shù)量）×100%檢測(cè)生產(chǎn)制度提交的完成情況生產(chǎn)制度完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部91市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（已完成報(bào)告數(shù)量/應(yīng)完成的報(bào)告數(shù)量）×100%檢測(cè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提交的及時(shí)情況市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分生產(chǎn)部92數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/全部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）×100%檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部93突發(fā)事件處理有效率突發(fā)事件（有效處理突發(fā)事件數(shù)/總突發(fā)事件數(shù)）×100%檢測(cè)對(duì)突發(fā)事件的有效處理情況突發(fā)事件處理有效%有效率達(dá)到%得分有效率低于%得分有效率高于%得分生產(chǎn)部94圖紙準(zhǔn)確率圖紙（圖紙出錯(cuò)數(shù)量/提交圖紙總數(shù)量）×100%檢測(cè)圖紙?zhí)峤坏臏?zhǔn)確情況圖紙準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部95外協(xié)出貨及時(shí)率外協(xié)出貨（及時(shí)出貨的外協(xié)次數(shù)/總外協(xié)次數(shù)）×100%檢測(cè)外協(xié)出貨的及時(shí)情況外協(xié)出貨及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部96物料消耗率物料消耗（物料消耗值/產(chǎn)值)×100%檢測(cè)物料消耗的控制情況物料消耗%消耗率達(dá)到%得分消耗率低于%得分消耗率高于%得分生產(chǎn)部97下料單開發(fā)及時(shí)性下料單開發(fā)一定周期內(nèi)未及時(shí)開發(fā)下料單的次數(shù)檢測(cè)下料單開發(fā)的及時(shí)情況下料單開發(fā)及時(shí)全部及時(shí)得分一次不及時(shí)扣分生產(chǎn)部98項(xiàng)目開發(fā)完成及時(shí)率項(xiàng)目開發(fā)完成（實(shí)際開發(fā)周期/計(jì)劃開發(fā)周期）×100%檢測(cè)項(xiàng)目開發(fā)完成的及時(shí)情況項(xiàng)目開發(fā)完成及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部99銷售訂單準(zhǔn)確率銷售訂單（銷售訂單準(zhǔn)確數(shù)量/全部銷售訂單數(shù)量）×100%檢測(cè)銷售訂單的準(zhǔn)確情況銷售訂單準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分銷售部100新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)采納率新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)（實(shí)際采納的新產(chǎn)品方案數(shù)/提交的新產(chǎn)品方案總數(shù)）×100%檢測(cè)部門對(duì)于新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)能力新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)采納%采納率達(dá)到%得分采納率低于%得分采納率高于%得分生產(chǎn)部101新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)完成率新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)（實(shí)際提交的新產(chǎn)品方案數(shù)/應(yīng)提交的新產(chǎn)品方案數(shù)）×100%檢測(cè)新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)的完成情況新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分設(shè)計(jì)部102信息反饋及時(shí)率信息反饋（及時(shí)反饋的次數(shù)/總的反饋次數(shù)）×100%檢測(cè)申報(bào)、驗(yàn)貨等信息反饋的及時(shí)情況信息反饋及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部103信息反饋準(zhǔn)確率信息反饋（1-信息反饋差錯(cuò)次數(shù)/信息反饋總次數(shù)）×100%檢測(cè)申報(bào)、驗(yàn)貨等信息反饋的準(zhǔn)確情況信息反饋準(zhǔn)確%準(zhǔn)確率達(dá)到%得分準(zhǔn)確率低于%得分準(zhǔn)確率高于%得分生產(chǎn)部104學(xué)徒技能達(dá)標(biāo)率學(xué)徒技能（一定周期內(nèi)達(dá)標(biāo)人數(shù)/學(xué)徒總?cè)藬?shù)）×100%檢測(cè)學(xué)徒技能水平達(dá)標(biāo)情況學(xué)徒技能達(dá)標(biāo)%達(dá)標(biāo)率達(dá)到%得分達(dá)標(biāo)率低于%得分達(dá)標(biāo)率高于%得分生產(chǎn)部105巡檢完成率巡檢（實(shí)際巡檢次數(shù)/應(yīng)巡檢次數(shù)）×100%檢測(cè)巡檢工作的執(zhí)行情況巡檢完成%完成率達(dá)到%得分完成率低于%得分完成率高于%得分設(shè)備部106研發(fā)成本控制率研發(fā)成本（實(shí)際技術(shù)研發(fā)費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）×100%檢測(cè)研發(fā)費(fèi)用的控制情況研發(fā)成本控制%控制率達(dá)到%得分控制率低于%得分控制率高于%得分財(cái)務(wù)部107樣板設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量合格率樣板設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量（合格的設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)量/完成的設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)量)×100%檢測(cè)部門在設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量情況樣板設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量合格%合格率達(dá)到%得分合格率低于%得分合格率高于%得分生產(chǎn)部108樣板樣品提交及時(shí)率樣板樣品（及時(shí)提交樣本樣品的次數(shù)/提供總次數(shù)）×100%檢測(cè)技術(shù)部門在樣板、樣品提交支持的工作完成情況樣板樣品提交及時(shí)%及時(shí)率達(dá)到%得分及時(shí)率低于%得分及時(shí)率高于%得分生產(chǎn)部109一次檢驗(yàn)成功率一次檢驗(yàn)成功(一次檢驗(yàn)成功的產(chǎn)品數(shù)/檢驗(yàn)產(chǎn)品的