工程項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案模板-企業(yè)管理

工程公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第七條公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他副組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員部門(mén)由工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部組成。第八條考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)審計(jì)部(公司信息平臺(tái)由財(cái)務(wù)審計(jì)部管理)，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的'日常工作。第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第九條績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率(該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率)、返還公司資金、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十條財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況;管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序第十二條年度考核評(píng)價(jià)程序(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-1～1-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。第十三條終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)管理部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理結(jié)算后收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期;財(cái)務(wù)審計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金償還情況;工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo);其他相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1～2-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。(2)經(jīng)營(yíng)管理部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。(3)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法第十四條工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià);終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。第十五條年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十六條終結(jié)考核評(píng)分方法：(1)終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金第十七條公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十八條工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)目薪金。(參見(jiàn)工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表)年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表單位：萬(wàn)元工程項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪金額（萬(wàn)元）項(xiàng)目總薪金額（合同價(jià)）2000萬(wàn)以下（含）15-202000萬(wàn)以上、5000萬(wàn)以下（含）20－251%~3.5%5000萬(wàn)元以上、1億元以下（含）25－302.%~3%1億元以上、2億元以下（含）30－351%~2%2億元以上35－501%~1.5%注：離開(kāi)省住地或者項(xiàng)目所在地偏僻條件惡劣工程的項(xiàng)目總薪金可適當(dāng)上調(diào)。第十九條對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。第二十條對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。第二十一條對(duì)低于2000萬(wàn)元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的5%確定并一次性繳清。在工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50%+利息。第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十三條年度薪金兌現(xiàn)(1)在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%(月預(yù)支工資以年薪金額除12個(gè)月計(jì)算);項(xiàng)目部其他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的70%作月預(yù)支工資。(2)在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×【1+(當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80)/100】-當(dāng)年預(yù)支工資總額注：80分為考核合格分?jǐn)?shù)。第二十四條工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金×【1+(項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80)/100】-已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額-當(dāng)年預(yù)支工資總額2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。(1)經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還;達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減;虧損的全額扣減。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。(3)項(xiàng)目班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。(4)因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門(mén)的罰款，由項(xiàng)目部承擔(dān)%，從項(xiàng)目部利潤(rùn)及獎(jiǎng)金中扣除，不夠扣除的，從分險(xiǎn)抵押金中扣除。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)第二十五條二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，剩余50%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的5-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部，其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，剩余50%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題第二十七條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依據(jù)。第二十八條項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。第二十九條項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十條考核期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)(以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn))，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿(mǎn)半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十一條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類(lèi)別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可跨項(xiàng)目規(guī)模類(lèi)別使用。第三十二條考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。第三十三條對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十四條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十五條結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為3000元。第三十六條工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù)：1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(主施工員)3.5-4.5，施工員2.5-3.5，助理施工員1.0-2.0，安全員2.0-3.0，資料員1.5-2.5，預(yù)算員3.0-4.0，材料員0.5-2.0，其他服務(wù)員0.5-2.0。第三十七條生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車(chē)(機(jī))承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。第三十八條工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的×分配系數(shù)×80%執(zhí)行。第三十九條各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第四十條當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)第四十一條根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見(jiàn)習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，專(zhuān)科生1200元/月。人事代理的中專(zhuān)畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。第四十二條在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第四十三條在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。第四十四條其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項(xiàng)目經(jīng)理部上班人員，其工資比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十五條本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)嘘P(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。工程項(xiàng)目部門(mén)KPI指標(biāo)職能維度/考核項(xiàng)目指標(biāo)分類(lèi)KPI指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)計(jì)算公式或者定義說(shuō)明指標(biāo)性質(zhì)（BSC）考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源適合范圍備注項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃及部門(mén)制度建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案按公司要求制定項(xiàng)目策劃書(shū)或者項(xiàng)目整體管理規(guī)劃、施工組織方案（技術(shù)方案），且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。（項(xiàng)目整體管理規(guī)劃包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、HSE管理、創(chuàng)新管理、項(xiàng)目收尾管理，等等）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理以上制度建設(shè)項(xiàng)目部相關(guān)管理制度與流程的制定、完善與及時(shí)更新，例如質(zhì)量管理制度（工程質(zhì)量管理體系）、采購(gòu)管理制度、信息管理制度、創(chuàng)新管理制度、安全管理制度，等等。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理以上施工方案編制與施工組織施工方案編制按公司要求制定具體的施工組織方案（技術(shù)方案），且得到項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。（具體包括施工總體目標(biāo)、文明施工規(guī)劃布局、進(jìn)度安排、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工班組長(zhǎng)、施工技術(shù)員施工組織與協(xié)調(diào)熟悉并掌握技術(shù)交底書(shū)，合理編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃；并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)、會(huì)議，包括技術(shù)交底書(shū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度、協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收等，做到合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、保證進(jìn)度，順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工班組長(zhǎng)、施工技術(shù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)度總結(jié)與匯報(bào)按照計(jì)劃與要求執(zhí)行各階段工作，定期進(jìn)行階段性工作總結(jié)與匯報(bào)，并及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)通用工程項(xiàng)目達(dá)成率工程項(xiàng)目達(dá)成率=實(shí)際完成工程量÷計(jì)劃工程量×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、驗(yàn)收單位通用項(xiàng)目完成及時(shí)率項(xiàng)目完成及時(shí)率=及時(shí)完成工程量÷計(jì)劃工程量×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、驗(yàn)收單位通用項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)檢及時(shí)規(guī)范質(zhì)量檢查及時(shí)、規(guī)范。（主要指合理設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)檢員，并對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)檢。）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)質(zhì)量管理員設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)，且維護(hù)到位，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)質(zhì)量管理員工作熟練度熟練掌握所負(fù)責(zé)工序的工作要求，操作無(wú)誤，日常檢查合格。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工員工作任務(wù)完成合格率工作任務(wù)完成合格率=檢驗(yàn)合格工序數(shù)量÷總檢驗(yàn)工序數(shù)量×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門(mén)質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工員材料合格率材料合格率=質(zhì)檢合格批次÷質(zhì)檢總批次×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門(mén)質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)質(zhì)量管理員、材料員工程項(xiàng)目合格率工程項(xiàng)目合格率=合格工程數(shù)量÷已完成總工程量×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門(mén)質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、驗(yàn)收單位通用質(zhì)量事故及處理要求質(zhì)量事故為零。發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng)，扣10分。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)通用質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)主要指切實(shí)改進(jìn)工程質(zhì)量或者提高工程進(jìn)度，若無(wú)任何改進(jìn)提案或者完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，此項(xiàng)配分為0分。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理員項(xiàng)目技術(shù)管理及時(shí)編制工程技術(shù)交底書(shū)未及時(shí)完成工程技術(shù)交底書(shū)的編制，一次扣2分，最多扣10分。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工技術(shù)員工程技術(shù)交底書(shū)內(nèi)容的完整性技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工技術(shù)員工程技術(shù)交底書(shū)是否符合要求技術(shù)交底書(shū)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）要報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書(shū)不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，要進(jìn)行修改補(bǔ)充。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工技術(shù)員組織工程技術(shù)交底書(shū)的培訓(xùn)工作及時(shí)組織技術(shù)交底書(shū)培訓(xùn)工作，確保100%培訓(xùn)到位，確保參加人員100%掌握工作內(nèi)容要求。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工技術(shù)員設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)以及技術(shù)支持設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)，且維護(hù)到位，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，并提供必要的技術(shù)支持內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)施工技術(shù)員項(xiàng)目采購(gòu)管理材料需求計(jì)劃的合理性主要指根據(jù)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃及作業(yè)計(jì)劃，編制材料總需求計(jì)劃。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員采購(gòu)計(jì)劃與發(fā)放計(jì)劃的合理性與準(zhǔn)確性主要指根據(jù)訂單數(shù)量并結(jié)合計(jì)劃用量、庫(kù)存量對(duì)所需材料制定合理的采購(gòu)計(jì)劃以及材料發(fā)放計(jì)劃，做到供需平衡。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成率=實(shí)際完成采購(gòu)數(shù)量÷計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次÷采購(gòu)總批次×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員采購(gòu)質(zhì)量合格率合格率=合格采購(gòu)批數(shù)÷采購(gòu)總批數(shù)×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員不良材料退倉(cāng)率退倉(cāng)率=退倉(cāng)不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部材料員、采購(gòu)員材料成本達(dá)成率材料成本達(dá)成率=材料實(shí)際采購(gòu)成本率÷計(jì)劃采購(gòu)成本率×100％（材料采購(gòu)成本率=材料采購(gòu)成本÷總產(chǎn)值×100％）財(cái)務(wù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部材料員、采購(gòu)員采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率=當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×lOO％（采購(gòu)費(fèi)用主要指：采購(gòu)人員工資(不含提成)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、考察費(fèi)、辦公費(fèi)等等）財(cái)務(wù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部材料員、采購(gòu)員材料供給及時(shí)率供給及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)發(fā)放批次÷總發(fā)放次數(shù)×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率÷計(jì)劃庫(kù)存周轉(zhuǎn)率×100％（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=項(xiàng)目成本÷總庫(kù)存×100％）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員材料供給及監(jiān)管靈活度了解和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)程和對(duì)材料的需求情況、材料的利用率，監(jiān)督材料使用過(guò)程、監(jiān)督材料的質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整材料的采購(gòu)計(jì)劃或者發(fā)放計(jì)劃。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員供應(yīng)商開(kāi)發(fā)完成率完成率=新增合格供應(yīng)商數(shù)量÷計(jì)劃開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商數(shù)量×100％內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性具體包括供應(yīng)商的基本信息、信用評(píng)估情況、供應(yīng)商往來(lái)賬目，等等。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)材料員、采購(gòu)員項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理材料消耗費(fèi)用控制率材料消耗費(fèi)用控制率=實(shí)際材料消耗費(fèi)用÷計(jì)劃材料消耗費(fèi)用×100％財(cái)務(wù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部通用設(shè)備改造成本降低主要指利用技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)備改造，大大降低設(shè)備整機(jī)采購(gòu)成本或者提高設(shè)備運(yùn)行效率。財(cái)務(wù)類(lèi)年工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部通用部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制率部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制率=實(shí)際經(jīng)營(yíng)費(fèi)用÷預(yù)算經(jīng)營(yíng)費(fèi)用×100％。（主要包括人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、維修費(fèi)等。）財(cái)務(wù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理、預(yù)算員資金預(yù)算管理以及成本控制計(jì)劃科學(xué)合理制定項(xiàng)目資金預(yù)算管理規(guī)劃以及成本控制計(jì)劃，并得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理、預(yù)算員成本控制體系完善建立、完善財(cái)務(wù)成本控制體系，建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理與成本控制管理機(jī)制，并不斷完善相關(guān)管理制度與流程。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理、預(yù)算員固定資產(chǎn)購(gòu)置超計(jì)劃率固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有超出計(jì)劃率。財(cái)務(wù)類(lèi)年工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理、預(yù)算員成本費(fèi)用降低率費(fèi)用降低率=1一當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×100％。費(fèi)用包括：材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、外加工費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用，等等。成本費(fèi)用（材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、外加工費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用）財(cái)務(wù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理、預(yù)算員核對(duì)賬目定期核對(duì)各類(lèi)往來(lái)賬目，要求及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行成本核算及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的開(kāi)展核算工作，并及時(shí)提交各類(lèi)成本核算明細(xì)表，能及時(shí)反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，差錯(cuò)率不超過(guò)1%。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員提交成本分析報(bào)告按照公司規(guī)定要求定期提交財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告，報(bào)告考核因素：上交及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、內(nèi)容全面性、問(wèn)題分析充分性、建議合理性。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員提交盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告按照公司規(guī)定要求定期提交固定資產(chǎn)、材料、存貨等資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告，報(bào)告考核因素：上交及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、內(nèi)容全面性、問(wèn)題分析充分性、建議合理性。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員資金管理定期提交資金結(jié)存表、資金管理控制表等。財(cái)務(wù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員供應(yīng)商管理定期提交供應(yīng)商評(píng)估表。客戶(hù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員完成有關(guān)制證工作要求對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)憑證填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、清晰，且制證及時(shí)、規(guī)范，保存完好，差錯(cuò)率不超過(guò)1%。（具體包括項(xiàng)目成本核算（材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、外加工費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷(xiāo)售成本、存貨核算及會(huì)計(jì)報(bào)表。）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員賬簿及檔案資料管理妥善保管成本分析、預(yù)算管理過(guò)程中涉及的各類(lèi)賬簿資料、報(bào)表、分析報(bào)告等，并保守秘密。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目溝通管理溝通活動(dòng)定期或者不定期舉行工作例會(huì)、溝通會(huì)議、報(bào)告會(huì)議、問(wèn)題協(xié)調(diào)討論會(huì)等等，并及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題。具體包括技術(shù)交底培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、工作報(bào)告、問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議等。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門(mén)保持良好關(guān)系。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理外部關(guān)系與外部合作機(jī)構(gòu)或者部門(mén)保持良好關(guān)系，并及時(shí)有效的協(xié)調(diào)并解決問(wèn)題?？蛻?hù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、合作機(jī)構(gòu)反饋部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理部門(mén)員工滿(mǎn)意度；員工流失率培育、指導(dǎo)、考核部門(mén)員工，且團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該部門(mén)的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿(mǎn)意度；員工流失率得到有效控制。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)年工程項(xiàng)目部門(mén)、人力資源部部門(mén)經(jīng)理部門(mén)能力測(cè)評(píng)根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，部門(mén)員工能力得到較大提高，且部門(mén)表現(xiàn)為較強(qiáng)的凝聚力與執(zhí)行力。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)年工程項(xiàng)目部門(mén)、人力資源部部門(mén)經(jīng)理合同管理合同簽訂與跟進(jìn)按期與各方完成各種合同簽訂，并做好合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作以及后期合同履約跟進(jìn)工作。（具體扣分自行擬定）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、資料員結(jié)算與對(duì)賬定期完成與甲方和供應(yīng)商的結(jié)算與對(duì)賬工作。若出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣1分；若對(duì)賬出現(xiàn)錯(cuò)誤，一次扣1分。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員回款及時(shí)率項(xiàng)目款回收及時(shí)率=及時(shí)回項(xiàng)目款額÷應(yīng)收項(xiàng)目款額(不含銀行費(fèi)用)×100％（項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。）財(cái)務(wù)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員信息管理資料整理并歸檔的及時(shí)性未及時(shí)整理、歸檔各類(lèi)文件、檔案及信息，一次扣2分，最多扣20分。（具體檔案內(nèi)容包括項(xiàng)目部管理規(guī)章制度、項(xiàng)目會(huì)議記錄、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查表、各類(lèi)工作報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)要求整理的有關(guān)信息數(shù)據(jù)等等。）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)資料員資料完整性分類(lèi)準(zhǔn)確無(wú)誤，且完整、無(wú)遺漏。未按要求分類(lèi)歸檔，每次扣2分，扣完為止；未能有效地保管，則此項(xiàng)配分全扣。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)資料員資料保管的規(guī)范性出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象一次，扣2分，最多扣20分。不規(guī)范是指沒(méi)有按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資料保管。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)資料員反饋及時(shí)性反饋不及時(shí)一次扣2分（及時(shí)是指：及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提交技術(shù)資料、質(zhì)量報(bào)告與相關(guān)表單及信息）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)資料員反饋準(zhǔn)確性反饋不準(zhǔn)確一次扣2分（主要指反饋的數(shù)據(jù)信息的完整性以及準(zhǔn)確性），扣完為止。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)資料員保密管理數(shù)據(jù)信息泄露發(fā)生一次，影響不大的扣5分，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，此項(xiàng)配分全無(wú)，且追求其法律責(zé)任。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)資料員HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）HSE管理體系建立健全完善的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全作業(yè)管理制度、安全技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)許可證制度、員工職業(yè)健康安全管理規(guī)定、環(huán)境保護(hù)與管理規(guī)定等等。定期檢查、不斷改進(jìn)。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員安全（例如施工安全）零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項(xiàng)配分為零分；未按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查、處理及報(bào)告，扣10分。最多扣20分。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)通用5S管理（或者現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等等）積極推行5S管理，按照計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)檢查工作，5S檢查成績(jī)達(dá)標(biāo)或者評(píng)優(yōu)成績(jī)突出。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)通用HSE教育培訓(xùn)考核通過(guò)率為100%。按照安全教育要求，定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)。具體包括監(jiān)督人員的HSE訓(xùn)練、新員工的教育培訓(xùn)、教育培訓(xùn)考核等工作。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員HSE會(huì)議活動(dòng)定期組織各類(lèi)安全學(xué)習(xí)、交流會(huì)議與活動(dòng)。例如每周至少一次安全主題例會(huì)。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員HSE檢查與改進(jìn)定期與不定期組織開(kāi)展HSE檢查工作，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。具體可結(jié)合HSE管理檢查表、安全管理檢查表、5S管理檢查表進(jìn)行實(shí)施。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員應(yīng)急措施及應(yīng)急演習(xí)成功有效的開(kāi)展應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)，并具備完善、靈活的應(yīng)急機(jī)制與措施。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員班前安全活動(dòng)建立了班前安全活動(dòng)制度，并做好每一次的班前安全活動(dòng)記錄。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員安全隱患處理隱患發(fā)生一次，扣2分；未按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查、處理及報(bào)告，扣5分。最多扣10分。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施是否到位，例如現(xiàn)場(chǎng)圍擋、道路、工地環(huán)境、排水設(shè)施、封閉式管理、員工著裝要求等。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員安全技術(shù)交底落實(shí)分部門(mén)或者分項(xiàng)目實(shí)施工程安全技術(shù)交底，必須提供書(shū)面安全技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任、履行簽字手續(xù)。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員安全標(biāo)志按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，包括標(biāo)牌、宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)等安全提示展示區(qū)域。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員個(gè)人防護(hù)用品個(gè)人防護(hù)用品配備的數(shù)量、質(zhì)量及保管符合規(guī)定與要求。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員作業(yè)許可證制度主要指特種作業(yè)人員必須持證上崗。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員機(jī)械、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工具等的安全防護(hù)及維護(hù)機(jī)械、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施（例如消防設(shè)備）、工具等的安全防護(hù)及維護(hù)措施是否到位。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員化學(xué)品危害控制針對(duì)化學(xué)品采取了有效措施進(jìn)行危險(xiǎn)防范與控制。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員易燃和易爆物品控制對(duì)易燃易爆品進(jìn)行了有效的危險(xiǎn)防范與控制。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員火災(zāi)控制措施消防器材、設(shè)施、通道設(shè)置到位，用火用電符合安全管理規(guī)定。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員廢物和垃圾收集廢物和垃圾得到及時(shí)收集、分類(lèi)整理與正確處理。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員（工地）生活環(huán)境與設(shè)施住宿環(huán)境及生活設(shè)施符合相關(guān)規(guī)定與要求，堅(jiān)持衛(wèi)生消毒、衛(wèi)生防疫，并在5S管理檢查中達(dá)標(biāo)。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員治安綜合治理生活區(qū)給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所；建立治安保衛(wèi)制度；治安防范措施到位。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員保健急救配備保健醫(yī)藥箱、急救器材；擁有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的急救人員、健全的急救機(jī)制；積極開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員環(huán)境保護(hù)采取了防粉塵、防噪聲、防污染措施；夜間杜絕施工的；現(xiàn)場(chǎng)杜絕焚燒垃圾或者有毒、有害物質(zhì)；建立了施工不擾民措施。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員員工滿(mǎn)意度（主要指HSE方面）員工滿(mǎn)意度較高，主要是指針對(duì)員工身體健康、人身安全等方面管理工作的評(píng)價(jià)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)年/月工程項(xiàng)目部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、安全員項(xiàng)目成果項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（綜合）是否完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，具體包括項(xiàng)目生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)。本項(xiàng)指標(biāo)與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理中相關(guān)考核指標(biāo)可能存在一些重復(fù)，需