宣傳部部室制度（4篇）

宣傳部部室制度宣傳部的運(yùn)作遵循一系列既定的規(guī)程和程序，其設(shè)計(jì)意圖在于確保宣傳工作的科學(xué)性、有序性和高效性，以提升工作質(zhì)量和效果。以下內(nèi)容通常涵蓋于宣傳部的制度框架內(nèi)：1.組織架構(gòu)：清晰定義宣傳部的組織結(jié)構(gòu)，明確各科室的職能和職責(zé)劃分。2.工作流程：規(guī)定工作操作的順序和流程，包括新聞發(fā)布、宣傳策略制定、廣告制作、媒體關(guān)系管理等環(huán)節(jié)。3.工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)宣傳工作中的具體操作設(shè)定規(guī)范，如新聞稿編寫、圖像處理、報(bào)道審核等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。4.數(shù)據(jù)管理：確立對(duì)工作中涉及數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲(chǔ)和使用規(guī)范，以保證數(shù)據(jù)的安全性和精確性。5.資源管理：明確內(nèi)部資源的調(diào)配機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和公平分配。6.紀(jì)律規(guī)定：設(shè)定宣傳部員工的行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求，涵蓋工作時(shí)間、著裝規(guī)范、公款使用等方面。7.決策流程：確定工作決策的程序和方法，明確決策權(quán)責(zé)和流程，以確保決策的科學(xué)性、合規(guī)性和公正性。8.績(jī)效評(píng)估：建立工作績(jī)效的考核體系，明確考核指標(biāo)和評(píng)估方法，以激勵(lì)和監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)。這些制度的具體細(xì)節(jié)可能因不同組織的特定情況和需求而有所差異，但其核心目標(biāo)是規(guī)范工作行為，提升宣傳部的工作效率和效果。宣傳部部室制度（二）一、序言宣傳部門是體現(xiàn)組織軟實(shí)力的關(guān)鍵，其作為學(xué)校宣傳工作的中樞，承擔(dān)著策劃、實(shí)施和管理各類宣傳活動(dòng)的重任。為提升宣傳部的組織管理水平，確保宣傳工作高效有序開(kāi)展，特制定本規(guī)程，以明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，提高宣傳工作的質(zhì)量和效能。二、組織架構(gòu)與職能1.宣傳部主管擔(dān)任宣傳部主管職務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)部門工作，制定宣傳策略和計(jì)劃，組織并指導(dǎo)各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，以確保宣傳目標(biāo)的順利完成。2.業(yè)務(wù)部門（1）宣傳部行政辦公室承擔(dān)宣傳部日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括文件處理、檔案維護(hù)、會(huì)議記錄等職責(zé)。（2）宣傳部媒體科負(fù)責(zé)校內(nèi)媒體的編輯、報(bào)道、記者招募及培訓(xùn)等事務(wù)。（3）宣傳部設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作及印刷等任務(wù)。（4）宣傳部網(wǎng)絡(luò)科管理宣傳部的微信公眾號(hào)、網(wǎng)站內(nèi)容，執(zhí)行運(yùn)營(yíng)推廣等工作。三、日常運(yùn)作規(guī)定1.工作時(shí)間安排宣傳部成員應(yīng)遵守學(xué)校規(guī)定的工作時(shí)間，對(duì)于重要宣傳活動(dòng)，必要時(shí)需進(jìn)行加班。2.項(xiàng)目管理（1）鼓勵(lì)宣傳部成員積極參與宣傳項(xiàng)目策劃與執(zhí)行，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。（2）主管根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)立工作小組，明確各成員職責(zé)及工作進(jìn)度。3.會(huì)議管理（1）每周召開(kāi)一次宣傳部例會(huì)，由主管主持，邀請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)。（2）要求參會(huì)人員做好會(huì)議記錄，整理并提交會(huì)議紀(jì)要。四、工作流程管理1.預(yù)案編制（1）主管根據(jù)具體情況制定宣傳活動(dòng)預(yù)案。（2）預(yù)案需明確活動(dòng)目的、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任分工、預(yù)算等詳細(xì)信息。2.審批流程（1）所有宣傳資料需經(jīng)過(guò)主管審批后方可發(fā)布。（2）活動(dòng)預(yù)算及財(cái)務(wù)支出需報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部門審核。3.合作管理（1）與其他部門合作宣傳時(shí)，需與對(duì)方負(fù)責(zé)人協(xié)商并制定合作協(xié)議。（2）合作宣傳活動(dòng)的資料需由宣傳部整理歸檔。五、績(jī)效考核機(jī)制1.宣傳部成員績(jī)效評(píng)估（1）以項(xiàng)目為單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，依據(jù)項(xiàng)目完成情況評(píng)定績(jī)效。（2）績(jī)效考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、質(zhì)量、效率及項(xiàng)目效果等。2.綜合考核（1）按照學(xué)校綜合考核制度，將宣傳部績(jī)效納入學(xué)?？己梭w系。（2）綜合考核結(jié)果作為成員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。六、制度執(zhí)行與優(yōu)化1.執(zhí)行要求宣傳部各科室成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)程，履行各自職責(zé)，確保宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.制度修訂主管應(yīng)定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)宣傳工作的需求。結(jié)語(yǔ)本規(guī)程作為宣傳部組織管理的基礎(chǔ)，各成員應(yīng)協(xié)同合作，全力以赴，以期在宣傳工作中取得更佳成果，彰顯學(xué)校的魅力與榮耀。宣傳部部室制度（三）一、宣傳部部室制度的目的與重要性宣傳部部室作為學(xué)校宣傳工作的重要支柱，為規(guī)范其日常運(yùn)作、提高工作效率與質(zhì)量，特制定宣傳部部室制度。此舉旨在確保宣傳部各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，并為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、適用范圍本制度適用于學(xué)校宣傳部部室的全體成員，包括但不限于宣傳部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及部員等。三、基本原則1.嚴(yán)格遵循學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行。2.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極配合，共同完成宣傳部的各項(xiàng)任務(wù)和工作。3.倡導(dǎo)獨(dú)立思考，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)提升個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力。4.嚴(yán)守保密紀(jì)律，保護(hù)宣傳部的工作機(jī)密。四、制度內(nèi)容1.工作紀(jì)律a.嚴(yán)格守時(shí)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤，按時(shí)完成工作任務(wù)。b.尊重每位成員的意見(jiàn)，積極參與討論，形成共識(shí)。c.嚴(yán)禁擅自發(fā)布與宣傳部工作無(wú)關(guān)的消息和信息。2.工作流程a.嚴(yán)格按照部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)的安排和指示執(zhí)行工作任務(wù)。b.定期召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)前期工作，規(guī)劃下一階段工作。c.積極參與學(xué)校相關(guān)活動(dòng)的策劃和組織。3.工作態(tài)度a.樹立服務(wù)意識(shí)，積極關(guān)注學(xué)?；顒?dòng)變化，展現(xiàn)責(zé)任感。b.提升溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，確保工作高效進(jìn)行。c.保持學(xué)習(xí)熱情，不斷汲取新知識(shí)和專業(yè)技能，提升工作能力。4.宣傳材料管理a.遵循學(xué)校相關(guān)規(guī)定和要求，確保宣傳材料的制作和發(fā)布合規(guī)。b.保證宣傳材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁夸大事實(shí)或誤導(dǎo)讀者。c.宣傳材料的審查和發(fā)布須經(jīng)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)審核，并保留相關(guān)文件備查。5.外聯(lián)合作a.合理規(guī)劃外聯(lián)工作，與學(xué)校其他部門、社團(tuán)及外部機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系。b.確保外聯(lián)合作與宣傳部整體工作目標(biāo)一致，維護(hù)學(xué)校利益。6.獎(jiǎng)懲制度a.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。b.對(duì)違反本制度的行為，依據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰和警告。五、監(jiān)督與改進(jìn)1.部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督宣傳部工作，并提供指導(dǎo)。2.全體成員定期評(píng)估制度運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。3.定期向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)報(bào)告宣傳部工作進(jìn)展和成果，接受評(píng)估和指導(dǎo)。六、執(zhí)行與修訂1.本制度自頒布之日起生效，并通知全體宣傳部部室成員。2.針對(duì)制度執(zhí)行和修訂需求，宣傳部將定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改和完善。以上為宣傳部部室制度的基本內(nèi)容，望全體成員嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，積極履行職責(zé)，共同推動(dòng)宣傳部工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展。宣傳部部室制度（四）一、部室設(shè)立與職責(zé)明確宣傳部，作為組織內(nèi)部專注于宣傳推廣的核心部門，肩負(fù)著樹立組織形象、策劃并執(zhí)行活動(dòng)、推廣產(chǎn)品及傳達(dá)政策的重要使命。為確保宣傳部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本部室已制定了詳細(xì)的章程和規(guī)章制度。二、部室成員及職責(zé)劃分1.部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定宣傳部的全面工作計(jì)劃和年度目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外各項(xiàng)宣傳工作，定期組織部門會(huì)議，并向上級(jí)匯報(bào)宣傳工作進(jìn)展與成果。2.副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)完成宣傳任務(wù)，并在部長(zhǎng)缺席時(shí)負(fù)責(zé)部門的日常管理和工作協(xié)調(diào)。3.宣傳策劃人員：專注于策劃和執(zhí)行各類宣傳活動(dòng)，包括但不限于宣傳片制作、線上線下活動(dòng)的策劃與實(shí)施。4.媒體運(yùn)營(yíng)人員：負(fù)責(zé)公眾號(hào)、官方網(wǎng)站等新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)工作，撰寫并發(fā)布宣傳稿件，與外部媒體建立聯(lián)系，提升組織在媒體領(lǐng)域的曝光度。5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員：負(fù)責(zé)與組織內(nèi)部其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)作，確保宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行。6.數(shù)據(jù)分析人員：對(duì)宣傳工作效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化宣傳策略。三、部室工作流程與管理機(jī)制1.工作計(jì)劃制定：每月初，部長(zhǎng)召集部門成員召開(kāi)會(huì)議，明確當(dāng)月宣傳工作的目標(biāo)和任務(wù)，并安排具體工作流程。2.日常會(huì)議制度：部門每周至少召開(kāi)一次例會(huì)，由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)主持，成員需按時(shí)參加，匯報(bào)工作進(jìn)展，討論并解決問(wèn)題。3.工作分工與協(xié)作：根據(jù)工作計(jì)劃，部門成員按照職責(zé)分工完成各自任務(wù)，并相互協(xié)作，確保工作順利完成。4.活動(dòng)評(píng)估與總結(jié)：每次宣傳活動(dòng)結(jié)束后，部門需對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，收集反饋意見(jiàn)，為后續(xù)工作提供參考。5.績(jī)效考核機(jī)制：根據(jù)部門工作計(jì)劃和年度目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)成員工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、部室信息管理與保密規(guī)定1.文件管理：宣傳部所有相關(guān)文件和資料需按照既定編號(hào)進(jìn)行歸檔，并建立完善的檔案系統(tǒng)，確保文件的便捷查閱與準(zhǔn)確管理。2.信息保密：部門成員在工作中接觸到的組織機(jī)密信息、活動(dòng)策劃文件等需嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁以任何形式泄露給外部人員。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：宣傳部所創(chuàng)作的宣傳資料和產(chǎn)品享有組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得擅自使用和傳播。4.數(shù)據(jù)備份與存儲(chǔ)：部門成員需及時(shí)備份和存儲(chǔ)工作數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的安全可靠。五、部室獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度1.優(yōu)秀成員獎(jiǎng)勵(lì)：每年評(píng)選出表現(xiàn)突出的優(yōu)秀成員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)成員在工作中發(fā)揮更大潛力。2.工作成績(jī)考核：根據(jù)部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，定期對(duì)成員工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估，結(jié)果將作為晉升