（KPI績(jī)效考核）溫州服裝員工績(jī)效考核指標(biāo)

CHINASTONEENTERPRISEMANAGEMENTCONSULT TOC\o"1-1"\h\z\u財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指 會(huì)計(jì)績(jī)效考核指 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指 出納績(jī)效考核指 行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核指 人事主管績(jī)效考核指 薪酬專員績(jī)效考核指 績(jī)效專員績(jī)效考核指 招聘專員績(jī)效考核指 行政主管績(jī)效考核指 行政文員績(jī)效考核指 IT管理員績(jī)效考核指 7S管理員績(jī)效考核指 司機(jī)績(jī)效考核指 總務(wù)主管績(jī)效考核指 廚師績(jī)效考核指 廚工績(jī)效考核指 保潔員績(jī)效考核指 保安員績(jī)效考核指 技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核指 計(jì)劃部經(jīng)理績(jī)效考核指 生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核指 成本核算員績(jī)效考核指 采購(gòu)員績(jī)效考核指 倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核指 成品倉(cāng)管員績(jī)效考核指 面料倉(cāng)管員績(jī)效考核指 輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核指 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指 雜工績(jī)效考核指 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指 樣板組主管績(jī)效考核指 紙樣師績(jī)效考核指 放碼員績(jī)效考核指 排嘜員績(jī)效考核指 車板組主管績(jī)效考核指 裁板工績(jī)效考核指 車板工績(jī)效考核指 工藝組主管績(jī)效考核指 工藝員績(jī)效考核指 工模師績(jī)效考核指 流程部經(jīng)理績(jī)效考核指 編程員績(jī)效考核指 線上監(jiān)督員績(jī)效考核指 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指 品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核指 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核指 流水質(zhì)檢員績(jī)效考核指 生產(chǎn)中心總監(jiān)績(jī)效考核指 機(jī)電組主管績(jī)效考核指 機(jī)修工績(jī)效考核指 水電工績(jī)效考核指 司爐工績(jī)效考核指 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指 生產(chǎn)組主管績(jī)效考核指 裁床車間經(jīng)理績(jī)效考核指 裁剪組主管績(jī)效考核指 后道車間經(jīng)理績(jī)效考核指 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI成本預(yù)算完成5%，1001%，1010%，1%，10成本核算誤差5%，10010%，0企業(yè)內(nèi)控制度各部門預(yù)算準(zhǔn)(1預(yù)算各部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成應(yīng)收貨款完成部門記錄及財(cái)務(wù)中心KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司會(huì)計(jì)報(bào)表完1－延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記各類報(bào)表/憑1100800（核算成本—實(shí)際生產(chǎn)成本|/5%，1001010%，100無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司150無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司110，201011030無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)10010用招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)績(jī)效考核方案及績(jī)效考核方案提交時(shí)數(shù)無(wú)差錯(cuò)，1001，902，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）部門管理指標(biāo)≦5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)本數(shù)KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）1031900無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）效考核總數(shù)無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司用差錯(cuò)次數(shù)每增加15無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)100107S無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）部門管理指標(biāo)≦5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司劃項(xiàng)目總數(shù)無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司212ERP3IT／應(yīng)記錄的記錄總數(shù)34無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)7S7S7S無(wú)差錯(cuò)，1001，902，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司30三次:0無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)110，30110，30KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司00KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司500010無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI工藝確認(rèn)情況生產(chǎn)工藝的合理性指工藝KPI部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI5%，10010%，01%，10生產(chǎn)中心《材料追蹤的供應(yīng)商資料項(xiàng)目KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司5%，1001%，1010%，1%，10無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算購(gòu)費(fèi)用算數(shù)平均值：（合格數(shù)量／總數(shù)量采購(gòu)記錄（ERP生產(chǎn)中心《材料追蹤KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)<3%,1001%扣分,>5%0合理庫(kù)存品類數(shù)量/總品類數(shù)KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)無(wú)差錯(cuò)，1002，0無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)無(wú)差錯(cuò)，1001，902，0無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)無(wú)差錯(cuò)，1002，0無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI工藝確認(rèn)情況生產(chǎn)工藝的合理性指工藝雙方在模具制作開(kāi)始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定模具完成100每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來(lái)確定每套模具完成4-75080KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI紙樣質(zhì)量投訴1203紙樣按期完成圖稿打版數(shù)完樣衣制作數(shù)完KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司203無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司203KPIKPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)203KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)度\流程等進(jìn)行修改.完善無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司203KPI203KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI工作計(jì)劃完成劃項(xiàng)目總數(shù)裁剪質(zhì)量投訴203技術(shù)工藝的準(zhǔn)技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費(fèi)模具質(zhì)量不合10%,203設(shè)計(jì)部門組織的試穿無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，03根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司KPI工作計(jì)劃完成裁剪質(zhì)量投訴203無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司KPI工作計(jì)劃完成模具質(zhì)量不合抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格抽檢不合格數(shù)量每增加1203無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)根據(jù)技術(shù)部提供的服裝工KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完劃項(xiàng)目總數(shù)無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司無(wú)差錯(cuò)，1001，902，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)投訴/退貨01100800質(zhì)量管理制度和流未被退貨量占總供貨量比可彌補(bǔ)是指不影響到正常不可彌補(bǔ)是指影響到生產(chǎn)17050010KPI部門管理指標(biāo)≦5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)流失員工／員工總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司的總數(shù)量到倉(cāng)產(chǎn)品的檢240物料檢驗(yàn)工作本職位每月提交相關(guān)無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司的總數(shù)量供貨質(zhì)量合格100700《材料退貨統(tǒng)計(jì)表》無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI計(jì)劃量生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生（設(shè)備總數(shù)＊365＊100％記錄,此處用返工率來(lái)表示1008050001100800KPI部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（）（）部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（無(wú)差錯(cuò)，1002，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司（無(wú)差錯(cuò)，1001，902，0KPI附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃量的總數(shù)量總數(shù)部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1－I（計(jì)劃量的總數(shù)量總數(shù)KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無(wú)差錯(cuò)，1002，0附注:特大差錯(cuò)=10=5（萬(wàn)元之上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1－I（計(jì)劃量0KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計(jì)劃項(xiàng)