績(jī)效考核制度某公司績(jī)效考核制度

{績(jī)效考核制度}某公司績(jī)效考核制度理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）和誤差，4.1.6考核者承擔(dān)對(duì)被考核者客觀評(píng)價(jià)、專業(yè)分析、及時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績(jī)效，必要時(shí)應(yīng)將問(wèn)題報(bào)行政部及公4.2績(jī)效考核的支持機(jī)構(gòu)行政部是主管、部門部長(zhǎng)績(jī)效考核的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個(gè)方面：協(xié)助總經(jīng)理，完成對(duì)主管、部門部長(zhǎng)的績(jī)效考核工作。包括：業(yè)績(jī)指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重的確定，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)督促各部門負(fù)責(zé)人按照既定的方案對(duì)下屬（主管、科員、普工）實(shí)施業(yè)績(jī)管理，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案4.3績(jī)效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)行政部是績(jī)效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括：技術(shù)服務(wù)。包括：績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)、應(yīng)用輔導(dǎo)，績(jī)效考核技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，疑難問(wèn)題的解決，等等；總體控制。包括：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的總體平衡，對(duì)考檢查督導(dǎo)。采用定期、不定期的方式，檢查績(jī)效考核過(guò)程的規(guī)范性、及時(shí)性，考核結(jié)果的公平性、客觀性，并督促其即時(shí)改正。處理投訴。調(diào)查和處理科級(jí)干部、主管的績(jī)效申訴。檔案保管。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)基層關(guān)鍵人員（主管及主管以上）的績(jī)效考核檔案，并對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。5.1績(jī)效考核對(duì)象5.2績(jī)效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說(shuō)：5.3績(jī)效考核計(jì)分方式：百分制5.4績(jī)效考核時(shí)間安排季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定5.5績(jī)效考核的內(nèi)容由以下三個(gè)部分的考核指標(biāo)組成：5.6考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例：5.6.1非生產(chǎn)部門的中層管理者（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、主管、研發(fā)工程師及項(xiàng)目工程師）5.6.3部門職員5.6.3.1非生產(chǎn)部門職員（包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、品質(zhì)部除中層管理者之外5.6.3.2生產(chǎn)部門職員（除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工）5.6.4生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)5.6.5生產(chǎn)車間操作工人(車工、裝配工、數(shù)控工、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油5.7績(jī)效考核方式5.7.1業(yè)績(jī)考核方式：科長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工：直接負(fù)責(zé)人5.7.2崗位規(guī)范考核方式：5.7.3行政紀(jì)律考核方式：5.8績(jī)效成績(jī)的計(jì)算規(guī)則5.8.1非生產(chǎn)部門的中層管理者：5.8.2生產(chǎn)部門的中層管理者5.8.3生產(chǎn)部門的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工5.8.4部門職員5.8.5生產(chǎn)部門組長(zhǎng)5.8.6生產(chǎn)部門操作工人5.9績(jī)效考核結(jié)果處理步驟如下：5.9.1部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工： 123行政紀(jì)律/分≥90無(wú)≥75≥60無(wú)5.10.1績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資基層員工績(jī)效工資比例：資期ABCDE0保潔/幫廚/副廚/輔助工0試壓工/油漆工五00裝配/車工/數(shù)控/電焊0E000000a.基層員工的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。5.10.2績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬級(jí)別的調(diào)整若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用5.10.3績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職位變動(dòng)年度績(jī)效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核等級(jí)為A的主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工,行政部通過(guò)與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，年度考核后的第一個(gè)部門經(jīng)理會(huì)，根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年行政部通過(guò)對(duì)該員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評(píng)估如果行政部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)通知該根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)為差的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和考核等級(jí)行政部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核為差的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和考總經(jīng)理對(duì)每個(gè)年終考核為差的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和年終考核等級(jí)為劣的科員5.10.4績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn)年度考核完成一五個(gè)工作日內(nèi)，行政部將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及員工能力狀總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，行政部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度對(duì)于態(tài)度端正，在工作業(yè)績(jī)或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，行政部將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對(duì)性的培訓(xùn)6.1績(jī)效考核制度修訂形式績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由行政部決定，程序同定期修訂：b.公司發(fā)生重大變更，必須改變績(jī)效考核體系任何對(duì)考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向行政部提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以按照以下方式提出修訂提案：在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告給部門經(jīng)理并由績(jī)效考核修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門經(jīng)理集中轉(zhuǎn)交行政部，行政部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；行政部主管將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織總經(jīng)理和部門經(jīng)理討論考核制度修訂提議，最終在本年度制度修訂會(huì)6.4制度修訂過(guò)程在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過(guò)三分之二參會(huì)人員贊成票的提案視為通過(guò)，會(huì)后行政部負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，7.1績(jī)效考核文件保存格式員工績(jī)效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度/季度考核文件再按時(shí)間各部門員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)績(jī)效考核袋是指用于存放員工月度/季度/年度績(jī)效考核表的檔案袋，行政部以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一考核文件編號(hào)由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)，月代表月度考核，英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2個(gè)數(shù)字代表時(shí)7.3績(jī)效考核文件保存方法由行政部統(tǒng)一保管績(jī)效考核文件，考核結(jié)果以績(jī)效考核袋形式和電子文檔形式存在月度/季度績(jī)效考核完成后10天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資在年度績(jī)效考核完成后20天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集7.4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于a.為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況b.在崗位輪換或調(diào)動(dòng)過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況總經(jīng)理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，行政部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員在月度或季度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)直接向行政部申訴，逾期員工向行政部申訴時(shí)需要以書面或電子文檔形式提交考核申訴表，行政部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交總經(jīng)理（行政部員工總經(jīng)理根據(jù)行政部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的考核者、行政如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按月度或季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工月度或季度或年度考核成績(jī)，考如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意,必須在得知評(píng)審結(jié)果后10日內(nèi)向行政部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。總經(jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是8.4考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰若考核申訴是因?yàn)榭己苏叩脑?，每成立一件，考核者至少罰款100元；隨著成立申訴案件的增加，每件罰款金額也應(yīng)該增加；若考核差錯(cuò)是由于行政部工作人若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外，本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化車間管理。1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工號(hào)牌，特殊崗位需戴部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰。準(zhǔn),違者每次扣款10元。造成經(jīng)濟(jì)損失將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰，造成安全事故者將交公司行政部處理。9、在沒(méi)有安全防護(hù)工具的情況下，嚴(yán)禁近距10、設(shè)備工作旋轉(zhuǎn)期間，操作人員需堅(jiān)守崗位，不得擅自離開機(jī)床；用餐時(shí)間，需關(guān)閉11、切割機(jī)下料時(shí)，無(wú)論材料大小，都須在關(guān)閉電源的情況下，夾緊材料進(jìn)行切割，一三、車間生產(chǎn)需安全用電，對(duì)于機(jī)床、風(fēng)扇等電器外面的電線要愛(ài)惜，如有損壞或14、未經(jīng)當(dāng)班人員、車間主任的許可，機(jī)床操作人員不得私自開啟或關(guān)閉電閘，嚴(yán)禁三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次扣款20元；臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次扣款10元。一五、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。元。三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。如鑄件、外購(gòu)物品等）。金額、采購(gòu)單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等（采詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問(wèn)題，物料等，其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元；對(duì)處理的問(wèn)題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追嚴(yán)肅處理。一三、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。元。8、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。會(huì)議室6S責(zé)任區(qū)是指會(huì)議室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)、桌椅、調(diào)音臺(tái)、話筒、白板以及空調(diào)等相關(guān)會(huì)議設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)與會(huì)人員均有責(zé)任做好個(gè)人會(huì)議室的6S工作，遵守會(huì)筒、投影儀、臨時(shí)電源線插座、盆花、白板、白板筆、板擦、空調(diào)等設(shè)備，并進(jìn)行定置管理；持地板及桌面光滑亮潔，沒(méi)有污垢；保持空調(diào)、投影儀、盆景枝葉等設(shè)備干凈亮潔；辦公室責(zé)任區(qū)是指辦公室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文件資料、綠色植物等設(shè)備和設(shè)施。墻面無(wú)灰塵，天花板、門窗無(wú)污垢，光滑亮潔；保證文件柜、辦公桌椅清潔無(wú)積塵，辦公桌、抽屜、文件資料等擺放整齊，井然有序；保證空調(diào)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備干凈整齊，使用性能良好；（3）公用物品應(yīng)明確責(zé)任人，公用區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯；復(fù)印室責(zé)任區(qū)是指復(fù)印室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和設(shè)清理垃圾，保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔，沒(méi)有灰塵或污垢；（3）復(fù)印時(shí)遵循先來(lái)后到原則，如果后者復(fù)印數(shù)量較少，前者可禮讓他人先行復(fù)??；如不懂修理，就請(qǐng)別人幫忙，不要悄悄走掉，把問(wèn)題留給下一位同事；應(yīng)將復(fù)印機(jī)設(shè)定在節(jié)能待機(jī)狀態(tài)。和延長(zhǎng)復(fù)印機(jī)壽命；沖水器、鮮花盆景以及拖把、掃把、吸水器衛(wèi)生潔具等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；衛(wèi)生間不能其他物品應(yīng)清理掉。（2）每一天上午要對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒(méi)有灰塵或污垢；保持地板光滑亮潔，天花板、門窗沒(méi)有灰塵，沒(méi)有污垢；保持沖水器、感應(yīng)器、水龍頭、不銹鋼紙盒等設(shè)備干凈亮潔。（3）工作完后及時(shí)收回衛(wèi)生工具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；（5）便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境；宿舍責(zé)任區(qū)是指宿舍的洗浴間、洗漱間、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、地面、墻面、（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔，沒(méi)有灰塵或污垢；（5）鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置擺放，并保持清潔整齊狀態(tài)；食堂責(zé)任區(qū)是指食堂的廚房、就餐區(qū)、熱水供應(yīng)區(qū)等公共區(qū)域的地面、墻面、天花板、門窗、桌椅、餐柜、餐具、潔具、灶具、個(gè)人形象等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)食（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；（2）每天要對(duì)食堂進(jìn)行兩次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒(méi)有灰塵或污垢；保持地面光滑亮潔，天花板、門窗沒(méi)有灰塵，沒(méi)有污垢；（3）用餐結(jié)束后及時(shí)收回潔具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；（4）及時(shí)補(bǔ)充食堂輔料、原材料等，灶具燃料及時(shí)添加；（5）便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境；（