印刷品承印五項(xiàng)管理制度樣本（4篇）

印刷品承印五項(xiàng)管理制度樣本印刷品承印管理制度一、目的與范圍1.1目的本制度旨在確保印刷品承印工作的質(zhì)量穩(wěn)定與效率提升，通過規(guī)范印刷品承印過程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)印刷品承印工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。1.2范圍本制度適用于本單位所有印刷品承印工作，包括但不限于各類印刷品的承接、設(shè)計(jì)、制版、印刷、后期處理及質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。二、組織與職責(zé)2.1承印組織本單位特成立印刷品承印管理小組，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作；各部門負(fù)責(zé)承印工作的人員擔(dān)任組員，具體執(zhí)行印刷品承印任務(wù)。2.2承印職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督印刷品承印工作的整體運(yùn)行，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。組員職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的印刷品承印工作，包括前期準(zhǔn)備、制版、印刷、后期處理及質(zhì)量控制等，并嚴(yán)格按照規(guī)定完成相關(guān)任務(wù)。三、流程控制3.1前期準(zhǔn)備根據(jù)承印需求，編制詳細(xì)的承印計(jì)劃，明確承印材料與工藝要求。按照承印計(jì)劃，組織采購(gòu)所需材料，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.2制版準(zhǔn)備根據(jù)承印要求，選擇合適的版材，并進(jìn)行版面設(shè)計(jì)和調(diào)整，確保版面布局合理、美觀。進(jìn)行版面排版工作，包括文字、圖片等內(nèi)容的精確排列，確保排版準(zhǔn)確無誤。3.3印刷操作嚴(yán)格按照制版要求進(jìn)行印刷操作，確保印刷效果符合設(shè)計(jì)要求。定期檢查印刷質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保印刷品質(zhì)量穩(wěn)定。3.4后期處理對(duì)印刷品進(jìn)行裁切、裝訂等后期處理工作，確保成品符合規(guī)格要求。進(jìn)行印刷品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理，確保出廠產(chǎn)品均為合格品。四、質(zhì)量控制4.1質(zhì)量目標(biāo)確保印刷品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.2質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照工藝要求和操作規(guī)范進(jìn)行印刷工作，確保印刷過程規(guī)范有序。定期對(duì)印刷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，對(duì)印刷品進(jìn)行抽檢和全檢工作，確保質(zhì)量符合要求。對(duì)印刷品承印流程進(jìn)行全程監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題隱患。建立質(zhì)量反饋機(jī)制工作，及時(shí)響應(yīng)并處理客戶反饋的質(zhì)量問題。五、安全與環(huán)?？刂?.1安全措施建立安全生產(chǎn)責(zé)任制工作制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任和權(quán)限范圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作力度，提高員工的安全意識(shí)和操作技能水平。定期進(jìn)行安全檢查工作活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患問題確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。5.2環(huán)保措施確認(rèn)印刷材料的環(huán)保性能指標(biāo)是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求并優(yōu)先選用環(huán)保型材料產(chǎn)品以減少對(duì)環(huán)境的污染影響程度大小范圍等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生概率大小程度等方面問題發(fā)生印刷品承印五項(xiàng)管理制度樣本（二）一、目的與適用范圍本管理制度旨在確保印刷品承印工作的順暢進(jìn)行，同時(shí)保障印刷品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)及交付時(shí)間的準(zhǔn)確無誤。此制度全面覆蓋所有參與印刷品承印工作的部門及其員工，確保各項(xiàng)操作均符合規(guī)范。二、術(shù)語定義1.印刷品：指經(jīng)過印刷工藝制作而成的紙質(zhì)或其他材質(zhì)的文件、圖像等制品。2.承?。憾x為印刷廠或印刷商根據(jù)客戶委托，執(zhí)行印刷工作的全過程。3.質(zhì)量控制：系指通過一系列監(jiān)督、檢查與評(píng)估手段，確保印刷品質(zhì)量滿足客戶要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。4.交付時(shí)間：特指按照印刷品承印合同所規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向客戶交付印刷品的期限。三、質(zhì)量管理1.印刷品接收與留樣a)在接收印刷品時(shí)，需細(xì)致核對(duì)數(shù)量、外觀及尺寸等要素，確保其完全符合客戶要求。b)對(duì)每批次接收的印刷品進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，涵蓋客戶名稱、印刷品名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息。c)實(shí)施留樣制度，對(duì)每批次印刷品進(jìn)行樣本留存，以備后續(xù)質(zhì)量檢查之需。2.印刷工藝控制a)根據(jù)客戶具體需求及印刷品特性，精心選擇合適的印刷工藝與設(shè)備。b)嚴(yán)格遵守印刷工藝規(guī)范，確保印刷品質(zhì)量維持穩(wěn)定狀態(tài)。c)定期對(duì)印刷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保障其始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.印刷品質(zhì)量控制a)制定詳盡的印刷品質(zhì)量控制流程與標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。b)在每批次印刷品出廠前，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢程序，確保其質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。c)針對(duì)不合格印刷品，迅速采取整改或重新印刷等措施予以處理。四、交付管理1.交付時(shí)間約定a)在簽訂印刷品承印合明確約定交付時(shí)間，確?？蛻魧?duì)此有充分了解。b)根據(jù)印刷品的具體類別與數(shù)量，科學(xué)制定交付計(jì)劃，以保障交付時(shí)間的準(zhǔn)確性。2.交付進(jìn)度跟蹤a)建立交付進(jìn)度跟蹤表，詳細(xì)記錄每批次印刷品的交付情況。b)定期與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋印刷品的交付進(jìn)度信息。3.交付準(zhǔn)備a)提前調(diào)配所需印刷品材料與設(shè)備資源，確保交付準(zhǔn)備工作的充分性。b)對(duì)印刷品進(jìn)行妥善包裝與標(biāo)識(shí)處理，以防止在運(yùn)輸過程中發(fā)生損壞或丟失情況。五、問題處理與改進(jìn)1.問題處理a)針對(duì)出現(xiàn)的印刷品質(zhì)量問題迅速展開調(diào)查與處理工作，查明問題根源并采取相應(yīng)解決措施。b)與客戶保持密切溝通，及時(shí)采取補(bǔ)救與調(diào)整措施以消除不良影響。2.持續(xù)改進(jìn)a)定期對(duì)印刷品承印過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估與分析并制定改進(jìn)措施以提升工作效率與質(zhì)量水平。b)組織員工參與相關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)以提升其印刷品承印管理水平與技能水平。六、附則本管理制度需定期進(jìn)行評(píng)估與更新工作以確保其適應(yīng)性與有效性。同時(shí)要求嚴(yán)格執(zhí)行該制度中的各項(xiàng)管理措施以切實(shí)保障印刷品承印工作的質(zhì)量與效率水平。上述即為印刷品承印五項(xiàng)管理制度模板內(nèi)容供您參考使用。印刷品承印五項(xiàng)管理制度樣本（三）一、前言本文件旨在確立一套全面的印刷品承印管理制度，以保證印刷品的品質(zhì)，提升客戶滿意度。此制度適用于公司內(nèi)部的所有印刷業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、職責(zé)與責(zé)任1.業(yè)務(wù)部門承擔(dān)印刷品承印業(yè)務(wù)的總體協(xié)調(diào)，包括客戶需求與公司資源的整合；2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)印刷品的具體生產(chǎn)流程管理，確保質(zhì)量和時(shí)間的掌控；3.質(zhì)量檢查部門對(duì)印刷品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題；4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)印刷原材料的采購(gòu)，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)與客戶的溝通、協(xié)商和合同簽訂，確保雙方達(dá)成共識(shí)。三、訂單操作1.訂單接收：市場(chǎng)部門根據(jù)客戶需求接收印刷品訂單，并明確客戶的需求和交貨期限；2.訂單審查：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審查訂單的完整性和實(shí)施可行性，保證訂單信息的準(zhǔn)確性和合理性；3.生產(chǎn)規(guī)劃：生產(chǎn)部門依據(jù)訂單需求和生產(chǎn)工藝制定生產(chǎn)計(jì)劃，并與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)；4.訂單追蹤：生產(chǎn)部門對(duì)每個(gè)訂單進(jìn)行跟蹤管理，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交期的控制；5.完成報(bào)告：生產(chǎn)部門在完成訂單后，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提交完成報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)的售后服務(wù)。四、生產(chǎn)控制1.設(shè)備維護(hù)：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)定期對(duì)印刷設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行；2.原材料準(zhǔn)備：生產(chǎn)部門需對(duì)印刷原材料進(jìn)行準(zhǔn)備和檢驗(yàn)，以符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.制版流程：生產(chǎn)部門根據(jù)訂單需求進(jìn)行制版，以保證印刷品的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；4.印刷過程監(jiān)控：生產(chǎn)部門對(duì)印刷過程進(jìn)行監(jiān)控，確保質(zhì)量符合要求；5.半成品檢查：生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢查，以確保質(zhì)量合格；6.最終檢驗(yàn)與包裝：質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)印刷品的最終檢驗(yàn)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)包裝和發(fā)貨。五、質(zhì)量管理1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，依據(jù)合同和產(chǎn)品需求；2.建立質(zhì)量記錄系統(tǒng)，保存相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)；3.對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，確保其理解和遵守質(zhì)量規(guī)定；4.定期進(jìn)行內(nèi)部和外部審核，評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性；5.設(shè)立不合格品處理流程，及時(shí)處理不合格品并分析原因；6.建立與客戶的反饋機(jī)制，迅速響應(yīng)客戶的質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)和投訴。六、安全管理1.實(shí)施安全責(zé)任制，明確各崗位的安全責(zé)任和義務(wù)；2.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和知識(shí)；3.定期進(jìn)行安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性；4.建立事故處理程序，及時(shí)處理和報(bào)告事故，進(jìn)行事故分析。七、總結(jié)本制度為印刷品承印過程提供了全面的管理框架，旨在提升印刷品質(zhì)量及客戶滿意度。各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，確保每個(gè)步驟的順利執(zhí)行和質(zhì)量的保障。我們相信，通過這些管理措施的實(shí)施，公司的印刷品承印業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展。感謝您的理解與配合！印刷品承印五項(xiàng)管理制度樣本（四）以下為印刷品承印五項(xiàng)管理制度范本：一、印刷服務(wù)供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)則1.目標(biāo)：旨在評(píng)估和選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的印刷服務(wù)供應(yīng)商，以確保印刷品質(zhì)量及客戶滿意度。2.要點(diǎn)：評(píng)估印刷公司的基本信息，包括公司規(guī)模、歷史、資質(zhì)等；評(píng)估印刷設(shè)備的性能，包括設(shè)備種類、維護(hù)狀況等；評(píng)估印刷工藝，包括質(zhì)量控制流程、操作規(guī)程、印刷工藝等；評(píng)估印刷品質(zhì)量，如樣品質(zhì)量、紙張選擇、色彩還原等；評(píng)估供貨能力，如生產(chǎn)能力、交貨周期等。3.職責(zé)：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)估結(jié)果需經(jīng)采購(gòu)部門和質(zhì)量控制部門共同確認(rèn)。4.流程：定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并以書面報(bào)告形式記錄；新供應(yīng)商的評(píng)估由采購(gòu)部門啟動(dòng)，遵循既定評(píng)估流程；評(píng)估結(jié)果需編制《印刷服務(wù)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)相關(guān)部門審批后發(fā)布。5.改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商的不足之處提出改進(jìn)建議，并監(jiān)控改進(jìn)效果。二、印刷文件管理規(guī)定1.目標(biāo)：確保印刷文件的準(zhǔn)確性和保密性。2.內(nèi)容：新建印刷文件需書面授權(quán)，指定責(zé)任人管理；修改或撤銷文件需遵循既定流程；每份文件需有唯一標(biāo)識(shí)碼，便于追蹤和管理；印刷文件存檔需明確管理責(zé)任和期限。3.職責(zé)：文件管理部門負(fù)責(zé)印刷文件管理，所有員工有責(zé)任妥善保管和使用文件。4.流程：新建、修改和撤銷印刷文件需遵循文件管理流程；印刷文件存檔需按規(guī)定的分類和編號(hào)進(jìn)行；存檔文件需定期審查，并按期限規(guī)定銷毀或遷移。5.改進(jìn)：根據(jù)審查結(jié)果，及時(shí)更新文件管理流程，并提供培訓(xùn)指導(dǎo)。三、印刷質(zhì)量控制體系1.目標(biāo)：確保印刷品質(zhì)量符合客戶要求和既定標(biāo)準(zhǔn)。2.內(nèi)容：確定印刷品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括色彩、紙張、印刷效果等；根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣品檢驗(yàn)和評(píng)估；確保質(zhì)量控制措施在印刷過程中得到有效執(zhí)行；明確不良品的處理方法和責(zé)任。3.職責(zé)：質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，所有印刷人員需確保印刷質(zhì)量。4.流程：樣品檢驗(yàn)和評(píng)估需遵循既定檢驗(yàn)流程；質(zhì)量控制措施需記錄和檢查；不良品處理需遵循規(guī)定流程，并對(duì)問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。5.改進(jìn)：根據(jù)不良品情況，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。四、交貨時(shí)間管理規(guī)定1.目標(biāo)：確保印刷品能按時(shí)交付給客戶。2.內(nèi)容：根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)能力設(shè)定合理的交貨時(shí)間；定期監(jiān)控訂單進(jìn)度，進(jìn)行必要的調(diào)整；對(duì)突發(fā)情況及時(shí)處理并進(jìn)行有效溝通。3.職責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)交貨時(shí)間管理，銷售和采購(gòu)部門需密切配合并及時(shí)溝通。4.流程：根據(jù)客戶需求設(shè)定交貨時(shí)間；生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)訂單進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和管理；發(fā)現(xiàn)交貨延遲問題需及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決。5.改進(jìn)：根據(jù)交貨