企業(yè)公司內(nèi)部各種制度模版（2篇）

企業(yè)公司內(nèi)部各種制度模版一、目錄1.人事制度招聘與錄用制度崗位職責(zé)與績(jī)效考核制度培訓(xùn)與發(fā)展制度2.薪酬福利制度員工薪資與福利制度獎(jiǎng)懲制度養(yǎng)老保險(xiǎn)與社保制度3.組織管理制度決策與授權(quán)制度組織架構(gòu)與職能劃分制度內(nèi)部溝通與協(xié)作制度4.生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度生產(chǎn)工藝與流程管理制度質(zhì)量管理與質(zhì)量控制制度安全生產(chǎn)制度5.財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算與財(cái)務(wù)規(guī)劃制度資金管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表與審計(jì)制度二、人事制度1.招聘與錄用制度明確招聘需求與崗位描述確立招聘渠道與流程制定面試與選用程序規(guī)范入職手續(xù)與文件2.崗位職責(zé)與績(jī)效考核制度清晰界定崗位職責(zé)及范圍設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)確立績(jī)效評(píng)估與考核流程建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)制3.培訓(xùn)與發(fā)展制度分析培訓(xùn)需求并制定計(jì)劃選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法與形式實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估與效果反饋推行崗前培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃三、薪酬福利制度1.員工薪資與福利制度確立薪資結(jié)構(gòu)與薪酬調(diào)整政策制定獎(jiǎng)金與提成方案明確加班與調(diào)休制度規(guī)劃年終獎(jiǎng)與福利計(jì)劃2.獎(jiǎng)懲制度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)與表彰制度確立懲戒與違紀(jì)處理制度規(guī)定責(zé)任追究與處罰措施管理獎(jiǎng)懲記錄與檔案3.養(yǎng)老保險(xiǎn)與社保制度繳納與管理養(yǎng)老保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)與人才補(bǔ)貼政策建立社會(huì)保險(xiǎn)公平調(diào)整機(jī)制四、組織管理制度1.決策與授權(quán)制度確立決策流程與層級(jí)授權(quán)管理授權(quán)范圍與權(quán)限設(shè)立決策跟蹤與追責(zé)機(jī)制記錄與歸檔決策與授權(quán)信息2.組織架構(gòu)與職能劃分制度構(gòu)建公司組織架構(gòu)與職級(jí)體系劃分部門(mén)職能與職責(zé)分工編制崗位描述與職位要求制定人員流動(dòng)與調(diào)崗制度3.內(nèi)部溝通與協(xié)作制度規(guī)范會(huì)議與溝通會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作與流程銜接提倡團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)同工作促進(jìn)內(nèi)部交流與信息共享五、生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度1.生產(chǎn)工藝與流程管理制度管理生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)確立生產(chǎn)工藝與操作流程管理生產(chǎn)設(shè)備與工裝監(jiān)控生產(chǎn)效率與工時(shí)2.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制制度設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收流程管理不良品與改進(jìn)措施培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量培訓(xùn)3.安全生產(chǎn)制度確立安全生產(chǎn)目標(biāo)與方針推廣安全操作與事故防范制定緊急救援與應(yīng)急預(yù)案實(shí)施安全檢查與隱患整改六、財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算與財(cái)務(wù)規(guī)劃制度編制年度預(yù)算與財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)行預(yù)算編制與預(yù)算控制管理資金需求與資金調(diào)配監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債與資金結(jié)構(gòu)2.資金管理制度管理資金進(jìn)出與流動(dòng)實(shí)行現(xiàn)金管理與銀行對(duì)賬監(jiān)督資金使用與審批管理資金風(fēng)險(xiǎn)與投資3.財(cái)務(wù)報(bào)表與審計(jì)制度編制與披露財(cái)務(wù)報(bào)表提供財(cái)務(wù)分析與決策支持實(shí)施內(nèi)外部審計(jì)與審核確保財(cái)務(wù)信息保密與披露合規(guī)企業(yè)公司內(nèi)部各種制度模版（二）以下是一系列標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部制度模板示例：1.公司員工手冊(cè)模板該手冊(cè)由公司名稱(chēng)編纂，包含以下章節(jié)：1.公司概述2.公司愿景與價(jià)值觀3.雇傭準(zhǔn)則4.工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)5.員工福利與薪酬計(jì)劃6.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展7.薪酬與績(jī)效管理8.休假與請(qǐng)假政策9.紀(jì)律與管理準(zhǔn)則10.員工離職與雇傭終止11.免責(zé)條款12.聯(lián)系方式詳情2.績(jī)效評(píng)估制度模板本績(jī)效評(píng)估制度由公司名稱(chēng)制定，其主要目標(biāo)為評(píng)估員工工作表現(xiàn)，以認(rèn)可其貢獻(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，并推動(dòng)公司成功。內(nèi)容涵蓋：1.績(jī)效評(píng)估周期2.評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)3.績(jī)效評(píng)估流程4.評(píng)估面談5.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制3.培訓(xùn)和發(fā)展制度模板該培訓(xùn)和發(fā)展制度旨在為公司名稱(chēng)的員工提供必要的教育和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)工作能力和專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同進(jìn)步。內(nèi)容包括：1.培訓(xùn)需求評(píng)估2.培訓(xùn)計(jì)劃制定3.培訓(xùn)實(shí)施方式4.培訓(xùn)效果評(píng)估5.培訓(xùn)成