版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《品類創(chuàng)新》章節(jié)測試及答案看自然界的“爆款”1【單選題】中國企業(yè)平均壽命時間大約是多長?A、3.3B、2.5C、2.9D、2我的答案:C2【單選題】商業(yè)競爭背后本質(zhì)是類同于哪種形式參與競爭?A、價格競爭B、物種間競爭C、口碑競爭D、無競爭我的答案:B3【判斷題】如同iPhone的高份額利潤,商業(yè)中的新品類如同自然界沒有天敵的外來物種,往往會形成行業(yè)爆款。我的答案:√當(dāng)前殘酷的商業(yè)競爭格局1【單選題】回看50年的中國商業(yè)歷史,40年前最初依靠什么就能勝出?A、渠道B、定位C、強(qiáng)用戶關(guān)系D、產(chǎn)品我的答案:D2【單選題】定位理論解決的是什么問題?A、競爭B、傳播C、企劃D、口碑我的答案:A當(dāng)前殘酷的商業(yè)競爭格局1【單選題】回看50年的中國商業(yè)歷史,40年前最初依靠什么就能勝出?A、渠道B、定位C、強(qiáng)用戶關(guān)系D、產(chǎn)品我的答案:D2【單選題】定位理論解決的是什么問題?A、競爭B、傳播C、企劃D、口碑我的答案:A競爭中突圍的兩種關(guān)鍵形式1【單選題】競爭中突圍的兩種關(guān)鍵形式?A、穿越和進(jìn)化B、穿越和結(jié)盟C、進(jìn)化和多樣化D、競爭和進(jìn)化我的答案:A2【單選題】印度的電商平臺SNAPDEAL復(fù)制了中國哪個電商平臺?A、京東B、一號店C、阿里巴巴D、美麗說我的答案:C品類創(chuàng)新的神奇力量1【單選題】以下哪個不是美國西南航空公司采取的策略?A、不提供行李托運B、降低安檢級別C、廉價航空機(jī)票D、不提供餐飲我的答案:B2【判斷題】品類創(chuàng)新是從競爭源頭創(chuàng)造競爭,創(chuàng)造對持的局面。我的答案:×什么是“品類創(chuàng)新”1【單選題】商業(yè)中的“物種”泛定義為?A、產(chǎn)品B、品牌C、商品D、品類我的答案:D2【判斷題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)開辟新戰(zhàn)場,以全新的品類,獲得先發(fā)優(yōu)勢和成長空間。我的答案:√現(xiàn)實商業(yè)中的“穿越”案例1【單選題】現(xiàn)實商業(yè)中不屬于穿越案例的是?A、肯德基B、必勝客C、DQD、回力我的答案:D2【單選題】新浪微博復(fù)制了國外誰的商業(yè)模式?A、WhatsAppB、TwitterC、WechatD、App我的答案:B現(xiàn)實商業(yè)中的“進(jìn)化”案例1【判斷題】蘋果獲得了巨大的商業(yè)成功和絕對的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵是持續(xù)的堅持了品類性創(chuàng)新。我的答案:√現(xiàn)實商業(yè)中“穿越+進(jìn)化”案例1【判斷題】從qq聊天軟件到微信聊天軟件,本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化我的答案:√創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢1【判斷題】品類創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的最佳突圍路徑。我的答案:√在趨勢中開創(chuàng)新品類的優(yōu)勢1【判斷題】新進(jìn)入者由于沒有產(chǎn)業(yè)的的歷史包袱,往往更容易察覺新的競爭方式,發(fā)現(xiàn)新的品類。我的答案:√”品類創(chuàng)新”是融資最佳策略1【單選題】2001年ipod開創(chuàng)什么新品類?A、平板電腦B、小型MP3C、智能播放器D、大容量MP3我的答案:D國內(nèi)外主要流派1【單選題】提到定位理論不得不提的最著名的理論創(chuàng)建者們是?A、特勞特B、里斯C、波特D、全選我的答案:D2【單選題】戰(zhàn)術(shù)差異可以放大競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略差異足以創(chuàng)造新品類,所以什么才是品類創(chuàng)新的基點?A、客戶市場容量需求差異B、市場容量C、需求D、差異我的答案:D“品類創(chuàng)新”的心理學(xué)基礎(chǔ)1【單選題】認(rèn)知心理學(xué)的先驅(qū),喬治·米勒GeorgeArmitageMille發(fā)現(xiàn)人的心智極其有限,只能記憶有限的信息,人們通常把信息進(jìn)行分類存儲,每個類別通常不能記憶幾個以上的信息?A、10B、7C、6D、3我的答案:B開創(chuàng)品類搶占第一1【單選題】移動互聯(lián)網(wǎng)時代,信息傳播極速話,透明化、去中心化、可復(fù)制、更加放大開創(chuàng)者的優(yōu)勢和機(jī)會,往往極快速會形成什么局面?A、寡頭壟斷B、多樣化C、市場割據(jù)D、信息化我的答案:A什么是品牌1【判斷題】席夢思是一個品類。我的答案:×品牌依附于品類存在1【判斷題】品牌是品類創(chuàng)新的成果,品牌依附于品類存在。我的答案:√品牌競爭的實質(zhì)就是品類競爭1【單選題】品牌競爭的實質(zhì)就是?A、營銷競爭B、規(guī)模競爭C、品類競爭D、品種競爭我的答案:C用品牌文化打造品牌1【判斷題】品牌形象和文化塑造能打造品牌。我的答案:×信息傳播過度1【單選題】《新定位》一書中總結(jié)了消費者的五大心智模式,以下那條不正確?A、消費者喜歡簡單,討厭復(fù)雜。B、消費者缺乏安全感C、消費者對品牌的印象較容易改變D、消費者只能接收有限的信息我的答案:C排斥競爭對手1【判斷題】品類發(fā)展早期競爭對手的加入一定不是一件好事。我的答案:×單品牌多品類衍生策略1【單選題】家電業(yè)的長虹、春蘭、小天鵝、容聲興衰的例子說明?A、市場競爭的殘酷性B、產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性C、單一品牌多品類衍生策略的錯誤性D、市場創(chuàng)新的重要性我的答案:C品類融合1【判斷題】品類具有多樣化趨勢,品類融合背離趨勢。我的答案:√什么是進(jìn)攻戰(zhàn)1【判斷題】面對《中國好聲音》的強(qiáng)大壓力,《聲動亞洲》是進(jìn)攻戰(zhàn)的典型案例。我的答案:√經(jīng)典攻防案例1【單選題】進(jìn)攻戰(zhàn)原則以下哪個是錯誤的?A、從領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢之中找弱點B、盡可能地收縮戰(zhàn)線C、做領(lǐng)導(dǎo)者的對立面D、實力不足的情況下發(fā)動進(jìn)攻我的答案:D2【判斷題】百事可樂在1939年推出12盎司的“雙倍裝”對抗可口可樂,創(chuàng)造了戰(zhàn)略優(yōu)勢,一戰(zhàn)成名。我的答案:×什么是側(cè)翼戰(zhàn)1【判斷題】側(cè)翼攻擊是商戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法,源自戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略奇襲,在對手沒有防備下發(fā)動進(jìn)攻。我的答案:√2【判斷題】側(cè)翼戰(zhàn)是是搶奪對手既有市場和客戶的方法。我的答案:×側(cè)翼戰(zhàn)原則1【單選題】側(cè)翼戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于?A、發(fā)現(xiàn)對手的弱點B、集中優(yōu)勢兵力,各個擊破C、避開對手主力,創(chuàng)造出局部無爭的局面D、發(fā)現(xiàn)對手的優(yōu)點我的答案:C2【判斷題】戰(zhàn)略應(yīng)建立在敵人可能反應(yīng)上,而不是建立在敵人具備的能力上。我的答案:×側(cè)翼戰(zhàn)常用策略1【單選題】宜家采用了什么策略?A、渠道策略B、低價策略C、產(chǎn)品策略D、高價策略我的答案:B2【單選題】側(cè)翼戰(zhàn)常用策略有?A、低價策略B、高價策略C、小型策略D、全選我的答案:D什么是游擊戰(zhàn)1【單選題】《一周立波秀》是典型的對抗大型節(jié)目的什么策略?A、進(jìn)攻戰(zhàn)策略B、游擊戰(zhàn)策略C、側(cè)翼戰(zhàn)策略D、防守策略我的答案:B游擊戰(zhàn)原則1【單選題】存人失地,人地皆存。存地失人,人地皆失。出自于?A、劉備B、毛澤東C、劉少奇D、朱德我的答案:B2【單選題】游擊戰(zhàn)原則?A、找到一塊小得足以守得住的陣地B、無論多么成功,絕不能像領(lǐng)導(dǎo)者那樣行動C、隨時準(zhǔn)備撤退,游擊隊只要活下來就可以再戰(zhàn)斗D、伺機(jī)行動我的答案:A游擊戰(zhàn)常用策略1【單選題】譚木匠品牌采用了什么游擊戰(zhàn)戰(zhàn)法?A、人口游擊戰(zhàn)B、行業(yè)游擊戰(zhàn)C、地理游擊戰(zhàn)D、高端游擊戰(zhàn)我的答案:B2【判斷題】特許經(jīng)營就是一個典型的游擊戰(zhàn)發(fā)展同盟的模式。我的答案:√什么是防御戰(zhàn)1【判斷題】2000年光明落敗于蒙牛,說明領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備防御戰(zhàn),以確保自己新的定位發(fā)展我的答案:√防御戰(zhàn)原則1【單選題】防御戰(zhàn)原則是什么?A、只有市場領(lǐng)導(dǎo)者才能打防御戰(zhàn)B、最佳的防御就是有勇氣攻擊自己C、強(qiáng)大進(jìn)攻必須加以封鎖D、全選我的答案:D留下儲備金1【判斷題】防御戰(zhàn)中留下儲備金的原則是不必要的。我的答案:×穿越1【判斷題】匯通達(dá)的的策略是穿越的典型案例,一線的模式復(fù)制到二線,農(nóng)村包圍城市我的答案:√發(fā)現(xiàn)1【單選題】我們可以通過發(fā)現(xiàn)________,可以通過率先聚焦在該品類上而取得優(yōu)勢,逐步成長為代表性品牌。A、無代表品牌既有品類B、無代表品牌無品類認(rèn)知的領(lǐng)域C、有代表品牌的既有品類D、唔代表無品類我的答案:A2【判斷題】品類創(chuàng)新的五種方式需要綜合運用。我的答案:√3【判斷題】品類創(chuàng)新的重要作用是幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會。我的答案:√分化1【判斷題】自然界的演變是多樣化的趨勢,產(chǎn)品也是分化的趨勢。我的答案:√對立1【判斷題】對立是創(chuàng)造競爭品類的重要方法。我的答案:√進(jìn)化1【判斷題】進(jìn)化出新品類是避開競爭的最佳策略我的答案:√感受表達(dá)的力量1【單選題】看了盲人乞丐的視頻,以下哪個觀點是錯誤的?A、好產(chǎn)品自己會賣貨B、產(chǎn)品力表達(dá)的重要性C、酒香不怕巷子深D、產(chǎn)品需要傳播我的答案:C表達(dá)的焦點1【單選題】產(chǎn)品表達(dá)的焦點是什么?A、放大差異B、強(qiáng)化效果C、尋求認(rèn)同D、全選我的答案:D與主流對手同臺1【單選題】如何打造新產(chǎn)品品類?A、與主流對手同臺B、品牌獨立C、優(yōu)先切入主流市場D、全選我的答案:D2【判斷題】同臺是放大器,差異才是競爭力。我的答案:√品牌獨立1【判斷題】一個品牌可以代表多個品類,開發(fā)新品類可以沿用知名品牌,借用知名品牌的影響力。我的答案:×優(yōu)先切入主流市場1【判斷題】開創(chuàng)新品類首先應(yīng)考慮主流市場。我的答案:√視覺表達(dá)1【判斷題】開創(chuàng)對立品類的品牌,包裝形式、顏色都應(yīng)該與既有領(lǐng)導(dǎo)者保持差異。我的答案:×公關(guān)推出新品類1【單選題】為何需要公關(guān)推出新品類?A、新品沒有信任基礎(chǔ)B、產(chǎn)品需要測試調(diào)整機(jī)會C、產(chǎn)品早期廣告浪費大D、全選我的答案:D公關(guān)的核心是信任和傳播1【判斷題】做新品公關(guān)的核心目的是建立信任和傳播。我的答案:√新品類成長需要時間和耐心1【單選題】當(dāng)新產(chǎn)品由早期的銷量緩慢增長變成突然加速時,轉(zhuǎn)折點就出現(xiàn)了,出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)折點平均需要多少年時間?A、3B、6C、4D、7我的答案:B圍繞定位展開運營1【單選題】運營考量_____,戰(zhàn)略考量____A、效率,差異B、成本,效率C、成本,差異D、差異,效率我的答案:A2【判斷題】運營效益是戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分,可以通過保持長期的運營的優(yōu)勢創(chuàng)造核心競爭力我的答案:×運營的誤區(qū)和陷阱1【判斷題】運營替代戰(zhàn)略,會失去競爭優(yōu)勢,陷入零和局面我的答案:√2【判斷題】在一個品類里多個定位無法兼容。我的答案:√監(jiān)視你的對手1【單選題】封殺戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì),就是?A、快速模仿B、進(jìn)化C、大廣告量投入D、渠道擴(kuò)張我的答案:B2【判斷題】領(lǐng)導(dǎo)品牌維護(hù)品牌的方式是監(jiān)視競爭對手,然后封殺其進(jìn)步。我的答案:×品牌再定位1【判斷題】定位的作用是不斷地為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的用戶認(rèn)知。我的答案:√2【判斷題】定位一定時期內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定,但隨著品類的發(fā)展,它需要為品類尋找更大的市場空間。我的答案:√媒體放大1【單選題】傳統(tǒng)媒體包括什么?A、電視B、報刊C、廣播D、全選我的答案:D2【判斷題】自媒體是一種平民化、社群化、個性化、隨性化、自發(fā)傳播的一種特別的媒體方式。我的答案:√資本助推1【單選題】融資的方式?A、政策性貸款B、風(fēng)險投資C、眾籌D、全選我的答案:D2【判斷題】風(fēng)險投資的期限至少是3-5年以上。我的答案:√渠道擴(kuò)張1【單選題】渠道擴(kuò)張的手法?A、招商B、分銷C、眾籌D、全選我的答案:D2【單選題】以下屬于眾籌的種類是A、產(chǎn)品眾籌B、股權(quán)眾籌C、服務(wù)眾籌D、A和B我的答案:D粉絲效應(yīng)1【單選題】《變相金剛》這部電影運用了新品類放大的哪種手法?A、媒體放大B、資本助推C、粉絲效應(yīng)D、渠道擴(kuò)張我的答案:C理論學(xué)習(xí)的重要性1【判斷題】馬克思主義理論的核心方法論之一是階級分析論我的答案:√系統(tǒng)的實戰(zhàn)操練
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度重型壓路機(jī)買賣及維修保養(yǎng)合同3篇
- 2025年度企業(yè)自駕游租車合同二零二五年度專用4篇
- 2025年度個人智能健康監(jiān)測技術(shù)入股協(xié)議4篇
- 2025年個人住宅防水保溫一體化合同范本4篇
- 開店策劃指導(dǎo)的合同(2篇)
- 民營醫(yī)療服務(wù):穩(wěn)中求進(jìn)關(guān)注老齡化+供需錯配格局下的投資機(jī)會
- 二零二五版門窗行業(yè)綠色物流與倉儲服務(wù)合同4篇
- 網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)施工方案
- 二零二五版智能門牌系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合同4篇
- 公路預(yù)埋管線施工方案
- 2025年度版權(quán)授權(quán)協(xié)議:游戲角色形象設(shè)計與授權(quán)使用3篇
- 2024年08月云南省農(nóng)村信用社秋季校園招考750名工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 防詐騙安全知識培訓(xùn)課件
- 心肺復(fù)蘇課件2024
- 2024年股東股權(quán)繼承轉(zhuǎn)讓協(xié)議3篇
- 2024-2025學(xué)年江蘇省南京市高二上冊期末數(shù)學(xué)檢測試卷(含解析)
- 四川省名校2025屆高三第二次模擬考試英語試卷含解析
- 《城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域重大隱患判定指導(dǎo)手冊》專題培訓(xùn)
- 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院專升本管理學(xué)真題
- 考研有機(jī)化學(xué)重點
- 全國身份證前六位、區(qū)號、郵編-編碼大全
評論
0/150
提交評論