湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司簡(jiǎn)介..........................................................1

2公司成本控制方面存在的問(wèn)題........................................1

2.1缺乏成本控制管理.............................................1

2.2成本控制方法單一，忽視采購(gòu)成本管理...........................2

2.3人力資源管理成本欠缺.........................................3

3公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)..........................................3

3.1加強(qiáng)成本控制管理.............................................3

3.2優(yōu)化成本控制方法，加強(qiáng)采購(gòu)成本管理...........................4

3.3建立規(guī)范的考核和激勵(lì)制度.....................................4

4總結(jié)..............................................................4

參考資料............................................................6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

1公司簡(jiǎn)介

湖南麓山家具制造有限公司于2004年創(chuàng)立，依靠著遙遠(yuǎn)的開發(fā)和開發(fā)，以

及公司本身的技術(shù)力量，迅速地進(jìn)行了革新和發(fā)展，逐步發(fā)展成了一家在網(wǎng)絡(luò)上

進(jìn)行了全屋訂制的家具制作和訂制的公司，并在家居裝飾制造領(lǐng)域中，躋身于著

名的公司行列。公司的核心產(chǎn)品和服務(wù)是為客戶提供全屋整體安裝的解決方案，

實(shí)現(xiàn)了家裝、全屋定制家具、配套家具產(chǎn)品、電器、軟裝配飾等家具全品的一站

式配齊。首次在全國(guó)范圍內(nèi)率先推出了數(shù)字科技全屋家具的設(shè)計(jì)理念，在多個(gè)領(lǐng)

域取得了多個(gè)領(lǐng)域的成就，并榮獲了中國(guó)家具行業(yè)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)。湖南麓山家具

制造有限公司在發(fā)展的過(guò)程中，依托網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)了線上與線下的雙向營(yíng)銷，提出

了O2O與C2B的融合的商業(yè)模型，創(chuàng)新地向客戶提供了個(gè)體化的定制生產(chǎn)服務(wù)，

推動(dòng)了家庭裝修產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。公司的業(yè)務(wù)范圍包括三個(gè)方面：在2C

消費(fèi)業(yè)務(wù)方面，公司以BIM整裝為主，完成了軟裝硬裝一體的數(shù)字化信息化。將

顧客家居的空間資訊數(shù)碼化，透過(guò)前臺(tái)的規(guī)劃，為顧客帶來(lái)整個(gè)家居的一套完整

的生活方式。在2B互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，HOMKOO整裝模式，是利用了該產(chǎn)業(yè)的資源，

利用智慧數(shù)據(jù)和服務(wù)集成，來(lái)提升了消費(fèi)方式，從而構(gòu)建出了一個(gè)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的

行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)共贏的新業(yè)態(tài)。在2B的境外出口方面，公司

通過(guò)信息技術(shù)，將定制的工業(yè)模式對(duì)國(guó)外的使用者進(jìn)行了出口，并與其的供應(yīng)鏈

管理相聯(lián)系，將其發(fā)展到國(guó)外，并為國(guó)外的公司提供所需的設(shè)備和材料。

2公司成本控制方面存在的問(wèn)題

2.1缺乏成本控制管理

成本領(lǐng)先是公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有公司都必須

面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。公司無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成

本管理、降低成本這一工作，它是公司成功最重要的方面之一。有效的成本控制

管理是每個(gè)公司都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

公司的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如

何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨

的問(wèn)題是如何使公司達(dá)到成本最小化，包括公司所做出的一切降低成本的努力成

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)

用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，

實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。

表1公司近幾年成本項(xiàng)目比較單位：元

項(xiàng)目2019202020212022

生產(chǎn)成本70546.3273489.4676894.3478253.64

采購(gòu)成本95863.34194632.8597634.94100973.79

運(yùn)輸成本、54632.1356798.4658123.3457632.94

銷售成本46566.2448645.6550345.8851263.49

開發(fā)成本26572.6528856.3728465.6229314.34

利潤(rùn)885464.46689473.85345976.54165513.79

從表1的數(shù)據(jù)可以看出，公司并沒(méi)有合理地運(yùn)用成本控制，成本模式也并

不成熟。雖然公司每年的成本支出費(fèi)用很均衡，但是并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有考

慮當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，成本費(fèi)用支出并沒(méi)有隨著市場(chǎng)需求變動(dòng)而變

動(dòng)，并且每年均衡的成本支出卻造成了利潤(rùn)差異巨大，明顯看出當(dāng)前成本管理支

出存在巨大的問(wèn)題?？赡苁钱?dāng)前每年的利潤(rùn)收入可觀，造成這些部門人員忽略當(dāng)

前對(duì)成本支出的管理，在乎眼前的利潤(rùn)。同時(shí)體現(xiàn)出部門人員沒(méi)有考慮成本的影

響，按照固有思維去做，成本超支也并沒(méi)有解決。，缺乏成本控制管理。

2.2成本控制方法單一，忽視采購(gòu)成本管理

從表1數(shù)據(jù)不難看出，公司的成本控制方法比較單一。這也是對(duì)我國(guó)公司成

本控制工作的進(jìn)程來(lái)說(shuō)，我國(guó)公司常用的成本控制方法是比較單一的.

表2公司材料采購(gòu)表

原材料單價(jià)（元）數(shù)量（件）多件單價(jià)優(yōu)惠折扣總額（元）

黑酸枝木4000100380020000380000

胡桃木13005001000150000500000

根據(jù)表2可以看出公司成本控制方法單一，在采取大批量購(gòu)買的方式來(lái)優(yōu)惠，

獲得折扣，減少產(chǎn)品單價(jià)，降低產(chǎn)品總成本。但外界市場(chǎng)價(jià)格不斷波動(dòng)，公司自

身發(fā)展因素等等都對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重要影響，容易造成庫(kù)存太多賣不出去的局面，

從而造成虧損，這也造成了2022年公司利潤(rùn)極低的原因。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

從表2中可以看出可以，每年統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃體現(xiàn)公司采購(gòu)管理制度不完善

沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求來(lái)采購(gòu)。并且通過(guò)公司調(diào)查得知，公司采購(gòu)流程審批速度

緩慢復(fù)雜，在比價(jià)，報(bào)價(jià)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響采購(gòu)成本。再者因與供應(yīng)商對(duì)接

處理不當(dāng)，質(zhì)量問(wèn)題造成退貨和更換，增加不必要的采購(gòu)成本。其次，公司為節(jié)

約成本，雇用了文化程度不高且素質(zhì)不高的人員，從而導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)，

導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。再者，公司因受到疫情等社會(huì)環(huán)境因素影響，原材料的價(jià)

格出現(xiàn)不同程度的上漲，進(jìn)而導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。

2.3人力資源管理成本欠缺

在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源是不可缺少的一部分。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中

的很多公司在實(shí)施人力資源組織管理活動(dòng)的時(shí)候，缺少科學(xué)性與合理性。尤其是

人力資源的管理中，工資成本的控制，其主要的問(wèn)題就是薪酬的定位存在很大的

不合理，工資與工作職責(zé)出現(xiàn)很大的不適，因此對(duì)工資很不滿意。例如在公司雇

用的廉價(jià)勞動(dòng)力人員在采購(gòu)過(guò)程中，出現(xiàn)差錯(cuò)且不上報(bào)，因此造成成本增加。在

公司人力資源的成本控制工作中，沒(méi)有根據(jù)嚴(yán)格的招聘要求與方法進(jìn)行科學(xué)的分

析與審查。所以需要增加培訓(xùn)成本的支出。公司的培訓(xùn)主要是針對(duì)創(chuàng)新性，但在

實(shí)際的工作中卻沒(méi)有做到，培訓(xùn)的相關(guān)投入與收益也沒(méi)有預(yù)期的效果。在控制公

司人力資源成本管理的時(shí)候，核算屬于非常重要的內(nèi)容。但是當(dāng)前我國(guó)很多的公

司在實(shí)施人力資源成本管理的時(shí)候不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。因此，公司的經(jīng)濟(jì)效益與人

力資源成本支出存在很大的問(wèn)題，這對(duì)于公司人力資源成本管理影響非常大

3公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.1加強(qiáng)成本控制管理

首先，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，公司要迎合市場(chǎng)需求，優(yōu)化各項(xiàng)成本支出。然

后，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制意識(shí)，公司的成本費(fèi)用控制工作要在人員的意識(shí)層面著手，

強(qiáng)化人員的成本費(fèi)用控制意識(shí)，將成本指標(biāo)全面落實(shí)。

其次完善成本管理機(jī)構(gòu)。公司的成本費(fèi)用控制工作離不開健全的成本管理機(jī)

構(gòu)的支持，公司要在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)施中設(shè)置完善的成本管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合

客戶的實(shí)際需求，通過(guò)全方位的考量，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造過(guò)程方面進(jìn)行優(yōu)化。

再者擴(kuò)大成本管理范圍。成本管理范圍直接決定著公司成本費(fèi)用控制工作的

水平，作為一大要素，應(yīng)得到公司成本費(fèi)用控制人員的高度重視，公司要在成本

費(fèi)用控制工作中擴(kuò)大成本費(fèi)用管理的范圍，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行成本費(fèi)用控制工作的延伸。

最后重視監(jiān)督反饋。監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和檢查的環(huán)節(jié)，公

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司要在成本費(fèi)用控制中注重監(jiān)督反饋的積極作用，明確落實(shí)分級(jí)責(zé)任制度，對(duì)監(jiān)

督成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高成本管理水平

3.2優(yōu)化成本控制方法，加強(qiáng)采購(gòu)成本管理

首先，要完善公司在預(yù)算管理和監(jiān)督審查的職能，然后公司根據(jù)實(shí)際情況建

立健全合理的原材料審批制度，降低不必要的資源浪費(fèi)，控制資源成本支出。并

且運(yùn)用現(xiàn)代手段改善成本管理的方法來(lái)優(yōu)化公司成本控制方法。

其次，公司需要建立科學(xué)的采購(gòu)流程，并加強(qiáng)對(duì)流程的管理，以避免采購(gòu)成

本的不必要增加。公司需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)商能夠提供符合要求

的產(chǎn)品和服務(wù)。公司需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和管理，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)水

平。公司需要密切關(guān)注這些因素的變化，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，以降低采購(gòu)成本

的不確定性。

3.3建立規(guī)范的考核和激勵(lì)制度

首先，要增強(qiáng)每個(gè)員工的成本意識(shí)，公司就應(yīng)該建立完善的成本考核和激勵(lì)

制度，不斷強(qiáng)化員工的成本危機(jī)感。

公司應(yīng)針對(duì)各部門和員工的工作狀況，根據(jù)預(yù)算，將成本總額層層細(xì)分至每

個(gè)部門甚至每個(gè)員工，確定成本反映中心，不定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行抽

查比對(duì)。如若差距明顯，就要分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后將責(zé)任進(jìn)行追蹤，反饋

到每個(gè)部門每個(gè)員工。

最后公司根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)員工的執(zhí)行成效進(jìn)行綜合考核并計(jì)入其實(shí)績(jī)考

核。如果部門員工有超額完成目標(biāo)成本的，公司就要實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)政策，比如

漲薪、增發(fā)福利等，從而調(diào)動(dòng)各部門和全體員工對(duì)于成本控制工作的積極性，激

發(fā)大家從自身起降低成本的熱情，保證成本控制工作的持續(xù)有效進(jìn)行。

4總結(jié)

這次對(duì)湖南麓山家具制造有限公司的成本控制進(jìn)行了分析，并提出設(shè)計(jì)方案。

對(duì)公司成本控制制度進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的成本控制制度，并提出了相關(guān)的

實(shí)施方案，在本文中提出的方案對(duì)湖南麓山家具制造有限公司進(jìn)行成本控制有一

定的借鑒意義。公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的在于：從公司實(shí)際情況出發(fā)，

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，建立適合本公司發(fā)展的成

本控制制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本，使公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

本設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）對(duì)湖南麓山家具制造有限公司進(jìn)行了成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)公司

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目前在成本控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)解決方法。

（2）本設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際情況提出了湖南麓山家具制造有限公司成本控制

制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案中涉及到的成本控制制度進(jìn)行了詳細(xì)地說(shuō)明。

（3）在實(shí)施成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：公司應(yīng)根據(jù)自

身情況制定適合本公司實(shí)際情況的成本控制制度；公司應(yīng)建立相應(yīng)的保障制度；

公司應(yīng)將成本控制與公司其他各項(xiàng)工作相結(jié)合；公司應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

（4）本設(shè)計(jì)方案通過(guò)對(duì)湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

方案進(jìn)行研究分析，希望對(duì)湖南麓山家具制造有限公司在面對(duì)日益激烈的市