企業(yè)物流管理方法課件

企業(yè)物流管理方法課件演講人：日期：FROMBAIDU引言企業(yè)物流管理系統(tǒng)企業(yè)物流采購管理企業(yè)物流倉儲管理企業(yè)物流配送管理企業(yè)物流信息管理企業(yè)物流成本管理企業(yè)物流績效評價目錄CONTENTSFROMBAIDU01引言FROMBAIDUCHAPTER物流管理定義物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。物流管理概述物流管理內(nèi)容物流管理包括物流戰(zhàn)略管理、物流系統(tǒng)設(shè)計與運營管理以及物流作業(yè)管理三個層面的內(nèi)容。物流戰(zhàn)略管理是站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立場上，就企業(yè)物流的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略；物流系統(tǒng)設(shè)計與運營管理主要包括物流系統(tǒng)的定義、構(gòu)成、以及物流系統(tǒng)的分析與設(shè)計、評價與選擇、運營與管理等內(nèi)容；物流作業(yè)管理是指具體的物流業(yè)務(wù)活動的管理，包括物資供應(yīng)、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流等活動。物流管理概述

企業(yè)物流管理重要性降低成本通過有效的物流管理，企業(yè)可以降低庫存成本、運輸成本和倉儲成本等，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。提高效率優(yōu)化物流管理流程，可以減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間，加快物資周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的運營效率。增強競爭力優(yōu)秀的物流管理可以為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確、高效的物流服務(wù)，從而提升企業(yè)的客戶滿意度和品牌形象，增強企業(yè)的市場競爭力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流管理越來越依賴于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，信息化成為物流管理的重要趨勢。信息化自動化技術(shù)的應(yīng)用可以提高物流操作的準(zhǔn)確性和效率，減少人工干預(yù)和錯誤，是物流管理的另一個重要趨勢。自動化智能化物流管理系統(tǒng)可以自主地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，為企業(yè)提供更加智能化的物流管理方案。智能化在可持續(xù)發(fā)展理念下，綠色物流管理越來越受到關(guān)注，包括減少包裝材料的使用、提高運輸效率、使用清潔能源等方面。綠色化物流管理發(fā)展趨勢02企業(yè)物流管理系統(tǒng)FROMBAIDUCHAPTER物流管理系統(tǒng)構(gòu)成包括車輛調(diào)度、運輸路線規(guī)劃、運輸任務(wù)分配等。包括倉庫布局設(shè)計、貨物入庫、出庫、盤點等。包括配送計劃制定、配送任務(wù)分配、配送路線優(yōu)化等。包括物流信息采集、處理、傳輸、應(yīng)用等。運輸管理倉儲管理配送管理信息管理計劃功能對物流過程進(jìn)行實時監(jiān)控，確保物流計劃的順利執(zhí)行?？刂乒δ軈f(xié)調(diào)功能決策支持功能01020403為企業(yè)管理者提供物流決策支持，提高決策水平。制定物流計劃，實現(xiàn)物流資源的合理配置。協(xié)調(diào)各個物流環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高物流效率。物流管理系統(tǒng)功能智能化運輸管理倉儲自動化管理供應(yīng)鏈協(xié)同管理物流成本控制物流管理系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)智能化運輸管理，提高運輸效率。實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈整體效率。應(yīng)用自動化倉儲設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)倉儲自動化管理，提高倉儲效率。通過對物流成本的分析和控制，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。03企業(yè)物流采購管理FROMBAIDUCHAPTER采購管理是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需要，從供應(yīng)商處購買所需物資和服務(wù)的過程，包括采購計劃、采購操作、采購控制和采購評估等環(huán)節(jié)。采購管理的定義采購管理對于企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保障、供應(yīng)鏈穩(wěn)定等方面具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。采購管理的重要性采購管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在正確的時間、以正確的價格、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的物資和服務(wù)。采購管理的目標(biāo)采購管理概述采購評估對采購過程進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化采購管理流程。采購執(zhí)行按照合同約定，執(zhí)行采購操作，包括下單、跟單、驗貨、付款等。合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購過程的合法性和規(guī)范性。需求分析根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷售計劃，分析所需物資和服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等。供應(yīng)商選擇通過市場調(diào)查和供應(yīng)商評估，選擇合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購管理流程通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購成本，增強議價能力。集中采購策略分散采購策略供應(yīng)商管理策略成本管理策略根據(jù)企業(yè)實際情況，將采購權(quán)分散到各個部門或分支機構(gòu)，提高采購靈活性和響應(yīng)速度。通過對供應(yīng)商的分類管理、績效評估、激勵措施等，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，提高采購質(zhì)量和效率。通過成本分析、成本核算、成本控制等手段，降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力。采購管理策略04企業(yè)物流倉儲管理FROMBAIDUCHAPTER定義與功能倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。其功能包括物品的進(jìn)出、庫存、配送等，確保物資在供應(yīng)鏈中的順暢流動。倉儲管理的重要性有效的倉儲管理可以縮短商品流通時間，減少流通費用，降低物流成本，提高物流效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。倉儲管理概述根據(jù)使用目的和建筑形式，倉庫可分為平房倉庫、樓房倉庫、高層貨架倉庫、罐式倉庫等。不同類型的倉庫適用于不同的物資儲存需求。包括貨架、叉車、堆高機、輸送帶、分揀機等。這些設(shè)備的應(yīng)用可以提高倉儲作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性，降低人工成本和勞動強度。倉儲設(shè)施與設(shè)備倉儲設(shè)備倉庫類型包括驗收、分類、堆碼、辦理入庫手續(xù)等。入庫作業(yè)要求快速、準(zhǔn)確，以確保物資能夠及時進(jìn)入倉庫并得到妥善保管。入庫作業(yè)包括揀選、配貨、裝車、發(fā)運等。出庫作業(yè)要求迅速、準(zhǔn)確、安全，以確保物資能夠按時送達(dá)客戶手中。出庫作業(yè)定期對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行盤點，確保庫存數(shù)量與賬面數(shù)量相符。盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時處理，以確保庫存信息的準(zhǔn)確性。庫存盤點倉儲作業(yè)流程防火防盜01建立完善的防火防盜制度，配備相應(yīng)的消防設(shè)施和器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。同時，加強倉庫門禁管理和巡查力度，防止物資被盜或損壞。防潮防霉02根據(jù)物資的特性和儲存要求，采取相應(yīng)的防潮防霉措施，如使用干燥劑、通風(fēng)換氣等，確保物資在儲存過程中不受潮濕和霉菌的影響。危險品管理03對于易燃、易爆、有毒等危險品，需要單獨存放并加強管理，確保危險品的儲存和使用安全。同時，需要對危險品進(jìn)行定期檢查和處置，防止發(fā)生意外事故。倉儲安全與防護(hù)05企業(yè)物流配送管理FROMBAIDUCHAPTER配送定義配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，它將商流與物流緊密結(jié)合，通過一系列有序的活動，將貨物從供應(yīng)地準(zhǔn)確、及時、安全地送達(dá)需求地。配送功能配送具有實現(xiàn)空間效用、時間效用和形質(zhì)效用等功能，能夠滿足客戶的多樣化需求，提高物流效率。配送重要性配送是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，它連接著生產(chǎn)與消費，對于保障企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)、促進(jìn)銷售和滿足消費需求具有重要意義。配送管理概述自營配送企業(yè)自行組建配送系統(tǒng)，獨立完成配送任務(wù)。這種模式便于企業(yè)掌握物流環(huán)節(jié)，但投資較大，需要較強的物流管理能力。共同配送多個企業(yè)聯(lián)合組建配送中心，共同使用配送設(shè)施和設(shè)備，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。這種模式可以節(jié)約社會資源，提高物流效率，但需要協(xié)調(diào)好各參與方的利益關(guān)系。混合配送企業(yè)根據(jù)實際需要，將自營配送、第三方配送和共同配送等模式進(jìn)行有機結(jié)合，形成優(yōu)勢互補的配送體系。第三方配送企業(yè)將配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流公司。這種模式可以降低企業(yè)物流成本，提高物流效率，但需要選擇具有實力和信譽的第三方物流公司。配送模式選擇路線選擇原則配送路線規(guī)劃應(yīng)遵循成本最低、速度最快、服務(wù)最好等原則，同時考慮交通狀況、客戶需求等因素。路線優(yōu)化方法采用先進(jìn)的路線優(yōu)化算法和軟件，結(jié)合實際數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，得出最優(yōu)的配送路線方案。實時監(jiān)控與調(diào)整在配送過程中，對車輛位置、交通狀況等進(jìn)行實時監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對配送路線進(jìn)行及時調(diào)整，以確保配送的準(zhǔn)確性和時效性。配送路線規(guī)劃成本控制原則配送成本控制應(yīng)遵循全面性、合理性和有效性等原則，確保企業(yè)在滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)物流成本的最小化。成本控制方法采用先進(jìn)的成本管理理念和方法，對配送過程中的各項費用進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，如運輸費用、倉儲費用、裝卸費用等。成本優(yōu)化策略通過優(yōu)化配送模式、提高配送效率、降低庫存水平等措施，降低配送成本，提高企業(yè)的盈利能力。同時，加強與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的最優(yōu)化。配送成本控制06企業(yè)物流信息管理FROMBAIDUCHAPTER物流信息管理概述物流信息管理應(yīng)遵循及時性、準(zhǔn)確性、完整性、共享性和保密性等基本原則，確保物流信息的高效利用和安全保障。物流信息管理的基本原則物流信息是指與物流活動相關(guān)的各種信息，包括運輸、倉儲、裝卸、包裝等環(huán)節(jié)的信息。根據(jù)信息來源和用途的不同，物流信息可以分為內(nèi)部信息和外部信息。物流信息的定義與分類物流信息管理是現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，對于提高物流效率、降低物流成本、增強企業(yè)競爭力具有重要意義。物流信息管理的重要性物流信息技術(shù)的種類物流信息技術(shù)包括自動識別技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等，這些技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用不斷擴展和深化。物流信息技術(shù)的應(yīng)用場景物流信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于運輸管理、倉儲管理、配送管理、訂單處理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了對物流活動的實時監(jiān)控和智能化管理。物流信息技術(shù)與物流管理系統(tǒng)的融合物流信息技術(shù)與物流管理系統(tǒng)的融合是物流信息化發(fā)展的重要趨勢，通過整合各種物流信息技術(shù)，構(gòu)建智能化的物流管理系統(tǒng)，提高物流管理的效率和水平。010203物流信息技術(shù)應(yīng)用物流信息平臺的定義與功能物流信息平臺是一個集成了多種物流信息技術(shù)的綜合性平臺，具有信息發(fā)布、信息查詢、交易撮合、數(shù)據(jù)分析等功能，為物流企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)提供便捷的信息服務(wù)。物流信息平臺的架構(gòu)包括基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、應(yīng)用支撐層和應(yīng)用層等部分，其中數(shù)據(jù)資源層是物流信息平臺的核心部分，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲和管理。物流信息平臺的建設(shè)需要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、資源共享等原則，同時需要注重平臺的運營和維護(hù)，確保平臺的穩(wěn)定性和安全性。物流信息平臺的架構(gòu)與組成物流信息平臺的建設(shè)與運營物流信息平臺建設(shè)物流信息安全的概念與重要性物流信息安全是指保護(hù)物流信息不受未經(jīng)授權(quán)的訪問、使用、泄露、破壞或更改的能力，是物流信息化發(fā)展的重要保障。物流信息安全的技術(shù)手段物流信息安全的技術(shù)手段包括加密技術(shù)、訪問控制技術(shù)、防火墻技術(shù)、入侵檢測技術(shù)等，這些技術(shù)可以有效地保護(hù)物流信息的安全。物流信息安全的管理措施除了技術(shù)手段外，還需要采取一系列管理措施來保障物流信息的安全，如制定完善的安全管理制度、加強人員培訓(xùn)和教育、定期進(jìn)行安全檢查和評估等。物流信息安全與保障07企業(yè)物流成本管理FROMBAIDUCHAPTER03物流成本管理的目標(biāo)在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最低化。01物流成本管理的定義物流成本管理是指對物流相關(guān)費用進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)與控制，旨在降低物流成本，提高企業(yè)效益。02物流成本管理的重要性物流成本管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競爭力具有重要意義。物流成本管理概述物流成本包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。物流成本構(gòu)成按物流活動范圍分類，可分為供應(yīng)物流費、生產(chǎn)物流費、銷售物流費、回收物流費和廢棄物流費；按支付形態(tài)分類，可分為材料費、人工費、公益費、維護(hù)費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費；按物流功能分類，可分為物品流通費、信息流通費和物流管理費。物流成本分類物流成本構(gòu)成與分類通過預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等方法，對物流成本進(jìn)行絕對量的控制。絕對成本控制通過提高物流服務(wù)水平、優(yōu)化物流流程等方法，降低物流成本占銷售額的比重，實現(xiàn)相對量的控制。相對成本控制綜合運用絕對成本控制和相對成本控制方法，實現(xiàn)物流成本的全面控制。綜合成本控制物流成本控制方法物流成本優(yōu)化途徑優(yōu)化物流流程通過簡化物流流程、提高物流效率，降低物流成本。采用先進(jìn)的物流技術(shù)運用現(xiàn)代信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高物流自動化、智能化水平，降低物流成本。加強物流管理通過完善物流管理制度、提高物流管理人員素質(zhì)，實現(xiàn)物流成本的降低。實施物流外包將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司，利用專業(yè)公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，降低物流成本。08企業(yè)物流績效評價FROMBAIDUCHAPTER123對企業(yè)物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)物流系統(tǒng)目標(biāo)的過程進(jìn)行評價。物流績效評價的定義提高物流效率、降低物流成本、增強企業(yè)競爭力。物流績效評價的目的有利于企業(yè)認(rèn)識自身物流狀況，發(fā)現(xiàn)問題并尋求改進(jìn)方法；有利于企業(yè)間物流績效的比較和學(xué)習(xí)。物流績效評價的意義物流績效評價概述包括運輸效率、運輸成本等，反映物流運輸環(huán)節(jié)的績效。運輸指標(biāo)包括倉儲效率、倉儲成本等，反映物流倉儲環(huán)節(jié)的績效。倉儲指標(biāo)包括配送效率、配送成本等，反映物流配送環(huán)節(jié)的績效。配送指標(biāo)包括客戶滿意度、投訴率等，反映物流客戶服務(wù)水平的績效?？蛻舴?wù)指標(biāo)物流績效評價指標(biāo)體系運用數(shù)學(xué)模